第一篇：設備處年度工作總結

2011年度設備處工作總結

一年來，在校黨委、校行政的正確領導，各職能部門和各教學單位的支持、配合下，根據學校2011年工作要點，結合設備處年度工作計劃，設備處全體同志積極認真地開展工作，精心準備，合理安排，圓滿完成了各項工作任務。

一、合理安排儀器設備購置計劃

1、按照工作計劃和要求，依據兩校區功能劃分和建設規劃，按照“整體規劃、分步實施、保障教學、厲行節約”的原則，經與各教學單位和相關職能處室反復溝通、論證，及早落實2011年教學設備采購計劃，合理安排兩校區設備采購進度，積極督促多媒體教室、新校區實驗臺、計算機實驗室設備更新、教學急需等設備的招標采購、安裝驗收和使用，確保新增建的教學設施在使用前到位，保障教學正常進行，至11月底已采購教學設備x臺套，合計資金x萬元。

2、與研究生處、人事處、科技處密切配合，主動與院系溝通，做好學科平臺、人才引進平臺實驗室建設工作，今年采購學科平臺（2010年計劃）儀器設備x臺套，合計資金x萬元，人才引進平臺儀器設備x臺套，合計資金x萬元，為教師利用科研經費購置設備x臺套，合計資金x萬元。今年學校重點學科重點實驗室建設投入x萬元，利用中央財政支持地方高校發展專項資金投入到相應實驗室建設項目x萬元（2010、2011兩年），儀器設備購置計劃已完成基礎論證，待學校批準后，我們將以高度負責的態度為設備采購把好質量關、為實驗室建設做好服務。

3、積極配合現代教育技術中心作好校園信息化平臺建設方案的調研論證及基礎平臺軟件的招標采購，合同金額x萬元；完成科學校區樓宇網絡接入設備的招標采購，合同金額x萬元；配合后勤部門采購鍋爐、食堂凈化水設備等設備x臺套，合計資金x萬元。

二、做好實驗室管理工作

1、加強省級重點實驗室運行管理，合理安排資金改善了信息化電器重點實驗室環境條件，展示性得到改善；調整完善表界面科學重點實驗室大型精密儀器使用管理辦法，提高了儀器設備使用效益，擴大了社會影響；與研究生處密切配合，將重點實驗室建設及培育工作與重點學科建設統籌考慮，繼續做好兩個高校重點實驗室培育基地及兩個省重點學科開放實驗室建設項目的論證工作；積極與研究生處、科技處配合，整合學科及實驗室優勢，與相關院系共同努力，完成了“******國際聯合實驗室”、教育部重點實驗室培育基地“******”實驗室、A省重點實驗室培育基地“******”實驗室等項目的申報工作，目前申報工作已經結束，等待專家評審。

2、做好儀器設備的日常維修、維護工作，經常深入基層實驗室，了解儀器設備運行使用情況，了解售后服務情況，協助實驗室及時發現問題、及時解決問題，保證了教學和科研設備的正常運轉；加強大型精密儀器設備的管理工作，進一步細化了大型儀器驗收程序，進一步規范重點實驗室儀器使用管理；及時做好新增儀器設備的核實建檔工作。

3、積極做好實驗室相關數據統計上報工作。

三、進一步加強內部建設

1、加強廉政建設，提高防腐意識。按照校紀委監察處要求，認真查找了廉政建設風險點，針對各個崗位存在的風險點，制定防范措施，構筑拒腐防線。按照 《廉政準則》要求，組織全處職工認真開展自糾自查工作，并進行認真總結。

2、加強制度建設，強化工作責任。在設備采購工作中，將已批準的年度設備購置計劃根據學科建設、教學急需等情況進行歸類整理，確定合適的采購方式和方案，報請學校招投標領導小組審批后進行采購；嚴格遵守國家有關法律法規和學校內部采購監管制度，嚴格執行“兩級論證、兩級詢價、公開招標、兩級驗收”的儀器設備采購驗收制度，確保儀器設備采購工作的公正、公平、公開，做到陽光操作。

四、積極完成學校安排的其它工作

積極參與學校十二五規劃的討論制訂工作，積極配合財務處做好2011年度中央財政支持地方高校發展專項資金實驗室建設項目的申報工作，為學校實驗室建設爭取了大量資金（xxx萬元）；積極參與學科平臺、人才平臺建設論證工作，積極參與兩校區資源調整及實驗室建設方案討論論證工作，參與省部共建有關實驗室建設規劃討論，參與卓越工程師教育培養計劃方案討論及論證工作，參與教學建設研討，協調安排接待上級領導、兄弟院校來校考察指導實驗室等工作。

對照2011年學校工作要點和設備處的職能，較好地完成了各項工作任務。在新的一年里，設備處將進一步強化為教學科研服務、為教職工服務的理念，提高業務技能、管理技能和服務水平，加強和改進實驗室建設及管理工作，進一步完善細化設備采購程序和辦法，積極探索大型精密儀器專管共用新模式，加大考核力度，進一步提高設備利用率。

第二篇：設備處2006工作總結

設備處2006工作總結

一、主要工作業績：

在學校黨政領導下，圍繞學校中心工作，逐項落實和完成我處年初制訂的工作目標。全處同志團結一致，克服困難，完成了繁重的工作任務，在制度建設和為全校師生服務質量等方面有一些新的提高。主要工作總結如下：

⒈圍繞校黨委組織的政治學習內容，組織全處黨員干部和以科為單位進行政治學習。主要是治理商業賄賂專項工作和黨中央十六屆六中全會的文件二方面專題學習。認識到：在物資供應和管理工作崗位上的每一位同志要在不斷健全和認真執行規章制度的同時不斷加強自身學習和抵制商業賄賂的自身免疫力。黨中央十六屆六中全會向全黨全國人民提出了構建社會主義和諧社會的要求，是我們國家發展的新里程碑。我們每一位教職工要按照中央的要求，以把我校建成和諧發展的社會主義大學為目標，對照檢查和改進我們的工作，把學校的內涵建設放在首要地位，不斷提高自身素質，踏踏實實地做好我們的服務和管理工作。

⒉組織全處，特別是黨員干部認真參加了治理商業賄賂專項工作。在自學基礎上按照學校布置組織了集中學習和討論，還參加了學校組織的活動，每個人的思想認識有了明顯提高。通過自查自糾過程，找出了在制度建設方面存在的薄弱環節和在物品采購領域接受禮券、禮品和請客吃飯的情況。針對找出的問題，提出了整改措施，通過這一專項工作使每一位同志思想上敲響了一次警鐘，在自己的思想上和行動上提高了要求。

⒊組織疏理了設備與實驗室管理方面的規章制度，進行新一輪的修訂和完善，印發《東華大學設備與實驗室管理制度匯編》。

⒋在廣泛調研和總結近年來我校大型精密儀器設備管理方面的工作基礎上，修訂了《東華大學大型精密儀器設備管理辦法》。新增加了建立校、院二級儀器設備公共平臺，加強專管共用和申購大型精密儀器

設備必須立項審批的條款。部分學院儀器設備公共平臺已開始按要求組建，并制訂了相應的管理辦法試行。大型精密儀器設備經立項審批后已累計有4～5臺被否決，主要是不宜再重復購置，可充分利用校內現有的同類儀器設備，單這一項就節約了數十萬元經費，且能有效提高現有設備的利用率。平時加強對大精儀器設備統計和考核分析，及時在網上發布和更新設備的資源信息，組織參與上海研發公共服務平臺建設。

⒌配合監審處根據新形勢的要求，修訂了《東華大學儀器設備采購（含家俱）招標、投標管理辦法》、新制訂了《計算機軟件管理辦法》和執行政府采購的若干辦法等，加強了對物品采購方面的監督和管理。

⒍全面完成“十五”“211工程”建設項目的設備購置計劃。克服困難，加強對各子項目的服務和管理，完整地采集和統計數據信息，對使用記錄和操作規程進行了檢查，同時加快對新購設備過程性資料的整理和總結。以比較完整和規范的材料及新購儀器設備的良好管理接受教育部專家組的驗收，獲優秀評價。

⒎在學校接受教育部專家組進行本科教學評估的過程中，較好地做好了我處分擔的各項工作：有關設備和實驗室管理規章制度的修訂和匯編；各類教學實驗室和儀器設備的數據庫檢查，充實、完善和各種數據的收集統計；配合教務處對有薄弱環節的教學實驗室添置設備，完善實驗條件等。

⒏參與并完成了部分學院向松江校區搬遷，配套家俱、設備的購置和安裝，加強對各學院搬遷設備的合同洽談和把關，既保證了搬遷的實際需求，又減少了浪費、節約了建設資金。對原延安路校區大量空調進行統一調配和轉遷，轉運和合理處置了化學危險品，大量報廢設備處置，上交殘值超過100萬元。對明年材料學院、重點實驗室和校測試中心的搬遷，做好了前期的準備工作。

⒐組織好大型精密儀器設備維修專項經費的審批和落實。由于近年來新購大型精密儀器設備經費投入較多，今年申請專項經費維修項目不

多，但我處同志既實事求是又認真執行規定，批準維修的儀器設備能及時投入正常使用。

⒑對松江校區實驗室用純凈水進行了有效的綜合管理，既充分利用了第一期建設學校投資的水處理設備，又合理收費，做到送水上門，并解決了水處理設備的一般修理經費，各實驗室用水成本比以前大幅下降。經聽取部分學院意見，大家比較滿意。

⒒積極配合保衛處、綜治辦對實驗室定期安全檢查，對校內各類高壓容器使用單位進行清理、匯總，力爭做到持證使用和規范使用；積極組織各學院劇毒化學品的管理人員培訓，保證持證上崗。

⒓完成了繁重的各類物資、設備、家俱供應工作：新購各類設備4200余臺，金額3000萬元；家俱約220萬元；各種材料約5000筆，總額110萬元；校內倉庫發出零星物資共30余萬元。

二、存在的主要問題和不足：

⒈對院級儀器設備公共平臺建成后的管理還沒有具體的新思路，如何有效地促進開放共享，提高使用效率，缺乏辦法。

⒉學院搬遷全部完成后，如何合理地調整和解決好物資、設備采購和運輸工作；目前存在的主要問題和困難還沒靜下心來進行討論和分析。

⒊對近年來為加強對采購領域進行監管方面采取的各種措施：如比價、招投標、嚴格審核、審計等實際執行情況和效果，缺乏檢查和梳理、完善。

⒋在進一步提高為師生服務質量方面還需不斷統一思想，找出存在的各種問題，提出新措施改進，并加以落實。特別當規范管理和簡化手續出現矛盾時，辦法還不多。

⒌提高大精設備使用率的措施還不多，執行力度不大，成效也不很明顯。設備和實驗室管理軟件的建設滯后于快速發展的形勢。

三、明年工作目標和任務：

⒈根據校黨委布置的政治學習內容，組織好全處同志特別是處內黨員和干部的政治學習。鞏固治理商業賄賂專項工作的成果，不斷地在全處同志的頭腦中敲響勤政廉政的警鐘。

⒉做好“十一五”“211工程”建設的立項、論證和具體實施前的各項準備工作，爭取在總結“十五”“211工程”建設的基礎上，把“十一五”“211工程”建設工作組織得更有條理、更完善。

⒊與相關部、處緊密合作，做好5號學院樓的搬遷工作，在儀器設備等的搬遷和添置過程中，爭取在做好服務的同時盡可能節省建設和搬遷經費。

⒋對已建立院級公共儀器設備平臺的學院做好共享平臺上儀器設備的宣傳、管理、支持工作。如果發展正常，在合適時候，進行小范圍內的初步總結。

⒌根據教育部的統一要求，更新和升級我校原設備管理和統計的計算機軟件。

⒍加強對物品采購工作的監管，在監審處指導下，進一步完善監管制度的執行。重點在招標、議標的規范化和對政府采購領域的措施落實。

⒎在進一步提高服務質量方面不斷查找問題，落實改進措施。聽取簡化設備管理手續的意見，進行研究。

⒏隨著材料學院和校測試中心的搬遷，做好化學品倉庫的調整，理順化學品供應渠道。

⒐加強對各學院大型精密儀器設備使用和記錄情況的檢查和督促，結合對學院設備方面的調研，找出問題，研究分析基礎上提出改進的辦法。

第三篇：2010設備處工作總結

2010資產與設備管理處工作總結

我處認真貫徹執行校黨委、行政決定。班子成員團結協作，清正廉潔。全處同志以服務教學科研為宗旨，以規范管理、加速建設為目標，團結互助，努力工作，圓滿完成了本年初制定的工作任務和目標。

一、主要工作 1.重點實驗室建設

重點實驗室是科學研究、人才培養、學術交流的重要平臺。我校的重點實驗室建設相對滯后，在一定程度上制約了學校的發展。為了加快我校重點實驗室的建設步伐，做好省部級乃至國家級重點實驗室的培育，在學校領導的大力支持下，我們完成了第一批校級重點實驗室申報、論證和立項建設工作，共12個校級重點實驗室獲批建設，2010年對每個校級重點實驗室投入的建設經費最少為50萬元，一次投入680萬。

今年組織了4批各類上級部門重點實驗室的申報工作，其中水利學院申報的“河流環境與河流工程模擬實驗室”獲批省教育廳重點學科開放實驗室。水利學院申報的“農業高效用水工程技術研究中心”獲批為鄭州市工程技術研究中心。

為促進重點實驗室與其他兄弟單位的學術交流，我們制定了“重點實驗室開放基金管理辦法”，根據此辦法，我們完成了首批重點實驗室開放基金的申報、評審、劃撥工作，共11個項目獲得批準，每個項目資助經費5萬元。

積極與水利廳、黃委會等有關單位加強聯系、溝通與合作，爭取聯合申報建設重點實驗室，以加快我校的重點實驗室建設步伐。

由于工作突出，我處閆新慶老師獲得省科技廳的“重點實驗室建設工作先進工作者”稱號。2．中央財政項目申報工作

組織了最后一次“中央與地方共建高校特色優勢學科實驗室”的申報

工作，申請建設經費400萬元；參與組織了首次“中央財政支持地方高校發展專項資金”項目的申報工作，今年獲批經費1200萬元，極大地緩解了學校辦學的資金壓力，為我校科研再上一個新臺階打下堅實的物質基礎。3.教學實驗室建設與管理

為促進我校教學實驗室的發展，提高教學實驗室的綜合效能，根據年初出臺的“教學實驗室效益評估考核辦法”，今年首次開展了教學實驗室效益評估考核工作和評優評先工作，用科學的、量化的指標來衡量實驗室的效益和工作。通過考核發現了實驗室建設和管理中存在的問題，提出了整改建議；通過評優評先，樹立典范，促進了實驗室之間的學習交流。

為了給實驗室提供更好的服務，我們每學期深入實驗室了解建設、改革、管理的進展情況，協調解決實驗室遇到的困難與問題。

為了更好地實現兩校區資源整合，為學校東區規劃提供決策依據，我們對實驗室用房面積進行了全面統計，摸清了全校實驗室面積狀況。4．大型設備管理與考核

針對我校大型儀器設備使用效率偏低問題，我們處出臺了“大型儀器設備管理辦法”、“大中型儀器設備對外有償使用管理暫行辦法”、“大型儀器設備使用效益考核辦法”、“申購大型儀器設備可行性論證工作實施細則”等一系列管理辦法，這些制度的建立，可以有效避免盲目購買大型設備并有望解決大型設備使用效益低下等問題。根據這些管理辦法，我們從今年開始對申請購置10萬元以上的大型設備進行了可行性論證工作，對已有10萬元以上大型設備進行了首次使用效益考核工作。為方便大型設備共享，我們構建了大型設備共享平臺，目前正在進行大型設備的數據庫建設。5．設備購置及驗收

在設備購置和驗收過程中，認真貫徹政府采購法，嚴格采購制度，規范操作程序，增大設備購置過程的透明度和監督力度，杜絕設備采購過程中的不正當行為。在確保采購質量的同時，最大限度地為學校節省資金。認真組織紀委、審計、財務做好設備的驗收工作，檢查設備購置合同的執

行情況。目前基本完成了2010年設備計劃中公開招標項目及零星采購任務，合同金額約2300余萬元，正式驗收的合同約1200余萬元。6．設備管理、維修與報廢工作

完成了本全校儀器設備、低值耐用品等固定資產的登記、建賬工作；完成了資產管理信息系統由單機版向網絡版的轉換，組織全校各單位設備管理員進行軟件培訓，目前已正式運行，在此次轉換過程中，我們將同時對以往設備賬目中的錯誤進行排查和糾正。

對實驗室儀器設備維修項目，進行實地勘驗，聯系維修，并會同實驗室有關人員現場驗收。本超額完成年初維修計劃，完成維修項目60余項，維修經費支出76萬元。

由于種種原因，我校積壓了很多無使用與維修價值的設備，占用了實驗室空間，為此我們今年進行了大規模的設備報廢工作。為了最大限度發揮設備價值，避免浪費，對各單位申請報廢的儀器設備，組織技術鑒定小組嚴格審核，對較難確定的設備進行了現場實物考察，最終確定可以報廢的設備。本次各單位申請報廢的設備原值金額為996萬，最終確定報廢的設備原值金額為562萬，共1059臺件。目前正在進行數據的查錯、統計整理工作，由于工作量很大，此工作需要到明年完成。7.各種信息統計上報工作

完成了每年一次向教育部上報的高等學校實驗室信息統計工作；完成了向河南省教育廳的數據上報工作；牽頭組織財務處、總務處、基建處、圖書館、人事處等相關職能部門，完成了向國家財政部要求的信息上報工作。這些信息統計上報工作量很大，涉及大多數院系和部門，問題也比較多，我處有關同志為按時完成上報工作，克服種種困難，常利用休息時間和節假日，加班加點，使各類信息統計上報工作如期完成。8．其它工作

籌備并召開了實驗室與設備工作大會，將實驗室與設備工作的現狀、存在問題、今后工作重點和計劃向全校實驗室和設備相關領導和老師進行

了通報。

積極向教育廳、科技廳、財政廳、鄭州科技局等上級主管部門進行匯報溝通工作，為做好我校相關工作營造良好的外部環境。

做好津貼分配中設備利用率切分工作，根據各學院提出的相應意見，進一步修改了切分辦法，完成了津貼分配中設備利用率切分。

起草了我校“教學和科研實驗室用房面積配置實施細則”，并進行了多次測算和修改，目前已基本完成。

二、存在的問題與不足

1．重點實驗室建設困難

目前我校重點實驗室建設面臨很多困難與問題，主要表現在：一是拔尖人才不多，創新能力不強，真正在國內某個學科或領域有影響的專家少，承擔的重點項目少，高水平原創性標志研究成果少。二是整體水平不高，研究方向分散，主攻方向不突出，單打獨斗現象嚴重。三是對外開放不夠，合作交流不足。這些問題嚴重影響了高層次重點實驗室的申報。2．大型設備共享推進困難

由于管理體制、激勵措施、無配套共享基金等原因，造成目前大型設備開放與共享程度不高，儀器設備的功能未能得到充分發揮。3.教學實驗室工作需要進一步加強

目前我校部分教學實驗室管理人員缺編，業務素質和管理水平有待提高。教學實驗室對外開放不足。

三、明年的工作重點

1.全力推進重點實驗室建設

重點實驗室建設水平是衡量高校學術水平和學術地位的重要標志,是科研和人才培養的重要平臺。今后，我們將與各相關部門、學院共同研究重點實驗室相關問題，結合我校的相對優勢，凝煉方向，強化特色，積累實力，為重點實驗室申報做好內涵建設。同時進一步加強與上級主管部門的溝通與協調，爭取在重點實驗室建設方向等方面給予支持。

2.加大大型設備共享工作力度

為提高大型儀器設備使用效益，為我校教師及社會提供服務，我們將積極探索創新大型儀器管理體制與機制、探索共享共用經費補貼制度，嘗試構建大型儀器共享協調框架體系，積極拓展共享服務領域，加強同國內外平臺資源共享的合作力度，以提供大型設備的共享支撐，提升我校的科技服務能力。

四、致謝

1.資產與設備管理處工作的成功之處，得益于兄弟單位的積極配合與支持，得益于校黨委和校行政的指導與支持，得益于王天澤副校長的直接領導。我處的重要工作，王校長都親歷親為，他在人格、精神、才干等諸多方面為我們全處同志做出了榜樣，也為我們工作增添了動力。

2.各單位的設備管理員，在設備建賬、報廢等工作中投入了大量精力；各學院的實驗室老師在設備管理、實驗室建設、信息統計等方面給予我們大力支持。

在此資產與設備處全體同志向你們表示衷心的感謝！在今后的工作中，希望你們一如既往給予我們關心與支持！

第四篇：5月份設備處工作總結

五月份線纜廠各處室工作總結

設備處：由于集團采購部沒有能按原計劃給我們提供，為完成設備檢修所需的鋼材和需外加工的設備備件，故線纜廠原定的五月份設備檢修計劃都沒有按期完成，如：

1、生產設備制做安裝和修整安全罩的工作因所需鋼材沒有購進的影響未實施。

2、中拉機技改，歷所需外加工件沒有到，所需鋼材沒有給進的影響未實施。

3、鍋爐檢修工作由于所需鋼材未進的影響，未完成。

4、叉絞拐臂吊制做安裝工作由于所需鋼材未進的影響，未實施。

5、∮150塑膠機前部的車間地面修整，鋪鋼板地面的工作，因所需鋼板未進，未實施。

6、后追加的全廠生產設備噴漆工作，因所進的油漆質量不合格，工作無法進行，沒有完成。

7、后追加的設備檢修工作，正在進行之中，如1+3 1.6M成纜機的檢修，機械部分的檢修工作已經完成，電氣部分的檢修工作正在進行中，可以按期完成。

8、完成了例如∮45的雙色塑膠機加裝排煙通風設備的制做安裝工作。

9、完成了后追加的∮90塑膠機機頭改造工作，將原設備的死機頭改裝成活機頭。

行政處：在5月份，雖然生產任務單不多，但行政處的工作還是正常進行，總的看，大致如下：

1、“五一”放假7天，值班人員都做了妥善安排，并做到按時交接班，24小時沒有脫崗人員，并做好了值班日記。

2、食堂的伙食，在放假期間，我們又拿出了一部分款，做到了節日改善。

3、配合總工程師，在文件編制、打印、復印、整理方面做到了力盡所能(耗A4紙3000張)

4、本月完成了公司達的變現工作，檢斤、收款沒有差錯。處理廢鋁：28噸同時本廠進煤4噸。

質檢處：

1、本著積極準備體系認證原則，質檢處配合廠技術部門編制部分設備操作規程，產品檢驗規程等體系文件。

2、下屬檢試驗人員，積極配合車間工人進行工廠扒線變現工作。

3、在有試驗檢驗任務時，做為老職工帶領新職工，學習掌握檢試驗知識，幫助新職工提高業務水平。

沈陽市線纜廠

2005年5月26日

第五篇：2012設備安全處工作總結

2012設備安全處工作總結

2012年混凝土公司設備安全處在總經理的正確領導下，繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標；并嚴格按照公司方針目標積極完成設備及安全的管理工作，確保2012年公司生產任務完成。同時也為2013年的生產打下了堅實基礎，進一步提升了設備安全管理的整體水平。針對2012年的工作情況作出以下總結：

一、制度流程建設與落實

混凝土公司設備安全處根據集團要求，編制了設備故障維修流程、設備例行維護流程、設備采購流程、設備報廢流程以及制定機械設備管理制度和安全生產管理制度，層層把關，逐一落實到人，不留工作死角及管理空白點。

二、安全管理

1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

（1）加強對職工安全教育，建立了每周例會制度；增強職工安全意識，充分調動職工的安全防范意識，對新招職工進行三級安全教育、安全技術交底及培訓，經過試用期等多方面培訓、實習，考核合格后方可上崗。（2）建立了定期檢查安全隱患制度，定期進行安全檢查，查到不安全因素和事故隱患及時排除，把安全事故的發生率降到最低。（3）建立了對拌臺操作手、泵車操作手、電焊工、電工等特種作業人員的定期安全教育制度，講解在現場臨時用電、車輛進行電焊維修時、工地接電、拌臺操作攪拌機時的一些安全注意事項，強調嚴格按照安全操作規程操作，不得違章作業，有緊急情況必須上報有關領導，經領導批準后再施工。

2、加強安全保衛，提高消防意識

在安全保衛、消防工作中，大力宣傳安全消防法和安全法規，加強了廣大干部職工的法紀觀念，提高了維護穩定的自覺性，強化了內部治安管理與化解內部矛盾的力度；在廠區內部設立監控管理，全面落實人防、物防、技防措施，使廣大干部職工提高守法意識和消防安全意識。

綜上所述，混凝土有限公司今年沒有發生重大安全及人員傷亡事故。

三、設備管理

1、重視保養，減少維修

按照機械設備保養手冊對設備進行保養和強保，檢查發動機工作狀態，各零部件緊固狀況。另外，機械設備的定期保養，嚴格按照機械設備保養計劃對機械設備進行一、二、三級保養，并定期檢查機械設備各零部件、底盤的潤滑情況，來提高機械設備的完好率和利用率；使機械設備的完好率達到95%以上，利用率達到90%以上，降低機械設備故障率及維修成本，提高混凝土公司的經濟效益。

2、后勤保障，搶修及時

設備安全處制定了維修班夜間雙人值班制度，并配有后勤車輛及專職司機，對混凝土生產打灰過程中發生故障的生產設備進行第一時間搶修，及時恢復生產設備正常使用，做到不因設備故障而制約生產、延誤生產，確保生產的順利進行，為生產的連續性奠定基礎。

3、單機核算、油耗統計分析

設備安全處每月對機械設備進行核算（包括：設備折舊、人工費、燃油費、保險費等），對當月虧損的設備進行分析，查找原因。在油耗方面制定了雙控考核表（即：百公里油耗、單趟油耗）對司機進行考核，對連續三個月油耗高的司機停工待崗，解釋油耗高的原因，情節嚴重的直接勸退；為公司降低成本消耗嚴把質量關。

四、工作中存在不足

1、在安全管理工作上強化兩點工作：（1）在思想觀念上強調認真處理好三個關系，即安全與效益，安全與進度，安全與成本的關系，當效益、進度、成本與安全發生矛盾時，必須給安全讓路。（2）以人為本抓安全，強調通過發揮人的主管能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零。

2、在設備管理工作上強化兩點工作：（1）加強設備新增人員崗前培訓及上崗前考核記錄。（2）機械設備定期維護保養要嚴格按照設備保養計劃執行，不得延誤；目的為了減少維修，降低維修成本，提高機械設備的利用率，增加效益。

2013年工作計劃及如下：

1、抓好人員、設備安全工作，以零事故為目標。

2、完善機械設備管理制度，精細化管理。

3、做好對職工考核評比工作，優勝略汰。

以上是2012設備安全處工作總結，輝煌已成為過去，面臨我們的是一個全新的起跑線，設備安全處全體員工在2013年會提高思想，不斷開拓創新，聚沙成塔，為混凝土公司的發展和壯大奉獻自己的一份力量。

混凝土有限公司

設備安全處 2012.12.2