第一篇：五比五賽總結(jié)

化三車(chē)間大檢修期間“五比五賽”

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

2011年比迪歐公司化三車(chē)間年度大檢修歷時(shí)12天，在整個(gè)檢修過(guò)程中，我車(chē)間由始至終認(rèn)真貫徹著安全、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、文明這個(gè)方針，實(shí)現(xiàn)了檢修開(kāi)車(chē)一次成功，并為后半年設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行、高負(fù)荷生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將我車(chē)間“五比五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：

一、嚴(yán)把安全環(huán)保關(guān)，確保檢修暢通無(wú)阻

在本次大檢修車(chē)間動(dòng)員會(huì)上，我車(chē)間將安全工作作為重中之重，本著“不安全，不檢修”的原則，車(chē)間職能人員進(jìn)行了具體分工。由車(chē)間主任井瑩波親自主管安全工作，特別是廠控檢修項(xiàng)目要求責(zé)任落實(shí)到人，安全措施落實(shí)到位，并要求“三八”女子監(jiān)督崗盡職盡責(zé)，有錯(cuò)必糾，違章必罰。“三八”女子監(jiān)督崗本次大檢修查出“三違”現(xiàn)象共計(jì)8人/次，實(shí)現(xiàn)了安全檢修。車(chē)間安全員雷寧，對(duì)各類(lèi)票證手續(xù)嚴(yán)格要求，特別是903系統(tǒng)的動(dòng)火作業(yè)，工藝處理到位，置換分析合格，簽字許可后才能作業(yè)，確保了檢修工作順利進(jìn)行。在工藝處理方面由車(chē)間副主任張向陽(yáng)主管，特別是對(duì)902系統(tǒng)、903系統(tǒng)料液全部壓至中間庫(kù)區(qū)，車(chē)間集思廣益，下功夫動(dòng)腦筋，實(shí)現(xiàn)零排放，共回收料液50多噸，為公司節(jié)能降耗創(chuàng)下新紀(jì)錄。

二、比質(zhì)量“三級(jí)”驗(yàn)收

車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，清理項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，把好質(zhì)量關(guān)，達(dá)到生產(chǎn)機(jī)動(dòng)部一次驗(yàn)收合格無(wú)返工現(xiàn)象的發(fā)生。

三、在本次檢修過(guò)程中，我車(chē)間涌現(xiàn)出一批不計(jì)個(gè)人得失，無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，例如張凱、阮班治、丁家萬(wàn)、劉敏、張杰等。他們對(duì)自己的分配到的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并能按時(shí)按成檢修任務(wù)，還幫助其他作業(yè)班組加班加點(diǎn)而沒(méi)有怨言，同樣的認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于這些員工車(chē)間將表?yè)P(yáng)同時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

四、不足之處：由于本次檢修時(shí)間跨度長(zhǎng)，進(jìn)入后半期個(gè)別人安全思想麻痹，安全意識(shí)淡薄，我車(chē)間及時(shí)糾正并予以通報(bào)批評(píng)。另外由于外單位在我車(chē)間交叉作業(yè)人員多，個(gè)別人員不遵守安全檢修規(guī)程，例如登高作業(yè)不系安全帶，不戴安全帽等現(xiàn)象我車(chē)間監(jiān)護(hù)人員當(dāng)面提出未果，及時(shí)匯報(bào)安環(huán)部予以處理。

縱觀本次檢修，我我車(chē)間細(xì)化安全管理，圓滿(mǎn)完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了安全、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、文明檢修的目的。

化三車(chē)間

2011-5-5

2011年大檢修期間“五比五賽”

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

化三車(chē)間

2011-5-5

第二篇：五比五賽五爭(zhēng)當(dāng)活動(dòng)總結(jié)

污水處理廠2011

“五比五賽五爭(zhēng)當(dāng)”立功競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

201

12011年10月12日 年3月，按照公司工會(huì)“關(guān)于開(kāi)展五比五賽五爭(zhēng)當(dāng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知”的有關(guān)要求，水廠結(jié)合實(shí)際，制定了并落實(shí)競(jìng)賽活動(dòng)工作規(guī)劃及措施，明確了相關(guān)工作組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，在全廠開(kāi)展“五比五賽五爭(zhēng)當(dāng)”立功競(jìng)賽活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下：

一、關(guān)于立功競(jìng)賽活動(dòng)組織運(yùn)行情況

在2011，水廠認(rèn)真總結(jié)了以往競(jìng)賽活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步調(diào)整完善競(jìng)賽活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)，研究制定了2011競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)以及工作措施，著力健全活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化各級(jí)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，圍繞中心工作，深入開(kāi)展“五比五賽五爭(zhēng)當(dāng)”立功競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)全廠工作上臺(tái)階。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，管理體系進(jìn)一步完善

水廠為加強(qiáng)對(duì)“五比五賽五爭(zhēng)當(dāng)”立功競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和有效管理，自上而下調(diào)整完善了“五比五賽五爭(zhēng)當(dāng)”立功競(jìng)賽活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責(zé)，黨、政、工共同參與，齊抓共管，在工作運(yùn)行中形成了“四抓四落實(shí)”的管理體系：

一是主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，水廠主要領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全廠“五比五賽五爭(zhēng)當(dāng)”立功競(jìng)賽活動(dòng)工作的總體部署及協(xié)調(diào)；

二是分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，水廠分管副廠長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)“五比五賽五爭(zhēng)當(dāng)”立功競(jìng)賽活動(dòng)具體工作的安排和落實(shí)；

三是機(jī)關(guān)各辦共同抓，責(zé)任到各辦，落實(shí)到人，相關(guān)責(zé)任辦為：生產(chǎn)辦、綜合辦、經(jīng)營(yíng)辦。分別針對(duì)政治思想、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、資料管理、安全管理、儀表及工具管理、標(biāo)準(zhǔn)化班組管理、勞動(dòng)紀(jì)律等按分工協(xié)作原則，負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容的指導(dǎo)、督促和檢查。

四是基層各隊(duì)長(zhǎng)直接抓，按照目標(biāo)明確、組織落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)到要求，負(fù)責(zé)全面動(dòng)員并組織實(shí)施本隊(duì)“五比五賽五爭(zhēng)當(dāng)”立功競(jìng)賽活動(dòng)。生化隊(duì)、污水隊(duì)等基層隊(duì)，均落實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)，負(fù)責(zé)“五比”活動(dòng)的具體實(shí)施。

根據(jù)職責(zé)分工，各辦主任主要負(fù)責(zé)“五比”活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)和實(shí)施方案的制定、審定工作，各辦工作人員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施和檢查評(píng)比工作。在日常化管理方面，根據(jù)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組安排，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)基層工作的指導(dǎo)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)幫助解決。通過(guò)強(qiáng)化“五比五賽五爭(zhēng)當(dāng)”立功競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)保證，促進(jìn)了競(jìng)賽活動(dòng)有效的開(kāi)展。

（二）明確目標(biāo)規(guī)劃，推進(jìn)管理工作再上新臺(tái)階

自年初提出了“五比五賽五爭(zhēng)當(dāng)”立功競(jìng)賽活動(dòng)活動(dòng)目標(biāo)，以安全管理為中心，以“五比”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，全面覆蓋生產(chǎn)單位，深入推進(jìn)“五比五賽五爭(zhēng)當(dāng)”立功競(jìng)賽活動(dòng)，水廠以再奪金牌九連冠為目標(biāo)，基層站隊(duì)以爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿隊(duì)為目標(biāo)，加強(qiáng)星級(jí)站隊(duì)建設(shè)。

2011年主要活動(dòng)規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一階段（11年5月前）：提高認(rèn)識(shí)，找差距、定計(jì)劃。主要措施是：認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹公司有關(guān)會(huì)議及文件精神，積極開(kāi)展先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)交流，結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，完成了活動(dòng)計(jì)劃的制定。第二階段（11年5月-10月底）：做好指導(dǎo)和檢查工作，力求實(shí)效，注重過(guò)程監(jiān)管，建立“五比”的在線管理。圍繞水廠中心工作，結(jié)合節(jié)約挖潛、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作，全面開(kāi)展“五比”活動(dòng)。同時(shí)，水廠工會(huì)牽頭安排了注水泵工崗位練兵和技術(shù)比武內(nèi)容；并增加了比素質(zhì)、比穩(wěn)定、比革新的內(nèi)容，收到良好效果。第三階段（11年10月底-12月中旬）:水廠內(nèi)部總結(jié)和驗(yàn)收考核階段，采取現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)、查、看、問(wèn)的形式，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真總結(jié)，在內(nèi)部評(píng)比的基礎(chǔ)上，作好申報(bào)推薦工作。由于水廠目標(biāo)規(guī)劃明確，措施到位，保證了“五比五賽五爭(zhēng)當(dāng)”立功競(jìng)賽活動(dòng)積極有效的開(kāi)展。

第三篇：五賽五比階段性總結(jié)

高恩高速公路TJ3標(biāo)

2016年“五賽五比”活動(dòng)總結(jié)

“五賽五比”活動(dòng)自

2016年7月開(kāi)展以來(lái)，我項(xiàng)目部做到了思想重視，組織有序，計(jì)劃周密，精心實(shí)施，2016活動(dòng)實(shí)施的各項(xiàng)任務(wù)均得到了較好完成。回顧2016“五賽五比”活動(dòng)開(kāi)展情況，階段性總結(jié)如下。

一、活動(dòng)特點(diǎn)

（一）動(dòng)員廣泛深入，思想高度統(tǒng)一

為確保“五賽五比”活動(dòng)的順利開(kāi)展，我項(xiàng)目部高度重視此項(xiàng)工作，在活動(dòng)開(kāi)展前曾先后多次在相關(guān)會(huì)議上，就開(kāi)展“五賽五比”活動(dòng)作了深入廣泛的動(dòng)員、部署；組織編寫(xiě)了《“五賽五比”活動(dòng)實(shí)施方案》，并組織對(duì)各施工班組進(jìn)行了宣貫。

（二）建立組織機(jī)構(gòu)，責(zé)任劃分明確

為確保“五賽五比”活動(dòng)的有序開(kāi)展，我項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目書(shū)記為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的“五賽五比”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)小組負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體實(shí)施、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、和考評(píng)等工作。同時(shí)明確了各成員的職責(zé)任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的落實(shí)開(kāi)展。

（三）安排部署細(xì)致，組織實(shí)施嚴(yán)密

為確保“五賽五比”活動(dòng)實(shí)施有步驟性、針對(duì)性，真正取得實(shí)效。我項(xiàng)目部結(jié)合了施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定的“五賽五比”活動(dòng)實(shí) 1 施方案，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)任務(wù)、活動(dòng)時(shí)間及范圍、組織機(jī)構(gòu)，并對(duì)活動(dòng)內(nèi)容、考核評(píng)比、活動(dòng)部署各階段的要求等方面進(jìn)行了全面、詳細(xì)的安排。

（四）全員身心投入，積極參與活動(dòng)

按活動(dòng)安排，本項(xiàng)目“五賽五比”活動(dòng)，從2016年7月份起全面啟動(dòng)，至本項(xiàng)目工程全部完工交付時(shí)結(jié)束。在全面啟動(dòng)階段項(xiàng)目部按照活動(dòng)要求，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，全員投入、積極參與，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)本項(xiàng)目各類(lèi)規(guī)章制度、“雙標(biāo)管理”手冊(cè)及安全標(biāo)準(zhǔn)化指南進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和宣貫。在2016“五賽五比”考核評(píng)比活動(dòng)中，本項(xiàng)目對(duì)自身存在的問(wèn)題，有正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確努力方向，整改落實(shí)現(xiàn)階段的不足之處。在2016年的活動(dòng)考核中，取得了良好的成績(jī)。

二、活動(dòng)階段性成效

通過(guò)“五賽五比”活動(dòng)的開(kāi)展，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹省交通運(yùn)輸廳提出的“雙標(biāo)”管理和“五賽五比”活動(dòng)的各項(xiàng)措施，在“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、環(huán)保、廉政”各方面有效提升了項(xiàng)目施工管理水平。一是項(xiàng)目部高度重視人本化，保證參建人員人身安全，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。二是項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化水平較高，部門(mén)設(shè)置齊全，人員配備滿(mǎn)足要求，分包管理規(guī)范。三是貫徹落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)化要求，項(xiàng)目駐地、工地試驗(yàn)室、拌合站、鋼筋加工場(chǎng)、材料庫(kù)房、施工便道便橋等符合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)規(guī)定。四是信息化程度高，安裝了質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，攪 拌站視頻監(jiān)控系統(tǒng)及檔案系統(tǒng)。五是建立了精細(xì)化管理體系和制度措施，職責(zé)分工明確；實(shí)施了精細(xì)化管理，工程實(shí)體質(zhì)量較好。各方面具體成效如下：

（一）人本化

制定了適合本項(xiàng)目的人本化激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)、文明施工、工作環(huán)境和生活條件，保證參建人員的人身安全，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

1、工資及時(shí)發(fā)放，未出現(xiàn)與農(nóng)民工工資發(fā)放事件相關(guān)的以及出現(xiàn)農(nóng)民工上訪或維穩(wěn)事件；

2、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施到位，未發(fā)生水土流失、施工污染等情況；杜絕施工生產(chǎn)的廢渣隨意堆放或丟棄，廢水隨意排放；

3、生活區(qū)、辦公區(qū)清潔衛(wèi)生等按區(qū)域、片區(qū)劃分，責(zé)任到各個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。

（二）專(zhuān)業(yè)化

結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)和總體目標(biāo)，擇優(yōu)集成項(xiàng)目施工資源，組建一流的專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍。

1、部門(mén)設(shè)置齊全，人員配備滿(mǎn)足履約及實(shí)際施工要求。

2、對(duì)職工（含農(nóng)民工）進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)教育和培訓(xùn)，安全宣傳教育、人員培訓(xùn)工作到位。

3、各職能部門(mén)管理制度、崗位職責(zé)等制度的編制完善。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化

1、場(chǎng)地等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)包括駐地標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)制構(gòu)件場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，鋼筋加工場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等，這些標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)地建設(shè)與細(xì)節(jié)已確定與落實(shí)。

2、預(yù)制構(gòu)件場(chǎng)防塵措施，鋼筋加工場(chǎng)的防雨棚，拌合站設(shè)施、用水、計(jì)量等標(biāo)準(zhǔn)化等落實(shí)到位；

3、試驗(yàn)室、拌和站、鋼筋加工場(chǎng)、預(yù)制構(gòu)件場(chǎng)及原材料、半成品、成品存放場(chǎng)和庫(kù)房、施工便道便橋、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到位。

（四）信息化

通過(guò)充分利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)，搭建管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理全過(guò)程的信息化控制，達(dá)到規(guī)范管理流程、提高管理效能、降低管理成本的目的。

1、質(zhì)檢資料信息化系統(tǒng)管理滿(mǎn)足要求，資料填寫(xiě)準(zhǔn)確、細(xì)致，沒(méi)有缺項(xiàng)漏項(xiàng)。

2、無(wú)紙化辦公情況，財(cái)務(wù)收支信息化的應(yīng)用滿(mǎn)足信息化要求，資金使用情況，收發(fā)款程序操作流暢，信息記錄準(zhǔn)確無(wú)誤；

3、拌合站配備混凝土拌合自動(dòng)化設(shè)備。

4、項(xiàng)目檔案管理配備相應(yīng)管理的軟件，造價(jià)管理配備系統(tǒng)電腦軟件辦公，計(jì)量支付配備電腦軟件辦公，試驗(yàn)室與拌合站安裝數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)等信息化設(shè)備。

（五）精細(xì)化

以建設(shè)精品工程、推行精細(xì)化管理，開(kāi)展精細(xì)化控制為載體，把粗活做細(xì)、把細(xì)活做精，保證工程局部和細(xì)節(jié)都滿(mǎn)足技術(shù)要求。加強(qiáng)日常管理與信用評(píng)價(jià)的有效結(jié)合，日常監(jiān)管工作及工程質(zhì)量控制嚴(yán)格到位，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量管理盲區(qū)。

1、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任明確，各職能部門(mén)健全、分工明確；

2、按照國(guó)家及上級(jí)單位制度制定、細(xì)化本項(xiàng)目管理制度，包括技術(shù)管理、合同管理、工程計(jì)量與資金支付管理、工程變更管理、質(zhì)量管理、安全管理、檔案管理等，管理精細(xì)并落實(shí)到位；

3、施工過(guò)程中，應(yīng)保證實(shí)體的工程質(zhì)量，對(duì)存在質(zhì)量缺陷、質(zhì)量通病、質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行詳細(xì)記錄跟進(jìn)落實(shí)；

（六）工程質(zhì)量

1、臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

本項(xiàng)目部嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)臨建分冊(cè)要求實(shí)施，做到“三集中”，鋼筋加工場(chǎng)按功能分區(qū)，標(biāo)識(shí)齊全，機(jī)械化程度高，采用數(shù)控彎曲機(jī)、胎架等加工鋼筋，控制鋼筋間距采用卡具、卡槽，鋼筋機(jī)械連接質(zhì)量全面采用“止通規(guī)”檢查；攪拌站建設(shè)規(guī)范，設(shè)置清倉(cāng)線和堆料線；施工便道及時(shí)硬化處理設(shè)置安全設(shè)施。

2、樁基施工標(biāo)準(zhǔn)化

樁基施工泥漿池、沉淀池強(qiáng)制要求采用鋼板分隔，確保泥漿過(guò)濾效果；泥漿池、沉淀池圍蔽規(guī)范，標(biāo)志齊全；鉆錘直徑不小于設(shè)計(jì)直徑；檢孔器長(zhǎng)度、直徑滿(mǎn)足規(guī)范要求；破樁頭推廣采用環(huán)形切割工藝，使接樁部位無(wú)鋼筋外露現(xiàn)象。

3、立柱施工標(biāo)準(zhǔn)化

立柱鋼筋籠鋼筋間距控制采用鋁合金卡尺、卡槽等工具；嚴(yán)格控制鋼筋保護(hù)層合格率，對(duì)合格率低于60％的橋涵結(jié)構(gòu)物返工處理。立柱采用塑料薄膜包裹，墩頂?shù)喂囵B(yǎng)生。

4、涵洞施工標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)行模板準(zhǔn)入制，使用大塊平模，面積不少于2平方米。模板外側(cè)加肋，增加剛度，防止跑模，控制結(jié)構(gòu)尺寸；拉桿孔用海綿條封堵，防止漏漿；狠抓涵洞基底處理、基礎(chǔ)鑿毛的檢查和驗(yàn)收工作，達(dá)不到要求不得開(kāi)展下道工序；涵臺(tái)背回填劃刻度線，控制松鋪和壓實(shí)厚度等。涵洞防水層施工采用熱瀝青涂刷。

5、路基施工標(biāo)準(zhǔn)化

路基施工粗活細(xì)做，采用劃格子，掛線，均勻上土，平地機(jī)整平；要求各工點(diǎn)配備鋼釬、灰斗、白灰控制松鋪厚度；填挖交界路段進(jìn)行挖臺(tái)階處理，并把挖臺(tái)階作為單獨(dú)的一項(xiàng)工序驗(yàn)收。砌體工程砂漿采用機(jī)械拌和，手推車(chē)過(guò)磅稱(chēng)重，以開(kāi)挖破檢、返工等方式嚴(yán)格控制實(shí)體質(zhì)量；重視雨季施工的排水工作，設(shè)置臨時(shí)攔水埂、急流槽等。

（七）安全

1、施工便道、跨路施工警示標(biāo)志齊全，交通疏導(dǎo)圍蔽規(guī)范，設(shè)置警示燈、爆閃燈等。

2、樁基施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范，泥漿池防護(hù)用鋼護(hù)欄掛綠網(wǎng)防護(hù)，并配有紅色夜間警示燈。

3、開(kāi)展臨時(shí)用電標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用“三相五線”制，三級(jí)電箱統(tǒng)一布設(shè)。

4、涵洞基坑施工設(shè)置警示牌，高空作業(yè)使用組合式爬梯，掛密目網(wǎng)圍護(hù)。

5、橋梁立柱、蓋梁施工采用組合式爬梯，搭設(shè)操作平臺(tái)，掛密目網(wǎng)圍蔽，設(shè)置安全警示標(biāo)志標(biāo)牌，確保高空作業(yè)安全。

（八）進(jìn)度

按合同規(guī)定的工期要求編制施工項(xiàng)目總體計(jì)劃和計(jì)劃（含形象進(jìn)度計(jì)劃），按工程建設(shè)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目施工計(jì)劃，施工整體進(jìn)度滯后，制定落實(shí)了相應(yīng)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與經(jīng)營(yíng)管理確保產(chǎn)值完成下計(jì)劃。

（九）效益

本項(xiàng)目全過(guò)程控制工程造價(jià)，加強(qiáng)項(xiàng)目的資金使用管理，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)變更、財(cái)務(wù)管理、投資控制等工作，確保工程結(jié)算總價(jià)控制在批復(fù)概算范圍內(nèi)。

（十）廉政

項(xiàng)目大力加強(qiáng)工程廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，開(kāi)展反“四風(fēng)”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)廉政建設(shè)的各項(xiàng)措施：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)，從源頭抓起，遏制腐敗；二是保證項(xiàng)目部事權(quán)、財(cái)權(quán)、人權(quán)規(guī)范有序、運(yùn)作透明，推行重大事務(wù)公示制度；三是嚴(yán)格信守合同，工程計(jì)量、變更和工程款使用規(guī)范、及時(shí)，同時(shí)采取措施保障不拖欠民工工資；四是繼續(xù)做好與檢察機(jī)關(guān)的廉政 共建，將預(yù)防職務(wù)犯罪工作推向深入，在項(xiàng)目中開(kāi)展廉政宣傳，加強(qiáng)警示教育，暢通舉報(bào)渠道，落實(shí)全民監(jiān)督，防控好廉潔風(fēng)險(xiǎn)，確保“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”。

三、活動(dòng)現(xiàn)階段存在問(wèn)題與不足之處

1、施工標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化在個(gè)別施工班組上貫徹落實(shí)不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)還存在質(zhì)量通病與安全隱患。

2、施工內(nèi)業(yè)資料部分欠缺，工程資料與現(xiàn)場(chǎng)不能同步。

3、部分月度計(jì)量滯后。

4、財(cái)務(wù)管理制度不完善。

四、下階段的活動(dòng)要求

本項(xiàng)目部繼續(xù)扎實(shí)的開(kāi)展好“五賽五比”活動(dòng)，建立相關(guān)制度，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益、廉政各方面得到有效控制，全面提升項(xiàng)目施工管理水平和項(xiàng)目成果。

中鐵十八局集團(tuán)有限公司 2017年1月10日

第四篇：五比勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

按照公司工會(huì)《關(guān)于開(kāi)展員工建功“xxx”、施工工程“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》的精神，我們相繼在各項(xiàng)目部、物資和機(jī)關(guān)管理部門(mén)，開(kāi)展了“比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧和創(chuàng)精品工程”即“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，勞動(dòng)競(jìng)賽緊緊圍繞施工工程的開(kāi)發(fā)建設(shè)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、追求高水平，以?xún)?yōu)質(zhì)、安全、高效、文明為主要目標(biāo)。

一、精心組織、領(lǐng)導(dǎo)重視為了確保此次活動(dòng)的順利進(jìn)行，首先，成立了以魯志軍書(shū)記為組長(zhǎng)的“五比一創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，工會(huì)編制了“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案和評(píng)比表。先后以電子郵件、特快專(zhuān)遞等形式發(fā)到各工地，要求各項(xiàng)目部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并擬定各項(xiàng)目部的具體實(shí)施方案，不要走過(guò)場(chǎng)、要落到實(shí)處，創(chuàng)出實(shí)效。工會(huì)負(fù)責(zé)跟蹤、檢查，報(bào)道和總結(jié)。

二、廣泛動(dòng)員、全面推進(jìn)今年上半年四公司項(xiàng)目點(diǎn)較多，人員、機(jī)器設(shè)備分散，有的項(xiàng)目工期很短，根據(jù)這種情況，我們號(hào)召項(xiàng)目部從臨建工作開(kāi)始就開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，內(nèi)蒙黃岡項(xiàng)目部克服了氣候環(huán)境惡劣等困難，把開(kāi)工前期的臨建工作當(dāng)成大事來(lái)抓，鋪設(shè)管路1.5公里，導(dǎo)墻已澆筑70米，蓋好住房14間，他們克服種種困難頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，為早日開(kāi)工贏得了時(shí)間；紅花爾基項(xiàng)目部從樞紐工程4月16日開(kāi)工典禮到基礎(chǔ)處理工程5月21日開(kāi)工，項(xiàng)目部全體成員加班加點(diǎn)，勤勞工作，積極有效的協(xié)調(diào)、組織、管理，克服了坑洼的進(jìn)場(chǎng)道路，強(qiáng)烈沙塵暴、嚴(yán)格的林區(qū)防火要求等困難提前開(kāi)工15天；沙灣項(xiàng)目部開(kāi)展了以《“五比一創(chuàng)”在大渡河響起》為主題的五比一創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，他們?cè)陧?xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，克服了人員緊缺、機(jī)器設(shè)備不足等困難，如期開(kāi)工。各項(xiàng)目部在員工中廣泛宣傳“五比一創(chuàng)”的內(nèi)容和意義，號(hào)召?gòu)V大員工積極參與到勞動(dòng)競(jìng)賽中來(lái)，員工積極響應(yīng)。鏡泊湖項(xiàng)目部，鼓勵(lì)所有員工，不管是否是技術(shù)人員，都投身到合理化建議活動(dòng)中。在帷幕灌漿初期，正常的水泥漿不起作用了，鉆出的孔就像無(wú)底洞一樣，吃漿量驚人的大。后來(lái)發(fā)現(xiàn)地下水的流速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的預(yù)期，泥漿倒下去就被水流沖走了，自然就發(fā)揮不了泥漿本來(lái)的凝結(jié)作用。雖然難題出來(lái)了，但是他們都不怕，在“五比一創(chuàng)”的思想激勵(lì)下，方法、建議也都跟著出來(lái)了，你一條，我一條，一條比一條更合理、更科學(xué)。有人說(shuō)改灌沙漿，有人卻說(shuō)沙漿照樣不起作用，在經(jīng)過(guò)多次的試驗(yàn)之后，終于在水泥漿里加入了粉煤灰和水玻璃速凝劑的新材料后，問(wèn)題得到了解決，創(chuàng)出了意想不到的效果。黑龍江項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，在機(jī)（班）組之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，經(jīng)過(guò)評(píng)比，四機(jī)組被評(píng)為“環(huán)保、安全、文明施工”先進(jìn)機(jī)組，三機(jī)組被評(píng)為“安全第一、進(jìn)度最快”機(jī)組，并予與獎(jiǎng)勵(lì)。西山、龍頭石等項(xiàng)目部都發(fā)來(lái)稿件，報(bào)道開(kāi)展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽情況。此項(xiàng)活動(dòng)已在四公司各項(xiàng)目上普遍開(kāi)展，并取得很好成效。

三、重點(diǎn)突出、成效顯著物資科是這次競(jìng)賽活動(dòng)的一大亮點(diǎn)，這個(gè)部門(mén)以五個(gè)女工為主，一個(gè)兼職吊車(chē)司機(jī)，今年四、五月份正值四公司各工地開(kāi)工的高峰時(shí)期，她們承擔(dān)著為各工地采購(gòu)物資、裝運(yùn)和加工設(shè)備等重要工作，她們加強(qiáng)管理、精打細(xì)算、吃苦耐勞，在兩個(gè)月時(shí)間里裝、卸車(chē)40多輛，轉(zhuǎn)運(yùn)物資近1000噸，最多一天裝、卸車(chē)5輛，只吃了一頓盒飯，她們不怕麻煩，貨比三家，買(mǎi)了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的輕軌和租賃價(jià)格便宜的吊車(chē)，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)大型卷管自己加工成接頭管，僅此為集體節(jié)約資金十余萬(wàn)元。她們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，追求高水平，在“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出。小灣項(xiàng)目部“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)搞得有聲有色，他們每個(gè)月月底都要給機(jī)組、后勤等小組打分，評(píng)出先進(jìn)班組，并給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。三個(gè)月以來(lái)，在“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的影響下，在齊心和諧的氛圍下，員工們的干勁更足了，工程質(zhì)量與工程進(jìn)度有了顯著地提高。五月份之前，機(jī)組每月的工程進(jìn)度是1500米，自開(kāi)展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以后，工程進(jìn)度月月攀高，屢創(chuàng)新記錄。由于小灣抗力體灌漿工程的施工技術(shù)難度大，國(guó)內(nèi)沒(méi)有前例，尤其是我們承擔(dān)的左岸，地質(zhì)條件比較復(fù)雜，在這樣的背景下，給技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，提供了機(jī)遇，有壓力，才有動(dòng)力。要大膽設(shè)想，勇于嘗試，挑戰(zhàn)難點(diǎn)，這才是基礎(chǔ)人的工作作風(fēng)。此次工程要求的灌漿壓力最高達(dá)到6.0mpa，致使灌漿時(shí)經(jīng)常卡不住塞，針對(duì)這一情況，一機(jī)組認(rèn)真研究對(duì)策，在技術(shù)人員幫助下,也對(duì)設(shè)備做出一番革新。就是把目前水壓塞換成機(jī)械塞,膨脹膠球增加到6-8個(gè),另外在塞上加一個(gè)反想絲杠,靈活的頂在洞內(nèi)的360度墻上,有效地杜絕了脫塞現(xiàn)象的發(fā)生。自項(xiàng)目部“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，捷報(bào)頻傳，取得了可喜的成績(jī)，在業(yè)主組織的大安全檢查和工作考核中，均名列榜首，屢次得到業(yè)主的表?yè)P(yáng)和稱(chēng)贊。每月完成量由原來(lái)的3000.0m，上升到目前的6000.0m。在實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的三個(gè)月中，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了在工程質(zhì)量與工程進(jìn)度上的巨大跨越，取得了效益和質(zhì)量的雙豐收。小灣項(xiàng)目部將以“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為一個(gè)新的起跑點(diǎn)，再接再勵(lì)，勇創(chuàng)新高,在接下來(lái)的競(jìng)賽活動(dòng)中，認(rèn)清自身缺點(diǎn)，不斷完善自己,充分發(fā)揮特長(zhǎng)，大力弘揚(yáng)基礎(chǔ)人特別能吃苦，敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng),以堅(jiān)定有力，鍥而不舍的精神，繼續(xù)完成后續(xù)工程，為公司的全面發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力。“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在四公司全面展開(kāi)，在廣大員工的積極參與和努力拼搏下，取得了良好的收益，我們將以此為棄機(jī)，為公司又好又快發(fā)展建功立業(yè)，為企業(yè)爭(zhēng)信譽(yù)、創(chuàng)佳績(jī)。

第五篇：五賽五比”活動(dòng)實(shí)施方案（小編推薦）

“五賽五比”活動(dòng)實(shí)施方案

編制： 復(fù)核： 審核：

目 錄

一、指導(dǎo)思想.................................................................................................1

二、目標(biāo)任務(wù)...................................................................................................1

三、活動(dòng)時(shí)間及范圍.......................................................................................2

四、組織機(jī)構(gòu)...................................................................................................2

五、活動(dòng)內(nèi)容...................................................................................................3

六、活動(dòng)部署...................................................................................................6

七、活動(dòng)要求...................................................................................................7

I

“五賽五比”活動(dòng)實(shí)施方案

為全面提升建設(shè)管理水平，全面推行現(xiàn)代化工程管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)好交通運(yùn)輸部公路建設(shè)的“五化”要求，深入貫徹交通運(yùn)輸廳《廣東省交通運(yùn)輸廳關(guān)于印發(fā)廣東省高速公路建設(shè)管理“五賽五比”活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（粵交基｛2015｝482號(hào)）精神，結(jié)合項(xiàng)目山區(qū)高速公路地形地質(zhì)復(fù)雜，高邊坡、橋梁隧道等工程施工實(shí)際，項(xiàng)目部決定開(kāi)展“五賽五比”建設(shè)管理活動(dòng)。現(xiàn)制定具體活動(dòng)實(shí)施方案如下。

一、指導(dǎo)思想

全面推行現(xiàn)代工程管理，貫徹交通運(yùn)輸部公路建設(shè)管理的“五化”要求（發(fā)展理念人本化、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化、工程實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化），在本標(biāo)段大力實(shí)行“雙標(biāo)”管理、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”檢查評(píng)比、“平安工地”建設(shè)、“零事故班組”建設(shè)、“勞動(dòng)競(jìng)賽”評(píng)比、“書(shū)記項(xiàng)目”建設(shè)等活動(dòng)，貫徹人本化、專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化的管理理念，確保“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益、廉政”工作同步推進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求打造安全耐久、優(yōu)質(zhì)美觀環(huán)保節(jié)約的山區(qū)高速公路精品工程。

二、目標(biāo)任務(wù)

以“五賽五比”活動(dòng)為重要載體，全面推行高速公路項(xiàng)目的現(xiàn)代化工程管理，真正落實(shí)好項(xiàng)目的“五化”要求，切實(shí)解決好目前項(xiàng)目建設(shè)中存在的“管理較粗放、工藝較粗獷、產(chǎn)品叫粗糙”的“三粗”問(wèn)題，進(jìn)一步提升項(xiàng)目建設(shè)管理和工程質(zhì)量及安全水平，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“安全耐久、優(yōu)質(zhì)美觀、環(huán)保節(jié)約”的建設(shè)項(xiàng)目。力爭(zhēng)活動(dòng)考核結(jié)果為優(yōu)秀，力爭(zhēng)全省高速公路建設(shè)“示范標(biāo)段”，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收為優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)“平安工地”示范項(xiàng)目，工程建設(shè)獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的目標(biāo)。

目標(biāo)具體要求分解如下：

（一）質(zhì)量管理

實(shí)體工程各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到《廣東省高速公路優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量管理規(guī)定（試行）》的要求，現(xiàn)場(chǎng)施工文明、規(guī)范，符合雙標(biāo)管理（標(biāo)桿、標(biāo)準(zhǔn)化）要求；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)：路基寬度、分層壓實(shí)厚度、壓實(shí)度合格率達(dá)到100%；混凝土強(qiáng)度合格率達(dá)到100%；鋼筋骨架半成品幾何尺寸合格率達(dá)到95%以上；鋼筋接頭合格率達(dá)到100%；鋼筋保護(hù)層合格率90%以上（低于60%的分項(xiàng)工程返工處理）；鋼筋間距合格率95%以上；鋼拱架間距·

合格率90%以上；其余質(zhì)量合格率指標(biāo)在90%以上，分項(xiàng)工程合格率100%，杜絕發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。

（二）安全管理

創(chuàng)建交通運(yùn)輸部“平安工地示范工程”，加強(qiáng)“零事故”班組建設(shè)，杜絕重大責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)零傷亡安全責(zé)任事故。

（三）造價(jià)及工程技術(shù)變更管理

推進(jìn)減造、控制造價(jià)工作，嚴(yán)格履行造價(jià)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照工程變更程序進(jìn)行工程變更，落實(shí)變更管理辦法，要求變更依據(jù)合理程序合規(guī)。

（四）建設(shè)“雙優(yōu)雙廉”工程

努力實(shí)現(xiàn)“雙優(yōu)雙廉”：廉政工程、干部廉潔，工程優(yōu)價(jià)、干部?jī)?yōu)秀的目標(biāo)，打造權(quán)利行使安全、資金運(yùn)行安全、項(xiàng)目建設(shè)安全、干部成長(zhǎng)安全的廉潔工程。

（五）檔案工作

加強(qiáng)檔案工作過(guò)程管理，及時(shí)組卷歸檔，提升檔案管理水平，力創(chuàng)“廣東省重大建設(shè)項(xiàng)目檔案金冊(cè)獎(jiǎng)”。

（六）和諧建設(shè)項(xiàng)目

力保各項(xiàng)工作實(shí)施合法合規(guī)，權(quán)利實(shí)現(xiàn)建設(shè)幸福和諧江羅高速公路目標(biāo)。加大協(xié)調(diào)力度，力促征拆和諧；切實(shí)考慮沿線群眾合理訴求，力促路地和諧；嚴(yán)格落實(shí)合同管理制度，力促工程建設(shè)和諧。

（七）環(huán)保建設(shè)目標(biāo)

充分體現(xiàn)生態(tài)環(huán)保特色，將項(xiàng)目建設(shè)成為“自然的生態(tài)走廊、動(dòng)態(tài)的景觀走廊”，體現(xiàn)高速公路與獨(dú)特環(huán)境相和諧的人文景觀。

三、活動(dòng)時(shí)間及范圍

活動(dòng)時(shí)間：活動(dòng)按上級(jí)單位要求并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，從2015年9月啟動(dòng)，到2016年項(xiàng)目建成通車(chē)結(jié)束。

活動(dòng)范圍：項(xiàng)目部開(kāi)展“五賽五比”活動(dòng)，項(xiàng)目部各部門(mén)人員參加。

四、組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部成立“五賽五比”執(zhí)行小組，指導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展“五賽五比”活動(dòng)。具體如下： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體實(shí)施、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、和考評(píng)等工作，·

并負(fù)責(zé)將項(xiàng)目自評(píng)和各參建人員考評(píng)情況于每年6月底和12月底前上報(bào)項(xiàng)目活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

五、活動(dòng)內(nèi)容

（一）“五賽”

1、賽“人本化”，通過(guò)制定適合本標(biāo)段的人本化激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)、文明施工、工作環(huán)境和生活條件，保證參建人員的人身安全、維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，打造項(xiàng)目工程建設(shè)特色文化。具體實(shí)施要求，一是運(yùn)用良好工程形象建設(shè)和“至臻建設(shè)、歡暢同道”核心理念，促進(jìn)各參建人員的對(duì)本標(biāo)段工程的價(jià)值認(rèn)同；二是通過(guò)施工場(chǎng)地安全、文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，為工人提供安全，有尊嚴(yán)的勞動(dòng)生活環(huán)境；三是策劃類(lèi)和勞動(dòng)競(jìng)賽、文化展示、教育培訓(xùn)、表彰先進(jìn)等文化建設(shè)活動(dòng)，廣泛調(diào)動(dòng)廣大參加者參與熱情和積極性。

2、賽“專(zhuān)業(yè)化”，根據(jù)交通運(yùn)輸部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公路項(xiàng)目建設(shè)管理單位的若干意見(jiàn)》（交公路發(fā)｛2011｝438號(hào)）精神，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和總體目標(biāo)，擇優(yōu)集成項(xiàng)目建設(shè)資源，組建一流的專(zhuān)業(yè)建設(shè)化團(tuán)隊(duì)。一是要求人員配備、主要設(shè)備是嚴(yán)格符合招標(biāo)文件要求，主要人員、主要設(shè)備調(diào)換的報(bào)批手續(xù)完備，關(guān)鍵崗位人員時(shí)刻在崗并持有效證件，以及各項(xiàng)目管理規(guī)章制度健全完善。二是要強(qiáng)化班組建設(shè)，提升施工隊(duì)伍素質(zhì)，各參建施工單位要增加班組建設(shè)課程，把施工人員培訓(xùn)納入考核范圍，確保參建人員素質(zhì)與本標(biāo)段建設(shè)目標(biāo)相匹配。

3、賽“標(biāo)準(zhǔn)化”，就是要貫徹《廣東省高速公路公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》要求，一是要做好施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，其中包括安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、臨時(shí)用電安全標(biāo)準(zhǔn)化，臨邊、臨水作業(yè)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)體工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化以及安全標(biāo)志牌標(biāo)準(zhǔn)化；二是要繼續(xù)開(kāi)展文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境保護(hù)；三是要加強(qiáng)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化，其中包括人員管理，材料管理，施工質(zhì)量控制，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作，原材料試驗(yàn)檢測(cè)工作，設(shè)計(jì)變更審批，計(jì)量支付等施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4、賽“信息化”，通過(guò)充分利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)，搭建管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理全過(guò)程的信息化控制，達(dá)到規(guī)范管理流程、提高管理效能、降低管理成本的目的。一是全面使用省交通集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，要求各參建單位及時(shí)更新并維護(hù)安管信息，特別是安全檢查模塊的日常使用，整改閉合情況及時(shí)上傳安管系統(tǒng)。二是混凝土拌合站生產(chǎn)信息采集及質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，就是混凝土拌合站的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息（包括·

工作時(shí)間、生產(chǎn)方量、配合比和原材料消耗等）自動(dòng)上傳至數(shù)據(jù)庫(kù)可以實(shí)時(shí)供業(yè)主和監(jiān)理單位審查。三是特種設(shè)備安全管理系統(tǒng)，系統(tǒng)主要內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目的塔吊、架橋機(jī)等特種施工設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)控。四是造價(jià)及合同管理系統(tǒng)（HCS系統(tǒng)），對(duì)項(xiàng)目造價(jià)臺(tái)賬管理、材料管理、計(jì)劃管理做到實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)反映工程造價(jià)執(zhí)行情況。五是隧道視頻監(jiān)控系統(tǒng)，所有的隧道洞口均設(shè)置門(mén)禁系統(tǒng)，設(shè)置視頻監(jiān)控系統(tǒng)，所有出入人員。車(chē)輛均要登記。六是檔案管理采用力康信息管理軟件，及時(shí)掌握本標(biāo)段的工程內(nèi)頁(yè)資料留存和歸檔情況。七是定制研發(fā)工程進(jìn)度管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)了解施工過(guò)程各工序完成情況，動(dòng)態(tài)掌握工程進(jìn)度，提升對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度控制能力。

5、賽“精細(xì)化”，以建設(shè)精品工程、推行精細(xì)化管理，項(xiàng)目各參建人員要以精細(xì)化控制為載體，把粗活做細(xì)、把細(xì)活做精，保證工程局部和細(xì)節(jié)都要滿(mǎn)足技術(shù)要求。具體實(shí)施要求，一是嚴(yán)格堅(jiān)守施工質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，同時(shí)增加耐久性和外觀質(zhì)量的精細(xì)化保證措施；二是在土建施工過(guò)程中，繼續(xù)推行首件工程驗(yàn)收制，將首件工程確定的工藝和流程固化成為標(biāo)準(zhǔn)，在后續(xù)工程中嚴(yán)格遵照施工和檢查；三是選擇關(guān)鍵工序，推廣學(xué)習(xí)標(biāo)桿施工工藝，交流施工“亮點(diǎn)”經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面提升項(xiàng)目整體質(zhì)量水平；四是盡可能采用設(shè)備、工具代替人工生產(chǎn)作業(yè)和檢測(cè)，減少人為誤差。

（二）“五比”

質(zhì)量是根本，安全是保障，進(jìn)度是基本，效益是關(guān)鍵，廉政是前提，各參建人員要緊緊圍繞項(xiàng)目工程“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益、廉潔”這五大控制目標(biāo)，同步推進(jìn)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)廉潔精品工程。

1、比質(zhì)量。質(zhì)量是工程項(xiàng)目投資效益和社會(huì)效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證。各參建人員要在思想上重視質(zhì)量，行動(dòng)上抓質(zhì)量，通過(guò)比質(zhì)量保證體系、比質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，比質(zhì)量控制細(xì)節(jié)、比質(zhì)量關(guān)鍵數(shù)據(jù)提升、比質(zhì)量評(píng)比結(jié)果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，杜絕發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。

2、比安全。安全生產(chǎn)是項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)的重要保障。沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。比安全就是比“平安”，以創(chuàng)建“平安工地”、“零事故”班組建設(shè)為抓手，以交通運(yùn)輸部《公路水運(yùn)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》為指導(dǎo)，憑借項(xiàng)目首創(chuàng)的安全生產(chǎn)費(fèi)用清單化管理理順整個(gè)項(xiàng)目安全管理，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，夯實(shí)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)安全工作基礎(chǔ)，通過(guò)比安全保證體系、比安全責(zé)任落實(shí)、比安全教育培訓(xùn)、比安全技術(shù)交底，切實(shí)提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，確保無(wú)安全責(zé)任事故，創(chuàng)建“平安工程”。

3、比進(jìn)度。進(jìn)度控制是項(xiàng)目工期按期完成的基本保證。項(xiàng)目部要充分考慮項(xiàng)目總·

體目標(biāo)和階段目標(biāo)，根據(jù)“勞動(dòng)競(jìng)賽的評(píng)比辦法，落實(shí)工程關(guān)鍵線路和進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人，機(jī)、物和資金投入，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加快工程進(jìn)度，貫徹落實(shí)好工程進(jìn)度的合理要求。

4、比效益。效益管理是工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。各參建人員都要全過(guò)程控制好工程造價(jià)，加強(qiáng)項(xiàng)目的資金使用管理，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)變更、財(cái)務(wù)管理、物機(jī)管理等工作。

5、比廉政。廉政是做好項(xiàng)目管理的前提。大力加強(qiáng)工程廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，開(kāi)展反“四風(fēng)”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)廉政建設(shè)的各項(xiàng)措施：一是繼續(xù)保持工程招投標(biāo)活動(dòng)、征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用支付和管理的規(guī)范性；二是保證項(xiàng)目的內(nèi)部事權(quán)、財(cái)權(quán)、人權(quán)規(guī)范有序、運(yùn)作透明，推行重大事務(wù)公示制度；三是嚴(yán)格信守合同，工程計(jì)量和采取措施保障農(nóng)民工工資不拖欠；四是繼續(xù)做好與檢查機(jī)關(guān)的廉政共建，將預(yù)防職務(wù)犯罪工作推向深入，在項(xiàng)目中開(kāi)展廉政宣傳，加強(qiáng)對(duì)參建各方的警示教育，暢通舉報(bào)渠道，落實(shí)全民監(jiān)督，防控好廉潔風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目員工和各參建人員盡職盡責(zé)、干凈干事，確保“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”。

通過(guò)“五比”，建立項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程、全方位、全天候、多層次的立體監(jiān)控體系，形成你追我趕、比學(xué)趕超，五大目標(biāo)齊頭并進(jìn)的良好局面，進(jìn)一步提高項(xiàng)目參建人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、進(jìn)度意識(shí)、效益意識(shí)以及廉政意識(shí)，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

六、考核評(píng)比

將按照項(xiàng)目“五賽五比”活動(dòng)考核實(shí)施細(xì)則，結(jié)合“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”、“平安工地”、勞動(dòng)競(jìng)賽等檢查評(píng)比內(nèi)容，對(duì)作業(yè)隊(duì)、項(xiàng)目管理人員在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益、廉政等方面進(jìn)行考核評(píng)比。

項(xiàng)目部每年年底對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的作業(yè)隊(duì)伍和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，分別授予“優(yōu)秀分包隊(duì)伍”、“優(yōu)秀管理干部”、“項(xiàng)目先進(jìn)管理個(gè)人”稱(chēng)號(hào)，獎(jiǎng)金來(lái)源于項(xiàng)目自有專(zhuān)項(xiàng)資金和日常管理罰款。

設(shè)置優(yōu)秀分包隊(duì)伍兩個(gè)，每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)20000元；優(yōu)秀管理干部一名，每名3000元；項(xiàng)目先進(jìn)管理個(gè)人五個(gè)，每個(gè)500元。

對(duì)于在業(yè)主“五賽五比”活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)勵(lì)的“零事故班組”和“優(yōu)秀施工管理人員”，項(xiàng)目部將額外給予獎(jiǎng)勵(lì)。

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同時(shí)，項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)重要節(jié)點(diǎn)和重要分項(xiàng)工程設(shè)置節(jié)點(diǎn)和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)考核獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)及每項(xiàng)工程獎(jiǎng)勵(lì)至少1萬(wàn)元。

七、活動(dòng)部署

“五賽五比”活動(dòng)從2015年9月份起全面啟動(dòng)，到項(xiàng)目建成通車(chē)結(jié)束，活動(dòng)分為動(dòng)員部署、組織實(shí)施、總結(jié)推廣三個(gè)階段進(jìn)行（項(xiàng)目根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況適當(dāng)調(diào)整活動(dòng)實(shí)施時(shí)間）。

（一）動(dòng)員部署（2015年9月至2015年10月）

項(xiàng)目部各施工人員要根據(jù)活動(dòng)要求，全面動(dòng)員，廣泛宣傳，完成“五賽五比”活動(dòng)的動(dòng)員部署工作。

本階段的重點(diǎn)任務(wù)是大力宣傳動(dòng)員，利用各種渠道，如：召開(kāi)推進(jìn)會(huì)、舉辦培訓(xùn)、發(fā)放宣傳材料，制作宣傳欄和橫幅等形式使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到“五賽五比”活動(dòng)的內(nèi)涵和具體實(shí)施要求，要讓現(xiàn)代工程管理的理念融入到每一位參建人員的意識(shí)當(dāng)中，充分認(rèn)識(shí)全面深化現(xiàn)代化工程管理的重要意義。

（二）組織實(shí)施（2015年10月至2016年10月）

各參建人員按照“五賽五比”活動(dòng)實(shí)施方案、階段目標(biāo)、全面開(kāi)展人本化、專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化的我“五賽”和質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益、廉政的“五比”活動(dòng)要求，切實(shí)解決好在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中存在的“管理較粗放、工藝較粗獷、產(chǎn)品較粗糙”的“三粗”問(wèn)題，進(jìn)一步提升項(xiàng)目建設(shè)管理和工程質(zhì)量及安全水平。

本階段主要任務(wù)是強(qiáng)力推薦項(xiàng)目建設(shè)管理“五賽五比”活動(dòng)，開(kāi)展活動(dòng)定期不定期檢查好考核工作，在實(shí)施期間，項(xiàng)目對(duì)各參建人員的考核情況，確定示范人選；適時(shí)組織內(nèi)部交流，形成“比、學(xué)、趕、超”的局面，通過(guò)典型示范以點(diǎn)帶面，以局部促進(jìn)整體，達(dá)到全面提升。

（三）總結(jié)推廣（2016年11月至工程建成通車(chē)）

項(xiàng)目部將組織各參建人員，對(duì)“五賽五比”活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的總結(jié)，結(jié)合各參建人員對(duì)開(kāi)展實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和成果，進(jìn)一步完善本項(xiàng)目建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)章制度和管理辦法，建立適應(yīng)于本項(xiàng)目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的配套管理體系，固化形成項(xiàng)目建設(shè)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，最終達(dá)到確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“安全耐久、環(huán)保節(jié)約”的建設(shè)項(xiàng)目。

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七、活動(dòng)要求

項(xiàng)目部各施工人員要結(jié)合工作實(shí)際，應(yīng)將“五賽五比”活動(dòng)作為項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，提高思想意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大在組織、人員、制度、措施和資源等方面投入，為活動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件，加強(qiáng)自查自糾，杜絕形式主義，不講空話(huà)、不走過(guò)場(chǎng)、不弄虛作假，通過(guò)建設(shè)“五賽五比”活動(dòng)，不斷提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工和管理水平。

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