第一篇：2010年度電氣、儀表設備大檢修安全工作總結(2010.06.06)

2010年度有機生產系統電氣、儀表設備大檢修

安全工作總結

2010年度有機生產系統電氣、儀表設備大檢修工作自2010年5月18日開始，按計劃完成了電氣、儀表設備檢修項目共：82項，其中儀表檢修項目：31項，其中電氣設備檢修51項，臨時增加外委檢修項目1項。截至5月28日，檢修項目均已基本完成。自5月28日計劃開車生產以來，從電氣、儀表設備裝置運行上看，此次檢修達到了預期的效果，為確保檢修工作順利進行，分廠精心組織，采取多項安全組織、技術措施確保設備大檢修期間的安全，實現了檢修期間安全事故為零的工作目標。為以后的設備檢修工作提供經驗，現將此次設備檢修安全工作總結如下：

一、健全組織機構，落實各級人員檢修崗位安全職責。

為了保證2010年度有機生產系統電氣、儀表設備大檢修工作安全、按質、按量、按時完成，成立了以楊瑞華為組長，晏世偉任副組長，分廠安全員、技術組長、分管技術員、各工段長的設備大檢修領導小組，做到了責任到人、任務落實、層層把關、各盡其責。為充分調動各級人員的積極性和創造性，順利完成檢修目標，實行績效與獎懲掛鉤，推動和促進了設備大檢修任務的順利完成。

二、以安全為重點，嚴抓設備檢修項目管理工作，確保設備大檢修檢修期間無安全事故。

從準備設備大檢修工作的第一天開始，分廠各級管理人員就把安全管理放在檢修工作中的首位。在5月中旬，分廠就2010年度有機生產系統電氣、儀表設備大檢修工作召開了設備大檢修專門工作會，成立了設備大檢修領導小組，安全員為現場主要負責人。在檢修中嚴把檢修隊伍安全教育工作，對此次參加檢修的2個電儀工段、7個電氣、儀表班組所負責檢修的82個項目的檢修期限和參加檢修人員的安全及其技術要求進行了詳細的安排，擬訂了每個項目所參加的人數，制訂了每個項目的責任人和安全責任人，并要求檢修所需要的備品配件,在檢修前一定要準備齊全，高空作業移動時不得失去安全帶的保護；高空作業的工器具和材料應用繩索傳遞，嚴禁拋擲，現場作業人員必須服從指揮，嚴禁自行其事。并且每天對作業現場人員進行核對，保證參加檢修人員受控管理；在檢修作業過程中，檢修項目負責人必須根據設備檢修方案提前辦理“工作票”、“操作票”、“登高作業證”等相關手續，不辦理完手續，不進行作業危險、危害因素識別、風險評價，不具備檢修條件的堅決不允許檢修作業,對參加檢修人員的防護用品、安全帽佩帶、安全防護措施等有專人進行檢查監督，不符合規范要求的不允許進入作業現場和參與檢修作業，由于分廠在設備大檢修期間嚴抓作業現場安全工作，實現了檢修期間不著一把火，不傷一個人，確保了這次設備大檢修工作安全無事故。

三、加強設備檢修期間安全環保管理工作，保證檢修工作任務按期完成。從設備大檢修檢修工作開始，分廠就按照云維股份公司5月13日安全環保例會上公司領導的要求進行明確分工，技術組分管技術員對51項電氣設備，31項儀表設備檢修工作了進行現場督促和檢查，現場主要負責人（廠長、副廠長、安全員）負責整個設備檢修期間的安全檢查工作，組織專人對重點檢修項目、重要

檢修作業現場進行全天候不間斷的巡查、抽查，督促各檢修項目安全防范措施的有效落實，對參加設備檢修人員進入作業現場后未戴安全帽、穿短袖衣服、高空作業未系安全帶、用紙板擋焊渣等違規、違章操作行為及時糾正，使安全隱患及時消除在萌芽狀態中。

同時，分廠編制了詳細的設備大檢修進度表及大檢修項目人員分工情況表，充分結合考慮各檢修項目的檢修作業特點，在確保安全檢修作業的前提下，合理安排每一個檢修項目的檢修作業時間和檢修進度。在檢修期間，各設備檢修項目都嚴格按檢修進度表及大檢修項目人員分工情況表執行，不搶前不落后。為保證設備檢修進度，分廠各專業對實際工作量的完成情況進行了監督，并提出檢修進度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的現象都出了提出嚴肅的批評和警告，敦促整改，合理掌控檢修時間及人員安排，進而保證了檢修進度按照預期計劃安全順利完成。

四、在保證安全的技術措施上，嚴格執行工作票、操作票、登高作業證等票證管理制度。

電氣、儀表設備檢修，安全管理是個大問題。由于牽扯到的崗位人員、工種較多，在停、送電檢修作業時，為避免違章誤操作停、送電，分廠在檢修前對各工段長、班組長進行了嚴格要求。在停、送電時，對這次設備大檢修的電氣、儀表設備檢修工作實行檢修項目執行檢修任務書制度和安全作業票管理程序，要嚴格執行操作票、工作票制度，按規程操作。對動火作業、登高作業、設備容器內作業、吊裝作業、電氣、儀表檢修作業前、臨時用電必須申請辦理工作票及檢修任務單等相關票證，檢修設備的停送電操作必須填寫操作票，嚴禁無票、搭票操作，嚴禁進行約時停送電、拆裝接地線、許可開工檢修等操作，工作票未辦理終結手續前，嚴禁值班人員將檢修電氣、儀表設備、自動化系統送電，電氣、儀表設備項目檢修作業前，應采取停電、驗電、裝設接地線及遮攔、懸掛警示標示牌、作業現場擺放檢修警示牌、拉安全警示線、安全帶、安全帽、梯子、搭腳手架等措施來保證安全，確保了這次設備大檢修期間人員的安全。

五、查找不足，及時改進，為今后的設備大檢修工作做準備。

今年的檢修工作，基本上在保證安全、質量、進度的基礎上，提前完成了年度設備大檢修任務，達到了預期的效果，但由于這是電儀分廠自2009年6月電儀公司建制撤銷整合成立以來參加的第一次大規模設備檢修，而且在檢修期間公司電石分廠、水泥分廠、水氣分廠、BDO項目等單位生產的電氣、儀表日常運行、檢修、維護工作牽扯了一部分精力，所以本次年度設備大檢修工作難免也會存在安全管理上的一些不足：

1、對作業現場盯守不夠，往往是安全、技術交底之后，就分心于別的事情，沒能對檢修作業全過程進行監控，對于作業現場的記錄有所缺失，由于檢修期間天氣干旱高溫炎熱，部分參加設備檢修作業的人員進入作業現場后未戴安全帽、穿短袖衣服、高空作業未系安全帶的現象發生，經公司、分廠安全督查人員教育糾正后，都按規定正確穿戴了勞保防護用品。

2、在設備檢修期間與各工藝分廠協調、聯系方面有待改進，對各工段、班組及設備檢修項目人員、工作進度的安排、協調方面做的不夠好，導致在上下溝通及檢修人員交叉作業時有扯皮推諉現象，個別檢修項目沒有按照按檢修進度表時間安排在規定期限內完成。、對《設備大檢修方案》及《設備大檢修安全、環保、污染控制管理方案》的審核及要求過低，有待于提高這方面的能力。

4、針對上面的幾點不足，提出以下改正措施：

（1）、對專門的現場檢修負責人及安全負責人不予以安排其它的工作，以免牽扯其工作注意力，使其能夠全身性地對設備檢修全過程進行監控。

（2）、加強與各工藝分廠的協調、聯系、交流溝通，精心組織、協調各工段、班組的作業，對工段、班組負責人進行專業培訓，充分發揮其上下之間的協調和監督作用。

（3）、對今后的《設備大檢修方案》及《設備大檢修安全、環保、污染控制管理方案》的審核要盡量安排專業人員進行評核，要加強專業人員這方面的專業培訓，進一步提高其業務技術水平。

電儀分廠

2010年6月7日

第二篇：設備電氣儀表檢修管理制度

化工部設備電氣儀表檢修管理制度 化機字（１４１５）號

1范圍

本制度適用化工企業機械設備電氣儀表的檢修管理。

2職責

機動建設部負責監督指導車間設備電氣儀表的日常檢修管理工作，生產車間做好日常設備電氣儀表缺陷的查找、檢修計劃的安排、檢修安全交出、檢修后的驗收及日常維護等工作，檢修車間按照生產車間提出的檢修計劃做好設備電氣儀表的檢修工作。

3管理內容

3.1檢修管理組織結構及分工

3.1.1機動建設部監督指導檢修車間做好日常檢修管理工作，確保現場設備電氣儀表安全穩定運行，對涉及面廣，技術要求高的檢修工作，指導檢修車間做好檢修方案的編制，并對方案進行審核；根據檢修車間檢修力量，對檢修工作量大的項目，合理安排委外檢修。

3.1.2檢修車間針對各生產車間配備設備電氣儀表專業技術員和專業主管人員，負責設備電氣儀表檢修的技術方案，備件，人員的落實，根據生產需要及檢修計劃安排好檢修工作；同時檢修車間各專業技術人員需要加強對各自包區內的設備電氣儀表做好巡回檢查，及時發現缺陷，提出檢修計劃；對于委外檢修，相關專業技術員做好檢修過程的質量監督管理。同時檢修車間相關專業技術員要指導生產車間做好日常的設備維護保養工作，對設備維護操作等不到位的現象要及時糾正并負責提出考核。

3.1.3生產車間做好日常的巡回檢查工作，及時發現設備電氣儀表缺陷，并告知相關專業包區內的檢修技術員或檢修主管，安排檢修，消除缺陷，生產車間做好檢修過程中安全交出，安全監護及檢修后的運行驗收。

3.1.4日常檢修中，DN100（含DN100）以下的管線更換閥門、更換墊片、更換管子的拆裝由生產車間負責檢修，拆裝確有困難的可聯系檢修車間協助處理。

3.1.5日常檢修中，DN80（含DN80）以下的儀表閥門更換、流量計更換、墊片更換的拆裝由儀表負責檢修，拆裝確有困難的、DN80以上的可聯系設備安排相應專業工種協助處理。

3.1.6日常檢修中，11KW（含11KW）以下的電動機拆裝由電氣負責檢修，拆裝確有困難的、11KW以上的可聯系設備安排相應專業工種協助處理。

3.2檢修過程管理

3.2.1 計劃性檢修：生產車間每月根據裝置運行缺陷等情況，及時和檢修車間的相關專業技術員進行溝通，檢修車間相關專業技術員根據車間缺陷情況匯總編制月度檢修計劃，并合理安排好檢修工作，檢修計劃報機動建設部備案。

3.2.2 日常臨時性檢修：生產車間日常出現的設備電氣儀表缺陷，及時告知相關專業技術員，各專業技術員根據現場情況，開具檢修交出證明書，安排檢修人員進行檢修，并負責協調檢修后的驗收試車工作。檢修車間每周召開一次檢修例會，合理安排一周計劃檢修情況，檢修技術員根據工作安排實施全過程協調監控。

3.2.3 周期性檢修：各生產車間根據現場情況，上報周期性檢修項目給機動建設部，機動建設部和檢修車間進行匯總編制周期性檢修計劃，安排好周期性檢修。

3.2.4 檢修方案的編制：涉及到設備電氣儀表的檢修，以檢修車間各專業技術人員為主提出檢修解決方案，與生產車間進行溝通，達成一致意見，并負責落實，涉及到工藝管路管路的檢修，工藝變更的實施，以生產車間

技術員為主提出方案，與檢修車間包區技術員做好溝通，達成一致意見，由檢修車間負責實施。

3.2.5委外檢修：對工作量大，涉及工種多，檢修車間難以完成的檢修項目，由檢修車間向機動建設部提出委外檢修申請，申請委外檢修項目需要提出檢修方案，并落實相關的材料備件等，機動建設部根據情況合理安排。

3.2.6檢修車間各專業包區技術員負責生產車間和檢修車間的日常工作的協調，包括檢修的交出，檢修過程和驗收的監督，備件材料的落實，檢修質量的把關。

3.3備件材料的申報領用分工：檢修車間負責動靜設備、電氣、儀表本身的備件材料的申報和領用，對領用的材料在領料單中注明使用單位和用途，便于檢修費用的核算。各生產車間對自己車間范圍內的工藝管道，閥門，墊片等常用材料根據生產情況進行申報和領用。

3.4檢修車間相關技術員必須建立相關的基礎資料：主要的資料包括設備清冊，備件清冊，壓力容器清冊，安全閥和防爆膜清冊及每臺設備的檔案等，對中修的設備必須及時記錄檔案。

第三篇：電氣儀表檢修總結

檢 修 總 結

截止至2012年6月28日，電儀隊順利的完成了《2012年大港石化公司檢修》電氣儀表的工作內容，其中涵蓋除常減壓、加氫裂化外所有生產裝置，涉及施工聯絡單58個，項目5個，單項維修計劃450項，回顧近兩個月的檢修時間，無論從檢修前的準備工作，還是檢修期間突發的一些狀況，再到檢修結束，雖然遇到很多困難，但我們都一一克服，沒有影響公司聲譽，現就檢修期間暴露出的得與失總結如下。

一、本次檢修的特點

1、涉及車間和裝置比較多，裝置內的常規檢修項目內容比較多，且零散，同時一些前期遺留的施工內容（2011年下發的聯系單等，只有停工期間才能施工的項目）都要在檢修期間完成，同時還會涉及到其他專業，需要做大量的協調準備工作。

2、涉及整個廠區開工節點的項目比較多，如：CO鍋爐連鎖改造、空壓站壓縮機改造、氣分MTBE氣壓機主風機操作移位、一二水源連鎖程序改造、包括動力鍋爐、水處理、II水源等5座配電的改造，同時這些項目工作量比較大，工序比較多，技術要求比較高，且都只有很短的停開工時間段。

3、技措技改項目設計圖紙質量不高、適用性不強、無法完全按圖施工，很多項目都是在邊施工邊發現問題、再聯系設計、廠家、甲方負責人解決問題的過程中進行，更改了不少設計內容，耗費大量的精力，也做了大量的無用工，如：PK301壓縮機安裝、焦化大吹氣和反沖洗過濾器、高危泵改造（自控）等項目。

4、部分電氣儀表項目的圖紙和任務下發相對比較晚，同時在檢修過程中新增的項目，給整個檢修的前期人員材料機具準備造成了沖擊，在施工過程中體現出了人員不夠充足、力量不夠的被動局面。

5、電氣儀表常規檢修和技措技改的材料種類多，技術要求高，對工序的影響比較大，在本次檢修中多次出現材料因供貨周期長，到貨不及時的情況，給檢修的進度造成了一定的制約影響。

二、質量、安全、進度控制

電儀隊以安全是天，質量為魂，工期為信的理念保障檢修期間的質量、安全、進度控制。

1、責任逐級落實-對本隊4個技術人員，2名隊長進行施工任務單派發，要求誰主管的施工項目安全、質量、進度為第一責任人，根據檢修項目，要求管理人員從施工方案、機具設備進場、施工現場布置、人員標準化操作、施工質量、安全措施、施工人員進度調配、交工驗收等由分管人員包干負責。

2、主抓薄弱環節-隨著檢修全面開展，新進入廠區的人員是生產安全質量的薄弱環節，由于外來施工人員情況復雜，安全意識淡薄，為保障檢修期間的作業安全，防止安全事故發生，對外來人員進行一次隊內安全教育，并派發了煉達公司安全、質量管理手冊，要求施工人員隨身攜帶并熟記手冊內容。

3、加強施工現場檢查-每天由本隊隊長對施工現場不少于2次的安全巡查，隨時與現場施工人員溝通暴露出來的問題，嚴重的要求施工現場人員停止作業進行整改，待整改完畢后恢復施工。

4、突出重點，加強高危作業的監護-配電室改造過程中，由于施工時間短，要求配電柜母線在帶電的情況下進線大量的拆接線工作，這給施工帶來了很大的安全隱患，要求施工技術人員全程對施工過程進行監護，待技術人員確認后進行施工作業。

5、安全質量驗收確認-要求誰負責的項目對安全質量驗收情況進行驗收后簽字確認，確認后交甲方驗收。

三、檢修期間收獲及存在問題

檢修期間的收獲

1、技術人員得到鍛煉-從制定檢修計劃開始，面對我隊員工檢修經驗不足的這一問題，本隊就此次檢修工作多次召開內部會議，詳細制定安排了此次檢修工作，廣泛聽取了大家對工作安排、人員分工提出的建議，及早的指定了各個區域的檢修負責人和實施方案，在此次檢修工作中，我隊4名技術人員單獨完成了CO鍋爐連鎖改造、空壓站壓縮機改造、氣分MTBE氣壓機主風機操作移位、一二水源連鎖程序改造、動力鍋爐、水處理、II水源等5座配電的改造的重點施工項目的組織和協調工作。

2、年輕員工得到鍛煉-檢修初期針對此次檢修的特點，電儀隊對人員進行重新調整，以工作2年的員工為主導，以老員工輔佐新員工做了任務分配，這樣就為年輕的員工學習更好的知識搭建了良好的平臺，努力提高新員工的學習和做事

能力，為以后的工作積攢寶貴的財富。

3、施工能力得到提高-由于檢修期間配電室改造工作時間短、任務重的特點，施工人員連續7天加班到晚上10點左右，從隊伍施工面貌到人員施工能力都得到了很好的鍛煉，更讓新參加工作的員工深刻感受到隊伍的工作氛圍，為以后樹立工作目標，養成良好的工作習慣打下了基礎。

本隊存在問題

1、管理人員工作中由于經驗不足，對現場發生的狀況掌控能力的欠缺，以及很多事情沒有考慮全面。

2、年輕員工比較多，技能素質不能達到快節奏的施工能力，還需加大力度對員工的培訓工作。

3、質量標準還需提高，由于現場施工人員質量要求不高，檢修期間停工整改的單項施工內容6項，質量檢查不合格25項，暴露出施工人員還存在糊弄和低標準的素質和習慣，針對此項問題本隊檢修期間對個別施工班組進行教育并帶領班組去一公司施工現場學習2次。

存在困難及需公司解決問題

1、管焊施工協調難，檢修期間各生產車間儀表導壓管及伴熱改造疏通的工作都由本隊負責組織與安排，這些工作零散且不易處理，造成各裝置檢修施工隊伍抵觸情緒比較大，個別裝置負責人大局意識比較差，未能盡到協調與組織的作用，而且一些言行助長了施工隊伍的行為，給本隊完成施工任務帶來了很大的壓力。

2、裝置負責人責任心不夠-不能完全識別出檢修計劃隱含的工作量，造成部分工作量發生了才通知相應專業隊進行施工，另外檢修期間破壞的設施不能及時內部溝通處理解決，仍然存在施工所破壞的設施需通過甲方進行告知，對整體協調作戰能力是制約。

3、目前電氣儀表協作隊伍選擇面比較窄，施工能力素質不能達到長期發展的需要，需繼續尋找電氣儀表協作資源。

此次檢修雖然結束，但不算圓滿，在今后的工作當中我們將吸收本次檢修的寶貴經驗，為下一步工作打好基礎。

電儀隊2012-7-8

第四篇：電氣儀表設備維護檢修承包服務協議書(華宇)

電氣儀表設備維修承包服務協議書

甲方（委托方)：馬山縣華宇紙業有限公司

乙方（服務方)：

本著互惠互利、公平公正的原則，經雙方協商，馬山縣華宇紙業有限公司(以下簡稱甲方)委托(以下簡稱乙方)維護本廠電氣儀表設備（以下簡稱“電儀設備”）。協議內容如下：

1.乙方必須派人跟隨甲方上班，并保持每班至少2人當班。乙方每位工作人員必須能獨立上崗（經甲方考核合格后才能上崗），并持有國家頒發的特種作業操作證（電工作業類），能夠熟練處理一般性故障。

2.乙方人員嚴禁違章操作，杜絕違章指揮，檢修中做到文明施工，保證做到“工完料盡場地清”。

3.乙方每班進行巡回檢查，做到疑點不放過，設備缺陷不漏掉，及時查找出故障和設備隱患，了解所管轄范圍內的電氣運行狀態，并按甲方規定做好巡檢記錄，每月5日前，乙方將上月運行檢修記錄交甲方審核保管。

4.乙方保證當班發現隱患及時處理，不推、不拖，一般問題處理不過天，重要設備、主要設備故障處理不過夜（特殊情況由雙方協商確定），確保所維護設備的安全平穩長周期運行。

5.乙方人員在接到操作命令或發生故障時，應迅速組織人員進行操作或對故障進行處理（要求在10分鐘內趕到現場并開始工作），同時做好相應記錄。

6.對于日常停送電操作，乙方人員必須根據設備檢修作業票的要求進行停送電操作，并記錄停送電時間、原因及操作人，以保證停送電正確、安全。

7.乙方保證當班過程中能隨時聯系到乙方維護人員，否則引起的后果由乙方承擔。

8.乙方在交接班過程中或設備故障未排除前，不能隨意停止故障檢修工作。

9.乙方根據現場情況，提前20天以書面形式向甲方生產部電儀科提交配件采購計劃；提前5天以書面形式向甲方提交檢修計劃。

10.乙方更換電氣元件或備件必須經甲方同意，費用由甲方承擔，同時舊電氣元器件交甲方處。未經甲方同意擅自更換未損壞的電氣元件（備件），該元件費用由乙方承擔。

11.乙方負責建立電儀設備檔案，整理、積累和保管各種基礎資料，報甲方處備案，維護所需的各種資料說明書,甲方應盡量提供,如不能提供,應由雙方協商解決。

12.乙方應配合甲方做好與國家供電部門生產用電相關手續工作,根據進度要求按時完成相應的工作。

13.乙方應根據甲方生產安排，合理安排檢修，對于已到檢修周期但因裝臵長期運行沒有檢修機會而且必須檢修的設備，甲方應為乙方提供檢修條件，乙方應在最短時間內完成檢修，如因不能停機檢修造成的損失由甲方承擔。

（三）對甲方的要求及職責

1.甲方負責本廠的電儀設備合理、正常使用,確保運行設備不超負荷運行，延長設備運行周期。

2.甲方管理人員對在甲方現場進行工作的乙方人員有生產指揮權。

3.甲方積極配合乙方做好維護、保養、檢修工作。

4.甲乙雙方應就重要工作及時進行溝通。

5.甲方應盡量提供正常維護所需的必要資料、圖紙等，且資料、圖紙是竣工資料及正在使用的。

6.乙方對單臺設備的維修時間超過48小時并影響甲方生產的，甲方有權調動甲方資源對故障設備進行搶，乙方須承擔因搶修所發生的人工費。

第三條考核標準

以每個工段故障停機耽誤時間為考核標準：

1.鍋爐車間（2臺名鍋爐）每臺鍋爐每月故障耽誤時間不能超過24小時；

2.抄紙車間（18臺紙機）每臺紙機每月故障耽誤時間不能超過24小時；

3.制漿車間漂白工段每月故障耽誤時間不能超過24小時；

4.制漿車間蒸煮工段每月故障耽誤時間不能超過24小時；

5.清水供給工段每月故障耽誤時間不能超過24小時。

6.故障時間的簽證：由甲方車間管理人員記錄，甲乙雙方現場簽字確認。（注：從每次設備故障停機時甲方通知乙方至維修結束并開機正常止，定為每次故障耽誤時間；以此來計算每月故障耽誤時間）

第四條檢修質量驗收

1.檢修質量驗收按國家標準及行業標準執行；若甲方現場設備未達到國家標準、行業標準的，乙方檢修后其標準或性能不能低于原現場設備原標準或性能（因生產需要且經甲方同意的除外）。

2.驗收方式：

每次維修或搶修結束后24小時內，甲方對乙方的維修質量進行考核驗收，如果質量未達到要求，乙方無條件返工或整改直到合格。

每月由甲方對乙方的維護保養水平進行一次考核驗收。

第五條 承包費用

1.總承包金額為每月元人民幣（大寫：）。

2.從協議簽訂的第二個月起，每月扣留10%承包金額做為保證金，保證工作期為12個月（即從2013年月日至2014年月日止），共計元人民幣（大寫：）

5.付款方式：轉賬或電匯？？。

第七條 違約責任

1.鍋爐車間電儀設備故障耽誤甲方生產的時間超過雙方約定時間的，超出部分每小時扣除乙方50元。

2.清水供給工段電儀設備故障耽誤甲方生產的時間超過雙方約定時間的，超出部分每小時扣除乙方50元。

3.制漿車間電儀設備故障耽誤甲方生產的時間超過雙方約定時間的，超出部分每小時扣除乙方50元。

4.抄紙車間電儀設備故障耽誤甲方生產的時間超過雙方約定時間的，超出部分每小時扣除乙方10元。

5.維修保養質量驗收未達到要求的，每次扣除100元；同一項目多次未達到要求的，每多出1次加扣100元，以此類推。

6.乙方未達到本協議第二條《工作要求及雙方職責》約定的，每款扣除100元，扣款額設封頂，即每月扣款不超過元。

7.甲方在正常情況下不得無故辭退乙方人員而中止合同（乙方人員無理取鬧，或極端不配合工作造成嚴重影響生產又不負責任，或無法達到雙方約定要求的除外），否則需支付違約金元（大寫：）。

第八條 其他約定

1.本協議的服務屬于外包性質，所支付的勞動報酬含三險一金，每月甲方所支付的承包金額中已經先扣除所在服務人員的三險一金款項。但乙方人員不納入甲方公司的編員范圍內。

2.乙方必須為每位人員購買工傷意外保險并報甲方備查，否則甲方有權代為支付，所發生的款項從承包費中扣除。

3.乙方人員必須服從甲方車間管理人員的安排指揮（違章指揮除外）,密切配合甲方人員的工作。工作時注意安全，如造成工傷的，由乙方自行負責。如果發生工傷時，乙方未能及時救治，甲方出于人道主義協助搶救，所發生的費用由乙方負責。

4.勞保用品由乙方自備，工作服如需與我公司統一的，可向我公司申領，費用自理。

5.乙方上班期間可享受甲方員工的工作餐，其他伙食由乙方自行解決。

6.乙方屬于包干形式，不存在公休制度，乙方在確保設備正常運行情況下自行安排人員輪班休息。

7.合同期滿載后甲方退還保證金給乙方；如乙方中途退出的則甲方不予退還保證金。

8.乙方違規操作、違規修理或其他不當行為致使甲方設備非正常運行損壞的，需賠償甲方的經濟損失。

9.本協議是雙方就電儀設備日常維護檢修工程的協議，有效期限為：2013年月日至20年月日。

10.本協議任何一方要求另一方提供額外的服務，雙方協商確定具體條款。

11.發生不可抗力及未盡事宜時，雙方協商決定。

12.本協議壹式貳份，甲乙方雙方各執壹份，雙方簽字或蓋章后生效。

13.解決糾紛爭議辦法：雙方協商解決，協商不成由協議簽約地人民法院裁決。

甲方：(蓋章)乙方： 法定代表人： 委托代理人： 聯系電話：法定代表人：委托代理人：白天聯系電話： 簽訂日期：

簽定地點：年 夜間聯系電話：日簽訂日期：20 年

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第五篇：儀表車間檢修工作總結

儀表車間檢修工作總結經過了一周多緊張有序的檢修工作，使生產過程中暴露的安全隱患能得以及時有效的處理，這樣使得生產更安全更節約更有效的生產做了更好的準備。這一次檢修工作在各部門的多方配合和協作下努力完成滿足條件的檢修搶修任務。首先這次檢修過程中，遵循有條件的先檢修，緊急任務抽調主力進行搶修。合理把人員分散到各個環節，分包到人，段長-班長-員工，進行一對一的匯報任務，將任務的核心先從鍋爐轉到硝酸的搶修檢修。再到氨合成、制氧、轉化、富氧、二合一的一個并行，串行相結合的維修方案。做到人人有責任、人人有干勁。將這樣一個分散的、雜亂的檢修任務逐一有序的安排處理。但在檢修過程中仍存在一些問題。檢修期間為了搶修、又存在高處作業不帶安全帶的現象，焊接完成任務無法驗證其施工質量，廠家維護人員及備件不能計劃準時到位?？傊@次滿足條件的檢修任務都已經完成，施工的驗收會跟蹤到位，保證檢修工作的徹底化、完善化。不留尾巴。