第一篇：設(shè)備檢修、維護(hù)安全管理制度

設(shè)備檢修、維護(hù)安全管理制度

一、設(shè)備的大、中、小修都必須按規(guī)定，事先提出計(jì)劃，然后按計(jì)劃組織實(shí)施。

二、各班組每月15日以前，要將每月的檢修計(jì)劃報(bào)到車間，車間及時(shí)制定，落實(shí)好檢修任務(wù)。

三、對(duì)于老化、報(bào)廢的設(shè)備，班組上報(bào)車間，由車間統(tǒng)一報(bào)到公司，由主管經(jīng)理批準(zhǔn)方能更換。

四、班組應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)帳和固定資產(chǎn)卡片，對(duì)車間內(nèi)的設(shè)備要逐臺(tái)登記建卡，做到數(shù)量準(zhǔn)確，技術(shù)資料完備，編號(hào)、型號(hào)、原值、制造廠、購(gòu)進(jìn)時(shí)間等添寫齊全、清楚。

五、每個(gè)檢修項(xiàng)目都應(yīng)落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，每個(gè)參加檢修人員都要明確檢修任務(wù)、內(nèi)容。要求及安全注意事項(xiàng)，確保在安全基礎(chǔ)上完成檢修任務(wù)。

六、每次檢修完畢后，要召開設(shè)備檢修總結(jié)會(huì)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

七、各班按規(guī)定對(duì)潤(rùn)滑點(diǎn)及潤(rùn)滑部位進(jìn)行加油檢查。易松動(dòng)部件及部位，檢查各安全防護(hù)及操作系統(tǒng)。

八、隨時(shí)觀察和掌握設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)狀況，保持設(shè)備清潔良好的工作狀況，保證設(shè)備在工作中不發(fā)生故障。

九、下班前清掃擦拭設(shè)備外部及工作場(chǎng)地，清點(diǎn)整理。如工器具和備品，并做好交接班工作。

十、檢查安全防護(hù)裝置是否可靠，清掃檢查調(diào)正各潤(rùn)滑系統(tǒng)及潤(rùn)滑部位，按要求填加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂。

十一、檢修設(shè)備的電氣系，整修線路，清掃和檢查其它電器裝置要有工作票。

十二、設(shè)備檢修后，要做到工完、料凈、場(chǎng)地清潔、安全設(shè)施恢復(fù)原狀。

十三、檢修地點(diǎn)，要有良好的照明，不允許在黑暗、光線不足的地方作業(yè)。

十四、停車檢修時(shí)，必須首先切斷電源，并在配電箱或柜處掛上“有人作業(yè)不許合閘”的警示牌。

十五、學(xué)徒工在師傅的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行工作，徒工出事故，師傅要負(fù)責(zé)。

第二篇：設(shè)備檢修維護(hù)管理制度

機(jī)電隊(duì)設(shè)備檢修維護(hù)管理制度

為了加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)轄區(qū)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，從而減少機(jī)電事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，最大限度的發(fā)揮設(shè)備的最大效能，特制定本管理制度。

一、在用設(shè)備的維護(hù)檢修：

1、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)備和重點(diǎn)部位的維護(hù)保養(yǎng)管理，按設(shè)備的運(yùn)行狀況制定合理的檢修時(shí)間。

2、為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、降低設(shè)備的故障發(fā)生，嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書的要求在規(guī)定的使用環(huán)境下正確的使用設(shè)備。

3、要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日檢制度，交接班時(shí)要保證5-10分鐘的設(shè)備互檢時(shí)間。

4、除對(duì)設(shè)備日檢外，必須制定周檢、月檢、檢修計(jì)劃，并做到設(shè)備檢修“有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有記錄、有總結(jié)”。

5、大型設(shè)備必須建立設(shè)備臺(tái)帳，并在使用地點(diǎn)懸掛設(shè)備的技術(shù)特征排版。

6、對(duì)隊(duì)里的大型設(shè)備如主扇、空壓機(jī)等，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說明在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃周期輪換開停，暫時(shí)停用的設(shè)備要及時(shí)檢修完好備用。

7、地面使用的特種設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照《特種設(shè)備管理規(guī)定》及文件維護(hù)保養(yǎng)檢修。

8、各大行設(shè)備場(chǎng)所必須具有“當(dāng)日設(shè)備運(yùn)行記錄”“當(dāng)日設(shè)備檢

查、檢修、保養(yǎng)記錄”、“設(shè)備注油記錄”等各種記錄和制度。

9、為保證設(shè)備檢修質(zhì)量，隊(duì)里必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高檢修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，每周安排對(duì)設(shè)備檢修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。檢修人員必須持證上崗，掌握所檢修設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，熟悉設(shè)備的檢修規(guī)程和操作規(guī)程。

10、隊(duì)里專門制定技術(shù)員對(duì)隊(duì)里的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間進(jìn)行專職管理。

二、設(shè)備檢修職責(zé)劃分

1、隊(duì)里制定專職技術(shù)員，負(fù)責(zé)對(duì)隊(duì)里的機(jī)電檢修維護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)備運(yùn)行管理（健立、健全各項(xiàng)制度、記錄、設(shè)備檔案及圖紙資料，并負(fù)責(zé)落實(shí)檢查），負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的保護(hù)試驗(yàn)、調(diào)整等工作。

2、隊(duì)里負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本隊(duì)在用的設(shè)備的檢修維護(hù)保養(yǎng)工作實(shí)施與安排。

機(jī)電隊(duì)

第三篇：設(shè)備檢修維護(hù)管理制度1

鵬飛公司生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備 檢修維護(hù)管理制度

為強(qiáng)化鵬飛公司生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備管理，明確生產(chǎn)系統(tǒng)各單位職能機(jī)構(gòu)職責(zé)，規(guī)范設(shè)備管理流程，保證設(shè)備大中修、更新、技改有序?qū)嵤訌?qiáng)設(shè)備維護(hù)檢修管理及運(yùn)行考核，全面提升整體裝備管理水平，特制定下發(fā)本制度。

一、設(shè)備系統(tǒng)管理職能職責(zé)

（一）設(shè)備部職能

1、在生產(chǎn)總經(jīng)理和設(shè)備副總領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司及國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理政策規(guī)范和制度，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備管理規(guī)章制度和辦法的制定修訂工作，總結(jié)推廣設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織實(shí)施、監(jiān)督檢查生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)廠對(duì)各項(xiàng)設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行，全面協(xié)調(diào)管控好公司生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2、設(shè)備部是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備動(dòng)力業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理部門，按“定制度、帶團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)模式、抓結(jié)果”要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備管理和固定資產(chǎn)監(jiān)管。負(fù)責(zé)審核各生產(chǎn)廠設(shè)備單體大修、外委檢修、設(shè)備更新及改造技術(shù)方案，提出本部門意見后報(bào)設(shè)備副總和生產(chǎn)系統(tǒng)總經(jīng)理審批，然后轉(zhuǎn)公司物資部門按制度流程實(shí)施。

3、審核各生產(chǎn)廠年、月材料備品備件物資計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)各廠固定資產(chǎn)及庫(kù)房物資的監(jiān)管。與物資部協(xié)調(diào)解決好各廠急件計(jì)劃、外委檢修工作。

4、審核各生產(chǎn)廠系統(tǒng)停車大檢修計(jì)劃，抓好各生產(chǎn)廠設(shè)備維護(hù)檢修、潤(rùn)滑防腐保養(yǎng)工作，檢查指導(dǎo)落實(shí)設(shè)備檢修規(guī)范和方案，協(xié)調(diào)解決好生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修所需的工器具、人力、物力，掌控監(jiān)管檢修進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收工作。

5、組織落實(shí)各生產(chǎn)廠提報(bào)設(shè)備月檢修、更新、技改計(jì)劃，定出各生產(chǎn)廠廠控主要設(shè)備及檢修周期，抓好主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作，組織監(jiān)管各生產(chǎn)廠建立主要設(shè)備檔案，做好設(shè)備月運(yùn)行統(tǒng)計(jì)及技術(shù)狀況分析總結(jié)。

6、檢查各生產(chǎn)廠設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備運(yùn)行、日常維護(hù)保養(yǎng)工作，推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備管理的信息化自動(dòng)化智能化。

7、組織指導(dǎo)各生產(chǎn)廠建立健全設(shè)備圖紙技術(shù)資料，建立健全特種設(shè)備、鍋爐、行車、壓力容器、安全附件檔案臺(tái)賬。協(xié)調(diào)有關(guān)部門對(duì)特種設(shè)備、壓力容器、高壓電器、保護(hù)等按規(guī)范進(jìn)行定期檢查檢驗(yàn)工作。

8、抓好設(shè)備事故管理，定期檢查各生產(chǎn)廠設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，最大限度地杜絕各類設(shè)備事故的發(fā)生。

（二）各生產(chǎn)廠設(shè)備管理職能

1、在生產(chǎn)系統(tǒng)總經(jīng)理、設(shè)備副總及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行并細(xì)化設(shè)備管理制度和設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)規(guī)程，組織所屬部門、車間做好設(shè)備的維護(hù)檢修保養(yǎng)工作。

2、編制系統(tǒng)停車大檢修計(jì)劃、設(shè)備單體大中修計(jì)劃、設(shè)備更新和改造計(jì)劃及方案，按時(shí)提報(bào)設(shè)備月檢修更新改造計(jì)劃，按時(shí)提報(bào)月材料備品備件物資計(jì)劃。

3、貫徹執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程，編制設(shè)備檢修、技改方案，編制簽訂外委檢修技術(shù)協(xié)議送設(shè)備部審核，設(shè)備副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)公司物資部按制度流程實(shí)施。

4、建立主要設(shè)備檔案，建立設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，對(duì)廠控主要設(shè)備按定出的檢修周期按時(shí)做好預(yù)防性計(jì)劃性檢修工作，做好每月的設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。

5、大力開展修舊利廢、節(jié)能降耗，管控好生產(chǎn)材料物資消耗，定期盤點(diǎn)庫(kù)存物資，做好固定資產(chǎn)管理。

6、抓好鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備、安全附件、壓力表和計(jì)量器具管理，按規(guī)定提出檢校驗(yàn)計(jì)劃申請(qǐng)，報(bào)請(qǐng)公司有關(guān)部門定期檢驗(yàn)。

7、建立健全設(shè)備檔案圖紙技術(shù)資料；按“定制度、帶團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)模式、抓結(jié)果”要求，組織所屬人員全面提高設(shè)備動(dòng)力技術(shù)水平和管理水平。

8、大力開展反設(shè)備事故活動(dòng)，最大限度地杜絕各類設(shè)備事故發(fā)生，及時(shí)組織設(shè)備搶修檢修，保證生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期滿負(fù)荷運(yùn)行。

二、設(shè)備檢修計(jì)劃及管理

1、根據(jù)計(jì)劃實(shí)際情況，各生產(chǎn)廠每月20日前報(bào)出下月條件具備的設(shè)備大中修、設(shè)備更新、設(shè)備技改計(jì)劃及重要檢修項(xiàng)目計(jì)劃到設(shè)備部。格式見附表1

2、各廠廠控主要設(shè)備，建立設(shè)備檔案，定出主要設(shè)備大中修及計(jì)劃小修周期和項(xiàng)目，定期做預(yù)防性維護(hù)檢修。格式見附表2

3、每月（25為截止日）統(tǒng)計(jì)全部、主要設(shè)備的完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、檢修記錄等情況，月底（30日）匯總表留存并報(bào)至設(shè)備部。格式見附表3

三、設(shè)備運(yùn)行檢查管理（設(shè)備部每月檢查考核項(xiàng)）

1、下發(fā)設(shè)備管理制度及指令的執(zhí)行落實(shí)情況

2、各類計(jì)劃提報(bào)準(zhǔn)確率及時(shí)效考核

3、設(shè)備管理指令落實(shí)執(zhí)行情況；全部設(shè)備完好率%；主要設(shè)備完好率%；泄漏率%；儀表準(zhǔn)確率%、儀表完好率%

4、設(shè)備事故考核

5、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核

四、考核

1、不按制度指令落實(shí)執(zhí)行，檢查發(fā)現(xiàn)一次項(xiàng)扣100元，由生產(chǎn)廠設(shè)備管理管理負(fù)責(zé)人分解。

2、設(shè)備大中修、更新、技改項(xiàng)目不按制度流程執(zhí)行，一次項(xiàng)考核生產(chǎn)廠300元，由生產(chǎn)廠總經(jīng)理分解。

3、設(shè)備檔案不達(dá)標(biāo)，未按要求填寫一次項(xiàng)考核100元。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理不達(dá)標(biāo)一次項(xiàng)考核30元。

5、不按規(guī)定時(shí)間提報(bào)計(jì)劃一次項(xiàng)考核50元。

6、全部設(shè)備完好率低于95%考核生產(chǎn)廠200元；主要設(shè)備完好率低于98%考核生產(chǎn)廠200元；泄露率超標(biāo)一點(diǎn)考核20元；儀表完好率低于95%考核200元；準(zhǔn)確率低于98%考核100元。以上考核由生產(chǎn)廠設(shè)備負(fù)責(zé)人分解。

7、事故考核見生產(chǎn)系統(tǒng)事故管理規(guī)定。

本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備部，本制度自宣布之日起執(zhí)行

鵬飛公司生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備部 2017.12.12

第四篇：設(shè)備設(shè)施檢修、維護(hù)、保養(yǎng)管理制度

管理制度

設(shè)備設(shè)施檢修、維護(hù)、保養(yǎng) 目的

為加強(qiáng)對(duì)公司設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)的管理，規(guī)范公司設(shè)備設(shè)施檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作，特制定本制度。2 適用范圍

適用于公司設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)管理。3 職責(zé)

3.1各部門負(fù)責(zé)組織員工對(duì)公司內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修、維護(hù)、保養(yǎng)。3.2XX負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收設(shè)備設(shè)施的檢修結(jié)果，確保設(shè)備設(shè)施在檢修完好后才可投入生產(chǎn)。

3.3XX負(fù)責(zé)審批設(shè)備設(shè)施的檢修計(jì)劃并督促各有關(guān)部門予以配合設(shè)備設(shè)施的檢修工作。工作程序及管理內(nèi)容 4.1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則

4.1.1生產(chǎn)設(shè)備是公司固定資產(chǎn)的主要組成部分，是公司生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備修理必須堅(jiān)持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修并重的方針，有計(jì)劃地組織好設(shè)備檢修的工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提高和增長(zhǎng)，為生產(chǎn)的發(fā)展提供必需的物質(zhì)基礎(chǔ)。

4.1.2生產(chǎn)部門在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，必須下達(dá)設(shè)備的檢修計(jì)劃；檢查生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，檢查檢修計(jì)劃。4.2設(shè)備的檢修 4.2.1日常檢修

1）日常檢修由當(dāng)班設(shè)備操作工在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的情況下進(jìn)行，如因設(shè)備日檢不到位，造成后果者，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

2）各種設(shè)備按規(guī)定的日檢、周檢項(xiàng)目進(jìn)行，由包機(jī)責(zé)任者逐一檢查修復(fù)，并做好檢修記錄。日、周檢中發(fā)現(xiàn)無法處理的故障、隱患要及時(shí)匯報(bào)，由上級(jí)部門安排停產(chǎn)檢修處理。

3）檢修完畢后，由設(shè)備操作員及檢修員對(duì)設(shè)備全面檢查，拆除檢修輔助設(shè)施并試車運(yùn)轉(zhuǎn)良好后，并做“安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告”，方可投入使用。4.2.2主要設(shè)備定期檢修

1）設(shè)備操作員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和檢修周期，認(rèn)真編制年、季、月主要設(shè)備檢修計(jì)劃報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)，并納入公司生產(chǎn)計(jì)劃，驗(yàn)收工作由公司主管組織進(jìn)行。

2）大型機(jī)械設(shè)備、供配電變壓器等設(shè)備，除按檢修周期進(jìn)行檢修外，每年雨季前必須進(jìn)行一次全面的解體檢修、檢查和測(cè)定試驗(yàn)工作，對(duì)檢查出的問題限期解決。

3）主要設(shè)備的檢修必須按計(jì)劃時(shí)間，保質(zhì)保量。檢修后，進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收并試運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)檢修情況及更換零部件作詳細(xì)記錄，各種技術(shù)參數(shù)、繪制的圖紙及各種技術(shù)資料要完整存檔。4.2.3設(shè)備大修理

1）設(shè)備大修計(jì)劃由使用部門負(fù)責(zé)編制，要合理制定工時(shí)定額、停工定額和材料消耗定額等，設(shè)備大修由綜合保障部組織實(shí)施，生產(chǎn)總監(jiān)組織驗(yàn)收工作。

2）計(jì)劃外需要檢修的設(shè)備，由使用部門提出申請(qǐng)，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3）在下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，下達(dá)設(shè)備大修及保養(yǎng)計(jì)劃，在生產(chǎn)與設(shè)備維修工作發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)根據(jù)先維修后生產(chǎn)的原則合理安排。

4）設(shè)備大修計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，必須上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)及公司主管批準(zhǔn)后執(zhí)行。5）設(shè)備大修費(fèi)用按計(jì)劃使用，做到專款專用，不得挪作它用。4.2.4檢修計(jì)劃的制定

大型及主要固定設(shè)備的檢修要按計(jì)劃進(jìn)行。計(jì)劃的制定由設(shè)備使用部門共同編制，《檢修計(jì)劃》中必須有：檢修項(xiàng)目、檢修期限、責(zé)任人、所需材料、工具、零部件以及預(yù)計(jì)資金。計(jì)劃編制后報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審批。計(jì)劃獲批后提前3～7

天下達(dá)到責(zé)任單位，確保設(shè)備修理工作順利完成。4.3設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)

4.3.1操作人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑良好、安全運(yùn)行。

4.3.2操作人員對(duì)所使用的設(shè)備，通過崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“四懂三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)，懂性能，懂用途；全使用，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)排除故障），并享有“三項(xiàng)權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動(dòng)用自已操作的設(shè)備；未采取防范措施或未經(jīng)主管部門審批超負(fù)荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用；發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報(bào)，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。

第五篇：設(shè)備運(yùn)行檢修維護(hù)保養(yǎng)管理制度

江蘇藍(lán)色玻璃集團(tuán)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化文件

江蘇藍(lán)色玻璃集團(tuán)有限公司

設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)管理制度

擬定：

審核：

批準(zhǔn)：

魏海波張順余錢廣旭

設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)管理制度

1、目的為加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效，做到正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用公司職工、臨時(shí)工、外來人員、實(shí)習(xí)人員等。

3、職責(zé)

3.1操作人員

（1）培訓(xùn)后上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行。（2）設(shè)備執(zhí)行“定人定機(jī)”的專機(jī)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。（3）認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑、維護(hù)保養(yǎng)工作。（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（5）保持設(shè)備整潔，及時(shí)消除設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。

3.2維修人員

（1）定時(shí)定點(diǎn)檢查維護(hù)，并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。（2）發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)消除，不能立即消除的故障，要詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修計(jì)劃予以消除。（3）認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

3.3 車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員

（1）對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（2）總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備管理工作。

4、主要內(nèi)容

4.1設(shè)備的使用

4.1.1為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設(shè)備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實(shí)行定人定機(jī)和培訓(xùn)上崗的規(guī)定。a.嚴(yán)格實(shí)行定人定機(jī)原則，由車間提出設(shè)備操作人員名單，經(jīng)設(shè)備處同意執(zhí)行。b．設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，專人專機(jī)負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見《設(shè)備安全操作規(guī)程》。c.設(shè)備操作人員必須進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，才可上崗工作。d.設(shè)備的使用同時(shí)也要遵守《設(shè)備管理制度》.4.2設(shè)備的三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)管理

4.2.1 三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容：a.日常維護(hù)保養(yǎng)：班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個(gè)部位和加注潤(rùn)滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全，（安全生產(chǎn)詳見《安全生產(chǎn)管理制度》）及時(shí)消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)排除，并認(rèn)真做好交班記錄。b.一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)。按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部件。c.二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：列入設(shè)備的檢修計(jì)劃。以維修工人為主，操作工人配合對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到設(shè)備完好的要求。

4.2.2 實(shí)行“三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制”、必須使操作工人對(duì)設(shè)備做到“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”，并遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好：管好、用好、修好；四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障；四項(xiàng)要求：整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全；五項(xiàng)紀(jì)律：培訓(xùn)上崗，遵守安全操作規(guī)程；

經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油潤(rùn)滑；遵守設(shè)備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員檢查處理。

4.2.3設(shè)備維修人員必須每天定期進(jìn)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不得無故拖延檢修時(shí)間。對(duì)違規(guī)操作設(shè)備人員，維修人員有權(quán)制止。

4.3設(shè)備的交接班規(guī)定

4.3.1凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿，并認(rèn)真填寫雙方簽字。

4.3.2交班工人在下班前，應(yīng)將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細(xì)介紹設(shè)備運(yùn)行情況，以及設(shè)備故障的檢修，認(rèn)真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應(yīng)告知班組長(zhǎng)。

4.3.3接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實(shí)際情況有差異，應(yīng)提出意見，必要時(shí)可拒絕接班。并及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。

4.3.4班組長(zhǎng)在接到匯報(bào)后，應(yīng)及時(shí)采取措施解決問題，重大事項(xiàng)應(yīng)向設(shè)備處報(bào)告。

4.3.5維修人員也應(yīng)該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。

4.3.6設(shè)備處應(yīng)定期抽檢設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。

5、制度的執(zhí)行