第一篇：綜采設備注油制度

綜采設備檢修制度

堅持執(zhí)行綜采設備的維護保養(yǎng)與預防檢修相結合的檢修制度，積極推行故障診斷的狀態(tài)檢測技術,按設備運行狀態(tài)合理確定檢修時間和檢修制度,按步向預知檢修和專業(yè)化修理方向發(fā)展,以提高檢修質量,降低檢修費用，縮短檢修時間。以保證我單位生產的正常有序進行。

一、設備的日常檢修

1、設備日常檢修為每日強制檢修制。

2、設備日常檢修應做好主要設備的擦拭、清潔工作，緊固易松動的螺絲。檢查設備零部件是否完整、設備運轉是否正常，有無異音、漏油、漏液、漏氣等現象。維護和保持設備狀態(tài)良好，保證每日生產的正常進行。

3、設備日常檢修維護保養(yǎng)工作要實行區(qū)域性負責制，對設備做好巡回檢查并做好記錄。

4、使用的設備要建立嚴格的潤滑制度，堅持進行日常潤滑工作，主要設備要建立潤滑卡片。設備的潤滑必須專人負責。

5、主要設備為采煤機、前部運輸機、后部運輸機、液壓支架、轉載機、破碎機、順槽皮帶運輸機、乳化泵站、噴霧泵站、移動變電站、主排水泵、高低開關。

6、設備日常檢修要保證有每天不少于6小時的檢查、維修、保養(yǎng)時間。若發(fā)現設備故障在6小時內無法排除的，應及時向上級部門匯報，組織力量進行檢修。設備使用單位未切實落實設備日常檢修制度而導

致設備不能正常生產的按影響生產時間100元/小時進行罰款。（時間按當班影響生產時間累加計算，如當班完成生產任務不予處罰）

二、設備的定期檢修（月檢）

1、設備定期檢修計劃的內容及檢查時間依據以下幾個方面確定：（1）、《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的定期檢查內容和試驗內容；（2）、根據設備制造廠家設備使用說明書規(guī)定的定期檢修內容；（3）、根據運行記錄、維護檢查記錄和技術監(jiān)測數據所發(fā)現的問題；（4）、上次檢修發(fā)現的問題，在做好充分準備的基礎上而列入本次檢修的。

2、設備定期檢修計劃由使用單位提供，機電科審核，列入月檢修計劃。檢修單位制定檢修的項目、時間、安全措施、安全負責人及參與人員等，報有關部門審批后，方可執(zhí)行。

3、設備定期檢修計劃的完成情況及檢修質量由機電科進行考核，并列入經營考核中，做到保質、保量、保工期。

4、設備定期檢修后電氣設備要保證能夠連續(xù)正常生產使用一周以上、機械設備要保證連續(xù)正常使用一個月以上，如設備檢修部位出現問題對設備使用單位或維修單位按影響生產時間200元/小時進行罰款。

三、設備的停產檢修

1、各設備使用單位應對設備精度、性能進行測定，發(fā)現效能降低或精度降低，應進行調整或列入停產檢修計劃。

2、節(jié)假日停產檢修應集中力量解決日常不能檢修的主要設備缺陷和

各種安全保護裝置的試驗和整定。停產檢修確定后應編制檢修工作計劃。計劃內容應包括檢修項目、時間、安全措施、安全負責人及參與人員等并報有關部門審批后方可執(zhí)行。

3、停產檢修后應對設備作空、輕、重負荷的運轉和性能測定,并按照設備質量驗收標準嚴格驗收。驗收記錄將檢修內容詳細記入在設備履歷表內。檢修后的設備要實行保修制，在保修期內（不少于三個月）發(fā)生影響正常生產的現象對使用單位或維修單位按影響生產時間200元/小時進行罰款。

四、設備注油標準

1、日常注油

2、季度注油（2季度一次）注黃油 每次適量

采煤機電機（牽引電機、調高電機、截割電機）、破碎機電機、前后溜電機、轉載機電機、皮帶電機、回柱絞車電機、乳化泵電機、噴霧泵電機、離心泵電機

第二篇：綜采設備維修制度

綜 采 設 備 維 修 制 度

為了充分使用、管理和維護好采掘機械，提高工作的可靠性，同時也為了落實好機械設備完好標準，特制定采掘機械檢修制度，內容如下：

第一條：各相關區(qū)隊要根據設備情況進行班檢、日檢、周檢、月檢或

按照相關規(guī)定進行檢修，并做好記錄。

第二條：月檢以上的檢修要先報綜采車間審核，并由車間制定出檢修

計劃，各區(qū)隊再進行實施。

第三條：檢修人員必須具有相應基礎知識，持證上崗，并按照設計要

求及檢修質量標準進行，保證在正常的檢修時間內完成任務。

第四條：采掘設備的液壓系統(tǒng)不得在井下進行檢修。如有特殊情況需

要在井下檢修時，必須提出申請，編寫安全技術檢修措施，并經礦領導批準后方可執(zhí)行。

第五條：電氣設備檢修時，要有安檢員在現場測量瓦斯?jié)舛龋敊z修

現場瓦斯?jié)舛瘸^1%時，嚴禁送電，達到1.5%時，停止一切作業(yè)，切斷電源，撤離人員。

第六條：井下檢修時，嚴禁進行電氣焊。如有特殊情況需要在井下電

氣焊時，必須編寫安全措施，經相關礦領導批準，各相應科室安排跟班后方可執(zhí)行。

第七條：井下電氣焊時，電氣焊工必須持證上崗，所帶火種必須按照

相關規(guī)定進行登記、注銷。作業(yè)時有專人對作業(yè)面進行灑水降塵。同時，安檢員要進行瓦斯測量，一切準備工作結束后且一切正常方可執(zhí)行。

第八條：井下檢修時，如需停電，按照礦相關規(guī)定，必須懸掛停電標

志牌，并且執(zhí)行誰停電誰送電的制度。

第九條：檢修地點應安全寬敞，進風側應避免污染性作業(yè)，如果檢修

條件比較差，如在煤壁側、機身上或機身兩端檢修時，應設專人進行監(jiān)護，不準單人檢修。

第十條：需要進行起吊工作時，非綜采工作面應另設起重架，不準使

用支護梁、柱進行起吊。起吊工具及連接環(huán)、銷必須合格，安全性能可靠，聯接必須緊固。

第十一條：拆卸生銹或使用了防松膠部位時，事先應用松動劑或振動

處理后再進行。對常用工具無法或難以拆除的部位和零件要使用專用工具，嚴禁破壞性拆除。當需要破壞性拆除時，必須由相關領導簽字后，方可執(zhí)行。

第十二條：檢修結束后，必須對工作現場進行清理，保證設備擺放整

齊，環(huán)境清潔衛(wèi)生。

第三篇：綜采設備管理辦法

綜采設備管理辦法

為加強綜采設備管理，保障設備在正常良好狀態(tài)下運轉，降低綜采設備事故率，提高綜采設備開機率，達到穩(wěn)產高效之目的，根據我公司實際情況，特制訂綜采設備管理辦法。

1、綜采隊黨政一把手和跟班隊長要重視設備的運轉質量，保證設備安全運轉，從提高崗位技術和職工素質抓起，完善區(qū)隊、班組設備管理制度，完善各工種崗位責任制，嚴格執(zhí)行《三大規(guī)程》和手指口述，提高職工愛崗位學技術的大局意識，大力提倡干部學管理、工人學技術，從嚴從細、管好用好維修好綜采設備。

2、所有上崗人員必須持證上崗操作，應熟悉本崗位的系統(tǒng)描述、崗位描述、手指口述、操作規(guī)程和安全口訣及崗位責任制，發(fā)現無證上崗者，將責令到安全及業(yè)務部門進行學習補課，合格發(fā)證后方可上崗。

3、綜采隊在井下所用的設備，必須放置在安全、干燥、空氣流通的地方，要碼放整齊、掛設備標志牌，并注明數量型號、名稱、用途及負責人，發(fā)現設備亂放，一次罰單位100元，負責本業(yè)務范圍的隊長罰50元。

4、電器設備在井下備用時，必須不定期檢查，特別是電動機要設專線，進行每周檢修班不低于3小時的自轉自烘工作，防止對地絕緣值降低，發(fā)現不按規(guī)定執(zhí)行者，一周罰單位200元，電隊長20元，依次每周加倍處罰。綜采設備組派專人不定期抽查。

5、井下備用的所有設備均不能隨意拆卸零部件，當配件使用，若發(fā)現一次，除按配件原值的100%罰款外，還要對單位主管隊長及跟班隊長各罰100元。

6、電器設備的使用，保護要齊全、靈敏、可靠，當電器設備及其配套附屬設備絕緣降低至2MΩ時責令立即停產更換；同時要求區(qū)隊每旬報一次電器設備及其附屬設備對地絕緣值，并注明其使用地點、用途、檢查人員等必要項目，報綜采辦設備組，若不執(zhí)行者，一次罰單位200元，機電隊長100元，發(fā)現不檢查亂報、假報者或保護裝置私自甩掉者，每次罰單位500元，電隊長100元。

7、工作面支架要排列整齊，各種銷軸連接正常，液壓系統(tǒng)完好無漏、滴、竄現象，零部件完好齊全，發(fā)現不完好者限期整改，超期根據不完好情況給予每處20元的經濟處罰，累計計算。

8、凡是水冷設備、噴霧點無水杜絕開機，確保水路暢通，發(fā)現無水開機者，罰責任人100元，造成設備損壞的，罰責任人500元外。

9、更換采煤機截齒時，嚴禁電機連續(xù)啟動更換，發(fā)現一次罰跟班隊長、班長、機組司機每人100元。

10、凡是在運輸期間造成設備損壞的要按規(guī)定加倍處罰。

11、井下焊接設備時，要嚴格按照措施執(zhí)行并保證質量，若發(fā)現違章焊接質量出現問題，每次罰跟班焊接工每人20元。

12、各單位發(fā)生設備損壞事故時，調度室組織有關科室人員進行事故原因追查、分析，根據設備損壞情況和影響生產時間隊事故單位給予相應的罰款。

13、更換下的所有壞設備，限五天組織回收上井修復特殊情況須經綜采設備組認可，否則超期者每天罰款50元依次類推。

14、綜采工作面要嚴格按照質量標準化要求進行設備檢修，確保設備質量，電器設備達到“三無”“四有”“兩齊”“三全”的標準。

15、綜采車間修復的設備要保證質量，發(fā)現因質量問題影響生產者，除主任帶人下井處理外，對檢修責任人、分管主任各罰20元，單位100元。

16、凡是大修的綜采設備，必須嚴格審批手續(xù)，由業(yè)務單位主管、分管經理、經總經理批準企管科審批后后方可組織修理；設備大修竣工后，由機械化辦公室、業(yè)務部門聯合組織驗收合格后入庫管理。

17、區(qū)隊一個月內不損壞電器設備獎1000元。與上級文件有低觸的，按上級有關規(guī)定執(zhí)行。

機械化辦公室

二〇一一年九月一日

適應角色轉變，扎實開展團的工作

———共青團鐵東區(qū)委書記的述職報告

2011年是適應角色轉變、思想進一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立足本職崗位，較好地完成本線的工作任務。自己政治覺悟、理論水平、思想素質、工作作風等各方面有了明顯的進步和提高。總的來說，收獲很大，感觸頗深。

一、以德為先，進一步提升個人思想素質

過去的一年，我以一個共產黨員的標準，以一個團干部的標準嚴格要求自己，在個人的道德修養(yǎng)、黨性鍛煉、思想素質上有了很大的進步。一是道德修養(yǎng)進一步提高。作為一個團干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時每刻提醒自己，從小事做起，注重細節(jié)問題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠實、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強。不斷加強自己的黨性鍛煉，我嚴格按照《黨章》和《中國共產黨黨員紀律處分條例》來要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團的工作中，以廣大青少年的權益為出發(fā)點，務求時效。三是政治思想素質不斷提高。一年來，我繼續(xù)加強學習，積極參加理論中心組學習，經常自發(fā)利用休息時間學習，積極參加團省委組織赴井岡山革命傳統(tǒng)與理想信念教育專題培訓班、區(qū)委區(qū)政府組織赴清華大學縣域經濟培訓班，通過“看、聽、學、思”，進一步 加深了對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的理解，進一步系統(tǒng)掌握了黨在農村的路線、方針、政策以及對共青團工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會以來，我通過學習原文、聽專家講課等，開拓了思想新境界，政治思想素質有了新的飛躍。

二、以能為先，進一步加強組織工作能力

在上級領導的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機會學習，注重與同事、與兄弟單位團委書記的交流，虛心請教，不恥下問，使各項工作都有序地開展。一是工作的統(tǒng)籌安排能力不斷加強。我盡量做到工作提前一步，有計劃、有安排、有預見性，保持思路清晰和決策的科學，力求操作有序，順利開展。二是工作的協(xié)調能力不斷加強。在工作中，我注重與上級的及時銜接、匯報，同時也注重與基層的交流溝通，聽取多方意見和建議，從大局出發(fā)，對上做好配合，對下做好團結。三是有創(chuàng)新地開展工作。在工作中，我注重不斷創(chuàng)新，使工作保持生機，使管理不斷趨向人性化、合理化。

三、以勤為先，進一步提高團的業(yè)務水平

擔任團委書記以來，認真了解情況、掌握知識，積極向團委領導、向前任書記學習、請教，了解團情、團史，努力掌握團的基本運作方式程序，便于更好地開展工作。加強溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團組織和團員青年 的有關情況，以“活動”來強化自己的知識和水平。一年來，我立足以活動來促使自己盡快適應角色，迎接挑戰(zhàn)。今年五四，團區(qū)委以全區(qū)人居環(huán)境整治為依托，以“五四火炬?zhèn)鞒芯攀d生生不息，鐵東青年投入人居環(huán)境立志強區(qū)”為引領，積極開展了“共青團路，紅領巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動。在活動中，增長了知識，深化了理解，使自己對團務工作有了全面的、系統(tǒng)的提高，為今后更好地提高團的業(yè)務水平打下了堅實的基礎。

四、以績?yōu)橄龋M一步完善團的組織建設

把《關于進一步深化“黨建帶團建”工作的實施意見》落到實處，把黨的要求貫徹落實到團的建設中去，使團的建設納入黨的建設的總體規(guī)劃。依托黨建，從政策層面來解決和落實基層團組織存在的問題和困難。一是基層團干部的待遇問題。積極爭取黨組織在團干部配備上的重視和支持，基層團干“轉業(yè)”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛(wèi)生局王國宴等）；二是解決好基層團組織活動的經費問題。積極爭取專項，今年為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道從團省委爭取經費三千元，共計三萬六千元；三是團的基層組織格局創(chuàng)新工作。按照“1＋4＋N”模式，通過換屆調整選配了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團干部，變原有的“團干部兼職”模式為現在的“兼職團干部”模式，提升了基層團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此次工作得到了團市委的充分認可，2011年四平市組織部班工 作會議在我區(qū)召開。

以服務青年需求為目的，從單一組織青年開展活動轉到生產環(huán)節(jié)，開展就業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)交流、貧富結對；以服務黨政中心為目的，發(fā)揮團組織自身優(yōu)勢，引導青年樹立市場意識和投資意識，強化科技意識和參與意識，投身知識化、信息化和現代化、文明創(chuàng)建、環(huán)境整治、植綠護綠、社會治安等活動，把黨政思路實踐好。突出做好當前新興的農村、社區(qū)和非公經濟組織建團工作，延長團的工作手臂，豐富團的組織形式。先后與農聯社、吉林銀行等多家金融機構積極協(xié)調，為青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時代”小額貸款項目更得到團省委的無償貼息。

五、以廉為先，進一步保持清正廉明形象

作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關懷，同時也感受到了責任重大。我區(qū)在黨委和政府的帶領下，勵精圖治、奮發(fā)圖強，取得了輝煌的成績。越是這種時候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產黨員的先進本色。深知，作為一級干部，應該努力做到“清正廉潔”。古人說“物必自腐而蟲生”，腐敗現象表現上看來是經濟問題、道德問題，但深層次的原因卻是理想信念出了問題。要不斷加強實踐鍛煉，要結合黨的歷史經驗、改革開放和社會主義建設的實踐以及自己的工作和思想實際，來刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開展自我批評，凈化 自己的靈魂。不斷增強拒腐防變意識。在思想上、在行動上、生活中爭作表率。在團區(qū)委開展“爭做勤廉表率，竭誠服務青年”主題教育,召開機關黨風廉政建設宣傳教育活動動員會，全面啟動黨風廉政建設宣教活動。按照學習貫徹區(qū)委、區(qū)紀委關于黨風廉政建設和反腐敗工作的部署和要求，學習黨的十七屆六中精神，強化組織領導，制定工作計劃。我們根據2011年黨風廉政建設責任制考評要求，為了做好黨風廉政建設和反腐敗工作，成立了團區(qū)委黨風廉政建設領導小組，并由我任組長。按照“一崗雙責”的責任要求，明確了單位正職領導作為第一責任人，每年約談團干部一次，就有關廉潔從政個人“不準”和“禁止”行為適時對所管的團干部進行廉政談話。

在2012年即將到來之際，共青團區(qū)委迎來組織部考核組，對共青團區(qū)委一年來的工作進的實地測評，感謝組織的幫助與關懷，今后我們更要自覺地接受組織的監(jiān)督與考核。鐵東區(qū)的發(fā)展已經取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時我們也是共享發(fā)展成果的受益者。我們應該心懷感恩，心存畏懼，“做一個組織和群眾信賴的人，做一個同事和朋友敬重的人，做一個親屬子女可以引以為榮的人，做一個回顧人生能夠問心無愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，弘揚“攻堅克難、求富圖強”的四平精神，堅定不移的實施 “五區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，為建設富裕和諧新鐵東的偉大目標而不懈奮斗。

第四篇：綜采設備管理制度

綜采工作面檢修制度

隨著我礦機械化裝備水平的不斷提高，礦井能否實現安全、連續(xù)、穩(wěn)定生產與機電設備的關系非常密切。而機電設備日常的保養(yǎng)、維護、檢修是能否實現機電安全正常運轉又直接決定于、保養(yǎng)，為了保證礦井各機電設備正常安全經濟運行，特制定本計劃：

一、檢修級別劃分：班檢、日檢、周檢、月檢。

日檢采用強制檢修制，每天8點班9：00到12：00為每日強制檢修時間，包機人員在強制檢修時間內必須對設備進行檢修和維護保養(yǎng)工作。每次檢修完畢后，當班包機人員負責驗收。隊、班、組實行維修負責制，對負責管轄范圍內的設備作好巡回檢查，計劃維修和故障檢修，對重點設備關鍵部位要進行日常檢查和定期檢查，并作好記錄。日常保養(yǎng)制和定期保養(yǎng)制，確保設備整齊、清潔、潤滑、安全、經濟運行。

（一）、班檢

有當班的修理工，操作人員負責檢查，時間為1小時，用目觀察機頭的搭接是否合理，鏈條的松緊度，刮板是否松動彎曲變形，減速機的油如何，聽聽聲音是否正常，各部位的鏈條、螺栓是否松動，盲軸和鏈輪的情況。

（二）、日檢

主要生產設備要保證有每天不少于3小時的檢查、維修、保養(yǎng)時間。若發(fā)現設備故障在3小時內無法排除的，可及時向調度

室、機電科等部門匯報，組織力量進行檢修。（主要設備：采煤機、前部運輸機、后部運輸機、轉載機、破碎機、順槽皮帶運輸機、主井強力膠帶運輸機、乳化泵站、移動變電站、井下變電所、地面變電所、掘進機、主通風機、主排水泵、主提升機）主要檢查項目有以下幾項：

1、檢查各轉動部分是否有異常響聲和劇烈震動、發(fā)熱等異常現象。

2、檢查減速機液力偶合器、液壓油缸以及推進系統(tǒng)，軟管是否有漏損，油多少是否適當。

3、檢查減速機盲軸、鏈輪擋煤板鏟煤板和刮板，鏈條各鏈接部螺栓是否松動、掉落，發(fā)現及時處理。

4、檢查刮板連接環(huán)及圓環(huán)鏈、鏈輪是否損壞，發(fā)現及時更換。

5、檢查刮板鏈松緊是否適度，有無跳牙，有及時張緊。

6、檢查溜槽有無掉牙和錯口現象，發(fā)現及時更換。

7、檢查撥鏈器、刮板、壓鏈器、鏈輪的磨損情況。

（三）、周檢

重復日檢的各項內容和以下幾項：

1、檢查減速箱盲軸等部位油液量是否適當，油有無變質。

2、檢查機頭架、機尾架擋煤板和鏟煤板損壞變形情況。

（四）、月檢

集中力量解決日常不能檢修的主要設備缺陷和各種安全保護裝置的試驗和整定。停產檢修確定后應編制檢修工作計劃、檢修質量標準、安全措施、勞動組織。

二、獎罰激勵：

為提高檢修設備檢修質量和檢修人員的責任心，特制訂本獎罰激勵政策：

綜采工作面每個月的機電設備原因造成生產誤時采用包時制，根據我礦現有技術人員素質和綜采工作面條件，機電設備允許誤時時間暫定為1800分鐘，每分鐘按時計價10元，對檢修班進行節(jié)將超罰。

第五篇：綜采工作面設備管理制度

綜采工作面設備管理制度

1、損壞高壓管

Φ10×3m100元/根，Φ10×5m150元/根，Φ10×10m200元/根，Φ32×10m250元/根，Φ38×10m500元/根。

2、設備失爆按《采煤二區(qū)機電管理制度》（2006年3月1 日制執(zhí)行）

3、損壞彎頭20元/個。

4、拉壞電纜罰800元，其中

隊長100元、跟班隊長100元、機組司機各100元、看電纜人員400元，共800元。

5、燒壞200kw電機罰款2000元，其中

完好工200元、值班電工200元、隊長200元、跟班隊長200無、班長200元、溜子司機1000元（無班長溜子司機1200元）；燒壞160kw電機罰款1600元，其中跟班隊長500元，責任者1100元；燒壞40kw電機罰機組司機各200元；燒壞7.5kw電機罰機組司機各50元。

6、損壞行星頭2000元/次，其中隊長200元、跟班隊長200元、班長200元、機組司機各700元。

7、機組、溜子缺油200元/處。

8、轉載機、溜子、刮板缺一顆螺母20元。

9、機組、拉桿螺栓松100元/次。

10、下巷電纜掉地上200元/處。

11、泵站司機開清水泵一次500元。

12、溜子、轉載機、破碎機、泵站運行期間司機睡覺200元/次。

13、班中油包缺水100元/次。

14、刮板機備用件必須及時進入工具箱，否則50元/件。

15、機組外觀零件損壞原價賠償。

16、每次起動機組間隔時間不得小于5秒，否則罰款1000元。

17、缺截齒銷50元/個。

18、本制度從宣布之日起執(zhí)行。

為了確保綜采工作面設備正常使用，延長其服務年限，減少撤面后維修設備難度，經研究綜采工作面設備必須按期進行涂油保養(yǎng)。

1、綜采工作面支護設備及材料

綜采支架所有液壓管路、水管連接處、片閥、液壓單向鎖、截止閥、卸壓閥、缸體及兩端等部位必須用舊機油或鋰脂基涂抹，涂抹必須到位，每三天涂抹一次。

單體支柱活柱及三用閥必須用舊機油涂抹，涂抹必須到位，每三天涂抹一次。

為延長綜采支架、單體支柱使用壽命，必須確保乳化液濃度不低于作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

2、綜采工作面采煤、運輸設備

煤機、皮帶機、轉載機、刮板輸送機、調度絞車、卡軌車等除按規(guī)定進行正常加油外，其外露螺絲、鋼絲繩等易銹蝕處，必須用舊機油或鋰脂基涂抹，涂抹必須到位，每三天涂抹一次。

3、兩順槽及材料庫材料設備

兩順槽軌道夾板螺絲、連接風水管及排水管螺絲、吊掛風水管及排水管花籃螺絲、風水管三通、截門、材料庫備用材料等易銹蝕處，必須用舊機油或鋰脂基涂抹，涂抹必須到位，每七天涂抹一次。

4、以上作為以后文明施工檢查項目，一處不按規(guī)定進行抹油或抹油不合格，罰款100元/處。

(2)、礦管理人員深入現場及跟班匯報：

礦管理人員下井檢查、夜間查崗及礦領導帶班，要全面掌握井下現場的安全生產狀況，落實好各項安全管理制度和措施，加強對重點場所、關鍵部位、零散崗位等特殊地點和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)察，及時發(fā)現和消除事故隱患，有效制止“三違”行為，班中遇有特殊情況，要隨時向調度室匯報。跟班人員每班班末向調度室匯報井下檢查情況，由調度室做好匯報記錄，不匯報罰款50元。礦管理人員帶班不得少于八小時。

3、事故匯報制度

⑴各單位必須及時向調度室匯報出現的各類事故，對現場發(fā)生的各類影響生產的事故，必須在10分鐘內匯報調度室，以便及時調度和指揮。對隱瞞事故不報者，一經查出，對現場責任人及工區(qū)值班人員各罰款200元，造成重大影響的由礦追究當事人的責任。

⑵調度室值班人員必須及時做好記錄，并妥善安排和處理，并視情節(jié)輕重逐級匯報礦領導。

4、責任落實制度

調度員對會議及領導安排的工作必須逐項落實，要求必須按規(guī)定時間及標準完成，責任單位在執(zhí)行過程中出現特殊情況需及時匯報調度室，調度室在接到匯報時，首先做好記錄并向安排工作的礦領導或有關部門匯報，重新確定采取的措施及完成時間。責任單位不按時落實的罰單位負責人100元，并限時完成。

5、檢修制度

各單位嚴格按照規(guī)定時間檢修，保證檢修質量；影響其它單位的檢修項目，未經業(yè)務科室或調度室批準不得私自檢修，否則，罰單位責任人及相關責任人各200元/次。特殊情況，及時匯報調度室和分管領導，經同意后方可進行。由礦平衡的檢修項目，超過規(guī)定時間，每超30分鐘，影響一個工作面，罰責任人、工區(qū)跟班、值班人員各100元，對單位罰200元；采區(qū)系統(tǒng)影響，罰責任人、工區(qū)跟班、值班人員各100元，對單位罰500元；礦井系統(tǒng)影響，罰責任人、工區(qū)跟班、值班人員各200元，對單位罰1000元，并根據造成的影響損失大小按礦工資文件追究責任單位的經濟責任。

6、事故分析制度

影響生產的各類事故，調度員做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)部門或單位負責落實解決。事故分析由當天調度室值班人員組織，事故相關專業(yè)人員及事故單位有關人員參加。分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處理意見，并將分析結果和處理意見在第二天早調度會上匯報；當天不能分析的，調度員做好記錄，由調度室值班人員調度會上匯報并安排分析時間及地點，無故不參加者罰款100元，遲到者罰款50元，在事故分析中，如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人罰款100～300元，嚴重者交礦處理。

7、調度室秩序制度

調度室內禁止吸煙，閑雜人員不能隨意進入調度室，嚴禁大聲喧嘩。保持調度室內清潔衛(wèi)生，桌椅排放整齊，臺面無雜物。否則對當值人員罰款50元。

三、工區(qū)值班制度

礦屬各生產、輔助區(qū)隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權負責組織指揮當日本單位的安全生產工作，主要職責及規(guī)定如下：

1、全面負責本單位當天的安全生產工作，做到全面、安全的完成本單位當日各項任務。

2、掌握本單位的安全生產動態(tài)，發(fā)現問題，及時組織人員迅速處理并立即匯報調度室，無故不匯報的，按礦有關規(guī)定處罰。

3、組織落實好礦領導安排的臨時性工作。

4、對本單位出現的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關人員進行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調度室，需要礦上分析的，礦上另行組織人員分析處理。

5、嚴格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。

6、值班人員嚴禁班中喝酒，否則將對責任人進行通報并予以嚴肅處理。

7、值班人員必須堅持24小時值班，無故不得離開值班室，如有特殊情況離開值班室時必須另行安排本單位班子成員替班，否則，按脫崗論處，并對其罰款100元。嚴禁文書及其他相關人員（非工區(qū)管理人員）替班頂崗，否則罰款100元/次。

四、調度值班人員管理規(guī)定

為規(guī)范調度管理程序，嚴格調度值班制度，充分發(fā)揮調度室指揮中心的作用，及時準確指揮生產和傳達礦領導的命令，確保安全生產及經濟機制的有序運行和發(fā)展，特制定以下管理制度：

1、值班人員必須全面了解當天礦井生產情況及生產環(huán)節(jié)存在的主要問題，及時解決生產中出現的問題，監(jiān)督檢查各項工作完成情況，對影響生產的關鍵環(huán)節(jié)及時組織有關單位進行處理，督促有關單位落實解決，要及時向礦有關領導請示、匯報。

2、在調度指揮過程中，要求調度值班人員必須大膽行使調度職權，對調度室安排的工作不執(zhí)行或不服從的，對責任人罰款200元/次，落實不及時的，對責任人罰款100元/次。因拒不執(zhí)行調度值班人員的安排造成嚴重后果的，對責任單位罰款2000～5000元/次，同時對相關責任人連帶罰款200～500元/次。

3、值班人員要隨時掌握安全生產動態(tài)，發(fā)現問題，及時組織有關部門迅速處理，必要時親臨現場指揮，以保證正常生產。

4、區(qū)隊人員現場匯報情況必須由生產調度值班人員接聽并作記錄，區(qū)隊人員匯報時間生產值班人員嚴禁外出，否則罰款100元。

5、調度值班人員要把匯報的內容記錄清楚，根據內容的性質及時向礦領導匯報，使礦領導及時掌握現場情況。特別是礦領導安排的工作和下達的指示，一定要記錄清楚，并及時傳達

安排，如有一次錯記、漏記和記錄不清，對調度值班人員罰款20元。

6、值班人員要堅持24小時調度值班制度，值班人員因事外出，必須向當天值班的礦領導請假，并向調度室說明去向，否則罰款50元，值班人員下井時，生產和機電值班人員要錯開時間，保證調度室24小時內有礦值班人員，礦值班人員下井時向值班調度員說明下井地點、范圍、并及時與調度室聯系，嚴禁值班人員隨意脫崗外出，否則，對當事人罰款100元。（注：遇安全大檢查時，機電值班人員不得下井，可參加地面檢查。）

7、調度值班人員嚴禁班中喝酒，否則將對責任人進行通報并予以嚴肅處理。

8、調度室安排的值班人員，無故不能拒絕，否則罰款100元，確因有事，需經值班礦領導同意后，由調度室另行安排其他人員替班。

9、調度值班人員工作責任心不強，工作出現明顯失誤，視情節(jié)輕重予以50～200元罰款。調度值班人員嚴格遵守以上規(guī)定，要充分利用調度指揮監(jiān)控系統(tǒng)，對發(fā)現的問題及時催問，掌握各生產環(huán)節(jié)情況，及時調度組織現場生產，共同努力，保證我礦各項經濟指標的順利完成。

五、調度員管理規(guī)定

1、生產過程中出現的問題由跟班人員及時向調度室匯報，調度員做好詳細記錄，及時平衡協(xié)調處理，并將處理意見做好記錄。調度員不能處理的問題及時匯報礦值班人員及礦領導，由礦值班人員或礦領導組織處理。

緊急情況下，調度員有權直接下達停產撤人的指令。

調度室調度員要把井下匯報的內容記錄清楚，根據內容的性質及時向值班領導匯報，使值班領導及時掌握現場情況，對現場出現的問題做出快速反應。特別是礦級領導安排的工作和下達的指示，一定要記錄清楚，并及時傳達，如有一次錯記、漏記和記錄不清，對調度員罰款20元。

2、調度員做好各種調度內業(yè)資料的整理工作。

3、調度員工作責任心不強，工作出現明顯失誤，視情節(jié)輕重予以50～200元罰款。前一天礦值班人員必須在每天調度會后，在調度室向當天值班人員進行值班交接工作，交班內容包括：各采掘工作面、各生產環(huán)節(jié)中存在的主要問題及遺留問題處理情況，雙方交接完后在值班交接記錄上簽字。