第一篇：安全會議

安全監(jiān)理會議

時間：2012年6月28日

地點：工地辦公室

參加人員：鄒前林、唐華、金海、周樹林、彭順國、孫宏志、陳會來、姜志忠、宋剛

會議內(nèi)容：

鄒前林：

1、這兩天要來檢查，各工種堅決完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

2、這次檢查重點檢查安全生產(chǎn)和文明施工，各技術(shù)人員相關(guān)事務(wù)抓緊完成。

3、這次檢查如有不合格的就停工整改，所以一定要把工作做到位。

4、各個工種人員必須持證上崗。

5、一定要重視這次檢查，特別是要文明施工。

6、安全生產(chǎn)和文明施工不管檢不檢查今后都要做到。

7、具體工作是成立臨時檢查組進行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

8、各施工班組長也進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

9、施工場地的標語、紅旗看太舊的換新的。

10、消防系統(tǒng)抓緊落實一下。

11、各個放材料的地方都要有標識。

唐華：

1、安全內(nèi)業(yè)抓緊健全。

2、專職安全員要定期不定期的進行檢查，并且要有記錄。

3、各施工人員必須持證上崗

4、施工地點太亂，各施工人員把需要的材料整齊堆放。

5、專項防護按規(guī)范做。

6、高空作業(yè)人員必須帶安全帶

7、安全技術(shù)交底做全

彭順國：

1、各個工種人員文明施工，尤其代班領(lǐng)導

2、注意安全生產(chǎn)

3、安全生產(chǎn)各班組要落實到個人。

4、高空作業(yè)必備的防護要做好

5、施工人員戴安全帽

6、場地所有鋼筋必須用苫布蓋上。

7、鋼筋棚、木棚材料整理整齊。

8、各施工地方的衛(wèi)生要搞好。

9、施工人員必須注意質(zhì)量控制。

10、各個班組長互相協(xié)調(diào)施工空間，以防摩擦。

11、打混凝土時注意按配合比施工。

第二篇：安全會議

溫故知新話安全

導語：6月24日下午，我公司召開領(lǐng)導干部安全研討會，黨總支書記安監(jiān)處處長牛金昌、各廠廠長及工段長約40人參加了會議。安監(jiān)處副處長黃大千主持會議。

正文：會上，黃大千副處長通過多媒體圖片展示了近年來國內(nèi)冶金企業(yè)發(fā)生的典型事故，會議深入分析了事故發(fā)生的原因，主要是員工自我防范意識淡薄，安全、設(shè)備、制度的管理松懈及人員物資的配備不足，無法保證安全生產(chǎn)。通過分析這些典型案例并結(jié)合我公司安全方面的薄弱環(huán)節(jié)，黃大千副處長強調(diào)，要在工作中吸取教訓，加強安全管理并提高員工的自身安全意識，強化員工安全知識，增強安全防范意識，謹記“違章就是事故”，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。

結(jié)尾：黨總支書記牛金昌對于本次研討會給予了充分肯定，并強調(diào)各部門各司其職，全面提高安全管理水平，落實各級安全職責制，消除隱患，杜絕人為事故。（牛金昌同期聲：抓管理）

第三篇：安全會議

神朔鐵路項目部狠抓管理人員安全質(zhì)量教育培訓

進入2014年不久，根據(jù)神朔鐵路的統(tǒng)一部署，神朔鐵路項目部迅速開展安全大會戰(zhàn)活動，經(jīng)過近3個月奮戰(zhàn)，施工生產(chǎn)快速推進，生產(chǎn)形勢有了較大改觀，但目前仍然處在攻堅階段。公司欽北鐵路項目剩余工程任務(wù)仍然很艱巨，在“快上大干”的背景下，加強安全質(zhì)量管理勢在必行。

為處理好施工進度、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量三者間的關(guān)系，切實做到在保證安全質(zhì)量的前提下加快施工進度，項目部于5月8日召開安全質(zhì)量專題會，項目部各級管理人員40余人參加會議。會議組織項目部各級管理人員重溫了崗位安全、質(zhì)量職責，再次學習了項目部及上級主管單位關(guān)于安全質(zhì)量管理的相關(guān)制度，以案例教學的方式，深入分析了安全質(zhì)量事故的成因及危害，并以此來指導項目部管理人員如何履行自身安全質(zhì)量職責，及時排查并消除安全質(zhì)量隱患，杜絕因安全質(zhì)量問題或事故影響施工進度的情況，高效地推進施工生產(chǎn)。

就如何處理進度、安全和質(zhì)量的關(guān)系，項目部對全體管理人員提出了具體要求：一要統(tǒng)一思想、提高認識，進度、安全和質(zhì)量是相輔相成的，是一個相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一體，缺一不可；二要切實履行本崗位的安全、質(zhì)量職責，確保安全、質(zhì)量管理體系正常運行；三要堅決執(zhí)行項目部各項安全質(zhì)量管理制度。

第四篇：安全會議

嚴總召開安全生產(chǎn)電話會議 全面部署安全生產(chǎn)大檢查工作

3月24日，公司召開安全生產(chǎn)電話會議，嚴總經(jīng)理在部署中首先介紹了當前安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢，分析了安全生產(chǎn)在工作中所面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題，安全生產(chǎn)是企業(yè)中心工作的大事，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是廣大職工的最大利益，確保安全生產(chǎn)是各級干部的最大責任。提出了2011年公司安全生產(chǎn)工作的總體要求和主要奮斗目標，并對安全生產(chǎn)工作做出部署如下：

要求公司生產(chǎn)部、安裝部；

一、要樹立生命至上的意識，深化落實安全責任，從以人為本、生命至上的高度認識安全生產(chǎn)工作，進一步健全完善安全生產(chǎn)責任制體系；

二、要突出預防為主，扎實開展安全檢查和隱患治理，要立即開展安全生產(chǎn)大檢查活動，并做好多種形式的日常安全檢查工作；

三、要完善安全管理制度，推進規(guī)范管理，進一步健全完善安全管理規(guī)章制度，加強員工和工程項目的安全生產(chǎn)管理，大力提升現(xiàn)場應急能力；

四、加強宣傳教育和隊伍建設(shè)，全面提高人員素質(zhì)，不要蠻干，不要有勇無謀，徹底做好工程在生產(chǎn)安裝當中所存在的安全隱患，把工作做細，創(chuàng)建良好的安全文化氛圍；

五、公司生產(chǎn)部、安裝部負責人在班前會議或工作之余要組織學習安全班組會議，京外各分處主要負責人也要利用一定的時間進行安全作業(yè)教育工作。

六、生產(chǎn)、安裝一線部門以“一崗三區(qū)一組”為機制；

即：生產(chǎn)崗位標兵崗；車間標準化責任區(qū)；安全隱患排查責任區(qū)；作業(yè)人員責任區(qū)；創(chuàng)建一個標準化高等級樣板區(qū)域或車間班組，有針對性地開展安全教育活動，“做不到安全生產(chǎn)不是好工人，實現(xiàn)不了安全生產(chǎn)不是好管理者”。

七、每月組織員工圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、技術(shù)改造提一條合理化建議

活動，對有價值的合理化建議公司給予獎勵。

八、按照公司標準，公司領(lǐng)導要積極帶頭參加素質(zhì)培訓學習，以安全教育為主題，認真執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)指導，做好學習筆記；公司行政部要半年調(diào)閱檢查一次學習筆記。

九、生產(chǎn)及安裝部門要制定好安全培訓計劃，完善管理制度，提高學習質(zhì)量，通過學習進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，提高凝聚力、執(zhí)行力。增強責任感、緊迫感和使命感，為公司健康發(fā)展提供組織保障。

十、安全生產(chǎn)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的助推力，在安全生產(chǎn)文化建設(shè)上，要結(jié)合本廠實際，扎實開展安全生產(chǎn)年活動。加大安全理念宣傳的覆蓋面，專項安全檢查、安全視察活動。對一線職工采取措施強化安全操作行為養(yǎng)成，提高辨識危險能力和自主保護能力。

十一、對車間領(lǐng)導、班組長以上的管理干部要完善管理制度，切實推進走動式管理。要帶頭關(guān)愛生命、帶頭關(guān)注環(huán)境、帶頭遵章守紀、帶頭無私奉獻。要利用班前會時間開展各崗位、各工種、各系統(tǒng)職工應知應會、崗位行為規(guī)范和準則教育，倡導友善、誠信、敬業(yè)、忠企的和諧理念，不斷推進道德建設(shè)，提升員工道德素養(yǎng)，促進“人企合一”，強化安全管理，實現(xiàn)全年生產(chǎn)無事故，努力打造“合心、合力、合拍”的領(lǐng)導團隊和“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻，特別能創(chuàng)新”的員工隊伍。，進一步調(diào)動公司全體職工的生產(chǎn)、工作積極性，確保公司經(jīng)濟安全為基礎(chǔ)，要做到萬無一失，做好防范工作。為公司平安穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造條件保駕護航。

隨后，張副總針對嚴總經(jīng)理的講話精神，對從即日起至5月份開展安全大檢查工作提出了具體要求；

1、他要求各單位要充分認識到此次安全大檢查的緊迫性和重要性，把 大檢查工作作為當前安全生產(chǎn)工作的重要任務(wù)，加強領(lǐng)導，認真抓實抓好。

2、采取現(xiàn)場檢查和對實用工具的自查記錄相結(jié)合的方式，重點檢查安全 生產(chǎn)責任制的落實情況、安全生產(chǎn)標準規(guī)程執(zhí)行情況、隱患排查整改和重 大危險源監(jiān)控情況、應急管理情況和安全基礎(chǔ)工作及教育培訓情況。

3、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，打造本質(zhì)安全型企業(yè)；號召公司全體干部和全體職工，要進一步解放思想、進一步轉(zhuǎn)變觀念、進一步轉(zhuǎn)變作風，同心戮力、同舟共濟、同情相成，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主線，加強組織建設(shè)。

最后總經(jīng)理及張副總希望各位員工在新的形勢、新的任務(wù)、新的目標、新的要求面前，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，同心戮力、同舟共濟，確定“人和興企、事勤旺業(yè)”的核心，爭創(chuàng)行業(yè)一流”的發(fā)展目標。為全面完成公司2011年的工作產(chǎn)值而努力奮斗！

第五篇：安全會議 文檔

二0一三年十二月份安全會議紀要

時間：2013年12月13日上午9：30

地點：三樓會議室

參加人員：

會議內(nèi)容：

1、學習《關(guān)于立即開展管道運行安全大檢查和隱患治理活動的通知》

2、對各部門自查情況進行匯總。

3、對各部門自查隱患問題落實整改措施、整改時間、責任人。

4、針對我廠冬季安全生產(chǎn)形勢進行分析。

首先由安保科帶領(lǐng)大家學習《關(guān)于立即開展管道運行安全大檢查和隱患治理活動的通知》，隨后對各部門自查情況進行現(xiàn)場溝通，協(xié)調(diào)解決。針對各部門上報的隱患問題一一進行協(xié)調(diào)落實。有待解決問題如下：

安保科就我廠冬季安全生產(chǎn)提出注意事項：

1、冬季防火，冬季是火災多發(fā)季節(jié)，要嚴密注視易發(fā)火情場所。重點對消防設(shè)施、滅火器材、用電、取暖設(shè)備等進行仔細排查。

2、防凍，冬季要時刻注意天氣變化，要認真落實防凍、防滑、防霧等冬季具體防護措施。尤其是上池作業(yè)要嚴格按照規(guī)章制度進行。

3、車輛安全，嚴格車輛冬季及特殊天氣安全管理工作，雨、霧、雪天減少出車次數(shù)。同時要經(jīng)常提醒私人電車、摩托車、自行車注意行車安全。

4、冬季取暖注意安全，特別是二期有些崗位使用的電空調(diào)、電吹風，造成房屋封閉，空氣長時間不流通，各崗位要注重崗位通風換氣，特別是夜間要各崗位保持經(jīng)常聯(lián)系。杜絕使用電爐子取暖。

廠長做了總結(jié)性講話： 防事故、防火災、防淹溺，控制操作程序，是不是存在漏洞；現(xiàn)在辦各種手續(xù)是不是科學；監(jiān)督辦法、機制是不是到位；防控手段到不到位；管理人員的責任心到不到位。安全管理工作就是一個責任心的問題。要每個人都意識到安全無小事，對所管轄的人及其設(shè)備，怎樣保證他們的安全，只有把這項工作做好了，才能對得起上級領(lǐng)導對我們的信任、群眾對我們的信任。各班組崗前一定要做好安全教育工作，交接班時一定要做好交接工作，安全內(nèi)容要有，發(fā)現(xiàn)的問題要進行跟蹤，直至解決。希望大家思想上不要覺得這是老生常談，要每說一次，就要加深印象，要刻在腦子里。雙肩擔責任、兩手抓安全，要在自身上找原因。回去以后發(fā)現(xiàn)新的問題隨時上報、隨時溝通、隨時協(xié)調(diào)解決。