第一篇：監控中心質量標準化考核辦法

監控中心質量標準化考核辦法

為了加強安全基礎工作，促進全礦形成安全生產長效機制，逐步實現礦井動態達標，結合我礦安全標準化工作實際情況，特制定本制度。

一、管理機構

設安全質量標準化建設領導小組負責組織、協調全礦的安全質量標準化建設工作。

組長：

副組長：

成員：

二、職責范圍

全面負責安全質量標準化日常管理工作，開展安全質量標準化宣城工作；對各專業組織進行達標驗收和考核；推動安全質量標準化創新活動；健全各專業各種安全質量標準化管理制度；及時發現問題并整改；

三、考核組對各隊的具體考核辦法：

考核小組每月組織各隊組進行巡檢月驗全面檢查，根據檢查結果、全月安全生產情況，確定考核結果。

1、考核小組每月依照巡檢月驗分三次進行檢查考核，各隊考核平均分為各基層隊組標準化基礎得分。

2、考核小組根據上級領導檢查出的一般隱患每條扣0.5分、檢查出重大隱患扣3分（可累計至總分扣除）

3、檢查出隱患未按“三定”時間整改的每條扣除1分。

4、其他以安全質量標準化考核表為準。

5、出現以下1情況的，相關隊組標準化考核為不合格（滿分100分，不合格隊組總分按80分計算）

（1）工作面部能實現瓦斯電閉鎖、風電閉鎖。

（2）在不通知監控人員前提下，出現2次私自更改監控設備電源、移動監控設備。

（3）出現各類傳感器無計劃報警，被停工停產或安監部門下發“隱患整改通知書”的。

6、考核小組根據標準化最終得分進行等級評定，標準化得分進行等級評定，標準化得分達90分以上者為一級，達80份以上者為二級，地獄80分者為不合格。

三、獎罰

1、對采煤、掘進、機電、運輸、監控每月考核每月獎罰。

2、考核小組在檢查過程中對隊組的等級情況進行把關、審核、若發現檢查小組檢查松懈，打分弄虛作假未嚴格履行職責，對開合組長處以100元的罰款，對相關檢查人員處以50元的罰款。

3、對于在巡檢月驗中標準化得分低于80分的，每次處罰責任組500元。

質量標準化檢查中出現隱患，除扣除應得分外，另根據獎罰條例進行獎罰。

四、工作要求

1、各隊要認真組織開展好質量達標化達標工作，專業組內部要職責明確，責任落實，保證安全質量標準化水平持續穩定，并鞏固標準化成果。

2、各隊必須按時將本專業質量達標化檢查情況及存在問題。本月標準化重點工作完成情況、下月標準化重點工作安排情況以書面形式上報安全質量標準化考核小組，如部恩那個按時上報，對隊組長罰款100元。

3、考核小組根據《山西省煤礦安全質量標準化及考核評定辦法》，制定本專業管理考核辦法，出臺正式文件，并在工作中公開公正嚴格執行，不得弄虛作假，一經發現對責任人嚴肅處理。

4、各專業組檢查評級結果由考核小組組長簽字，并經所有檢查人員簽字認同方可生效。

五、評比

1、由考核小組對各隊組一月進行一次評比，根據評比結果進行排名，對井下對組第一名獎勵8000元，井下隊組第二名獎勵5000元，同時對井下隊組最后一名處罰6000元。

2、一季度內各隊組標準化考核結果出現2次部合格的，對基層隊長處罰500元，并對責任隊組處罰2000元。季度內出現三次質量標準化考核部合格的隊組，對隊長處罰1000元，并處罰責任隊組3000元。

3、安全質量標準化檢查發現的問題，同一條問題連續出現2次不整改的，處罰基層隊組責任人100元。

4、考核小組每月月底，對本月的安全質量標準化工作進行通報。

第二篇：血液中心質量管理科工作總結和2013年工作計劃

血液中心質量管理科工作總結和2013年工作計劃

質量管理科工作總結（2012年1～10月）

在中心領導的帶領下，在其它科室的支持下，通過科室全體員工的共同努力，質管科順利完成了2012年1-10月的各項工作任務，現將質管科1～10月的工作總結如下。

一、認真完成工藝衛生、原輔材料、關鍵設備、血液產品質量檢查，確保血液質量

1、采供血環境空氣細菌培養、儲血設備空氣細菌培養及內壁消毒效果檢測、消毒液濃度檢測：采血車、獻血屋、發血室、機采室、成分科、質管科、醫感室、彭州采血點等共進行565次，不合格12次，合格率97.9 %，采血工作人員手指及獻血員采血部位培養295人次，合格率100%；操作臺面培養79臺次，合格率100%。

2、全血外觀檢查44袋，標簽字跡清楚、正規，外觀正常，血容量符合率97.7%。

3、全血和成分血抽檢共332袋，結果基本符合共計316袋，合格率95.2%。

4、采血袋、血小板耗材、一次性輸血器、注射器、棉簽、氯化鈉全項檢測202批，合格率99.1%。

5、檢驗科陰性標本抽檢共596份，符合率100%；試劑檢測共80批，合格率100%；參加衛生部、省臨床檢驗中心室間質評共7次，其中今年4月一次省臨床檢驗中心臨床血液學室間質評，成績未通過。其余成績均合格。

6、關鍵設備質量檢查：檢查儲血設備321臺次、離心機70臺次、采血秤658臺次、高壓滅菌器12臺次、紫外線強度6盞次。

7、做好血液質量信息的反饋工作，接受臨床咨詢6次，及時處理臨床血液質量投訴。

二、監督采供血過程，做好業務科室指導。

量情況的檢查

2012年5月7日上午，質管科接到儲血供血科報告，稱5月4日發現機采室當日擬交的1袋單采血小板（條碼編號：12044270）沖紅，機采室工作人員當即到成分科對其作了離心、分離處理，儲血供血科最后接收了此袋單采血小板，但發現其粘稠度欠佳，故不知如何處理。質量管理科工作人員立即到現場對此袋單采血小板進行了檢查，發現此袋單采血小板無明顯沖紅現象，袋內液體粘稠度欠佳。在請示業務科同意后，質管科以無菌接口方式留取了此袋單采血小板的標本，并對標本進行了rbc和plt等項目的檢測。檢測結果顯示，此袋單采血小板的plt含量沒有達到國家標準。根據上述情況，質管科建議此袋單采血小板不宜發往臨床使用。

3、單采血小板alt報廢率較高的調查與處理 2-3月，針對單采血小板alt報廢率較高的問題，質管科多次現場查看機采獻血者獻血前alt快檢過程，多方面分析導致單采血小板alt報廢率較高的原因，在機采室、檢驗科、器材科和廠家的配合與協助下，最終確認單采血小板alt報廢率較高的原因是alt快檢時標本抗凝劑選擇不當，應使用肝素鈉對alt快檢標本進行抗凝。經中心研究決定，alt快檢標本的抗凝劑很快由edtak2改為了肝素鈉，5月份單采血小板alt報廢率已降為0。

4、公民獻血科alt報廢率較高的調查與處理

10月17日，質量管理科接到公民獻血科報告，稱外采5組在國慶期間采集的血液復檢alt報廢率較高。次日，質管科對該組的兩臺自動生化儀進行了質控檢測，發現該組兩臺生化儀確實存在顯示值比實際值偏低的情況。隨后質管科將該儀器質控品在檢驗科自動生化儀上定標后，對該組的兩臺自動生化儀進行了調試，再次投入使用后，公民獻血科反饋較好。10月24日，質管科繼續對公民獻血科的6臺自動生化儀進行相同方法的調試，后期反饋較好，質管科與公民獻血科也計劃在近期對其余未調試的機器進行調試，繼續加強對alt報廢率的控制。

（六）對hbsag elisa試劑進行質量評價 3月21日，質管科對萬泰和新創2個廠家的hbsag elisa試劑進行了質量評價，形成了hbsag酶聯免疫試劑質量檢測報告，并送交了中心領導。此項工作為中心擬選擇1種特異性更好的hbsag酶免試劑作為備用做好了初步準備。

（七）清理科室物料，血液信息管理系統物料管理功能正式運行

3-4月，質管科全面檢查清理了科室內所有物料與試劑，確保在有效期內。質管科還接受了血液信息管理系統物料管理功能的培訓，將科室內所有庫存物料和試劑均錄入了軟件，并開始了物料管理功能的運行。

（八）參與二級庫房檢查、行政查房、質量查房及專項突擊檢查

質管科參與了1-10月的歷次二級庫房檢查、行政查房、質量查房，并將檢查發現在業務管理會議上進行了通報。2012年9月20、21日，中心領導及質量管理科對公民獻血科血袋貼簽，其他業務科室記錄、交接等工作進行了專項業務質量突擊檢查，并將檢查情況在業務管理會議上進行了通報。

（九）了解部分血液中心已淘汰獻血者歸隊情況和hbsag試劑使用情況并形成報告

1月份，質管科了解了部分血液中心已淘汰獻血者歸隊的情況和hbsag試劑的使用情況，并分別形成報告上報了中心領導。通過對各過程的監控，協助業務科室解決業務操作中遇到的技術問題，對發現問題及時處理，提高了操作人員對采供血過程的質量控制。

三、完善并持續改進質量管理體系

1、組織進行2012質量管理體系內部審核

3月9-22日，質管科組織進行了2012質量管理體系內部審核。其中，3月9-16日進行文件審核，3月21-22日進行現場審核。本次內審對文件審核和現場審核的所有不符合項和建議項，均以書面形式交責任科室限期整改，所有建議項及其整改報告均要求存檔保存，并進行追蹤驗證。審核發現的6個不符合項已由責任科室整改并經內審員跟蹤驗證完畢。

2、協助組織質量管理體系管理評審

中心主任王乃紅于4月24日主持召開質量體系管理評審會議，對2011質量管理體系運行情況、質量方針和質量目標的實施情況、采供血過程能力等進行了全面評審。通過評審證明，中心建立的質量管理體系符合iso9001標準和衛生部兩個規范的要求，質量方針和質量目標得到實現，質量管理體系運行情況良好。會議要求各科室要繼續增強質量意識，加強精細化管理和執行能力，更好地保證血液質量。

四、完成專項工作

（一）組織完成全省血站質量體系文件（2012指導版）的審定與編制

3月1-2日，質管科組織召開了全省血站質量體系文件（2012指導版）審定會議。省衛生廳醫政與醫療服務監管處領導、血液中心及全省20個中心血站相關人員參加了會議。會議分組逐條審定了質量手冊和程序文件，科室工作文件，檢驗科工作文件（含血型）。會議討論了質量體系文件中一些有爭議的內容，總結了質量體系文件編制的一些共性問題，歸納了一些好的做法，確定了文件的基本框架，提出了有些環節缺乏有效銜接等問題，提出了進一步修改的建議，為文件的實用性和可操作性奠定了較好的基礎。

5月，編制小組完成了全省血站質量體系文件（2012指導版）的編制工作。

6月18日，全省血站質量體系文件（2012指導版）正式發布。會議上要求全省各血站根據新的《血站技術操作規程》的各相關標準，同時結合本血站的實際情況，參照執行全省血站質量體系文件（2012指導版），不斷提高質量管理水平。

第三篇：企業期量標準化

企業期量標準化

服裝制造業整體供應鏈逐漸走向專業化，品牌管理、服裝設計、物料供應、生產加工等各個環節逐漸有獨立的企業承擔，成為了趨勢，由此使市場從成本價格競爭向優質服務競爭轉變，客戶就必然要求產品制造商不但要按期按量的交貨，并且更重視產品質量和服務。制造業核心競爭已經有質量、成本競爭轉化為速度、創新、服務、質量、成本的全面競爭，質量和成本的競爭已經成為了一種常態，企業只具有質量、成本意識已不能滿足競爭的需要，還必須同時在速度、創新、服務方面取得成就才能立足于市場。

期量標準原本是企業管理作業中的重要標準，以往的概念是為制造對象(產品、部件、零件等)在生產期限和生產數量方面所規定的標準數據；而今供應鏈的變化、敏捷制造的發展等市場供求關系的變化和競爭的加劇，企業要生存下去并獲得市場地位的上升，逐漸要求引入更為寬泛性的“期量標準”，包括時間、數量、質量。

企業重視期量標準化，促使其應用領域和概念寬泛化，隨之產生了新的期量標準化概念，生產期限和生產數量轉變為時間、數量（可量化）、質量，其制造對象擴大為服務對象，應用領域應用于企業內部控制、外部控制和供應鏈管理。

企業必須引進寬泛化的“期量標準”,主要體現在以下方面：

一、企業內部部門之間工作組織實現期量標準化。工作有始有終、可量化、可評估、并獲得服務對象的認可。

二、企業客戶服務期量標準化。按時按量（數量、質量）交付客戶，統計發現問題和及時有效滿足客戶要求的過程，使服務質量最大化；在以上服務過程后總結、評估、發現可提高改進項目。

三、企業供應鏈控制期量標準化，供應商原料交期、數量、質量標準化；加工商加工周期、可加工數量、生產工藝、生產質量標準化，運輸方到達時間、運輸數量、服務質量標準化。

第四篇：隧道監控量測管理辦法

隧道監控量測管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強鐵路隧道施工安全質量管理，充分發揮監控量測在隧道安全質量管理中的作用，規范鐵路隧道施工監控量測工作，根據《鐵路隧道監控量測技術規程》、《鐵路隧道工程施工安全技術規程》《關于進一步明確軟弱圍巖及不良地質鐵路隧道設計施工、有關技術規定的通知》（鐵建設〔2010〕120 號）的要求，制定本辦法。

第二條 監控量測是隧道施工過程中，對圍巖支護體系的穩定狀態進行監測，為初期支護參數的調整和二次襯砌施作的時機提出依據，是確保施工安全和結構安全可靠、指導施工過程和施工安全監控的重要手段，是鐵路隧道設計文件的重要組成部分，也是鐵路隧道施工作業中關鍵的重要作業環節，監控量測須納入工序管理。

第二章 管理機構和職責

第三條 管理機構 中鐵七局蘭渝鐵路LYS-3標一工區成立隧道監控量測管理領導小組。組長：李柏林，副組長：徐武龍，組員：各隧道洞口技術人員。領導小組下設辦公室（設在工程部），歸口管理監控量測工作；工程部、安質部、現場負責人和技術負責人，負責對重大異常情況的施工方案進行研究。領導小組在隧道施工現場成立現場監控量測小組，并作為隧道實施性施工組織設計和隧道監控量測實施辦法的重要組成部分。

第四條 職責

（一）本單位：

1．負責隧道施工現場監控量測工作，對監控量測數據 的真實性和準確性負責。并組織第三方開展評估工作。成立現場監 控量測工作小組，配備專業監控量測人員和設備，建立健全監控量 測質量安全保證體系。

2．根據設計要求，編制監控量測實施辦法，經項目部總工程師 審核后報監理、建設單位審批后實施。

3．按批準的實施辦法組織實施，作好量測記錄，及時對監測數 據進行統計分析。

4．根據揭示的地質情況，及時調整監控量測方案。

5．配合監控量測評估單位對現場監控量測的檢查和復核工作。

（二）專業監控量測評估單位：

1．成立現場監控量測復核工作小組，配備專業人員和設備，對施工單位監控量測數據的真實性和準確性進行復核。

2．編制月度監控量測復核工作計劃，報建設單位核備，按計劃開展監控量測檢查、復核工作。及時向建設、設計、施工、監理單 位反饋監控量測復核成果。

3．負責對施工單位監控量測工作進行現場指導，對施工單位量 測人員進行業務培訓。

4．根據監控量測復核成果，及時向建設、施工、監理和設計單 位反饋安全評估意見。按規定向建設、監理單位提報監控量測抽檢、復核報告。

第三章 監控量測管理

第五條 施工單位、監控量測評估單位在實施監控量測工作前，應提前通知監理單位現場實施監理。監控量測實施過程詳細記錄在施工日志和監理日志上。

第六條 量測小組應在規定的時間內完成數據采集和分析，根據分析結果，對工程安全性提出評價意見，評價應根據位移管理等級分三級進行，并按規定采取相應的工程對策，并報項目部總工程師。監控量測所有原始資料和分析判釋結論須隨施工日志放置在隧道口備查。當監控量測位移管理達到Ⅲ級時，由現場監控量測組長將量測原始資料和分析結果通報現場技術主管和現場監理工程師正常施 工。當監控量測位移管理達到Ⅱ級時，由現場監控量測組長將量測原始資料和分析結果通報現場技術主管和現場監理工程師，同時于2小時內上報局項目部總工程師、專業監控量測評估單位、現場指揮部。施工單位總工程師組織研究提出具體意見，指揮部 8 小時內組織參建各方對設計施工措施進行綜合評價。當監控量測位移管理達到Ⅰ級管理值以及拱頂下沉、水平收斂達5mm/d 或位移累計達 100mm 時，由現場監控量測組長及時通知現場技術主管、現場監理工程師暫停施工，并將量測原始資料和分析結果于2小時內上報局項目部項目經理、總工程師、現場指揮部、我分部工程部（可先傳電子版，后報紙質文檔）。施工單位項目經理組織研究提出具體意見，指揮部指揮長、我分部工程部部長 8小時 內到施工現場盯控，并組織參建各方研究相應工程措施，必要時由我分部組織專家組研究工程措施。

第七條 本分部工程師應每天收集各隧道監控量測的成果分析資料，對分析意見進行確認，對超過 II 級管理值的由項目經理同時履行該檢查確認程序，相關資料簽認后建帳管理備查。

第八條 監控量測評估單位對高風險及以上段落每個量測斷面抽檢應不少于 2 次，其他段落每個量測斷面抽檢應不少于 1 次。若發現異常情況，應在 4 小時內通知現場指揮部，由指揮部主管工程 師組織分析，遇重大、緊急情況同時報我分部。每月形成檢查復核 工作報告，于 25 日前報現場指揮部，同時報我分部工程部核備。

第九條 本單位建立管理臺帳和周報、月報分析制度，總結監控量測數據的變化規率，對施工安全進行評價，逐級上報階段分析 報告。周報、月報由施工單位按要求編制，并報監理單位審核后報 現場指揮部，指揮部組織進行分析，并出具審核意見后報工程部核備。周報每周一 18：00 前、月報每月 25 日 18：00前報工程部（可先傳電子版，后報紙質文檔）。周報、月報內容主要包括：監控量測工作開展情況，監控量測工作小結和分析，下一步工作計劃。

第十條 監控量測點的布設要求如下： 預埋測點由鋼筋加工而成，采用沖擊電錘或風鉆鉆孔，埋入鋼筋采用直徑不小于 20mm 的螺紋鋼，前端外露鋼筋與埋入鋼筋焊接，直徑不小于 6mm，加工成三角形鉤。測點用快凝水泥或錨固劑與圍巖錨固穩定，埋入圍巖深度不小于20cm，若圍巖破碎松軟，應適當增加測點埋入深度。圍巖初期支護 Φ6mm鋼筋邊長為50mm的正三角 焊接鋼板，貼反光膜 Φ20mm螺紋鋼筋，埋入圍巖深度不小于200mm

第四章 考核與處罰

第十一條 我分部將監控量測工作納入對設計單位的施工圖考核和施工單位、監理單位質量信用評價考核。

1．對設計單位的考核按《鐵路建設項目施工圖考核辦法》（鐵建設〔2007〕119 號）有關要求進行考核扣分。

2．對施工單位的考核按《鐵路建設工程施工企業信用評價暫行辦法》（鐵建設〔2009〕40 號）有關要求實施考核。

3．對各單位的考核同時按我分部有關規定進行考核。

第五章 附 則

第十二條 本監控量測管理辦法須與《鐵路隧道監控量測技術規程》

（TB10121-2007/ J721-2007）配合使用，并按其規定的相關 附錄收集整理記錄資料。

第十三條 本辦法由工區經理部工程部負責解釋。

第十四條 本辦法自公布之日起開始實施。

第五篇：隧道監控量測工作總結

隧道監控量測工作總結

隧道現場監控量測與信息化施工管理，是新奧法的重要內容。現場監控量測是監控施工中圍巖穩定性，檢驗設計與施工是否正確合理的重要手段，搞好監控量測并及時將量測信息反饋到設計施工中去，可以掌握圍巖在和支護在施工過程中的力學動態及穩定程度，保證安全，為評價和修改初期支護參數，調整掘進進尺和施工方法及二次襯砌施作提供信息依據。

根據地質條件和圍巖等級，圍巖等級較高的可采用爆破的方法進行掘進，圍巖等級較低的可采用挖機挖掘土方的方法進行掘進。挖出隧道內壁后迅速用工字鋼支護，再向隧道內壁噴漿，以防止土方因裸露、氧化而帶來的坍塌、墜落。

為能對圍巖及支護結構的性態作較全面的分析，并且獲得完整數據，同時又使各項數據間能相互比較、相互驗證，因此，地表監測點與洞內拱頂沉降點及水平凈空收斂點均布置在同一斷面上。工作步驟：

（1）水平凈空收斂實測步驟：根據設計要求隨時掌握巖石的變化情況，測點安裝應靠近開挖面又不宜被破壞的地方，并且保證在開挖后12小時（最遲不超過24小時）內埋設，且在下一次循環開挖前量測到初次讀數，初期觀測為每天兩次，如巖石沒有異常變化按照上表中量測頻率進行觀測。監測點的鋼筋根部應深入巖石并灌入水泥砂漿使其牢固。量測方法：每個監測斷面兩次掛尺，第一次量測完成后，記錄量測數據，然后交換尺頭再次量測，兩次量測結果誤差在0.5mm內取平均數作為水平凈空量測結果。

（2）洞內拱頂沉降監測實測步驟：首先在隧道的仰拱埋設水準點，拱頂監測點位置和埋設時間同水平收斂點相同，埋設方法同水平收斂點一樣要把鋼筋插入巖石內使其牢固。水準點均埋設三角鉤，測量時，使用魚竿掛尺，水準儀量測。

洞內水平凈空收斂的精度分析：收斂儀鋼尺受溫度影響較小，隧道內溫度基本穩定，初次量測溫度和日常量測時溫度基本一致，不必考慮溫度改正。收斂儀的最小讀數為0.01mm，量測結果的取值也為0.01mm，能夠反映圍巖的細微變化，滿足精度要求。洞外監控量測的實施

（1）監測點的布置

地表上沿隧道軸線布置的監測點與洞內拱頂沉降及水平收斂點布置在同一斷面內，用現澆混凝土方式埋設，沿隧道縱斷面斷面間距按下表執行。橫斷面地表監測點間距取3～5M，在同一量測斷面內取7～11個監測點。

（2）監控量測的方法和實施

首先沿隧道軸線方向每隔100～150M埋設一個水準工作基點構成水準網，工作基點埋設在穩定的基巖面上并與隧道開挖線保持一定距離，以免受隧道施工影響工作基點的穩定，采用現澆混凝土方式埋設，工作基點按照《二等水準測量規范》聯測。對每個斷面上的監測點也按照《二等水準測量規范》進行觀測，依次對每條斷面上的監測點進行閉合或符合水準路線測量。地表下沉量測應在開挖工作面前方H+h（隧道埋置深度+隧道高度）處開始，直至襯砌結構封閉，下沉基本停止時為止。

數據分析：

業主規定我們的報告包括周報和月報。周報主要是對這一個星期來某個標的監控量測工作的總結。包括各新老斷面的各項數據及其變化，并做數據分析，并附上時空變化圖。并根據數據來做安全評判，及時發現異常情況和緊急情況，同業主，施工單位做好溝通交流，同時要對下一個星期的工作做好安排。月報是對這一個月來的我們監控量測工作的總結報告。是向業主回報我們這一個月某個標的工作情況，數據情況等。

量測數據的整理、分析

1、現場量測數據及時整理，繪制量測數據與時間的關系曲線，并進行數據處理和回歸分析。

2、以位移-時間曲線為基礎，根據位移值、位移速率等分析、評定圍巖和支護的穩定性。判別初期支護的工作狀態，支護特點并對初期支護進行安全評估。

3、當位移急劇增加，每天的相對凈空變化超過1mm時或位移-時間曲線出現反彎點時，應加強觀測，通知現場施工密切注意支護結構的變化。

4、當地表沉降、水平凈空收斂、拱頂下沉量達到預測最終值的80%～90%，收斂速度小于0.1～0.2mm／天，拱頂下沉速率小于0.07～0.15mm／天時，可認為圍巖基本穩定進行下一道工序施工。

5、在同一斷面上，當地表下沉量大而洞內拱頂和水平凈空收斂值沒有異常變化時，要進行現場觀察和分析是否地表有局部滑坡并將數據和情況及時上報。

6、及時提交成果資料和上報監測數據，在觀測期內，位移值超過設計值的20%及以上時，應及時會同建設、勘察設計等單位查明原因，必要時進行地質復查，并根據實測結果調整計算參數，對設計預測位移進行修正或采取控制措施。

7、通過以上綜合分析、評價及時修正設計、調整支護參數，對施工及時提供建議和措施。

拱頂下沉和水平凈空收斂成果表如下圖：以賀家沖隧道DK37+160斷面為例

***0505-15-45-75-105-135-165-195-225-25拱頂下沉（mm）日期（m-d）5-285-31

DK37+160斷面左線拱頂下沉累計時態曲線

30凈空變化量（mm）25201510505-15-45-75-105-135-165-195-225-255-285-31日期（m-d）

DK37+160全斷面凈空變化曲線

根據一個月來實習所得的經驗，我相信我們是能獨立進行此項工作的。首先，工作所使用的儀器我們在大學時期就已熟練掌握運用，到了工地上基本上不需要適應學習的時間；第二，經過一個月的學習，我們已經基本掌握了數據處理分析的方法。但是在一些方面我們還是很欠缺的，尤其是和施工方的協調配合方面，比如說我們布的點的保護，取得臺賬，拱頂鉆孔時需要挖機或者臺車的協助，爆破噴漿不能進行量測時能夠及時的通知。以上的問題都是我們在實際工作中很是頭疼的問題，經常由于協調不好，使我們的工作不能進行或者增加工作量。

在工作中，量測數據一般都是通過人工方式在Excel表中進行計算、繪圖、回歸，不僅 要進行繁瑣的公式編輯，而且在圖表繪制過程中步驟較多，自動化程度低，極易產生錯誤；各種變化曲線手工生成速度慢，對隧道施工中的時空效應無法快速分析，故其結果很難及時服務于實際工程進度，降低了工作效率和管理水平。初步設想是通過編程和繪圖軟件結合，只需要輸入原始數據，就能將報表中的各種曲線，圖形繪出。