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超市三季度評優活動方案

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第一篇:超市三季度評優活動方案

超市三季度評優活動方案

三季度評優活動方案

一、活動目的:提高員工積極性,響應集團公司“奮戰三季度跨越新顛峰”的活動精神。

二、獎項設置:

崗位標兵12名、優秀促銷員10名。

三、評選范圍:

1、崗位標兵參選范圍為超市各部門D類以上員工(不含主管級);

2、優秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。

四、評選條件:

(一)、崗位標兵的評選條件:

1、敬業愛崗,忠于企業;

2、服從管理,團結同事;

3、個人日常檔案考核分在69分(滿分為70分)以上;

4、無遲到早退現象;

5、業務知識熟練,技術過硬,在部門內表現突出;

6、講普通話。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件。

(二)、優秀促銷員的評選標準:

1、敬業愛崗,忠于企業,有較高的職業道德;

2、服從管理,團結同事;

3、個人日常檔案考核分在69分(滿分為70分)以上;

4、無遲到早退現象;

5、負責的品牌銷售額突出;

6、使用普通話,能做到主動服務。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件.

五、人員分配:

根據各部門人員設置情況,評名額分配如下:

獎項

部門

崗位標兵

優秀促銷員

食品生鮮部好范文版權所有

4針紡服裝部

3家電百貨部

12財務部

2防損部

收貨部

訂貨部

管理部

單位:名

六、評選方式:

采用參照檔案分、民主評議與領導考評相結合的方式。

第二篇:超市三季度評優活動方案

一、活動目的:提高員工積極性,響應集團公司“奮戰三季度跨越新顛峰”的活動精神。

二、獎項設置:

崗位標兵12名、優秀促銷員10名。

三、評選范圍:

1、崗位標兵參選范圍為超市各部門d類以上員工(不含主管級);

2、優秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。

四、評選條件:

(一)、崗位標兵的評選條件:

1、敬業愛崗,忠于企業;

2、服從管理,團結同事;

3、個人日常檔案考核分在69分(滿分為70分)以上;

4、無遲到早退現象;

5、業務知識熟練,技術過硬,在部門內表現突出;

6、講普通話。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件。

(二)、優秀促銷員的評選標準:

1、敬業愛崗,忠于企業,有較高的職業道德;

2、服從管理,團結同事;

3、個人日常檔案考核分在69分(滿分為70分)以上;

4、無遲到早退現象;

5、負責的品牌銷售額突出;

6、使用普通話,能做到主動服務。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件.五、人員分配:

根據各部門人員設置情況,評名額分配。

六、評選方式:

采用參照檔案分、民主評議與領導考評相結合的方式。

第三篇:超市三季度評優活動方案

三季度評優活動方案

一、活動目的:提高員工積極性,響應集團公司“奮戰三季度跨越新顛峰”的活動精神,超市三季度評優活動方案。

二、獎項設置:崗位標兵12名、優秀促銷員10名。

三、評選范圍:

1、崗位標兵參選范圍為超市各部門d類以上員工(不含主管級);

2、優秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。

四、評選條件:

(一)、崗位標兵的評選條件:

1、敬業愛崗,忠于企業;

2、服從管理,團結同事;

3、個人日常檔案考核分在69分(滿分為70分)以上;

4、無遲到早退現象;

5、業務知識熟練,技術過硬,在部門內表現突出;

6、講普通話,規劃方案《超市三季度評優活動方案》。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件。

(二)、優秀促銷員的評選標準:

1、敬業愛崗,忠于企業,有較高的職業道德;

2、服從管理,團結同事;

3、個人日常檔案考核分在69分(滿分為70分)以上;

4、無遲到早退現象;

5、負責的品牌銷售額突出;

6、使用普通話,能做到主動服務。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件.五、人員分配:根據各部門人員設置情況,評名額分配如下:

獎項部門崗位標兵優秀促銷員食品生鮮部34針紡服裝部13家電百貨部12財務部

2防損部2

收貨部

1訂貨部1

管理部11

單位:名

六、評選方式:采用參照檔案分、民主評議與領導考評相結合的方式。

第四篇:超市三季度評優活動方案

三季度評優活動方案

一、活動目的:提高員工積極性,響應集團公司“奮戰三季度跨越新顛峰”的活動精神。

二、獎項設置:崗位標兵12名、優秀促銷員10名。

三、評選范圍:

1、崗位標兵參選范圍為超市各部門D類以上員工(不含主管級);

2、優秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。

四、評選條件:

(一)、崗位標兵的評選條件:

1、敬業愛崗,忠于企業;

2、服從管理,團結同事;

3、個人日常檔案考核分在69分(滿分為70分)以上;

4、無遲到早退現象;

5、業務知識熟練,技術過硬,在部門內表現突出;

6、講普通話。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件。

(二)、優秀促銷員的評選標準:

1、敬業愛崗,忠于企業,有較高的職業道德;

2、服從管理,團結同事;

3、個人日常檔案考核分在69分(滿分為70分)以上;

4、無遲到早退現象;

5、負責的品牌銷售額突出;

6、使用普通話,能做到主動服務。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件.五、人員分配:根據各部門人員設置情況,評名額分配如下: 獎項部門崗位標兵優秀促銷員食品生鮮部34針紡服裝部13家電百貨部12財務部2 防損部2 收貨部1 訂貨部1管理部11 單位:名

六、評選方式:采用參照檔案分、民主評議與領導考評相結合的方式。

第五篇:超市評優活動方案

一、活動目的:提高員工積極性,響應集團公司“奮戰三季度跨越新顛峰”的活動精神。

二、獎項設置:

崗位標兵12名、優秀促銷員10名。

三、評選范圍:

1、崗位標兵參選范圍為超市各部門D類以上員工(不含主管級);

2、優秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。

四、評選條件:

(一)、崗位標兵的評選條件:

1、敬業愛崗,忠于企業;

2、服從管理,團結同事;

3、個人日常檔案考核分在69分(滿分為70分)以上;

4、無遲到早退現象;

5、業務知識熟練,技術過硬,在部門內表現突出;

6、講普通話。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件。

(二)、優秀促銷員的評選標準:

1、敬業愛崗,忠于企業,有較高的職業道德;

2、服從管理,團結同事;

3、個人日常檔案考核分在69分(滿分為70分)以上;

4、無遲到早退現象;

5、負責的品牌銷售額突出;

6、使用普通話,能做到主動服務。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件.五、人員分配:

根據各部門人員設置情況,評名額分配如下

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