第一篇：AAA級安全文明標準化工地申報資料范本

附件（AAA級安全文明標準化工地申報資料范本，統一使用A4紙）

xxxx年“AAA級安全文明標準化工地”

（方正小標宋簡體，二號）

申

報

資

料

（方正小標宋簡體，小初）

申請單位（宋體，三號）

工程名稱

申報日期

申報內容

（正文用3號仿宋體字。文中結構層次序數依次用“

一、”“

（一）”“1.”“（1）”標注；第一層用黑體字，第二層用楷體字，第三層和第四層用仿宋體字標注）

一、企業簡介

1、企業成立時間、資質等級和主要業績。

2、企業法人營業執照、安全生產許可證及資質證書（復印件或掃描件）。

3、其他需要介紹的情況。

二、工程概況

1、工程名稱、建設地點、結構類型和工程規模。

2、合同工期、實際開工日期和已完工程形象進度。

3、其他需要說明的情況。

三、創建“AAA級安全文明標準化工地”的情況

1、申請項目在安全文明標準化工地管理方面的主要做法（如施工安全保證體系、安全組織機構、有關安全規章制度、企業安全文明施工標準、安全培訓教育、施工機械設備安全管理、施工安全防護、職工勞動保護、臨時設施環境衛生、節能環保、消防措施、施工安全應急預案等）。

2、介紹安全文明標準化工地情況的照片（應不少于3張，主要為重點安全防護部位，應有全景和局部特寫）。

3、獲省級安全文明標準化工地的證明材料（復印件或掃描件）。

4、承包合同或聯合承包合同（復印件或掃描件）。

四、申報資料要求

申報資料除提交1份紙質版外，還應提交1張DVD光盤，其內容包括：（1）反映本項目安全文明標準化施工情況的視頻，不少于5分鐘；（2）全部申報資料的電子版。

附錄：1.AAA級安全文明標準化工地申請表

2.AAA級安全文明標準化工地評價評分表

附錄

1AAA級安全文明標準化工地

申 請 表

填表說明

1、申請企業應為該項目的承建單位，如兩家以上聯合申報，須提供聯合承包合同（復印件或掃描件）。

2、申請企業和工程名稱均應填寫全稱，并應準確。

3、開工日期指實際開工日期。竣工日期，如已完工程指實際竣工日期；未完工程指合同竣工日期。

4、工程規模以建筑面積、投資額、產量等方式表述，應與該項目的立項批文或所簽合同一致。

5、申請工程已完成的形象進度按規定須大于70%。

6、聯系電話和傳真為固定電話的，填寫順序依次為區號、總機號和分機號，并應填寫申報企業聯系人的手機號碼。

7、申請表上應加蓋申請企業、推薦單位及審查機構三個單位的公章。紙質版的申請表應當隨申報資料一并提交，電子版的申請表請發送到中國建筑業協會建筑安全分會的電子郵箱：jzaqfh521@sohu.com。

8、申請表上填報文字應采用仿宋_GB2312，小四。

附錄2

說明：根據本表評價實得分數低于90分（不含90分），或者在申報年度及上一年度發生較大及以上事故（一次死亡3人及

以上）或者一年內發生兩起及以上一般事故（一次死亡1～2人）的，不得推薦參加AAA級安全文明標準化工地的評價。

第二篇：“AAA級安全文明標準化工地”申報材料

“AAA級安全文明標準化工地”

申 報 資 料

申請單位 中國水電二局有限公司

工程名稱 浙江金華環能某某項目工程 申報日期 2012年6月6日

申報內容

一、企業簡介

1、企業成立時間、資質等級和主要業績。

中國水電二局有限公司為中國水電股份有限公司的核心企業。是擁有國家住房和城鄉建設部核定的工程施工總承包特級資質、設計行業甲級資質和國家商務部核定的對外承包工程資格的大型國際化經營的現代化創新型集團企業。具有承擔大型工業、民用及市政公用工程項目總承包建設能力和豐富的管理經驗。

先后承建了國內外一大批代表世界先進水平的重點工程：

2、企業法人營業執照、安全生產許可證及資質證書（復印件或掃描件）。

二、工程概況

1、工程名稱、建設地點、結構類型和工程規模。

2、合同工期、實際開工日期和已完工程形象進度。

三、項目指導思想、工作思路及目標

（一）指導思想

堅持?關鍵是領導、核心是人、重點是違章、抓手是管理?的主題思想，貫徹?嚴抓、狠管、細查、層層落實責任?的工作方針，創新安全管理工作，認真抓好組織落實、責任落實、目標落實，切實做到管理人、管住事、管住過程，提

高安全管理績效，實現安全生產。

（二）工作思路

以?‘六防’（防觸電、防高空墜落、防機械傷害、防坍塌倒塌、防物體打擊、防火）、‘ 四到位’(領導到位、管理到位、監督到位、檢查到位)‘ 三掛鉤’(管理業績掛鉤、干部考核掛鉤、全體員工工資掛鉤)?為原則,來展開?嚴抓、狠管、細查、層層落實責任?的安全生產管理工作。

（三）職業健康安全管理目標（1）無工亡、重傷事故；（2）無惡性險肇事故；

（3）千人負傷率：不超過3‰ ；（4）重大疫情、傳染病發生率為零；（5）職業危害人員體檢率達國家相關要求；（6）環境狀況滿足法律法規及其他要求；（7）爭創江蘇省文明工地。

四、創建“AAA級安全文明標準化工地”的情況

（一）以施工安保體系為基礎

（1）工程指揮部將成立?安全生產委員會?，分包成立?安全生產領導小組?, 建立健全安全生產保證體系，形成項目經理親自抓、負總責，安監部具體抓，上下聯動、左右協調、橫向到邊，縱向到底，齊抓共管的安全生產格局。

（2）加強責任制的落實。進行壓力傳遞，實行層層負責；采取責任細化，分區分塊制。（3）分區分塊負責，嚴格考核。現場文明標化管理, 采取責任細化，分區分塊負責制，工程指揮部專職工程師，負責各自區域的文明標化、施工安全管理，并進行嚴格考核。工程指揮部下發階段考核表,定期對照考核細則,逐項打分，匯總結果在月例會和安委會上公布,并且對應實行獎罰制度。

（4）層層做出承諾。工程指揮部向張家港分公司做出安全、防火承諾,各分包向工程指揮部做出承諾,施工班組向分包做出承諾，逐級簽訂責任書；各個職能部門負責人和每個管理人員分別與項目經理簽訂安全崗位責任書。

（5）落實?管施工必須管安全?的措施。貫徹?誰主管，誰負責?的原則，管施工必須管安全，要求各施工技術管理人員，在施工現場不僅是技術員，還必須定位于自己是一個安全員。并且在現場設置管理責任牌，各級施工、技術、安全、消防的管理責任人及聯系電話的管理責任牌分別設置于通道入口處及各集中作業區域。

（6）重心下移，充分發揮班組長的作用，實行責任連帶制。加強現場違章責任制考核，規定?作業人員違章，管理者有責?，實行連帶考核。提高班組長的責任心，充分發揮他們的積極性，實行責任連帶制，組員違章，組長一起受罰。

（7）全員向不安全行為宣戰，實施違章行為舉報，堅決杜絕安全隱患。全員向不安全行為宣戰，大家相互提醒，相互監督，工程指揮部設立安全隱患舉報箱，任何人都可以通過書面或口頭形式進行舉報，存在重大隱患的經工程指揮部核實舉報情況屬實后對舉報人進行獎勵。

（二）以安全組織機構為保障（見附表1）

（三）以安全管理規章制度為依據

工程指揮部共制定《安全管理責任制》、《安全生產會議制度》、《安全生產檢查制度》、《安全生產文明施工獎罰制度》、等18個安全生產管理制度，過程控制中并結合實際情況，進行修訂，使安全生

產管理工作進一步制度化、規范化、科學化，為搞好安全生產奠定管理基礎。具體制度目錄如下：

1.安全管理責任制； 2.安全生產會議制度； 3.安全教育培訓制度； 4.安全檢查及隱患排查制度； 5.安全生產獎懲制度； 6.臨時用電安全管理制度； 7.勞動保護管理制度； 8.安全技術交底制度； 9.環境保護管理辦法；

10.現場文明施工、標準化管理制度； 11.安全物資管理制度 12.安全資金管理制度

13.設備與設施管理制度 14.特種作業安全管理制度 15.危險作業安全管理制度 16.安全生產文明施工獎罰制度 17.施工現場消防制度 18.事故管理制度

（四）以主動投入為支撐

工程指揮部提倡主動投入，避免被動支出。按照文件的要求，制定并嚴格執行《安全生產費用管理辦法》,嚴格督促、保證安全生產資金的投入。

（五）以文明、標化建設為平臺

1.確定安全生產和文明標化施工的工作方向和努力目標。

2.為了提升標準化工地建設管理水平，工程指揮部明確了《現場文明施工、標準化管理制度》，有效指導文明施工及標準化建設工作。

3.指派專人負責,投入大量人力,物力、財力進行文明標化建設。

4.現場文明施工。辦公區域與施工現場實行道路隔離；主干道兩側設雙道防護欄桿；停車場分電動車輛和自行車輛停車點；施工區域內布設綠色安全通道；在施工區域設多個臨時休息棚，掛各種關于安全生產的宣傳畫，并配置保溫桶、椅凳，便于員工休息。

內部張

第三篇：AAA級安全文明標準化工地總結

中建八局中海油天津研發產業基地項目（一標段）總承包工程

“AAA級安全文明標準化工地”實施總結

安全文明標準化工地創建活動是企業可持續發展在工程施工中的整體應用，它不僅代表了項目管理水平和企業的形象，更能引導項目團隊樹立“以人為本、安全發展”的理念，將事故隱患和管理漏洞消滅在萌芽狀態。由中建八局承建的中海油天津研發產業基地建設項目（一標段）施工總承包工程在施工過程中嚴格執行相關法律、法規，認真執行《勞動合同法》，切實保障勞動者職業安全健康權益，實行標準化和準軍事化管理。

一、組建項目團隊，強化安全責任

項目部開工前確定了創建“AAA級安全文明標準化工地”的目標，成立了以項目經理為安全管理第一責任人的項目班子。將施工過程中的勞務、專業分包全部納入到安全生產管理體系中，采用獎懲機制，做到分工明確，責任到人。

項目部根據本工程特點及規范要求編制了職業健康安全管理策劃、安全文明施工方案、綜合應急預案等安全方案19份，對超過一定規模的危險性較大分部分項的高支模、附著式升降腳手架方案進行專家論證，對重大危險源進行辨識和評價，強化風險控制和防范能力。現階段已投入安全文明綠色施工方面的專項資金848萬元，占完成產值3.2%。

二、落實宣貫培訓，注重安全檢查

中海油項目部注重安全教育培訓，按照《安全生產法》、《安全生產培訓管理辦法》的有關規定結合現場實際建立了安全教育培訓制度及計劃，充分利用“安全實物教室”“農民工業校”對人員進行安全教育，現已累計教育3760人次，全員安全教育覆蓋率100%；通過各類安全培訓，進一步促使項目全體人員提高了安全意識，牢固樹立了“安全第一”的安全理念，為構建安全文明標準化工地營造了良好的安全氛圍。在現場安全通道及主干道等位置兩旁懸掛安全知識漫畫，并在施工現場、鋼筋加工區等醒目部位懸掛齊全安全標語及安全標志，提醒工人時時刻刻注重安全。堅持作業前安全交底，截至目前項目部共編制書面交底102份，開展安全交底專項會議96次；有效保證了各項安全方案的實施。

根據JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標準》建立安全檢查制度，明確檢查負責人、參與人員、檢查方式、檢查時間和檢查要點。落實安全檢查制度，實行領導帶班，由安全員對現場進行日常檢查，安全總監組織周聯合檢和專項檢查，并定期召開安全例會，發現隱患，及時整改，確保安全生產全面受控。

采用地埋式消火栓，辦公區及生活區安裝了消防逃生桿，設置危險品倉庫，對氧氣乙炔分開存放，并定期對現場消防器材的齊全、有效性進行檢查。

6、應急管理

項目經理組織編制了《綜合應急預案》、專項應急預案及現場應急處置方案，按照應急預案和現場平面圖在項目空曠的籃球場處設置應急疏散場所，并在環路上安裝應急路線導向牌，在庫房存放應急物資，定期組織管理人員及工人開展桌面和現場應急演練，并做好應急演練評價，確保事故發生時，能夠最大限度的降低損失。

7、網絡信息化管理

按照業主中海油基建公司四方平臺和中建八局信息管理系統要求，定期上傳項目安全生產情況、安全周報和安全月報，并利用網絡平臺進行信息交流，對公司下發的相關文件和通告及時查閱學習，使項目形成信息化系統管理。

8、安全活動

按照國家及公司相關要求，在項目上廣泛開展“安全生產月”和“安康杯”競賽活動，通過安全月啟動儀式、安全宣誓簽名儀式、安全知識競賽、觀看安全教育宣傳片等活動，使工人安全意識得到進一步增強，更加懂得安全的重要性。

四、文明施工常態，創建綠色工地

項目實行文明施工常態化管理，保持文明施工形象，施工現場入口處設置了九牌一圖，明確了現場安全管理、現場消防保衛、安全技術等管理制度，并落實建設施工21條禁令。

項目部在現場大門和生活區大門處設置雙門禁系統，為每個工人登記并辦理門禁卡，有效的防止外來人員出入。生活區每天由棟號工長、安全總監對生活區臨電進行檢查，發現違規用電現象，立即給所在單位進行處罰，生活區內每間宿舍配備了吸煙筒，避免工人亂扔煙頭，配備充足的消防器材，設置了衣物集中晾曬區。

現場內各種材料按照施工平面圖統一布置，分類碼放整齊，材料標識清晰準確，零散材料定點分類存放，材料的存放場地平整夯實，作業完成后，做到工完場清。項目采用灑水、綠化、硬化、苫蓋等揚塵控制措施，施工現場設置噪音監控點，有效監控現場噪音，使噪音排放符合國家標準《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523）規定。

項目部按照綠色施工要求，采取了太陽能燈、太陽能熱水器、LED燈、電容補償柜、水冷空調、遠程能耗監控系統等措施節約電能。污水處理系統、地下水回收利用、高空噴霧降塵、雨水回收系統等措施節約水資源。整體爬架代替懸挑架、零星混凝土預制路面，廢鋼筋再利用、建筑

第四篇：國家AAA級文明工地觀摩會資料

全國工程項目標準化管理現場觀摩與交流研討會在武進建安

八分公司召開

4月20日，中國施工企業管理協會在武進建安八分公司召開工程項目標準化管理現場觀摩與交流研討會。中施協、《施工企業管理》雜志和常州建管部門有關領導和全國200多家企業高層管理者和工程部、質安部等部門負責人共300多人出席會議。省建管局成際貴副局長到會致辭。

成際貴副局長首先代表江蘇省建管局對研討會的召開表示祝賀。他說，八分公司標準化管理的實踐表明，工程項目標準化管理離不開企業文化的引領和創新，標準化建設必須體現文化性和科學性。文化的引領和創新是標準化管理的靈魂和保障，只有具備先進文化理念和內涵的標準化管理，才能確保建筑企業科學持續的發展。黃才良創造的建筑企業文化管理法，其核心內涵就是把員工的習慣變為優秀，使優秀成為習慣，培養高度的全員文化自覺和文化自信，提高員工的文明素質，打造企業文化的軟實力，激發企業文化的爆發力。

研討會上，來自中國建筑科學研究院和央企的有關專家作了精彩的報告。武進建安八分公司副經理黃蘇在會上作了題為《用文化引領，用標準說話》的交流發言。她從表層先行、提升環境，標化管理，塑造形象；淺層跟進、雙向服務，構建和諧，創建標準；中層為法、創新標準，整合信息系統；深層為根、理念升華，共創放心工程等四個方面詳細介紹了公司用先進的企業文化引領公司標準化管理，促進企業科學持續發展的情況。

研討會結束后，與會人員觀摩了武進建安八分公司月星環球商業中心二、三期項目現場。該項目在建的二期工程先后獲得“2010江蘇省建筑業企業綠色施工先進單位”、全省首家“安全生產條件一級示范工地”。觀摩活動中，與會者對建安八分公司的標準化施工現場贊不絕口，他們說這樣“工廠式、學校式、軍營式管理”在全國都很少見，他們表示一定要把八分公司管理經驗帶回去，用“放心房、滿意房、優質房”來贏得客戶和業主的信賴。與會專家也對現場給予了很高的評價，認為公司在標準化施工中形式了四大亮點：一是制定了“轉型不轉行、做精企業文化、復制規范化管理”的企業轉型升級新思路；二是確立了將“企業文化建設融入到施工現場”的管理理念；三是在每項工程開工前統一引入企業文化與標準化管理模式；四是形成一套切實可行的標準化管理手冊。

據悉，近日《工人日報》分別以《象景觀一樣的施工現場》、《小企業辦“大學”》為題在頭版顯著位置連續報道了八分公司的先進管理經驗。

省建管局成際貴副局長致辭。

武進建安八分公司黃蘇副經理交流發言。

觀摩現場。

<像景觀一樣的施工現場> 《工人日報》（2012年04月20日 01版）本報記者 王偉

一說到建筑工地，人們通常想到的就是“臟、亂、噪音”等等。而武進建安八分公司的項目工地改變了很多人的成見。

從滬寧高速常州出口下來，一出收費站，右手邊就是八分公司的月星項目工地。一眼看去，高高的防護網細密整潔，毫無破損。走進工地大門，只見行道都是水泥路面，而預留地面則鋪上了石子，石縫中還長了許多小草，猶如草坪，不見揚塵。

分公司經理黃才良指著路邊的噴水裝置說，預留地面是做三期工程用的，裸土會產生揚塵，鋪上石子，不時澆水，就會長草，工地環境就好看了。施工破土時，也會先噴水淋濕，減少揚塵。同時，工地專門設有“車輛沖洗通道”，該通道像個長方形的水池，兩邊噴水，中間行車，讓裝載車輛全部干干凈凈離開工地。身著海藍色工作服的清潔工，不時巡回打掃??

“施工重地，閑人免進”是工地常見的提醒語，但在月星工地，記者卻沒有看到。相反，工地專門設有供人參觀的安全通道，如園林走廊，讓人“閑庭信步”。黃才良說：“我們精心施工，歡迎業主和其他人參觀監督。”

施工區如此，加工區、生活區也同樣，材料堆放有致，宿舍、食堂整齊劃一，宣傳畫廊、開水供應區、吸煙區、文化娛樂活動區一應俱全。項目工地是流動場所，很少有人愿意在工地上多花功夫多費錢，可八分公司卻不這樣。黃才良說這些并不是做給別人看的，“好的施工環境是造好房子的基礎，所有細節都要做好。這些看得見的，我把它稱為企業文化中的表層文化。”

八分公司正在實施涉及企業形象、員工行為、制度流程和精神文化的“表層、淺層、中層、核心層”四層企業文化建設。

黃才良解釋說，表層文化，是企業整體實力的外在表現。為了創造整潔規范的生產、生活物質基礎和條件，公司每次在開工前一個月就對現場的場容場貌、臨時設施、安全設施進行平面的總體策劃和布局，通過合理布局，為員工打造一個舒心、安心、放心的施工安全環境。再通過一系列措施從環境上引導、行為上約束每位員工，為工程的文明有序建設夯實了基礎。不做表面文章，憑良心造放心房，樹建筑施工企業形象。黃才良說，八分公司一切都按標準說話，規范所有環節。有幾次，監理單位都已經通過驗收的施工作業，黃才良自己不滿意，寧可自己貼錢也要返工。某項目澆筑基樁時，正值黃梅天，他懷疑中間可能含有水氣，非要炸掉重新澆筑。

這些年，八分公司的業務并沒有因為成本的“奢侈”而減少，相反，別人在搶生意，他們在選生意，生意都做不過來，名氣越來越大。公司協助省市主管部門舉辦了十多次大型現場觀摩會，慕名前來參觀學習、洽談合作的建筑企業和開發商絡繹不絕，有時一個季度的來客超過3000人次。4月中旬，又一個全國性的觀摩活動在這里舉辦。

俗話說，人怕出名豬怕壯，而八分公司又是個例外。每逢同行請教，黃才良總是熱情接待，將自己的做法全盤托出，毫無保留。不僅如此，還將公司印制的資料無償貢獻，去年以來，光企業文化系列手冊和管理標準圖解就送出去近2000套，而工本費一套就要100多元。他們還為外省市企業上門服務，提供咨詢，釋疑解惑，全部免費。

“教會徒弟，餓死師傅。同行是冤家，你們怎么不怕同行競爭？”面對記者的疑問，黃才良說：“每天要做事，每月做一件新事，每年做一件大事，一生要做一件有意義的事。”光是自己一個企業做好了還不夠，要讓整個行業的形象和水平提高，才是“有意義的事”。他想把這幾十年的成功經驗變成流程、轉化為人人可以共享的信息資源，期待同行共謀產業成長，探索建筑行業轉型升級之路。“我們培育淺層文化，就是要讓所有員工包括施工勞務人員的素質整體提高，即使他們有人離開八分公司，也會把好的行為和理念傳播出去。”

第五篇：關于申報2010“AAA級安全文明標準化誠信工地”的通知

關于申報2010

“AAA級安全文明標準化誠信工地”的通知

有關建筑業企業：

根據中國建筑業協會建筑安全分會《關于開展2010建設工程項目“AAA級安全文明標準化誠信工地”評價工作的通知》（建協字【2011】1號）要求，現就申報2010年“AAA級安全文明標準化誠信工地”的有關事項通知如下：

一、申報條件：

1、公共建筑工程和住宅工程建筑面積在20000平方米以上（市政工程造價在2000萬元以上）。

2、主體工程形象進度應達到70%以上。

3、2010被評為“湖南省安全文明工地”或“湖南省安全質量標準化示范工地”。

二、申報材料：

1、《AAA級建設工程項目施工工地安全文明標準化誠信評價申請表》（見附件）。

2、建筑企業法人營業執照、資質證書和安全生產許可證的復印件。

3、施工工地的安全文明標準化誠信建設情況介紹，包括主要業績、做法、經驗及其證明文件和材料，以及獲得省安全文明工地、安全質量標準化示范工地等文件復印件。

4、反映施工工地安全生產、文明施工情況的DVD光盤（不少于5分鐘）。

三、申報時間：

2011年3月15日前，企業將申報資料報市安監站綜合科（每家企業限申報一個工地）。

長沙市建筑工程安全監察站

二○一一年二月二十五日

附件：

AAA級

建設工程項目施工工地安全文明標準化誠信評價