第一篇：懶惰的杰克讀后感

作者：小小龍

懶惰的杰克讀后感

暑假里，我讀了《懶惰的杰克》一文，真是太有趣了，懶惰的杰克讀后感。

文中的杰克，真是太可笑了。故事是這樣的：母親叫杰克把銀幣放在口袋里，于是，他記住了東西要放在口袋里。第二天，農場主送給他一罐牛奶，他就把牛奶放在口袋里，結果牛奶漏了。母親叫他把牛奶裝到壇子里頂在頭上，他知道了東西要頂在頭上，讀后感《懶惰的杰克讀后感》。第三天，面包師給他一塊奶酪，他竟把奶酪頂在頭上，結果太陽一曬奶酪融化了……

當讀到奶酪在杰克頭上融化時，我忍不住笑出聲來。笑過之后我想：杰克的懶惰，不在于他的做法，而在于他不善于動腦，他做事太機械。

從杰克的故事中，我認識到：自己平時不能老是依賴父母，不能只過“飯來張口，衣來伸手”的日子，做任何事情，都應多動腦，從多方面考慮事情的解決辦法。

第二篇：讀《懶惰的杰克》有感

讀《懶惰的杰克》有感

我讀過一篇文章《懶惰的杰克》，它告訴我人不能懶惰不動腦筋。

故事內容大慨是這樣的：一天，杰克拿著幾枚金幣拋來拋去地玩耍，結果玩著玩著金幣不見了。杰克的媽媽說：“金幣要放在口袋里。”第二天，牧師給杰克一瓶牛奶，杰克把牛奶放在口袋里，結果牛奶灑了。媽媽說：“牛奶要頂在頭上。”第三天，牧師又給杰克一塊奶酪，杰克把奶酪放在頭上，結果太陽暴曬奶酪溶化了。

杰克真是太懶了，不是他懶得做事，而是他懶得動腦筋，我們小朋友有時也會這樣。記得有一次，我在寫作業，碰到一道難題，于是我想都沒想就跑去問媽媽，媽媽說：“自己想辦法做?！蔽疑鷼饬?，就擱著那道題，接著做其他作業。一會兒，媽媽走進來，見我還沒做那道題，媽媽耐心地對我說，不是不允許問，而是要先自己動腦筋思考思考，實在不會了，再問別人。

現在，有的小朋友很依賴參考書，而不肯自己動腦筋。老師也常常遇到這種怪事：同學的答案是對的，但是遇到形式相同的另一題卻不會做了。為什么？抄襲參考書的原因?？墒俏覀儗W習知識為了誰呀？為了家長而學嗎？為了老師而學嗎？不對的，學習的最終是為我們自己啊。難道我們走進考場，能夠帶著爸爸媽媽進去嗎？

媽媽常常對我說：“要想學好知識學好本領，就要克服人性的弱點――懶惰，自己動腦筋。在學習的道路上要勤奮刻苦，不怕困難?！蔽蚁敫嬖V杰克，趁早改掉不愛動腦的壞毛病，否則以后會被別人遠遠地甩在后面，成為沒人理睬的可憐蟲。

第三篇：杰克韋爾奇讀后感

[杰克韋爾奇讀后感]杰克韋爾奇讀后感委領導向全委團員青年薦書，作為一名從事企業領導人員管理工作的干部，我結合本職工作，有重點地選讀了《杰克·韋爾奇自傳》一書，杰克韋爾奇讀后感。我們眾所周知，韋爾奇是ge(美國通用電氣)公司歷史上最年輕、最有作為的董事長兼首席執行官，也是全世界企業家和經理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領導藝術，而能像他一樣使領導藝術不斷結出豐碩果實的人則更是少而又少。20年來，大公司和它們的領導人在無情的全球經濟中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領導著ge創下了一個接一個的收入和利潤的紀錄。因此韋爾奇享有“全球第一ceo”的美譽，享受著與美國總統一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過拜讀此書，能夠學習到韋爾奇治理公司的成功經驗以及世界著名的ge公司選人用人的理念，并為我們今后的工作帶來一些借鑒;更希望能夠通過我們的努力工作，為中國最終成就一位杰克·韋爾奇式的企業領軍人物，帶領著我們的國有企業鼎立在世界經濟顛峰做出自己的貢獻。帶著這樣的期望讀過該書，感到受益非淺。

杰克·韋爾奇是偉大的，我無法用精確的語言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語，以期產生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書通篇讀下來，其實就是在講用人的問題。兩次選ge的董事長兼ceo都分別花費將近十年時間，這是何等恢宏的工程埃韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產生唯一一位幸運兒韋爾奇的過程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學習到經驗，他選接-班人同樣也花費了八年的時間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠實、價值觀、經驗、愿景、領袖氣質、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣，讀后感《杰克韋爾奇讀后感》。根據這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。

書中講述的韋爾奇從一個工程師成長為世界上最好公司的ceo的過程同樣值得我們深思。年輕時的韋爾奇是一個鋒芒畢露、富有才華、同時又是一個時不時會犯一些小錯誤的小伙子，但是ge很幸運，因為韋爾奇的成長過程就是一個伯樂選馬的過程，在成為ceo前的任何時候，韋爾奇的背后都有一個巨大保護傘在何護著他，在他成功時鼓勵他，在他失敗時保護他，使韋爾奇不斷成長，最終成為ge的ceo。試想，其在ge工作期間，如果在其背后沒有保護傘保護他，韋爾奇絕不可能成為ge的ceo。這又從另一個方面驗證了“千里馬常有，伯樂難得”這句中國古話的寓意，如果沒有伯樂，ge的ceo可能會是王爾奇、李爾奇，ge的歷史也就要重寫了。

書中還談到ge的另一個用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監的較高地位。自從引進了“人力資源”這個詞，這個詞就開始泛濫了，其實現在國內有許多人力資源僅僅是一個部門經理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠。ge的人力資源總監的地位是極高的，在選ge接-班人時，甚至副董事長也不能了解整個進程的進展情況，這在國內是難以想象的，由于文化的因素，國內的等級制度中，職務只有自高到低的垂直結構，ge卻在垂直結構外還有平行的結構。人力資源負責人較高的地位也從另一個方面說明了在ge，在美國大公司里，人的重要性。

總之，看過《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理過程，他將本書獻給ge數以十萬計的員工，并特別強調所有的成績都是同事們共同合作的結果，管理的終極真諦在于用人，人是ge的核心競爭力，ge就是人的企業?！叭绻皇且匀藶楸荆覀兊某晒κ菚艿胶艽笙拗频摹保虼耍拔矣葹樽⒅匕讶俗鳛間e的核心競爭力，在這一點上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對人的高度關注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認正是優秀的人才而非宏大的計劃成就了一切，企業造就了不起的人，然后由他們造就了不起的產品和服務。如果要說泄露天機的話，我想這應該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。

以上就是本人讀過《杰克·韋爾奇自傳》后的一點感受，我想中國的國有企業只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發展創造一個良好的環境;同時，能夠注意把企業人力資源管理提升到戰略的高度，持續構筑人力資源的競爭力，我們的企業也必定能夠基業長青。

第四篇：杰克韋爾奇讀后感

杰克韋爾奇讀后感

委領導向全委團員青年薦書，作為一名從事企業領導人員管理工作的干部，我結合本職工作，有重點地選讀了《杰克·韋爾奇自傳》一書，杰克韋爾奇讀后感。我們眾所周知，韋爾奇是GE(美國通用電氣)公司歷史上最年輕、最有作為的董事長兼首席執行官，也是全世界企業家和經理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領導藝術，而能像他一樣使領導藝術不斷結出豐碩果實的人則更是少而又少。20年來，大公司和它們的領導人在無情的全球經濟中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領導著GE創下了一個接一個的收入和利潤的紀錄。因此韋爾奇享有“全球第一CEO”的美譽，享受著與美國總統一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過拜讀此書，能夠學習到韋爾奇治理公司的成功經驗以及世界著名的GE公司選人用人的理念，并為我們今后的工作帶來一些借鑒;更希望能夠通過我們的努力工作，為中國最終成就一位杰克·韋爾奇式的企業領軍人物，帶領著我們的國有企業鼎立在世界經濟顛峰做出自己的貢獻。帶著這樣的期望讀過該書，感到受益非淺。

杰克·韋爾奇是偉大的，我無法用精確的語言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語，以期產生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書通篇讀下來，其實就是在講用人的問題。兩次選GE的董事長兼CEO都分別花費將近十年時間，這是何等恢宏的工程埃韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產生唯一一位幸運兒韋爾奇的過程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學習到經驗，他選接-班人同樣也花費了八年的時間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠實、價值觀、經驗、愿景、領袖氣質、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣，讀后感《杰克韋爾奇讀后感》。根據這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。

書中講述的韋爾奇從一個工程師成長為世界上最好公司的CEO的過程同樣值得我們深思。年輕時的韋爾奇是一個鋒芒畢露、富有才華、同時又是一個時不時會犯一些小錯誤的小伙子，但是GE很幸運，因為韋爾奇的成長過程就是一個伯樂選馬的過程，在成為CEO前的任何時候，韋爾奇的背后都有一個巨大保護傘在何護著他，在他成功時鼓勵他，在他失敗時保護他，使韋爾奇不斷成長，最終成為GE的CEO。試想，其在GE工作期間，如果在其背后沒有保護傘保護他，韋爾奇絕不可能成為GE的CEO。這又從另一個方面驗證了“千里馬常有，伯樂難得”這句中國古話的寓意，如果沒有伯樂，GE的CEO可能會是王爾奇、李爾奇，GE的歷史也就要重寫了。

書中還談到GE的另一個用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監的較高地位。自從引進了“人力資源”這個詞，這個詞就開始泛濫了，其實現在國內有許多人力資源僅僅是一個部門經理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠。GE的人力資源總監的地位是極高的，在選GE接-班人時，甚至副董事長也不能了解整個進程的進展情況，這在國內是難以想象的，由于文化的因素，國內的等級制度中，職務只有自高到低的垂直結構，GE卻在垂直結構外還有平行的結構。人力資源負責人較高的地位也從另一個方面說明了在GE，在美國大公司里，人的重要性。

總之，看過《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年GE的管理過程，他將本書獻給GE數以十萬計的員工，并特別強調所有的成績都是同事們共同合作的結果，管理的終極真諦在于用人，人是GE的核心競爭力，GE就是人的企業?！叭绻皇且匀藶楸荆覀兊某晒κ菚艿胶艽笙拗频摹?，因此，“我尤為注重把人作為GE的核心競爭力，在這一點上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對人的高度關注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認正是優秀的人才而非宏大的計劃成就了一切，企業造就了不起的人，然后由他們造就了不起的產品和服務。如果要說泄露天機的話，我想這應該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。

以上就是本人讀過《杰克·韋爾奇自傳》后的一點感受，我想中國的國有企業只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發展創造一個良好的環境;同時，能夠注意把企業人力資源管理提升到戰略的高度，持續構筑人力資源的競爭力，我們的企業也必定能夠基業長青。

第五篇：杰克韋爾奇讀后感（范文模版）

《杰克·韋爾奇自傳》讀后感

由于時間緊迫，雖是匆匆看完了《杰克〃韋爾奇自傳》這本書，但書中飽含的感情仍然觸動了我的心靈。書中有幾章讓我感慨頗深，其中深含的哲理在我腦海中揮之不去。杰克〃韋爾奇不愧為管理大師，書中處處飽含管理哲學，他將管理的藝術發揮到了極致。給我啟發最大的章節有：第八章《遠見》和第九章《?中子彈歲月》中所含的管理哲學企業管理應該軟硬兼施；第十章《RCA交易》中包含的哲理競爭的完美結局是雙贏；以及通篇所含的杰克〃韋爾奇對人才的選拔、重用、理解與信任以及人性化的管理。

1、企業管理應該軟硬兼施。

大家都知道GE是一個超級多元化的大集團，他的業務范圍從電燈泡到飛機引擎幾乎無所不包。它擁有的部門之多，員工之多讓很多管理者甚至不能理出頭緒來。大家都知道管理主要是與人打交道，管理是領導、組織、協調與監督。這么龐大的組織要想讓它協調發展談何容易，可是GE在杰克〃韋爾奇手中就像一部上足了潤滑劑的機器運行的緊緊有條，GE不僅能正常運轉而且它的所有業務在同行業中都能排到第一或第二名。

那么杰克〃韋爾奇是怎么做到的呢？在我看來這得益于杰克〃韋爾奇在管理中的軟硬兼施。這一點在第八章《遠見》與第九章《?中子彈?歲月》中體現的淋漓盡致。

電腦要正常高效的運轉必須軟硬兼施，如果只有好的硬件配臵而沒有好的軟件與之相適應那么這臺電腦只不過是一臺裸機而已什么事情也做不了，如果只有軟件而沒有好的硬件與之相適應那么這些軟件將無法正常的運行或說無法高效的運行，只有軟件兼施、好的硬件配上好的軟件，這臺電腦才能為我們所用，給我們帶來方便與效率的提高。一個大的企業也是如此，如果只是一味的制定硬性的業績指標而沒有與之相適應的企業文化那么員工將大量辭職，你將無法招攬到優秀的人才；如果只是一味的營造寬松良好的文化氛圍而沒有硬性的業績指標那么該企業將無法久存，很快就會在競爭中被淘汰。所以企業的管理應該軟硬兼施，而在我看來杰克〃韋爾奇 將軟硬兼施發揮到了極致。

當杰克〃韋爾奇當選為CEO后，他很快就發現在GE的許多部門都存在著嚴重的官僚主義作風，這是他最痛恨的風氣，于是他開始了對GE大刀闊斧的改革。他大量的剔除差的員工，引進優秀人才，對差的業務進行整合、出售或關 閉。如此大規模的改革能夠順利完成，得益于他?數一數二?的?硬?的核心理念以及他極力創造的一種?軟?的文化氛圍。

韋爾奇描繪的未來商戰的贏家是?能夠洞察到那些真正有前途的行業并加入其中，并且堅持要在自己進入的每一個行業里做到數一數二的位臵，無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經營等方面都是數一數二……80年代的這些公司和管理者如果不這么做，不管出于什么原因，傳統、情感或者自身的管理缺陷，在 1990年將不再會出現在人們面前?這就是杰克〃韋爾奇的?數一數二?原則。在杰克〃韋爾奇看來如果所經營的業務不

能做到行業里的數一數二的位臵那它這項業務就必須停止。為此杰克〃韋爾奇對GE的業務進行的大規模的變革，他將GE的業務大致分為二類一類是已經做到了業務數一數二的且發展很高的業務，另一類是不符合他的?數一數二?原則是必須進行改革的。他對第二類業務采用了三種措施整頓、出售或者關閉，他們對每一項處于第二類的業務進行評估，在三種措施中找出最合適的方案。杰克〃韋爾奇的眼光之遠看事之準讓人深深的折服。

對業務的整頓、出售或關閉就必然涉及到裁員，而怎樣做才能保證在如此大刀闊斧的改革的同時，員工不僅沒的抵觸情緒而且還能有激情的工作呢？這就需要在公司內部營造一種良好的文化氛圍，這就是軟的一面，這一點杰克〃韋爾奇也做的很出色。?我們必須讓正確的處事態度滲透到公司第一個員工的頭腦里。我們要創建一種環境，允許人們事實上，應該是鼓勵人們按照事情的本來面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己主觀愿望的方式，來處理事情。??在全公司樹立這種直面現實的觀念是實施我們的核心理念，在我們從事的每一個行業占據數一數二的位臵的必要前提??追求高質量和卓越要形成一種氛圍，在這種氛圍里，所有的員工都能感到向自己的極限挑戰是一件很愉快的事情，感到我們能夠比我們的心目中的自己做得更好。對‘人性因素’的重視會培育一種良好的環境，在這種環境里，人們敢于創新，人們能夠認識到，他們前進得有多遠，行動得有多快，惟一的限制是來自他們自身的創造性和驅動力。?

為了給公司的人才營造一種文化氛圍卓越。韋爾奇在大力整頓公司業務的同時，不惜重金修建會議室與克羅頓維爾（GE的人才培訓中心）。

韋爾奇的遠見與軟硬兼施的策略在保證了GE利潤增長的同時，又給員工營造了一種良好的文化氛圍，讓員工能夠激情的工作。

2、競爭的完美結局?雙贏?

中國的企業都喜歡在競爭中爭個你死我活，就是不能心平氣和的坐在談判桌前商討雙贏的策略。從韋爾奇對大多數的第二類業務的處理辦法可以看出他鐘情的是雙贏的處理辦法。比如將自己的一些不是數一數二的業務出售給其它的公司，其它的公司進行業務合并之后就可能達到數一數二的位臵，有一些交易是通過股權進行的，這樣一來雖然自己的業務出售了卻擁有了處于數一數二地位的公司的股票，這就是一個雙贏的局面。

RCA 交易最能夠體現他的雙贏策略。杰克〃韋爾奇一直在尋找一個可以避開競爭的行業，在1980年早期他找到了三個行業：食品、制藥以及廣播電視。他們以63億美元并購了RCA，通過GE與RCA的業務整合，讓原本二個企業都不強的業務現在都進入了業界的一二名，給二個企業都帶來了福利。

RCA 的交易成功給予了GE一個巨大的電視網、一個國際化的醫療設備企業、一個占據重要地位的全球衛星公司，以及數十億美元的現金。其中有一些是將自己的業務售給其它企業后占有股份所達到的贏利，比如他們將自己的22顆衛星賣給SES公司后，SES公司成了一個占據重要地位的全球衛星公司，而此次交

易的總額為 50億美元，現金和股票各一半這樣他們擁有了SES公司27%的股份。這些都是雙贏的例子。

競爭的完美結局是雙贏，只有雙贏才是最好的局面，皆大歡喜。

3、選拔、重用、理解與信任人才，人性化的管理。

杰克〃韋爾奇做的主要事情就是選拔、重用、理解與信任人才，這是一個管理者的主要職責。韋爾奇想和每一個員工進行交流，想把自己的激情傳給每一個員工，他想讓每一個員工激情的工作，想讓每一個員工知道他們就是自己所在領域的CEO。

整本文都飽含著韋爾奇對人才的選拔、重用、理解與信任。他讓每個經理把自己手下的人分為A、B、C三類，對A類進行重用獎賞，C類多半會離開公司。他覺得不開除C類員工才是對他們的殘酷，因為讓一個人待在一個他不能進步的環境里才是真正的野蠻行徑或者?假慈悲?。

而當杰克〃韋爾奇一旦發現人才之后，他就會不惜一切的留住他，竭力為他創造成長的空間，為他搭建施展才華的舞臺。他能讓每一個員工發現自己的價值，覺得自己是有用之才，覺得自己能做的更好。韋爾奇總是能給每個員工分配合適的崗位。

第十一章，?人的企業?中，韋爾奇敘述了自己的選人用人之道，無論是伊絲﹒赫根漢，抑或是大眾汽車修理工，在韋爾奇那里都受到了應有的重視。韋爾奇尤為注重把人作為GE的核心競爭力，他還喜歡在自己的內部找出那些?媚上欺下?的害群之馬。

4、感悟

管理大師的管理實踐的確給了我這個管理的初學者極大的啟迪。雖然我現在只能領悟到以上三點，但我相信這三點一定會讓我受益終身。我也能肯定日后一定會重讀《杰克〃韋爾奇自傳》以領悟更多的管理哲學和處世哲學。