第一篇：林下養雞-創業計劃書1

林下養雞創業計劃書

項目名稱：xxx林下養雞場

地理位置：xxx鄉（鎮）xxx村

發展背景：當前，國家對林下經濟的發展十分重視。海南森林資源十分豐富，尤其是橡膠林下土地資源，發展林下經濟的空間大、前景好。林下養雞作為一種循環經濟模式，是以林地資源為依托，以科技為支撐，充分利用林下自然條件，選擇適合林下養殖的雞品種，進行合理養殖。

場地優勢：林地交通方便，地勢平坦，土壤肥沃，水電供應充足，社會治安好。林地間空間大，雞運動充足，還可食天然蟲草、蚱蜢、蚯蚓等，雞肉質好，市場上供不應求。

發展模式：以林下養雞為主，建立和完善林下養雞場，實現輪換放養模式，進行批量銷售。逐漸擴大規模，建立林下養雞多元化綜合發展模式，增大養雞附加值，提高經濟效益。

發展理念：以科學的思想去發展，以林下生態養雞為優勢，以綠色食品為導向，不斷的積極探索，大膽創新，創立自己的品牌。

主要技術：雞飼料準備與制作、雛雞和放養雞的飼養管理及雞疾病預防等。

發展階段:

第一階段：認真學習養雞技術，開展林下養雞調查，了解雞市場情況。選址條件相對較好的林地，建立養雞場，小規模養殖。

第二階段：技術成熟時，擴大養殖規模，成立養雞合作社，實現規模化經營。

行動規劃：

（1）林地選址及規劃；（2）雞舍修建、圍欄修建及場地選擇；（3）設備購置；（4）選擇雞品種；（5）購買雞苗、雞飼料、疫苗藥品等。

投資預算：按一年飼養5000只雞計，租地費：0.3萬元，幼雞保溫室2間：0.4萬元，雞舍2萬元，雞苗1.5萬元，疫苗藥品1萬元，飼料10萬，水電費0.5元，其他雜費0.3萬元，共計16萬元。

人員配置：固定人員2名，員工根據情況需要安排。市場分析：

林下養的雞品質細嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特，深受消費者的喜愛，在市場上供不應求。只要加大宣傳力度，讓消費者充分認識和了解，不愁肉雞銷售。

運輸工具：小型貨車及三輪摩托車

銷售技巧：

（1）利用同行、熟人介紹；（2）利用雞販子關系，由雞販推廣營銷；（3）到各鄉鎮、城市綜合市場進行宣傳推廣，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳；（4）到酒店、餐館、農家樂等地方宣傳；（5）直接推銷；（6）在主要綜合市場設立銷售點，進行直接銷售。

風險分析：養雞的風險高，主要體現：（1）選擇經營場地的地理位置是否合理；（2）蛇鼠等害物的侵襲；（3）雞苗是否高數量存活；（4）疾病防治是否到位；（5）銷路是否暢通；（6）飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預算；（7）管理制度是否完善。為了減低林下養雞風險，必須根據具體情況采取切實可行的預防措施。

第二篇：養雞創業計劃書

營養雞：大學養雞創業計劃書

一、概要

養雞是我國城鄉廣大人民群眾一項傳統的、具有投資少、規模小、見效快的飼養業。投資養雞是一種長久實業，只要懂些技術，再加上勤勞奮斗，人人可以致富。雞的品種按其經濟用途分為蛋用雞、肉用雞、蛋肉兼用雞和藥用或觀賞雞四種。一般來說，傳統養雞以自繁、自養為主。但因近年來自繁自養已不能滿足社會需要，對于養雞戶不斷增多，飼養量大量增加，普通養殖戶依靠科技提升養雞技術成了當務之急。

二、公司描述

1.公司名稱：營養雞

2.公司宗旨：真正綠色、健康、營養好雞

3.公司服務：一只雞，一份心意，一碗雞湯，一份健康

4.公司形式：個體戶

5.公司經營方式：特色生產銷售經營

三、公司經營策略

1)行業現狀

我經過對湖北部分的蛋雞養殖廠走訪調查，以及銷售市場調研，目前，湖北省養殖蛋雞的養殖業雖有較大規模，但總體上看，仍然具有很大的發展空間。特別是蛋雞養殖業前幾年因受禽流感的影響而大起大落，嚴重挫傷了養殖戶的積極性，養殖的高風險使得近期養殖業發展空間較大。另外健康綠色蛋雞的市場需求增速較快。蛋雞的價格也居高不下。這些現狀是不滿足居民的日益增長的蛋雞需求的。現在禽流感得到了有效的控制。只要養殖本著科學、嚴加預防、規模化、機械化養殖，蛋雞養殖業仍然是一個較好的創業途徑。

2)市場分析

目前，通過對湖北部分菜市場的調研，人們的生活已不再是吃飽了，而是要吃好，吃得健康。“綠色”健康的蛋雞，是老百姓葷菜譜中一道必不可少的菜，雞蛋以其高營養價格偏低而普遍需求，另蛋雞的濃香和高營養，使其具有獨特的價值。這些都受到老百姓日常生活的喜愛。然而，現在市場上蛋雞的供應量并不是太大，有些供不應求的局面，致使蛋雞價格也居高不下。隨著禽流感得到有效控制，而蛋雞的供應達到老百姓的要求還有較大的空間，然而人們對蛋雞的需求也達到了一個新的高度。要較便宜地吃上放心“綠色”蛋雞，是人們現在的普遍要求。

3)經營模式

在育雛室內育雛30天左右轉入大棚飼養。采用生產模式為：

一、精選良種。

二、科學喂飼料。

三、嚴格防疫。

四、適時銷售。銷售經營模式，第一、可以與菜場附近賣雞小販取得聯系，建立良好的買賣關系，將雞批發給他們。第二、可以將雞賣給城市中心的賓館、酒

店、餐館。與他們簽合同，保持良好合作關系。第三、可以貼廣告，讓周圍百姓知道這里養雞并賣雞。

四、利潤分析

1)第一階段每只成本

幼雛到育雛期到育成期需20周（140天），蛋雛雞2.5元/羽，飼料成本26.18元（按雛雞每天吃0.11斤標準，飼養140天，飼料價格1.7元/斤），防疫費和水電費1.05元，治療費0.63元，人工費和固定資產折舊費1.25元。

因此一只蛋雞到育成期需要29.11元。

2)第二階段每只雞成本

產蛋期到雞出欄（21周到72周）即364天，為蛋雞產蛋的一個周期，飼料成本61.15元（按產蛋雞每天吃0.14斤標準，飼養364天，飼料價格為1.2元/斤），防疫費和水電費為2.45元，人工費和和固定資產折舊費為3.75元，治療費為0.32元，合計成本67.67元。

因此一只產蛋雞72周總成本為96.78元。

3)產蛋雞總收入

一只雞在一個周期內可產蛋32斤，現在市場雞蛋批發價4.2元/斤，（雞蛋收入134.4元），淘汰雞市場批發價為9元/斤，淘汰雞重3.5斤（淘汰雞的收入為31.5元），因此，一只產蛋雞一個周期的收入為165.9元。

4)產蛋雞總利潤.一只產蛋雞一個周期的收入為165.9元。一個周期總利潤為69.12元。

五、競爭分析

經過我的調查發現赤壁市附近有雛雞生產廠一家，中型養雞專業戶5家，一家養雞場大約15000羽。五家工廠一年共生產75000只產蛋雞。赤壁市總共70萬人口，估計每人每天消耗0.4只雞計算。赤壁一年總共需要28萬只雞，所以市場遠沒有達到飽和。

這五家場均采用生產銷售型經營模式，而社會市發展的，科技是進步的，市場是動態的。經營老板文化水平均不高，因此我們可以采用一些辦法贏得赤壁市市場：

首先，一多買多折扣方式吸引附近批發商,賓館，酒店等購買商。

第二，引進新型雞，即生長周期短，營養豐富雞種

第三，多元化發展，到一定時期，我公司可以引進野雞,野豬等進一步強化市場。最后，等到其他五家破產，我們就全部收購，將公司向全國蔓延。

六、財務分析

計劃養殖1500只雞。貸款5萬。第一階段（即前20周）共需成本4.36萬元，以及大棚費用5000元。機動資金1400元。共計5萬元。

第二階段初，雞開始產蛋，以蛋的收入，支付此時其他開支，并逐漸獲得純利潤，直到

第二階段結束（即一個周期結束），獲取純利潤10.37萬元。

還貸款5萬元，余5.37萬元。在進行下一個周期的養殖。并逐漸擴大規模。

七、遠景規劃

經營批發為主，兼顧零售雞開發雞類熟食產品，對特色廠不斷地復制，以專業連鎖形式滾動式的發展。將赤壁市為起點，打好基礎。發展到發達城市，如深圳、上海、廣州等發達城市，以此為基地，向全國輻射。將開設特色廠1000家，打造中國最大的綜合性養殖專業戶。

第三篇：養雞創業計劃書

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有經驗，他不敢確診，只能把小雞送到獸醫站。獸醫認為是大腸桿菌感染，配了藥，當晚給小雞吃了，但第二天還是死了35只。于是，他只好自己配治療球蟲病的藥喂雞，逐漸地，小雞的死亡率開始下降，到第四天，死雞不再出現了。如今小雞一般的病癥，都難不倒我。戎永立自豪地說。

創業一年純收十多萬

養雞成功了，售雞成了戎永立要突破的關口。

戎永立的雞雖然肉質鮮美，雞蛋的營養成分高，但沒有品牌。于是，他主動出擊，到各大超市、市場考察，并進行推銷。遇到一些大的客戶，他還主動贈送產品，給客戶免費品嘗。由于特色顯著，很快，不少超市暮名而來，要求進貨。為了擴大銷路，戎永立還參加了本地的養殖合作社，并注冊了自己的公司---慈溪百家圩禽業有限公司。

到上月底，剛好創業一年。戎永立盤點收支，發現純收入已達十多萬元。他告訴記者，自己給自己打工感覺特別好，今后，他還打算開一家生態農莊，把事業做大。

創業心得

涉足一個從未接觸過的行業，書本是最關鍵的導師，戎永立說，養雞的技巧、雞的習性和預防疾病等知識，都是通過書本學來的。另外，養雞需要注重細節，即便死了一只雞也要究查原因，以防因小失大。既然做了這行，就要了解這一行的一切，這也是他養雞成功的一個關鍵因素。

第四篇：養雞創業計劃書

養雞創業計劃書

一、之市場分析

隨著wTo的深入，中國經濟飛速發展，國人的生活水平不斷提高，今天的中國正在向全世界展示她的新內涵，由此人們的健康意識也隨著生活水平的不斷提高二人改變。

誰不希望吃綠色食品吃出健康呢?可是隨著農藥化肥的普及，飼料添加劑的使用，加上不知道健康知識，使原本綠色天然健康的農產品在不知不覺中殘留了農藥，失去了原有的營養物質，無形之中吃壞了身體。

因此能吃到真正的綠色食品，吃出健康稱為每個國人的美麗夢想，也是他們的殷切期望。為此我們狼窩生態養殖基地為關注國人食品安全，體貼健康之需在焦村鄉狼食窩大力發展生態養殖業。

二、之自身條件按分析

狼食窩位于汝州市焦村鄉槐樹村，有大面積荒坡。由于山勢險峻，山上植樹難度大，樹苗成活率低。但是野草繁茂，極宜散養牛羊。農村加之交通不便，消息閉塞，當地居民大量外遷，耕地退耕還林，造成了當地坡廣人稀地少的局面。

自然條件：

水源：當地半山腰有一泉眼，自清光緒年間至今從未干涸。當地居民在毛澤東時代農村合作社時依泉眼修建一水窖，有五間標準房子那么大，有120多立方米水，可供5000-6000只羊用水。水源相當充足。依據當地牧坡面積和水源初步估算，當地養羊承載量在5000-6000只。

電力：當地農網已經改造，電力供應穩定。

通訊：中國移動、中國網通均有信號且穩定。

交通：當地目前村村通工程還未涉及，農村道路以土路為主，雨天泥濘，冬天大雪封山，交通不便。只能通農用機動三輪車。

三、之市場行情分析

自改革開放以來，隨著國人的生活水平不斷提高，肉奶禽蛋的人均消費量逐年提高，間隔也在逐年上漲。從市場和價格來看，禽類和豬的價格不太穩定，而牛和羊的價格非常穩定。就今年行情來看，牛羊單只價格價格趕萬超千，是去年的二倍。而業內行情是漲上來就不會再跌下去。以美國為例，目前牛肉價格大約為每500克60元人民幣，依次看來，中國的物價水平還有很大的上漲空間。

四、之發展思路

農村發展思路分兩種：外向型發展思路和內向型發展思路。

外向型發展思路是指投入大量資金開始發展。1.貸款。

2、吸引投資。現金或投資人購買牲畜，去本分利。

內向型發展思路是指依靠自身力量逐步緩慢穩步發展。然而不管采用哪種發展模式，只要不發生大規模疫情，只賺不賠是肯定的。下面就以內向型發展思路闡述。

就發展速度而言，牛一年繁殖一次，一次下一個牛犢。速度很慢。加之目前價格水平太高，導致成本太高。發展緩慢。如果牛犢生病或出現意外，一年幾乎等于白忙活。風險較高。決定暫時舍去。而羊一年繁殖兩次，現在的波爾山羊每次下羊羔2-3個，奶羊每次下羊羔3-4個。如果喂的好的話，羊羔不到一年即可繁殖。一直母羊每年繁殖繁殖兩次按5只羊羔計算的話，有10-15只優質的母羊，以兩年期限計算，可下羊羔×2+/2=125～187只，總價值：算法一：+=60～90，其中羔羊65～97只，成羊價格×800+×400=+=74000～110000元;算法二：每只羊按500元計算，總價值：×500=62500～93500元。即可初具規模，這是創業的第一步。

農村第二步：申請綠色食品認證，注冊商標。建立具有獨立域名的動態網站。

第三步：購買一批電孵化器，五天一批柴雞蛋或烏雞蛋放上，孵出雞苗。其中5000-10000只以荒山放養的方式飼養，其余的免費送人。到年底，公雞出售，母雞留下。所得雞蛋雞子仍申請綠色食品認證，申請條形碼，然后進入超市。帶動大峪鄉，焦村鄉兩個山村鄉鎮的農戶養雞，然后在各村，各組設立收購點，在鄉，汝州市設立集散點。所有網點均可收可售。目標：壟斷汝州市柴雞雞蛋供應。汝州市有94.4萬人口，按10人一天消耗一個雞蛋計算，每天需要雞蛋近9萬枚。

那時的狼窩生態養殖基地就會成為焦村鄉乃至汝州市的一家集綠色羊肉、雞肉、雞蛋生產，銷售為一體的龍頭企業，可帶動大峪鄉，焦村鄉等山村鄉鎮乃至汝州及周邊縣市的農戶養羊，養牛，養雞。

五、農村之風險與對策分析

一個靈魂要求上帝派給他一個最好的“形象”

上帝問他：“你準備做人吧。”

“做人有風險嗎?”靈魂問。

“有，勾心斗角、殘殺、誹謗、夭折、瘟疫……”上帝答

“另換一個吧!”

“那就作馬吧!”

“作馬有風險嗎?”

“有，受鞭笞，被宰殺……”

他又要求換了一個。換成老虎，得知老虎也有風險。再換成植物，了解植物也是存在風險。

“啊，恕我斗膽，看來只有上帝沒有風險了。我留下，留在您身邊吧!”

上帝哼了一聲：“我也有風險，人世間難免有冤情，我也難免被人責問……”說著，上帝順手扯過一張鼠皮，包裹了這個魂靈，推下界來：“去吧，你做它正適合。”

農村風險幾乎無處不在，無時不有。在軍事上，人類制造的90%的武器都是為了消滅人類自己;在現實中，也沒有絕對的安全。在狼食窩搞養殖，也存在風險。

1.和當地居民關系的處理問題。都是一群年輕人，在荒山上放羊，附近的村民會怎么說你?在創業之初，村民會說：“一群流光蛋，在外邊干啥不成啥，來到這荒山野地里放羊嘞，看你們能弄成什么樣!”;當初具規模時，他們會眼紅，尋釁滋事搞破壞;當你做大做強后他們就只有仰望的份了。

對策：人性的弱點之一就是：當你不如他時，他會嘲笑你;當你比他強一點點時，他會嫉妒你;當你比他強許多時，他會敬仰你。沒辦法，98%的人就是這么賤。面對流言飛語，不要吵鬧，那樣解決不了問題。時刻提醒自己是來創業的，不是來吵架說理的。我要用實際行動證明給世人看我不是孬種!面對尋釁滋事者，要選用當地一兩個有威望的人來管事，給他好處。在這個世界上沒有永恒的敵人，也沒有永恒的朋友，只有永恒的利益。做大做強后，我還要看誰的臉色啊。

2.心理障礙。在創業之初，特別是頭兩年。無論刮風下雨，寒冬酷暑，都得去山上放羊。雖然活不累，但是感覺太不爽了。俗語有云：三百六十行，不趕牲口不放羊。因為那活兒太死把了。都是年輕人，當雨天野草打濕半截褲腿時，我何苦做這個啊，退縮，消極的思想就會產生。

對策：我要成功的欲望有多強烈?話又說回來了，我有吃的有住的地方吧。還能做自己喜歡的事情，開創自己的一番事業，這是多么幸福的事呀。在娛樂上，可以看電視，聽收音機，中國移動是一家偉大的公司。手機上網。電腦上網。過了兩年，就可以招聘牧羊人了。不是每天都下雨，在陽光明媚的日子里，在上青水秀的地方，看著羊群悠閑地吃著草兒，聽林濤陣陣，看羊羔撒歡，抵頭，拿著數碼相機捕捉精彩的鏡頭，然后發布到網上供大家欣賞，也是一件蠻快樂的事。

3.疫情：如果再遇到非典、禽流感之類的重大疫情，對整個養殖基地的打擊無疑是毀滅性的。人的疫情還好說，獸的疫情就更難纏了。

對策：充分發揮荒山荒無人煙、交通不便的地理優勢，設卡，不讓外人進入基地。至于說羊只發燒感冒、斷腿潰膿肺炎之類的疾病，請個獸醫就ok了，有興趣的話自己也可學習獸醫，這個不比人醫，治死拉到。

4.偷盜投毒。如果遇到犯罪團伙趕走羊群火災荒山水源噴灑農藥，也會對養殖基地造成致命的打擊。

對策：a.處理好與當地居民的關系。b.相信中國政府，相信公安系統。這是在中國，不是金三角。c.今天是二十一世紀高科技時代，一個電話打過去，在荒山上插翅也難逃。

第五篇：養雞創業計劃書

養雞創業計劃書

養殖都有風險，下面的內容只做參考，更多的需要當事者實事求是，根據自己實際條件、情況分析得出適合自己的創業計劃書。事實證明我們做好一份透徹的計劃書，會使得我們不手慌腳亂，亂了方寸。

一、市場分析

民以食為天，隨著人們生活水平的不但提高，人們對吃的水平要求越來越高，現不單單是只是為了天天有豬肉吃就感到滿足，現在人們更關注的是健康、味美。如果單單天天吃素材自己倍感無味，干活無力氣。人們都會不但的換口味。我們都會想到養殖這個行業，因為城里人需要提供環境，都不養雞了，那農村不養誰養呢，要是平均每一個中國人一個星期吃一只雞，這個數據也太驚人了。

二、是否具備養雞條件 自身的條件：

1、環境，環境是養雞的必備條件，2、人手，我們不能一開始就計劃有多大規模，這是錯誤的，因為我們沒有經驗，所以開始必須要有居安思危。需要未雨先綢。充分調動身邊親人的主動性。

3、技術。現在環境、影響沒有技術那是不行的，我們可以考察學到養殖方面的技術。

4、自己的資金有多少，能夠養殖多少只雞，5、自己的規模能夠得到政府的支持。

自然條件：

光照 雞的生產性能受光照影響大。光照會刺激雞腦垂體釋放促性腺激素，從而促進卵泡的成熟，并在促黃體生成素的作用下排卵。對光環境進行合理調控，可打破蛋雞季節性生產的特性，實現全年均衡生產。除了蛋雞育成期采用8小時短日光光照控制外，其余的產蛋期大多采用16小時光照，肉子雞則采用23小時光照。這種光照制度的應用，可以維持雞較高的生產性能。

空氣 空氣環境對現代養雞生產的影響因素主要包括：空氣溫度、空氣濕度、空氣成分（氧氣濃度、有害氣體濃度、粉塵濃度）氣流速度等。采用畜用大風機及縱向通風技術，可保障高密度養雞所需的大量新鮮空氣的有效供給，并節約雞舍通風耗能40%——70%，還可消除通風死角，達到有效排除污濁氣體、除濕和降溫目的。水簾蒸發降溫技術的開發應用，經濟有效地解決了夏季炎熱規模化養雞的技術難題。

水 水環境主要指水源狀況。乳頭飲水器的開發研究成功，解決了規模化養雞用水槽飲水所引發的交叉感染和減少用水量與污水排放量的問題，為保持雞舍內雞糞干燥和維持雞舍良好的空氣質量起到了重要作用。還有雞糞的大棚發酵、高溫干燥、沼氣處理等多種模式和技術研究開發，也大大減輕了養雞污染問題。交通

我們養雞的根本目的是為了賺錢，如果自己家的養殖基地距離城區較近那么也為自己降低很多成本。

三、發展思路

發展思路分兩種：外向型發展思路和內向型發展思路。

外向型發展思路是指投入大量資金開始發展。1.貸款（諸如大學生創業貸款或其他貸款，只要能貸出來）。

2、吸引投資。現金或投資人購買牲畜，去本分利。內向型發展思路是指依靠自身力量逐步緩慢穩步發展。然而不管采用哪種發展模式，只要不發生大規模疫情，只賺不賠是肯定的。

第二步：申請綠色食品認證，注冊商標。建立名牌，打進大型超市。

第三步：購買一批電孵化器，五天一批柴雞蛋或烏雞蛋放上，孵出雞苗。其中5000-10000只以荒山放養的方式飼養，其余的免費送人。到年底，公雞出售，母雞留下。所得雞蛋雞子仍申請綠色食品認證，申請條形碼，然后進入超市。帶動大峪鄉，焦村鄉兩個山村鄉鎮的農戶養雞，然后在各村，各組設立收購點，在鄉，汝州市設立集散點。所有網點均可收可售。目標：壟斷汝州市柴雞雞蛋供應。汝州市有94.4萬人口，按10人一天消耗一個雞蛋計算，每天需要雞蛋近9萬枚。那時的狼窩生態養殖基地就會成為焦村鄉乃至汝州市的一家集綠色羊肉、雞肉、雞蛋生產，銷售為一體的龍頭企業，可帶動大峪鄉，焦村鄉等山村鄉鎮乃至汝州及周邊縣市的農戶養羊，養牛，養雞。

四、風險與對策分析

大家都知道搞養殖有風險，但是對最大的風險是什么卻有不同的判斷。許多人都把重大傳染病作為養殖業的最大風險，這在十年前是真理，但是跨入21世紀，企業預防和控制重大傳染病的能力越來越強，對傳染病的重視程度也大大加強，重大傳染病只在局部或某些企業內發生，對全行業的危害性已經很小。市場的風險才是養雞業所要面對的巨大風險。無論是大型養雞企業還是小型養雞企業，很少有產品直接面對終端消費者的，這就造成市場的不對稱和對市場的無能為力。雞蛋在全世界都是以鮮食為主，不像肉類可以冷凍保存，所以在市場不好的情況下只能低價銷售，養殖戶只能賠錢。在以往的教科書中，也只把遺傳育種、飼料營養、疫病防治、環境設備和管理作為五大支柱，對加工和市場重視程度不夠。一切準備就緒，那就行動吧，行動是成功之父。