第一篇：車(chē)管所扎實(shí)做好校車(chē)安全管理工作

公安車(chē)輛管理所扎實(shí)做好校車(chē)安全管理工作

為切實(shí)提高對(duì)校車(chē)的管理力度，把校車(chē)的安全管理工作作為交通管理工作中的一項(xiàng)重要大事來(lái)抓，車(chē)管所扎實(shí)做好校車(chē)檢查、登記、發(fā)證、培訓(xùn)、宣傳教育等工作。

為切實(shí)加大對(duì)校車(chē)的管理力度，車(chē)管所會(huì)同轄區(qū)交巡警中隊(duì)對(duì)全縣接送學(xué)生車(chē)輛進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，做到“不漏查一所學(xué)校，不漏檢一輛校車(chē)”，對(duì)所有集中接送學(xué)生的車(chē)輛及駕駛?cè)酥鹨慌挪椤⒅鹨缓藢?duì)、逐一登記、逐一檢驗(yàn)。對(duì)符合規(guī)定條件的嚴(yán)格按照省市縣關(guān)于校車(chē)證核發(fā)要求，明確專人負(fù)責(zé)全縣校車(chē)證的審核、發(fā)放等工作，對(duì)不符合要求的校車(chē)一律不予核發(fā)校車(chē)證，從嚴(yán)把關(guān)，筑起第一道安全防線。

車(chē)管所組織民警深入到中小學(xué)校，利用課件、交通事故案例碟片、交通安全課等形式對(duì)全體師生進(jìn)行交通安全教育，著力提高中小學(xué)生的交通安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

截至目前，車(chē)管所共檢查校車(chē)120輛，不合格8輛：安全教育培訓(xùn)2次，受教育駕駛?cè)?30人；審核校車(chē)駕駛?cè)?40人，不合格28人；核發(fā)校車(chē)證112本；取締不合格“黑校車(chē)”6輛；簽訂校車(chē)安全責(zé)任狀112份；深入中小學(xué)學(xué)校交通安全宣傳15次，受教育師生達(dá)18000人。

第二篇：扎實(shí)做好保密管理工作

做好保密管理工作

按照統(tǒng)一安排部署，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)保密管理工作的意見(jiàn)》,制定了三項(xiàng)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)保密管理工作。

1、加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全保密意識(shí)。利用會(huì)議和政治學(xué)習(xí)時(shí)間及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)的保密工作指示和文件精神。組織全體警察職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《保密法》，簽訂保密工作承諾書(shū)，加強(qiáng)對(duì)警察職工保密業(yè)務(wù)知識(shí)的教育培訓(xùn)，使全員以高度的責(zé)任感和使命感做好保密工作。

2、完善保密工作責(zé)任機(jī)制，確保時(shí)刻遵守安全保密的各項(xiàng)規(guī)章制度。強(qiáng)化責(zé)任追究，切實(shí)落實(shí)誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作要求。對(duì)下發(fā)的涉密文件資料，由保密員登記、管理，放入鐵柜中上鎖保存。嚴(yán)禁將密級(jí)文件資料帶回家或帶入公共場(chǎng)所，嚴(yán)禁私自留存密級(jí)文件資料。

3、嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)信息安全管理。對(duì)內(nèi)外網(wǎng)計(jì)算機(jī)貼注標(biāo)識(shí)，確定每臺(tái)計(jì)算機(jī)的使用責(zé)任人，對(duì)存有的移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)全部進(jìn)行實(shí)名登記。每月開(kāi)展一次信息安全大檢查，形成常態(tài)化的檢查機(jī)制，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患全面落實(shí)整改，責(zé)任追究到人。積極推進(jìn)計(jì)算機(jī)桌面管理系統(tǒng)和非法外聯(lián)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作，保證信息安全。

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第三篇：掘二區(qū)扎實(shí)做好年末現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

掘二區(qū)扎實(shí)做好年末現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

掘二區(qū)把抓好年末現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為做好當(dāng)前一切工作的重要舉措，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，理清工作思路，狠抓薄弱環(huán)節(jié)管理，全力做好現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)節(jié)的管控，保證安全生產(chǎn)。

該區(qū)堅(jiān)持區(qū)隊(duì)干部每天下午4:30召開(kāi)碰頭會(huì)，對(duì)全天的工作進(jìn)行總結(jié)分析，安全生產(chǎn)中還存在那些隱患，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，由值班人員三班進(jìn)行傳達(dá)和布置，做到跟班人員帶著問(wèn)題跟班、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，上井要匯報(bào)當(dāng)班的工作落實(shí)情況。圍繞近期生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作實(shí)際，把53區(qū)回風(fēng)上山掘進(jìn)工作面為安全的重點(diǎn)。為了確保施工質(zhì)量，跟班區(qū)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)頂板淋水較大，采用前面掘進(jìn)，后面及時(shí)搭彩瓦治水，做到溜煤槽和皮帶不拉水煤；嚴(yán)格隱患排查治理，做到排查地點(diǎn)100%覆蓋、排查責(zé)任100%落實(shí)、治理措施100%到位、排查資料100%準(zhǔn)確。加快了掘進(jìn)速度，確保了施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

2014年元月

第四篇：開(kāi)拓創(chuàng)新 扎實(shí)做好縣級(jí)科技管理工作[范文]

開(kāi)拓創(chuàng)新 扎實(shí)做好縣級(jí)科技管理工作

縣科技局是縣政府的組成部門(mén)，擔(dān)負(fù)著宣傳貫徹國(guó)家科教興國(guó)戰(zhàn)略和黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于科技方面的路線、方針、政策的重任，可謂責(zé)任重大。但是，由于科技工作與經(jīng)濟(jì)緊密相連，尤其在經(jīng)濟(jì)總量欠發(fā)達(dá)的縣市，由于受縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約，科技管理部門(mén)的職能作用難以充分發(fā)揮，在很大程度上只能停留在上傳下達(dá)上。科技主管部門(mén)如何貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，說(shuō)到底就是如何介入縣級(jí)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，做到與時(shí)俱進(jìn)、科技先行的問(wèn)題，我認(rèn)為是擺在我縣級(jí)科技管理部門(mén)的一大難題。

一、創(chuàng)新思維觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)

“科教興國(guó)”戰(zhàn)略人人皆知，但是，在縣市的實(shí)際工作中，科技事業(yè)說(shuō)起來(lái)重要干起來(lái)并不重要的問(wèn)題十分突出。究其原因，既有客觀因素的制約，也有主觀努力的不夠。從客觀上來(lái)說(shuō)，由于縣級(jí)財(cái)力薄弱，科技投入嚴(yán)重不足，工作手段落后，不僅制約了科技工作的開(kāi)展，還使科技管理者縮手縮腳，拿不起，放不下，長(zhǎng)此以往，與外界的接觸少了，獲取信息的渠道窄了，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供決策依據(jù)缺乏戰(zhàn)略眼光或明顯滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，也使職能弱化，部門(mén)形象、管理力度下降，作用不能發(fā)揮，職能難以履行。主觀上來(lái)講，由于科技管理硬任務(wù)少，又不注重自我宣傳，加之觀念沒(méi)有及時(shí)更新，仍沿襲一些體制形成的思維、觀念、方法來(lái)指導(dǎo)

現(xiàn)有體制下的科技管理工作，也在一定程度上降低了自身的位置。

如果我們不能及時(shí)創(chuàng)新思維換觀念，就無(wú)法擔(dān)負(fù)起用科技促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。為此，首先，要營(yíng)造科技是第一生產(chǎn)力的濃烈氛圍，使全縣上下充分認(rèn)識(shí)到科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大作用，樹(shù)立依靠科學(xué)技術(shù)促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想、理念。其次，要樹(shù)立發(fā)展的需要、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要就是工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的思想，既要做好科技型企業(yè)發(fā)展中的項(xiàng)目爭(zhēng)取、政策咨詢、信息發(fā)布、資金籌措、人才引進(jìn)、流動(dòng)、管理創(chuàng)新等服務(wù)工作，更要做好科學(xué)技術(shù)的傳播和應(yīng)用。第三，要幫助民營(yíng)科技企業(yè)建立完善創(chuàng)新體系，調(diào)動(dòng)民營(yíng)企業(yè)增加科研經(jīng)費(fèi)投入和積極性，比如說(shuō)我們可在科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中設(shè)立企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造專項(xiàng)引導(dǎo)資金，專門(mén)用于科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的補(bǔ)助，以此來(lái)逐步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、顧全大局抓重點(diǎn)，有所為有所不為

縣級(jí)科技管理部門(mén)從賦予的職能來(lái)說(shuō)有十幾項(xiàng)之多，從表面看，每項(xiàng)都很重要。由于職能比較宏觀，給人的印象是務(wù)虛的比較多，在具體實(shí)施時(shí)很難區(qū)分哪些是最重要的職能。其實(shí)，科技部門(mén)受人力、財(cái)力的局限，要想每項(xiàng)職能都能盡善盡美地發(fā)揮，顯然不符合實(shí)際，特別是在科技迅猛發(fā)展的今天，面對(duì)眾多的工作任務(wù)和職能，我們必須確立主攻方向和工作重點(diǎn)，改變什么都做，又做不成什么或做不出特色的工作方法，必須圍繞當(dāng)?shù)卣膽?zhàn)略重點(diǎn)，直接進(jìn)入經(jīng)

濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，變坐等政府下達(dá)任務(wù)、被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)參與，充分利用自身的科技資源，在促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)來(lái)完成職能所賦予的任務(wù)。首先，要緊緊把握民營(yíng)科技型企業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，積極做好發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的梯次轉(zhuǎn)移準(zhǔn)備，以市場(chǎng)為載體，科學(xué)地運(yùn)作好招商引資、引技這個(gè)手段，利用較好的政策、投資環(huán)境，將發(fā)達(dá)地區(qū)的民營(yíng)科技型企業(yè)引進(jìn)來(lái)，以帶動(dòng)提升縣域工業(yè)經(jīng)濟(jì)的科技含量。其次，要把縣域內(nèi)技術(shù)含量較高、成長(zhǎng)性較好的項(xiàng)目和企業(yè)，作為工作和服務(wù)的重點(diǎn)，為他們搞好策劃、做好包裝，促其升級(jí)，做大做強(qiáng)。第三，對(duì)部分市場(chǎng)前景看好的產(chǎn)品、項(xiàng)目要千方百計(jì)為其解決難題，使其盡快形成批量生產(chǎn)。

三、拓寬職能練內(nèi)功，強(qiáng)化素質(zhì)樹(shù)形象

過(guò)去，我們大多以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的縣市將主要精力放在抓農(nóng)業(yè)上，雖在一定程度上反映在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)科技管理部門(mén)對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作所做的貢獻(xiàn)，但也暴露了工作面狹窄的缺陷，在注重農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時(shí)忽視了工業(yè)或其它方面。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)的多元化，農(nóng)業(yè)占GDP的份額逐步的縮小，縣市科技局如仍將目光鎖定在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)上顯然是不夠的，必須把偏重農(nóng)業(yè)發(fā)展的思路轉(zhuǎn)到工業(yè)發(fā)展這個(gè)主題上來(lái)，促使科技與工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)合。這就要求我們科技部門(mén)必須練好內(nèi)功。首先，要將科技管理人員造就成既精通本行業(yè)業(yè)務(wù)，掌握現(xiàn)代科技知識(shí)，又會(huì)管理、善服務(wù)、懂工業(yè)、通曉交叉專業(yè)的多面手。其次，要將科技局建成科技信息中心，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段搜集、加工、處理、發(fā)送國(guó)內(nèi)外

科技信息，為縣域工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供現(xiàn)代化的服務(wù)平臺(tái)。第三，要使科技部門(mén)成為人才聚集中心，通過(guò)人才集思廣益，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策。第四，要使科技部門(mén)成為技術(shù)發(fā)散中心，以產(chǎn)學(xué)研為抓手，迅速將所掌握的科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，以此重塑科技部門(mén)新形象中，更好地發(fā)揮科技參謀作用。

四、重視人才聚智力，多管齊下?tīng)?zhēng)優(yōu)勢(shì)

作為縣級(jí)科技管理部門(mén)，既不具備諸如計(jì)劃部門(mén)的宏觀調(diào)控方面的能力，也沒(méi)有農(nóng)業(yè)、經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)的微觀管理手段，正像社會(huì)上流傳的那樣，“科技部門(mén)一無(wú)錢(qián)、二無(wú)權(quán)，干事度日如度年”。在這種軟硬條件都不理想的情況下，要調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，首先，要充分利用縣科技局、科協(xié)合署辦公的有利條件，把行政職能與群團(tuán)優(yōu)勢(shì)巧妙結(jié)合，使科技部門(mén)真正成為科技工作者的娘家，在政治上、生活上關(guān)心他們，努力把科技人員緊緊團(tuán)結(jié)在自己周?chē)孕纬奢^強(qiáng)的凝聚力，利用學(xué)會(huì)人才薈萃及會(huì)員的聰明才智和專業(yè)知識(shí)來(lái)彌補(bǔ)當(dāng)前人才匱泛的問(wèn)題。其次，要盡最大能力挖掘群眾團(tuán)體的潛能，調(diào)動(dòng)學(xué)會(huì)高智力集團(tuán)的積極性，把他們的主要精力逐步引導(dǎo)到為企業(yè)提供技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)推廣上來(lái)，使全縣的科技資源得到優(yōu)化配置，為縣域經(jīng)濟(jì)的繁榮、發(fā)展服務(wù)。第三，要發(fā)揮學(xué)會(huì)的橋梁與紐帶作用，實(shí)行科技人員牽線搭橋的有償服務(wù)，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研對(duì)接活動(dòng)，將一些大專院校和科研院所的技術(shù)、智力資源吸引過(guò)來(lái)，幫助企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)以及科技成果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化，來(lái)加快縣域

工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以此來(lái)不斷提高科技管理部門(mén)在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的參與度。

五、與時(shí)俱進(jìn)找契點(diǎn)，扣緊項(xiàng)目求發(fā)展

科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力和核心，經(jīng)濟(jì)發(fā)展如果離開(kāi)科技，就如同無(wú)源之水。可以說(shuō)項(xiàng)目、企業(yè)、產(chǎn)品是資本投入的載體，項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較強(qiáng)的拉動(dòng)作用，從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)抓項(xiàng)目來(lái)解決科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的通道問(wèn)題。因此，要想做好現(xiàn)階段的科技工作，必須抓項(xiàng)目。首先，要千方百計(jì)向上爭(zhēng)取項(xiàng)目，圍繞國(guó)家“十二五”重大科技專項(xiàng)和省重點(diǎn)支持的項(xiàng)目，結(jié)合本地的資源、特色等優(yōu)勢(shì)，謀劃、篩選一批如農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)產(chǎn)品安全檢測(cè)等項(xiàng)目進(jìn)行超前策劃、包裝，以爭(zhēng)取國(guó)家重大科技及省專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支持；其次，進(jìn)行招商引資引進(jìn)項(xiàng)目。要抓住發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利時(shí)機(jī)主動(dòng)出擊，利用縣市區(qū)域內(nèi)的存量資產(chǎn)，引進(jìn)、嫁接一批項(xiàng)目，并將其打造成具有特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。第三，面向民營(yíng)企業(yè)找項(xiàng)目。隨著縣域經(jīng)濟(jì)民營(yíng)化、私營(yíng)化進(jìn)程的加速，民營(yíng)企業(yè)將成為科技開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目投入的主體，應(yīng)適時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研對(duì)接等活動(dòng)，將一些短平快、科技含量較高的項(xiàng)目引給民營(yíng)企業(yè)主，以激活民間投資，并逐步形成具有縣域特色的產(chǎn)業(yè)集群，培養(yǎng)一批民營(yíng)科技型企業(yè)，以此實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)技術(shù)向現(xiàn)代技術(shù)的跨越，使民營(yíng)科技企業(yè)成為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。第四，部門(mén)協(xié)作做項(xiàng)目。可以根據(jù)不同的投資渠道，積極協(xié)助不同部門(mén)做好項(xiàng)目篩選和可行

性報(bào)告的編制，完善項(xiàng)目備選制，以提高項(xiàng)目申報(bào)的命中率，在促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展的同時(shí)帶動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

總之，作為縣級(jí)科技管理部門(mén)，我們要牢牢把握科技工作的方針，不斷與時(shí)俱進(jìn)，做好科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的大文章，主動(dòng)搞好科技服務(wù)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為縣域經(jīng)濟(jì)插上騰飛的翅膀；也只有在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，才能提高我們的公眾形象和位次，在有為有位中更好地發(fā)揮職能和作用。

第五篇：立足本職,扎實(shí)做好后勤管理工作

立足本職，扎實(shí)做好后勤管理工作

中國(guó)兵法上特別強(qiáng)調(diào)“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，強(qiáng)調(diào)“軍無(wú)輜重則亡，無(wú)糧草則亡，無(wú)委積則亡”。可見(jiàn)，后勤管理在部隊(duì)建設(shè)中的地位是多么的重要，它直接影響一個(gè)部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，同樣，企業(yè)管理如同帶兵打仗，后勤管理工作的到位與否，直接影響一個(gè)企業(yè)的凝聚力，是企業(yè)鞏固和發(fā)展的前提。

為進(jìn)一步明確管理部?jī)?nèi)部職責(zé)分工，董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)，各事業(yè)部管理部經(jīng)理主抓后勤管理，管理部科長(zhǎng)主抓生產(chǎn)指標(biāo)的控制，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的計(jì)劃、跟蹤、統(tǒng)計(jì)、考核工作。同時(shí)需明確，事業(yè)部經(jīng)理抓主要的，抓主要生產(chǎn)指標(biāo)，管理部經(jīng)理抓次要的，抓后勤管理，管理部經(jīng)理在后勤管理上要承擔(dān)起責(zé)任，管理部在協(xié)助總經(jīng)理抓好主要生產(chǎn)的同時(shí)，要把主要精力放到后勤管理上，只有將后勤管理做好，后勤得到了保障，事業(yè)部總經(jīng)理才有更多的精力投入到生產(chǎn)管理之中。

以食品事業(yè)部為例，食品事業(yè)部的后勤管理工作多年來(lái)的問(wèn)題一直沒(méi)有解決，究其根源，就是沒(méi)有專門(mén)抓后勤、抓小事的管理人員，董事會(huì)要求各事業(yè)部成立管理部設(shè)立管理部經(jīng)理的主要目的就是要解決這方面的問(wèn)題，讓管理部經(jīng)理抓后勤、堵漏洞，要實(shí)現(xiàn)全面管理，各種管理都是相輔相成的，后勤管理不好直接影響生產(chǎn)，生產(chǎn)管理不好直接影響后勤，不管在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給公司造成消極的影響。

后勤管理工作點(diǎn)多、面廣，紛繁復(fù)雜，對(duì)此實(shí)行制度化管理已經(jīng)成為共識(shí)，但應(yīng)加強(qiáng)的不僅僅是規(guī)章制度的建設(shè)，更重要的是有專人去負(fù)責(zé)落實(shí)此項(xiàng)工作，查找我們工作中還存在的問(wèn)題，明確改進(jìn)方向，把后勤管理工作提高到一個(gè)新的水平，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)2010年各項(xiàng)工作目標(biāo)提供有力保障。