第一篇：愛(ài)尚果園企業(yè)文化

徠侈商貿(mào)有限公司（愛(ài)尚果園連鎖超市）企業(yè)文化

組織原則

始終以企業(yè)利益為中心，服從上級(jí)安排為根本，認(rèn)真謙虛接受，建議和指正，樹(shù)立求同存異的意識(shí)。用人原則

公開(kāi)公平公正，擇優(yōu)錄用不拘一格，客觀評(píng)價(jià)，績(jī)郊為據(jù)，能者就上，平者就讓，庸者下。企業(yè)精神

務(wù)實(shí)、高效、忠誠(chéng)、互助

核心價(jià)值觀

服務(wù)至上，效益至上，執(zhí)行之上，創(chuàng)新之上。

企業(yè)理念

業(yè)精于勤，商精于誠(chéng)

經(jīng)營(yíng)理念

以團(tuán)結(jié)忠誠(chéng)，創(chuàng)新發(fā)展，顧客至上，物美價(jià)廉。

企業(yè)方針

成功一個(gè)店，復(fù)制一個(gè)店

管理理念

狠抓嚴(yán)管，深度厚愛(ài)

管理目標(biāo)

吸取先進(jìn)的管理理念和方法，建立一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，打造一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

愛(ài)尚果園簡(jiǎn)介

徠侈商貿(mào)有限總公司始建于2008年，位于世界聞名遐邇4A級(jí)旅游勝地新疆哈密市，其屬下有愛(ài)尚果園連鎖超市、愛(ài)上生活用品店等。

果園示范面積約為200畝，全部種植面積已達(dá)3000畝，并且還在不斷的擴(kuò)種之中，年產(chǎn)300萬(wàn)斤。主要分布在國(guó)道主干線的兩側(cè)，交通甚為便利。

愛(ài)尚果園連鎖超市在總公司的扶持下于2011年正式登陸德陽(yáng)，它以專業(yè)的鮮果經(jīng)驗(yàn)和別具一格的店面風(fēng)格已成功開(kāi)啟天山南路和天山北路店，本園是一家集博取之愛(ài)，從種植園研發(fā)、生產(chǎn)、采摘、貯藏、零售、進(jìn)出口服務(wù)于一體的現(xiàn)代專業(yè)自產(chǎn)自銷的私營(yíng)企業(yè)，所種植的水果綠色生態(tài)、環(huán)保養(yǎng)顏營(yíng)養(yǎng)豐富。

我公司憑借鮮果業(yè)20余年的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，始終以“因?yàn)槲覍I(yè)，所以你放心”的服務(wù)理念，秉承以誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，互利共贏的原則，不斷完善旗下的新疆哈密市、龍泉、黃許的種植基地，研發(fā)及培育出更多的生態(tài)水果，滿足消費(fèi)者的需求，讓更多的人來(lái)了解及品嘗最新鮮、最爽口的綠色無(wú)公害水果。

本園還長(zhǎng)期培育“特級(jí)紅心獼猴桃”、“優(yōu)質(zhì)貴妃棗”及“美人指”和各種“精品提子”等一系列鮮果，經(jīng)營(yíng)各類進(jìn)口特色水果，精品鮮果，上百種自產(chǎn)自銷的生態(tài)無(wú)公害鮮果，以及名師監(jiān)理精心制作的特色干果系列及各種高檔進(jìn)口果籃、會(huì)議果盤(pán)、禮品包裝等是您最佳的選擇之處，您只需撥打公司的電話，在市區(qū)內(nèi)我們將無(wú)償把您所需要的商品用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)送到您指定的地點(diǎn)。

本果園將以“業(yè)精于勤，商精于誠(chéng)”的企業(yè)精神作為員工的生活和工作的引導(dǎo)。以“團(tuán)結(jié)忠誠(chéng)、創(chuàng)新發(fā)展、顧客至上、物美價(jià)廉”的經(jīng)營(yíng)理念奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而打造一支“服務(wù)至上、效益至上、執(zhí)行至上、創(chuàng)新至上”的精英團(tuán)隊(duì)。因此公司注重管理、吸收人才、注重經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，更注重企業(yè)文化建設(shè)以及對(duì)人才的培養(yǎng)，同心同德、共生存求發(fā)展的管理理念和企業(yè)文化是公司樹(shù)立自己品牌并不斷壯大的后備軍，共同勇登徠侈商貿(mào)總公司的最高峰！

我們?cè)概c廣大同仁進(jìn)行廣泛的交流合作，眾志成城，不求做得最好，但求做的更好，熱忱歡迎各界人士前來(lái)考察，蒞臨指導(dǎo)，洽談?dòng)嗀洝?/p>

第二篇：白果園企業(yè)文化

企業(yè)文化，指的是什么呢？廣義的概念上，有使命，我們要做什么；有愿景，我們會(huì)成為什么；有核心價(jià)值觀；企業(yè)文化與精神；還有經(jīng)營(yíng)與管理理念。我想和大家談的，是狹義的企業(yè)文化。因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神，和企業(yè)的核心理念，本質(zhì)上是融會(huì)貫通沒(méi)有差別的。

在百果園，我們的核心價(jià)值觀是，“顧客第一，員工第二，合作伙伴第三，股東第四，社會(huì)貢獻(xiàn)第五”。這個(gè)排序是怎么來(lái)的呢？首先顧客第一，顧客是我們的衣食父母。其次員工第二，有的企業(yè)認(rèn)為員工第一，我們不是的，我們的員工是排第二位的，但企業(yè)文化絕對(duì)沒(méi)有孰是孰非，在此僅為分享我們的理念。合作伙伴第三，合作伙伴指的就是我們的供應(yīng)商，供應(yīng)商的利益是排在第三位的，而后才是股東。股東第四，我們是做企業(yè)的，企業(yè)存在的目的必須要盈利，要給股東帶來(lái)回報(bào)。最后是社會(huì)貢獻(xiàn)第五。為什么社會(huì)貢獻(xiàn)排在最后呢？我認(rèn)為只要我們做到了前面四點(diǎn)，那么社會(huì)貢獻(xiàn)自然而然就來(lái)了。

企業(yè)文化與精神，是我們一以貫之的做人做事的根本原則、基本方法與風(fēng)范。過(guò)去，是什么讓百果園雖歷盡艱險(xiǎn)仍取得今天的成就？未來(lái)，百果園應(yīng)該秉承些什么，才能排除萬(wàn)難去實(shí)現(xiàn)我們的愿景？

首先我認(rèn)為，要能“善解”。能善解包括兩層含義：善于解決、善意理解。善于解決：動(dòng)善時(shí)、居善地、擇善人，順其自然，從善如流。追求最高境界、最佳解決方案。我們提倡不僅要解決問(wèn)題，還要善于解決問(wèn)題。善意理解：從善的一面看待一切人和事。我們說(shuō)，善意（善意理解）是善解（善于解決）的前提。談到這里我想到之前在微信中看到一位朋友提問(wèn)道，采購(gòu)貪污的問(wèn)題應(yīng)該如何杜絕？在百果園的企業(yè)文化中，善解在這個(gè)問(wèn)題上有非常好的體現(xiàn)。善意理解包括很多概念，比如信任、寬恕、包容、親和、愉悅、快樂(lè)、和諧。可以說(shuō)任何一個(gè)采購(gòu)，如果你不去善解他，不去相信他，他是絕對(duì)做不好的。沒(méi)有善解，再好的采購(gòu)也可能會(huì)變壞，百果園經(jīng)營(yíng)十余年來(lái)，公司只開(kāi)除過(guò)一名采購(gòu)，當(dāng)時(shí)他收了供應(yīng)商的紅包，而后在工作上有所偏頗。從善的一面來(lái)看，首先要信任我們的采購(gòu)，他才能干好他的工作，也就不存在如何杜絕貪污的問(wèn)題。另一方面，善解還包括弊利的概念。以弊為利，則天下無(wú)不利；樂(lè)觀、積極向上的精神。

其次，是恒“義利”。義利的價(jià)值觀里，包括合作、分享、共贏、吃虧、責(zé)任、慎獨(dú)。我們說(shuō)君子愛(ài)財(cái)，取之有道；義字當(dāng)頭，利字在后；義利并舉，先義后利；既講義，也講利；大義大利，小義小利，不義不利。什么是大義？什么是小義？ 什么是不義？我們認(rèn)為，如果是為個(gè)人的，就是私利，一己私利。為別人的就是義，為大多數(shù)人的就是大義，為少數(shù)人的就是小義，只為自己的那叫不義，不仁不義。百果園“核心價(jià)值觀---顧客第一、員工第二、合作伙伴第三、股東第四、社會(huì)第五”就是義利文化的重要體現(xiàn)。我們的價(jià)值取向跟義利文化是息息相關(guān)的。顧客和員工對(duì)公司來(lái)講，更近的是員工，為什么我們把顧客放在第一位？因?yàn)轭櫩透鼜V泛，所以我們要把最大的顧客利益放在第一位。

再者，要勇“精進(jìn)”。精進(jìn)，是一個(gè)追求完美，永不止步的精神。創(chuàng)新：所有的創(chuàng)新都是因?yàn)槲覀冇芯M(jìn)的精神，創(chuàng)新是精進(jìn)的具體體現(xiàn)。超越自我，不斷創(chuàng)新，目前我們?cè)诨I備開(kāi)設(shè)機(jī)場(chǎng)店、精品專柜、店中店、百果互動(dòng)水果快送、歡樂(lè)果蟲(chóng)果汁吧等。反省：不斷的自我反省，自我否定，就是精進(jìn)。堅(jiān)持：沒(méi)有精進(jìn)，談不上堅(jiān)持。堅(jiān)韌，戒驕戒躁，精益求精，付出不亞于任何人的努力。

有“成果”。績(jī)效精神是成果文化的重要體現(xiàn)！但成果文化比績(jī)效精神的意義更廣泛。成果文化是務(wù)實(shí)精神的重要體現(xiàn)。貢獻(xiàn)有多大、產(chǎn)出有多少？經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是創(chuàng)造價(jià)值。經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要看創(chuàng)造的價(jià)值，就是說(shuō)我們必須要講成果，“一切看成果”，這體現(xiàn)的是一種務(wù)實(shí)精神。

總的來(lái)說(shuō)，百果園的企業(yè)文化就是這四個(gè)方面。能善解：善解文化體現(xiàn)了一種能善解的能力。恒義利：永遠(yuǎn)是義字在前，所以恒義利，永遠(yuǎn)是先對(duì)別人有利、再對(duì)我們有利、我們才干。勇精進(jìn)：精進(jìn)是一種重要的精神，排除萬(wàn)難勇于攀登的勇氣。有成果：有沒(méi)有成果是關(guān)鍵，如果沒(méi)有成果付出的一切都沒(méi)有意義。

還有很重要的一點(diǎn)不得不談到。企業(yè)文化是基礎(chǔ)，外發(fā)展現(xiàn)出來(lái)的是企業(yè)精神。精神上，我們要找到自己的愿力。人因愿望而偉大，俗話說(shuō)得好，有錢難買我愿意。讓天下人享受水果好生活，就是我在創(chuàng)立百果園之初的宏愿。只有相信才會(huì)有愿望，有了愿望才會(huì)去行動(dòng)，行動(dòng)才能得到成果得到證實(shí)。

那么，立宏愿、能善解、恒義利、勇精進(jìn)、有成果，談了這么多，什么才是百果園企業(yè)文化的核心所在？我認(rèn)為義利文化是百果園企業(yè)文化的核心文化。不講義就不講成果，沒(méi)有義字當(dāng)頭就不會(huì)去善解。如果沒(méi)有義的話，就不要談宏愿了，有宏愿是因?yàn)橛辛x字在心，再回去立宏愿。沒(méi)有義就不會(huì)去精進(jìn)，如果不是義字當(dāng)頭，我們也做不到善解，所以義利文化是百果園文化核心的核心。

謝謝大家的聆聽(tīng)，今天與各位的分享就到這里。

第三篇：河南萬(wàn)果園企業(yè)文化

河南萬(wàn)果園實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

企業(yè)文化重點(diǎn)摘要

公司的全稱為河南萬(wàn)果園實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，成立于1998年。

下屬各子公司為河南萬(wàn)果園商業(yè)連鎖有限公司、河南周家口食品有限公司、河南老子故里食品有限公司、河南朗麗食品有限公司、河南嘉元置業(yè)有限公司和河南晟地物業(yè)管理有限公司。六大核心：企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、核心文化、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神 企業(yè)使命：

員工幸福（包括健康的身心、快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)、價(jià)值的體現(xiàn)、夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)）顧客滿意（包括豐富的商品、合理的價(jià)格、溫馨的環(huán)境、完善的服務(wù)）

（完善的服務(wù)包括我們的服務(wù)是真誠(chéng)的/熱情的/快樂(lè)的/專業(yè)的，不滿意就投訴/退貨。）企業(yè)愿景：?jiǎn)T工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想 企業(yè)健康長(zhǎng)壽

核心價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)守信、用心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋 核心文化：家文化（愛(ài)心 信任 責(zé)任 寬容 和諧）企業(yè)宗旨：賣放心商品 做良心企業(yè) 企業(yè)精神：誠(chéng)信 務(wù)實(shí) 拼搏 創(chuàng)新

五大理念：人力資源理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、營(yíng)銷理念 人力資源理念：用人理念 人才理念 團(tuán)隊(duì)理念（尊重 信任 協(xié)作）

用人理念：人力資源開(kāi)發(fā)思路（以文化親和力定取舍，以特長(zhǎng)定崗位，以工作成果定報(bào)酬，實(shí)施能上能下、能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

﹡不是一家人，不進(jìn)一家門(mén)，一家人的標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。﹡選合適的人上車，請(qǐng)不合適的人下車，將合適的人放在合適的位置上。﹡干部能上能下，員工能進(jìn)能出。

﹡允許失誤，不允許失職；寧要有效率的失誤，不要無(wú)效率的周全。﹡把權(quán)力放下去，將責(zé)任留下來(lái)。

﹡重人品，輕關(guān)系；重才干，輕資歷；重專業(yè)，輕平庸。

﹡提高員工素質(zhì)的訣竅：培訓(xùn)、欣賞、贊美+淘汰；批評(píng)懲罰可以使人不犯錯(cuò)，贊美、獎(jiǎng)勵(lì)可以使人更出色。

﹡如果你不給下屬失誤的機(jī)會(huì)，就等于剝奪了下屬成長(zhǎng)的權(quán)利。﹡部下的素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但不能夠提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

﹡那些你能做下屬也能做，而你做可能做得更好的事，最好你不做讓下屬去做，把成就感給下屬，把成長(zhǎng)機(jī)會(huì)給下屬。

﹡所有的管理者都是人力資源部經(jīng)理，要肩負(fù)起發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才的責(zé)任。沒(méi)有培養(yǎng)出接班人，將不能被提拔重用。人才理念：責(zé)任 專業(yè) 敬業(yè) 團(tuán)隊(duì)理念：尊重 信任 協(xié)作

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，尊重是前提，信任是基礎(chǔ)，協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障。人才不是最重要的資產(chǎn)；合適的人才，才是最重要的資產(chǎn)。施展出來(lái)的才是人才。經(jīng)營(yíng)宗旨：一切為了顧客滿意 商品經(jīng)營(yíng)策略：貨全 貨真 價(jià)格公道

實(shí)現(xiàn)商品貨全的措施：四盯四抓（盯結(jié)構(gòu) 盯市場(chǎng) 盯顧客 盯源頭/抓新品 抓應(yīng)季 抓特色 抓滯銷）盯結(jié)構(gòu)的措施：建組織 定標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)管理 重考核

抓新品的措施：抓新品上架速度 抓新品推廣銷售 抓新品考核評(píng)估 特色商品包括：新穎奇特的獨(dú)有商品；具有地域特色的商品；自有品牌商品

滯銷品：我們將食品30天未動(dòng)銷、非食品45-60天未動(dòng)銷的商品成為滯銷品（特色商品、功能性商品除外）

質(zhì)量控制一二三：采購(gòu)嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)、物流嚴(yán)把配送關(guān)、門(mén)店嚴(yán)把銷售關(guān) 商品服務(wù)策略：以服務(wù)為導(dǎo)向解決顧客的商品需求 合作伙伴策略：真誠(chéng)合作 互惠互利 互相監(jiān)督 共同發(fā)展 管理宗旨：一切為了員工幸福 管理策略：

以人為本（包括以人為本，愛(ài)是前提 ；以人為本，關(guān)注成長(zhǎng) ；以人為本，意在成就）務(wù)實(shí)高效（包括管理即培訓(xùn)；管理即溝通；管理即執(zhí)行）

培訓(xùn)是一種投資，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工最好的禮物。將80%的命令變成培訓(xùn)，將60%的精力用于檢查。

執(zhí)行的九大步驟：挑選執(zhí)行人、明確成果、明確期限、制定措施、檢查流程、如何獎(jiǎng)懲、補(bǔ)充措施、共識(shí)和承諾、備忘錄

執(zhí)行的三大核心：①清晰的目標(biāo)和期限；②不斷的檢查和跟進(jìn)；③結(jié)果的考核與獎(jiǎng)懲 服務(wù)宗旨：您的滿意 我們永遠(yuǎn)的追求 營(yíng)銷理念：天天營(yíng)銷 全員營(yíng)銷 營(yíng)銷的最高境界就是無(wú)形營(yíng)銷

營(yíng)銷活動(dòng)六大作用：1.提升業(yè)績(jī)2.擴(kuò)大企業(yè)影響力3.建立顧客忠誠(chéng)度4.建立新的顧客群體5.提高競(jìng)爭(zhēng)力6.傳導(dǎo)企業(yè)文化

營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行的六大關(guān)鍵： 1.主題明確，版面清晰

2.選品要有力度，要做就做抓顧客心理的靈魂商品，要有沖擊力 3.營(yíng)銷在平時(shí)：注重周末經(jīng)濟(jì)（周五、周六、周日）4.主題式營(yíng)銷、話題式營(yíng)銷、會(huì)員式營(yíng)銷，每月都有話題

5.保證促銷活動(dòng)成功的控制重點(diǎn)（30%在主題策劃與靈魂商品選擇；30%在活動(dòng)宣傳的細(xì)節(jié)落實(shí)（如短信發(fā)放有效性、DM發(fā)放跟蹤）；40%在門(mén)店商品跟蹤管理與活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)控制）6.做好活動(dòng)結(jié)束后的數(shù)據(jù)分析與效果評(píng)估總結(jié)。

一次成功的營(yíng)銷組織：關(guān)鍵在商品，技巧在營(yíng)銷，細(xì)節(jié)在門(mén)店。細(xì)節(jié)成就業(yè)績(jī)！！團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷策略：團(tuán)購(gòu)渠道的開(kāi)發(fā) 團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 客戶的維護(hù)與管理 團(tuán)購(gòu)的考核與管理

萬(wàn)果園八大做人準(zhǔn)則：

1、尊老愛(ài)幼，孝敬父母，每季度看望父母一次，主管級(jí)以上人員每月最低給父母200元生活費(fèi)，員工每月最低給父母100元生活費(fèi)；

2、艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，不浪費(fèi)一張紙一滴水一度電；

3、見(jiàn)義勇為，樂(lè)于助人，每月至少做一件好事；

4、不闖紅燈，騎摩托車必須戴頭盔，開(kāi)車系安全帶；

5、不在公共場(chǎng)合隨地吐痰，隨手扔垃圾；

6、乘坐公交時(shí)主動(dòng)給需要幫助的人讓座，遵守公共秩序；

7、不是自己勞動(dòng)所得，堅(jiān)決不要，不多拿多占多要?jiǎng)e人一分錢；

8、用心服務(wù)，以親人的稱謂來(lái)招呼顧客 集團(tuán)公司高壓線：

1、弄虛作假，欺上瞞下

2、拉幫結(jié)派，挑撥離間，搬弄是非，散布謠言。

3、侵吞、挪用、截留公司資金（有會(huì)計(jì)的門(mén)店，店長(zhǎng)不得接觸營(yíng)業(yè)款及其他款項(xiàng)）

4、偷盜、偷拿公司財(cái)務(wù)，私拿、私用公司商品及贈(zèng)品，私自處理公司商品、物品

5、吃拿卡要，徇私舞弊，行賄受賄

6、泄露企業(yè)機(jī)密

7、從事兼職工作

8、直系親屬?gòu)氖屡c公司相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)(公司后勤全體人員，門(mén)店主管級(jí)以上人 員)

9、銷售代賣非公司商品

10、已婚人員與非婚或已婚異性接觸，影響各自家庭生活 以上條款均是公司“高壓線”，已經(jīng)觸犯，立即辭退。

服務(wù)四原則：

1.門(mén)店對(duì)顧客嚴(yán)格落實(shí)“三不一帶”：不說(shuō)“不知道”，不使用“一指禪”，不與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，一帶就是帶送到位。

2.后勤對(duì)門(mén)店嚴(yán)格落實(shí)“三不一為”：不拒絕門(mén)店要求，不拖延門(mén)店請(qǐng)求，不回避門(mén)店訴求，一為就是為門(mén)店解決實(shí)際問(wèn)題。

3.上級(jí)對(duì)下級(jí)嚴(yán)格落實(shí)“三不一幫”：不諷刺多鼓勵(lì)，不指責(zé)多指導(dǎo)，不冷漠多關(guān)懷，一幫就是幫下級(jí)快樂(lè)成長(zhǎng)。

4.對(duì)合作伙伴嚴(yán)格落實(shí)“三不一做”：不漠視多尊重，不拖延多主動(dòng)，不回避多擔(dān)當(dāng)，一做就是做到真心實(shí)意為合作伙伴解決實(shí)際問(wèn)題。

員工手冊(cè)

公司錄用人員采用相對(duì)公平、公正、公開(kāi)的錄用原則。招聘以面試方式為主。

員工錄用條件：新聘員工一般實(shí)行試用期制度，試用期限一個(gè)月，試用期公司不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

新錄用人員報(bào)到需辦理的手續(xù)：如實(shí)填寫(xiě)相關(guān)人事資料表格；遞交健康證原件；核對(duì)并遞交學(xué)歷證書(shū)原件；核對(duì)并遞交身份證原件、當(dāng)?shù)卣?guī)定的各類就業(yè)證件原件、各項(xiàng)社會(huì)保障的轉(zhuǎn)移手續(xù)；交一寸的半身照片3張；需要辦理的其它手續(xù)。所有員工個(gè)人情況如聯(lián)系方式、住址、婚姻狀況、生育狀況等發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)于七日內(nèi)通知人力資源部備案。

遲到、早退半小時(shí)以上扣除半天工資。月內(nèi)遲到、早退累計(jì)三次，以曠工一天計(jì)算。

曠工一天扣兩天工資，連續(xù)曠工三天視為非正常離職，一年內(nèi)不再錄用。離職期間，工資不發(fā)。公司發(fā)薪日為每月15日前，如遇法定節(jié)日，發(fā)薪日可提前或推后。

本公司員工不得向他人泄露自己月薪所得，情節(jié)嚴(yán)重者按違反公司規(guī)章制度處理。

凡屬公司正式員工均可享受公司福利。

春節(jié)福利品標(biāo)準(zhǔn)200元/人；中秋節(jié)福利品標(biāo)準(zhǔn)100元/人；其它節(jié)日另行安排。

婚假：凡達(dá)到法定年齡結(jié)婚的初婚員工，可享受以下休假標(biāo)準(zhǔn)： 在公司連續(xù)工齡滿一—三年，可一次性連續(xù)休3天帶薪假期。在公司連續(xù)工齡滿三年以上，可一次性連續(xù)休5天帶薪假期。

產(chǎn)假：符合國(guó)家生育規(guī)定（23歲零4個(gè)月），在公司工作的已婚女員工，可享受半年無(wú)薪產(chǎn)假，產(chǎn)假期間計(jì)算工齡。

男員工配偶生育給予3天帶薪假期。

哺乳不滿周歲嬰兒的女員工，享有上、下午各半小時(shí)哺乳時(shí)間。休孕假不上報(bào)公司者，視為自動(dòng)離職。產(chǎn)假最長(zhǎng)不超過(guò)一年，超期工齡歸零。

喪假：公司正式員工，其父母、岳父母、公婆、配偶、子女去世，可給予3天帶薪喪假。去世親屬不在本省的員工，經(jīng)部門(mén)核實(shí)后，可另享有2天的帶薪路程假。病假：病假1天扣發(fā)相對(duì)應(yīng)的日工資。

員工因病請(qǐng)假7天以內(nèi)的，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)）批準(zhǔn)后，方可休假。

員工因病請(qǐng)假7天以上的，由本人持醫(yī)療單位證明，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)）批準(zhǔn)后，方可休假。

病假超過(guò)3個(gè)月者由總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案。公司根據(jù)病例情況批復(fù)病假期限，員工病假超期工齡歸零。病假到期未辦理續(xù)假手續(xù)和應(yīng)到而未到崗的員工，按自動(dòng)離職處理。事假：事假1天扣發(fā)相對(duì)應(yīng)的日工資。事假最長(zhǎng)不超過(guò)7天，超期工齡歸零。

節(jié)日休假：公司按國(guó)家法定節(jié)日休假，門(mén)店、物流中心根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)休。

具體節(jié)日假期：元旦一天，春節(jié)三天，清明一天，五一一天，端午一天，中秋一天，國(guó)慶二天

調(diào)動(dòng)：調(diào)動(dòng)是指工作地點(diǎn)和職位級(jí)別的調(diào)整。

員工調(diào)動(dòng)分為平行調(diào)動(dòng)、晉升調(diào)動(dòng)、降職調(diào)動(dòng)和臨時(shí)調(diào)動(dòng)。調(diào)動(dòng)形式分為店內(nèi)調(diào)動(dòng)、店間調(diào)動(dòng)、跨部門(mén)調(diào)動(dòng)。

員工沒(méi)有可接受的理由，不得拒絕公司對(duì)其職位、工作地點(diǎn)的調(diào)動(dòng)，如有不同意見(jiàn)，可以向公司人力資源部反映，但一經(jīng)公司確定，員工應(yīng)當(dāng)服從，否則視為自動(dòng)離職。平行調(diào)動(dòng)是指在職位級(jí)別、薪酬不變情況下的職位變動(dòng)。

第四篇：尚和公司簡(jiǎn)介企業(yè)文化

尚和簡(jiǎn)介

安徽尚和家具有限公司，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)四位為一體的專業(yè)化家具生產(chǎn)企業(yè)。公司專注于為客戶提供高品質(zhì)的無(wú)醛（OSB)精木板兒童家具、辦公家具、賓館家具、酒店家具、學(xué)校家具、整體衣柜、櫥柜及醫(yī)院操作臺(tái)柜等系列產(chǎn)品。成功地配套了一大批商務(wù)家具項(xiàng)目，贏得了廣大客戶的高度贊譽(yù)，在業(yè)界確立了優(yōu)勢(shì)地位。

安徽尚和家具有限公司總部設(shè)立在科技之城——安徽合肥。公司擁有行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的生產(chǎn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為尚和家具成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌提供了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，全體尚和人正朝著共同的夢(mèng)想與目標(biāo)闊步前進(jìn)！尚和本著“永不停步、不斷向前、銳意進(jìn)取、追求完美”的精神，創(chuàng)建了極具濃郁尚和特色的家具體系，把尚和每一套室內(nèi)、外家具解決方案送達(dá)客戶手中。

品牌特色：我們是純國(guó)產(chǎn)——民族心理呼喚民族品牌，我們的鄰國(guó)，日本或韓國(guó)的民眾，在將他們的愛(ài)國(guó)熱忱傾注在本國(guó)品牌產(chǎn)品消費(fèi)上的 同時(shí)，也逐漸形成了一種以質(zhì)優(yōu)作為消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的消費(fèi)習(xí)慣。而作為生活在一個(gè)擁有上下五千年歷史國(guó)度里的我 們，更急需一大批屬于自己的品牌來(lái)承載這種民族依托，釋放這種民族自豪感。尚和的出現(xiàn)，除了滿足人們心 理上對(duì)于民族品牌的需求，也會(huì)為大批本土品牌的醞釀和推出帶來(lái)了強(qiáng)勁的動(dòng)力。

企業(yè)文化：尚和堅(jiān)持以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為依托，以創(chuàng)新為動(dòng)力，憑借科學(xué)的管理模式、優(yōu)秀的人才機(jī)制、強(qiáng)大的研發(fā)和生產(chǎn)能力、高效的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)贏得了國(guó)內(nèi)外用戶的信賴與支持。尚和公司以;尚和品質(zhì)，表里如一;打造基于中國(guó)文化的世界頂級(jí)品牌;為經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)產(chǎn)品要求精益求精，嚴(yán)格按照ISO9001：2008國(guó)際質(zhì)量管理體系運(yùn)行，本著對(duì)經(jīng)銷商、消費(fèi)者，對(duì)社 會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，致力于制造與提高中國(guó)民眾生活質(zhì)量的高品質(zhì)家居產(chǎn)品。尚和公司多年的努力與堅(jiān)持獲得了行業(yè)的認(rèn)可與敬重。尚和集團(tuán)堅(jiān)持科學(xué)的管理制度，采用東方人性化管理和西方制度化管理有機(jī)結(jié)合的管理模式，把人作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的資源，尊重員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),與員工共同成長(zhǎng);新形勢(shì)下，尚和集團(tuán)秉承誠(chéng)信、勤奮、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的精神，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，積極迎接挑戰(zhàn)，以穩(wěn)健的步伐向;打造基于中國(guó)本土文化的世界頂級(jí)品牌;的目標(biāo)邁進(jìn)。

展望未來(lái)，尚和家具將繼續(xù)以獨(dú)特的設(shè)計(jì)、卓越的品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的操作，走向更多的客戶，為社會(huì)提供更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)，與您攜手共創(chuàng)未來(lái)。

第五篇：《愛(ài)尚秀》策劃書(shū)doc

《愛(ài)尚秀》雜志營(yíng)銷策劃書(shū)

學(xué)校：遼寧美術(shù)職業(yè)學(xué)院 班級(jí)：文管0902

課程：市場(chǎng)營(yíng)銷

姓名：卜洋洋

指導(dǎo)教師：金曉丹

《愛(ài)尚秀》策劃書(shū)

一、雜志簡(jiǎn)介

《愛(ài)尚秀》雜志由沈陽(yáng)《愛(ài)秀》雜志社傾力打造，目前主要有《愛(ài)尚秀》和《愛(ài)風(fēng)尚》兩大時(shí)尚類雜志，發(fā)行量穩(wěn)居全國(guó)第一位和第二位。沈陽(yáng)《愛(ài)秀》雜志社是以平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體經(jīng)營(yíng)為核心業(yè)務(wù)的傳媒企業(yè)，擁有中國(guó)最大的女性垂直門(mén)戶網(wǎng)站 ── 愛(ài)秀女性網(wǎng)；擁有中國(guó)發(fā)行總量最大、品種最豐富的系列時(shí)尚刊書(shū) ──愛(ài)尚秀BOOK。以及最大的愛(ài)秀模特資源儲(chǔ)備庫(kù)。從第一本時(shí)尚類類雜志《ELLE》在中國(guó)發(fā)行以來(lái)，時(shí)尚類雜志已經(jīng)走過(guò)了22個(gè)年頭，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了三級(jí)跳式的發(fā)展，成熟的商業(yè)化運(yùn)作培養(yǎng)了一大批忠實(shí)讀者，時(shí)尚類雜志在眾多雜志中一枝獨(dú)秀。但是隨著網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來(lái)和時(shí)尚雜志內(nèi)容的日益同化，時(shí)尚類雜志的發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們要在這個(gè)五彩斑斕，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中分一杯羹就一定要有自己獨(dú)特鮮明的特色，精準(zhǔn)的定位，先進(jìn)的理念。《愛(ài)尚秀》是一本16開(kāi)本全彩50頁(yè)關(guān)于收集最新時(shí)尚信息的雜志，主要內(nèi)容是介紹推薦潮流時(shí)尚服飾、健康飲食等一系列的，面向廣大青年讀者推出的以一種新穎的形式展示，本雜志重點(diǎn)在為廣大青年讀者提供最新最潮流的時(shí)尚信息、也為讀者提供交流時(shí)尚信息的平臺(tái)。

二、雜志介紹

《愛(ài)尚秀》顧名思義就是關(guān)于時(shí)尚的，時(shí)尚就是追趕潮流是最為人先，是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步日益加快的生活節(jié)拍是流光溢彩的城市風(fēng)景，專注于為廣大讀者打造最新的購(gòu)物導(dǎo)引平臺(tái)，無(wú)論各個(gè)階層的時(shí)尚達(dá)人們，都能在這里找到屬于自己的一部分。發(fā)展戰(zhàn)略：資源整合、媒體互動(dòng)、品牌延伸、綜合立體化發(fā)展。我們的口號(hào)是:專業(yè)、專注，打造屬于自己品牌。我們主要分為

四個(gè)板塊：

1、《潮流早知道》內(nèi)容為:新品服飾推薦、美容化妝、護(hù)膚等信息發(fā)布。潮品名店的推薦和評(píng)價(jià)，從調(diào)查報(bào)告可以看出時(shí)尚雜志的主要消費(fèi)群體還是女性、服飾美容也是女性消費(fèi)者最關(guān)注的必需品因此我們要在這一板塊投入大量硬廣，吸引商家，提高雜志的知名度。

2、《流行在線》 內(nèi)容為：邀請(qǐng)著名形象設(shè)計(jì)師，幫你變身，指點(diǎn)讀者的穿衣風(fēng)格。收集新鮮書(shū)籍、電影資訊，音樂(lè)推薦，所在城市演唱會(huì)、話劇等大型演出資訊，電子產(chǎn)品新品介紹和各類促銷信息。電影、音樂(lè)一直是年輕群體在消費(fèi)中十分關(guān)注的一部分，所以我們用一個(gè)版面來(lái)介紹新專輯和新上檔的電影，并各挑出一個(gè)熱門(mén)的進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)。貼出影院放映時(shí)間表，方便讀者有更好的選擇。另一個(gè)版面介紹新的或者口碑好的電子產(chǎn)品，無(wú)論男女，質(zhì)感好的電子產(chǎn)品對(duì)年輕人的吸引力是很大的。最后在電子產(chǎn)品版面加入各大賣場(chǎng)新的銷售情況。

3、《美容主題 》主要內(nèi)容就是介紹打造好感肌膚的好方法，不同季節(jié)的不同肌膚問(wèn)題有專門(mén)的板塊進(jìn)行講解。并有主打板塊《愛(ài)自己的五十個(gè)辦法》針對(duì)不同的肌膚問(wèn)題有不同的解決方法，還有關(guān)于瘦身保健的。讀者可以不出家門(mén)就能解決自身的很多問(wèn)題。極大地方便了讀者。

4、《美食誘惑》主要內(nèi)容就是新菜品的推薦、價(jià)格信息發(fā)布、商家品牌推廣、對(duì)商業(yè)街周邊飲食情況的介紹。民以食為天，作為一份時(shí)尚消費(fèi)指南雜志，有必要把飲食這一塊加強(qiáng)。讀者在解決平時(shí)的飲食問(wèn)題之外，也會(huì)抽時(shí)間約上三五好友去有特色、相對(duì)環(huán)境較好的餐廳或者休閑吧等。與此同時(shí)，發(fā)布促銷信息，一方面可以吸引商家的廣告，提高雜志質(zhì)量；另一方面可以提高雜志在消費(fèi)群中的知名度。板式設(shè)計(jì)：以圖片為主，文字為輔，使用大量色彩鮮艷的圖片。

三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

根據(jù)資料顯示，我國(guó)刊業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了良性循環(huán)高速發(fā)展的階段，作為一本新生時(shí)尚雜志，銷售前景良好，《愛(ài)尚秀》創(chuàng)新的形式以及低廉的價(jià)格更成為了其他商品無(wú)法超越的優(yōu)勢(shì)。

國(guó)內(nèi)知名的雜志種類繁多，時(shí)尚類雜志更是層出不窮，《愛(ài)尚秀》以其新穎的形式和便宜的價(jià)格定會(huì)獲得廣大讀者的喜愛(ài)。目前最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是國(guó)內(nèi)銷售量居前的《瑞麗》。《瑞麗》已經(jīng)是成立多年有一定市場(chǎng)的大雜志集團(tuán)，要想與《瑞麗》抗衡，我們就要有更細(xì)的市場(chǎng)劃分。我們只有以更多更新的時(shí)尚資訊，和更便宜的價(jià)格取勝

四、營(yíng)銷推廣

1.定位《愛(ài)尚秀》的主要銷售對(duì)象是年輕讀者，因?yàn)楦鶕?jù)調(diào)查報(bào)告顯示閱讀時(shí)尚雜志的大部分在18—28周歲的讀者，這部分人接受新鮮事物的能力較強(qiáng)。所以選擇這部分人作為主要宣傳對(duì)象。

2．推廣。本雜志在銷售前期采取贈(zèng)閱的方式，讓更多的讀者認(rèn)識(shí)后期根據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示，讀者能接受的價(jià)格在10元左右。所以定價(jià)10元，較其他雜志而言比較便宜，更易讓讀者接受，并提供各大商場(chǎng)優(yōu)惠折扣卷為商家進(jìn)行宣傳的同時(shí)也增加了讀者對(duì)雜志的興趣，美容板塊也會(huì)提供大量的試用裝，吸引讀者關(guān)注。

五、預(yù)算。

我們?cè)陧?xiàng)目總預(yù)算為50萬(wàn)，在發(fā)刊前期，投入20萬(wàn)的廣告費(fèi)用，在各大報(bào)紙投放發(fā)刊信息讓廣大讀者知道我們，并在發(fā)刊當(dāng)天在中街租借場(chǎng)地，搭設(shè)舞臺(tái)邀請(qǐng)表演團(tuán)隊(duì)進(jìn)行宣傳。對(duì)觀看節(jié)目的觀眾實(shí)行增刊和贈(zèng)送禮物的方式，獲得廣大讀者的了解，場(chǎng)地費(fèi)用是10萬(wàn)元禮品和增刊費(fèi)用為五萬(wàn)元。并請(qǐng)大學(xué)兼職人員發(fā)送宣傳單，每人80元一天，一共一百人。費(fèi)用為8千元。雜志運(yùn)輸費(fèi)用是2千元，剩下的20萬(wàn)作為雜志發(fā)行后期組建讀者俱樂(lè)部的活動(dòng)費(fèi)用，活動(dòng)包括美容，健身，旅游等。

六、預(yù)測(cè)評(píng)估

通過(guò)以上的策劃分析，可以看出，本雜志具有自身的特點(diǎn)并有一定的市場(chǎng)前景，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，能給報(bào)社本身、合作商家、閱讀辦刊的消費(fèi)者帶來(lái)相應(yīng)的利益。一期定價(jià)10元錢，半月發(fā)行一期，一期發(fā)行15萬(wàn)冊(cè)，預(yù)測(cè)發(fā)售三個(gè)月將會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利。報(bào)社也有能力保持自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能保持和商家的長(zhǎng)期合作關(guān)系，真誠(chéng)歡迎商家刊登宣傳廣告，我們的宗旨就是打造自己的品牌盡量滿足商家的合理要求，堅(jiān)持長(zhǎng)期合作。也希望在雜志行業(yè)里越走越遠(yuǎn)，更好更強(qiáng)。