第一篇：物柴油商業(yè)計(jì)劃

物柴油商業(yè)計(jì)劃

呂明 吳亮 龔靜 石璇

張昌華 霍銘群 樊朝宇

報(bào)告結(jié)構(gòu)

總論

產(chǎn)品介紹

競(jìng)爭(zhēng)分析

營(yíng)銷(xiāo)策略

財(cái)務(wù)分析

創(chuàng)業(yè)實(shí)踐

總論

By:呂明

我們的團(tuán)隊(duì)

我們的工作成果(一)

北京市餐飲業(yè)廢食用油調(diào)查問(wèn)卷

市政管委林處長(zhǎng)訪談

我們的工作成果(二)

正和生物柴油公司考察

商業(yè)計(jì)劃書(shū)

創(chuàng)業(yè)實(shí)踐:并購(gòu)談判,資產(chǎn)評(píng)估,保密協(xié)議等

生物柴油簡(jiǎn)介

生物柴油的概念

生物柴油是清潔的可再生能源,它以大豆和油菜籽等油料作物,油棕和黃連木等油料林木果實(shí),工程微藻等油料水生植物以及動(dòng)物油脂,廢餐飲油等為原料制成的液體燃料,是優(yōu)質(zhì)的石油柴油代用品.生物柴油的意義

1)能源安全的戰(zhàn)略意義.到2020年前后,石油進(jìn)口量有可能超過(guò)3億噸

2)環(huán)境保護(hù)意義.低CO2,低毒性

3)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的經(jīng)濟(jì)意義.有效利用荒地,農(nóng)民增收

4)優(yōu)良的使用特性.安全,低能耗,兼容性

現(xiàn)狀:1.各國(guó)的生產(chǎn)狀況

現(xiàn)狀:2.各國(guó)的技術(shù)

現(xiàn)狀:3.各國(guó)的政策

免稅

免配額

財(cái)政補(bǔ)貼

法律規(guī)定使用生物柴油的最低份額

公司簡(jiǎn)介

公司名稱(chēng):豐源生物能源實(shí)業(yè)有限公司

法定地址:北京市海淀區(qū)

公司產(chǎn)品:生物柴油及副產(chǎn)品

主要投資方:中綠實(shí)業(yè)有限公司,以及風(fēng)險(xiǎn)投資基金

注冊(cè)資金:第一期為1000萬(wàn)元,后期追加至2000-2500萬(wàn)

技術(shù)支持:本公司下屬的技術(shù)實(shí)驗(yàn)室,石油大學(xué)(北京)石油化工科學(xué)研究中心

產(chǎn)品介紹

By:龔靜

公司產(chǎn)品

生物柴油產(chǎn)品檢測(cè)結(jié)果

工藝流程示意圖

酯化

酯交換

蒸餾

生物柴油

原料

甲醇

甲醇

甘油

核心技術(shù):環(huán)保高效的復(fù)合型催化劑

將來(lái)的產(chǎn)品

要擴(kuò)大生物柴油的生產(chǎn)規(guī)模,發(fā)展產(chǎn)量豐富,價(jià)格低廉的油料作物是必然的選擇.可以達(dá)到300萬(wàn)噸的規(guī)模.植物油料作物主要包括油料農(nóng)作物,油料林木果實(shí)和油料水生植物.目前中國(guó)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和退耕還林政策的實(shí)施為建立生物柴油原料基地提供了契機(jī).產(chǎn)品的制約因素

生物柴油生產(chǎn)和使用的經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策

德國(guó),法國(guó),意大利,奧地利,比利時(shí),美國(guó),馬來(lái)西亞等國(guó)家對(duì)投放市場(chǎng)的生物柴油都采取了免稅政策和低稅率政策

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定

制定生物柴油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),生物柴油生產(chǎn)流程,工業(yè)設(shè)計(jì)以及安全生產(chǎn)方面的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),以保護(hù)消費(fèi)者的利益和規(guī)范市場(chǎng),但是我國(guó)目前還缺乏這樣的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

競(jìng)爭(zhēng)分析

要點(diǎn)

1.供應(yīng)商的議價(jià)能力

2.購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力

3.潛在競(jìng)爭(zhēng)者

4.替代品競(jìng)爭(zhēng)

5.行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)

1.供應(yīng)商議價(jià)能力

泔水,地溝油,植物油廠油腳

去向復(fù)雜(飼料,化工產(chǎn)品,非法食用油)

建立統(tǒng)一規(guī)范的收集體系

政府相關(guān)規(guī)范和政策的引導(dǎo)(已做訪談)

公眾宣傳

2.購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力

最大的購(gòu)買(mǎi)商:石油的煉油廠

生物柴油的油品好!沒(méi)有芳香烴和含硫量(這是石油品的重要指標(biāo))在石油品中混加生物柴油可以提高油品.中間商通過(guò)倒賣(mài)生物柴油給加油站和直接用戶(hù),能獲得很大的利潤(rùn).還需做具體定量分析(市場(chǎng)調(diào)研)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

從上表看出:我公司與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較的優(yōu)點(diǎn):產(chǎn)品性能好,價(jià)格低,不必改變目前的策略就可保持這些優(yōu)勢(shì).我公司與其他競(jìng)爭(zhēng)公司比較的缺點(diǎn):消費(fèi)者缺乏了解,缺乏覆蓋面廣的分銷(xiāo)渠道,這些缺點(diǎn)在短期內(nèi)構(gòu)成威脅.根據(jù)對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)地位的分析我們可以制定營(yíng)銷(xiāo)策略如下:1,積極進(jìn)行廣告宣傳;2,積極聯(lián)合各種銷(xiāo)售渠道,擴(kuò)展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)

3.潛在競(jìng)爭(zhēng)者

由于生物柴油是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè),受到社會(huì)的廣泛關(guān)注,尤其是大學(xué),研究單位和中石油,中石化等企業(yè).國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)頒發(fā)的1224號(hào)文件中明確規(guī)定工業(yè)化生物柴油生產(chǎn)以及過(guò)程控制關(guān)鍵技術(shù)作為國(guó)家重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)的戰(zhàn)略高度來(lái)發(fā)展.3.潛在競(jìng)爭(zhēng)者

在北京我們可以通過(guò)控制原材料和特許經(jīng)營(yíng)權(quán)來(lái)提高進(jìn)入壁壘.我們的技術(shù)合作伙伴所掌握的關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)都為國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利,技術(shù)壁壘也為我們提供發(fā)展的保障.4.替代品競(jìng)爭(zhēng)

野生油料植物的果實(shí),工程藻類(lèi).由于有生長(zhǎng)期,研究期以及天然的地理資源(沿海)等條件,近期無(wú)法實(shí)現(xiàn).石油替代品(乙醇汽油)

中國(guó)本身的糧食短缺以及老百姓的生計(jì)問(wèn)題,實(shí)際上這些項(xiàng)目由于經(jīng)濟(jì)性不好都存在或這樣或那樣的問(wèn)題.5.行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)

生物柴油本身是一個(gè)新興替代能源和可再生能源

行業(yè)內(nèi)還沒(méi)有形成規(guī)模和影響力

行業(yè)內(nèi)的原有競(jìng)爭(zhēng)不是我公司戰(zhàn)略考慮的重點(diǎn).營(yíng)銷(xiāo)策略

By:呂明

SWOT分析

S

o

T

W

技術(shù):應(yīng)用中的問(wèn)題

品牌:需要時(shí)間推廣,提高公眾接受度

原料:成本低,來(lái)源穩(wěn)

技術(shù):相對(duì)成熟,規(guī)模大

交通:便捷

價(jià)格:有優(yōu)勢(shì)

原料爭(zhēng)奪:非法食用油制造商

市場(chǎng)爭(zhēng)奪:中石油,中石化,其他廠家躍躍欲試

政策支持:國(guó)家能源政策支持,北京科委支持

市場(chǎng)開(kāi)拓:北京尚未有生物柴油廠家

營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

前期市場(chǎng)定位于供應(yīng)北京市的公共汽車(chē),建筑機(jī)械等柴油機(jī)車(chē)

市場(chǎng)份額:計(jì)劃五年內(nèi)占到北京生物柴油市場(chǎng)大部分份額

市場(chǎng)目標(biāo):與大石油公司下屬分公司和加油站聯(lián)合銷(xiāo)售生物柴油產(chǎn)品,以保證銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋面和產(chǎn)品的易獲得性.競(jìng)爭(zhēng)策略

目前尚無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者,但是存在潛在競(jìng)爭(zhēng)者

通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證增加產(chǎn)品可信度

與客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系

爭(zhēng)取特許經(jīng)營(yíng)權(quán)

競(jìng)爭(zhēng)策略

高市場(chǎng)份額的企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)上同比例費(fèi)用,其絕對(duì)數(shù)比競(jìng)爭(zhēng)者高.高質(zhì)量,創(chuàng)新和流程優(yōu)化能力提高的可能性增加

高價(jià)格帶來(lái)的好處進(jìn)行再投資

競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格提升了產(chǎn)品的價(jià)值

市場(chǎng)地位增大了銷(xiāo)量

增強(qiáng)了現(xiàn)有的規(guī)模效應(yīng)

增加市場(chǎng)份額

差異化

高市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)者的良性循環(huán)

規(guī)模優(yōu)勢(shì)

高市場(chǎng)份額

產(chǎn)品定位

綠色 Green

健康 Healthy

循環(huán)利用 Recycle

合作伙伴

合作伙伴:中石油,中石化,北京市政府,2008北京奧組委.分銷(xiāo)渠道:煉油廠

公共關(guān)系

提高公司知名度,打造產(chǎn)品品牌形象

積極進(jìn)行政府公關(guān)活動(dòng)

建立公司網(wǎng)站與客戶(hù)資源管理庫(kù),及時(shí)反映問(wèn)題;設(shè)立熱線電話隨時(shí)解決顧客疑問(wèn);定期對(duì)顧客進(jìn)行回訪.營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施細(xì)表

總計(jì)費(fèi)用:50.4萬(wàn)$

財(cái)務(wù)分析

By:吳亮

財(cái)務(wù)報(bào)表目錄

投資估算表

單位成本估算表

總成本費(fèi)用估算表

收入銷(xiāo)售稅金及附加估算表

損益表

現(xiàn)金流量表

流動(dòng)資金估算表

資金來(lái)源與運(yùn)用表

原料成本分析

動(dòng)力費(fèi)

藥劑費(fèi)

人員成本

其它成本

年總運(yùn)行成本:30,817.57萬(wàn)元

銷(xiāo)售分析

相關(guān)稅費(fèi)

成本效益分析:單位(萬(wàn)元)

稅后利潤(rùn):1,140.63萬(wàn)元

盈余公積:171.09萬(wàn)元

年末分配利潤(rùn):969.54萬(wàn)元

盈利預(yù)期:單位(萬(wàn)元)

建成投產(chǎn),在第五年實(shí)現(xiàn)累計(jì)所得稅前凈現(xiàn)金流量為正數(shù),達(dá)到1,212.95萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正贏利.創(chuàng)業(yè)實(shí)踐

By:張昌華

——生物柴油并購(gòu)項(xiàng)目

確定并購(gòu)目標(biāo)

產(chǎn)業(yè)化下的技術(shù)成熟度

工廠現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)環(huán)境

社會(huì)環(huán)境(當(dāng)?shù)卣?治安)

地理位置(交通,原材料,市場(chǎng))

結(jié)果:

河北正和

合作洽談

簽定保密協(xié)議

明確法律風(fēng)險(xiǎn)

公司基本情況

公司財(cái)務(wù)報(bào)表

技術(shù),專(zhuān)利認(rèn)定

原料與銷(xiāo)售

實(shí)施

資產(chǎn)評(píng)估(固定,無(wú)形)

原料(規(guī)模,渠道,規(guī)模化的價(jià)格)

銷(xiāo)售(規(guī)模,渠道,價(jià)格)

可行性報(bào)告報(bào)批董事會(huì),股東大會(huì)

下一步工作

簽定股權(quán)變更合同

注資

成立股東大會(huì),董事會(huì)

確立經(jīng)營(yíng)班子

資源需求

技術(shù)要求

職員要求

資源需求

財(cái)務(wù),分配,晉升,等等.外部條件

需要從公司外購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù) 謝謝大家!

生物柴油小組全體成員

2005年5月27日

第二篇：物訊網(wǎng)--商業(yè)計(jì)劃書(shū)

商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1.項(xiàng)目概述

1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.2規(guī)劃背景

1.3規(guī)劃指導(dǎo)思想及原則

2.公司概況

2.1公司簡(jiǎn)介

2.2經(jīng)濟(jì)狀況簡(jiǎn)介

2.3管理團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介

3.項(xiàng)目SWOT分析

3.1優(yōu)勢(shì)分析

3.2劣勢(shì)分析

3.3機(jī)會(huì)分析

3.4威脅分析

4.市場(chǎng)分析

4.1細(xì)分市場(chǎng)及其需求分析

4.1.1大型企業(yè)市場(chǎng)分析——以化工產(chǎn)品為例

4.1.2小型散客戶(hù)市場(chǎng)分析

4.2市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

4.2.1籌備階段

4.2.2初期建設(shè)階段

4.2.3推廣階段

4.2.4持續(xù)經(jīng)營(yíng)階段

5.公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃

5.1公司戰(zhàn)略、目標(biāo)定位

5.2公司層戰(zhàn)略

5.2.1籌備階段、初期建設(shè)階段——增長(zhǎng)戰(zhàn)略

5.2.2推廣階段——穩(wěn)定性戰(zhàn)略

5.2.3持續(xù)經(jīng)營(yíng)階段——更新戰(zhàn)略

5.3業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

5.3.1價(jià)格戰(zhàn)略

5.3.2專(zhuān)一差異化戰(zhàn)略

5.4職能層戰(zhàn)略

5.4.1人力資源戰(zhàn)略

5.4.2經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略

5.4.3品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

5.4.4財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

6.風(fēng)險(xiǎn)及其控制

6.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制

6.2運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

6.3融資風(fēng)險(xiǎn)控制

6.4信用風(fēng)險(xiǎn)控制

7.項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算

7.1市場(chǎng)發(fā)展階段及其投資

7.1.1籌備階段

7.1.2初期建設(shè)階段

7.1.3推廣階段

7.1.4持續(xù)經(jīng)營(yíng)階段

7.2項(xiàng)目財(cái)務(wù)規(guī)劃

7.2.1營(yíng)業(yè)收入

7.2.2營(yíng)業(yè)支出

7.2.3盈虧平衡點(diǎn)

8.項(xiàng)目總結(jié)

第三篇：柴油汽油經(jīng)營(yíng)承包申請(qǐng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

柴油汽油經(jīng)營(yíng)承包申請(qǐng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目單位：福建鳳凰島生物能源發(fā)展有限公司 聯(lián)系地址：福建省霞浦縣龍首路188號(hào)5樓

法人代表:陳薛強(qiáng)

郵政編碼：355100 聯(lián) 系 人：陳薛強(qiáng) 職務(wù)：總經(jīng)理 聯(lián)系電話：0593___8867628 傳 真：0593-__8858355 電子郵箱：893392176@qq.com 保密須知

本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)歸:福建鳳凰島生物能源發(fā)展有限公司。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署意向者使用。收到本計(jì)劃書(shū)后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下規(guī)定：

1）若收件人無(wú)意涉足本報(bào)告所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址，盡快將本計(jì)劃書(shū)完整退回。

第一章 項(xiàng)目概要

摘要是柴油汽油經(jīng)營(yíng)承包申請(qǐng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)的“三沙加油站”

第二章 公司介紹：福建鳳凰島生物能源發(fā)展有限公司成立于2008年3月是一家省級(jí)有限公司 高新技術(shù)民營(yíng)企業(yè)，注冊(cè)資本500萬(wàn)元，經(jīng)霞浦縣發(fā)展和改革委員會(huì)立項(xiàng)備案批準(zhǔn)建立126萬(wàn)畝千年桐生物柴油樹(shù)種植基地。公司申請(qǐng)了《一種以桐油為原料DYD催化劑作用下”一步法”生物柴油工藝》的發(fā)明專(zhuān)利，2003年榮獲五部委頒發(fā)的國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品證書(shū)，榮獲福建省優(yōu)秀新產(chǎn)品二等獎(jiǎng)證書(shū)。與東治能源科技有限公司聯(lián)合建廠，實(shí)施生物柴油工程化、產(chǎn)業(yè)化合作協(xié)議。項(xiàng)目現(xiàn)正在爭(zhēng)取國(guó)家經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)立項(xiàng)，該項(xiàng)目經(jīng)福建省國(guó)家工程咨詢(xún)中心論證并編制可行性研究報(bào)告，國(guó)家林業(yè)局?jǐn)M定把公司項(xiàng)目列入“中國(guó)林業(yè)十二五規(guī)劃”之中。公司計(jì)劃投資2.6億萬(wàn)元建立20萬(wàn)畝。

三、注冊(cè)資本：500萬(wàn)

四、組織結(jié)構(gòu)：67193805-9。

五、經(jīng)營(yíng)范圍：能源樹(shù)種植，林業(yè)開(kāi)發(fā)，燃料油，潤(rùn)滑油。

六、公司管理 1．董事會(huì) 2．管理團(tuán)隊(duì)

3．外部支持（外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所等）第三章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、柴油汽油定量申請(qǐng)項(xiàng)目產(chǎn)品狀況

1．主要產(chǎn)品目錄（分類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等）

三、柴油汽油申請(qǐng)項(xiàng)目產(chǎn)品 1．資源及柴油,汽油供應(yīng) 2．現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)能力

3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后銷(xiāo)售能力銷(xiāo)售 4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備 5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和銷(xiāo)售成本控制 6．儲(chǔ)備與儲(chǔ)運(yùn)

四、柴油汽油申請(qǐng)項(xiàng)目的客戶(hù)定位、形象定位等。

五、柴油汽油定量加注機(jī)項(xiàng)目SWOT分析。第四章 柴油汽油申請(qǐng)項(xiàng)目環(huán)境分析

一、政治法律環(huán)境

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

三、社會(huì)環(huán)境

四、安全環(huán)境

第五章 柴油汽油銷(xiāo)售產(chǎn)品市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三、區(qū)域市場(chǎng)分布

四、影響柴油汽油銷(xiāo)售市場(chǎng)需求的主要因素

五、柴油汽油銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)展階段。

六、柴油汽油銷(xiāo)售市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì) 第六章 柴油汽油銷(xiāo)售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

一、柴油汽油銷(xiāo)售行業(yè)壟斷狀況

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：銷(xiāo)售情況（種類(lèi)、價(jià)位、特點(diǎn)、儲(chǔ)備、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)占有率等）

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析 第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

一、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃概述（區(qū)域、魚(yú)船、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）

二、銷(xiāo)售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）

三、銷(xiāo)售渠道、魚(yú)船、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（魚(yú)船/零售商/加盟者等）。

（月銷(xiāo)售量5000噸/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等）

五、銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策

六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）1．主要促銷(xiāo)方式

七、產(chǎn)品價(jià)格方案

1．柴油汽油定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2．影響柴油汽油定量加注機(jī)產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八、銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售記錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算

九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)（近期、中期），銷(xiāo)售預(yù)估（3-5年銷(xiāo)售額）、占有率及計(jì)算依據(jù)

第八章 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

一、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

1．柴油汽油申請(qǐng)項(xiàng)目估算。

2．經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)（融資后3-5年公司銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(zhǎng)率、銷(xiāo)售報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)）

二、柴油汽油定量申請(qǐng)項(xiàng)目資金安排 1．資金來(lái)源渠道 2．資金結(jié)構(gòu)

3．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、經(jīng)營(yíng)形式（貸款/利率/利率支付條件）

四、柴油汽油申請(qǐng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 1．財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表 1）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 2）損益和利潤(rùn)分配表 3）資金來(lái)源與運(yùn)用表 4）借款償還計(jì)劃表

2．柴油汽油定量申請(qǐng)項(xiàng)目盈利能力分析 1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 2）資本金收益率 3）經(jīng)營(yíng)承包各方收益率 4）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 5）經(jīng)營(yíng)承包回收期 6）經(jīng)營(yíng)承包利潤(rùn)率

3．柴油汽油經(jīng)營(yíng)承包項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治觯ń杩顑斶€期、利息備付率及償債備付率）1）資產(chǎn)負(fù)債率 2）流動(dòng)比率 3）速動(dòng)比率

4）固定資產(chǎn)投資借款償還期

五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等）

六、經(jīng)營(yíng)承包抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證）

七、經(jīng)營(yíng)擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）

八、吸納經(jīng)營(yíng)承包后股權(quán)結(jié)構(gòu)

九、股權(quán)成本

十、經(jīng)營(yíng)承包者介入加油站管理之程度說(shuō)明

十一、報(bào)告（定期向經(jīng)營(yíng)承包者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）

十二、雜費(fèi)支付（是否支付手續(xù)費(fèi)）第九章 風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

一、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)

二、柴油汽油市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

四、經(jīng)營(yíng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六、柴油汽油行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款/壞賬）

九、管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài)）

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 第十章 管理

一、公司組織結(jié)構(gòu)

二、核心管理團(tuán)隊(duì)分析

三、管理制度及勞動(dòng)合同

四、人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）

五、薪資、福利方案

六、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第四篇：商業(yè)計(jì)劃

我國(guó)加入WTO以后，絕大多數(shù)行業(yè)都面臨嚴(yán)峻的世界市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。貴陽(yáng)市零售商業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存、在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，家佳福（福購(gòu)）連鎖超市領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，采用以發(fā)展連鎖為經(jīng)營(yíng)方向，全方位服務(wù)民眾為發(fā)展目標(biāo)，“天天平價(jià)、始終如一”，“絕不銷(xiāo)售假冒偽劣商品”的經(jīng)營(yíng)理念，“愿以十分努力，換您一分滿(mǎn)意”的服務(wù)理念來(lái)取勝的關(guān)鍵來(lái)發(fā)展自己的超市行業(yè)，與此同時(shí)，曾經(jīng)輝煌一時(shí)的大昌隆沒(méi)有抓住發(fā)展的機(jī)遇，最后蕭條，退出超市行列。

家佳福（福購(gòu)）連鎖超市的迅速發(fā)展，主要優(yōu)勢(shì)在于有正確的經(jīng)營(yíng)理念和充足的人才儲(chǔ)備作為后盾，而且為了以后更好更迅速的發(fā)展，定期我們?cè)诟鱾€(gè)學(xué)校招聘大量的應(yīng)屆畢業(yè)生作為儲(chǔ)備重點(diǎn)發(fā)展人才。定期到深圳發(fā)達(dá)超市考察學(xué)習(xí)，并從深圳高薪聘請(qǐng)高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)管理和定期指導(dǎo)培訓(xùn)。提供現(xiàn)代零售業(yè)管理軟件、技術(shù)及相關(guān)教學(xué)資源，建立現(xiàn)代商業(yè)人力資源培訓(xùn)機(jī)制。

現(xiàn)今貴州零售業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)主要集中在貴陽(yáng)市.遵義市.銅仁

市、六盤(pán)水市等大城市，而在各市會(huì)以下的小城市大部分中是以當(dāng)?shù)氐牧闶蹫橹鳌．?dāng)這些大型零售商在大城市爭(zhēng)的你死我活的時(shí)候，那些城市的社區(qū)零售業(yè)卻穩(wěn)穩(wěn)的掌握著本地的零售業(yè)。在中國(guó)，大城市的數(shù)量畢竟有限，而城市社區(qū)數(shù)量較多，人口數(shù)量大，總的購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)。所以家佳福（福購(gòu)）超市穩(wěn)重局勢(shì)，而且在社區(qū)發(fā)展上有新的突破，利用其連鎖，價(jià)格，物流等優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍城市社區(qū)市場(chǎng)，迅速建立起其優(yōu)勢(shì)地位。

現(xiàn)今中國(guó)的大城市，大型社區(qū)，社區(qū)群大量出現(xiàn)，發(fā)展一批社區(qū)內(nèi)的24小時(shí)營(yíng)業(yè)的便利店。“物美”，“快客”等便利店已經(jīng)在此方面取得了一定的成功，我們應(yīng)當(dāng)抓緊時(shí)機(jī)，建立以大型社區(qū)為依托的大中型超市，利用其雄厚的資本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，相信會(huì)很快取得優(yōu)勢(shì)地位。

家佳福（福購(gòu)）超市的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格與服務(wù)，在中國(guó)市場(chǎng)這樣的優(yōu)勢(shì)與家樂(lè)福相比并不明顯，就價(jià)格而言，在一些日常用品中發(fā)展，進(jìn)一步體現(xiàn)起價(jià)格優(yōu)勢(shì)。在服務(wù)方面也應(yīng)融入一些中國(guó)各民族文化。

一、公司簡(jiǎn)介

家佳福（福購(gòu)）連鎖超市于2000年進(jìn)駐貴陽(yáng)市，經(jīng)過(guò)10余年的成長(zhǎng)，已經(jīng)相繼在煤礦村、油榨街、百花山、青云路、白云區(qū)、二戈寨等地區(qū)開(kāi)設(shè)了26家門(mén)店，總體經(jīng)營(yíng)面積約50000M2，旗下員工約800余人，年銷(xiāo)售額達(dá)億元的優(yōu)秀企業(yè)，先后獲得社區(qū)及街道各種獎(jiǎng)項(xiàng)及好評(píng)。

公司主營(yíng)超市，并投資商業(yè)地產(chǎn)、商鋪、股票證券等領(lǐng)域。

二、企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)方針

1、遵循“企業(yè)的權(quán)益主體既是股東，也是全體員工”的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展思想，每一位員工都應(yīng)當(dāng)將個(gè)人的前途和命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展前景緊密相連，樹(shù)立牢固而又堅(jiān)定的主人翁責(zé)任精神和主體化參與意識(shí)，全身心投入并服務(wù)于公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和建設(shè)事業(yè)，服從于企業(yè)不斷發(fā)展

和壯大的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。

2、每一位員工都務(wù)求在職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作能力和勞動(dòng)紀(jì)律等幾個(gè)方面不斷地全面充實(shí)、提高、完善和升華自己，最大限度地將自己的知識(shí)、智慧和能力貢獻(xiàn)于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程之中。

3、全體員工都應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記、謹(jǐn)遵“腳踏實(shí)地，勇往直前”的企業(yè)精神，不斷培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作精神，避免個(gè)人英雄主義，確立企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)精神和主導(dǎo)作用。

4、每一位員工都應(yīng)當(dāng)以本公司的經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神（企業(yè)核心價(jià)值觀）作為工作和人際交往過(guò)程中的最高行為準(zhǔn)則，這也是本公司企業(yè)文化的主流核心。

5、員工的思想觀念和價(jià)值取向應(yīng)當(dāng)認(rèn)同并服從于企業(yè)的精神文化價(jià)值定位，跟隨企業(yè)主流文化的發(fā)展方向。

6、公司著重于對(duì)員工職業(yè)道德、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)和引導(dǎo)，努力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，不斷培養(yǎng)和提高群體的整體戰(zhàn)斗力。

7、管理者及同事之間在處理與工作相關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)并其人際關(guān)系時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持就實(shí)論事的原則，針對(duì)每一件事情本身的是非曲直判定正謬，堅(jiān)決反對(duì)借題發(fā)揮，對(duì)同事進(jìn)行人格、自尊及操守、德行方面的攻擊和中傷。

8、把握時(shí)代脈搏，遵循社會(huì)主流文化的前進(jìn)方向，努力培育、建設(shè)及發(fā)展充滿(mǎn)生機(jī)和活力的，積極、健康、向上的，團(tuán)結(jié)和諧的，富有開(kāi)拓、進(jìn)取及創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代企業(yè)文化風(fēng)貌和企業(yè)精神魂魄，使之成為企業(yè)發(fā)展的核心源動(dòng)力。

第九條、企業(yè)文化建設(shè)不能唱高調(diào)，更不能只走過(guò)場(chǎng)，文過(guò)飾非，要將之貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中；要采取多種形式（諸如企業(yè)VIS、CI、BI、MI的建設(shè)和推行），通過(guò)漸進(jìn)的過(guò)程和點(diǎn)滴的積累，使之積淀于工作的各個(gè)層面，成為厚積薄發(fā)的精神競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力量。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨

“愿以十分努力，換您一分滿(mǎn)意”

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

“誠(chéng)信求實(shí)，優(yōu)質(zhì)平價(jià)”，即要求不墨守陳規(guī)，不沾沾自喜，不固步

自封，要不斷吸取，不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷提高，永無(wú)止境。企業(yè)精神

“腳踏實(shí)地，勇往直前”

企業(yè)誠(chéng)信

絕不銷(xiāo)售假冒偽劣商品不滿(mǎn)意便退款

三、公司宗旨和目標(biāo)；

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)步發(fā)展、先做強(qiáng)再做大，力爭(zhēng)10年內(nèi)成為貴陽(yáng)超市零售業(yè)前 5強(qiáng)。

四、核心團(tuán)隊(duì)

店長(zhǎng)全是具5年以上職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀本土管理人員，并長(zhǎng)期到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，長(zhǎng)年聘請(qǐng)深圳資深超市管理團(tuán)隊(duì)定期指導(dǎo)培訓(xùn)并駐店管理。

五、公司優(yōu)勢(shì)

10余年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)管理人員的本土化，更充分了解貴陽(yáng)市場(chǎng)和貴陽(yáng)社區(qū)顧客的需求。充足的資金保證貨源盡量的現(xiàn)金采購(gòu)，減少中間商的加價(jià)成本，確保消費(fèi)者的利益，真正做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

先進(jìn)經(jīng)營(yíng)和科學(xué)合理的規(guī)劃，以生鮮為龍頭的超市經(jīng)營(yíng)理念超越貴陽(yáng)一般的社區(qū)商店，真正滿(mǎn)足社區(qū)的需求和關(guān)心社區(qū)的民生。

良好的客戶(hù)結(jié)算信譽(yù)，在業(yè)界獲得了良好的口碑，為企業(yè)的發(fā)展打好了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

六、投資說(shuō)明前期總投資300萬(wàn)元。用途：租金 裝修 設(shè)備 前期籌備宣傳及人員各項(xiàng)開(kāi)支、部份貨款。3投資形式：現(xiàn)金

4資本結(jié)構(gòu)：股份合作

5回報(bào)：5年收回前期投資。

如果我方有幸能成為貴方的合作伙伴，我們承諾絕對(duì)在超市的裝修和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目檔次定位上為廣場(chǎng)增添亮麗色彩，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目各功能設(shè)施完備，基本全方位滿(mǎn)足社區(qū)的一切生活所需，共同和廣場(chǎng)的其他商戶(hù)攜手把本廣場(chǎng)做成該地區(qū)的商業(yè)旺地，做到人旺、地旺、財(cái)旺。

請(qǐng)相信我們，選擇我們！謝謝！

祝：

商祺

家佳福（福購(gòu)）連鎖超市

第五篇：柴油發(fā)電機(jī)計(jì)劃維修及保養(yǎng)規(guī)程

JB/WK-PZ·A-43 B/0

柴油發(fā)電機(jī)計(jì)劃維修及保養(yǎng)規(guī)程

1.0 目的

規(guī)范柴油發(fā)電機(jī)維修保養(yǎng)工作，確保柴油發(fā)電機(jī)各項(xiàng)性能良2.0 3.0 3.1 3.2 3.3 4.0 4.1 4.1.1 4.1.2 a)b)c)4.1.3 a)b)好，保證柴油發(fā)電機(jī)良好運(yùn)行。

適用范圍

適用于成都嘉寶管理顧問(wèn)有限公司所管理轄區(qū)內(nèi)的各類(lèi)柴油發(fā)電機(jī)的維修保養(yǎng)工作。

職責(zé)

維修工負(fù)責(zé)柴油發(fā)電機(jī)的日常維修保養(yǎng)；

工程部主管負(fù)責(zé)組織制定《設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃》并組織、監(jiān)督該計(jì)劃的執(zhí)行。

工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核《設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃》并檢查該計(jì)劃執(zhí)行情況。

程序要點(diǎn)

《設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃》的制定。

每年的9月10日之前，由工程部主管組織配電房電工一起研究、制定柴油發(fā)電機(jī)維修保養(yǎng)計(jì)劃，編寫(xiě)《房屋及公用設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃表》并上報(bào)工程經(jīng)理審核。

制定《設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃》的原則： 柴油發(fā)電機(jī)使用的頻率；

柴油發(fā)電機(jī)的運(yùn)行狀況(故障隱患)； 合理的時(shí)間(避開(kāi)節(jié)假日、特殊活動(dòng)日等)。

應(yīng)包括如下內(nèi)容：維修保養(yǎng)項(xiàng)目及內(nèi)容； 具體實(shí)施維修保養(yǎng)的時(shí)間；

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《房屋及公用設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃表》

JB/WK-PZ·A-43 B/0 c)預(yù)計(jì)費(fèi)用； d)備品、備件計(jì)劃。

4.2 柴油發(fā)電機(jī)機(jī)外附件的維修保養(yǎng)，由工程部維修工負(fù)責(zé)，其余維修保養(yǎng)由外委完成，維修保養(yǎng)應(yīng)按柴油發(fā)電機(jī)維修保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行。

4.3 柴油發(fā)電機(jī)維修保養(yǎng)。

4.3.1 進(jìn)行維修保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)注意可拆零件的相對(duì)位置及其順序(必要時(shí)應(yīng)作記號(hào))，不可拆零件的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，并掌握好重新裝回時(shí)的用力力度。

4.3.2 空氣濾清器的維修保養(yǎng)周期為每運(yùn)行50小時(shí)進(jìn)行一次。a)空氣濾清器顯示器：當(dāng)顯示器的透明部分出現(xiàn)紅色時(shí)表明空氣濾清器已達(dá)到使用限度，應(yīng)立即進(jìn)行清潔或更換，處理完畢，輕按顯示器頂部按鈕，使顯示器復(fù)位； b)空氣濾清器：

——松開(kāi)鐵環(huán)，拆下儲(chǔ)塵器及濾芯，由上至下小心清潔濾芯；

——濾芯不太臟時(shí)，可直接用壓縮空氣吹凈，但應(yīng)注意空氣壓力不能太大，噴咀不可太接近濾芯；

——如果濾芯太臟，應(yīng)用從代理商處購(gòu)買(mǎi)的專(zhuān)用清潔液清洗，完后用電熱風(fēng)筒吹干(注意不能過(guò)熱)；

——清洗完畢，應(yīng)進(jìn)行檢查，檢查的方法是用燈泡從內(nèi)往外照，在濾芯外部觀察，如發(fā)現(xiàn)有光點(diǎn)則表明濾芯已穿孔，此時(shí)則應(yīng)更換同型號(hào)的濾芯；

——如果沒(méi)有光點(diǎn)出現(xiàn)則表明濾芯未穿孔，此時(shí)則應(yīng)小心安裝好空氣濾清器。

4.3.3 蓄電池的維修保養(yǎng)周期為每運(yùn)行50小時(shí)進(jìn)行一次。a)用驗(yàn)電器檢查蓄電池充電是否足夠，否則應(yīng)充電；

b)檢查電池液位是否在極板上15mm左右，如果不夠則加蒸餾水至

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JB/WK-PZ·A-43 B/0 上述位置；

c)檢查電池接線柱是否被腐蝕或有打火痕跡，否則應(yīng)修復(fù)處理或更換，并涂上黃油。

4.3.4 皮帶的維修保養(yǎng)周期為每運(yùn)行100小時(shí)進(jìn)行一次。a)檢查每條皮帶，發(fā)現(xiàn)有損壞或失效的，應(yīng)及時(shí)更換；

b)在皮帶中段加40N壓力，皮帶應(yīng)能按下12mm左右，太松太緊都應(yīng)4.3.5 a)

b)

4.3.6 a)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。

散熱器的維修保養(yǎng)周期為每運(yùn)行200小時(shí)進(jìn)行一次。外部清潔：

——用熱水(力hA．清潔劑)噴洗，方法是從散熱器前面向風(fēng)扇方向噴射(如從反方向噴射只會(huì)把污物逼進(jìn)中心位置)，使用此方法時(shí)，要用膠布擋住柴油發(fā)電機(jī)；

——如果上述方法不能清除頑固的沉積物，則應(yīng)把散熱器拆下浸在熱的堿水中約20分鐘，然后用熱水清洗。

內(nèi)部除垢：

——把水從散熱器中排干，然后把散熱器與管子相連的地方拆開(kāi)并封口；

——向散熱器中倒入45度的4％的酸溶液，過(guò)15分鐘后排干酸溶液，檢查散熱器；

——如果仍有水垢，則用8％的酸溶液再洗一次；

——除垢后用3％的堿溶液中和兩次，然后再用清水沖洗3次； ——所有工作完成后，檢查散熱器是否漏水，如果漏水則申請(qǐng)外委修補(bǔ)；

——如果不漏水則重新裝回，散熱器裝回后應(yīng)重新灌滿(mǎn)清水并加人防銹劑。

潤(rùn)滑機(jī)油系統(tǒng)維修保養(yǎng)周期為每運(yùn)行200小時(shí)進(jìn)行一次。啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)，讓其運(yùn)行15分鐘；

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JB/WK-PZ·A-43 B/0 b)當(dāng)柴油機(jī)高熱時(shí)，從油底殼螺塞排出機(jī)油，排完后用110N.m旋緊螺栓，然后再向油底殼加同型號(hào)新的與機(jī)內(nèi)相同的機(jī)油，渦輪增壓器內(nèi)也應(yīng)加添相同型號(hào)機(jī)油；

c)拆除兩個(gè)粗機(jī)油濾清器，換兩個(gè)新的機(jī)油濾清器，新濾清器內(nèi)應(yīng)d)4.3.7 4.3.8 a)b)c)4.3.9 4.4 4.5 4.6 注滿(mǎn)新鮮的與機(jī)內(nèi)型號(hào)相同的機(jī)油(粗機(jī)油濾清器從代理商處購(gòu) 得)；

更換精濾清器濾芯(從代理商處購(gòu)得)，添加新的與機(jī)內(nèi)型號(hào)相同的機(jī)油。

柴油濾清器的維修保養(yǎng)周期為每運(yùn)行200小時(shí)應(yīng)進(jìn)行一次拆除柴油濾清器，換上新的濾清器，并加滿(mǎn)新的干凈柴油，然后裝回。

充電發(fā)電機(jī)和啟動(dòng)電機(jī)的維修保養(yǎng)周期為每運(yùn)行600小時(shí)進(jìn)行一次。

清洗各機(jī)件、軸承，吹干后加注新的潤(rùn)滑油；

清潔碳刷，如果碳刷磨損厚度超過(guò)新裝時(shí)的1／2則應(yīng)及時(shí)更換； 檢查傳動(dòng)裝置是否靈活，啟動(dòng)電機(jī)齒輪磨損情況，如果齒輪磨損嚴(yán)重則應(yīng)申請(qǐng)外委維修。

發(fā)電機(jī)控制屏維修保養(yǎng)周期為每半年進(jìn)行一次。用壓縮空氣清除里面的灰塵，擰緊各接線頭，對(duì)于生銹或過(guò)熱的接線頭應(yīng)進(jìn)行處理并擰緊。

對(duì)于柴油發(fā)電機(jī)的拆機(jī)維修或調(diào)整應(yīng)由主管填寫(xiě)《外包工程申請(qǐng)報(bào)告》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由外委單位完成。

對(duì)于計(jì)劃中未列出的維修保養(yǎng)工作，應(yīng)由工程部主管盡快補(bǔ)充至計(jì)劃中；對(duì)于突發(fā)性的柴油發(fā)電機(jī)故障，先經(jīng)工程部經(jīng)理口頭批準(zhǔn)后，先組織解決而后寫(xiě)出《緊急事件處理記錄表》，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

對(duì)于上述的所有維修保養(yǎng)工作都應(yīng)清晰、完整、規(guī)范地記錄在《工程部維修保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)表》內(nèi)，并于每次維修保養(yǎng)后的三天內(nèi)由維修

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JB/WK-PZ·A-43 B/0 工將記錄交工程部存檔，長(zhǎng)期保存。

5.0 相關(guān)支持文件 6.0 記錄

《設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃》

《房屋及公用設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃表》 《緊急事件處理記錄表》 《工程月維修保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)表》176