第一篇：現(xiàn)場定置管理辦法

現(xiàn)場定置管理辦法（初稿）

一、目的：

通過現(xiàn)場定置規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，把與生產(chǎn)現(xiàn)場無關的物件清除，把與生產(chǎn)現(xiàn)場有關的物件統(tǒng)一放置在規(guī)定的位置，使生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，實現(xiàn)污染的預防。

二、適用范圍：

適用于各生產(chǎn)車間的現(xiàn)場定置管理。

三、職責：

（1）生產(chǎn)部負責標牌的制作要求，并組織各車間實施和監(jiān)督。

（2）車間主任負責本車間定置管理的實施。

（3）各工段操作工負責本工段的定置工作。

四、定置管理規(guī)定：

（1）分類定置：

a、在用類：表示人、物、場所處于緊密結(jié)合狀態(tài)，即操作者正在需要該物品，用“A”表示。

b、待用類：表示人、物、場所暫無緊密關系，需通過一定時間轉(zhuǎn)化成A類物品，用“B”表示。

c、轉(zhuǎn)出類： 表示人、物、場所關系松散，待轉(zhuǎn)出本單位的物品。d、處理類：表示生產(chǎn)現(xiàn)場可遺棄待處理的與生產(chǎn)無關物品，如固體廢棄物，用“D”表示。

（2）定置標牌的制作和區(qū)域線的規(guī)定：

a、定置牌用鐵皮制作，尺寸為180mmX120mm,油漆刷干，做支架立放，標牌架高為1.2m，立桿用?8號鋼筋制作。

b、“A”類牌紅底白字，“B”類牌黃底白字，“C”類藍底白字，“D”黑底白字。

c、A、B、C類定置區(qū)域線為紅色，D類定置區(qū)域為白色，通道線為綠色。

（3）定置標牌的管理

a、定置標牌的放置應按“車間定置圖”的規(guī)定區(qū)域進行放置，多個區(qū)分類放置標牌，標識文件正面向外，填寫數(shù)量要與實際數(shù)量相等，做到過目知數(shù)。

b、定制標牌的標識要清晰完整，物料名稱品種清楚，所附帶的組件應齊全，如物資標識文件（表格）、書夾、標識牌。

c、定置標牌與物資應同時使用。

（4）定置標牌的使用

a、車間內(nèi)部產(chǎn)生的半成品、成品以及其他物資，由車間所屬區(qū)域劃分人員執(zhí)行堆放物資的標識定置，同時由各工段區(qū)域操作工填寫標識文件并簽名，如需進行檢測的填寫檢測狀態(tài)一欄（一般添未檢），并通知檢驗員檢驗，調(diào)度進行監(jiān)督檢查糾正。

b、車間外部轉(zhuǎn)入的物資，經(jīng)車間或當班調(diào)度同志，由轉(zhuǎn)入物資的部門負責人協(xié)助班長填寫標識文件，班長或操作工應按車間或當班調(diào)度的要求放置并進行定置標識。

c、定置物資的狀態(tài)發(fā)生變化時，由物資使用人更換定置標牌和修改標識文件相應的內(nèi)容并簽字。

d、物資消耗完畢后，物資使用人應將定置標牌放回規(guī)定位置，標識文件交回生產(chǎn)調(diào)度部統(tǒng)計統(tǒng)一存放。

（5）定置區(qū)域的管理

a、定置區(qū)域應以“車間定置圖”和“崗位位置圖”來規(guī)定，定置圖應懸掛在車間最明顯處。

b、定置區(qū)域應保持整潔、無雜物，定置物資要堆放整齊，過目知數(shù)，定置區(qū)區(qū)域應經(jīng)常保持清晰。

c、定置圖應由車間繪制，生產(chǎn)部經(jīng)理審核，生產(chǎn)副總批準。

d、各工段操作工交接班時應將定置物品交接清楚，做到卡物相符。e、崗位定置對使用工具和物資有定置要求的，應做到物資不再手中就在定置區(qū)的定置位置，使工作處于良好狀態(tài)。

第二篇：定置管理辦法模版(下載后修訂)

定置管理辦法模版（下載后修訂）

1.范圍

本標準規(guī)定了定置管理的對象、定置設計原則及實施措施。

本標準適用于公司各車間、部室和各生產(chǎn)班組。術語和定義

下列術語和定義試用于本標準。

2.1定置

將物品（設備、材料、工具、生產(chǎn)、辦公設施等）設置在適當?shù)墓潭ㄎ恢?。其目的是謀求物品與人、環(huán)境之間在時間和空間上的最佳結(jié)合。

2.2定置管理

運用系統(tǒng)的觀點和發(fā)放，研究生產(chǎn)和工作現(xiàn)場中人與物、人與環(huán)境、物與環(huán)境之間的關系，對現(xiàn)場中的最佳固定位置進行設計、組織、實施、調(diào)整和控制，使其達到規(guī)范化、標準化和科學化的管理活動。

2.3定置率

在定置區(qū)域內(nèi)，實有定置物數(shù)與實有物品總數(shù)的比率。定置率是考核某區(qū)域內(nèi)定置面的定置指標。

2.4定置合格率

定置區(qū)域內(nèi)實際達到定置檢查標準的定置物數(shù)與該區(qū)域內(nèi)應檢查定置物總數(shù)的比率。

2.5定置圖

從人、機、料、法、環(huán)五大因素有機結(jié)合的角度出發(fā)，在對現(xiàn)場工藝流程以及定置物與人與環(huán)境的結(jié)合狀態(tài)進行系統(tǒng)分析的基礎上，通過對修理、加工、檢驗、搬運、停放等工序的分析和作業(yè)者操作動作的分析，使定置物的位置滿足工藝要求和安全生產(chǎn)條件，滿足高效工作的環(huán)境系統(tǒng)，對定置物的位置用圖表示出來。

3職責

3.1 定置管理工作隸屬全面質(zhì)量管理范疇，由總經(jīng)理指派質(zhì)量管理工作崗位領導具體負責。

3.2 技質(zhì)部會同行政部、安全、供銷、生產(chǎn)等部門做好定置管理的規(guī)劃、設計審核和其他

日常管理工作。

3.3 各車間、部室的定置管理工作在部門負責人領導下，設兼職管理人員負責，抓好本部

門定置管理實施，督促檢查和鞏固提高工作。管理內(nèi)容和方法

4.1定置對象

4.1.1公司內(nèi)區(qū)域（包括衛(wèi)生、綠化區(qū)）的定置。

4.1.2生產(chǎn)作業(yè)和質(zhì)量檢驗的區(qū)域定置。

4.1.3生產(chǎn)工位、設備機具、工具及附件的定置。

4.1.4在制品、半成品、產(chǎn)成品、不良品及廢品（料）的定置。

4.1.5原材料和備品容器（料架）規(guī)范化、標準化的確定及定置。

4.1.6工具柜內(nèi)物品的定置。

4.1.7庫存物品的定置。

4.1.8辦公物品及信息資料的定置。

4.2定置物的分類

4.2.1根據(jù)現(xiàn)場中定置物與人的結(jié)合關系密切程度，分為A、B、C、D四類。

4.2.2A類是指在生產(chǎn)過程中與人處于立即結(jié)合、聯(lián)系緊密的物品，應用紅色標志牌表示。

如正在加工和交驗過程中的在制品、產(chǎn)成品、使用中的設備、機具、工具等。

4.2.3B類是指在生產(chǎn)和工作過程中與人發(fā)生周期性聯(lián)系和隨后可以轉(zhuǎn)化為A類的物品，應用藍色指示牌表示。

如生產(chǎn)加工周轉(zhuǎn)的半成品和待返修的不良品等。

4.2.4

4.2.5

4.3

4.3.1 C類是指在生產(chǎn)和工作過程中與人處于等待聯(lián)系狀態(tài)的物品，應用黃色標志牌表示。如固定保管物、產(chǎn)品組裝前備用的零配件、產(chǎn)成品和封存的設備機具等。D類是指在生產(chǎn)和工作過程中與人長期失去聯(lián)系狀態(tài)的物料，應用黑色標志牌表示。如已經(jīng)報廢或失去使用價值的廢品、鐵屑、垃圾等一切可一起和待報廢處理的物品。定置設計的原則 定置設計應建立在工藝、工序分析、作業(yè)（工作）研究和動作分析的基礎上。

4.3.2 定置設計目的是實現(xiàn)“有物必定區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必定量，定量必定人”。

4.3.3 定置設計要遵循以下原則：

a）有利于定置物防止規(guī)范化、標準化、科學化；

b）有利于提高生產(chǎn)、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量；

c）有利于提高場地利用率；

d）有利于減輕勞動強度；

e）有利于生產(chǎn)場所的安全，保證通道暢通；

f）便于進行顏色管理和目視管理。

4.4 定置管理的實施

4.4.1 教育培訓

行政部和各車間應將定置管理教育工作納入員工教育培訓計劃，采用多種形式對員工進行定置管理基礎知識培訓，使員工掌握推行定置管理的基本方法和工作要求，以不斷增強定置管理意識和提高文明生產(chǎn)管理水平。

4.4.2 定置圖設計

a）定置圖的繪制應從整體在局部。

b）先繪出整個廠區(qū)的定置總圖一般要由定置總圖，然后再分別繪出車間、部室、班

組作業(yè)和工作區(qū)域的定置圖。

c）定置圖一般要由定置平面圖和定置明晰表組成。

d）定置明細表應包括定置物名稱、編號、數(shù)量等主要內(nèi)容。

e）定置圖要幅面統(tǒng)一、布局合理、圖樣清晰、文字工整、美觀大方。

4.4.3 定置物數(shù)量設計原則

a）物資（工具）管理有具體定量標準的物品，嚴格按定量標準定量。

b）物資（工具）管理無定量標準的物品，應：

—— 本著既能滿足生產(chǎn)需要，又不造成積壓的原則；

—— 合理核定最高和最底限額

c）行政部在室內(nèi)家具備品按定置設計原則定置的基礎上，應：

—— 根據(jù)本室實際統(tǒng)一制定本室辦公桌面、抽屜內(nèi)物品定置規(guī)范；

—— 保持辦公桌內(nèi)外整齊清潔，無雜亂現(xiàn)象；

—— 做到既便于工作又便于資料查找，做到文明辦公。

d）現(xiàn)場工具柜和行政部各類臺賬、報表、信息資料柜內(nèi)應張貼定置明細，包括：

—— 定置編號、物品名稱；

—— 數(shù)量、存放格位；

—— 保管人等主要內(nèi)容。

4.4.4

容器和料架

根據(jù)核定的定置物數(shù)量和物品的幾何形狀、體積、重量等統(tǒng)一設計制作各種容器和料架，其顏色應和定置物分類顏色相一致，達到規(guī)范化、標準化。

4.4.5 定置牌

a）定置牌是定置物的標志牌。

—— 采用厚度1mm~2mm鐵板制作；

—— 定置牌應掛在定置物的正上方（也可直接在墻上涂打規(guī)定顏色的定置牌）；

—— 對采用容器定置的也可用油漆按定置的要求直接涂打在容器的醒目部位。

b）定置牌的規(guī)格與內(nèi)容要結(jié)合定置現(xiàn)場的時間要結(jié)合定置現(xiàn)場的實際和定置物的狀態(tài)

進行確定。

c）定置牌的低色和定置物分類的顏色相一致，即：

—— A、B、C、D類分別用紅、藍、黃、黑四種顏色標示；

—— A、B、D類定置牌上內(nèi)容一律用白色油漆表示；

—— C類定置牌上內(nèi)容用紅色油漆標示。

d）對機械動力設備、行政部和更衣室的家具備品，可以在定置圖上標示，不再另行掛

牌。

4.4.6 按定置圖定位的方法與步驟

a）在按圖定位前，應廣泛看站群眾性清理和整頓工作：

—— 清理廠區(qū)和工作場所的可移動物；

—— 清楚多余的物品，把“死角”徹底清除干凈；

—— 對現(xiàn)場設備機具、工具、用具等進行清晰和油漆（自制設備和工具）；

—— 使生產(chǎn)和工作環(huán)境做到整齊、清潔、明亮、協(xié)調(diào)，為實施定置創(chuàng)造調(diào)節(jié)。

b）將A、B、C、D類定置物非別按定置圖上規(guī)定的位置進行擺放，應：

—— 對不同的定置物采用不同的定置方式；

—— 防止碰、話上、變形和腐蝕；

—— 做到橫看成線、豎看成行，圖、牌、物相符。

c）用紅白鄉(xiāng)間的油漆標記或欄桿標志定置區(qū)域、安全通道和配件搬運路線，做到：

—— 標志明顯、通道暢通；

—— 非作業(yè)人員和其他物品不準隨意進入定置區(qū)域內(nèi)。

d）對現(xiàn)場工具柜和行政部資料柜內(nèi)的物品，應按該柜的明細表擺放整齊、規(guī)范，做到

實物、位置、表三相符。

4.5

4.5.1 定置管理的動態(tài)管理 定置管理的負責人，應嚴格執(zhí)行有關制度和標準，每班對定置區(qū)域和定置物進行清

掃和清點，做到物清量足，并開展“五不走、不滿意”活動：

a）五不走

—— 下班時不清理、不整理好定置物不走；

—— 定置物與定置牌內(nèi)容不相符不走；

—— 定置區(qū)域內(nèi)活完地不干凈不走；

—— 不擦拭、不保養(yǎng)好設備不走；

—— 原始記錄不填好不走。

b）三滿意

—— 自己滿意；

—— 群眾滿意；

—— 領導滿意。

4.5.2

任何個人、班組和部門不得隨意修改定置圖和改變定置物的位置。如需對定置物進

行變更時應及時與技質(zhì)部協(xié)商。

如屬于臨時性放置，也需經(jīng)區(qū)域負責人和主管部門同意后方可放置。

臨時性放置時，其分類、掛牌也應按定置要求執(zhí)行。

4.5.3 生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任和技質(zhì)部應對單位的定置管理情況進行定置的檢查和抽查：

a）生產(chǎn)經(jīng)理每日、車間（部室）每半月檢查一次；

b）技質(zhì)部每日抽查1~2個車間或部室；

c）行政部、安全、供銷等部門要結(jié)合日常專業(yè)管理要求分口檢查指導現(xiàn)場，搞好

4.5.4

4.6

4.6.1 定置管理工作。為了不斷深入開展定置管理，各班組、車間和部室應不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極推廣定置的先進經(jīng)驗，努力改進工作，不斷提高定置管理的工作水平。定置管理的考核 公司對定置管理的考核按公司《標準實施監(jiān)督考核標準》進行。

4.6.2 定置率計算公式：

定置率=實際定置物數(shù)/實際物品總數(shù)*100%

4.6.3 定置合格率計算公式：

定置合格率=實際檢查合格的定置物數(shù)/應檢查的定置物總數(shù)*100%

4.6.4 考核定置管理工作水平的主要指標是定置率和定置合格率：

a）各車間、部室定置率和定置合格率均應達到90%以上。

b）標準化車間、部室和班組的定置率和定置合格率應達到95%及以上。

定置物的檢查應考核定置物與其定置牌、定置圖規(guī)定的被容是相符：

a）若定置物的位置、編號、品名、數(shù)量、保管人均與圖享福，則為合格。

b）其中任何一項不相符，核定該定置物管理不合格。

c）考核單位按件（臺、人）計算。4.6.5

報告與記錄定置管理情況定期檢查本，定置管理隨即抽查本。

第三篇：現(xiàn)場定置管理制度

現(xiàn)場定置管理制度

（一）、目的：為更進一步加強企業(yè)管理的基礎工作，通過現(xiàn)場實施有效的控制，保障生產(chǎn)安全。

（二）、適用范圍：生產(chǎn)現(xiàn)場的各個作業(yè)區(qū)域。

（三）、內(nèi)容：

1、定置管理的定義：定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳狀態(tài)的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品消除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

2、定置管理的原則： A生產(chǎn)區(qū)布置的定置：

①車間布置首先應根據(jù)生產(chǎn)流程特點與要求，將整個車間進行功能分區(qū)。

②考慮控制裝置的合理布局，將使用頻率高的控制裝置布置在最適于作業(yè)的區(qū)域，并按操作的先后順序，把他們相互之間盡量安排得近一些，形成一個流暢的作業(yè)線路。

③根據(jù)設備本身的特點（功能、形狀、色彩、數(shù)量和使用情況），盡量把功能相同和相互聯(lián)系的設備組合在一起，做到機器設備布局合理，以利于操作、監(jiān)視和管理。④生產(chǎn)區(qū)布置主要包括：①材料、物品搬運路線布局，包括人行走路線、搬運車行走路線的布局；②各種管線的布設，包括動力線、照明線、水管、蒸汽管、氣體或液體原料管等；③危險點位防護欄或安全裝置的布置設計，包括消防設施的布置；④車間各種標志的布設，包括通道標志、危險標志等。B作業(yè)空間布置的定置：

①作業(yè)空間就是人進行作業(yè)所需的活動空間以及機器、設備、工具所需空間的總和。

②作業(yè)空間設計的主要內(nèi)容是：作業(yè)空間布置和工作臺、桌及座椅的設計。

③要設計出合理的作業(yè)空間，應該按照人的操作要求，對機器、設備、工具合理地進行空間布置，并合理地安排機器、設備上的控制器、顯示器和零部件的位置。給操作者創(chuàng)造安全、舒適的作業(yè)條件。

C安全防護設施的定置：應按定置管理的要求設置現(xiàn)場危險源點的安全防護設施。

3、現(xiàn)場定置管理的標準：

A各種物料堆放有序、工具器具碼放整齊，設備安裝符合規(guī)范要求。

B現(xiàn)場安全通道暢通，消防器材配備齊全，且完好有效。C現(xiàn)場各項安全標志符合國家標準，懸掛地點位置適當、醒目。D重大危險源有明確標識。

E生產(chǎn)現(xiàn)場各種坑、井、溝、池、輪、軸、臺等設有可靠的防護措施和警示標志。F各種機械、電氣設備上的安全防護裝置、信號裝置、警報裝置、保險裝置、過卷揚裝置、限位裝置等齊全可靠。G工作現(xiàn)場通風設施完善，運轉(zhuǎn)良好。

H有毒、有害作業(yè)場所濃度達到國家標準，噪聲控制在國家規(guī)定的范圍之內(nèi)。

I現(xiàn)場有充足的照明，各種照明線路、開關、燈具和用電符合有關安全規(guī)定要求，電線電纜架設標準、規(guī)范。

J易燃易爆、劇毒物品等危險化學品及要害部門、重點崗位有嚴格的管理措施和特殊的防范措施。

K各種設備、管道、閥門實行色彩管理，清潔完好，無跑、冒、滴、漏。

L公司區(qū)道路有明顯的交通標志，進出車輛實行限速行駛等，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場標準化。

4、定置管理的工作內(nèi)容： A畫定置圖：

定置圖是對生產(chǎn)現(xiàn)場所在物進行定置，并通過調(diào)整物品和改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關系的綜合反映圖。其種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖（如工作臺面、工具箱內(nèi)，以及對安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）。

定置圖繪制的原則有：①現(xiàn)場中的所有物均應繪制在圖上；②定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪廓、尺寸按比例，相對位置要準確，區(qū)域劃分清晰鮮明；③生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應在圖上表示出來，準備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)；④定置物可用標準信息符號或自定信息符號進行標注，并均在圖上加以說明⑤定置圖應按定置管理標準的要求繪制，但應隨著定置關系的變化而進行修改。B定置實施：

①清除與生產(chǎn)無關之物：生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關的物，都要消除干凈。清除與生產(chǎn)無關的物品應本著“雙增雙節(jié)”精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時，可以變賣，化為資金。②按定置圖實施定置：各片區(qū)、部門都應按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿游?，如推車、電動車等也要定置到適當位置。③放置標準信息名牌：放置標準信息名牌要做到牌、物、圖相符，設專人管理，不得隨意挪動。

5、定置考核管理：

A各單位正職為本單位定置管理第一責任人，自評小組成員為本單位定置管理的執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核的責任人，負責本單位具體工作。

B所有生產(chǎn)現(xiàn)場以及為生產(chǎn)服務的單位，均要對所管物進行定置管理，畫出定置圖，其內(nèi)容包括：室外區(qū)域定置圖、車間定置圖、操作室定置圖、各種作業(yè)區(qū)域定置圖，未按規(guī)定做平面定置圖扣款50元。C定置區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)于生產(chǎn)無關以及當日無關物品，即未在定置圖標出物品，每件罰款10元；如果是機件與維修主任掛鉤，每件罰款2元；其他物品與單位正職掛鉤，每件罰款2元。D定置的物品要與圖相符，位置要準確，擺放要整齊，標準要統(tǒng)一，要有文字信息說明或告知，如有不符扣款10元。E新舊棉絲不準隨意存放或丟棄，要有專門位置和儲存器具，有信息說明，一處未按規(guī)定扣款10元。

F各種定置做到有圖有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類，實現(xiàn)帳、圖、物一致，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款10元。G各種移動工具也要有準確定位，不準隨意挪用，無關人員不準動用否則罰款20元。

H生產(chǎn)現(xiàn)場各種當日生產(chǎn)物料，堆放有序、碼放整齊，設備安裝符合規(guī)范要求。發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款10元。

I安全設施實行定置管理，不屬清除物品，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款10元。

J保證安全通道暢通是定置管理必要的條件，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款10元。

K生產(chǎn)車間各種設備、管道、閥門實行色彩管理，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款5元。

L危險源點及其區(qū)域空間布置圖，明確安全責任人，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款10元。

M各單位要加強定置管理，組織有關人員每5天必須檢查一次，檢查結(jié)果要公布、存檔以及考核，班組每日要檢查一次，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款5元。N班組每天要對定置物品交接班，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款5元。

O生產(chǎn)現(xiàn)場各種坑、井、溝、池、輪、軸、臺等要設有可靠防護措施和警示標志，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款5元。P現(xiàn)場照明，各種線路、開關、燈具等要規(guī)范，不準隨意搭接和架設，否則扣責任者20元。

Q加強定置管理培訓工作，使每個職工都要懂得定置管理內(nèi)容及其要求，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定扣款5元。

R重大危險源有明確標識及包崗者，重大危險源進出物品及閥門要有明確文字信息，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款10元。S定置設備要清潔衛(wèi)生，要有專人維護保養(yǎng)，一處衛(wèi)生不合格扣款10元。

T定置區(qū)域的安全設施不準隨意棄之不用或損壞后不維修發(fā)現(xiàn)一處扣款100元。

U定置區(qū)域的安全設施要定期校正，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款10元。

V所轄區(qū)域定置圖要隨生產(chǎn)發(fā)展不斷更新，至少每年更新一次，并報安全科，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款10元。

W崗位各種記錄本要統(tǒng)一管理，不準亂放，每次查出扣款10元。

X各種工藝指標統(tǒng)一上鏡框，各種鏡框掛放要整齊，鏡面要干凈，發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定扣款5元。

Y操作室內(nèi)各種設施要干凈，玻璃明亮，一處不合格扣款5元。玻璃破損要及時更換。

（四）、此制度由公司安委會負責解釋，自發(fā)布之日起開始實施。

第四篇：變電所現(xiàn)場定置管理制度

變電所現(xiàn)場定置管理制度

1.現(xiàn)場定置管理制度

為進一步落實雙達標工作，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場達到科學化、標準化和制度化，特制定本制度。1．主題內(nèi)容與適用范圍

1.1本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、等活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，達到科學化、標準化和制度化。

1.2本制度適用于電力集團公司變電所各辦公室、班組（站、隊）、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理。

2．組織機構(gòu)

2.1變電所的主要領導任組長，組成部門定置管理領導小組.負責組織本所職工進行定置管理的設計、組織、實施、調(diào)整，保證本所工作的順利完成；

2.2各班組由站、隊長負責；班組是定置管理工作的具體實施單位，負責完成定置管理的各項工作。

3.定置管理的原則

3.1定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過設計、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；

3.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便；

3.3符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準；

3.4定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事;

3.5定置管理的動態(tài)原則：定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動。

4．定置管理的基本要求

4.1劃清定置管理范圍，實行定置管理責任制；

4.2物品擺放優(yōu)化定位；

4.3與生產(chǎn)、工作無關的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所；

4.4制定室內(nèi)物品平面定置圖；

4.5物品要有完整規(guī)范的標簽、標志。

5．定置管理的內(nèi)容

5.1生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理

5.1.1按運行區(qū)域和工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進行定置，確定本區(qū)域各種設備、工器具的位置和存放區(qū)；

5.1.2對區(qū)域的設備、工具、儀器、儀表等實行規(guī)范定置，達到標準化；

5.1.3對非運行的設備、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動。

5.2設備檢修定置管理

5.2.1周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時清理、收回，以保證施工現(xiàn)場整潔，道路暢通；

第五篇：變電所現(xiàn)場定置管理制度

現(xiàn)場定置管理制度

為進一步落實雙達標工作，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場達到科學化、標準化和制度化，特制定本制度。

1．主題內(nèi)容與適用范圍

1.1 本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、等活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，達到科學化、標準化和制度化.1.2 本制度適用于電力集團公司變電所各辦公室、班組（站、隊）、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理.2．組織機構(gòu)

2.1 變電所的主要領導任組長，組成部門定置管理領導小組.負責組織本所職工進行定置管理的設計、組織、實施、調(diào)整，保證本所工作的順利完成；

2.2 各班組由站、隊長負責；班組是定置管理工作的具體實施單位，負責完成定置管理的各項工作。

3.定置管理的原則

3.1 定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過設計、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；

3.2 定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便；

3.3 符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準；

3.4 定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事;

3.5 定置管理的動態(tài)原則：定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動。

4．定置管理的基本要求

4.1 劃清定置管理范圍，實行定置管理責任制；

4.2 物品擺放優(yōu)化定位；

4.3 與生產(chǎn)、工作無關的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所；

4.4 制定室內(nèi)物品平面定置圖；

4.5 物品要有完整規(guī)范的標簽、標志。

5． 定置管理的內(nèi)容

5.1 生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理

5.1.1 按運行區(qū)域和工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進行定置，確定本區(qū)域各種設備、工器具的位置和存放區(qū)；

5.1.2 對區(qū)域的設備、工具、儀器、儀表等實行規(guī)范定置，達到標準化；

5.1.3 對非運行的設備、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動。

5.2 設備檢修定置管理

5.2.1 周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時清理、收回，以保證施工現(xiàn)場整潔，道路暢通；

5.2.2 油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實行特別定置，設安全防護標志，準備足夠的滅火器材。按照設備運行方式，設置安全圍欄，明顯地區(qū)別帶電和不帶電設備，防止誤登、誤進、誤觸、誤動。

5.2.3 安全用具定置管理：開關、刀閘、開關室、電纜層等設備的鑰匙，號位要對應，放置要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號位相符；消防用具、安全繩、安全帽、安全標示牌、驗電器等定置定位，方便使用。試驗不合格的安全用具要及時處理，不可混放。

5.3 工作間的定置管理

5.3.1 工作間內(nèi)所擺（存）放的物品都應與工作有關，無關不得放置；

5.3.2 工作臺（桌）上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時清理、整頓；

5.4 倉庫（包括班組工具、材料間）定置管理

5.4.1 庫（站）房內(nèi)或露天儲存的物品，均按物品類別存庫，分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號性能，因素等區(qū)別存放，按“四號”定位（庫號、柜號、層號、位號），“五五”擺放（按五個為一個記數(shù)單元進行擺放）的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領取方便，帳、卡、物相符；

5.4.2事故備5.4.3品配件，5.4.4要進行特別定置，5.4.5不5.4.6得與一般物資混放，5.4.7并有明顯的區(qū)別標5.4.8志；

5.4.3 成品存放要按產(chǎn)品系列劃分區(qū)域，進行定置，并懸掛標示牌，要與報廢物資區(qū)別存放；有的物資要有時間要求，防止變質(zhì)；

5.4.4 易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置；

5.4.5 庫房內(nèi)通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關的物品。

5.5 工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理

5.5.1 工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；

5.5.2 工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關的物品；

5.5.3 儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關的物品；

5.5.4 資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置，按經(jīng)ｊ褂玫姆旁諫廈媯芷諦允褂玫姆旁謚屑洌媧⑿緣拇娣旁諳旅媯齙獎閿誆檎遙朊攔郟盼灰恢攏卸ㄆ誶謇懟⒄?，訝─作无关的五浄一律清除。铄浄编褐Z僑攵ㄖ帽?，_獎懟⒑擰⑽弧⑽鏘嚳帕杏行潁３智褰啵?br>5.5.5 資料每冊有目錄及順序號，對應資料編上順序號，并按序裝訂；

5.5.6 物品定置后，要依次編號，排列有序，號碼與定置表標注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，（若是玻璃門柜貼放在左上方）；

5.5.7 工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；

5.5.8 更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴禁存放其它物品。

5.6 辦公室定置管理

5.6.1 辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯，文具等，除辦公時間外，一律不擺放文件、書報、資料等；

5.6.2 辦公桌玻璃板下，可放電話號碼、年歷及與工作有關的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無關的照片，圖表、畫報等；

5.6.3 資料柜按5.5.4-5.5.7條進行定置管理；

5.6.4 衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔；

5.6.5 定置圖貼在門后上方居中位置。

5.7 示板定置管理

5.7.1 示板的結(jié)構(gòu)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況設計和制做,力求統(tǒng)一，板面布局合理、緊湊、樸實，不搞形式主義；

5.7.2 內(nèi)容按其作用可分為三類：

5.7.2.1 提示：班組的目標及對策表、設備檢修進度表等；

5.7.2.2 規(guī)范：如電業(yè)職工守則、安全防火規(guī)定等；

5.7.2.3 運行班組的系統(tǒng)接線、設備揭示、指標競賽表、設備巡視路線圖、

影響設備安全的障礙物、污染區(qū)圖表等。

5.8 特別定置管理

在實施定置管理的同時，把安全、質(zhì)量突出出來進行特別定置管理。

5.8.1 特別定置管理的內(nèi)容

5.8.1.1 易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強，對環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品；

5.8.1.2 安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗電器、接地線、安全標志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開關）鑰匙等安全防護用具、事故備品、配件等；

5.8.1.3 保密資料、文件。

5.8.2 特別定置管理的要求

5.8.2.1 要有特別存放的場所，對危險品必須定置在對人與生產(chǎn)設備不會造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；

5.8.2.2 要有特別的物品標示，如對危險品及其存放場所要懸掛規(guī)定的危險品標示牌或示意圖等；

5.8.2.3 要有特殊的管理辦法，如對劇毒之類的物品，要有幾個部門或幾個人共同管理，庫房或柜門要上鎖，非兩個以上人員不能開鎖；安全用具及計量器具應有試驗記錄；消防器材的配置、定置和管理由保衛(wèi)科負責，消防器材的定置變動要得到保衛(wèi)科的同意等；

5.8.2.4 要用特別的、固定的形式進行定置，如刀閘鑰匙、接地線等的編號與定位要對應，以防止用錯.定置圖的繪制

6.1.定置圖的種類和職責分工

6.1.1 各生產(chǎn)單位辦公室、會議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結(jié)合實際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位自行設計、繪制；

6.1.2 特別定置圖：各站隊按安全、保衛(wèi)部門要求設計、繪制；

6.1.3 示板定置圖：由各單位自行設計、繪制。

6.2 定置圖的設計原則

6.2.1 與生產(chǎn)、經(jīng)營無關的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現(xiàn)；

6.2.2 隨著生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，定置圖也應隨之修改，使其符合實際。

6.3 定置圖的繪制要求

6.3.1 定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求象技術圖那樣嚴格，但要做到簡明、扼要、精練，完整.場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準確，區(qū)域劃分清晰鮮明；

6.3.2定置圖中所有定置物均用阿拉伯數(shù)字標6.3.3示，6.3.4并給出漢字對照表；

6.3.3 固定型設備和物品，用粗實線繪出；可移動設備和物品，用虛線繪出；區(qū)域界線用細點劃線繪出；

6.3.4 定置圖應設明細欄，設在圖的右方或下方；

6.3.5 定置圖規(guī)格分7開和16開兩種.7.檢查與考核

7.1檢查與考核的內(nèi)容為本制度所規(guī)定的全部內(nèi)容。

7.2該制度執(zhí)行情況由所上進行檢查并納入經(jīng)濟責任制考核。