第一篇：超市三季度評優活動方案

三季度評優活動方案

一、活動目的：提高員工積極性，響應集團公司“奮戰三季度跨越新顛峰”的活動精神。

二、獎項設置：崗位標兵12名、優秀促銷員10名。

三、評選范圍：

1、崗位標兵參選范圍為超市各部門D類以上員工（不含主管級）；

2、優秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。

四、評選條件：

（一）、崗位標兵的評選條件：

1、敬業愛崗，忠于企業；

2、服從管理，團結同事；

3、個人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；

4、無遲到早退現象；

5、業務知識熟練，技術過硬，在部門內表現突出；

6、講普通話。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件。

（二）、優秀促銷員的評選標準：

1、敬業愛崗，忠于企業，有較高的職業道德；

2、服從管理，團結同事；

3、個人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；

4、無遲到早退現象；

5、負責的品牌銷售額突出；

6、使用普通話，能做到主動服務。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件.五、人員分配：根據各部門人員設置情況，評名額分配如下： 獎項部門崗位標兵優秀促銷員食品生鮮部34針紡服裝部13家電百貨部12財務部2 防損部2 收貨部1 訂貨部1管理部11 單位：名

六、評選方式：采用參照檔案分、民主評議與領導考評相結合的方式。

第二篇：超市三季度評優活動方案

超市三季度評優活動方案

三季度評優活動方案

一、活動目的：提高員工積極性，響應集團公司“奮戰三季度跨越新顛峰”的活動精神。

二、獎項設置：

崗位標兵12名、優秀促銷員10名。

三、評選范圍：

1、崗位標兵參選范圍為超市各部門D類以上員工（不含主管級）；

2、優秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。

四、評選條件：

（一）、崗位標兵的評選條件：

1、敬業愛崗，忠于企業；

2、服從管理，團結同事；

3、個人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；

4、無遲到早退現象；

5、業務知識熟練，技術過硬，在部門內表現突出；

6、講普通話。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件。

（二）、優秀促銷員的評選標準：

1、敬業愛崗，忠于企業，有較高的職業道德；

2、服從管理，團結同事；

3、個人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；

4、無遲到早退現象；

5、負責的品牌銷售額突出；

6、使用普通話，能做到主動服務。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件.

五、人員分配：

根據各部門人員設置情況，評名額分配如下：

獎項

部門

崗位標兵

優秀促銷員

食品生鮮部好范文版權所有

4針紡服裝部

3家電百貨部

12財務部

2防損部

收貨部

訂貨部

管理部

單位：名

六、評選方式：

采用參照檔案分、民主評議與領導考評相結合的方式。

第三篇：超市三季度評優活動方案

一、活動目的：提高員工積極性，響應集團公司“奮戰三季度跨越新顛峰”的活動精神。

二、獎項設置：

崗位標兵12名、優秀促銷員10名。

三、評選范圍：

1、崗位標兵參選范圍為超市各部門d類以上員工(不含主管級);

2、優秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。

四、評選條件：

(一)、崗位標兵的評選條件：

1、敬業愛崗，忠于企業;

2、服從管理，團結同事;

3、個人日常檔案考核分在69分(滿分為70分)以上;

4、無遲到早退現象;

5、業務知識熟練，技術過硬，在部門內表現突出;

6、講普通話。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件。

(二)、優秀促銷員的評選標準：

1、敬業愛崗，忠于企業，有較高的職業道德;

2、服從管理，團結同事;

3、個人日常檔案考核分在69分(滿分為70分)以上;

4、無遲到早退現象;

5、負責的品牌銷售額突出;

6、使用普通話，能做到主動服務。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件.五、人員分配：

根據各部門人員設置情況，評名額分配。

六、評選方式：

采用參照檔案分、民主評議與領導考評相結合的方式。

第四篇：超市三季度評優活動方案

三季度評優活動方案

一、活動目的：提高員工積極性，響應集團公司“奮戰三季度跨越新顛峰”的活動精神，超市三季度評優活動方案。

二、獎項設置：崗位標兵12名、優秀促銷員10名。

三、評選范圍：

1、崗位標兵參選范圍為超市各部門d類以上員工（不含主管級）；

2、優秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。

四、評選條件：

（一）、崗位標兵的評選條件：

1、敬業愛崗，忠于企業；

2、服從管理，團結同事；

3、個人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；

4、無遲到早退現象；

5、業務知識熟練，技術過硬，在部門內表現突出；

6、講普通話，規劃方案《超市三季度評優活動方案》。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件。

（二）、優秀促銷員的評選標準：

1、敬業愛崗，忠于企業，有較高的職業道德；

2、服從管理，團結同事；

3、個人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；

4、無遲到早退現象；

5、負責的品牌銷售額突出；

6、使用普通話，能做到主動服務。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件.五、人員分配：根據各部門人員設置情況，評名額分配如下：

獎項部門崗位標兵優秀促銷員食品生鮮部34針紡服裝部13家電百貨部12財務部

2防損部2

收貨部

1訂貨部1

管理部11

單位：名

六、評選方式：采用參照檔案分、民主評議與領導考評相結合的方式。

第五篇：超市評優活動方案

一、活動目的：提高員工積極性，響應集團公司“奮戰三季度跨越新顛峰”的活動精神。

二、獎項設置：

崗位標兵12名、優秀促銷員10名。

三、評選范圍：

1、崗位標兵參選范圍為超市各部門D類以上員工（不含主管級）；

2、優秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。

四、評選條件：

（一）、崗位標兵的評選條件：

1、敬業愛崗，忠于企業；

2、服從管理，團結同事；

3、個人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；

4、無遲到早退現象；

5、業務知識熟練，技術過硬，在部門內表現突出；

6、講普通話。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件。

（二）、優秀促銷員的評選標準：

1、敬業愛崗，忠于企業，有較高的職業道德；

2、服從管理，團結同事；

3、個人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；

4、無遲到早退現象；

5、負責的品牌銷售額突出；

6、使用普通話，能做到主動服務。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件.五、人員分配：

根據各部門人員設置情況，評名額分配如下

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