第一篇：帶領果家致富的人大代表

帶領果家致富的人大代表

今年48歲的＊＊，是＊＊區一個遠近聞名的果蔬營銷大戶，歷經23年的拼搏，在他的帶領下，＊＊鎮有737戶果農摘掉了貧困的帽子，2009年，這些果農實現人均收入7200余元。

艱苦創業，勇闖市場

1987年，＊＊用僅有的98元錢，創辦了一家空心磚廠，開始了人生的第一次創業歷程。憑

著頑強的拼搏精神和堅韌不拔的毅力，經過13年打拼，積累了200萬元的資金。2000年，他清醒地看到：當地的優質紅富士蘋果顏色鮮艷、口味純正、營養豐富，將有很大的發展空間。因此，他專門跑市場搞調研，有時開著三輪車一天跑四百多里路，2000年9月，他果斷地貸款買了貨車，并在南京、廣州設立蘋果專賣點，把自己經營的蘋果遠銷到南京、廣州等地……

2007年，他經過4個月的考察，發現很多果農采摘的水果因為是水果旺季根本賣不出好價錢，于是他投資200萬元建了一座大型氣調庫，通過岔季銷售，避開果品集中上市，提高果品附加值，并利用網絡按地域建立起以直銷為主，配貨為輔的方法，果品遠銷廣州、深圳、江西、南京、上海等全國各地，直至海外市場。

誠信經營，不斷超越

事業的成功更加堅定了他的信心，同時也讓他清醒地意識到，事業要長足發展壯大，誠信不可缺！因此，在營銷中他嚴把質量，堅守誠信。多年來，＊＊始終堅守誠信乃成功之本的信念：寧可自己少賺一分錢，也不讓果農吃虧。他也時常引導告誡其他經營戶：尊重果農勞動成果，不能讓果農少賺錢。

為了不讓果賤傷農，他從07年開始與果農簽訂購銷協議書，無論水果當年行情怎樣，都按協議價格收購。2007年市場上蘋果每斤1.05元，他的協議價格是每斤1.65元，很多百姓都認為他會毀約，但是在收購的第一天，雙義果蔬的收購大車就開到了農戶家，在那一年，＊＊鎮的所有果農都認識了他，那一年，他被推選為＊＊市人大代表。也是從那一年開始，每年果農都會自發的跟他簽購銷協議，購買水果的客戶一年四季到他公司來洽談業務，現在他的公司有職工120多人，成了＊＊鎮頗具規模的“水果貿易市場”。

由于受其他地方草莓、冬棗、圣女果、獼猴桃等采摘節的啟發，他走訪征求6村314戶果農的意見，于2012年10月，順利舉辦了第一屆蘋果采摘節和有機蘋果王比賽。在采摘節期間，單果重達1.3斤的蘋果王被一外商以80美元的高價買走，而各蘋果采摘園平均每天進園采摘人數達到50余人，短短幾天，園里的有機蘋果都被采摘一空，各園實現園均收入20000余元，極大的調動了果農栽種有機蘋果的積極性。

積極參政議政,認真履行代表職責

＊＊擔當市人大代表以來，恪守“人民選我當代表，我當代表為人民”的理念，始終牢記百姓的重托，盡職盡責，很好地承擔起了黨和政府與基層之間的橋梁紐帶作用，表現出了較高的參政議政水平。為了解決鎮駐地十字路無紅綠燈存在極大交通隱患的問題，他多次寫信給鎮政府、區公路局、區安監局，2010年春天，紅綠燈按上了，他高興的告訴妻子“紅綠燈按上了，可以睡個好覺了”。

為當好群眾的代言人，他經常走村入戶，與百姓廣泛溝通，充分了解百姓關心的熱點、難點問題，先后7次聘請市區果樹專家給果農講課，2次聘請專家講解家電下鄉補貼，3次聘請專家講解小麥、玉米、棉花良種補貼，2009年他提議修建的大石溝村至后峪村的村村通公路今年開建……

為更好的履行了人大代表的監督職責，他積極參加市人大組織的代表大會、座談會及有關視察、評議和考評活動，并都能提出思想性、操作性較強的意見和建議。同時,作為一名人大代表,他能夠處處以身作則，帶頭遵紀守法,樹立了良好的人民代表形象。

飲水思源，回饋社會

2003年“非典”盛行期間他主動捐款5000元；2008年抗震救災中，他捐款10000元幫助災區重建家園；2011年振華教育扶困基金捐款活動中，他捐款10000元幫助家庭困難的失學兒童重返校園……2012年起，他擔任＊＊鎮果品行業營銷協會會長，提出了“基地+農戶+公司”的生產銷售模式，截止到今年8月，該協會已發展果品保鮮庫70多座，總儲存能力3500多噸，從業人數1100余人。他的正直、博愛得到了＊＊鎮百姓的尊重和贊譽，他也多次被評選為＊＊市科技致富帶頭人、＊＊市農技推廣先進工作者、文明經營業戶。

第二篇：如何通過遠程教育帶領群眾致富

如何通過遠程教育帶領群眾致富

作者：佚名文章來源：不詳點擊數： 52更新時間：2008-12-7

農村黨員干部現代遠程教育是一項面向農村的現代化教育，其優點是信息量大、方便快捷、生動直觀；其教育途徑是通過天網或地網接收各級遠教站的教育節目或者通過播放光碟等為主要手段，放給廣大黨員干部和群眾觀看學習，以傳播致富信息、科技信息為手段，以提高廣大黨員干部和群眾的科技文化素質為出發點、以帶動群眾脫貧致富為最終目的，是建立“讓干部經常受教育，使農民長期得實惠”有效機制的一項“民心工程”。建好、用好、管好這一工程，意義重大。

一、制定 學習培訓計劃

為了保證遠程教育學習培訓做到經常性、針對性，使學習培訓不走過埸，各站點應結合自身需要，擬定好<<農村黨員干部現代遠程教育學習培訓計劃 >>、<< 農村黨員干部現代遠程教育學習培訓目標>>等，有計劃的分期分批組織黨員、干部和群眾收看有關遠程教育節目，認真組織有關專業技術人員進行輔導。各站點可采取統一播放、分組播放或分發光盤等靈活多樣的形式，提高農民群眾學習的參與程度，為把黨員干部和農民群眾培養成致富能手奠定良好的學習基礎。

二、發揮陣地作用，抓好學習培訓

建設充滿生機和活力的培訓運行機制，充分發揮各站點的培訓陣地作用，是培養科技帶頭人和致富能手，帶領群眾勤勞致富的有效措施和手段。全縣各站點可按照“三圍繞、四產業、一示范”的經濟發展新思路和結合農村產業結構調整的實際，因地制宜、靈活地開展教育培訓工作。一是要把培訓工作作為遠程教育的頭等大事來抓。各站點根據各級各類黨員、干部和群眾的需要，確定好培訓的目標和內容，缺什么補什么，需要什么學什么，采取分組集中收看、分組播放光碟和分戶輪流播放光碟相結合的方式進行，做到因人施教、因事施教和因地施教的效果。二是規范縣級領導聯系有關站點的管理，實行全天開放，保證黨員干部群眾隨到隨學。三是把室內培訓與室外發展有機結合起來。由于農民群眾文化素質偏低，因此培訓工作注重實踐性，室內培訓室外實踐，使農民群眾對遠程教育培訓看得見摸得著。如東街村葡萄專家蔣文武在梅影村葡萄基地現場講解葡萄種植技術，鎮政府科技副鎮長李美輝到排汪村現場指導種草養牛技術等，使培訓達到速成效果，得到了參訓的廣大黨員干部群眾的一致好評。鎮里還依據信息站教學設備先進，信息量大的優勢，有針對性的面對全鎮農民黨員干部群眾進行天麻栽培技術、種草養蓄、計劃生育等農業農村適用技術和政策法律法規進行培訓。自開展遠程教育培訓以來，全鎮43個站點共組織各類教育培訓648期次，發放實用技術光碟168張，培訓農7950人次。通過培訓有1700多名群眾撐握了1一2門農業實用技術，培訓科技示范帶頭人500人。形成了村村有技術骨干、寨寨有致富帶頭人的農科技致富“領頭雁”。

三、發揮遠教作用，帶領群眾致富

為全面提高農民群眾的生活水平，推進農村經濟社會全面發展，臺拱鎮結合本地實際，結合農民群眾生產生活的需要，量力而行講求實效，遵循循序漸進、先易后難、由淺入深的原則，有針對性的選擇培訓內容，增強“學、用”的廣泛性，大大提高了農民生產學習的積極性，農民群眾眼界開闊了，發展思路明晰了，不僅促進了產業結構的調想，帶領農民致富，農村人民群眾的精神風貌也得到了較大的改觀。通過學習教育培訓，通過對科學技術知識實際應用，全鎮成形了登交紅陽的勞務輸出、排汪村的種養畜、梅影上桃一帶的大棚蔬菜、方省、南省的果樹栽培等一批獨具特色的遠程教育科技培訓示范網絡，科技應用效果顯著，遠程教育猶如一朵朵絢麗的花綻放在神秘的苗疆腹地之中。

實踐證明，黨中央實施農村黨員干部現代遠程教育，是全面推進農業農村工作，解決“三農”問提作出的戰略性決策，是一項功在當代、利及長遠的民心工程。如臺拱鎮梅影村，該村是一個傳統意義上的農業村，“種地收糧，養豬賣錢”的粗放型經營觀念在一些干部群眾的頭腦中已經根深帝固。村“兩委”一班人通過遠程教育學習后，他們的決心大、信心足了，充分依托地理位置優越和市場優勢，決心把做大做強蔬菜文章作用產業結構調整的突破口和實現農民增收的有效途經來抓，積極引導和動員群眾種植大棚蔬菜。為做大做強世蔬菜產業，村干部們因勢利導、借題發揮，抓住遠程教育這個有效載體，有針對性地對黨員干部群眾進行大棚蔬菜栽培技術專題培訓。4個月來，一共組織學習培訓23期，培訓技術骨干50余人，受教育群眾達700人次，為達到培訓目的，在培訓中，該村還專門請來了縣、鎮農技專家給予具體輔導，隨堂講解，并且專門在當街、顯眼、群眾容易看到的地方設置學習園地，力求教學內容靈活多樣，寓教于樂，營造良好的學習環境，形成了白天忙農活，晚上忙學習良好氛圍。經過遠程教育學習培訓，使梅影村的村民撐握了科學種菜的致富本領，運用科技積極性高漲，思想政治素質和科學文化素質得到進一步提高。村委副主任歐陽明學就是個典型示范戶，他通過遠程教育學習后，看準了種植蔬菜有市場、風險小見效快、有潛力、有賺頭，加之多年積累的經驗，他的膽子“壯大”了，由原來種植2.5畝的露天蔬菜改為大棚蔬菜，并租用其他農戶的農田擴大到5畝，品種由原業的5種發展到現在的10余種，銷路極為可觀，供不應求，僅今年時令菜第一茬收入就達到6500元。當談及遠教育時，歐陽明學高興得合不攏嘴地說：“真想不到，在短短的時間我就收入這么多，這都是遠程教育立下的“功”。它給農民帶來的實惠實在太豐厚了，我決心明年再擴大規模呢？”在歐陽明學的帶動下，全村由去年已建蔬菜大棚35個28畝發展到現在50個45畝，帶動露天蔬菜106畝，蔬菜品種多達20余種，成為臺江聞名典型“大棚蔬菜村”。歐陽明學的發展，不僅帶動了梅影村的發展，同時也輻射帶動了上桃、下桃、桃堯等周邊村寨蔬菜產業的發展，僅梅影、上桃、下桃、桃堯等村的蔬菜種植面積就達1050畝，建有大棚蔬菜164座。蔬菜種植業的發展，在梅影村中下游已成為了現實的綠色產業帶。為了拓寬蔬菜銷售路子，村“兩委”一邊抓好大棚蔬菜配套建設的同時，一邊積極為農民聯系“訂單”，并成立了以農民會員為主的“蔬菜協會”，現有協會會員30人。“協會”具體負責蔬菜生產、銷售等，為農民提供中介服務，聯系定“訂單”，找銷路，以解除農民的后顧之憂，為農民搭起了致富“橋梁”。蔬菜產“一供一銷”一條龍經營模式在梅影已經形成。蔬菜已遍布全縣各個市場，擠入鄰縣劍河、三穗及州府凱里蔬菜市場。農民種大棚蔬菜真正得到了實惠，遠程教育把村民一下子拉到了現代意識面前。

又如上桃村主任李鵬舉，他是個科技人才，瞄準了遠程教育帶來的好處，借助光碟和下載的內容，認真翻閱，作好記錄，學到了母豬的飼養管理和方法后，對其飼喂的3頭母豬進行品種改良和人工授精，按科學的管理方法和飼養方式進行飼養管理，果不其然，今年每頭母豬產仔較往年多出了3頭。他如獲得寶地豎起大指母說：“遠程教育真好，他是我們的好老師，感謝中央的英明決策，我今年飼喂母豬產仔個頭大、仔數多，按每頭母豬兩年產仔5窩計算，今年可凈賺1萬元啦!”。這就是農民群眾的肺腑之言，黨性民心在這里有了最好的詮釋。

像這樣典型的事例還有很多。遠程教育實施以來，臺拱鎮始終把其視為農民致富、農村奔小康的主要途徑，扎實開展對農村實用技術培訓，力求在“用”字上狠做文章，做到一切為農民一心為農村。通過學習，廣大黨員干部群眾學科學，用科學的積極性高漲，全鎮在農業生產管理、科技種養等方面均躍上一個新臺階。

實踐證明，依托遠程教育這塊培訓學習陣地，通過大張旗鼓地宣傳和認真開展培訓工作，為廣大黨員干部和農民群眾鋪就了一條致富的橋梁，成為農民增收、農業增效、科學致富的“金鑰匙”，它是廣大群眾學習文化和科技知識有效陣地，是帶領群眾共同致富的服務平臺。

第三篇：協會黨支部帶領群眾致富忙

協會黨支部帶領群眾致富忙

鹽都區樓王鎮漁網窗紗協會黨支部成立以來，支部一班人圍繞做大做強漁網窗紗優勢產業，帶領全鎮農民放手大膽發展漁網窗紗產業，初步探索出了一條以專業支部引領富民、以黨員干部帶動富民、以特色產業支撐富民的新路子，在新農村建設中發揮著重要的先鋒模范作用。

樓王鎮漁網窗紗協會現有會員企業33家，擁有織機720臺，拉絲機48臺，固定資產4500萬元。協會在培植產業集群上下功夫，利用現有住房、閑臵隊房校舍作車間機房，大力發展漁網窗紗產業，擴大企業規模，培植產業特色。目前，全鎮17個村居家家有漁網窗紗企業，特別是在躍馬公路沿線，漁網窗紗企業更是一家挨一家，廠房相鄰，機聲相聞，已成為新農村建設一道亮麗的風景線。

近年來，漁網窗紗協會以黨支部為核心，把優秀的農村黨員、農村致富能手、農民經紀人通過“雙培雙帶”培養成為企業協會的后備人才，增強企業活力；仁和村黨總支書記張志彬、漢張村黨總支書記俞文京帶頭新辦漁網窗紗企業，為外來農民發展撐腰，為全村漁網窗紗產業發展掌舵；同時發揮支部組織作用，帶領全鎮人民走上了一條特色致富的道路，為樓王鎮經濟的發展作出了積極的貢獻。

一是漁網窗紗總量急劇擴張，專業組織能力增強。全鎮漁網窗紗企業已由1個村擴張到17個村居，擋車能手發展到近千名，蟹袋加工隊伍擴大到千余人。外來婦女在集鎮一邊帶小孩讀書，一邊加工蟹袋的就有近百人。與此同時，協會配齊了主席、會計、保管、監督員等，支部配齊了支委、小組長，支部領導專業發展的能力進一步增強。

二是漁網窗紗產業集群的形成，強壯了專業隊伍，提高了專業技能。近兩年，群眾除直接投資700多萬元購臵織機等設備外，相關廠房、輔助設備、運輸及流動資金投入達900萬元，累計投入1600多萬元。專業技術人員從無到有，目前有大專生12名，高中生128名。

三是漁網窗紗產業鏈條變粗拉長，增加了農民收入。全鎮年產窗紗約6000萬米，發放工人工資1150萬元，平均每人每年收入1萬元；加工蟹袋1.2億只，約占全國蟹袋總量的80%，每只加工費5-6分錢，僅此兩項，全鎮農民人均凈增收入達406元。

四是漁網窗紗產業的興起，促進了財政增收。我鎮漁網窗紗企業，小戶每臺織機納稅400元，大戶每臺納稅千余元。1-6月份，全鎮漁網窗紗行業已入庫稅收64萬元，同比增長34 %，今年可凈增加財政收入100多萬元。

目前，協會黨支部正積極創樹“蟹袋之鄉”品牌，著力把漁網窗紗協會支部建設成為全區先進黨支部。相信，該鎮協會定會沿著發展特色經濟之路堅持不懈地走下去，通過兩至三年努力，力爭實現“1234”目標，即漁網窗紗織機超1千臺，財政增收200萬元，從業人員達到3000人，農民增收4000萬元，盡快把漁網窗紗協會支部建設成為全市首批“四強”黨支部，把仁和建設成為全省漁網窗紗第一村，把樓王建設成為全國蟹袋加工第一鎮。

鹽都區樓王鎮黨委

2009年7月15日

第四篇：袁亮帶領村民致富典型材料

優秀實用人才袁亮事跡材料

中心村位于鄉政府南部，全村387戶，1400口人，交通閉塞，經濟發展比較落后，老百姓的主要收入靠玉米粒換錢，落后的事實，擺在歷屆村班子面前，真讓人愁在眼里，痛在心里。如何脫貧致富，經過研究，我們班子成員統一了認識，覺得發展食用菌是條出路，并多次召開居民組長、居民代表會議，向他們講述上級關于農村產業結構調整政策，2007年全年發展食用菌60萬盤袋，我村居民收入僅食用菌一項就增加200多萬元。我們采取的措施是：

一、轉變思想、更新觀念，大力發展食用菌產業。通過以點帶面、典型引路的成功經驗，食用菌這項產業得到快速發展。

發展食用菌這項富民產業，群眾開始認識不高，發展起來非常困難，2004年我在自家院子里經營起滑子菇，經過起早貪晚、苦心管理，第一年秋我就嘗到了甜頭，這樣引來了許多村民學習、觀看，2005年我又擴大了經營規模，秋天又得到了好的回報。這一回，許多村民都紛紛表示也經營食用菌，2007年我僅食用菌一項收入10萬元，說明發展食用菌這項富民產業是可行的，收益也是可觀的，只有這樣農村才有出路，農業才有希望，農民才會富裕。2007年我村發展食用菌60萬盤袋，收益可觀，并組織菇農到外地參觀學習，改變栽培品種，發展香菇15萬袋。

二、抓園區、上規模，食用菌這項富民強村產業才能得到迅猛發展。

通過我村幾年來發展食用菌的經驗，只有園區化管理，規模化經營，食用菌這項產業才能得到大發展、快發展。借助我村扶貧村的機遇，2007年我村建標準化食用菌園區3個150畝，擁有棚85個，預計2008年產值實現300多萬元，人均僅此一項就能收入2000元。這一舉措，得到了上級領導的認可。2007年初，縣委書記宋文玲來我村園區調研，充分肯定了我村食用菌標準化園區建設，為了實現我村食用菌這項富民產業實現可持續發展，我村借助國家京津風沙源治理項目，完成高標準造林整地1306畝，栽植食用菌原料刺槐林286000株，這為我村發展食用菌這項產業提供了可靠的原料保障。

第五篇：真抓實干辦實事,帶領群眾同致富（模版）

真抓實干辦實事 帶領群眾同致富

鄧州市陶營鄉朱西村黨支部書記——朱清理先進典型材料

尊敬的各位領導：

大家上午好！

我叫朱清理，是陶營鄉朱西村黨支部書記，我們陶營鄉朱西村有4個自然村，11個村民小組，806戶，3444人，總土地面積7860畝，村民代表47人，黨員50人。近年來，我們朱西村通過新村建設，全村4個自然村全部修建了水泥里，形成了通鄉、進村、連組、入戶的道路網絡。60%的農戶用上了自來水，大部分農戶修建了沼氣池，高標準修建文化休閑廣場，全部實現硬化、綠化、亮化、美化，群眾精神面貌煥然一新。同時因地制宜，統籌規劃，大力發展特色產業，走出了一條適合本村發展的路子，發展林麥瓜套種面積3200畝，成了遠近聞名的南瓜產業專業村，全村農民人均收入達4400元。先后榮獲南陽市“平安新村”、鄧州市“平安村”、“計劃生育先進村”、“信訪工作先進村”等榮譽。2005年以來村黨支部連續被市委評為“五好支部”、2007年以來村黨支部連續被市委授予“紅旗支部”稱號。我個人被授予“功勛支書”，下面我介紹一下我村近年來的變化：

一、結合本村實際，搞好發展規劃

朱西村距鄧州市區西南15公里處，地處較偏僻。過去 由于受地域、環境、經濟基礎以及人們陳舊觀念的影響，群眾種植習慣于一季小麥和一季秋，花生、玉米、芝麻、黃豆樣樣皆種，樣樣不突出。群眾養殖習慣于庭院養殖，雞鴨鵝、豬牛羊啥都養，啥都不成規模，造成力不少出，汗流很多，群眾增收還是緩慢，為克服這種發展現狀，2004年以來，我和村支兩委在廣泛聽取群眾意見的基礎上，提出了“以改善基礎設施為突破口，大力發展特色產業，全面推進經濟發展”的思路，著力發展林瓜種植業，畜禽養殖業。發揮南瓜種植大戶的優勢，把林麥瓜套種作為特色支柱產業，投入主要力量，加大推進力度，把南瓜產業集中做大，把畜牧業做強做精。

二、夯實基礎設施，改善生產生活條件

道路通、百業行。前些年，村內道路條件極差，“下雨一包糟，天晴一把刀”，貨車進不來，產品賣不出，嚴重影響了群眾收入。群眾最迫切盼望的就是要修建一條通村水泥路。2004年，我和村兩委以修建通村道路作為發展特色產業的突破口，在全鄉修建了第一條以群眾籌資投勞為主的水泥路，并試種林瓜套種面積600畝，當年就有客商前來購買。到2007年，通過村莊整治，又在全市率先實現“組組通”、“戶戶通”道路建設。修建了25條，27.3公里的水泥路，全村4個自然村道路全部硬化，同時新建起了文化廣場、小 2 游園、衛生室、圖書室、文化茶館等公共服務設施，實施了“三改一建”（改廚房、改廁所、改房屋、建沼氣）工程，安裝現代遠程教育網15臺，入網電腦13臺，改變了村莊臟、亂、差現象成為全市第一個三年任務兩年完成的村莊整治村。村莊道路的改善，村容村貌的變化，吸引湖北、許昌、廣東、湖南等省市客商來購買南瓜，激發了群眾發展林瓜套種的積極性，全村發展面積3000畝。7組村民張廣恩擴種南瓜30畝，當年就收入3.3萬元，群眾再也不怕產品賣不出去了，坐在家里就把產品銷出去。

三、開展村容整潔活動，改善群眾居住環境

為了從根本上扭轉朱西村村莊臟亂面貌，村支兩委在完成“四化、五通”基礎設施條件的同時，從村容村貌綜合整治環境入手。采取三步走的辦法。第一步是“洗臉”。動員農村群眾開展環境衛生大掃除活動，清理衛生死角，搬運陳年垃圾，打掃道路挺遠。第二步是“整容”。借助村莊整治路面硬化和“一池三改”標準，大力整治村莊“臟、亂、差”現象，村容村貌煥然一新。在村主干道兩旁種植廣玉蘭等綠化樹木1萬余株，建花壇20個，安裝路燈30余盞，建成文化廣場、文化茶館、新農村書屋、農家超市、網絡超市。建立了村級衛生室，架設了通訊、電視網絡，投資90余萬元，建成了安全飲水工程，讓全村80%以上的農戶用上了自來水，3 發展沼氣150戶。第三步是“美容”。各自然村因村制宜，設臵標牌、櫥窗、板報、文化墻等，把村規民約、民謠家訓寫在牌上，畫在墻上，使村民時刻感受到地上有綠樹花草，低頭受熏陶，墻上有漫畫警句，抬頭受教育，牌上有村規民約，做事有標準，欄里有先進人物，學習有榜樣，趕有目標，營造了崇尚先進、學習先進的良好氛圍。

四、發揮資源優勢，大力發展支柱產業

光修好路，經濟不發展，村民依然擺脫不了貧困。朱西村人做生意不近馬路，辦廠礦沒有資源，怎樣才能使群眾脫貧致富呢？我和兩委一班人從實情出發，注意引導群眾打破傳統的種植習慣，念好“農林經”，唱好“畜牧戲”，揚長避短，發展別人種的少、養得少的產品，形成自己都有的特色，依靠特色把產業調優、調強。2004年，抓住楊樹經濟這一資源優勢，探索“長短作物套種模式”，組織專人到西安、許昌學習技術，引進日本秘本南瓜種植品種，并在林間套種試驗成功后，在全村推廣農林復合種植技術，確定了林瓜套、麥瓜套復合經營種植模式，不斷引進新品種，擴大種植面，讓村民在發展特色中嘗到了甜頭，形成了家家種瓜套的局面，并輻射帶動周邊鄉村發展，成為鄧州市林麥瓜套種產業示范基地。目前全村林麥瓜套種面積已達3200畝，戶均4畝，年產南瓜890萬公斤，僅此一項人均收入1200元。林 4 麥瓜套種規模的不斷壯大，經濟效益的不斷增長，使群眾逐步認識到發展特色產業的實惠。2009年引入河南牧原養殖公司，投資4.2億元的生豬一體化養殖基地，在我們村落戶。引進項目3個，年存欄生豬30萬頭養殖基地和年產30萬噸飼料加工廠，年產10萬噸有機肥廠，目前30萬噸的飼料廠正式開工建設，生豬養殖區正在建設中，建成后可直接安排本村勞動力600余人就業，群眾不用出門打工，就可掙到大錢。

五、以協會促產業，以產業帶動經濟發展

在發展林麥瓜套種產業中，我積極探索農戶與市場對接的辦法。2004年引進南瓜新品種時，由于受資金、技術、市場等因素的制約，一只小打小鬧，形不成規模優勢。2006年初為把南瓜產業做大做強，由村支兩委牽頭，成立了南瓜生產服務協會，發展會員160人，為種植戶提供產前供種服務，產中技術服務，產后銷售服務。

一是在技術服務上，協會堅持雙月6號例會制度。邀請專業技術員指導培訓，采取專題培訓、以會代訓等形式，開展培訓18次，全村已有800多人收到了培訓。農戶的種植管理技術進一步提高，南瓜的質量味甜色潤，效益穩步提升。

二是在市場銷售上，協會貨源統配，價格互通，統一銷售。建起了兩個銷售市場，確保外地客商順利購銷。每年一 5 到南瓜收獲季節，村旁屋后，道路兩邊，黃燈等的南瓜堆得像小山，每天都有十萬公斤的南瓜銷往湖北、湖南、廣東、西安、銀川、許昌等省市。

三是在幫扶農戶上，協會對新發展種植農戶，在良種引進、田間管理、市場銷售等環節進行大力扶持。協會成立至今，共扶持發展20畝以上的種植大戶134戶，極大的促進了全村南瓜產業大發展。

南瓜產業協會一頭連著大市場，一頭連著千家萬戶，以市場為導向引導村民，以農業科技武裝村民，用產業化形式組織村民，實現了農戶分散經營的小生產與大市場的對接，形成了“市場+協會+農戶”的經營模式。真正起到了“建一個組織，行一項產業，活一方經濟，富一方百姓”的作用，帶動了林麥瓜套種產業壯大起來，為全村的群眾架起了通向市場的“致富橋”。