第一篇：在送別會(huì)上的講話

松濤明天上完班會(huì)課就要離開這個(gè)班集體，投入到更曲折的投考?xì)v程中去了，作為他即將成為過去式的高三班主任，的確思緒很多，甚至難以安寢，以下算是整理思路吧，以壯其行色。

很欣賞松濤的志氣以及為此付出的務(wù)實(shí)的行動(dòng)力。一個(gè)人如果很清楚他的志向該如何逐步靠近和實(shí)現(xiàn)，就會(huì)呈現(xiàn)出這種從容自信的良好心理素質(zhì)，不會(huì)被眼前的得失波折所羈絆，會(huì)實(shí)實(shí)在在地解決它，然后繼續(xù)向目標(biāo)進(jìn)發(fā)。松濤自從主持過一個(gè)簡(jiǎn)介南沙群島現(xiàn)狀的班會(huì)之后，就立志投身國(guó)防技術(shù)提升的研究事業(yè)，之后報(bào)考空軍飛行員，初試過關(guān)，是一只振翅欲飛、報(bào)效家國(guó)的鯤鵬大鳥。如今有現(xiàn)實(shí)的障礙需要克服，更應(yīng)該以“天將降大任于斯人也”來自我激勵(lì)，作為個(gè)人來說，要做的就只有再潛下心來繼續(xù)積聚高飛遠(yuǎn)航的能量，戒驕戒躁，務(wù)實(shí)進(jìn)取，才能最終厚積薄發(fā)，達(dá)成夙愿。

一個(gè)人的成功與否，不是憑一時(shí)的榮辱得失能簡(jiǎn)單定論的，那是世人的偏見與俗識(shí)。一個(gè)有遠(yuǎn)志的人，為了實(shí)現(xiàn)自己的理想，是可以甘心用十年、二十年、三十年，甚至一生的時(shí)間去作準(zhǔn)備、做努力的，因?yàn)樗麄兊闹鞠虿⒎菫榱恕摆A得生前身后名”，所以不會(huì)有懊悔和自責(zé)。當(dāng)然，如果以此為借口，滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取者例外。你是信念堅(jiān)定、行動(dòng)力強(qiáng)，還是行尸走肉、渾渾噩噩，明眼人都看得出來的，欺騙不了別人，更欺騙不了自己。在困境中煅造我們的內(nèi)心吧，是金子總會(huì)發(fā)光的！

或許現(xiàn)實(shí)的確是冷酷無情，但也并非完全沒有出路，機(jī)遇和成功永遠(yuǎn)屬于物質(zhì)和精神都準(zhǔn)備充分的人。祝松濤一路走好！

第二篇：送別實(shí)習(xí)生講話

送別長(zhǎng)師實(shí)習(xí)生講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們：晚上好！

三個(gè)月前，我們迎來了長(zhǎng)江師范學(xué)院的學(xué)子，安排到我班的是兩位帥哥和一位美女，他們分別是來自奉節(jié)的冉茂林同學(xué)，來自綦江的余小強(qiáng)同學(xué)，來自巫山的謝中慶同學(xué)。我們歡迎你們的到來（掌聲）！

三個(gè)月來，你們深入教學(xué)第一線，勤懇工作，努力磨練，已經(jīng)具備了一名合格教師所具備的基本技能。今天，你們就要返回學(xué)校了，再過半年，都要以一名優(yōu)秀的畢業(yè)生的身份，踏入社會(huì)，去拼搏奮斗，開始實(shí)現(xiàn)自己的美好人生。為此，我提議，我們?nèi)w同學(xué)以熱烈的掌聲向你們表示祝賀！人生的軌跡，是兩條相交的直線。我很感謝他們，因?yàn)槲矣X得他們很累，改作業(yè)，跟早操、自習(xí)、課間操、查就寢，跟衛(wèi)生勞動(dòng)，組織班會(huì)，與學(xué)生談話??等等，所以，我對(duì)們表示歉意。他們卻說：“沒關(guān)系的，沒關(guān)系的，老師你也一樣。”有時(shí)，在辦公室里，看著他們進(jìn)進(jìn)出出的身影，我會(huì)想著：這個(gè)社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，人生的本質(zhì)，大抵就是這樣吧？每個(gè)人，都學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)，然后就業(yè)——生存、生活。只是很多時(shí)候，被諸如“事業(yè)”“成就”“創(chuàng)造”這樣的錦紗遮住了，誘惑了，于是，人生就好像顯得很不平凡、很有意義一樣。來問我當(dāng)老師好不好的學(xué)生，我一律回答“不要當(dāng)老師，盡量不要當(dāng)老師。”，特別是中職學(xué)校的老師是最后選擇。今天上午，其他幾位初生來跟我談到前途問題，我還是建議他們盡量去考公務(wù)員，村官也可以，或者考研，在學(xué)校里進(jìn)一步提升自己。在這個(gè)行業(yè)，學(xué)歷高，起點(diǎn)會(huì)高一點(diǎn)，以后生活會(huì)舒服一點(diǎn)。

三個(gè)月來，三位實(shí)習(xí)生認(rèn)真耐心地輔導(dǎo)同學(xué)們的學(xué)習(xí)，向?qū)W生傾注了

全部的愛，給同學(xué)們心里留下了深刻的印象，為同學(xué)們的生活增加了快樂。三個(gè)月的時(shí)間太快了，今天一別，不僅同學(xué)們惜別之情升起。作為班主任老師的我又何尚不依依惜別呢！同時(shí)我希望即將結(jié)束實(shí)習(xí)的三位學(xué)生，能夠永遠(yuǎn)心寄涪一職中，關(guān)注一職中的發(fā)展，支持我們2010計(jì)高發(fā)展。

同學(xué)們：當(dāng)你們走上社會(huì)，獨(dú)立生活的時(shí)候，肯定會(huì)遇到許多坎坷的事，現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的實(shí)際情況，與我們?cè)跁献x的，課堂上學(xué)的，屏幕上看到的是有差距的，這種反差現(xiàn)象可能給你們的思想在短時(shí)期內(nèi)帶來一種迷茫不知所措的感覺，社會(huì)中出現(xiàn)不盡如人意的地方，給你們天真浪漫的思維方式，造成痛苦的沉思。同學(xué)們走向社會(huì)，應(yīng)視為是一個(gè)脫胎換骨的過程，要有著充分的思想準(zhǔn)備和具備必要的社會(huì)活動(dòng)的知識(shí)才能，這是做生活的強(qiáng)者所必要的條件。只要我們每個(gè)走向社會(huì)的熱血青年做到“三個(gè)一”：一顆心——心要熱；一片情——情要深；一股勁——拼搏勁，成功一定是屬于你們的。

祝愿（謝中慶、冉茂林、余小強(qiáng)）你們?nèi)煌瑢W(xué)的事業(yè)征程從這里起步，并走向新的高峰，愿你們?nèi)缧埴棾幔吹母h(yuǎn)，飛的更高！

2010-11-2

4歡送議程

一、班主任致開幕辭

二、大合唱《友誼地久天長(zhǎng)》

三、實(shí)習(xí)生講話

四、任課老師講話

五、感恩表達(dá)——向全體任課教師深深的三鞠躬

六、師生節(jié)目：

1．七、大合唱《相見時(shí)難別亦難》

第三篇：2018新在送別會(huì)上的講話與2018新婚賀詞~新婚典禮致詞

2018新在送別會(huì)上的講話

松濤明天上完班會(huì)課就要離開這個(gè)班集體，投入到更曲折的投考?xì)v程中去了，作為他即將成為過去式的高三班主任，的確思緒很多，甚至難以安寢，以下算是整理思路吧，以壯其行色。

很欣賞松濤的志氣以及為此付出的務(wù)實(shí)的行動(dòng)力。一個(gè)人如果很清楚他的志向該如何逐步靠近和實(shí)現(xiàn)，就會(huì)呈現(xiàn)出這種從容自信的良好心理素質(zhì)，不會(huì)被眼前的得失波折所羈絆，會(huì)實(shí)實(shí)在在地解決它，然后繼續(xù)向目標(biāo)進(jìn)發(fā)。松濤自從主持過一個(gè)簡(jiǎn)介南沙群島現(xiàn)狀的班會(huì)之后，就立志投身國(guó)防技術(shù)提升的研究事業(yè)，之后報(bào)考空軍飛行員，初試過關(guān)，是一只振翅欲飛、報(bào)效家國(guó)的鯤鵬大鳥。如今有現(xiàn)實(shí)的障礙需要克服，更應(yīng)該以“天將降大任于斯人也”來自我激勵(lì)，作為個(gè)人來說，要做的就只有再潛下心來繼續(xù)積聚高飛遠(yuǎn)航的能量，戒驕戒躁，務(wù)實(shí)進(jìn)取，才能最終厚積薄發(fā)，達(dá)成夙愿。

一個(gè)人的成功與否，不是憑一時(shí)的榮辱得失能簡(jiǎn)單定論的，那是世人的偏見與俗識(shí)。一個(gè)有遠(yuǎn)志的人，為了實(shí)現(xiàn)自己的理想，是可以甘心用十年、二十年、三十年，甚至一生的時(shí)間去作準(zhǔn)備、做努力的，因?yàn)樗麄兊闹鞠虿⒎菫榱恕摆A得生前身后名”，所以不會(huì)有懊悔和自責(zé)。當(dāng)然，如果以此為借口，滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取者例外。你是信念堅(jiān)定、行動(dòng)力強(qiáng)，還是行尸走肉、渾渾噩噩，明眼人都看得出來的，欺騙不了別人，更欺騙不了自己。在困境中煅造我們的內(nèi)心吧，是金子總會(huì)發(fā)光的!

或許現(xiàn)實(shí)的確是冷酷無情，但也并非完全沒有出路，機(jī)遇和成功永遠(yuǎn)屬于物質(zhì)和精神都準(zhǔn)備充分的人。祝松濤一路走好!

2018新婚賀詞~新婚典禮致詞

由相知而相愛，由相愛而愈加相知。人們常說的仙人眷侶就是你們了！祝相愛年年歲歲，相知?dú)q歲年年！

愿康樂的歌聲永遠(yuǎn)伴你們同業(yè)，愿你們婚后的生涯洋溢著喜悅與高興，永浴于無量的康樂韶華。謹(jǐn)祝新婚康樂！

上聯(lián)：良辰美景結(jié)連理看新娘亭亭玉立 下聯(lián)：黃道吉日天作和帥新郎才華橫溢 橫批：早生貴子

真誠(chéng)的祝你們新婚快樂，白頭偕老，此生幸福平安！

托清風(fēng)捎去衷心的祝福，讓流云奉上真誠(chéng)的情意；今夕何夕，空氣里都充溢了醉人的甘美。謹(jǐn)祝我最敬愛的同伙，從往后，愛河永浴！

在這春曖花開，群芳吐艷的日子里，你倆永結(jié)同好，正所謂生成一對(duì)，地生一雙！祝福你倆恩恩愛愛，白頭偕老！

新婚祝福 十年修得同船渡，百年修得共枕眠。于茫茫人海中找到他/她，分明是千年前的一段緣；無數(shù)個(gè)偶然堆積而成的必然，怎能不是三生石上精心鐫刻的結(jié)果呢？用真心呵護(hù)這份緣吧，真愛的你們

十年修得同船渡，百年修得共枕眠。于茫茫人海中找到他/她，分明是千年前的一段緣；無數(shù)個(gè)偶爾聚積而成的必然，怎能不是三生石上精心雕刻的效果呢？用真心呵護(hù)這份緣吧，真愛的你們。

辛勤了半輩子，貢獻(xiàn)了幾十年，在這春曖花開的日子，恭賀您再婚之喜，正所謂“夕陽無限好、萱草晚來香”！

人生三大喜，敬愛的同伙，在你新婚的日子，讓我真誠(chéng)地祝你新婚康樂！

幸福是什么？幸福，是飄揚(yáng)的白紗在風(fēng)中舞蹈！幸福，是燦爛喜悅的笑容在臉上停留！幸福，是執(zhí)子之手，與子偕老的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。今天，你的手牽起了她的手，明日，是白發(fā)蒼蒼的你們彼此相攜走過！

愿愛洋溢在你甘美的生涯中，讓往后的每一個(gè)日子，都象今日這般輝煌喜 悅！

洋溢在喜悅的天堂，披著閃閃月光，堪嘆：只羨鴛鴦不羨仙.新娘的美麗，映照著愛情的甜蜜；新郎的豪邁，譜寫出生活的浪漫；新郎新娘站在一起，那就是一生一世的相依，永遠(yuǎn)的情意

看著請(qǐng)柬的喜報(bào)，聽著鞭炮的歡笑，想著洞房的熱鬧，望著新人的嬌俏，喊著祝福的口號(hào)，祝你們相親相愛一百年不動(dòng)搖！

祝賀你！!新婚高興,幸福完善,激情永在,白頭偕老.他是詞，你是譜，你倆就是一首和諧的歌。天作之合，鸞鳳和鳴。仟僖年結(jié)千年緣，百年身伴百年眠。生成才子佳人配，只羨鴛鴦不羨仙。兩情相悅的最高境地是相對(duì)兩無厭，祝福一對(duì)新人真心相愛，相約永世恭賀新婚之禧！

仟僖年結(jié)千年緣，百年身伴百年眠。生成才子佳人配，只羨鴛鴦不羨仙。今天是你們喜結(jié)良緣的日子，我代表我家人祝賀你們，祝你倆幸福完善，永壽偕老！

洞房?jī)啥涔鈽s花 燈下一對(duì)幸福人 洞房?jī)啥涔鈽s花 燈下一對(duì)幸福人 相親相愛好伴侶 同德同心美姻緣 洞房花燭夜，恭喜恭喜！

迎來花車放鞭炮，新郎緊把新娘抱，大紅喜字咧嘴笑，兩位新人是主角，合唱一曲天仙配，樂得親朋眼淚掉，新郎新娘更陶醉，銀河今夕架鵲橋。愿你倆用愛去綰著對(duì)方，彼此相互體諒和關(guān)懷，合營(yíng)分享往后的苦與樂。敬祝百年好合永結(jié)齊心！

洞房?jī)啥錁s耀花 燈下一對(duì)幸福人 洞房?jī)啥錁s耀花 燈下一對(duì)幸福人 相親相喜好伴侶 同德齊心美姻緣 洞房花燭夜，祝賀祝賀！

線牽住過往的你們，月老為你們寫下傳說。種下美麗的情種，如今綻放出花朵。記得對(duì)你說，新婚快樂，百年好合！

第四篇：在全民運(yùn)動(dòng)會(huì)上講話

在**鎮(zhèn)首屆全民運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式上的致 辭

（二○一○年六月二十一日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們、朋友們：

今天，我們?cè)谶@里隆重舉行**鎮(zhèn)首屆全民運(yùn)動(dòng)會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表永嘉縣政府，對(duì)**鎮(zhèn)首屆全民運(yùn)動(dòng)會(huì)的順利舉行表示熱烈的祝賀！向參賽的各位運(yùn)動(dòng)員、裁判員以及各位工作人員表示誠(chéng)摯的問候！

“全民健身，利國(guó)利民，功在當(dāng)代，利在千秋”，這是黨和政府對(duì)實(shí)施全民健身計(jì)劃重大意義的高度概括和殷切希望，體現(xiàn)了對(duì)廣大人民群眾健康的高度關(guān)心和愛護(hù)。近年來，我縣堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照體育事業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，認(rèn)真貫徹《全民健身計(jì)劃綱要》，逐年加大文化體育設(shè)施建設(shè)的投入，社會(huì)化體育組織網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò)和國(guó)民體育監(jiān)測(cè)體系逐步建立，并通過開展形式多樣的群眾性體育健身活動(dòng)，推廣了一批科學(xué)體育健身方法。科學(xué)文明、豐富多彩的體育健身、競(jìng)賽表演，極大地豐富了全縣人民的業(yè)余文化生活，提高了群眾整體素質(zhì)，營(yíng)造了良好的社會(huì)氛圍，群眾體育工作進(jìn)入良性發(fā)展態(tài)勢(shì)，體育事業(yè)自身造血功能逐年增強(qiáng)，村級(jí)體育健身工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)體育健身中心加快推進(jìn)，7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成為省級(jí)體育-1-

強(qiáng)鎮(zhèn)，連續(xù)兩年舉辦了中國(guó)旅游城市〃楠溪江全能定向越野賽，現(xiàn)正在承辦“楠溪江杯”全國(guó)象棋甲級(jí)聯(lián)賽。

這次在**鎮(zhèn)舉行的首屆全民運(yùn)動(dòng)會(huì)是我縣舉辦的第15次鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民運(yùn)動(dòng)會(huì)，也是**鎮(zhèn)的第1次全民運(yùn)動(dòng)會(huì)，這次比賽為期兩天，共有37支代表隊(duì)478名運(yùn)動(dòng)員報(bào)名參加，將參加6個(gè)大項(xiàng)、19個(gè)小項(xiàng)的比賽。在此，我希望全體運(yùn)動(dòng)員、裁判員和工作人員，認(rèn)真貫徹“和諧、健康、發(fā)展”的全運(yùn)會(huì)宗旨，遵循“重在參與、重在學(xué)習(xí)、重在提高”的原則，發(fā)揚(yáng)奧林匹克精神，頑強(qiáng)拼搏、公平競(jìng)爭(zhēng)，比出好成績(jī)，賽出新風(fēng)尚，取得運(yùn)動(dòng)成績(jī)和精神文明雙豐收，為推進(jìn)**體育事業(yè)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

最后，預(yù)祝各位運(yùn)動(dòng)員取得優(yōu)異成績(jī)，預(yù)祝**鎮(zhèn)首屆全民運(yùn)動(dòng)會(huì)取得圓滿成功！謝謝大家！-2-

第五篇：在薪酬會(huì)上講話

在集團(tuán)中高層薪酬改革研討會(huì)上的講話

作者：成都百裕集團(tuán)副總裁高峰

大家對(duì)這次薪酬調(diào)整期待已久，薪酬管理規(guī)定與調(diào)薪方法由我主導(dǎo)，具體工作由人力資源部與各級(jí)管理者一起來做。

第一，什么是“寬帶薪酬”。這次薪酬改革，主要是引進(jìn)了在管理學(xué)上叫“寬帶薪酬”的薪酬管理體系。寬帶薪酬與傳統(tǒng)的薪酬體系的區(qū)別，就是把原來的按行政職位一條線升遷的薪酬體系分為三條線：事務(wù)位、技術(shù)位、管理位。也就是說如果是管理位員工，就可以在管理崗位一直晉升；如果是技術(shù)位、事務(wù)位員工，也可以分別在技術(shù)位、事務(wù)位一直晉升。傳統(tǒng)薪酬是行政一條線，如果因?yàn)槟撤N原因職位不能提升時(shí)，工資就很難再漲了。例如，今年三月份一個(gè)職能部門的負(fù)責(zé)人，認(rèn)為她的下屬工作不錯(cuò)，提請(qǐng)人力資源增加工資，但人力資源部薪酬主管說：他已經(jīng)是同類職務(wù)的最高工資標(biāo)準(zhǔn)了，沒辦法增加，除非晉升職位。但其部門已經(jīng)沒有可供他提升的職位，因此他就不可能漲工資了。而寬帶薪酬體系就可以解決這個(gè)問題了，因?yàn)槭聞?wù)、技術(shù)、管理位的級(jí)別很多，即使不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，也可以通過這些通道晉升工資了。還有如果你原來在事務(wù)位，又發(fā)現(xiàn)你有管理才能的，也可以變更到管理位。

第二、學(xué)歷、職稱與工資的關(guān)系。傳統(tǒng)薪酬在同一崗位上中專、大專、本科的拿的工資是不一樣的。其實(shí)從人力資源管理學(xué)上來說，學(xué)歷只能代表你學(xué)過什么，不能代表你一定達(dá)到什么水平，人的能力是多方面的，寬帶薪酬強(qiáng)調(diào)員工的崗位價(jià)值、業(yè)績(jī)、能力，不能因?yàn)槟惚粐?guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)定為工程師了，我們就給你工程師的工資，那是不科學(xué)的。公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)技術(shù)管理的需要設(shè)定職位。例如生產(chǎn)部根據(jù)工作需要設(shè)定了一個(gè)工程師的職位，那么生產(chǎn)中心所有獲得國(guó)家頒發(fā)工程師職稱的員工都可以競(jìng)聘這個(gè)職位，你競(jìng)聘上了這個(gè)職位，我們就自然給你一個(gè)這樣的工程師待遇。但以前，我們的員工把獲得職稱證書往人力資源部一放，你就得給我加工資了。寬帶薪酬只是在員工試用期有學(xué)歷工資，轉(zhuǎn)正以后完全按照能力、業(yè)績(jī)，以及崗位價(jià)值來定薪酬了。

第三、崗變薪變，工資能升能降。以前我們是崗變薪不變或變高不變低，如果前一崗位工資高于現(xiàn)在崗位，則工資不降，如果前一崗位工資低于現(xiàn)崗位，工 1

資就升。這一點(diǎn)我在這里提請(qǐng)我們各級(jí)管理者必須向下屬灌輸這種崗變薪變，工資能升能降的理念，讓他們心里有這種概念，將來做到這樣時(shí)，他們不會(huì)感到突然，心里好接受。我們少數(shù)人由于過去擔(dān)任過職務(wù)，這次按寬帶薪酬的原理需要降薪，但我們公司領(lǐng)導(dǎo)要求這次照顧一下，這次不降、不升或升的很少。下次加薪，我們就完完全全按照寬帶薪酬的原理，該升的升，該不加的不加，該降的就降。

第四、工齡津貼。過去工齡津貼12元/年，經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理同意調(diào)為30元/年，就是說每人每月份增加30元工齡津貼，以示對(duì)與公司長(zhǎng)期合作員工的關(guān)懷。在此需要特別說明的是，這一津貼標(biāo)準(zhǔn)從2012年元月份開始執(zhí)行。過去（2012年以前）的工齡津貼總額不變，我們只是從2012年元月份起實(shí)行30元/年的工齡津貼。

第五、增資幅度。這次增資幅度控制在10%內(nèi)，是指工資部分的10%，不包括獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼及其他。請(qǐng)各位管理人員給員工解釋清楚。很多員工習(xí)慣把工資、獎(jiǎng)金及補(bǔ)貼混為一談。這次調(diào)薪不超過10%，這是個(gè)原則。并不是所有的人都調(diào)升10%，有些表現(xiàn)差的、能力差的、業(yè)績(jī)差的等等就加薪很少或不加。干得非常出色的、主動(dòng)性高的，崗位價(jià)值較高、能力、業(yè)績(jī)突出的員工也可以有少數(shù)人突破10%，但這要把握的非常準(zhǔn)確。

第六、增資時(shí)間。根據(jù)董事會(huì)的決定從2011年7月1日起開始加薪。考察評(píng)估員工的時(shí)間段為今年7月1日上朔到去年6月30日的一年時(shí)間的員工能力、業(yè)績(jī)。

第七、如何把握幅度。

（一）試用期、實(shí)習(xí)期的員工不納入這次加薪范疇。

（二）打架鬧事、消極怠工、拒不服從工作安排、有重要工作失誤的，以及請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的員工緩漲半年，且調(diào)整比例宜5%以下。

（三）與同崗位員工相比，能力、業(yè)績(jī)和表現(xiàn)都達(dá)不到中等水平的，這次加薪幅度不宜高。

（四）能力、業(yè)績(jī)和表現(xiàn)與同崗位員工相比特別突出的，這次加薪幅度可以稍大。

（五）各單位、部門、車間總體漲幅要控制不超10%。

第八、加薪方式。今天最想與大家交流的，也是最重要的問題，就是這次加薪與過去的加薪方式不同，過去的加薪數(shù)額大家都差異不大，人力資源部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就可以包辦了。這次加薪是基于企業(yè)的價(jià)值觀和管理的需要，拉開一定的幅度，我們要求各部門負(fù)責(zé)人和各個(gè)車間主任共同完成這個(gè)過程，需要大家密切配合。第一步就是人力資源部把過去的老的工資制度與新的薪酬體系對(duì)接。我們稱之為“技術(shù)性對(duì)接”，因?yàn)槭遣煌闹贫润w系，會(huì)有誤差。例如：某位員工原工資標(biāo)準(zhǔn)是1800元，我們?cè)诖_定他的職等、級(jí)數(shù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)新的級(jí)數(shù)比較符合他的有2個(gè)，高的1820元，低的1780元，根據(jù)就高不就低的原則，我們給他確定了1820元這個(gè)檔次。這個(gè)就叫“技術(shù)性對(duì)接”，由人力資源部來完成。人力資源部的“技術(shù)性對(duì)接”不叫薪酬方案，只是把原來的工資標(biāo)準(zhǔn)變更為新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，僅此而已，希望大家不要對(duì)此有誤解。接下來的工作是關(guān)鍵的第二步，就是我們各個(gè)部門負(fù)責(zé)人、各車間主任對(duì)所轄下屬員工在過去的一年的崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)給予評(píng)估。評(píng)估會(huì)存在一個(gè)“正確率”的問題，我們有的管理人員說過去的評(píng)估有的是走過場(chǎng)，不太正確，相關(guān)部門甚至沒怎么做。當(dāng)然如果評(píng)估做的非常科學(xué)，那就比較好辦。大多數(shù)的部門沒有科學(xué)的評(píng)估，但不是說不能進(jìn)行評(píng)估，因?yàn)檫@些員工是我們的下屬，他們的日常的每項(xiàng)工作都是我們布置的，甚至有的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、日程我們都掌握，完成到什么狀態(tài)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等，我們是非常清楚的，他是否經(jīng)常遲到、聽不聽指揮、服從調(diào)動(dòng)嗎、遵守紀(jì)律否、有打架嗎、參加培訓(xùn)嗎、團(tuán)隊(duì)精神好不好等等，我們是心知肚明的，難道我們不好評(píng)估嗎？不能因?yàn)榭己瞬豢茖W(xué)就不能做評(píng)估了。這就像有四個(gè)孩子的媽媽，她非常清楚四個(gè)孩子的優(yōu)缺點(diǎn)、能力、責(zé)任感，以及四個(gè)孩子各自特征，她心里有一桿秤，知道每個(gè)孩子的分量。這個(gè)母親為什么可以做到了如指掌，因?yàn)樗麄兂ο嗵帯墓芾韺W(xué)的角度講，不是每一種評(píng)估都可以量化的，即便可以量化但因?yàn)榉N種原因而沒有能夠量化，但只要我們有統(tǒng)一的尺牘去衡量自己的下屬，這也是相對(duì)合理的、公平的。這點(diǎn)各級(jí)管理者要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。哪些人是不加薪的；哪些人是加薪很少的；哪些人可以多加薪的，應(yīng)該根據(jù)上面的幾個(gè)原則對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)部門負(fù)責(zé)人、車間主任對(duì)下屬少數(shù)人拿捏不準(zhǔn)時(shí)，評(píng)估會(huì)有誤差，這里還有一個(gè)方法，就是把直接管轄他的上司找來共同商定他加薪的比例。一個(gè)部門或一個(gè)單位的加薪工作做好后，報(bào)到人力資源部來，人力資源部會(huì)根據(jù)公司的加薪原則進(jìn)行審查、把關(guān)，并控制漲幅在總額的10%內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有誤，在與相關(guān)人員溝通、會(huì)商，最后認(rèn)為沒有原則性問題了，再匯總報(bào)給公司層面審核、批準(zhǔn)。

第九、力爭(zhēng)打破平均主義。我用“力爭(zhēng)”這個(gè)詞，是因?yàn)檫^去公司加薪有平

均主義的性傾向，這種歷史很久，一下子打破有難度，我們必須承認(rèn)現(xiàn)實(shí)。但我們要有打破平均主義的價(jià)值觀，現(xiàn)階段我們將保留一些這方面的傾向，未來我們會(huì)完完全全主張從崗位價(jià)值、能力、業(yè)績(jī)?nèi)笠蛩卮_定一個(gè)人的薪酬，因?yàn)榧有讲皇呛?jiǎn)單的增資，它體現(xiàn)的是公司向員工昭示什么，是公司的價(jià)值觀，只有能力強(qiáng)的、干得好的、在重要崗位的人員工資才會(huì)更高些，才能留住好的人才，讓一般人員向優(yōu)秀人才看齊，只有這樣大家才會(huì)努力工作、努力追求自我進(jìn)步，才會(huì)有一流的員工、一流的管理，一流的產(chǎn)品。否則公司薪酬價(jià)值觀導(dǎo)向不明，甚至導(dǎo)向有誤的話，最終大家干得好的、壞的都一樣的加工資，好的就不努力了，差的就躺下了。一直以來，在管理工作中，我都認(rèn)為，對(duì)一個(gè)管理者來說，責(zé)任重于能力。不能因?yàn)榕挛覀兿聦儋|(zhì)疑、怕下屬不滿，就不盡管理責(zé)任，那就不是一個(gè)合格的管理者了。

剛才總經(jīng)理講了我們OA論壇關(guān)于薪酬的帖子很熱，這里面我很欣賞一個(gè)帖子，那是說到三分廠流失了一部分表現(xiàn)好、能力強(qiáng)的員工，發(fā)帖者感到很可惜。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，為什么會(huì)流失優(yōu)秀的員工，就是因?yàn)槲覀兊男匠隂]有過多的考慮特定人員的能力、業(yè)績(jī)，我們的歷史慣性、平均主義傾向?qū)е孪嗤瑣徫坏墓べY拉不開差距，大家工資一樣或很接近，表現(xiàn)差的、能力差的無所謂，這樣的人如果到別的企業(yè)還不一定能拿到這個(gè)水平的工資，所以他會(huì)繼續(xù)留下來。那些能力好的、業(yè)績(jī)好的員工就感到薪酬太少，不能在企業(yè)耗很久，就離職了。我們的寬帶薪酬就是解決這個(gè)問題的，主張即便在相同崗位上也要拉開薪酬差距。

第十、關(guān)于薪酬保密。最近我和高層領(lǐng)導(dǎo)交流薪酬保密問題，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)都是薪酬保密的。在我們公司有的員工反對(duì)薪酬保密，認(rèn)為一保密就不透明、一保密就暗箱操作。其實(shí)不管保不保密，在定薪、調(diào)薪方面我們都會(huì)慎之又慎，而公正、公平更是首要的必須堅(jiān)守的原則。市場(chǎng)化時(shí)代，為了與市場(chǎng)接軌，引進(jìn)或留住各類人才，員工與員工之間薪酬區(qū)間逐步拉大是必然趨勢(shì)，如果不保密了，薪酬比不過別人的人就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面情緒，這對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人都不利。加之未來談判工資或許會(huì)越來越多，沒有保密就會(huì)產(chǎn)生很多不必要的困擾。

第十一、有利于提升執(zhí)行力。這次加薪讓各部門、車間負(fù)責(zé)人給下屬提出加薪的建議，有利于給部門負(fù)責(zé)人、車間主任建立權(quán)威，讓下屬知道，加薪建議權(quán)、話語權(quán)在我們各級(jí)管理者手里，未來也會(huì)這樣，員工就會(huì)配合管理，服從管理，從而提高執(zhí)行力。我在這里提請(qǐng)各位管理者深思，我們?nèi)绾紊朴眠@個(gè)權(quán)力。

第十二、調(diào)薪與績(jī)效管理的關(guān)系。對(duì)于這次加薪，管理人員感覺手上具體量化的東西較少，這說明以前的績(jī)效管理做的不太到位，因此這次薪酬調(diào)整結(jié)束以后，緊接著更艱巨的工作就是績(jī)效管理工作的規(guī)范。在這里向大家闡明幾個(gè)觀點(diǎn)：首先績(jī)效管理不等于績(jī)效考核，但包括績(jī)效考核。其次，績(jī)效管理的目的不是簡(jiǎn)單地評(píng)出A、B、C、D若干等級(jí)來發(fā)獎(jiǎng)金，這只是手段。重要的是通過這種手段引導(dǎo)管理方向，績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)、績(jī)效管理的整個(gè)過程體現(xiàn)了公司的價(jià)值觀。在這里講一下，下步一、三分廠、職能部門實(shí)行KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核，不是所有的指標(biāo)都納入考核范疇，當(dāng)前我們最關(guān)注什么就考核什么，這些指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，我們?cè)倏紤]下步最需要實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)。再其次，是通過績(jī)效管理不斷完善我們的管理、提高管理水平，為公司創(chuàng)造價(jià)值。只有這樣績(jī)效管理才能引領(lǐng)公司的管理方向與價(jià)值觀。否則就會(huì)走過場(chǎng)、流于形式，甚至不了了之。

績(jī)效考核時(shí)無可避免的會(huì)給員工評(píng)定A、B、C、D，如果實(shí)行月度考核，一年下來每月都會(huì)有等級(jí)。這時(shí)我們就會(huì)出臺(tái)升遷管理規(guī)定與之配套。一年終了，什么樣的員工可以加薪、加幾級(jí)，非常透明，員工自己也知道可以加多少工資了。

第十三、管理者的原則性。管理者的原則性是一個(gè)素質(zhì)問題，不管我們制定什么薪酬管理制度，只要我們的原則性不夠強(qiáng)，在執(zhí)行時(shí)就會(huì)出現(xiàn)偏差的問題。各監(jiān)管部門應(yīng)該擔(dān)當(dāng)重要的角色，加強(qiáng)監(jiān)督、監(jiān)控，看看哪些管理者不按原則辦事、搞平均主義、習(xí)慣走邊緣化路線，以及哪些管理者的責(zé)任感、能力缺失。我們會(huì)把相關(guān)的情況核查、匯總，這樣對(duì)那些沒有原則性或原則不強(qiáng)的人的獎(jiǎng)金確定、職位變化、薪酬調(diào)整產(chǎn)生負(fù)面影響。

(本文作者在江蘇某制藥集團(tuán)薪酬會(huì)議上的講話，根據(jù)錄音整理)