第一篇：園林綠化日常管理

1、保潔

按照養(yǎng)護管理分工及崗位責(zé)任制清除綠地垃圾和雜物，包括生活垃圾、景石外石頭、磚塊、礫石、落地樹葉、干枯樹枝、板塊、煙蒂、紙屑等。每天早上上班時，先清理綠地上的垃圾。嚴(yán)禁在綠地和其它地方焚燒垃圾。對水池、雕塑和園林小品及綠化配套設(shè)施要按要求進行保潔，要全天候地綠地干凈清潔。

2、除雜草、松土、培土

除雜草、松土，培土是養(yǎng)護工作的重要組成部分。經(jīng)常除雜草，可防止雜草與草坪生長過程中爭水、爭肥、爭空間而影響草坪的正常生長，使草坪草種純度：一級養(yǎng)護要達到97%以上；二級養(yǎng)護要達到95%以上；三級養(yǎng)護93%以上。對于草坪土壤板結(jié)和人為踐踏生長整齊、劃

一、青綠度高、彈性好而整齊美觀。對綠地的花壇、綠籬、垂直綠化、單桿灌木和喬木要按要求進行松土和培土。街道樹和綠地新種植2年以內(nèi)和喬木應(yīng)進行松、培土，雨后必定松土和除雜草，垂直綠化松土溝寬應(yīng)小于或等于20厘米，單

第二篇：自編園林綠化日常養(yǎng)護注意事項（推薦）

園林綠化日常養(yǎng)護注意事項

截止目前，各標(biāo)段基本完成綠化施工任務(wù)，園林綠化工作已全面進入養(yǎng)護階段。為進一步提升園林景觀效果，提高樹木存活率，特針對各標(biāo)段在養(yǎng)護管理中出現(xiàn)的問題和意見，提出以下要求，請各標(biāo)段嚴(yán)格參照執(zhí)行。

一、日常檢查工作：

1、及時檢查行道樹綁扎、立樁情況，發(fā)現(xiàn)松綁、鉛絲嵌皮、搖樁等情況時立即整改，樹木傾斜應(yīng)及時扶正；

2、本標(biāo)段外圍周邊綠籬處及時清理白色垃圾，標(biāo)段內(nèi)園路保證清潔，做到每日一掃、一看、一撿；

3、及時清理死樹，做到樹木青枝綠葉，綠地干凈整齊；

4、加強樹木的看管保護，以減少人為生畜的破壞；

二、澆水、排水工作：樹木展葉盛期，需水量很大，應(yīng)適時澆水，不能“看天吃飯”；有大雨天氣時要注意低洼處的排水工作；

三、除草工作：雜草生長旺盛，要及時的除草，并可結(jié)合除草進行施肥。綠地、宿根花卉等地要注意挑除大型野草，草坪要及時挑草、切邊；

四、修剪工作：繼續(xù)對大小喬木的枯枝、病枝進行修剪。除一般樹木夏修外，要定期對綠籬進行造型修剪。對綠籬、球類及部分花灌木實施定期修剪以保持樹木的觀賞性；

五、病害蟲防治：做到及早發(fā)現(xiàn)病蟲害，對一些常見病蟲害采用物理

和化學(xué)方法綜合治理；

六、施肥：對一些生長較弱，枝條不夠充實的樹木，應(yīng)追施一些磷、鉀肥或根據(jù)需要進行葉面噴施，對草坪、灌木結(jié)合灌水，追施速效氮肥；

七、檢修機械：要抽空把樹木養(yǎng)護管理工作中所需要用的機械、車輛、工具檢修，本標(biāo)段必須保證養(yǎng)護管理工具齊全。

第三篇：淺析園林綠化工程項目管理

淺析園林綠化工程項目管理

摘要本文從園林施工項目控制、成本管理、安全生產(chǎn)與文明施工等角度，闡述了園林施工項目管理的基本方法、管理過程及其重要性。

關(guān)鍵詞 園林綠化項目管理成本管理安全與生產(chǎn)管理

當(dāng)前在園林綠化市場競爭異常激烈的條件下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、項目管理現(xiàn)狀

長期以來，企業(yè)不僅忽視經(jīng)營管理，還不重視施工現(xiàn)場管理。一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。施工現(xiàn)場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴(yán)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。勞動生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟效益不高以及工程質(zhì)量不好，這些因素嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的“窗口”是非常重要的。企業(yè)只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能維持在市場中的地位，進而開拓市場，并占有市場。

二、搭建項目機構(gòu)

任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實際操作過程中，同樣的項目在實際工作實踐中不一定會得到同樣的結(jié)果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有外在的影響，也有內(nèi)在的因素。前者包括項目組織機構(gòu)設(shè)置、項目技術(shù)安排、項目過程監(jiān)控；后者則包括項目的協(xié)調(diào)組織、項目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項目問題難點的解決等。

園林綠化工程形式上看似簡單，在項目管理中很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會影響其后的眾多環(huán)節(jié)，給項目管理帶來一定的難度。所以，項目機構(gòu)的搭建是項目管理的基礎(chǔ)。挑選具有綠化專業(yè)背景的項目經(jīng)理是關(guān)鍵。項目經(jīng)理是項目機構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，從某種程度上來說，其水平高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對項目機構(gòu)的補充，其成員既可以由施工企業(yè)派駐，也可由項目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式對項目機構(gòu)進行監(jiān)督與指導(dǎo)。

三、強化項目管理

建設(shè)單位負(fù)責(zé)項目從立項、竣工、移交、審計的全過程，其管理觀念和方法至關(guān)重要。首先，應(yīng)從管理的思路上進行創(chuàng)新。實踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。在園林綠化飛速發(fā)展、不斷變化的形勢下，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來源于多年的管理總結(jié)，以及對國內(nèi)外先進的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。

其次，管理的方式也應(yīng)進行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學(xué)，只有使管理方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，由于社會新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利，因此管理手段也需要進行不斷創(chuàng)新。隨著中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細(xì)具體的依據(jù)。按照規(guī)范，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計及有關(guān)文件施工，對各項綠化工程的建設(shè)全過程實施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。

1．編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本。

責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況可以適當(dāng)調(diào)整。一個嚴(yán)重脫離實際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無意義的，因此必須在項目開工前將其完成，以確保責(zé)任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

2．切實做好施工前的準(zhǔn)備工作。

在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對，編制施工計劃書，認(rèn)真做好場地平整、定點放線、給排水工程設(shè)計等前期工作從而加快施工進度。

3．嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工。

綠化工程施工就是按設(shè)計要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以，設(shè)計是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從人手。如不嚴(yán)格按圖施工，將會歪曲整個設(shè)計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。

4．加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用。

根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實施工進度，并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當(dāng)調(diào)整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實施，更加需要加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用。施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，注意不要忽略養(yǎng)護組。

第四篇：園林綠化管理規(guī)定

園林綠化管理規(guī)定

為加強小區(qū)綠化管理，保證綠化帶不被破壞，制定如下規(guī)定：

一、管理處園藝工是住宅區(qū)綠化管理工作的直接責(zé)任人，負(fù)有培植、養(yǎng)護、管理綠化的職責(zé)，園藝工必須做到：

1、熟悉住宅區(qū)內(nèi)的綠化面積和布局，花草樹木的品種、數(shù)量、名稱、特性和培植方法，并在適當(dāng)?shù)牡胤焦嫫渲参锩Q、產(chǎn)地、種植季節(jié)、生長特征和管理辦法等，方便居民休閑游覽與觀賞。

2、嚴(yán)格按規(guī)范對花草樹木定期進行培土、施肥、除雜草和病蟲害、修枝、剪葉、補苗、淋水，對大棵的灌木給予造型，豐富綠化內(nèi)容。

3、保持綠化地清潔，草坪和灌木林內(nèi)不留雜物、不缺水、不死苗，促進花草樹木生長茂盛。

4、義務(wù)向業(yè)主講解園藝綠化常識，幫助業(yè)主搞好家庭綠化。

5、園藝工有權(quán)阻止違反有關(guān)綠化管理規(guī)定的行為。

二、本住宅區(qū)業(yè)主是小區(qū)綠化的享用人，負(fù)有愛護綠化的權(quán)利和義務(wù)，請遵守：

1、業(yè)主不得擅自踐踏、占用、損壞綠化地，不得往綠化地排放污水污物或扔垃圾雜物；

2、不得在綠化區(qū)內(nèi)有放養(yǎng)牲畜、追逐嬉鬧及其它有損綠地的行為；

3、不得砍伐攀折花木、涂劃樹皮或在樹上扎鐵絲、打釘?shù)龋箵p壞花木的保護設(shè)施及花臺和周邊裝飾建筑群；

4、不得用樹木晾曬衣物、被褥等東西；

5、行人和車輛不得跨越和通過有警告牌的綠化帶，不得損壞綠籬柵欄；

6、不得在綠化范圍內(nèi)堆放任何物品，不得在樹木上及綠化帶內(nèi)設(shè)置商業(yè)廣告牌和其它招牌。

三、凡人為故意造成花木及保護設(shè)施損壞的，由管理處責(zé)令其改正，并賠償損失。對違反園林綠化規(guī)定不聽勸阻或刁難、辱罵、毆打管理人員，情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門處理。

第五篇：園林綠化管理交流體會

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) 以“四化”標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)

抓好園林綠化監(jiān)管與養(yǎng)護工作

作為到園林環(huán)衛(wèi)監(jiān)管處工作時間不長的一位新手，通過3個月來向領(lǐng)導(dǎo)和同事們的請教學(xué)習(xí)及平時本人的觀察和思索，深感園林綠化監(jiān)管與城管大隊執(zhí)法二者相比，后者瑣碎繁雜，困難重重，前者不出大的問題容易，但干好干精卻不易。園林環(huán)衛(wèi)監(jiān)管處作為城市園林綠化監(jiān)管工作的唯一機構(gòu)，其工作人員只有監(jiān)督管理權(quán)，沒有行政執(zhí)法權(quán)，尤其是在處理監(jiān)管與園林綠化破壞，監(jiān)管與園林綠化公司養(yǎng)護這兩對矛盾時，其工作難度便凸顯出來。作為城市管理隊伍的一個分子，如何既合理得體地履行好職責(zé)，又通過卓有成效地工作處理好監(jiān)管與綠化公司養(yǎng)護這對矛盾，我認(rèn)為就要在履職盡責(zé)，發(fā)揮作用，力爭實現(xiàn)園林綠化監(jiān)管與養(yǎng)護“四化”目標(biāo)上下功夫。

一、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，實現(xiàn)園林綠化監(jiān)管與養(yǎng)護質(zhì)量的“精細(xì)化”

干任何工作、任何事情都有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，沒有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定工作的質(zhì)量就難以保證。作為園林綠化監(jiān)管工作，其標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定就是《園林環(huán)衛(wèi)監(jiān)管規(guī)定》、《園林環(huán)衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)》和招標(biāo)合同約定，監(jiān)管處與養(yǎng)護公司作為管理者與被管理者，既相統(tǒng)一又相矛盾，統(tǒng)一是管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定的統(tǒng)一，矛盾是

園林綠化工程實施經(jīng)常化管理，監(jiān)管處將除包靠工程的人員分河?xùn)|河西兩組，每組一車三人，上班時間全部靠在路上，休息日休人不休車，以高度的責(zé)任心和忠誠守護城市綠化成果的使命感，對城區(qū)綠化工程進行不間斷的巡查，做到了問題早發(fā)現(xiàn)，早整治，早解決，有效防止了各類問題的發(fā)生。在監(jiān)管人員的監(jiān)督管理下，各養(yǎng)護公司也加強了責(zé)任心，采取包段到人，分工負(fù)責(zé)，全天養(yǎng)護等方法，高標(biāo)準(zhǔn)做好日常養(yǎng)護，使園林綠化養(yǎng)護工作成為一種自覺行動。

三、規(guī)范管理手段，實現(xiàn)園林綠化監(jiān)管與養(yǎng)護管理的“制度化”

城市園林綠化作為城市賴以呼吸和生存的綠色命脈，具有提升城市品位，打造城市形象的功能，為真正發(fā)揮其效能，其管理必須有相應(yīng)的配套措施，單純靠監(jiān)管人員的嘴說，腿跑不能從根本上、長遠(yuǎn)上解決問題。我認(rèn)為：就我市而言目前還缺乏統(tǒng)一的、有效的園林綠化協(xié)管及處罰等規(guī)定，人們對園林綠化保護意識的缺乏和部門的各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致破壞園林綠化的事時有發(fā)生，給監(jiān)管工作造成了很大的難度，也給城市綠化進程增加了障礙。隨著城市化和園林綠化進程的加快，必須逐步完善配套園林綠化管理有關(guān)政策和規(guī)定，大力推進園林綠化監(jiān)管的規(guī)范化進程，做到綠化監(jiān)管有規(guī)可行，有據(jù)可依，協(xié)調(diào)發(fā)展，使綠化監(jiān)管和園林養(yǎng)護形成制度化。在日常監(jiān)管中必須規(guī)范管理手段，明確管理責(zé)任，做到該罰

型園林綠化監(jiān)管與養(yǎng)護隊伍。園林綠化事業(yè)所需人才是多類型、多檔次的，要按所需類型、檔次分別加以培養(yǎng)。既要有會設(shè)計、懂圖紙的人才，又要有懂管理、會實踐的人才；既要注重通過學(xué)校的培養(yǎng)，也要注重通過實踐自學(xué)培養(yǎng)和繼續(xù)教育的培養(yǎng)。要大膽使用園林專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的年輕人才，讓他們在園林綠化管理中唱主角，使他們學(xué)有所用，用有場所。在培養(yǎng)過程中，除了進行知識性、業(yè)務(wù)性教育外，更要重視品德教育，沒有牢固的服務(wù)思想和自律意識，沒有強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，縱有知識懂業(yè)務(wù)，也成不了對社會有用的優(yōu)秀人才。只有具備一支過硬的專業(yè)化的城市綠化監(jiān)管隊伍，才能更好地服務(wù)于城市綠化工作，城市綠化工作也才能上檔次，創(chuàng)品牌。

結(jié)合工作實際，我們監(jiān)管處在加強本處監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)之外，又加強了對綠化工程管護公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。通過近期對部分養(yǎng)護中標(biāo)公司的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)個別公司缺少懂管理，會養(yǎng)護的專家型人才，鑒于這種情況，監(jiān)管人員在抓好日常監(jiān)管的同時，對他們進行了現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)，通過言傳身教，提高了新中標(biāo)公司的養(yǎng)護水平。下步我們計劃采取召開現(xiàn)場觀摩評比會議，典型示范引導(dǎo)，發(fā)放園林綠化苗木養(yǎng)護及常見病蟲害防治小冊子等形式，進一步統(tǒng)一園林綠化養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)，普及園林綠化知識，提高城市綠化質(zhì)量，為我們的城市扮“靚”添彩。