第一篇：現場材料、設備管理制度

福建省南靖縣信達建筑工程公司

現場材料、設備管理制度

單位工程項目經理部編制

2002年3月1日

一、現場材料的存放與管理制度： ㈠、建立對進場材料的檢驗制度：

在組織材料分批進場時，除按規定時間及按施工平面布置 圖指定的堆放區域外，還必須對材料的名稱、規格、品種、數量、質量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質量標準的材料進場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到: ①、必須根據進場材料驗收單上的品種、規格、數量分別采用

清數、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，并根據實際驗收情況作好記錄。經過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。

②、必須按有關規定和標準（國標、部標或其它標準）嚴格驗

收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。③、各種構、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號

及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質量事故。

④、對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待

驗收后，分品種、規格、數量等記入相應的明細賬內。⑤、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責任，并及時處

理。基本要求是執行：質量不好照退，數量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經濟手段把好材料進場關。

㈡、實行按定額用量供應制度：

現場材料的使用必須以施工定額為依據，以單位工程為單 位，按分部分項工程限額領用材料。為此，特制訂如下領用制度： ①、為了對材料在使用過程中監督和檢查，促進班組核算，在限額領料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數量，為班組實行干前預算，干中核算，干后結算提供了依據和標準。當分部分項工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續。

②、對不能實行定額供應的材料和工具，如腳手架、模板、夾

具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應，使用階段由班組負責保管，完工后，進行清點，超過損耗部分查明原因要負經濟責任，對節約部分要實行獎勵。

③、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應，按限額發牌子領料。根據牌子收回數量進行用料結算。

㈢、建立進出倉臺賬管理制度：

除大宗材料露天堆放，不設置倉庫外，其余施工所用材料物資到達現場后，都要通過驗收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特制訂如下倉庫管理制度：

①、收料必須嚴格手續，做到無單不收料、無單不做帳，根

據進場憑證進行驗收登帳。

②、材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖，對危險品要隔離存放。

③、發料應根據無單不發，急用先發，順序易出的原則，力

求做到速度快速、數量準確、規格對路、手續簡便。④、要經常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事

先要列出清單，然后辦理退庫手續；要經常清理現場，整理回收余料，做到工完場清。

⑤、必須設卡建帳，收發料單據要及時記卡、記帳，實行日

清月結、季抽查，竣工后盤點的制度；做到賬、卡、物三相符。

二、現場操作機械使用管理制度： ㈠、人機固定制度：

①、生產工人是施工機械的操作者，對機械設備的合理使

用、維護、保養負有直接責任。

②、實行人機固定制度，使現場施工機械的保管、保養工作

落實到人。

③、能夠按專人、專管、專用的機械設備都采取人機固定，對集體共同使用而不能按人分工的機械設備則實行機長負責制。

④、凡固定在班組使用的施工操作機械，如木工機械、鋼筋

加工機械等，則在班組內分別實行操作崗位負責制；對不能實行上述負責制的機械設備，則應設專職的保養工保養。

㈡、崗位責任制度：

① 在崗工人應遵守安全操作規程，并按安全技術交底要求來操作。

② 盡可能的提高機械使用率以達到提高質量，降低消耗。③ 人人都要愛護機械設備，嚴格執行保養規程。

④ 保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。

⑤ 認真執行交接班制度，填寫好機械設備的運轉記錄。㈢、例行保養制度：

①、操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規定的項目

和要求對機械設備進行例行的檢查和保養。

②、班前及班后要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑調整、緊固、防腐等例行性工作。

③、通過例行保養使機械設備保持良好狀態并減少故障的發生。

㈣、定期保養制度：

①、機械設備運轉到所規定的定額工時時，要停機進行保

養。

②、保養周期根據機械設備使用說明書的規定和實際工作

經驗而制定。

③、為了提高機械設備的完好率和單機效率，必須加強維修

保養。

④、嚴格按照設備的保養間隔期，依據規定的作業的范圍和

要求，執行維修保養。

第二篇：設備安裝現場管理制度

設備安裝現場管理制度

為了確保本工程順利進行，按期保質保量的完成工程施工任務，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執行。

一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理 人員的指揮和安排，服從業主單位、工程監理、安全檢查、工程質量監督等部門的指導和檢查。

二、遵紀守法、爭做奉獻求實、愛崗敬業、文明先進的員工。嚴格遵守業主 方企業的一切管理制度，不得違反。

三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休，不得遲到和早退，有事 要請假，不得擅離職守。保證工程進度加班安排服從項目負責人安排。

四、嚴禁打架斗毆、賭、黃，若有違反者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門處理。

五、對不服從公司管理人員和相關部門的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均 處以500元罰款，并開出當事人，情節嚴重者，送交司法部門處理。

六、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創新。

七、對工地材料、設備、機械、工具、用具等設施人人都得關心愛護，不得 損壞和丟失（包括業主方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損壞公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規程操作、無意損壞者賠償其原物價值的50%。愛護公物、人人有責。

八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器均應由工地電工專人負責； 他人不得私自亂**接，否則引起一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持證的專業人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則后果自負。安全駕駛、文明操作。

九、工地所有員工必須樹立“安全第一”的思想，嚴格按照各項安全施工要 求執行操作，確保安全施工。堅持“預防為主，防消結合”的原則，杜絕火災隱患在施工現場發生。

十、進入施工現場的所有人員必須佩帶安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋；嚴禁 從高空拋東西，高空作業必須系好安全帶。嚴格遵守《設備施工安全操作規程》，若有違章操作，所發生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理，公司概不負責。高高興興上班，平平安安下班。

十一、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、業主單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發現，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明使者。

十二、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛生及環境衛 生，施工現場應經常保持衛生良好，施工機械設備及現場材料布置井井有條，做好工地面貌及個人面貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。

十三、工地所有員工、各施工班組應保管、保養好其所用的一切財物，如有損 壞、丟失等應照價賠償。設備為我創效益、我為設備搞整潔。

十四、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執行、嚴格遵 守，以充分體現：“我為人人、人人為我”的精神！預祝師傅們圓滿完成本次安裝任務

為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，切實加強安全生產和勞動保護工作，保障職工的安全和健康。

本工程的安全管理目標為：安全事故為零，創安全生產標準化管理達標工地。

(1)項目經理、班組長是項目施工安全生產第一責任人，應遵循認定的目標，認真貫徹執行國家和政府部門的安全生產方針、政策、法規和上級指示，結合企業實情制訂各項制度，貫徹各項措施，并檢查執行情況。

(2)項目經理、班組長對所負責的施工項目，負有安全生產直接責任，不違 章指揮冒險作業。

(3)根據新的標準規范和安全管理目標，齊全各項施工生產的安全措施，遇 到生產與安全發生矛盾時，堅持生產服從安全的原則。

施工負責人要制定設備安裝計劃，每天要總結當天任務完成情況，制定明天的工作安排，施工順序考慮要細致，工具及材料準備要充分。

安全帽 絕緣鞋 安全帶 手套等安全設備

第三篇：27主要材料、設備現場管理制度

主要材料、設備現場管理制度

JZLY/QEOMS-ZD27-201

2第一章 總則

為保障工程所用主要材料、設備滿足各專項技術標準要求，嚴格控制不合格材料、設備的使用，認真管理進場后材料等重要，特制定本制度。

第二章 主要材料、設備進場檢驗管理控制程序 第一條 主要材料、設備

主要材料設備包括：電線電纜、變壓器等等。第二條 主要材料進場檢驗管理

（一）主要材料進場前，由項目部提出當月主要材料申請計劃，經工程部經理審核后下達當月主要材料供應計劃，采購員根據材料供應計劃同工程部物資主管溝通后，安排每天進場的主要材料數量，并提前12小時告訴工程部物資人員進場材料的名稱、規格、數量、供應商，工程部物資人員應立即通知現場檢驗負責人，材料的大約進場時間，做好現場檢驗準備。

（二）主要材料進場后，工程部現場試驗負責人應提前12小時通知駐地監理，約定具體的檢驗時間，由駐地監理見證，現場試驗人員和材料廠共同檢驗。

（三）進場主要材料由項目經理統一填寫檢驗單，并逐筆、逐項填寫物資臺帳。提供相應材料的合格證、質量檢驗報告的復印件，寫明本次檢驗數量。具體作業流程如下：

1、確定進場材料名稱、規格、數量

2、駐地監理見證檢驗、試驗，審批

3、現場技術員填寫材料驗收單

4、監理審批后投入使用

5、如檢測結果不符合技術標準要求，須及時上報工程部經理，項目部通知采購員將該不合格材料清理出場。第三條 設備進場檢驗程序

設備進場后，工程部技術負責人要對設備進行驗證，并填寫《設備驗證表》。經檢驗后達到技術要求的設備方為合格。自檢合格的設備在使用前由工程部技術負責人分批次統一填報《設備檢驗單》。《設備檢驗單》經監理工程師審查同意使用后，應及時反饋到現場工程師，由現場工程師對設備進行技術狀況掛牌標識，特種設備還要有驗收合格證掛牌標識。完成以上檢驗工序的設備才能投入使用。第四條 試驗與檢驗標準

試驗由工程部在駐地監理的見證下按照國家、消防行業標準規范及專項技術標準、驗收標準等進行。按規定需要經過試驗的物資未經試驗驗證、或試驗結果尚未知曉、以及試驗后為不合格的，嚴禁發放和投入使用。

（一）管材的檢驗：鋼管進場時，必須滿足本工程項目專項技術標準的設計要求。檢驗數量、規格尺寸。

（二）設備的檢驗：必須按說明書、合格證、供貨單等進行驗收，同時要滿足本工程專項技術標準的設計要求。檢驗數量、型號、規格、技術指標。

第五條 進場物資的標識

（一）進場物資標識的方法

對進場入庫物資依據驗證結果，采用標牌或記錄形式進行標識，其內容：物資名稱、規格、產地、進貨時間、進貨數量、檢驗結果：即檢驗狀態標識、檢驗人和日期、產品編號。

（二）檢驗狀態標識

1、檢驗狀態標識的內容：進場物資的檢驗和試驗狀態標識需進行下列確認：

a.已檢驗和試驗且合格的，在標識中注明“合格” b.已檢驗和試驗屬不合格的，在標識中注明“不合格” c.已檢驗和試驗尚未出結果的，在標識中注明“待確定” d.未經檢驗和試驗的，在標識中注明“未檢”

2、檢驗狀態標識的規定：物資進場后，由物資管庫人員進行標識并記錄。

3、各類進場物資標識應根據性能、狀態，按類別做出統一設計和規定，并由材料員實施。管庫人員應按照程序文件規定對物資進行標識。規定檢驗和標識的物資，而未經檢驗和標識的，不得發放和投入使用，且必須重新檢驗和標識。

4、庫管員對現場標識負責維護，物資負責人應督促檢查，確保標識的準確、有序、完好。

（三）產品的可追溯性

1、可追溯性的依據是物資臺帳。

2、可追溯性要求是按照程序文件規定和合同有特定要求進行追溯。

3、可追溯性物資范圍：火災報警設備、滅火設備、消防管材及管件、附件、對質量有重要影響的其它物資。

4、可追溯性的實施。規定需要追溯的物資在使用前，由材料員填寫物資臺帳/物資追溯表。內容包括：物資名稱、規格、產地、進貨時間和進貨單號、進貨數量、批號、檢驗復試報告編號、檢驗人、日期、檢驗機構；發料日期、發料單號、發料工程(部位)名稱。

（四）緊急放行

1、緊急放行的物資必須是能夠可追回。

2、因施工急需來不及試驗的物資，應由工程部提出物資緊急放行申請，經項目經理部技術負責人批準后方可發放。對緊急放行的物資應作好明顯的標識和記錄。

3、緊急放行的物資仍需按規定進行試驗，凡經試驗不符合規定要求時，應立即停止使用，并依據標識和記錄予以追回。

第四篇：現場材料、設備存放與管理制度

現場材料、設備存放與管理制度

為了加強施工現場材料、設備的管理，作到有計劃地更新購置，正確地使用與維護，確保材料、設備完好，滿足檢驗、試驗質量要求，特制定本規定。

1、材料進場或入庫時，由材料保管員負責在倉儲和堆放處掛標識牌，填制物資驗收單，登記保管臺帳和材質證明。對已檢驗的材料，材料保管員應在標牌的“檢驗狀態”欄中填寫檢驗狀態。（已檢合格、已檢待定、未檢）

2、材料堆放場地的標牌，應設置在通道附近的明顯位置。保管員應在標牌上注明材料名稱、廠家、產地、檢驗狀態等項目。對甲方提供的產品，應在貯存場地懸掛“甲供”字樣的標牌進行特殊標識。

3、材料保管員填寫物資驗收單，發料單憑證和保管臺帳，并保存記錄，填寫內容應包括：名稱、規格（牌名）、數量、編號或爐批號、合格證明編號、生產日期、進貨日期（包括保質期），對甲方提供的產品，加注“甲供”字樣的標記，作為可追溯標識。

4、各種物資應由材料保管員按類別、品種、規格分別存放，標牌明顯，填寫完整、準確。碼放層次以五或十為單位，做到舉目成行，過目知數，便于交通、保養、清點和發放。

5、周轉材料領退頻繁，不使用時由材料保管員回收整理保養，以備再用。

6、以到倉庫未經驗收的物資，材料保管員有保管義務，若造成不應有的損失，要追究材料保管員的責任。

7、材料保管員要保持物資技術資料完整和帳、物、卡齊全，并帳、物、卡應三相符。

8、加工完畢后的半成品，由操作人員根據布置圖的要求，在半成品加工件上標注記號，記號應在明顯且不易在搬運中擦掉的地方，記號應注明半成品編號、生產日期、檢驗狀態等。

9、采購人員應對工程所需的主要物資編制采購計劃，按批準的計劃供應。

10、現場材料要做到“三清四凈”，即“三清”：現場物資管理及負責人要分清，材料消耗及時結清，原始記錄應記全、記準、分得清；“四凈”：施工現場好，水泥袋、散裝水泥收凈，元丁、螺絲、鉛絲及工具材料拾凈，工地三場（鋼筋場、木工場、拌和場）散放的鋼筋、木料、水泥堆放整齊，打掃干凈。

11、工地倉庫可以建立義務回收廢料組織，回收的廢料若無轉移價值，可就地折價處理。

12、工程竣工后，項目部要組織人員做好材料清理回收工作，將工地不用材料、大型工具等先行退庫，對工棚、水電線路等應有計劃的拆除、分類，妥善存放，做到帳清、場地清。

13、公司質量管理處對所屬項目部的物資管理工作定期檢查，對管理好的項目部及個人進行表彰獎勵。

現場材料、設備存放與管理

批準：審核：編制：

年

年

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日期：

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第五篇：生產設備現場使用管理制度

生產設備現場使用管理制度

生產設備現場使用管理制度1

1.目的：規范生產設備的使用前鑒定、使用中對設備和操作人員中的管理程序和標準，滿足工程項目對生產設備安全使用要求。

2.使用前的鑒定

2.1大型及主要設備的鑒定

2.1.1對大型及主要設備的鑒定以負荷試驗(試運轉)作為能力鑒定的手段。主要設備的試運轉由使用單位組織，機械管理人員和安監人員參加，填寫《設備能力認可表》(負荷試驗及試運轉報告由設備所屬單位提供)。

2.1.2外部檢驗的規定

(1)須經項目所在屬地技術監督局檢驗的公司內部起重設備類設備由機械管理人員具體負責組織、聯系，機械公司配合;

(2)須經國電公司檢驗的設備，由設備所屬單位聯系，機械管理人員負責協調配合;

《起重機械準用證》由機械公司管理：標牌固定在設備明顯處;證件存檔;建立《起重設備檢驗臺帳》。

2.2對汽車吊及運輸機械(含運輸汽車和拖拉機等)的鑒定

項目部引進和租賃的汽車吊及運輸機械(含運輸用拖拉機、裝載機等)應滿足下列條件：

(1)各種安全行車、安全工作裝置齊全靈敏有效;汽車吊還須有技術監督部門頒發的《起重機械準用證》;

(2)操作人員(包括起重工)證件齊全;

經機械管理人員檢驗合格后見《場內機動車鑒定表》，核發《廠內機動車準用證》方可進入現場出租，調度人員根據機械管理人員提供《合格汽車吊、汽車名單》進行調度使用;

2.3對中小型生產設備(含工機具)的要求：

(1)出租市場各單位的設備出租前除要滿足使用性能要求，同時滿足項目部對生產設備安全(見《生產設備巡檢制度》第二章第五條)及文明形象的相關要求(見安全篇);

(2)分承包方自帶或租用的'生產設備在使用前要作到滿足項目部對生產設備安全使用及文明施工的相關要求(見安全篇);

分承包方自帶生產設備使用前以《分承包方自帶生產備清單》并附《設備能力認可表》(自檢單)報項目部機械管理人員;分承包方租用的生產設備由出租方與租用方共同進行檢驗，出租方填寫《設備能力認可表》，由租用方在設備使用前交項目部機械管理人員。出租單位負責對出租的設備進行標識(用《標簽》)。

(3)機械管理人員接到《生產設備能力認可表》后3日內對其進行認可并對過程進行監督檢查;

2.4經檢驗合格進行使用的設備各使用單位建立《現場機械設備(出租、租用)管理臺帳》并在24小時內在網上公布，機械管理人員建立項目部《現場機械設備(出租、租用)管理臺帳》

.3.使用中管理規定

3.1對操作人員的要求

3.1.1各種起重機械(含施工升降機)、廠內機動車人員，在進場時所在單位須將操作人員名單及證件(公司內部人員可為復印件)交機械管理人員驗證，操作設備時持證上崗(認可的復印件即可);

3.1.2人員配備：

(1)塔吊、50T以上履帶吊、攪拌站每班兩名操作人員，一人操作一人監護;其余機械一般一人操作;

(2)各種機械的操作人員應相對固定，尤其是大型起重機械，更換初次操作該機械的操作人員時，設備所屬單位須對其進行該機械操作的專門培訓(由設備所屬單位技術人員進行培訓)，方準上崗;

3.1.3連續作業的機械，操作人員應按規定填寫(查看)交接班記錄;

3.1.4操作人員應按規定執行機械使用前、中、后檢查與保養項目，對存在的問題及時做相應的處理并按規定作好相應記錄(包括問題及解決情況)。

3.1.5操作人員在現場應嚴格聽從指揮人員指揮，對違章指揮有權拒絕執行;

3.1.6操作人員應嚴格執行《安全技術操作規程》、《十不吊》。

3.2對大型設備和軌道的要求:

3.2.1起重類機械(含施工升降機)應在負荷試驗或試運轉合格后并經當地技術檢驗部門檢驗合格后方準投入使用;

3.2.2各種起重設備軌道的維護工作由項目部委托調度室(或其它責任單位)執行，軌道的接地測量項目部委托調試所(或其它有資質單位)執行。

調度室指定專人負責軌道的維護工作，按每種設備的軌道技術要求執行，并定期(按委托協議規定執行，但每月不少于一次)將《起重機軌道測量記錄》交機械管理人員;

調試所每年4月底前對各種設備的接地情況進行測量并出據檢驗報告。填寫《起重機軌道接地測量記錄》，交機械管理人員。

3.2.3大型設備因各種原因須將安全裝置、設施斷路或拆除，如：吊車限位、車檔等，須經機械管理人員審核，總工批準，見《大型機械安全裝置、設施拆除申請表》，并應采取預防措施。

3.2.4起重設備的安全裝置失效又不能在短時間內恢復時，由設備所屬單位制定有效的防范措施，技術人員應對相關操作人員進行交底。責任單位應盡快組織對安全裝置進行修復。

3.2.5施工區域內多臺起重設備有效工作范圍內可能發生碰撞時，由機械公司制定防碰撞措施，并向相關操作人員交底。

3.3安全文明狀況要求

各種機械在使用中應具備的基本條件：

(1)各種安全裝置和設施必須齊全有效;

(2)外觀整齊，無各種滲漏;

(3)接地符合規定要求;;

(4)符合公司對生產設備CI形象要求。

詳見《生產設備巡檢制度》第二章第五條文明施工的相關要求(見安全篇);

3.4對使用單位的要求：

3.4.1起重機械在進行起重作業時指揮人員必須持證上崗;

3.4.2起重機械吊裝作業時單機吊重負荷超過額定負荷95%、

雙機抬吊吊重超過額定負荷85%時，辦理《安全作業票》并制定相應措施，按項目法運行規則—機械篇-生產設備使用管理制度3.4.8執行。

4.流程

1大型機械管理流程圖

2中小型機械管理流程圖

5.表格

5.1《分承包方自帶生產備清單》

5.2《設備能力認可表》

5.3《廠內機動車準用證》

5.4《合格汽車吊、汽車名單》

5.5《現場機械設備(出租、租用)管理臺帳》

5.6《安全技術操作規程》

5.7《十不吊》

5.8《起重機軌道測量記錄》

5.9《大型機械安全裝置、設施拆除申請表》

5.10《場內機動車鑒定表》

生產設備現場使用管理制度2

第一章總則

第一條

為規范和加強農網生產設備大修和技術改造工作管理，提高農網設備大修及技術改造的質量和設備運行可靠性，合理控制生產成本，確保電網安全、可靠和經濟運行，根據國家、行業和公司有關政策規定,制定本辦法。

第二條

本辦法所稱的農網生產設備是指各縣供電區域內與電力生產有關的生產設備、設施及附屬（輔助）設施，包括電網一次設備、調度、通信、繼電保護及安全自動裝置、自動控制設備、電網輔助及附屬設施、安全技術勞動保護設施、電能計量裝置、試驗及監（檢）測裝備等。

第三條

設備大修是指為恢復現有資產（包括設備、設施以及輔助設施等）原有形態和能力，按項目制管理所進行的修理性工作。對于實施狀態檢修的生產設備，設備大修對應于其A類、B類檢修。設備大修不增加固定資產原值，是企業的一種成本性支出，不包含公司固定資產目錄中第一級目錄對應設備的更換工作。

第四條

生產技術改造是利用成熟、先進、適用的技術、設備、工藝和材料等，對農網現有生產設備、設施及相關輔助設施等資產進行更新、完善和配套，以提高其安全性、可靠性、經濟性和滿足智能化、環保等要求。生產技術改造投資形成固定資產，是企業的一種資本性支出。

第五條

生產技術改造范圍主要包括：

（一）對輸、變、配電設備（施）進行改造或更新，促進先進適用技術應用，提高設備（施）運行可靠性。

（二）提高電網調度、通信、繼電保護及安全自動裝置、自動化等二次系統設施技術水平。

（三）公用系統、水工建筑和生產輔助系統存在的問題，挖掘現有設備潛力。

（四）降低線損、站用電等，提高設備運行經濟性。

（五）改善勞動條件及勞動保護措施，治理環境污染，滿足環保要求。

（六）完善試驗、檢測、監測等裝備和手段，提高設備狀態檢測及運維能力。

（七）推廣應用電力技術進步成果，提高電網設備裝備水平和電網智能化水平。

（八）依據有關規定落實安全技術措施和預防事故措施。

（九）其它生產技術改造項目。

第六條

按電網發展規劃要求實施的涉及電網結構改變和110千伏及以上電壓等級的整站整線改造、設備升壓、主變增容改造等項目不納入生產技術改造范圍。

第七條

設備大修和技術改造以安全、質量、效益為核心，強化綜合計劃管理和標準成本管理，在實施設備狀態評價及確保設備安全的基礎上，統籌安排，分級實施、提高質量、降低成本。

第八條

本辦法對生產設備大修和技術改造原則、范圍、項目前期、計劃、實施、管理考核等全過程作出具體規定。

第九條

本辦法適用于省公司及所轄市供電公司、縣級供電企業。

第二章管理職責

第十條

農網生產設備大修和技術改造工作堅持統一管理、分級負責的原則。

第十一條

省公司農電工作部是農網生產設備大修和技術改造工作歸口管理部門，主要職責為：

（一）對農網生產設備大修和技術改造工作進行統一管理，貫徹落實國家、行業有關大修的方針、政策、法律法規和標準，組織制訂公司大修工作技術原則、管理規定和技術標準。

（二）負責審定全省農網生產設備大修和技術改造項目計劃，組織建立和維護公司農網設備大修和技術改造項目儲備庫。

（三）協調全省農網設備大修和技術改造工作的重大問題，監督、指導公司系統大修工作，組織對設備大修和技術改造計劃執行情況和項目實施情況進行檢查。

（四）負責全省農網系統設備大修和技術改造管理工作總結、分析，提出改進工作意見與措施。

第十二條

各單位農電管理部門是本單位農網設備大修和技術改造的歸口管理部門，履行以下主要職責：

（一）根據省公司農網設備大修和技術改造管理有關規定，制訂本單位農網設備大修工作規定、規范和實施細則。

（二）負責本單位農網設備大修和技術改造項目儲備、計劃的編制、審核、限上項目上報，負責對限下設備大修和技術改造項目進行審查、批復和上報。

（三）組織農網設備大修和技術改造計劃項目的'實施和檢查。

（四）負責對本單位農網設備大修和技術改造管理工作進行總結，分析提出改進措施。

第三章項目管理

第十三條

各單位應加強農網設備大修和技術改造項目前期管理,規范開展限上和限下項目的可行性研究或項目建議書、項目儲備工作，提高項目合理性和可操作性，為項目決策和順利實施創造條件。

第十四條

項目劃分標準

（一）根據農網設備大修和技術改造項目重要性和資金規模，分為限上項目和限下項目：

1.限上項目：

（1）35千伏及以上輸變電主設備單項費用總額在5萬元及以上的大修項目；

（2）35千伏及以上輸變電設備單項費用總額在10萬元及以上的技術改造項目；

（3）自動化系統、調度自動化系統、繼電保護及安全自動裝置、電力通信系統等設備單項費用總額在

萬元及以上的大修項目；

（4）自動化系統、調度自動化系統、繼電保護及安全自動裝置、電力通信系統等設備單項費用總額在10萬元及以上的技術改造項目；

（5）省公司指定的其他重大項目。

2.限下項目：限上項目以外的其他項目為限下項目。

（二）設備大修和技術改造項目應以固定資產為單位立項，不允許將不同電壓等級或不同設備類型的若干獨立項目打捆作為一個項目，也不允許將一個獨立項目（同一臺設備、同一條線路）分解成幾個項目。

第十五條

項目可研報告編制與評審

（一）可研報告編制

1.限上技改項目應編制項目可行性研究報告，其深度原則上應達到初步設計深度要求；其他項目應編制項目建議書。項目可行性研究報告、項目建議書（以下統稱“項目可研”）應包括依據公司檢修定額等標準確定的項目費用估算。

2.可行性研究報告應由具有相應資質的單位編制，對于不需要工程設計的項目可由具體組織項目實施的資產運行維護單位（以下簡稱“項目單位”）自行編制可行性研究報告；項目建議書可由項目單位自行編制。

（二）限上項目由省公司農電工作部組織審查和批復，其他項目由各市公司農電工作部組織審查和批復，并報公司農電工作部備案。

第十六條

項目儲備管理

（一）為加強設備技術改造項目前期管理，建立省公司和市公司兩級項目儲備庫。

（二）儲備庫項目為擬列入下一計劃的設備技術改造項目。各單位應在設備狀態評價的基礎上，結合電網運行情況、預防事故重點措施及工作要求，動態建立和調整項目儲備庫，作為設備技術改造計劃項目來源。

（三）儲備庫項目應開展項目可研編制等前期工作，并根據項目審批權限進行項目可研評審，完成可研評審的項目方可納入項目儲備庫。儲備庫項目應按照項目實施的輕重緩急排序。

（四）各有關單位根據計劃編制需要，統籌開展儲備項目可研報告編審工作。每年11月底前，各市公司完成下相應項目可研報告審查工作，并將限上項目可研報告報送省公司農電工作部。12月底前，省公司農電工作部、各市公司按照項目審批權限批復項目計劃，并分別納入公司兩級項目儲備庫。儲備庫項目規模按上資金規模的1.2～1.5倍控制。

（五）編制或調整計劃時，應結合公司管理要求和電網運行情況，從項目儲備庫中選擇儲備項目，未納入儲備庫的項目原則上不得列入計劃。

（六）對于進入儲備庫時間超過

年且未納入計劃的項目，或因特殊原因已不符合大修條件的項目應轉出儲備庫，需要繼續作為儲備的項目重新履行可研評審等入庫程序。

第十七條

計劃調整

（一）設備大修和技術改造項目計劃下達后，各單位不得自行調整。

（二）發生以下情形，可對相應項目進行調整：

1.因電網運行、物資采購等原因造成項目難以按計劃實施；

2.因電網事故、救災搶修等突發事件需緊急實施設備大修；

3.其他導致設備大修計劃編制條件發生重大變化等情況。

（三）計劃調整由省公司統一組織實施。各市公司應按照計劃調整工作要求和計劃編制程序，在九月底前提出計劃調整建議報省公司農電工作部，經審核通過的設備大修技改調整計劃統一下達。

（四）對于不影響各單位設備大修和技術改造計劃投資總額的項目調整，在經公司審核并完成項目審批程序后可先行實施，待公司綜合計劃調整時一并履行調整程序。

第四章項目實施

第十八條

設備大修和生產技術改項目由各單位依據項目資產歸屬和項目批復情況分別負責管理，項目單位負責具體實施。

第十九條

設備大修和生產技術改造項目實施應遵守招標采購活動管理辦法等有關規定。

（一）對于具備招標條件的外包工程設計、外包施工、項目監理等必須進行招標，各單位應加強招標文件技術條款審核，并參與項目物資、設計、監理、施工招標工作。

（二）根據設備大修和生產技術改造工程特點，對于委托原設計單位設計，以及零星物資采購、非外包施工等不具備招標條件的，可進行競爭性談判、詢價采購或單一來源采購，并按照有關規定程序規范實施。

第二十條

項目單位應嚴格控制費用，不得超出項目可研確定的規模及估算。因實施條件或實施內容發生變化造成超概算，應按照初步設計評審程序重新進行評審，其中項目可研審批單位應指定人員參加評審。對于突破可研估算10％及以上的項目重新履行可研報告審批程序。

第二十一條

施工管理

（一）設備大修和生產技術改造項目施工管理應嚴格貫徹落實公司生產設備檢修相關規定要求，強化項目安全、質量、進度、費用的全過程管控，對重大項目實行跟蹤督導。

（二）對于外包工程應嚴格外包施工隊伍的資質審查，將外包施工單位的安全管理納入安全生產管理體系進行統一管理，并按照合同管理規定，加強項目合同執行的檢查、監督、考核。

第二十二條

竣工驗收

項目單位應嚴格依據國家及行業有關法規、檢修規程和工藝標準、檢修任務書、技術資料等，組織班組、工區、項目單位進行三級驗收。驗收不合格的設備不得交付生產運行。

第二十三條

項目結算

設備大修和生產技術改造項目交付生產運行后，施工單位應按照檢修任務書、實際檢修工作量編制結算書，經項目單位按照合同約定審定后進行項目結算。項目結算報告應在項目竣工驗收合格后

個月內完成。

第二十四條

檔案管理

項目單位應在驗收后按照項目驗收資料編制的相關要求及格式組織竣工資料的編制，在項目竣工驗收后

個月內完成歸檔工作。

第二十五條

各有關部門、各單位應全面加強設備大修工作管理，強化項目執行過程管控，提高檢修質量，努力降低成本，提升大修工作效率。

第二十六條

各單位應加強設備大修和生產技術改造統計管理，按時向省、市公司農電工作部報送統計報表（報告）。每月

日報送上月設備大修項目和生產技術改造實施情況統計報表；每季度首月

日前報送上季度項目實施情況分析報告；每年

月底前報送上一生產設備大修工作總結。

第二十七條

各單位應加強檢查考核管理，建立和完善管理考核制度，建立常態檢查考核機制，不斷規范大修管理。省公司農電工作部將不定期對項目管理與實施情況進行抽查，對重點項目開展專項檢查，并根據公司相關規定進行考核與通報。

第五章附則

第二十八條

本辦法由省公司農電工作部負責解釋。

第二十九條

本辦法自頒布之日起實施。

河南省電力公司農電工作部