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第一篇：探討建設(shè)項目中的材料管理

探討建設(shè)項目中的材料管理

材料管理貫穿于整個工程項目實施的全過程，需要全體項目管理人員和勞務(wù)人員的共同參與、互相配合。避免材料浪費，做好使用過程中的精打細算，把好整個工程材料質(zhì)量關(guān)、成本關(guān)，對于材料管理來說都非常重要。材料管理環(huán)節(jié)的一著不慎，可能會導(dǎo)致全盤皆輸。

材料管理在建設(shè)項目管理中的意義十分重大，整個建筑工程中材料費占到了70%～80%，對于現(xiàn)場材料管理的好壞直接影響著整個工程成本的優(yōu)劣，材料管理不僅要對原材料的質(zhì)量把好關(guān)，還要對材料在使用過程中的管理把好關(guān)，更要對材料在操作過程中的半成品、成品把好關(guān)。因此，材料管理工作是節(jié)約材料消耗，降低產(chǎn)品成本的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)增加盈利的有效途徑，是現(xiàn)場文明施工上檔次、上品位的關(guān)鍵所在，進行現(xiàn)場材料的嚴格管理對建設(shè)項目管理工作是非常重要的，做好材料的質(zhì)量和成本控制工作不僅能夠提高建設(shè)項目管理水平，而且可以增加建設(shè)項目經(jīng)濟效益。

一、加強建筑材料的質(zhì)量管理

（一）認真調(diào)查材料市場，選購合格材料

隨著人類的進步、科技的發(fā)展，目前，工程建設(shè)中的材料品種日漸繁多、規(guī)格各異。在市場日益繁榮，依靠競爭規(guī)范市場的今天，一方面，建筑材料的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商比比皆是，另一方面，廠家的信譽實力、技術(shù)含量及生產(chǎn)、經(jīng)營理念都參差不齊。所以，當(dāng)務(wù)之急是盡快掌握建筑材料的技術(shù)標準、積累相關(guān)的選購經(jīng)驗，多渠道、多方式進行市場調(diào)研，為選購合格材料提供條件。

市場調(diào)研應(yīng)著眼于生產(chǎn)廠家。首先，應(yīng)審核建筑材料生產(chǎn)廠家的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼、生產(chǎn)許可證是否齊全合格；其次，實地考察生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等信息；第三，考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國家的質(zhì)量認證證書及企業(yè)在同行業(yè)中的地位等。只有對材料市場進行了充分的了解，在材料選購時，才能做到有的放矢，才能真正選到合格優(yōu)質(zhì)的建筑材料，保證建筑實體的質(zhì)量。

（二）提高材料計劃的前瞻性

單位工程開工前，由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位選派相關(guān)人員組成材料選購團隊，根據(jù)工程內(nèi)容所涉及的材料品種制定備料計劃，計劃中應(yīng)明確材料的品種及需要時間，限定市場調(diào)研的進度，保證工程材料的使用時間要求。在此環(huán)節(jié)，各單位、各部門之間應(yīng)相互協(xié)作，認真負責(zé)，以實現(xiàn)材料計劃的預(yù)見性、及時性、準確性、全面性。

（三）加強材料進場的檢驗制度

建立健全材料進場檢驗、報驗制度。現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進入現(xiàn)場的建筑材料應(yīng)嚴格履行質(zhì)量控制程序，嚴格遵守選購材料時所確定的標準。對進場的材料進行見證取樣，并委托經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門認可或授權(quán)的單位進行材質(zhì)檢驗，保證使用到建筑實體的材料都是合格、放心的產(chǎn)品，從而保證整個建筑工程的質(zhì)量要求。

（四）健全材料管理信息資料

材料相關(guān)資料的存檔是材料質(zhì)量合格與否的證明形式。工程竣工后，大量的建筑材料被隱蔽，單位工程的質(zhì)量狀況只能依靠存檔資料(即質(zhì)量記錄)來說明，所以，工程監(jiān)理單位應(yīng)督促、管理施工

單位收集整理建筑材料的相關(guān)合格資料，并及時報驗歸檔，以保證竣工后資料順利歸檔及各上級部門的審計、監(jiān)督和審查。

二、加強建筑材料的價格管理

（一）掌握市場動態(tài)、降低材料價格

在市場調(diào)研過程中，了解建筑材料質(zhì)量的同時，建筑材料價格的信息收集也是必須的，所收集的材料價格能反映市場變化的實際情況，并對材料定價起到一定的指導(dǎo)作用，且了解到的市場價格能經(jīng)得起監(jiān)管部門的考察，對工程的成本控制能起到積極作用。

（二）采取合理的采購模式

目前建筑材料的采購供應(yīng)模式基本有以下三種。

1、施工單位自行采購

使用這種模式的施工單位在投標報價時為了中標，會選擇低檔產(chǎn)品報價，特別是在招標文件內(nèi)容中關(guān)于材料方面無明確要求的。實際施工過程中，建設(shè)單位可能由于對其所選產(chǎn)品不能滿足使用要求，需要重新選擇，這樣，就使施工單位的材料價格得以調(diào)高，從而造成材料報價的不均衡。如果雙方對產(chǎn)品價格有異議，懸而不決，會影響工程進度，如果放松條件，往往會突破原工程造價，不利于工程造價的控制。

2、建設(shè)單位的采購模式

使用這種模式的優(yōu)點是能有效控制材料質(zhì)量，降低材料價格，缺點是計劃、采購、保管相分離，計劃、保管、使用由施工單位負責(zé)，采購由建設(shè)單位負責(zé)，無形中會延長采購周期，容易影響工程進度，甚至?xí)?dǎo)致施工部位要求工期及人工索賠，嚴重的會影響到竣工后維修責(zé)任的界定。

3、建設(shè)單位與施工單位共同參與的采購模式

根據(jù)施工單位材料使用計劃，由雙方共同組織相關(guān)人員進行市場調(diào)研，確定材料的質(zhì)量與價格，并以書面形式明確品牌、技術(shù)標準、供貨時間要求、價格等。由此，監(jiān)理單位可根據(jù)所明確的要求對進場材料檢驗驗收。工程結(jié)算時，按認定的價格執(zhí)行，縮短了結(jié)算的爭議時間。由于這種方式從本質(zhì)上是材料的供應(yīng)、保管、使用一體，減少了建設(shè)單位與施工單位的扯皮現(xiàn)象，在保證建筑材料質(zhì)量的同時，控制了工程造價，是目前最優(yōu)選擇的采購模式。

（三）施工過程中的管理

施工前的各項準備工作就緒后，就根據(jù)分步材料計劃聯(lián)系合格供應(yīng)商，組織各項材料入場，材料員要嚴格按照施工要求及ISO9002質(zhì)量認證體系的要求，對其進行驗收、記錄、標識，并配合工地質(zhì)檢部門做好原材料的復(fù)檢工作。

周轉(zhuǎn)材料運進施工現(xiàn)場后，按類別、規(guī)格放在工具堆放區(qū)內(nèi)，木制工具做好防火、防腐工作，鋼管、鋼模做好防銹工作，鋼管外壁和扣件內(nèi)壁一般不準刷油，有時為了清除銹蝕刷油，也一定要將油漬完全揩凈后方準使用，以防滑動發(fā)生安全事故。

周轉(zhuǎn)材料一般都是專用工具，不能改作它用，當(dāng)它損壞或需改作它用時，必須先將殘損的材料由工地返回材料總庫，由總庫報呈上級主管部門批復(fù)且加工變形后另行處理，工地?zé)o權(quán)加工改制，周轉(zhuǎn)材料一般不準外借，若需外借時，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。

使用規(guī)范，使用的票據(jù)對材料及其使用過程進行管理，是至關(guān)重要的，如計劃單、驗收單、日記賬、月末出庫表、入庫單、庫房分類賬、出庫單、限額領(lǐng)料單、周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用單、調(diào)撥單、工具領(lǐng)

用卡、租賃合同、退換貨單、退庫單等，這些票據(jù)的有效使用，不僅使繁瑣的工作條理化，也實現(xiàn)了對材料管理的可追溯性，對整個工程項目的規(guī)范化管理起到促進作用。

工程結(jié)束后，材料員要對現(xiàn)場材料進行盤點、清理，做盤點表，并對一些材料、機具的完好狀態(tài)進行標識，最后分批退回材料總庫，認真填寫退庫單，并與總庫庫管員辦理交接手續(xù)，對施工過程中的票據(jù)進行整理、編號，送交材料管理部門存查。

材料管理是一項龐雜而繁瑣的工作，它要求管理者具有較強的責(zé)任心和奉獻精神，隨著建設(shè)項目管理中分工的細化，成本控制的理念深入人心，它將在建設(shè)項目管理中占據(jù)更加重要的位臵。總之，建筑材料的有效管理是一個長期需要研究的課題，在管理過程中，我們應(yīng)使用客觀、辯證的方式進行管理。根據(jù)不同的投資形式、不同的建筑形式、不同的建筑規(guī)模和不同的參建方，我們來選擇相應(yīng)合適的管理模式為工程的質(zhì)量管理服務(wù)，實現(xiàn)建設(shè)單位質(zhì)量、進度、投資的要求，保證施工單位利潤最優(yōu)化，為建筑業(yè)的發(fā)展進行不斷的探索和研究。

第二篇：建設(shè)項目環(huán)境保護管理

【建設(shè)項目環(huán)境保護管理】

貫徹執(zhí)行國家和我省關(guān)于開發(fā)建設(shè)活動環(huán)境影響評價“三同時”等各項環(huán)境管理政策法律法規(guī)和規(guī)章，對全市建設(shè)項目環(huán)境保護實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。

（一）主要內(nèi)容

1、辦理建設(shè)項目立項前的環(huán)境保護意見。

2、審查建設(shè)項目初步可行性研究報告的環(huán)境保護篇章。

3、對放射性設(shè)施、電信、廣播電視、電力送變電站等項目初步可行性研究報告或環(huán)境影響報告提出初步意見。

4、審查、審批建設(shè)項目環(huán)境影響評價實施方案、建設(shè)項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表、環(huán)境影響登記表。

5、審查建設(shè)項目可行性研究報告的環(huán)境保護篇章。

6、審查建設(shè)項目初步設(shè)計的環(huán)境保護篇章。

7、檢查建設(shè)項目環(huán)保設(shè)施建設(shè)情況。

8、組織建設(shè)項目環(huán)境保護竣工驗收，核發(fā)環(huán)保驗收合格證。

（二）管理權(quán)限

1、辦理需報省計委、經(jīng)貿(mào)委等部門立項建設(shè)項目的環(huán)境保護意見。

2、承辦總投資3000萬元以下由國家或省立項的建設(shè)項目。

3、同級外經(jīng)委批復(fù)的中外合資、中外合作的建設(shè)項目。

4、省環(huán)境保護局委托市環(huán)境保護局負責(zé)的省或國家批復(fù)的建設(shè)項目的審查、審批、驗收。

（三）完成時限及審批程序：

1、辦理報省計委、省經(jīng)貿(mào)委立項建設(shè)項目的環(huán)境保護意見

（1）完成時限：建設(shè)項目立項前。

（2）審批程序：

①建設(shè)單位出具項目建議書和可能造成環(huán)境影響的情況。

②建設(shè)項目所在縣區(qū)環(huán)境保護局或市環(huán)保局分局出具立項審查意見。

③市環(huán)境保護局確認所收材料符合要求的，在5日內(nèi)予以審查，并出具是否同意立項的意見。

同意立項后的建設(shè)項目的環(huán)境保護管理，按環(huán)境保護審查、審批、驗收管理權(quán)限的規(guī)定執(zhí)行。

2、建設(shè)項目環(huán)境影響評價

（1）管理分類：

①對環(huán)境可能造成重大影響的建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告書。

②對環(huán)境可能造成輕度影響的建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告表。

③對環(huán)境影響很小的建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)填報環(huán)境影響登記表。

對環(huán)境造成重大影響的、輕度影響的、影響很小的建設(shè)項目的劃分，參照國家環(huán)境保護總局印發(fā)的《建設(shè)項目環(huán)境保護分類管理名錄》（環(huán)發(fā)[2001]17號）

（2）完成時限：

①建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項目可行性研究階段完成報批工作。

②經(jīng)市環(huán)境保護局同意，鐵路、交通等建設(shè)項目，可在初步設(shè)計前完成報批工作。其中，需要辦理營業(yè)執(zhí)照的，建設(shè)單位在辦理營業(yè)執(zhí)照前完成報批工作。

（3）審批程序：

①建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)證書的單位承擔(dān)環(huán)境影響評價工作。對環(huán)境可能造成重大影響的建設(shè)項目，在編制環(huán)境影響報告書之前要先編制環(huán)境影響評價大綱（或環(huán)評實施方案），由建設(shè)單位書面報送市環(huán)境保護局審批。市環(huán)境保護局確認收到的環(huán)境影響評價大綱（或環(huán)評實施方案）符合要求的，應(yīng)當(dāng)在收到之日起30日做出審批決定，并書面通知建設(shè)單位。②建設(shè)項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表、環(huán)境影響登記表編制完成后，由建設(shè)單位向市環(huán)境保護局報批。屬油田的建設(shè)項目，應(yīng)先經(jīng)勝利石油管理局安全環(huán)保處預(yù)審?fù)夂螅瑘笫协h(huán)境保護局審批。

③市環(huán)境保護局確認所收材料符合要求的，應(yīng)當(dāng)在收到環(huán)境影響報告書之日起60日內(nèi)、收到環(huán)境影響報告表之日起30日內(nèi)、收到環(huán)境影響登記表之日起5日內(nèi)，分別做出審批決定，并書面通知建設(shè)單位。

④環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表、環(huán)境影響登記表自批準之日起滿5年后，建設(shè)項目才開工建設(shè)的，其環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表、環(huán)境影響登記表應(yīng)當(dāng)報市環(huán)境保護局重新審批。市環(huán)境保護局應(yīng)當(dāng)在自收到之日起10日內(nèi)出具書面審核意見并通知建設(shè)單位。

3、建設(shè)項目環(huán)境保護竣工驗收

（1）管理分類：建設(shè)項目環(huán)境保護驗收分類原則按照建設(shè)項目環(huán)境保護分類管理原則分類。原項目按環(huán)境影響報告書審批的，驗收按“驗收申請報告”管理；原項目按環(huán)境影響報告表審批的，驗收按“驗收申請表”管理；原項目按環(huán)境影響登記表審批的，驗收按“驗收登記表”管理。

按：“驗收申請報告”管理的項目驗收須提交的材料：

建設(shè)單位填寫的《建設(shè)項目環(huán)境保護竣工驗收申請報告》（表格）和《建設(shè)項目環(huán)境保護執(zhí)行報告》，并提交《建設(shè)項目環(huán)境保護竣工驗收監(jiān)測報告》（以污染影響為主的項目）或《建設(shè)環(huán)境保護竣工驗收環(huán)境影響調(diào)查報告》（以生態(tài)影響為主的項目）。

按：“驗收申請表”管理的項目驗收須提交的材料：

建設(shè)單位填寫的《建設(shè)項目環(huán)境保護竣工驗收申請表》（表格），并提交《建設(shè)項目環(huán)境保護竣工驗收監(jiān)測表》（以污染影響為主的項目）或《建設(shè)項目環(huán)境保護竣工驗收環(huán)境影響調(diào)查表》（以生態(tài)影響為主的項目）。

按：“驗收登記表”管理的項目驗收須提交建設(shè)單位填寫的《建設(shè)項目環(huán)境保護竣工驗收登記表》。

（2）驗收程序：

建設(shè)項目需要試生產(chǎn)或試運行的，其環(huán)境保護設(shè)施應(yīng)與主體工程同時投入試生產(chǎn)或試運行。①項目建成后建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向所在縣區(qū)環(huán)境保護局或市環(huán)保局分局提出試生產(chǎn)的書面申請，抄送市環(huán)境保護局。經(jīng)所在縣區(qū)環(huán)境保護局或市環(huán)保局分局現(xiàn)場檢查，確認其環(huán)境保護設(shè)施同時建成并具備試生產(chǎn)條件的，由縣區(qū)環(huán)境保護局或市環(huán)保局分局出具同意該項目試生產(chǎn)的文件，同時抄報市環(huán)境保護局備案。

屬勝利石油管理局的建設(shè)項目，應(yīng)先向安全環(huán)保處提出書面申請，經(jīng)同意后報市環(huán)境保護局備案。

②在試生產(chǎn)或試運行期間，建設(shè)單位按規(guī)定環(huán)境保護設(shè)施連動試車并有試運行記錄，并按環(huán)境影響評價及其審查批復(fù)內(nèi)容和驗收合格條件自檢環(huán)境保護執(zhí)行情況。

③建設(shè)單位在試生產(chǎn)或試運行階段3個月內(nèi)，向市環(huán)境保護局書面提出驗收申請，領(lǐng)取相應(yīng)表格。

④編制竣工驗收監(jiān)測報告或竣工驗收環(huán)境調(diào)查報告。其中，污染影響為主的建設(shè)項目環(huán)境保護竣工驗收，由市環(huán)境保護局所屬環(huán)境監(jiān)測站按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范編制《建設(shè)項目環(huán)境保護竣工驗收監(jiān)測報告》或《建設(shè)項目環(huán)境保護竣工驗收環(huán)境調(diào)查表》，所需的驗收監(jiān)測數(shù)據(jù)由市環(huán)境保護局所屬環(huán)境監(jiān)測站提供。

⑤竣工驗收材料齊全后，報送市環(huán)境保護局。

⑥市環(huán)境保護局在確認收到材料符合要求后正式受理竣工驗收申請，并于30日內(nèi)組織進行現(xiàn)場檢查，提出驗收意見。

按“驗收登記表”管理的項目經(jīng)市環(huán)境保護局現(xiàn)場檢查符合驗收條件的，辦理同意登記驗收手續(xù)。

⑦驗收合格的建設(shè)項目，由市環(huán)境保護局頒發(fā)《建設(shè)項目環(huán)境保護驗收合格證》。

⑧建設(shè)單位自接到《建設(shè)項目環(huán)境保護驗收合格證》10日內(nèi)到當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護行政主管部門進行排污申報登記。

（四）審批部門

東營市環(huán)境保護局科監(jiān)開發(fā)科。

（五）法律依據(jù)

《中華人民共和國環(huán)境保護法》（1989年12月26日，第七屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十一次會議通過）；《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》（1998年11月29日，國務(wù)院令第253號）；《建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)施驗收管理規(guī)定》（1994年12月31日，國家環(huán)境保護令第14號）；《電磁輻射環(huán)境保護管理辦法》（1997年3月25日，國家環(huán)境保護局令第18號）；《山東省建設(shè)項目環(huán)境保護管理辦法》（1987年3月6日，山東省人民政府）；《山東省建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)施驗收管理辦法》（1996年6月19日，山東省環(huán)境保護局）。

第三篇：工程建設(shè)項目管理

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工程建設(shè)項目管理

摘要：工程項目管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。

工程建設(shè)在實施項目管理過程中，設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是至關(guān)重要的，建立高效的組織體系和組織機構(gòu)是施工項目管理成功的保證。首先要做好組織準備，建立一個完善的管理隊伍，能使項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)--項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，保證完成施工任務(wù)。

組織機構(gòu)能否正常運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于選擇項目經(jīng)理，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理人選應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念等基本素質(zhì)。

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現(xiàn)代社會經(jīng)濟總量不斷增加，經(jīng)濟全球化、信息化趨勢日益增強，發(fā)展速度加快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來越多的一次性”、無先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)。不論經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如何變化，工程項目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體。加強工程建設(shè)項目管理，將是項目建設(shè)能否達到預(yù)期目的的重要條件。

工程建設(shè)項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標。隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大，投資來源多樣化，工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，工程項目管理已從工程項目施工管理擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標，是對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。

由于工程項目是一次性的，工程項目管理是各部門工作的最后體現(xiàn)，為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，強化工程項目管理，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

工程建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容是三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量

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控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

1.質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量控制是指在力求實現(xiàn)工程建設(shè)項目目標的過程中，為滿足項目質(zhì)量要求所開展的管理活動。影響工程項目質(zhì)量的因素主要有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。工程項目的質(zhì)量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對影響工程質(zhì)量的因素進行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素質(zhì)，保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設(shè)中；根據(jù)工程項目的工藝、技術(shù)要求，合理選用機械，確定機械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態(tài)投入工程建設(shè)中；嚴把材料檢查驗收關(guān)，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲、運等技術(shù)管理工作；通過分析、研究、對比，在確認方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實際、設(shè)計合理、工藝先進、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導(dǎo)、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實現(xiàn)質(zhì)量控制目標提供良好的外部環(huán)境條件。

工程項目質(zhì)量控制工作的重點應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險分析和管理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實可行的預(yù)防措施。使主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動控制措施有機結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)生偏差及時糾正，使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效監(jiān)

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督控制之下，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

2.進度控制工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設(shè)的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預(yù)定的時間完成，交付使用。

在工程項目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時，機械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標，必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實際進度與計劃進度保持一致。

組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進度控制的有效措施，為有效控制工程項目的進

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度，必須協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，處理參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，投入適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪ψ龊寐?lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作，搞好工程項目的進度控制。

3.投資控制工程項目投資控制是指在工程項目實施過程中，在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，使項目實際投資不超過計劃投資的控制手段。

工程項目實施過程中，嚴格按照工程建設(shè)合同進行工程結(jié)算，嚴禁超計劃結(jié)算。工程項目的投資控制不是單一目標的控制，應(yīng)與工程項目的質(zhì)量控制和進度控制同步進行，工程建設(shè)質(zhì)量不經(jīng)驗收合格，不予結(jié)算工程價款。項目管理人員在對投資目標控制時，應(yīng)考慮整個目標的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，反復(fù)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度和投資之間的關(guān)系，考慮采取投資控制措施對質(zhì)量控制、進度控制產(chǎn)生的不利影響，使投資控制與質(zhì)量控制、進度控制滿足工程建設(shè)的需要，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進度，縮短工期，降低耗資，力求實現(xiàn)三大控制目標的最佳配合。

4.合同管理建設(shè)施工合同是指承發(fā)包雙方為實現(xiàn)建設(shè)工程目標，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是承包人進行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款，控制工程項目質(zhì)量、進度、投資，進而保證工程建設(shè)活動順利進行的重要法律文件。有效的合同管理是促進參與工程建設(shè)

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各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保實現(xiàn)建設(shè)目標的重要手段。

合同在建設(shè)項目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，通過對合同管理目標責(zé)任的分解，可以規(guī)范項目管理機構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。合同中明確約定的各項權(quán)利和義務(wù)是承發(fā)包雙方的最高行為準則，是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。建設(shè)項目由于建設(shè)周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復(fù)雜等特點。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭執(zhí)和糾紛。合同是處理建設(shè)項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。

5.信息管理信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建設(shè)工程項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點。通過信息反饋與調(diào)控，對工程項目進行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的目標。

項目信息交流管理，系指為確保項目信息快速有效地收集和傳遞的一系列工作，包括信息交流規(guī)劃，信息傳遞，進度報告和施工資料

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文件的管理等。

6.組織協(xié)調(diào)建設(shè)工程項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。一個工程項目由于工程量大小、難易程度、分項工程多少等不同，這就決定了一個工程項目的實際狀況組建項目部，并配好項目經(jīng)理，建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力如何，技術(shù)業(yè)務(wù)是否熟練，是項目管理能否取得成功的關(guān)鍵。所以要求項目經(jīng)理必須是既有理論知識，又有實踐經(jīng)驗的人品好、素質(zhì)高的復(fù)合型高級管理人才。加強相互溝通，及時進行技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的技術(shù)管理水平。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，定期組織協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責(zé)任。

總之，工程項目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的，同時又用來指導(dǎo)實踐活動。工程項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。我們要在項目的實踐中不斷摸索，創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路，促進企業(yè)、社會的穩(wěn)定發(fā)展。

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修

工

程

設(shè)

計

合同

模

板

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第四篇：火電廠建設(shè)項目管理探討

火電廠建設(shè)項目管理探討

火電廠建設(shè)項目管理探討【摘要】對火電廠建設(shè)業(yè)主方管理目標控制、管理特點進行探討，以實現(xiàn)項目管理目標。

【關(guān)鍵詞】業(yè)主方項目管理

現(xiàn)代火力發(fā)電廠建設(shè)，是大機組、大規(guī)劃容量、高電壓、高自動化占主流，投資規(guī)模大大增加，大型的基建項目，技術(shù)條件復(fù)雜，涉及的專業(yè)多，建設(shè)周期長，是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程由立項到前期工作準備直到征地、五通一平、開工、訂貨、施工、調(diào)試直至移交生產(chǎn)，這樣一個全過程需要一批技術(shù)和管理力量，來進行嚴密而科學(xué)的運籌。工程建設(shè)管理是一門專門的科學(xué)。以往通常都是從設(shè)計、施工、電廠生產(chǎn)檢修運行等相關(guān)領(lǐng)域抽調(diào)人員，這些人員多數(shù)是機務(wù)、電氣、土建的工程技術(shù)人員及概預(yù)算人員，他們大多有豐富的經(jīng)驗，但一般沒系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過企業(yè)管理、經(jīng)濟管理等理論及建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程法律法規(guī)等，所以每個項目的管理人員到位后都需要先統(tǒng)一思想，慢慢磨合，直到最后完成任務(wù).在火電建設(shè)領(lǐng)域，工程建設(shè)項目還沒有像設(shè)計、施工、制造、調(diào)試、管理等專業(yè)那樣真正形成一個專業(yè)、一門學(xué)科，在國內(nèi)還沒有工程建設(shè)項目管理的統(tǒng)一規(guī)范、內(nèi)容深度要求、工作標準等，尚沒有管理公司注冊、人員的資格認證、職稱評定等。因此，火力發(fā)電廠的工程建設(shè)管理有待向規(guī)范化發(fā)展。

1火電工程項目管理工作內(nèi)容

第五篇：建設(shè)項目管理復(fù)習(xí)資料

建設(shè)項目管理復(fù)習(xí)知識點2013.05.1

1項目的概念：指定時間限定資源限定質(zhì)量標準具有明確性目標的一次性任務(wù) 項目的特征：一次性、目標明確性、具有獨特的生命周期、系統(tǒng)性

建設(shè)項目：需要一定量的投資，按照一定的程序，在一定時間內(nèi)完成，符合質(zhì)量要求，以形成固定資產(chǎn)為明確目標的一次性任務(wù)

建設(shè)項目特征：目標明確性、項目整體性、過程程序性、約束性、一次性、風(fēng)險性

項目管理：管理者為使項目取得成功運用系統(tǒng)的理論方法對項目及其資源所進行的全過程全方位的計劃組織控制協(xié)調(diào)，旨在實現(xiàn)項目特定目標的管理方法體系

工程項目的建設(shè)程序三階段說：

1、投資決策階段①投資機會研究②項目建議書階段③可研

2、實施階段：①勘察②設(shè)計③施工準備{技術(shù)評價（先進可靠）經(jīng)濟評價（合理）環(huán)境評價社會評價，征地、動遷、補償、安置、N通一平、施工許可證}④施工

3、使用階段：①試用②使用③后評價（為以后項目提供借鑒）

項目管理類型：業(yè)主管理、監(jiān)理單位或咨詢公司代表業(yè)主管理、設(shè)計單位管理、施工單位管理、政府建設(shè)管理

業(yè)主的工程項目管理任務(wù)與內(nèi)容

（一）項目立項決策

1、投資機會研究

2、編制項目建議書

3、進行可行性研究

4、可研報

告的批準

（二）項目實施階段

1、選擇監(jiān)理公司

2、報批建設(shè)用地

3、選擇勘察單位

4、編制項目設(shè)

計計劃書

5、設(shè)計方案競選或設(shè)計招標

6、對工程設(shè)計進行管理

7、施工招標

8、施工準備工作

9、對施工過程進行管理

10、項目試生產(chǎn)試運營

11、竣工驗收

（三）試用階段

（四）后評價

建設(shè)項目經(jīng)濟評價分為財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價，二者的區(qū)別：

評價角度不同、效益與費用的劃分范圍不同、評價采用的價格不同、主要參數(shù)不同工程施工招標條件：

1、建設(shè)單位辦理招標應(yīng)具備的條件⑴是法人或依法成立的其他組織⑵有與招標工程相適應(yīng)的經(jīng)濟技術(shù)管理人員⑶有組織編制招標文件的能力⑷有審查投標單位資質(zhì)的能力⑸有組織開標評標定標的能力（如不具備2-5可以委托招標代理機構(gòu)

2、施工項目招標應(yīng)具備的條件⑴核算已經(jīng)批準⑵建設(shè)項目已經(jīng)正式列入國家部門或地方的固定資產(chǎn)投資計劃⑶建設(shè)用地征用工作已經(jīng)完成⑷有能夠滿足施工需要的圖紙和技術(shù)資料⑸資金和主要材料設(shè)備的來源已經(jīng)落實⑹已經(jīng)建設(shè)項目所在地規(guī)劃部門批準完成三通一平或以并列入招標范圍

招標方式：公開招標、邀請招標

招標程序：建設(shè)工程項目報建-招標人提出招標申請-編制并送審資格預(yù)審文件、招標文件-編制并報審標底-刊登資審?fù)ǜ妗⒄袠送ǜ?預(yù)審?fù)稑巳速Y格-發(fā)售招標文件-組織投標人勘察現(xiàn)場-組織投標預(yù)備會-主持開標評標-定標發(fā)出中標通知-與中標人簽合同

廢標：招標文件未按要求密封、投標函未加蓋投標企業(yè)及法定代表人印章或者企業(yè)法定代表人沒有合法、有效的委托書及委托人印章、投標文件關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊無法辨認、投標人未提供保證金或投標保函、聯(lián)合體投標，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議

建設(shè)工程施工合同示范文本組成：協(xié)議書、通用條款、專用條款、三個附件：承包人承攬工程項目一覽表、發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表、工程質(zhì)量保修書

不可抗力：不可抗力是合同當(dāng)事人不可預(yù)見不能避免并不能克服的客觀情況

不可抗力導(dǎo)致非費用和工期延誤雙方按下列方法承擔(dān)：

1、工程本身的傷害，因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施

工的材料和待安裝的設(shè)備的損害發(fā)包人承擔(dān)

2、發(fā)包人承包人人員傷亡由其所在單位負責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用

3、承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)

4、停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用發(fā)包

人承擔(dān)

5、工程所需清理修復(fù)費用，發(fā)包人承擔(dān)

6、延誤的工期相應(yīng)順延

變更價款的程序：承包人在工程設(shè)計變更確定以后14天內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。14天內(nèi)不想工程師提出變更價款報告，視為該項變更不涉及合同價款的變更

索賠：非施工單位過錯造成施工單位損失，施工單位依法向發(fā)包人提出賠償

索賠分類：

1、案索賠的目的分類，工期索賠、費用索賠

2、依據(jù)合同的索賠分類，合同內(nèi)索賠、合同

外索賠、道義索賠

索賠的工作程序：索賠意向通知、做好同期紀錄、索賠中間報告、索賠最終報告、工程師審核索賠報告、業(yè)主審查索賠處理

施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置原則：目的性原則、精干高效原則、管理跨度和管理層次統(tǒng)一、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則、彈性和流動性原則、項目組織與企業(yè)組織一體化原則

施工項目管理組織主要形式：

1、工作隊

適用范圍：大型施工項目，工期緊的項目，要求多工種多部門密切配合的項目

優(yōu)點：項目組織成員各有專長熟悉業(yè)務(wù)優(yōu)勢互補協(xié)同工作。各專業(yè)人員集中現(xiàn)場辦公減少了扯皮和等待時間工作效率高。項目經(jīng)理權(quán)力集中行政干預(yù)少決策及時指揮得力。由于弱化了項目與企業(yè)職能部門的結(jié)合，便于項目經(jīng)理協(xié)調(diào)關(guān)系開展工作。

缺點：組建之初來自不同部門的人員不熟悉，可能配合不得力。由于項目施工一次性特點，有些人元可能存在臨時性觀點。人員配置不當(dāng)時，專業(yè)人員不能在更大范圍內(nèi)調(diào)劑余缺，往往造成忙閑不均，人才浪費。對于企業(yè)來講，專業(yè)人員分布在不同項目上，相互交流困難，職能部門的優(yōu)勢難以發(fā)揮

2、部門控制式

適用范圍：小項目，專業(yè)性較強不涉及眾多部門的項目

優(yōu)點：利用企業(yè)下屬的原有專業(yè)隊伍承建項目，可以迅速組建項目管理機構(gòu)。人員熟悉，職責(zé)明確，業(yè)務(wù)熟練，關(guān)系容易協(xié)調(diào)，工作效率高

缺點：不適應(yīng)大型項目的需要，不利于精簡機構(gòu)

3、矩陣制式

適用范圍：大型復(fù)雜的施工項目，需要多部門多技術(shù)多工種配合施工，在不同施工階段，對不同人員有不同數(shù)量和搭配需求，宜采用矩陣制式項目組織形式。企業(yè)同時承擔(dān)多個項目時，個項目對專業(yè)技術(shù)人才和管理人員都有需求，職能部門可以根據(jù)需要和可能將有關(guān)人員拍到一個或多個項目上去工作，可充分利用有限的人才對多個項目進行管理。

優(yōu)點：兼有部門控制式和工作隊式的優(yōu)點，將職能原則和項目原則融為一體，實現(xiàn)長期例行性管理和項目一次性管理的一致。能通過對人員的及時調(diào)配，以盡可能少的人里實現(xiàn)多個項目管理的高效率。項目組織具有彈性和應(yīng)變能力。

缺點：項目組織結(jié)合部多，組織內(nèi)部的人際關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、溝通渠道復(fù)雜，容易造成信息

量膨脹引起信息流不暢或失真，需要依靠有力的組織措施和規(guī)章制度規(guī)范管理，若項目經(jīng)理和職能部門負責(zé)人雙方產(chǎn)生重大分歧時，還需企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。項目組織成員接受原單位負責(zé)人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間發(fā)生矛盾，意見不一致，當(dāng)事人無所適從，影響工作。雙重和領(lǐng)導(dǎo)下，若組織成員過分與受控于職能部門，將削弱其在項目上的凝聚力，影響項目組織發(fā)揮作用。項目施工高峰期，一些服務(wù)于多個項目的人員，可能應(yīng)接不暇顧此失彼。

4、事業(yè)部制式

適用范圍：大型經(jīng)營型企業(yè)承包施工項目時采用。原理企業(yè)原理企業(yè)本部的施工項目，海外項目。在一個地區(qū)有長期市場或有多種專業(yè)化施工力量的企業(yè)采用

優(yōu)點：充分調(diào)動發(fā)揮事業(yè)部的積極性和獨立經(jīng)營作用，便于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，有利于開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。能迅速適應(yīng)環(huán)境變化，提高公司應(yīng)變能力，即可以加強公司的經(jīng)營戰(zhàn)略管理，又可以加強項目管理

缺點：企業(yè)對項目經(jīng)理部約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)機會減少，以致有時會造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散。事業(yè)部的獨立性強，企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)難度大，必須加強制度約束和規(guī)范化管理

施工項目質(zhì)量：反應(yīng)施工項目滿足相關(guān)標準規(guī)定或合同規(guī)定要求，包括其在安全、使用性能、耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和

施工項目質(zhì)量的特點：影響質(zhì)量的因素多。容易產(chǎn)生質(zhì)量波動及變異。終檢的局限性影響施工項目質(zhì)量的五大因素：4M1E，即人材料機械方法環(huán)境

材料的控制包含以下三方面：材料采購，檢驗和試驗，存儲和使用

環(huán)境的控制：自然環(huán)境控制，管理環(huán)境控制，勞動環(huán)境控制

質(zhì)量控制點：根據(jù)施工項目特點，為保證工程質(zhì)量而確定的重點控制對象，關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)

質(zhì)量控制點設(shè)置對象主要有以下幾個方面：關(guān)鍵部分分項及隱蔽工程。關(guān)鍵工程部位。施工中的薄弱環(huán)節(jié)。關(guān)鍵的作業(yè)。關(guān)鍵作業(yè)中的關(guān)鍵質(zhì)量特性。采用新技術(shù)新工藝新材料的部位或環(huán)節(jié)

質(zhì)量管理統(tǒng)計分析方法：

一、排列圖法，作用是用于尋找影響質(zhì)量的主次因素

二、因果分析圖法，作用是尋找某個質(zhì)量問題出此案的因素

三、直方圖法，用于判斷有無質(zhì)量問題，生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定

質(zhì)量檢查的依據(jù)：國標。原材料半成品機構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗標準。設(shè)計圖紙及施工說明書。檢驗批質(zhì)量合格標準：主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄

分部工程質(zhì)量驗收合格標準：分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。地基與基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求

目標工期確定方法：以正常工期為施工目標工期。以最優(yōu)工期為施工目標工期。以合同工期或指令工期為施工目標工期

項目成本管理：在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和，包括所消耗的主輔材料構(gòu)配件周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費。施工機械臺班費或租賃費。支付給生產(chǎn)工人的工資獎金。項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工發(fā)生的全部費用。

降低材料費根本途徑：尋找功能一樣或更高的廉價替代品

施工項目資源管理的目的：實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、動態(tài)控制、成本節(jié)約

施工項目材料供應(yīng)方式：包工包料。包工不包料

機械設(shè)備的保養(yǎng)：例行保養(yǎng)。強制保養(yǎng)（隔一定周期，需要占用機械設(shè)備運轉(zhuǎn)時間而停工進

行的保養(yǎng)）

圖紙會審：施工單位熟悉審查設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，他是幫助設(shè)計單位減少差錯的重要手段，從而避免造成技術(shù)事故和經(jīng)濟的浪費，多快好省的完成施工任務(wù)

會審圖紙的三方代表：建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位

技術(shù)交底應(yīng)該在單位工程和分部分項工程之前進行

設(shè)計交底有設(shè)計單位向施工單位交底，一般和圖紙會審一起進行

施工項目資金預(yù)測：資金收入預(yù)測、資金支出預(yù)測、資金收入與支出對比、缺口資金來源渠道

誘發(fā)安全事故的主要原因：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷

項目風(fēng)險管理的目的：降低風(fēng)險發(fā)生的概率。減少風(fēng)險發(fā)生損失

施工項目風(fēng)險：影響施工項目目標實現(xiàn)的實現(xiàn)不能確定的內(nèi)外部的干擾因素機器發(fā)生的可能性

風(fēng)險管理流程：風(fēng)險識別，風(fēng)險衡量，風(fēng)險處理，風(fēng)險防范

風(fēng)險識別的步驟：施工項目風(fēng)險分解。建立初步項目風(fēng)險清單。識別各種風(fēng)險事件并推測結(jié)果。進行施工項目風(fēng)險分類。建立風(fēng)險目錄摘要。

施工項目風(fēng)險防范策略：回避風(fēng)險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險。自留風(fēng)險。利用風(fēng)險

工程竣工驗收的準備工作：1完成收尾工作。2竣工驗收資料的準備。3預(yù)驗收（監(jiān)理）竣工驗收應(yīng)具備的條件：1完成合同規(guī)定各項內(nèi)容。2施工單位完工后自檢通過并提出經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負責(zé)人簽字的竣工報告。3委托監(jiān)理的項目，監(jiān)理單位對工程要進行質(zhì)量評估并具有完整的監(jiān)理資料、提出經(jīng)總監(jiān)和監(jiān)理單位有關(guān)負責(zé)人簽字的工程質(zhì)量評估報告。4勘察設(shè)計單位對勘察設(shè)計文件及施工過程中有設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進行了檢查，并提出了質(zhì)量檢查報告。質(zhì)量檢查報告應(yīng)經(jīng)該項目勘察設(shè)計負責(zé)人和勘察設(shè)計單位有關(guān)負責(zé)人簽字。5有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料6有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告7建設(shè)單位已按合同約定支付工程款8有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書9城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門對工程是否符合規(guī)劃設(shè)計要求進行了檢查，并出具了認可文件。10有公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件。11建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢。

工程項目交接包括：實體交接和工程技術(shù)檔案交接

竣工圖：真實記錄各種高地上地下建筑物構(gòu)筑物等詳細情況的技術(shù)文件，也是使用單位長期保存的技術(shù)資料，是工程項目竣工驗收、投產(chǎn)交付使用后的維修、改建、擴建的依據(jù) 房屋建筑工程最低保修期限：

1地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)為設(shè)計文件規(guī)定和合理使用年限。2屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為5年。3供熱供暖系統(tǒng)為兩個采暖期供冷期。4電氣管線給排水管道設(shè)備安裝為2年。5裝修工程為兩年

項目前評價與后評價目的的區(qū)別：

前評價：為投資決策提供依據(jù)

后評價：總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為日后項目提供借鑒

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探討建設(shè)項目中的材料管理

第一篇：探討建設(shè)項目中的材料管理

第二篇：建設(shè)項目環(huán)境保護管理

第三篇：工程建設(shè)項目管理

第四篇：火電廠建設(shè)項目管理探討

第五篇：建設(shè)項目管理復(fù)習(xí)資料

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