第一篇：投資雜志項目計劃書

《XXX投資》雜志項目計劃書

一、項目背景

隨著中國經濟市場的自由開放進一步釋放，各行各業對于資本與資源的需求已到了白熱化的階段，而相應的在這個資本與需求對接方面，卻一直沒有相應的傳播平臺，這為本項目的誕生提供了豐沃的土壤。

就目前而言，資金與項目的發布與對接雖需求日益巨大，但一直以來都使用點對點的傳播方式進行信息傳播，所以造成了實際上的項目需求與資金需求方的雙方面矛盾，因為幾乎沒有過多的選擇，從而造成不可避免的影響，甚至是損失。本雜志項目的誕生，以“點對面，面對面，面對點”的立體傳播渠道，并且建立在專業投融資機構以及項目評估機構基礎上，對于需求雙方的合作搭建的平臺將十分巨大，東東西西投資公司，作為一個實體投資企業，本身就是一個資源整合的大平臺，而通過這個傳媒平臺幫助資源整合，推廣，對于需求雙方的推動，將起到非同小可的促進作用。

二、項目目的與意義

? 搭建海內外投融資平臺，提供多種多樣的投融資服務以及項目包裝策劃服務，實現資源對接價值最大化。

? 提供項目分析決策評估平臺服務和維權服務，為需求方提供決策指南和一站式法律服問服務；

? 將東東西西投資公司業務及東東西西維權業務整體打包，對外宣傳，以對外窗口雜志形式，全方位推廣并與各界建立互動合作關系。

三、項目實施單位

主辦；東東西西投資咨詢有限公司

支持：廣東東東西西律師事務所

承辦：廣州某某企業管理咨詢有限公司

四、項目實施內容及盈利模式

? 實施項目：以紙質雜志為載體，形成“線上（網站）+線下（雜志）+論壇+俱樂部”的發展模式。主要項目如下：

1、《東東西西投資》雜志；72P左右。雙銅，無線膠封。4A大小。雙月刊。

2、東東西西投資網。

3、東東西西投資論壇。

4、財富俱樂部。

? 盈利模式：

網站雜志廣告+贊助+會員服務收費+項目策劃包裝+東東西西公司投融資業務，共五大版塊。

五、項目實施計劃

雜志與網站同步進行。雜志2011年12月出版。網站同步上線。

同時，元旦之即舉辦一場大型投資論壇。首批海選征集100個項目發布，融資1個億資金到會選擇項目，吸引500人以上到場參會（或高峰論壇）。類似“贏在中國”活動在廣州啟動。

舉行新聞發布會。啟動新聞炒作。

六、項目推廣計劃

籌劃前期以短信、網絡推廣為主。后期以雜志定向推廣為主。

雜志主要向高檔酒店、高檔咖啡廳、高檔寫字樓、及各相關投資咨詢公司贈送。

七、項目組織架構：

籌劃初期以項目組形式設立。分為文案編輯、項目公關外聯、網絡及平面設計三個小組。3人。

籌劃末期增至5人。

項目開張雜志出版時可設定5-8人。

項目成型后單獨以文化傳播公關策劃公司名義承擔所有項目運作。廣州某某公司界時可商談互摻股份運作。

八、項目費用來源及收支預算

雜志項目因冠名《東東西西投資》，故可明確定位為東東西西公司的品牌雜志，所以，此項目的啟動經費應全部由東東西西公司落實到位（注：如雜志名不叫東東西西，也不由東東西西主辦，由某某公司主辦，則只需要東東西西公司的部分贊助，雜志為東東西西公司提供相應的版面及相關支持）

總體費用前期支出預算為：

? 雜志：40000元。

1、雜志文案撰寫編輯：5000元/期；

2、平面設計排版：5000元/期。

3、印刷：3000本，15000元；

4、發行費：5000元；

5、國際刊號：2000元

6、備用金8000元。

? 網站 10000元。

含域名空間及程序開發、網面設計費用。

新聞發布會：10萬元。

活動推廣費：10萬元。

人員工資等：50000元（不計提成）

辦公費：略。不計入。

共300000元。

收入預算：

雜志贊助及廣告：100000元；

網站贊助及廣告：50000元；

活動贊助：100000元。

項目運作策劃收入：100000元。

共350000元。

九、說明：

此案是建立在東東西西公司作為主辦方而擬此案。最終目標是成功啟動此案并略有盈利（絕不虧本）。我方收益主要體現在雜志的編輯出版和網站策劃上線，另外對于貴公司業務打包的推廣提成。

如貴司不作主辦方，則只需20000元贊助即可，本雜志對貴司的回報為：雜志封面人物，東東西西專題報道不少于10個版。且雜志目錄版權頁，署貴司為雜志副理事長單位。另送雜志500本。雜志具體業務由我司運作。

十、附件

《東東西西投資》雜志欄目：

封面

特別報道

國際動態

投資前沿

資金找項目

項目找資金

財富沙龍

職業論壇

投融資答疑

維權服務（律師事務所主辦，刊中刊形式）

會員之聲

等等。

第二篇：雜志項目計劃書

××雜志項目計劃書

一，前言

進軍傳媒業，是中國很多大型財團孜孜以求的目標。文化情懷和商業利潤結合起來，必將使財團發展如虎添翼。原因有四：

一，引進、培養、鍛造一批優秀的編輯記者隊伍，成為制造輿論的急先鋒，這將為財團的發展打造出優質的品牌，從而迅速的增長財團的知名度和美譽度；二，以刊物為核心，吸引、聚攏和薈萃中華的精英人物，形成無形而有用的知識資本，財團擁有了智囊和顧問，就會有技術創新、項目創新和投資創新，就會產生利潤的新增長點；三，辦成優秀的報刊，不僅能在知識群體日益擴大的今天獲得豐厚的利潤回報，還可以擁有自己的宣傳陣地，節省廣告成本，無論是項目的上馬，還是新產品的推出，在業已成為權威品牌的報刊廣告宣傳下，必將形成一呼百應的態勢，順利實現消費者的購買行為，形成火爆的“買點”。四，隨著改革開放的深入，資本力量必將干預政府決策，從而更好的為本財團的發展奠定基石，權威報刊必將能為財團領導層張勢，擴大其政治影響和公眾關注度。

《天聽》文摘月刊應當而且必須在這樣的大思路指導下建立起來，并在其創辦和逐步定型中實現這樣的思路。這是我的“隆中對”。

二，定名

周武王在《尚書．泰誓》中說：“天視自我民視，天聽自我民聽。”意思是說，民心所心，就是天心所向。很顯然，圣賢的古帝王把自己置身于天命的監督之下，也置身于民心的監督之下。天命與民心的聯璧，鑄就《天聽》刊名的大氣和風骨。一個聽字，恰恰道出了月刊的文摘性質。因此我主張取名《天聽》，樹立以深厚的文化底蘊為支撐的、以卓爾不群、傲視群雄的氣勢為形象的，以受眾極為熱衷和關切的政經文化為內容的高貴的刊物品牌。

三，定位——目標是建立強大的媒體公信力

《天聽》文摘作為月刊雜志，首先應當把它看作是文化商品，既是商品，必須了解市場需求，從而為月刊雜志定位，最大限度的滿足市場需求和受眾的文化要求。定位的原則應當是：“人無我有，人有我優，人優我轉”，包含著“知己知彼”的商業戰術。

本來，在刊物定位之前，應當委托如“北京零點市場調查公司”等機構進行市場調研，但之所以省卻這一步，是因為：一，本人長期從事網絡傳媒，且有相關的第一手調查資料，可以熟知目前的傳媒業現狀；二，有業內朋友相助，在溝通中獲得共識；三，有可靠的資源可以借鑒，目前正在進入市場的報紙、刊物，已經先期做了周詳的市場調研。所以有理由省卻這一步。

從目前的報刊業現狀分析：

一.由于言論環境已經改觀，政府制定了較為寬松的媒體政策，一些先鋒刊物，如《南風窗》、《南方周末》、《二十一世紀環球報道》、《IT經理人》、《經濟時報》、《新觀察》、《新周刊》、《三聯生活周刊》等紛紛涌現，并且無一例外的有大財團的支持，他們很快占領了市場的較大份額，擁有眾多的讀者，具有穩定的讀者群。目前通過證券角度分析評論經濟、政治的刊物有三份，非常權威；由財經角度分析評論政治經濟的刊物如《南風窗》、《財經》等也非常權威，上述市場已經飽和。現在，用文摘的載體、鮮活的文體表現形式看政治、經濟的刊物，尚是一個無人涉足的領域，既有人為的因素，又有政策的因素，更有相關管制制度的因素。這是機遇也是挑戰。在政策允許的范圍內涉足其間，將獲得巨大的市場回報。

二.從目前人氣較旺的《讀者》（原名《讀者文摘》，因與美國辦的《讀者文摘》商標沖突，更名為《讀者》）、《青年文摘》來看，它們的選題比較單一，雖然整個刊物渾成整體，但有如下硬傷：《讀者》小資情調過重，文章輕飄而重感悟，格調不高，語言過于柔和，被人比喻為“閹割”的文摘，缺乏精神和個性的張揚，在知識傳播上缺乏力度，不能滿足新興 的中產階級公眾渴望啟蒙和道德指導的需要，缺乏時代感。《青年文摘》由于將受眾定位在青年層次，決定了它的風格、樣式、內容、選題的局限性。除了有《讀者》的一些弱點外，它更注重心情傾訴，是內斂的精神刊物，不易為較高層次追求的青年（如白領、青年知識分子、財經成功人士）所接受。因此，在辦《天聽》文摘月刊的思路上，應當注重文化內涵，強調用通俗、流暢、活潑、生猛、幽默甚至辛辣的文字表現思想的內蘊，使讀者開卷有益，獲益良多。融可讀性、思想性、啟蒙性、針對性、現實性、知識性為一體，則可避免出現《讀者》、《青年文摘》的弊病，從而擁有長期發展的市場潛力和后勁，吸引讀者的“有效注意力”。

三.從我曾主辦過的《讀者世界報》和現在正在運轉的《劍虹評論》網（http://www.tmdps.cn/。

在此基礎上，我們可在服務器提供商那里購買一個簡單的虛擬主機，1000元/年，做幾個簡單的網頁，將《天聽》文摘月刊詳細介紹在上面，并列出訂閱辦法、聯系方式、廣告征訂等內容，每天就會有源源不斷的訪客訪問該站，是低廉而效果明顯的廣告宣傳手段。

2，大學生群體營銷

大學生文化素質高，形象好，氣質佳，對新生事物比較敏感，接受新知快，好奇心強，加之目前高校普遍注重社會實踐，學生的社會經驗少，功利心較少，可充分利用這一群體，以“弘揚文化、打造中國的讀者文摘”為口號，和高等院校的團委、學工部聯系，取得校方支持，建立定點的營銷渠道。具體措施是：

一，學生在校學習期間，以略低于銷售價限量（每人十本？）發給挑選出來的大學生（自愿報名，限定名額，從儀表和言談篩選營銷員），簡單介紹一些營銷常識，這樣他們就可以走上街頭，走進居民家中，成為義務的月刊推銷員，大學生形象將大大提升刊物品牌的文化形象。僅北京就有三十余所高校，散布在北京各地，將這個資源整合起來，對品牌的塑造和刊物的營銷，都有很大的好處。還可以給他們一個稱號，叫做“《天聽》月刊大學生薦讀員”，甚至可以為其做徽標。

二.學生在寒暑假期間，提前將刊物免費贈閱（每人三本？），發反饋訂單，介紹一個訂戶成功訂閱，可得若干薪酬。大學生來自全國各地，回家后會把刊物介紹給親朋好友，即便沒有訂閱，也是一個很好的宣傳和推廣月刊的手段。

在這兩種手段并行的過程中，可進一步使營銷隊伍組織化，在月刊不斷發展中，加大對大學生營銷隊伍的指導和管理，也可適當的辦營銷通訊，及時溝通營銷渠道的信息，并在此基礎上適當進行物質獎勵。在營銷培訓中，將月刊的理念灌輸給他們，形成長期持久的品牌印象。

可以設想：一個知識分子在電子郵箱每天接收的電子雜志上收到《天聽》月刊的廣告，出門在大街上看到很多有文化氣質的大學生拿著《天聽》月刊推銷，報攤上《天聽》月刊放在了非常顯眼和顯著位置，賣報人也極力推銷（此楊靖偉策劃思路），甚至在家里有人敲門問是否訂閱《天聽》月刊，回到家里，放假的兒子女兒拿著月刊要親朋好友訂閱，這樣的方式，有幾人不會拿出一點錢買一本呢？！

其他的營銷手段，如在相關讀者群體的刊物上做廣告等，可以在具體運作時適當考慮。

（七）反饋

所謂反饋，即是保持編輯部成員的長久進取力的制度性安排。

建立評刊反饋機制 應當每周舉辦一次評刊會，將重點媒體：《讀者》、《青年文摘》、《讀書文摘》、《南風窗》、《南方周末》等知名刊物作為評刊對象，找到他們獨具匠心的地方，提出我們的新思路，大家集思廣益，通過凝聚力很強的編輯團隊的力量和集體智慧，很快就能學到眾家之長。這是練內功，加強月刊內容質量。

建立讀者反饋機制 一是在月刊最后一頁做一個讀者意見調查表，讀者寄來以后可以送一個小小的紀念品（紀念品要體現本刊的品牌標志），每月匯聚讀者意見一次，認真考慮讀者的意見，改進月刊內容；二是可邀請一些讀者（包括贈送給一些文化界、傳媒業專家）座談，談月刊的想法、建議、意見、希望。這是測功力，從受眾角度考慮辦刊策略。

建立營銷反饋機制 一是大學生的營銷隊伍可做這樣的嘗試，通過面對面的交流，及時理清營銷思路，及時處理問題。二是楊靖偉提出的報攤營銷人員，也可通過聚會的方式理清營銷思路。這是培元氣，從市場流通角度考慮月刊的經營策略。

（八）活動

相關的公關活動必不可少，除了讀者座談、營銷員聚會、大學生座談等，還可以在辦刊成熟以后設計活動，精心打造《天聽》品牌。

四.遠期規劃(可行性步驟)

一個好的期刊要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須有它的短中長期規劃，這樣才能以從容不迫的姿態應付挑戰，有條不紊的擴大其發行量。

短期規劃：

即刊物創辦期。策劃書一經敲定，應立即著手以下事項（按先后順序排列）：一，購置辦公場所和設備；二，聯系出版社和發行商；三，招聘美工、打字人員；四，議定并落實營銷渠道；五，重點選擇幾個大省份進行營銷；六，做出試刊號一至三期。

中期計劃：

即刊物正式出版發行后，逐步落實本人策劃書所有內容，并根據實際情況不斷調整。

長期計劃：

注意要聚精會神的做好《天聽》文摘月刊的品牌，不斷擴大編輯隊伍（引進、培養），形成獨立的編輯團隊，為下一步辦其他刊物總結經驗，打下人才基礎，并利用銷售利潤辦其他刊物，采取“滾雪球“的辦刊方式，而不是再次從其他渠道籌款。必要時可建立“天聽”文化傳播集團，建立自己的傳媒業系統，建立IT網絡業和傳統媒體的互動。

五.幾點原則

一，從始至終注重品牌戰略，每一步思想和行動都要體現品牌意識和品牌戰略。

二，注意言論分寸感的把握，對于重大敏感體裁，寧可不轉載，也不要冒經濟風險。

以上是本人策劃書，不當之處，還需集體斟酌、敲定。

第三篇：項目投資計劃書

項目投資計劃書

大家好，您現在看到的是我準備做的項目，需要您的支持和幫助，一次投入，兩次回報。我想做的項目是：

為組建網絡公司做準備。而組建公司的費用太大，現在本人的資金不夠，所以需要1-3個人借款2000塊錢，讓我來購買服務器一臺，來賺錢攢錢早日能還清大家的欠款和成立網絡公司做準備。

買服務器做什么？

用服務器來做我們接來的企業網站、合租空間、企業黃頁等企業化網站業務存放托管的運作。

為什么要購買服務器來做呢？

因為做一個企業網站，需要設計+空間存放。過去都是設計完了，購買別的網絡公司虛擬主機業務，存放設計好的網站程序，就可以在互聯網上顯示了。如果自己有臺服務器的話，正好節約了到別的公司購買虛擬主機的過程，直接放置到自己的服務器上。好處是：一是方便管理、二是節約了費用，如果設計+空間費用為2000塊錢，設計完了需要找別的公司購買空間的費用就可以節約下來（至少300塊錢以上），放到我們自己的服務器上了。這樣可以留下更多的錢備用了。

那我們投資者需要做什么？

各位投資者，只需要轉給我2000元錢，我盡快運作這個項目，半年內退還給您2000元錢，年底的時候再給您1000元錢，作為支持我的感謝金。

光給你2000塊錢就可以了嗎？

我給大家介紹一下具體服務器的費用：

服務器+機房托管，1個季付價格為2700.半年的價格是5400.所以需要3個人2000塊錢的投資共6000元，租用半年期限的服務器。剩下的600元，做廣告宣傳支出費用，例如廣告單的印刷和發放費用等。

如果還不上怎么辦？

這個您不需要擔心，運作了3個月，如果沒有賺回6000元的話，我就會馬上去找工作，一個月工資不會低于2000元的，這樣3個月下來的話，大家的6000元錢就有著落了。我會在半年內還給大家的。

我們如何知道你運作的項目業績如何？

我會定期將收益情況以郵件、博客發布形式，發送給大家，這樣大家就會知道我們的項目進展如何了。

我們能相信你嗎？

這個問題，實在是無法回答，所以合作項目只需3個人一起投資，這樣錢數少，而且都是熟悉的朋友，我不會欺騙我的朋友的。

我們除了給你錢外，還可以做什么？

除了投資給我錢外，還可以幫我聯系制作企業網站的業務，我會按照比例，給你介紹費用的，費用的50%。

第四篇：2016項目投資計劃書

2016項目投資計劃書范文

第1篇：項目投資計劃書范文

項目投資計劃書

一、項目名稱

《美國英語》（雜志）

《寶寶智力開發》（16開本彩色圖片雜志）

二、英語學習和出版市場分析

1．英語學習產業與市場分析。

英語學習市場被認為是我國目前最大的經濟熱點之一，它與房地產市場和汽車市場并駕為我國三大消費熱點。英語學習已成為一個產業。

據統計，全國有13億人，至少有x億人學英語，從未有過這么多人熱愛這樣一種“事業”。

特別是加人WTO后，現正掀起一股學習英語的熱潮，以適應涉外交流和出國學習考察的需要。現在各地方政府均推出政策，要求各地學習英語，以提高國民的素質。

現有的從事英語學習的企業和個人正在賺取驚人的利潤。如《千萬別學英語》已發行xx萬套，每套x元。xx僅在廣東x、公司近兩年己賺取純利潤（稅后）xx余萬元。新xx英語據報道每年有xxx萬元的收人。

現xx出版公司是全國x大英語出版品牌之一，在全國和世界上都享有較高的聲譽。

2出版市場分析。

當前我國存在四大壟斷行業：電力、電信、煙草、文化出版，前述三大行業，即電力、電信、煙草，隨著人世將被打破，壟斷利潤將被瓦解。而文化出版屬于意識形態，受到特別的保護，將不向外開放。所以文化出版產業，將不會受到沖擊，仍然有很高的利潤。

一般企業與個人如果能與壟斷行業合作，將可以得到豐厚的回報。

所以說，投資出版市場是有相當前景的。英語學習的熱點產業和出版壟斷，將給投資人帶來巨大的利潤空間。

三、項目介紹 1．《美國英語》：

（1）《美國英語》的出版發行（略，商業機密）。

（2）《時尚英語》出版次數及定價（略，商業機密）。

（3）《美國英語》的讀者對象及市場定位。

（美國英語》的宗旨是將英語與時尚結合起來，介紹世界上時尚的英語材料，為讀者提供服務。

主要讀者定位：大、中專學生、城市高中生以及白領讀者。為其提供學習英語、出國留學、求職、求學等服務。

（4）《美國英語》編輯力量和人才力量（略，商業機密）。

（5）前景預測。

如果《美國英語》能創品牌，發行量可上升到每月x萬冊以上

（6）同類英語雜志比較參考。

①非xx的《xxxx》（系外人借“xx”二字而編，自己編寫，自己組織發行的），高峰發行每期xx萬冊。

②（（xx廣場》（、x教育出版社出版，現每期x萬冊，有上升趨勢，沒有進行好的策劃和宣傳）。

（7）出版計劃。

200x年x月底組好稿件。

200x年x月正式出版推出市場。

2、《寶寶智力開發》：

（1）《寶寶智力開發》出版發行由廣東xx公司出版發行。如《寶寶智力開發》服務宗旨和市場定位（略，商業機密）。

（3）編寫人員。

本書由xx大學組織醫生、營養師、攝影師、兒童心理專家編寫。出版時間：估計15個月后推向市場。

3．項目進展情況：

上述項目均已安排好人選進行編寫，并做好出版計劃，與經銷商溝通。一旦投資到位，即簽訂各種經營合同，200x年后工作全面展開。

四、市場推廣方式

《美國英語》和《寶寶智力開發》均需采取創品牌的方式。

通過專家的“名牌”效應，并組織宣傳（含硬宣傳和軟新聞），使得讀者相信此書是真正能給他們提供幫助的書。

利用xx公司的品牌效益和銷售網絡，聯合書商共同推廣。采取一些促銷手段：如與外語學習的電子工具企業合作．以及與生產嬰兒用品和食品的公司合作推廣促銷。

五、項目合作單位和合作方式（略，商業機密）

六、項目風險

1．系統風險，整個出版行業衰敗，或者國家政策出現重大變化。

2．組織稿件失敗或稿件質量差。

3，宣傳策劃不到位或市場上出現較多同類書籍。

4．出版公司違約。

七、項目投入、項目預計收入、投資者盈利分配、風險承擔（部分略，商業機密）

1項目投人：

（1）《寶寶智力開發》。

模特兒：約x萬元，從懷孕開始至小孩出生至喂養到、周歲為止，要拍攝全程照片，且有一部分必須是裸照。

稿酬：約xx萬元。

攝影：約、x萬元。

其他：（差旅、招待等）約xx萬元。印刷：平均每套約xx元，與xx初步商定由我方承擔

xx%．、交（萬套）、x、義、％二x、（萬元）。

合計：約xxx萬元。（2）《美國英語》。

制母帶：'

以上三項每套成本約xx元（一套為一本配一碟）。壓碟：xx元顧集。

雜志：xxx元／本。

包裝：x元/L

版稅：xxx元／套。

印刷：平均每本約x元，xx（萬套）xx%=xxx（萬元）。

合計約：xxx（萬元）。

2．項目預計收人（略，商業機密）：

（1）《寶寶智力開發》三種版本初步定價如下（略，商業秘密）。

（2）《美國英語》預計發行量（前期為xx刊，逐步發展為xx刊）為xx萬套，定價為xx元／套，全年預i于收人（略，商業機密）。

3．投資者盈利分配及風險承擔：

采用項目合作終身制：即投資者有權參與該項目一版至多版的所有凈收人的分成，分成比例視投資者投人資金及所愿承擔的風險等情況共同協商確定

八、法律：知識產權的取得與保護

知識產權―版權的取得是與著作者訂合同而購得版權，出版業務符合中國的《著作權法》、《新聞出版條例》和《合同法》。楓島公司的xxx是有10余年執業經歷的執業律師，能夠保護相關的權益。

九、楓島公司管理團隊組成

總經理xxx，男，35歲，文學博士生，律師，副教授，組織出版企管與外語圖書近100余種。

副總經理xxx，男，36歲，本科，注冊會計師。

市場部經理xxx，個體書商、擁有發行和營銷網絡。

第2篇：項目投資計劃書

教育文化產業項目投資計劃書

一、項目的宗旨與戰略目標深度開發教育及文化產業，搶占教育與文化市場；建立起從農村城鎮到中小城市的教育培訓與教育文化產品銷售的市場網絡。

二、項目內容成立教育培訓機構；開發一套兒童英語、數學等培訓的教育與學習新模式；開展對中小學、幼兒園的學生與兒童進行英語培訓及數學等輔導，拓展教育培訓市場；編輯、出版、銷售圖書及音像資料；銷售學生文具用品；開發學習軟件。

三、項目名稱項目名稱可以有兩種選擇方案：

1、××教育培訓中心。此名稱需處理與××實業公司的法律關系。

2、新哈佛教育培訓中心（暫定），最后以注冊為準。

四、近半年的主要工作及工作目標 1、2016年12月至2016年元月開展以××、××為重點的中小學、幼兒園英語輔導，爭取參加人數為××人。2、2016年12月至2016年3月開展××地區（市）的中小學、幼兒園培訓，爭取參加人數為××人。3、2016年5月至2016年8月開展廣東××與江西××的中小學、幼兒園培訓，爭取參加人數為××人。4、2016年2月前成立以廣州為基地的培訓機構，并利用中山大學的品牌打開市場。

5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿大學等高校及重點中學教師為專家組的教學模式研究與開展工作。

五、資源優勢

1、市場優勢：中小城市、城鎮的兒童英語學習剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機會，大有前途。

2、教學質量與模式優勢：組織優秀專家研究新的模式。

3、品牌優勢：依靠中大的品牌，依靠優秀專家的品牌，增強家長、學生的信任度。

4、公關與業務資源優勢：

（1）利用××檢查的行政優勢開展業務（已開展）。

（2）利用××行政主管優勢開展業務（已開展）。

（3）當前已有培訓網絡的宣傳作用。

（4）依靠各地中小學的優勢。

六、效益模式〔以××市（地區）×個市縣為模式〕一年的培訓人數為每縣××人（次），每人收培訓費為××元，每人銷售圖書××元。收益如下：

1、每人收入培訓費的純收入為××元，每人圖書純收益×元。

2、一個縣的收益為××元××人＝××元。

3、一個地區的收益為××元××人＝××元。

七、支出模式［以郴州市（地區）11個市縣為模式］每個學員交培訓費×元，其承擔的費用為：×%的學校提成，×%的教師酬金，×%的公關費，×%的管理費，共×%，約×元。

八、投資總額與投資方向計劃總投資計劃額為×萬元，先投入×萬元，新需×萬元的投資方向與計劃如下：

1、市場開拓：×萬元（開支如下：先以×個縣為例，之后可以以新增收入滾動開展工作），一個縣的開支如下：

（1）廣告費×元。

（2）宣傳資料×元。

（3）教師及辦公酬金×元。

（4）請人酬金：×元××個月＝×元。

（5）辦公設備×元。

（6）公關費×元。

（7）差旅及辦公開支×元。（8）資料采購×元。

（9）稅收（未定）。

一個縣的開拓支出為××萬元。

2、教學模式的研究、培訓、開發費×萬元，其中英語×元，數學為×元。

3、掛牌及品牌利用費為×萬元。

4、圖書出版、編輯、印刷費×萬元。

5、不可預見×萬元。

九、出資比例、利潤分配、虧損（略）

十、公司管理與控制（略）

十一、風險風險來源以下因素：

1、法律風險。法律嚴禁私人辦輔導班或允許公辦學校自辦輔導班。

2、教學質量失敗。

3、出現學生事故。

4、公關失敗或者腐敗因素。

第3篇：養殖項目投資計劃書范文

一、企業概況

企業類型：

□生產制造□零售□批發□服務√農業

□新型產業□傳統產業□其他

二、創業計劃作者的個人情況

以往的相關經驗（包括時間）：

本人在亞美皮箱公司（原第二皮件廠）工作32年。在企業中，在生產、供應銷售、外經、多種經營等科室工作2——-3年并在職。后在本廠門市部任經理5年。離場后，在民辦企業主營生產銷售5年。以后，由于其家人開辦過汽車配件商店、美容美發院。

教育背景，所學習的相關課程（包括時間）：

本人新華職工大學中文專業畢業。二輕黨校工業企業管理在職培訓1年。外經、外貿專業培訓半年。工業統計單科兩門（均有證書）

三、市場評估

目標顧客描述：獺兔是皮肉兼用，經濟價值高的食草小動物，其皮類似小獺。在當前保護野生動物行動下，世界上人們對皮毛服裝需求已經轉向，養殖動物需求量逐年增高。兔肉是綠色食品，具有“三高三低”的特點，即“高蛋白、高磷脂、高效化；低脂肪、低熱量、低膽固醇”。據說，吃兔肉有三大好處，老人益壽，預防心腦血管病；婦女們養顏、預防肥胖；小孩們益智、養腦。這些知識在國外營養學雜志和我國古代醫書：李時珍《本草綱目》中均有記載。

市場容量或本企業預計市場占有率：

獺兔皮出口為主。自2002年以來，有逐年上升趨勢。僅河北省兩大交易市場：肅寧縣尚村鎮、彝縣尚史鎮，每年成交量幾百萬張。每到旺季兔皮收購商全國各地到處采購。

兔肉在我國消費尚處在初級階段。國外需求穩定增長。出口主要在山東省，內銷市場東西南北需求都在增長。經濟穩中有升唯獨京津兩地，兔肉消費市場尚未開發。本兔廠的產量在巨大市場需求中，微乎其微，供不應求。

市場容量或本企業預計市場占有率：

獺兔市場需求在一年中有季節變動。6、7、8月是淡季。每年9月以后至第二年5月是銷售旺季。尤其是春季，是一年中價格較高的時候。年與年的需求量也有變化。一是與國際市場需求量緊密聯系。二是與國內農村散戶參與數量多少有關系。但總的看，近兩年波動不大，尤其是對專業養殖場，兔皮收購商均采用優質優價優先的政策。

競爭對手的主要優勢：（主要是農村散戶）

1、本人親自干，不用擔負別人工資，引自勞動力成本低。

2、兔飼料有一部分自產自用，不用資金采購，因此飼料成本低。

3、商品兔出售價格低。夠成本，掙了工資就可以。

競爭對手的主要劣勢：

1、養殖時，不懂得或不舍得選用優良品種。

2、喂養時，不懂得或不舍得是用優質飼料或以次充好。

3、不懂得在養殖過程中更新換代，育種征集，使產品近親繁殖退化。

4、產品的皮毛達不到優質。

本企業相對于競爭對手的主要優勢：

1、有文化水平，學習科學知識，有與時俱進競爭意識。

2、了解市場、了解需求、銷售終端化、不受當地市場價格限制。

3、科學方法、選種、引種、育種、使產品優質、優價。

4、能與大專院校科研專業人士合作，使起點高。

5、有一定資金實力。實行工廠化養殖，比較先進。

本企業相對于競爭對手的主要劣勢：

1、勞動力成本高于農村散戶。

2、飼料成本高于農村散戶。

四、市場營銷計劃

1、產品

產品或服務主要特征

活體獺兔月令五月體重五斤

2、價格（略）

3、地點

（1）選址細節：

地址面積（平方米）租金或建筑成本

河北省無極縣黑程道鄉北和莊村2200多平米土地大約4畝，每平米0、7元。建筑成本30萬

（2）選擇該地址的主要原因：

1、當地土地資源，相比較而言，較多，租用價格優惠。

2、當地多河道，水資源豐富。

3、與村、鄉等政府有良好合作基礎。

（3）銷售方式（選擇一項并打√）：

將把產品或服務銷售或提供給：□最終消費者□零售商√批發商

（4）選擇該銷售方式的原因：

獺兔養殖是這個行業中，產業鏈中的一個環節。目前，無論是規模，還是產量，都還太小。所以只能活體出售，賣給批發商。

五、企業組織結構

企業將登記注冊成：

√個體工商戶已經商□有限責任公司

√個人獨資企業已在辦□其他

□合伙企業

擬議的企業名稱：

企業的員工（請附企業組織結構圖和員工工作描述數）：

職務月薪

業主或經理謝勤1500元

員工4人平均800元

企業將獲得的營業執照、許可證：

類型預計費用

省一級執照50元

許可證100元

六、財務規劃（略）

第五篇：項目投資計劃書

項 目 投 資 計 劃 書

第一章 項目名稱蘭州黎洋體育幼兒玩具有限公司。

第二章 項目類別 現擬建企業：蘭州黎洋體育幼兒玩具有限公司，是一家股份制內資企業。

第三章 公司簡介 現擬建企業：蘭州黎洋體育幼兒玩具有限公司，是由安明禮先生發起并組建的股份制企業，是集創新研發、設計、銷售、生產、安裝、售后服務為一體的甘肅省唯— 一家以生產、經營體育器材、幼兒園玩具為主的本土企業。專為中小學、幼兒園、住宅小區、高檔會所、公園、商場、私人庭院或其他公共場所設計生產或提供體育教學器材、兒童游樂設施、全民健身器材等。我們現組建的團隊將擁有一批優秀設計師、工程師、市場營銷和專業管理人才。我們將不斷研發和引進先進技術，完善和改進工藝流程，嚴抓產品質量，保持產品具有工藝獨特、環保、不生銹、不褪色、抗老化等優點。我們將計劃購置全新加工設備26臺、套。

第四章 建設內容

1．總建筑面積約：3200平方米。其中車間約1200平方米，倉庫約1200平方米，生活辦公及生活用地約800平方米。

2．主要設備有：①車床：2臺。②沖床：2臺。③彎管機：2臺。④注塑機：2臺。⑤烘干爐：1臺、剪板機：2臺、折彎機：1臺、卷板機：1臺、立式鉆床：2臺、高速木工鋸床：1臺。⑥噴粉機：1臺。⑦對焊機：1臺。⑧電焊機：5臺。⑨臺鉆：1臺。⑩汽車：兩部等。

第五章 投資規模

項目的投資規模貳仟萬元整（其中：固定資產600萬元，流動資金1400萬元）。

第六章 土地面積

土地面積約20畝。

第六章 建設周期

第一期：申請獲準后至2012年10月。

第二期：2013年3月至2013年10月。

第七章 綜合能耗

約合標準煤：500T。

第八章 水電用量

1．水：每年約500噸。

2．電：每年約80000度/年。

第九章 產值利稅

1．經濟效益分析

產品銷售收入：1500萬元。

減銷售成本（材料）：900萬元。

直接人工：108萬元。

生產費用：180萬元。

毛利：312萬元。

減行政費用：60萬元。

折舊：60

土地使用權攤銷：12萬元。

稅前利潤：180萬元。

所得稅：72萬元。

凈利潤：108萬元。

第九 項目評價

第四章 安全環保

完全符合我國環境保護法及有關安全規定、工業衛生標準。

1、污染物的處理

無污染物；有微量噪音，但符合國家有關規定。

2．勞動安全保護措施

生產中可能產生的職業危害及造成危害的因素；遵循的安全衛生規程和標準；設計中考慮的勞動安全和工業衛生措施。

第五章 技術上的合理性和可實現性

本人以前生產、經營已達20余年；具有良好的技術力量，符合機械加工要求；在項目設立后，產品完全符合標準要求。

第六章 資金投入計劃

第一期：2012年3月至2012年10月壹仟萬元整，現金。

第二期：2013年3月至2013年10月壹仟萬元整，現金。

第七章 實施計劃

土建籌備工作于待項目批準后開始、生產廠房于2012年8月前交付使用、設備安裝試產于2012年10前完成并投產。

年月日

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