第一篇：雜志投資企劃案

“中韓文化的紐帶”

——《NewLife Style》雜志策劃書 摘要：

雜志投資回報率高，投資風(fēng)險相對較小

雜志市場競爭激烈，但真正的贏家很少

雜志細分是平面媒體市場發(fā)展的趨勢

在韓流襲進中國的時期，定位于韓國風(fēng)情的媒體是目前市場的空白點

這類媒體的贏利前景非常廣闊

成功的保證：團隊充足的信心、豐富的經(jīng)驗和優(yōu)秀的資源整合能力

雜志媒體面臨好的投資機會

在發(fā)達國家，傳媒行業(yè)早已成為增長迅速的產(chǎn)業(yè)。傳媒不僅僅意味著影響、聲望、文化、權(quán)威，還意味著巨額的財富。中國傳媒行業(yè)正處于高速增長時期，一個巨大的傳媒市場已經(jīng)形成。

在中國，投資媒體的風(fēng)險同樣很大。一是投資金額巨大，二是受社會制度的制約，投資傳媒還有很多政策限制。但是，同廣播電視和報紙相比，投資雜志具有投資小、投資回報率高的特點。加入WTO以后，中國承諾外國資本可以有條件進入雜志和圖書領(lǐng)域，因此雜志是中國傳媒行業(yè)開放最為徹底的領(lǐng)域。而目前出臺的一些政策也證明了這一點。從近期媒體廣告市場的結(jié)構(gòu)性變化來看，雜志是其中增長最為迅速的。

分眾媒體前景廣闊

但是現(xiàn)實也告訴我們，多數(shù)資本進入媒體領(lǐng)域后都很不成功。實際上，做媒體不是“暴利”，但經(jīng)營媒體的前途仍然是無量的。媒體只是一個普通的產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵看怎么經(jīng)營。現(xiàn)在，大街上書報亭里的刊物越來越多，在這種殘酷競爭的環(huán)境下，必須避開期刊競爭的正面戰(zhàn)場，開辟新的領(lǐng)域。

雜志市場的這種情況也讓廣告主有些無所適從，以財經(jīng)類媒體為例，除個別強勢媒體外，其他大部分雜志的內(nèi)容趨同化，都沒有形成自己的核心競爭力，只好采用虛報發(fā)行量的方式騙取廣告商的信任，在權(quán)威發(fā)行認證機構(gòu)還沒有完全進入中國市場的情況下，由于只好采用均衡投放的廣告策略，導(dǎo)致多數(shù)雜志雖然餓不死(僅僅有口飯吃)，但也根本吃不飽。

根據(jù)中國廣告協(xié)會的廣告市場調(diào)查報告，多數(shù)廣告公司都對目前的媒體現(xiàn)狀不滿意，他們普遍認為媒體之間趨同性太強，他們迫切需要點對點（目標讀者群體清晰，到達率高）的分眾媒體。專業(yè)媒體領(lǐng)域，由于

受眾的特定性，讀者定位的清晰，使得經(jīng)營雜志上可以避免走很多彎路。美國的經(jīng)驗表明，專業(yè)媒體有著巨大的發(fā)展空間。目前美國的專業(yè)雜志超過4000種，很多雜志采用收費訂閱的方式，單單靠發(fā)行就可以贏利。同時，專業(yè)雜志的讀者肯花錢訂閱，表明雜志的確是他們所需要的，這一事實向廣告客戶證明刊登廣告的價值。

我國國內(nèi)也有不少專業(yè)雜志，但絕大部分都是行業(yè)性的和學(xué)術(shù)性的。市場化程度都很不夠。完全商業(yè)化運作的幾乎沒有。當(dāng)然，衡量一個領(lǐng)域是否有投資前途，除了考慮獨特定位與競爭情況外，還要看這個領(lǐng)域的市場是否足夠達到可以支撐起一本雜志。有些領(lǐng)域雖然是空白，但進入的成本與投資回報卻難成比例。

定位于韓國風(fēng)情的媒體是目前市場的空白點

迄今為止，中國還沒有一本專門專注于韓國風(fēng)情的雜志。眾多時尚生活類的雜志走的都是廣泛路線，內(nèi)容容括了全球的生活時尚資訊，但是由于地域的差異等因素的影響，歐美風(fēng)并不適合中國。就中國現(xiàn)在的雜志而言，《昕薇》雜志算是一本專注性較高的時尚類雜志，雜志內(nèi)容基于日本的時尚生活，化妝，衣著的方方面面。

現(xiàn)在韓流對中國的沖擊并不是一點點，很多人還是對韓國的一些風(fēng)俗、時尚、生活信息很感興趣的，但是國內(nèi)卻沒有這樣的途徑。所以我認為引進一本韓國本土的雜志，是很可行的。

構(gòu)架、利潤與前景

第一部分 《NewLife Style》介紹

一、《NewLife Style》的定位和讀者群、目標

1、讀者群：這本雜志的主要讀者群為公司事業(yè)局人員及其周邊對韓國文化感興趣的人。同時，我們應(yīng)該主要報道純韓國的中國大眾可以普遍接受且感興趣的內(nèi)容。搭配現(xiàn)在時代前沿的生活、時尚資訊，像中國大眾全方位的展現(xiàn)真正的韓國風(fēng)情。

2、目標：我們要讓《New Life Style》成為事業(yè)局人員的“必需品”，并由他們開始可以向外逐漸推廣。

二、《NewLife Style》的編輯內(nèi)容

這本雜志定位于專注于韓國風(fēng)情的雜志，在內(nèi)容上要做到以韓國風(fēng)情為主。一方面，要有大量實用的韓國資訊，另一方面，在設(shè)計上要力求專業(yè)，配合內(nèi)容突出韓國風(fēng)情的獨特。整本雜志要突出一個“精”字。從難度、成本、資訊需要等各方面考慮，初步設(shè)想雜志做200頁（包括廣告），這樣內(nèi)容大概有150多頁，對于月刊來講時間上相對緊湊些。同時，與專業(yè)類雜志追求專業(yè)知識不同，生活時尚類媒體的讀者時間并不緊湊，會花很多時間來收集和閱讀，內(nèi)容豐富多彩的雜志。

具體的欄目設(shè)計包括六大板塊，即時尚圈、生活坊、每月話題、事業(yè)、婚尚、親子園，18個子欄目（詳細情況略）。

三、《NewLife Style》的發(fā)行和市場推廣

1、發(fā)行與定價：本雜志計劃在200頁左右，具體規(guī)格298×228mm。但雜志成本應(yīng)控制在20元以下（含印刷和制作費用），零售價格20元。由于雜志的特殊性，必須將訂閱作為重點。可以借鑒美國雜志高折扣的方式來吸引訂戶。在發(fā)行方式方面，可以依公司產(chǎn)品為依托，實行“一對一”或者“多對一”的連帶贈送等方式。投資數(shù)據(jù)庫建設(shè)，進行數(shù)據(jù)庫營銷是長遠之計。

2、市場推廣計劃簡介：市場推廣要有針對性，要在特定的群體內(nèi)造成足夠大的影響力。雜志的發(fā)行首先要與教育、營業(yè)、企劃等部門合作，例如，要讓這本雜志出現(xiàn)在全國分公司、經(jīng)銷部辦公區(qū)及會客區(qū)的顯眼區(qū)域。其次，要力求將雜志作為營業(yè)部門為VIP顧客、乃至事業(yè)局人員提供的一項增值服務(wù)向他們推廣。同時，雜志還要和高端時尚的生活服務(wù)機構(gòu)合作，擴大雜志的影響潛力。例如：贈閱給全國各地的高檔美容美發(fā)沙龍、高檔的休閑娛樂場所、高檔的餐飲場所等等。再次，將公司現(xiàn)有的VIP顧客作為根基，由他們向外推廣。第四，可以與外語培訓(xùn)機構(gòu)（韓國語培訓(xùn)）合作推廣。(以上具體詳情由營業(yè)部門制定)

四、《NewLife Style》的廣告：生活用品、時尚類產(chǎn)品、服飾類產(chǎn)品客戶為主

1、對內(nèi)常規(guī)廣告：可以刊登公司產(chǎn)品的相關(guān)廣告，擴大公司產(chǎn)品的知名度。由于本雜志做工精良，借此也可以提高公司產(chǎn)品的檔次。更便于銷售人員向外界推廣我們的產(chǎn)品，這樣大份額的廣告刊登，可以提高現(xiàn)有VIP顧客對公司的信任度和忠誠度。

2、對外常規(guī)廣告：女性讀者往往對家庭采購、生活等方面有舉足輕重的影響，這種定位對那些以家庭或女性為主要客戶的廣告主具有很大的吸引力，例如家電用品、數(shù)碼產(chǎn)品、女性裝飾品、嬰兒用品等就很適合在本雜志上刊登。

在廣告經(jīng)營方面，要真正把客戶放在最重要的地位，具體體現(xiàn)在為客戶提供超過廣告價值的增值服務(wù)（如客戶廣告群體分析、廣告效果評估等），以提高客戶的忠誠度。

五、《NewLife Style》的多元化經(jīng)營：以內(nèi)部銷售為先導(dǎo)、以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)的多元化經(jīng)營方式。由于讀者數(shù)據(jù)庫的價值，這本雜志可以以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，具備多種贏利模式。

1、培訓(xùn)收入：以雜志為平臺進行培訓(xùn)已經(jīng)被證明為一種非常好的贏利模式。我們的培訓(xùn)主要針對那些對韓國文化及想去韓國學(xué)習(xí)和工作的人員，聘請講師或者與著名高校合作進行各種（主要為語言、文化習(xí)俗）培訓(xùn)。

2、圖書出版和直銷：通過公司其他相關(guān)的產(chǎn)品，利用所掌握的數(shù)據(jù)庫進行營銷。

第二部分 項目計劃

一、政策風(fēng)險的規(guī)避：盡管國家對媒體的控制非常嚴格，但仍然可以通過多種形式的運作來保障投資者的利益，同時也應(yīng)該看到，媒體經(jīng)營的放開也是大勢所趨。

二、發(fā)展階段與收益預(yù)測及預(yù)算

《NewLife Style》的發(fā)展計劃分以下四個階段即市場導(dǎo)入期、市場開拓期、市場成長期，市場成熟期。預(yù)計在市場開拓后期開始達到盈虧平衡點，之后開始良性循環(huán)并全面贏利。雜志進入成熟期后，預(yù)計每年的利潤應(yīng)該在70萬以上，而且具有較大的上升空間。應(yīng)該說明的是，廣告收入的預(yù)測不是沒有根據(jù)的描繪遠景，這種預(yù)期是建立在我們廣告經(jīng)營人員的實力以及成功案例基礎(chǔ)之上的。表1.表2.封二 封二旁頁 封二跨頁 第一扉頁 第一扉頁右 第一扉頁跨頁 其他扉頁 其他扉頁右 其他扉頁跨頁 目錄對頁 目錄頁1/3（豎）版權(quán)頁對頁 版權(quán)頁1/2（豎）發(fā)行頁對頁 卷首語對頁 封三旁 封三 封三跨 封底 封面 封底內(nèi)拉頁 封面內(nèi)拉頁 封面內(nèi)三拉頁 蝴蝶拉頁（內(nèi)頁8P）

198000 198000 338000 173000 178000 298000 160000 168000 268000 150000 76000 138000 70000 138000 128000 138000 168000 248000 258000 800000 358000 400000 480000 748000

210*285 210*285 420*285 210*285 210*285 420*285 210*285 210*285 420*285 210*285 70*285 210*285 105*285 210*285 210*285 210*285 210*285 420*285 210*240

404*285 404*285

216*291 216*291 426*291 216*291 216*291 426*291 216*291 216*291 426*291 216*291 76*291 216*291 111*291 216*291 216*291 216*291 216*291 426*291 216*246

410*291 410*291

第二篇：《FLYING》雜志企劃案

《FLYING》雜志 2008年企劃案

作者：潘衡

禾沐檐文化有限公司 2008年5月12日完成第一部分：企劃案目標

《FLYING》雜志2008年總體內(nèi)容規(guī)劃。包括各部分內(nèi)容構(gòu)想，具體實施創(chuàng)意及詳細方案，通過分析目前市場及同行業(yè)雜志現(xiàn)狀，尋找求新求變的辦刊思路，力求把《FLYING》辦成獨樹一幟的新型影視類雜志。

第二部分 企劃案具體內(nèi)容

鑒于目前市面上同類型雜志較多，想要在競爭中占有一席之地就必須有能夠迅速吸引讀者眼球的內(nèi)容和設(shè)計。

首先，在封面及外觀設(shè)計上，盡量選擇簡潔明快的顏色，視覺力沖擊較強的畫面，內(nèi)容可以是特立獨行的公司自有模特形象，也可以是最新潮流電影的海報或劇照，總之要做到在第一時間吸引消費者注意力。至于封面標題，則應(yīng)緊扣影視最新潮流與發(fā)展動向，但絕不是泛泛地列出新產(chǎn)電影或明星新聞等一些大眾化的內(nèi)容。在文字上要精心設(shè)計與眾不同，角度新穎，觀點獨特的標題內(nèi)容，體現(xiàn)雜志的敬業(yè)和對影視界時尚內(nèi)容的自主把握，這樣才能讓讀者眼前一亮，進而為吸引讀者關(guān)注雜志的詳細內(nèi)容打下鋪墊。

在雜志內(nèi)容上，由于影視行業(yè)本身特性的限制，我們不能在內(nèi)容的篩選和采用上作出本質(zhì)性的調(diào)整，但可以通過變通觀察角度，深入探討和思考來提升雜志品位，同時贏得更多的關(guān)注，區(qū)別于一般的影視資訊類的雜志。關(guān)于具體內(nèi)容，我有以下的想法，具體分板塊如下：

一、封面故事（解讀封面內(nèi)容）

以封面的主打模特或新產(chǎn)電影為介紹內(nèi)容。公司簽約模特可以通過這個板塊全面介紹自己，展示個人魅力的同時也獲得了一定的社會知名度，為未來發(fā)展提供動力。內(nèi)容可以包括個人資料小貼士，不但要展示對藝人的藝術(shù)包裝，也要讓大家了解藝人樸素清新的生活一面，起到提高親和力的效果。從藝經(jīng)歷中除了要顯著地寫明曾拍攝作品，還要介紹詳細的培訓(xùn)經(jīng)歷，從素質(zhì)層面體現(xiàn)藝人的商業(yè)價值。

關(guān)于對封面采用海報或劇照的電影的介紹，可以是已經(jīng)上映的新產(chǎn)電影的精彩影評或者拍攝過程中的趣聞軼事，也可以是大眾期待值很高的還未上映的電影的提前預(yù)測和票房預(yù)測及分析，通過對已掌握資料的分析得出公正又具有一定參考價值的觀點和欣賞解析，譬如導(dǎo)演的以往風(fēng)格是否有變化，片中演員是否有新的表演突破等等。

“封面故事”不僅僅是封面故事，還要有外延內(nèi)容來豐富，例如影片背景，同類題材影片的橫向?qū)Ρ纫约安煌}材作品之間縱向的互相借鑒等等，還有演員和導(dǎo)演的相關(guān)內(nèi)容的都可以作為內(nèi)容添加到板塊中，但切忌以不實或夸張報道來作為噱頭，“實事求是”是我們始終要堅持的原則。

封面故事的認真設(shè)定有助于使封面這一“門面”內(nèi)容做到有的放矢，同時又起到了宣傳公司文化理念的作用，因為在藝人介紹和電影評論中都會集中公司有別于其他雜志的文化審美品位和欣賞角度，此為特色。

二、片場百分百（報道電影拍攝現(xiàn)場動態(tài)）

根據(jù)公司派出到影片拍攝現(xiàn)場的記者搜集到的相關(guān)資料，第一時間為讀者呈現(xiàn)電影的拍攝進程，關(guān)注進展順利程度以及具體的變動或修改，片場花絮，導(dǎo)演和演員和觀眾的交流等等。

在這個板塊中還可以安排一個關(guān)于交流的內(nèi)容，由雜志征集大家普遍關(guān)注的關(guān)于電影感興趣的問題，匯總整理，最后選擇有代表性的在現(xiàn)場向?qū)а莼蜓輪T提出，將答案刊出以形成良好的反饋循環(huán)，拉近觀眾和電影的距離，也可以為雜志贏得更多讀者的關(guān)注。

三、非常關(guān)注（新上映或還未上映的影片報道或評論）

這主要是一個影評和對電影信息進行報道的板塊，文字性內(nèi)容較多，可以輔以電影海報或劇照等，但不宜過多，以免喧賓奪主。

所選影評應(yīng)精辟獨到，內(nèi)容簡明扼要又緊扣電影主題，不求力透紙背，但求鞭辟入里。可以原創(chuàng)或轉(zhuǎn)載，也可以在網(wǎng)上收集資源加以整理。影評應(yīng)以新穎的角度和觀點評析流行影片。內(nèi)容上還可以加入對經(jīng)典作品的重新審視和品味，結(jié)合現(xiàn)金影視市場的現(xiàn)狀進行對比分析，回味經(jīng)典的同時又可以折射出影視文化的發(fā)展和運作規(guī)律。

建議還可以設(shè)立一個名為“影海遺珠”的子版塊，定期推薦一些好看經(jīng)典，但卻由于種種原因漸漸淡出甚至沒有出現(xiàn)在人們視線里的影視作品。建立這個板塊的目的在于，推薦一些眾所周知的大部頭電影并不能凸顯雜志的品味和鑒賞水平，而善于發(fā)現(xiàn)一些被遺忘的經(jīng)典作品則能很好地體現(xiàn)對電影行業(yè)的高度關(guān)注和全面掌握，以及對于 電影鑒賞這一工作的敬業(yè)精神。這樣做并非要故意弄成與眾不同，而是對讀者負責(zé)，不讓一些很好的作品因為這樣那樣的原因而被埋沒，同時也會增加讀者對雜志的信任和期待。

四、碟報進行時（DVD信息）

由于電影業(yè)的高度發(fā)展，帶動了DVD產(chǎn)業(yè)也隨之越來越興盛，一些新產(chǎn)電影以及經(jīng)典老片的各種紀念版本競相出現(xiàn)，對于一些電影愛好者來說，收藏也就是一個巨大的工作和樂趣。雜志可以通過各種渠道，如發(fā)行商，零售商，影視公司等等得到新的電影版本的上市時間、碟片信息、影片內(nèi)容以及特別版本的紀念意義等等，把這些信息統(tǒng)計起來，編輯成一個版塊，以方便收藏者們查閱和關(guān)注，一定會大受歡迎。

這一板塊還可以介紹一些電影相關(guān)網(wǎng)站的鏈接，附上網(wǎng)站的相關(guān)介紹以及特色內(nèi)容供電影愛好者有選擇地瀏覽。看似微小的細節(jié)卻往往最有可能積聚人氣，正如惠普電腦的制勝法寶就是細致入微的人性化設(shè)計，我們也需要設(shè)身處地去為讀者考慮，在不損害利益的前提下盡可能地為讀者提供更多的信息和服務(wù)，這樣才是實現(xiàn)了“可持續(xù)發(fā)展”的理念，在讀者口味要求越來越高的年代，殺雞取卵是最不可取的。

五、新秀場（藝人推介）

藝人推薦的板塊應(yīng)該采取更全面細致的推介方式，而不是單純的個人信息和

藝術(shù)照片。板塊內(nèi)容在保證數(shù)量的同時，也要保證質(zhì)量，例如讓每位藝人寫一點從藝體會或者人生格言之類，篇幅不必多，但卻可以大大豐富藝人的形象，使之更加豐滿而又富有立體感，對重點推介的藝人還可以考慮以訪談的形式把更加生動貼近讀者的藝人形象展示給讀者。

六、影通匯（編讀往來）

正所謂水能載舟，亦能覆舟，讀者是雜志的生命載體，是雜志的價值體現(xiàn)的最中表現(xiàn)形式。無論什么時候都要把讀者的要求放在重要考慮的范圍之中，所以這個版塊絕對不可以流于形式，要真正做到做好，保證編讀往來的流暢和良好的反饋。這樣不僅可以讓雜志及時了解讀者的評價，也可以讓讀者充分感受到雜志的誠意。

這一板塊可以采用讀者來信，編輯回答的模式，信息時代為我們提供了很多信息交互的渠道，例如信件、短信、電子郵件等等，都可以接受讀者的提問，并從中篩選出有價值或有時尚亮點的問題來做出認真回答。

另一方面，雜志還可以通過這個版塊征集讀者意見，毛主席曾說過：“群眾的智慧是無窮的”，要辦好雜志除了各部門工作人員齊心協(xié)力兢兢業(yè)業(yè)的工作之外，還需要集思廣益地征求讀者的建議，無論是好的建議還是尖刻的批評，我們都可以從中獲益，力求把雜志辦得更好。

七、廣告內(nèi)容

廣告內(nèi)容應(yīng)該盡量與影視制作或其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)有關(guān)，以免脫離雜志主題，影響整體性。編排要合理，不能占用正常內(nèi)容空間影響文字或圖片效果。

總結(jié)

2008年是奧運年，在關(guān)注電影內(nèi)容的同時，雜志要盡可能地尋找影視與奧運進程的結(jié)合點，例如關(guān)注奧運宣傳片的制作，定期制作奧運特輯等等，真正做到與時俱進，隨時把握時代脈搏，引領(lǐng)時尚潮流。

第三篇：投資雜志項目計劃書

《XXX投資》雜志項目計劃書

一、項目背景

隨著中國經(jīng)濟市場的自由開放進一步釋放，各行各業(yè)對于資本與資源的需求已到了白熱化的階段，而相應(yīng)的在這個資本與需求對接方面，卻一直沒有相應(yīng)的傳播平臺，這為本項目的誕生提供了豐沃的土壤。

就目前而言，資金與項目的發(fā)布與對接雖需求日益巨大，但一直以來都使用點對點的傳播方式進行信息傳播，所以造成了實際上的項目需求與資金需求方的雙方面矛盾，因為幾乎沒有過多的選擇，從而造成不可避免的影響，甚至是損失。本雜志項目的誕生，以“點對面，面對面，面對點”的立體傳播渠道，并且建立在專業(yè)投融資機構(gòu)以及項目評估機構(gòu)基礎(chǔ)上，對于需求雙方的合作搭建的平臺將十分巨大，東東西西投資公司，作為一個實體投資企業(yè)，本身就是一個資源整合的大平臺，而通過這個傳媒平臺幫助資源整合，推廣，對于需求雙方的推動，將起到非同小可的促進作用。

二、項目目的與意義

? 搭建海內(nèi)外投融資平臺，提供多種多樣的投融資服務(wù)以及項目包裝策劃服務(wù)，實現(xiàn)資源對接價值最大化。

? 提供項目分析決策評估平臺服務(wù)和維權(quán)服務(wù)，為需求方提供決策指南和一站式法律服問服務(wù)；

? 將東東西西投資公司業(yè)務(wù)及東東西西維權(quán)業(yè)務(wù)整體打包，對外宣傳，以對外窗口雜志形式，全方位推廣并與各界建立互動合作關(guān)系。

三、項目實施單位

主辦；東東西西投資咨詢有限公司

支持：廣東東東西西律師事務(wù)所

承辦：廣州某某企業(yè)管理咨詢有限公司

四、項目實施內(nèi)容及盈利模式

? 實施項目：以紙質(zhì)雜志為載體，形成“線上（網(wǎng)站）+線下（雜志）+論壇+俱樂部”的發(fā)展模式。主要項目如下：

1、《東東西西投資》雜志；72P左右。雙銅，無線膠封。4A大小。雙月刊。

2、東東西西投資網(wǎng)。

3、東東西西投資論壇。

4、財富俱樂部。

? 盈利模式：

網(wǎng)站雜志廣告+贊助+會員服務(wù)收費+項目策劃包裝+東東西西公司投融資業(yè)務(wù)，共五大版塊。

五、項目實施計劃

雜志與網(wǎng)站同步進行。雜志2011年12月出版。網(wǎng)站同步上線。

同時，元旦之即舉辦一場大型投資論壇。首批海選征集100個項目發(fā)布，融資1個億資金到會選擇項目，吸引500人以上到場參會（或高峰論壇）。類似“贏在中國”活動在廣州啟動。

舉行新聞發(fā)布會。啟動新聞炒作。

六、項目推廣計劃

籌劃前期以短信、網(wǎng)絡(luò)推廣為主。后期以雜志定向推廣為主。

雜志主要向高檔酒店、高檔咖啡廳、高檔寫字樓、及各相關(guān)投資咨詢公司贈送。

七、項目組織架構(gòu)：

籌劃初期以項目組形式設(shè)立。分為文案編輯、項目公關(guān)外聯(lián)、網(wǎng)絡(luò)及平面設(shè)計三個小組。3人。

籌劃末期增至5人。

項目開張雜志出版時可設(shè)定5-8人。

項目成型后單獨以文化傳播公關(guān)策劃公司名義承擔(dān)所有項目運作。廣州某某公司界時可商談互摻股份運作。

八、項目費用來源及收支預(yù)算

雜志項目因冠名《東東西西投資》，故可明確定位為東東西西公司的品牌雜志，所以，此項目的啟動經(jīng)費應(yīng)全部由東東西西公司落實到位（注：如雜志名不叫東東西西，也不由東東西西主辦，由某某公司主辦，則只需要東東西西公司的部分贊助，雜志為東東西西公司提供相應(yīng)的版面及相關(guān)支持）

總體費用前期支出預(yù)算為：

? 雜志：40000元。

1、雜志文案撰寫編輯：5000元/期；

2、平面設(shè)計排版：5000元/期。

3、印刷：3000本，15000元；

4、發(fā)行費：5000元；

5、國際刊號：2000元

6、備用金8000元。

? 網(wǎng)站 10000元。

含域名空間及程序開發(fā)、網(wǎng)面設(shè)計費用。

新聞發(fā)布會：10萬元。

活動推廣費：10萬元。

人員工資等：50000元（不計提成）

辦公費：略。不計入。

共300000元。

收入預(yù)算：

雜志贊助及廣告：100000元；

網(wǎng)站贊助及廣告：50000元；

活動贊助：100000元。

項目運作策劃收入：100000元。

共350000元。

九、說明：

此案是建立在東東西西公司作為主辦方而擬此案。最終目標是成功啟動此案并略有盈利（絕不虧本）。我方收益主要體現(xiàn)在雜志的編輯出版和網(wǎng)站策劃上線，另外對于貴公司業(yè)務(wù)打包的推廣提成。

如貴司不作主辦方，則只需20000元贊助即可，本雜志對貴司的回報為：雜志封面人物，東東西西專題報道不少于10個版。且雜志目錄版權(quán)頁，署貴司為雜志副理事長單位。另送雜志500本。雜志具體業(yè)務(wù)由我司運作。

十、附件

《東東西西投資》雜志欄目：

封面

特別報道

國際動態(tài)

投資前沿

資金找項目

項目找資金

財富沙龍

職業(yè)論壇

投融資答疑

維權(quán)服務(wù)（律師事務(wù)所主辦，刊中刊形式）

會員之聲

等等。

第四篇：企劃案

目錄

1創(chuàng)業(yè)背景及項目....................................................2

1.1創(chuàng)業(yè)背景.....................................................2 1.2創(chuàng)業(yè)項目.....................................................2 2項目簡介..........................................................3

2.1項目經(jīng)營宗旨和目標...........................................3 2.2項目經(jīng)營模式.................................................3 2.3項目盈利模式.................................................3 3項目管理..........................................................4

3.1管理思想.....................................................4 3.2管理隊伍.....................................................4 3.3團隊概述.....................................................4 3.4場地與設(shè)施...................................................5 3.5組織結(jié)構(gòu).....................................................5 4市場調(diào)研與分析....................................................5

4.1市場調(diào)研.....................................................5 4.2市場分析.....................................................6 5競爭分析..........................................................6 6可行性分析........................................................7

6.1市場可行性...................................................7 6.2技術(shù)可行性...................................................7 6.3社會可行性...................................................8 7風(fēng)險分析與控制....................................................8

7.1市場風(fēng)險與控制...............................................9 7.2技術(shù)風(fēng)險與控制...............................................9 7.3管理風(fēng)險與控制...............................................9 7.4財務(wù)風(fēng)險與控制..............................................10 附件：市場調(diào)查問卷 11

1創(chuàng)業(yè)背景及項目

1.1創(chuàng)業(yè)背景

1中國高度重視旅游業(yè)發(fā)展，提出把旅游業(yè)培育成為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)

2旅行社的推廣方式不被大學(xué)生接受

現(xiàn)階段旅行社產(chǎn)品的推銷方式主要采用報紙、人員推廣等形式，由于大學(xué)生在學(xué)校中主動買報的人很少，瀏覽新聞、信息等主要采用因特網(wǎng)、電視、人際傳播等形式，而旅行社缺乏有效的宣傳和推廣途徑，只是采用簡單的電話咨詢和報紙宣傳，很難滿足大學(xué)生的要求。

3大學(xué)生對旅游企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)信任度低

相對于旅行社認為大學(xué)生旅游風(fēng)險大而言，涉世經(jīng)驗較少，甚至對有些生活基本常識和旅游常識掌握較少的大學(xué)生，自我保護意識很強，很難對某家旅行社在短時間內(nèi)產(chǎn)生信賴感。

4對旅行社的產(chǎn)品價格接受度小

旅行社的價格一般以團體包價為主，行程大多是旅行社設(shè)計的常規(guī)線路，價格為一個總的價格，靈活性較差，直觀上讓學(xué)生很難接受。我國大學(xué)生旅游現(xiàn)狀

5呆在寢室，足不出戶

每到放假休息的時候，都呆在寢室里玩游戲，睡覺，浪費時間。磨滅自己的意志力和上進心，呆在自己的小圈子里，見得東西比較少，對以后發(fā)展和成長形成巨大的影響

1.2創(chuàng)業(yè)項目

創(chuàng)立“ 聚游網(wǎng)”，創(chuàng)始初期公司主要先從本市開始，將附近的風(fēng)俗名情以及景點，旅社，以及特色小吃放在網(wǎng)站上讓大家參考，并給于大家提供詳細的路線攻略，在周邊校園進行宣傳，讓大家知道有這個網(wǎng)站專門給我們大學(xué)生提供意見想法并為我們出謀劃的網(wǎng)站，增加大家對我們的熱情，網(wǎng)站建設(shè)與經(jīng)營全部由在校大學(xué)生完成，打造一個大學(xué)生網(wǎng)上平臺。等公司慢慢進入正軌中，我們將于附近的景點，旅社進行合作，將它們最新的情況以及更新的實惠放到我們的網(wǎng)站上去，在上面加入團購價以及零售價，爭取達到最大的營業(yè)額 2項目簡介

2.1項目經(jīng)營宗旨和目標

宗旨：支持旅游成為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)企業(yè)目的，讓我們大學(xué)生放心的自家的東西，為大學(xué)生提供專業(yè)與社會實踐平臺，通過項目建立與經(jīng)營提升大學(xué)生團隊合作意識與創(chuàng)業(yè)能力。

目標：短期目標是把“聚游網(wǎng)”發(fā)展為本市最具有指導(dǎo)性的網(wǎng)上平臺；同時成為在本市具有一定影響力的針對大學(xué)生的平臺；成為本校主要的大學(xué)生專業(yè)與實踐平臺，在上面放入游客的旅游心得。先做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，將本市作為起步的原點，往外擴散的形式向全省全國擴張。長期目標是擴展業(yè)務(wù)，發(fā)展成為全省甚至全國知名的旅游網(wǎng)上平臺；發(fā)展成為全國知名的大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)平臺；發(fā)展成為有效的大學(xué)生專業(yè)實踐及社會實踐平臺。

2.2項目經(jīng)營模式

根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)的需要，公司采用傳統(tǒng)經(jīng)營模式和電子商務(wù)模式相結(jié)合的運作方式，類似O2O模式的電子商務(wù)運行模式，公司既具有傳統(tǒng)的旅游公司，也擁有自己的網(wǎng)站作為網(wǎng)上交易的平臺。本校或附近高校學(xué)生可以親自來旅行社進行詢問以及入團，也可以通過網(wǎng)站的形式通過網(wǎng)銀以支付寶進行支付。非本市的學(xué)生，可以通過網(wǎng)站下訂單，付款后。公司將會通過代碼的形式發(fā)到消費者手機上去，到時候直接交給旅社看，并與其對代碼。采用新型O2O電子商務(wù)模式，不但能滿足大學(xué)生日益變化的需求，也一定能更好的完成項目的實施與經(jīng)營目標。

2.3項目盈利模式

1收取流量費

2與景點旅社達成協(xié)議，從中獲取利益 3廣告收入 3項目管理

3.1管理思想

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本，重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展，尊重個人價值，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，求得公司的整體發(fā)展，實現(xiàn)1+1>2的效果。同時，此創(chuàng)業(yè)項目是以“同心，誠心，信心”主題的網(wǎng)站，在追求經(jīng)濟效益的同時，著重發(fā)揮項目支持環(huán)保、參與社會公益、減輕學(xué)生經(jīng)濟負擔(dān)、為學(xué)生提供專業(yè)及實踐平臺的管理思想。學(xué)生通過參與此項目不但得到一個專業(yè)實踐的機會，還能提高自己的團隊合作意識，為以后就業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。通過參與項目公益活動，體現(xiàn)自己的社會價值，提升自己的社會責(zé)任意識。

3.2管理隊伍

投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍，并歡迎一切有志于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。同時，網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站維護、電子商務(wù)、倉儲、物流配送、會計等崗位將從學(xué)校相關(guān)專業(yè)學(xué)生中選拔，不但為學(xué)生提供一個專業(yè)與社會實踐機會，也減輕了學(xué)生經(jīng)濟負擔(dān)問題。同時聘請學(xué)校相關(guān)教師和企業(yè)專家作為指導(dǎo)，對網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)站運營過程中出現(xiàn)的問題給與指導(dǎo)與解決。

3.3團隊概述

項目組5位成員推選擔(dān)任CEO、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、公關(guān)部總監(jiān)和市場總監(jiān)，總體負責(zé)本項目的建設(shè)與運營。分工明確，責(zé)任到人，利益驅(qū)動，提高效率與工作積極性。從各高校選拔網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站經(jīng)營等所需的優(yōu)秀學(xué)生組成團隊，為項目提供人力支持，同時聘請專業(yè)教師和企業(yè)技術(shù)與管理人員作為指導(dǎo)，保證此項目順利進行。

學(xué)歷背景：在校大學(xué)生，具有強烈的求知欲和進取心。人際關(guān)系：有較強的人際親和力，熱情而且沉穩(wěn)。職業(yè)素質(zhì)：信守承諾；注重規(guī)范；遵循公司宗旨理念。

3.4場地與設(shè)施

網(wǎng)站是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊規(guī)劃建設(shè)的一個集經(jīng)營、公益、大學(xué)生論壇為一體的綜合平臺，創(chuàng)業(yè)團隊制訂創(chuàng)業(yè)計劃，從各高校專業(yè)優(yōu)秀學(xué)生中挑選人才組織建設(shè)與經(jīng)營團隊。網(wǎng)站建成后不但能獲得利潤，也為九江地區(qū)各學(xué)校學(xué)生專業(yè)實踐和社會活動提供一個良好的網(wǎng)絡(luò)平臺。

九江市為了提高大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)能力，孵化大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目，在廬山區(qū)設(shè)立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，自主創(chuàng)業(yè)大學(xué)生可以在此申請場地支持。

3.5組織結(jié)構(gòu)

圖1：組織部門結(jié)構(gòu)圖

4市場調(diào)研與分析

4.1市場調(diào)研

為了保證此項目的成功率，項目組制作了市場調(diào)查問卷，并印制了400份，對九江地區(qū)4所高校進行了抽樣調(diào)查，收回360份。通過對市場調(diào)查問卷的統(tǒng)計與分析得出：95.2%的同學(xué)對這個網(wǎng)站的形成表示支持；81.4%的同學(xué)有意進入網(wǎng)站看；30%的同學(xué)期望加入這個行業(yè)中來，認為這是一個有意義的平臺，調(diào)查顯示，有很多大學(xué)生希望本項目平臺發(fā)展壯大以后能擴展功能，為本地區(qū)大學(xué)生提供一個交友，娛樂的網(wǎng)絡(luò)交流平臺。

通過調(diào)查，更確定了大學(xué)生對本項目所提供服務(wù)強大的需求，隨著本項目的進行我們會定期進行市場調(diào)查，為網(wǎng)站的更新與發(fā)展提供依據(jù)支持。

4.2市場分析

九江作為全國優(yōu)秀旅游城市，旅游收入中購物的比重長期止步不前，低于全國平均水平，這與九江市旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展極不相稱。由于各種原因，九江市旅游購物消費所占比例長年在上下徘徊。

九江市旅游商品有近百種，由于缺乏創(chuàng)意、價格虛高、做工粗糙、材質(zhì)低劣、包裝不精美、不便攜帶、開發(fā)宣傳力度不夠、沒有品牌優(yōu)勢等諸多原因，沒有足夠的吸引力，沒能使游客產(chǎn)生旅游購物消費。如修水菊花茶，如果外地人不了解它的食用方法，就會視它為超市銷售的普通花茶，其實修水菊花茶不是用來喝而是用來吃的，泡茶方法也與眾不同。

九江市旅游購物場所目前多集中在旅游景區(qū)、景點門口和旅游超市。小商小販沿街叫賣、圍追兜售的行為在有些地方依然存在。銷售人員盲目推銷高價產(chǎn)品、銷售假冒偽劣商品，開具的發(fā)票也不規(guī)范，經(jīng)常遭到投訴，嚴重破壞了旅游購物環(huán)境，降低了游客的購買欲望。

5競爭對手

旅游批發(fā)經(jīng)營商。旅游批發(fā)經(jīng)營商是指主要經(jīng)營批發(fā)業(yè)務(wù)的旅行社或旅游公司。所謂批發(fā)業(yè)務(wù)是指旅行社根據(jù)自己對市場需求的了解和預(yù)測，大批量的訂購交通運輸公司、飯店、目的地經(jīng)營接待業(yè)務(wù)的旅行社、旅游景點等有關(guān)旅游企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，然后將這些單向產(chǎn)品組合成為不同的包價旅游線路產(chǎn)品或包價度假集合產(chǎn)品，最后通過一定的銷售渠道向旅游消費者出售。

旅游零售商。旅游零售商是指主要經(jīng)營零售業(yè)務(wù)的旅行社。旅游零售商主要以旅游代理商為典型的代表，當(dāng)然也包括其他有關(guān)的代理預(yù)定機構(gòu)。一般來講，旅游代理商的角色是代表顧客向旅游批發(fā)經(jīng)營商及各有關(guān)行、宿、游、娛方面的旅游企業(yè)購買其產(chǎn)品，反之，也可以說旅行代理商的業(yè)務(wù)是代理上述旅游企業(yè)向顧客銷售其各自的產(chǎn)品。

6可行性分析

6.1市場可行性

大學(xué)生閑暇時間較多我國大學(xué)生除了有法定的節(jié)假日外，還有傳統(tǒng)的寒暑假，大約有172天假期，約占全年的47％；此外，教育部門還為大學(xué)生提供許多社會實踐和自我學(xué)習(xí)時間。因此，大學(xué)生有非常充裕的時間旅游，并且在旅游時間的選擇上有很大的自由度。

大學(xué)生旅游可支配收入日益增多，以往由于大學(xué)生的旅游消費水平較低，旅游企業(yè)可獲經(jīng)濟效益較低，造成大學(xué)生旅游市場不受重視。現(xiàn)今，由于家庭的經(jīng)濟支持增加、參加勤工儉學(xué)、各種獎學(xué)金支持等原因，大學(xué)生經(jīng)濟狀況得到了很大改善，大學(xué)生已經(jīng)初具出游的經(jīng)濟條件。據(jù)新華網(wǎng)報道，旅游消費已是大學(xué)生消費的熱點，如武漢大學(xué)生一年的旅游費用最高達到1000元以上，最低的也在100元左右。

6.2技術(shù)可行性

為了保證網(wǎng)站設(shè)計的科學(xué)與合理性，項目組聘請專業(yè)教師和企業(yè)專家作為指導(dǎo)，并設(shè)計問卷進行市場調(diào)查，對大學(xué)生需求比較強烈的功能與要求在設(shè)計時給予重點考慮。

網(wǎng)站建設(shè)人員以創(chuàng)業(yè)項目組成員為主，組織各高校優(yōu)秀軟件專業(yè)學(xué)生進行網(wǎng)站的開發(fā)，并聘請專家進行指導(dǎo)，可以保證網(wǎng)站建設(shè)的順利進行。網(wǎng)站建成后進行嚴格的測試與運行，保證將漏洞消除在正式運營之前。為了保證付款的安全性，參考借鑒成功網(wǎng)站的安全保障技術(shù)。網(wǎng)站建設(shè)、運營以及付款的安全性已經(jīng)不存在任何技術(shù)問題。技術(shù)可行性較高。

6.3社會可行性

我國旅游業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)具備了相當(dāng)規(guī)模，基本能滿足中國旅游市場發(fā)展的需要。其中青年旅館、大學(xué)生旅游網(wǎng)等與大學(xué)生旅游市場相關(guān)的旅游基礎(chǔ)設(shè)施開始嶄露頭角，并得到市場的肯定，如第一家青年旅館于1998年在廣東肇慶七星巖景區(qū)建立以后，相繼在北京、上海、大連等城市開設(shè)了20多家分館，初步形成一定規(guī)模網(wǎng)絡(luò)體系。這都為大學(xué)生旅游市場的開發(fā)提供了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。

可見，開發(fā)大學(xué)生旅游市場是完全可行的。旅游企業(yè)只要根據(jù)大學(xué)生旅游市場的特征，采取合理的開發(fā)策略，必將會形成“井噴式”的大學(xué)生旅游熱潮，其潛在的經(jīng)濟效益必定被激發(fā)，形成一定的規(guī)模效益。

7風(fēng)險分析與控制

7.1市場風(fēng)險與控制

為了保證項目的市場占有份額最大化，項目組對現(xiàn)有的市場及未來的可能進入該行業(yè)的公司進行了具體的市場調(diào)研與分析，對公司本身的優(yōu)勢、劣勢進行了充分的、具體的分析，了解了市場形勢的同時，也對項目的市場定位比較有利，降低了公司進入市場的盲目性。項目在追求利潤的同時，更加注重其他事業(yè)的投入，并通過其他事業(yè)帶動網(wǎng)站的發(fā)展。此項目的宗旨是建設(shè)成為一個、學(xué)生實踐平臺為一體的地區(qū)大學(xué)生實用平臺，必定會得到廣大學(xué)生的支持。同時項目制定了一整套的針對市場風(fēng)險的防范措施，這樣可以保證讓公司遇到競爭或風(fēng)險時做出正確的競爭策略。

7.2技術(shù)風(fēng)險與控制

電子商務(wù)網(wǎng)站面臨的主要技術(shù)風(fēng)險是支付安全的問題，針對這個問題，我們應(yīng)該加強公司的安全性策略，利用現(xiàn)有的先進技術(shù)保護網(wǎng)站的安全。保護項目網(wǎng)站免受外網(wǎng)的攻擊及公司代碼的安全性到目前已經(jīng)不再是一個難題，這個問題也不會給公司造成相關(guān)的困難。同時，網(wǎng)站建設(shè)及管理人員也是產(chǎn)生風(fēng)險的主要因素之一，應(yīng)該加強人員安全教育與技術(shù)培訓(xùn)以避免風(fēng)險發(fā)生。然而項目網(wǎng)站本身的完善卻不是短時可以完成的，同時我們會根據(jù)學(xué)生提供的相關(guān)需求以及我們公司自身認為網(wǎng)站的不足之處進行更新和完善，以最快的速度完善網(wǎng)站，以提供給學(xué)生一個功能合理完善的網(wǎng)站。

7.3管理風(fēng)險與控制

公司的管理風(fēng)險主要是指人員管理、網(wǎng)站技術(shù)的管理以及相關(guān)的流程管理。

本項目參與計劃書的編寫、網(wǎng)站建設(shè)與運營的團隊都是從學(xué)校選拔的優(yōu)秀學(xué)生和老師組成的，熟悉掌握相關(guān)管理的手段與方法。同時聘請具有網(wǎng)站建設(shè)和電子商務(wù)運營經(jīng)驗的企業(yè)專家作為指導(dǎo)。人員的構(gòu)成以及網(wǎng)站經(jīng)營的宗旨決定了本項目的管理風(fēng)險較小。但是為了防范可能出現(xiàn)的管理風(fēng)險，項目組起草了企業(yè)管理章程并不斷完善，這為解決可能出現(xiàn)的管理風(fēng)險提供了規(guī)章制度的保障。

7.4財務(wù)風(fēng)險與控制

隨著網(wǎng)站的建設(shè)與運行，可能出現(xiàn)其他的資金需求，例如設(shè)備采購費用支出的增加、公關(guān)支出、宣傳費用的超預(yù)算等。為了保證項目的順利進行，項目組提前制訂保障與預(yù)案，防范因資金鏈斷裂而導(dǎo)致項目中斷。當(dāng)資金需求緊張時，可以要求成員增加投資或者通過申請大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)貸款來解決。

您好！我是九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院的學(xué)生，本問卷的目的是想了解大學(xué)生旅游消費的一些基本情況及影響大學(xué)生旅游消費的因素。本問卷采取無記名形式，絕對保護您的隱私，希望能得到您的支持與配合。麻煩您花點時間完成以下問題，非常感謝！

1.性別

男

女

2.年級

大一

大二

大三

大四

3.您喜歡旅游嗎

非常喜歡

一般

不喜歡

4.您對大學(xué)生的旅游態(tài)度

提倡，可以豐富大學(xué)生活增廣見聞 一般，可有可無

不提倡，大學(xué)生旅游影響學(xué)習(xí)，增加經(jīng)濟負擔(dān)

5.你有沒有出游的計劃或想法？

有

無

6.您之所以沒有完成您的出游計劃或想法，原因通常是

可多選

覺得很難搜集旅游路線的信息

價錢太貴

找不到同游伙伴

時間不夠

其它

7.您愿意或通常出游的頻率

每周一次

每月一次

每學(xué)期一次

每年一次

不定期

8.您每次出游的時間一般多長

一兩天

三四天

一周 不定

9.你愿意選擇的旅游形式（可多選）旅行社包價旅游

自助游

班級社團

和朋友結(jié)伴

其它

10.您旅游的目的（可多選）

游歷、欣賞風(fēng)景、增長見識

釋放心情、緩解壓力

鍛煉身心、培養(yǎng)獨立能力

找同學(xué)、熟人玩

廣交朋友、增強交際能力

其它

11.您最喜歡去的地方是（可多選）

名勝古 跡

名山大川

園林景色

海濱沙灘

探險

高校校園

民俗風(fēng)情

主題公園

其它

其它

12.您有無參加過網(wǎng)上旅行社的活動

有

無

13您對大學(xué)生旅行社怎么看

支持

反對

14.如果現(xiàn)在你的學(xué)校準備設(shè)一個專門為組織學(xué)生旅游的旅行社，你覺得如何？

非常好，可以方便咨詢，可以與年齡相仿的同學(xué)一起去旅游 很好 一般 無必要

15.您對外出旅游有什么意見建議

第五篇：企劃案

Gardien（昆山）鉆孔部管理方案

前不久Gardien(昆山)測試中心人員的變更以及公司的制度等都發(fā)生了很大的變化，原本規(guī)模不大的鉆孔部門逐漸壯大起來。由于部門剛成立，缺乏管理制度以及行之有效的操作規(guī)范，因此給公司帶來了的損失。無規(guī)矩不成方圓，一套完善的管理制度是保證部門日常工作穩(wěn)定有序地展開的先決條件.內(nèi)容：

一.部門職責(zé)

鉆孔部是公司的重要組成部分，其職責(zé)是負責(zé)公司的治具鉆孔生產(chǎn)任務(wù)，確保鉆孔任務(wù)按期按質(zhì)完成。主要包括機器的正常運作，日常維護以及保養(yǎng)。做到節(jié)約、節(jié)省、與提升效率，保障一切事物的合理化，規(guī)范化，科學(xué)化運作與順利進行。

二．人員架構(gòu)與崗位設(shè)置

1.目前現(xiàn)有鉆孔人員4-5左右，根據(jù)機臺數(shù)量鉆孔部至少需要6-8人才能滿足24小時不間斷正常運轉(zhuǎn)。

2.鉆孔部將分成兩班每個班3-4人。每天上11.5個小時（除去吃飯的時間）每周安排休一天.每月工時為300h左右。上班時間：（A班：早8：00-20：30）

（B班：晚20：00-8：30）兩周一倒班.3.經(jīng)過綜合考核 技能過硬，做事認真積極主動有責(zé)任心，能夠優(yōu)質(zhì)完成各項工作的員工予以技工或領(lǐng)班的職務(wù)。領(lǐng)班負責(zé)當(dāng)天的組織生產(chǎn)任務(wù)，對于出現(xiàn)的問題及時的與主管匯報。技工員工主要負責(zé)機器的運作以及日常5S.4.在沒有鉆孔任務(wù)情況下組織員工對物料盤點以及機器進行保養(yǎng)或者協(xié)助測試部門和治具部門。

三．設(shè)備與參數(shù)

1.目前公司擁有3臺MIC81鉆孔機，4臺ALPHA鉆孔，2臺國產(chǎn)鉆孔機，一臺精雕機。其中多數(shù)現(xiàn)在處于調(diào)試階段，只有3-4臺可以正常工作。

2.對機器性能進行評估，因為各方面的原因機器性能參差不齊，所以合理的使用機臺很重要，最大的發(fā)揮它的作用價值。，密度高的治具用精度高的新機器鉆，一般的治具用老機 器鉆。

3.由于機器種類不同，參數(shù)不一給鉆孔操作員帶來諸多麻煩，致使鉆孔效率低，合格率低。后期將會對機器參數(shù)和資料參數(shù)進行同一整改，做到來料讀取資料就可以鉆孔，無需做多余的修改.4.刀具盤要重新合理規(guī)劃 常用刀具多設(shè)幾把,以此節(jié)省換刀浪費的時間，節(jié)約成本提高效率。

5.機器鉆孔臺面每天需要清理粉塵鋁削，夾頭每周需清洗一次，螺桿三個月需加一次潤滑油。

6.制作設(shè)備異常記錄表，記錄故障異常,日期和解決方案.四.崗位培訓(xùn)

1.制作機臺正確的操作說明書，規(guī)范操作工的操作流程，加強鉆孔技術(shù)，提升他們的鉆孔效率.嚴格履行崗位職責(zé)。

2.提高操作員工的團隊意識，不同機臺操作員之間相互學(xué)習(xí)相互幫助，要做到熟悉每臺機器的操作流程.3.對新進員工進行為期15天的崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)后要做到會操作機臺，能處理簡單的異常。

五.物料管理

1.鉆刀要分類放置，同類型鉆刀放在一起并且做上標記直徑大小。新刀和研磨過的刀分開放置，以鉆孔難度來選擇新舊鉆刀。使用過后的鉆刀單獨放置并且標記待研磨。報廢的鉆刀集中放,合理的利用。

2.板材將分類擺上板材架，每一類型的板材都要在板材架上注明它的尺寸大小和厚度。庫存不足的及時通知采購，以保證不會因缺少物料而停產(chǎn)。

3.集中放置在鉆孔過程中報廢板材并且分析造成報費的原因防止再次發(fā)生類似情況造成的資源浪費。

4.因報廢而要再領(lǐng)板材需填寫補料單,需部門主管簽字.六.5S管理

1.上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗衛(wèi)生（垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括刀具、板材、報表等不能隨意擺放。

2.設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

3.徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查，保持公司整體5S 意識。

4.公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

七.績效考核與獎罰制度

1.為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，每月將會對所有員工進行月度考核(詳見考核制度表)。

2.對于對公司有突出貢獻的員工予以嘉獎。（詳見公司員工手冊）

3.員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，違反《公司員工手冊》，根據(jù)情節(jié)嚴重均將予以懲罰。（詳見公司員工手冊）

2013/5/14

劉生