第一篇：熱電總經理工作報告

文章標題：熱電總經理工作報告

熱電公司總經理工作報告

尊敬的董事長、各位董事、監事和列席會議的先生們（女士們）：

根據會議議程，現在我就****熱電有限公司（以下簡稱：**熱電）2005年度工作情況及2006年工作思路、鄭重申明-xiexiebang.com為本文章原創網站http://www.tmdps.cn/目

標和主要工作向大家匯報如下，請予以審議。

一、2005年各項工作完成情況

（一）工程建設情況

截止到12月底已完成投資3.35億元，占總概算投資的61，土建工程完成總工程量的93，安裝工程完成總工程量的80，形象進度已完成近4億元，占總工程量的89。

＃1機組已于2005年11月30日15：15分完成24h滿負荷試運行，進入試移交試生產階段，目前整體試運情況基本良好。主要質量指標中：熱工自動投入率85，保護投入率100，主要儀表投入率100，汽輪機振動最大1.5絲，汽輪發電機組達到額定負荷，各項經濟指標達到設計要求。完成#1機組竣工資料整理、移交工作，#1機組各系統的消缺及完善工作正在進行中。

＃2機組設備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成60％，發電機安裝就位，汽輪機組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風機、引風機安裝完畢。

土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項目還有：全廠各建筑物內墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，#2冷卻塔水池底板砼澆筑。

（二）生產經營情況

1、生產技術管理工作

試運前期，公司安排生產部各專業技術人員及運行人員參照同類型機組規程、廠家設備說明書及我公司現場設備實際情況編制了機、電、爐、輸煤、化水各專業運行規程。根據現場生產系統流程繪制了鍋爐、汽機、電氣、化學、輸煤等各專業系統圖冊，總共編寫規程六大專業，繪制30余個專業系統圖，設計各專業運行、檢修、統計圖表40余種，并將運行所需各項考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設備的順利運轉奠定了基礎。

對于設計、安裝過程中存在的缺陷以及在生產中暴露出的安全、技術隱患，先后下發變更單306項，下發整改通知單400余項，有力地保證了工程安裝、調試質量。在總結＃1機組安裝試運的基礎上，經科學論證，在＃2機組的安裝中組織有關人員，進行了技術改進，既保證了工程質量，又積累了寶貴經驗。

2、建章立制工作

公司根據實際情況，制定了《設備檢修規定》、《運行規程》、《崗位管理標準》、《崗位工作標準》、《文明生產管理標準》、《安全生產管理標準》、《內部稽核工作標準》、《財經紀律管理標準》、《費用報銷管理辦法》、《物資采購招標管理辦法》、《物資現場管理辦法》等多項規章制度。使各項工作有章可循，有章可依。

生產工作制度化，是安全穩定生產工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發了百分考核制度、設備缺陷管理制度、運行交接班制度、每日生產調度會及生產班組的班前班后會制度。機組試生產后，根據生產的需要實行了生產管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項管理制度的制定和落實有力地推動了生產運行管理規范化進程。

3、人員招聘培訓工作

根據工作需要招聘了一批技術工人及專業畢業生計76人。生產系統機、爐、電、化、煤各專業共55人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進行現場學習和仿真學習，使員工的操作水平有了很大的提高。派出7名電氣專業人員到安監局參加學習，都取得了上崗工作證。11月份又進行了39個崗位的公開招聘，人員經考核已經上崗。

（三）物質供應及煤炭儲備情況

截止目前已簽訂設備合同1.97億元，其中三大主機設備為1.14億元，輔機設備0.83億元。已付設備款1.63億元，其中三大主機1.07億元，輔機設備0.56億元。

為保障#1機組的用煤，公司先后派員參加了2005年及2006年的全國煤炭訂貨會，了解全國的煤炭行情；同時又多次到陜西、甘肅了鄭重申明-xiexiebang.com為本文章原創網站http://www.tmdps.cn/解煤炭行情，多渠道采購煤炭，確保發電用煤。已同**礦業集團簽訂了長期供煤合同，目前煤炭儲備在1萬噸以上，基本滿足2周的生產需要。

（四）資金及投資情況1、2005年度現金流入、流出

2005年度現金流入13924.77萬元，現金流出14195.7萬

元。

2、累計現金流入、流出

累計現金流入35935萬元，其中：注冊資本金5700萬元，金融機構長期貸款24535萬元，短期貸款3200萬元，銀行匯票差額信用2500萬元。

累計現金流出34193萬元，其中：設備款15930萬元，工程款15642萬元，固定資產120萬元，長期待攤費用501萬元，償還銀行匯票2000萬元。

（五）相關配套工作進展情況

1、土地征用手續經過多方努力，手續已經國家國土資源部的批復，2005年12月16日與**經濟開發區管委會簽訂了出讓土地合同，享受**市市中區人民政府市中政發[2004]11號文《**經濟開發區優惠政策》的相關規定。

2、發電用水已解決，自備水的取水許可證已經市水資部門的批準，#1—#6井可日產1萬噸水完全滿足生產用水。另一路主供水源也與有關企業簽訂供水合同，目前正在施工，年內即可正常供水，實現發電安全可靠供水。

3、**熱電配套的供熱管網工程的主管線帶狀地形圖測繪、蒸汽管網一期工程施工圖設計已相繼完成，已與開發區內有關用熱企業簽訂供熱銷售意向書。

4、上網電價于6月份獲得省物價局批復，即每千千瓦時358.50元。

5、CDM（聯合國氣候變化公約）項目，因前期國家有關政策的調整，**熱電工程作為CDM（聯合國氣候變化公約）備選項目，暫緩辦理與日本國購買CO2減排權事宜。自上半年京都議定書生效后，公司積極聯系中國節能投資公司，獲悉被準備向歐盟有關國家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就**熱電項目認證進行協商，有關中、英文資料已報到中國節能投資公司CDM項目辦公室。

6、組建員工臨時宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員的就餐問題。組建了治安警衛隊，廠區治安秩序得到好轉；在#1機組試運期間建立了消防網絡，配備了消防器材，落實了消防責任人。

二、當前工作存在的主要問題及困難

（一）融資問題

1、注冊資本金比例不足。根據國家有關文件規定，電力行業投資項目資本金占總投資額的比例必須為20及以上。而**熱電公司增資后也僅為6000萬元，遠低于國家發改委要求的1.024億元，成為貸款的首要障礙。

2、投資方責任與義務沒有到位。部分投資方出資和擔保義務沒有履行到位，嚴重影響了融資力度，延誤了工商注冊變更，給工程建設及正常生產經營帶來較大的影響。

3、**熱電有限公司作為新建企業，無前期經營業績，資產負債率高，銀行評信等級較低，因此向銀行申請項目貸款難度很大。且銀行多要求追加設備、資產抵押，束縛了企業的融資空間。隨著公司轉入正常生產經營期，融資方向逐步轉向流動資金貸款。

（二）工程施工方面

施工單位勞動力投入不足，管理人員偏少，土建工程收尾進展緩慢。技術交底工作不全面，導致有些工作不按圖紙規范要求施工，時有質量問題及返工、漏項現象發生。施工方計劃觀念薄弱，未能制定切實有效的作業計劃及措施，從而無法有效的控制、指導現場施工。入冬以來的天氣情況也給施工帶來較大影響。

（三）物資儲備方面

煤炭市場行情雖有所下降，但整體價位仍居高不下，處于賣方市場。發電成本仍然很高，各項經濟指標受其影響較大。不僅煤炭，電廠所用的特種鋼價格居高不下，銅材、鋁材價格大幅上揚，影響到廠交貨進度，都將使工程建設追加投資。

（四）優惠政策方面

優惠政策落實困難，雖然市、區兩級政府均承諾給予公司優惠政策，但由于涉及熱電公司問題，在一定程度上犧牲了公司的利益。雖經公司努力爭取，有關投資方大力協調，但地稅方面的優惠政策尚沒有得到書面保障，爭取難度相當大。

（五）經營環境方面

**經濟在全省范圍來看，發展相對滯后，市中區更是少有象我公司這樣的新上大型企業，因此受到環保、水利、稅務、質檢等等政府部門的重點關注和強行檢查，牽扯了公司的精力，影響了工作開展。

三、2006年度工作思路、目標和主要工作

2006年是我公司由基建全面轉向生產經營的關鍵年。公司既擔負著基礎建設、生產經營及今后發展的艱巨任務，又面臨著市場競爭日趨激烈的巨大壓力。2006年公司工作思路是：堅持以經濟效益為中心，以安全生產、穩定運行為主線，以強化管理為重點，以機制創新為動力，以提高股東資本收益率和員工收入為根本出發點，正確處理工作中出現的各種問題，加大管理力度，使公司的各項工作走向制度化、規范化。

公司2006年生產、經營、安全主要目標：

#2機組5月并網發電，年底完成整體工程決算工作，預計投資4081億元。

#

1、#2機組年總發電量4.4億千瓦時，廠用電率10.50％，發電標煤耗420克/千瓦時，供電標煤耗464克/千瓦時，利潤總額-2950萬元。

全年不發生重大設備事故，不發生一般設備責任損壞事故，不發生重傷及以上人身事故，不發生惡性誤操作事故，不發生火災事故，不發生同等及以上責任的重大交通事故，實現安全生產三個一百天。

為確保上述目標的順利實現，公司將重點做好以下幾項工作：

（一）抓好生產管理，提高設備健康水平，確保設備安全穩定運行。

認真抓好#1機組的生產管理，嚴格執行生產例會、運行交接班等規章制度，對運行中存在的問題，及時組織專人進行專題研究，拿出專項措施，專人負責落實，力保機組穩定安全經濟運行。現場管理工作按照循序漸進、逐步推開的原則進行，盡快建立起良好的生產環境和生產秩序。設備消缺方面，嚴格要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100。輔助設備消缺率98以上。在抓好#1機組消缺及完善工作同時，總結#1機組安裝、調試、生產過程中成功經驗與做法，為#2機組的生產管理提供可靠保障。

（二）加快基建工程建設，完成整體工程決算工作。

全力抓好#2機組的安裝、調試工作和土建掃尾工作。嚴格按照#2機組施工節點計劃認真組織施工，要求各專工掛靠現場加強監督，確保工程分部調試和整套啟動試運及并網發電等各項工作的安全、高效、協調、有序的進行。在保證工程質量的前提下，實現工期短、造價省的目標，確保#2機組5月份并網發電。同時做好#2機組的資料移交工作，保證安裝、調試、試運等各項資料的準確完整移交，爭取年內完成整體工程決算工作。

（三）強化經營管理，提高經濟效益，提升企業綜合競爭力。

一是要建立資金管理體系、成本利潤控制體系、財務制度體系等“三大體系”的管理模式，以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業效益提升的主要途徑。

二是考核指標分解，責任到人，即內部模擬電力市場的考核指標分解成若干小指標，并將小指標進一步分解，落實到部門、班組、個人。特別是對燃料成本、大修理費用、管理費用、工資獎金要層層落實到位，建立健全適合公司的、行之有效的考核體系。

三是要加強經濟活動分析，對成本費用的完成情況，每月進行一次詳細的分析，提出相應的整改措施，嚴格考核，嚴格把關，形成“全員、全方位、全過程”的成本控制管理模式。

四是建立健全公司的燃料管理制度，使燃料的計劃采購、化驗計量到運輸裝卸、結算統計等各項工作制度化、程序化。

五是加強計經審計和財務管理工作，嚴格控制工程費用和成本支出，規范財經紀律，做好工程的決算工作。

(四)突出三項重點工作，提高企業管理水平，確保年度目標的實現。

一是安全生產工作，重點抓好領導機構、組織網絡建設，建立公司三級安全管理網，實現安全責任落實到人。狠抓安規的落實、績效的考核、獎懲的兌現，真正形成全體員工人人反違章、個個保安全的氛圍，實現安全生產的可控、在控、能控，確保機組的安全穩定運行。

二是員工培訓工作，以開展員工素質教育活動為載體，以全面提高員工素質為目的，重點提升員工的崗位操作技能和實際工作水平，將培訓內容、任務、指標分解到部門、崗位、員工，嚴格培訓考核制度，力求培訓工作出成效。

三是建章立制工作，以管理制度體系化建設為重點，在現有規章制度基礎上，修訂有關工作標準，擬定企業成本、財務、經濟指標等工作制度，健全崗位目標與績效考核等管理制度，為今后組織開展全員年度目標責任管理創造條件。

（五）引進德國政府貸款用于熱網和＃3鍋爐摻燒秸稈建設。

公司根據企業長遠發展和建設資金需求情況，擬向德國復興信貸銀行申請2000萬美元（約1.6億元人民幣）貸款，綜合利率約為2％（國家5年期以上貸款基準利率為6.12％），用于熱網和＃3鍋爐摻燒秸稈建設。目前正與德方就項目內容的技術方案和投資估算深入交換意見，已取得積極進展。如能獲得批復，將對公司優化資金結構，降低財務費用，建設科技、環保型工程，企業長期健康發展起到積極推動作用。

經過大量工作和不懈努力，在多次向山東省發改委匯報后，2005年12月中旬會同省發改委向國家發改委作了工作匯報，得到國家發改委外資司鼓勵和支持。

公司計劃上半年開工建設熱網工程。目前已完成開發區內熱負荷調查，**市城鄉規劃設計院就供熱管網主干線及熱負荷已作出方案設計，公司已就技術方案和投資概算與德國西門子駐北京公司交換意見，爭取盡快達成施工方案。

建設＃3秸稈鍋爐無論從涉及“三農”的社會效益、減排SO2和CO2的環境效益和利用可再生能源的資源效益，都得到國家政策的大力鼓勵和支持。如燃燒100％秸稈用于發電，則電價在原有基礎上上浮0.25元每千瓦時。公司現就＃3鍋爐主要運行數據、技術參數、系統組成、制備及輸送等技術方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進行具體協商。

（六）與外資協商資本運作，探索多種經營方式。

公司積極探索多種經營方式，拓寬資本運作思路，就引進外來資本和現代企業先進管理理念已與美國休斯頓電力公司協談近半年時間，已向美方提供大量電廠建設資料和現階段運行數據及管網規劃，目前已得到休斯頓電力公司正式受理，合作事宜得到雙方的積極推進。做好與外資的資本運作將對公司實現跨越式發展具有非常重要的意義。

尊敬的董事長、各位董事、監事，**熱電項目建設取得了一定的成績，并獲得了2005年度**市重點項目建設突出貢獻獎，項目建設獲得市委市政府及社會各界的廣泛關注和肯定，這是董事會關心、支持和全體員工共同努力的結果。2006年我們將在董事會的正確領導下繼續努力工作，克服一切困難，爭取全面完成**熱電2006年的工作目標。

《熱電總經理工作報告》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀熱電總經理工作報告。

第二篇：熱電總經理工作報告

＃1機組已于2005年11月30日15：15分完成24h滿負荷試運行，進入試移交試生產階段，目前整體試運情況基本良好。主要質量指標中：熱工自動投入率85%，保護投入率100%，主要儀表投入率100%，汽輪機振動最大1.5絲，汽輪發電機組達到額定負荷，各項經濟指標達到設計要求。完成#1機組竣工資料整理、移交工作，#1機組各系統的消缺及完善工作正在進行中。

＃2機組設備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成60％，發電機安裝就位，汽輪機組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風機、引風機安裝完畢。

土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項目還有：全廠各建筑物內墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，#2冷卻塔水池底板砼澆筑。

（二）生產經營情況

1、生產技術管理工作

試運前期，公司安排生產部各專業技術人員及運行人員參照同類型機組規程、廠家設備說明書及我公司現場設備實際情況編制了機、電、爐、輸煤、化水各專業運行規程。根據現場生產系統流程繪制了鍋爐、汽機、電氣、化學、輸煤等各專業系統圖冊，總共編寫規程六大專業，繪制30余個專業系統圖，設計各專業運行、檢修、統計圖表40余種，并將運行所需各項考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設備的順利運轉奠定了基礎。

對于設計、安裝過程中存在的缺陷以及在生產中暴露出的安全、技術隱患，先后下發變更單306項，下發整改通知單400余項，有力地保證了工程安裝、調試質量。在總結＃1機組安裝試運的基礎上，經科學論證，在＃2機組的安裝中組織有關人員，進行了技術改進，既保證了工程質量，又積累了寶貴經驗。

2、建章立制工作

公司根據實際情況，制定了《設備檢修規定》、《運行規程》、《崗位管理標準》、《崗位工作標準》、《文明生產管理標準》、《安全生產管理標準》、《內部稽核工作標準》、《財經紀律管理標準》、《費用報銷管理辦法》、《物資采購招標管理辦法》、《物資現場管理辦法》等多項規章制度。使各項工作有章可循，有章可依。

生產工作制度化，是安全穩定生產工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發了百分考核制度、設備缺陷管理制度、運行交接班制度、每日生產調度會及生產班組的班前班后會制度。機組試生產后，根據生產的需要實行了生產管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項管理制度的制定和落實有力地推動了生產運行管理規范化進程。

3、人員招聘培訓工作

根據工作需要招聘了一批技術工人及專業畢業生計76人。生產系統機、爐、電、化、煤各專業共55人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進行現場學習和仿真學習，使員工的操作水平有了很大的提高。派出7名電氣專業人員到安監局參加學習，都取得了上崗工作證。11月份又進行了39個崗位的公開招聘，人員經考核已經上崗。

（三）物質供應及煤炭儲備情況

截止目前已簽訂設備合同1.97億元，其中三大主機設備為1.14億元，輔機設備0.83億元。已付設備款1.63億元，其中三大主機1.07億元，輔機設備0.56億元。

（四）資金及投資情況 1、2005現金流入、流出

2005現金流入13924.77萬元，現金流出14195.7萬元。

2、累計現金流入、流出

累計現金流入35935萬元，其中：注冊資本金5700萬元，金融機構長期貸款24535萬元，短期貸款3200萬元，銀行匯票差額信用2500萬元。

累計現金流出34193萬元，其中：設備款15930萬元，工程款15642萬元，固定資產120萬元，長期待攤費用501萬元，償還銀行匯票2000萬元。

（五）相關配套工作進展情況

1、土地征用手續經過多方努力，手續已經國家國土資源部的批復，2005年12月16日與**經濟開發區管委會簽訂了出讓土地合同，享受**市市中區人民政府市中政發[2004]11號文《**經濟開發區優惠政策》的相關規定。

2、發電用水已解決，自備水的取水許可證已經市水資部門的批準，#1—#6井可日產1萬噸水完全滿足生產用水。另一路主供水源也與有關企業簽訂供水合同，目前正在施工，年內即可正常供水，實現發電安全可靠供水。

3、**熱電配套的供熱管網工程的主管線帶狀地形圖測繪、蒸汽管網一期工程施工圖設計已相繼完成，已與開發區內有關用熱企業簽訂供熱銷售意向書。

4、上網電價于6月份獲得省物價局批復，即每千千瓦時358.50元。

5、cdm（聯合國氣候變化公約）項目，因前期國家有關政策的調整，**熱電工程作為cdm（聯合國氣候變化公約）備選項目，暫緩辦理與日本國購買co2減排權事宜。自上半年京都議定書生效后，公司積極聯系中國節能投資公司，獲悉被準備向歐盟有關國家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就**熱電項目認證進行協商，有關中、英文資料已報到中國節能投資公司cdm項目辦公室。

6、組建員工臨時宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員的就餐問題。組建了治安警衛隊，廠區治安秩序得到好轉；在#1機組試運期間建立了消防網絡，配備了消防器材，落實了消防責任人。

二、當前工作存在的主要問題及困難

（一）融資問題

1、注冊資本金比例不足。根據國家有關文件規定，電力行業投資項目資本金占總投資額的比例必須為20%及以上。而**熱電公司增資后也僅為6000萬元，遠低于國家發改委要求的1.024億元，成為貸款的首要障礙。

2、投資方責任與義務沒有到位。部分投資方出資和擔保義務沒有履行到位，嚴重影響了融資力度，延誤了工商注冊變更，給工程建設及正常生產經營帶來較大的影響。

3、**熱電有限公司作為新建企業，無前期經營業績，資產負債率高，銀行評信等級較低，因此向銀行申請項目貸款難度很大。且銀行多要求追加設備、資產抵押，束縛了企業的融資空間。隨著公司轉入正常生產經營期，融資方向逐步轉向流動資金貸款。

（二）工程施工方面

施工單位勞動力投入不足，管理人員偏少，土建工程收尾進展緩慢。技術交底工作不全面，導致有些工作不按圖紙規范要求施工，時有質量問題及返工、漏項現象發生。施工方計劃觀念薄弱，未能制定切實有效的作業計劃及措施，從而無法有效的控制、指導現場施工。入冬以來的天氣情況也給施工帶來較大影響。

（三）物資儲備方面

煤炭市場行情雖有所下降，但整體價位仍居高不下，處于賣方市場。發電成本仍然很高，各項經濟指標受其影響較大。不僅煤炭，電廠所用的特種鋼價格居高不下，銅材、鋁材價格大幅上揚，影響到廠交貨進度，都將使工程建設追加投資。

（四）優惠政策方面

優惠政策落實困難，雖然市、區兩級政府均承諾給予公司優惠政策，但由于涉及熱電公司問題，在一定程度上犧牲了公司的利益。雖經公司努力爭取，有關投資方大力協調，但地稅方面的優惠政策尚沒有得到書面保障，爭取難度相當大。

（五）經營環境方面

**經濟在全省范圍來看，發展相對滯后，市中區更是少有象我公司這樣的新上大型企業，因此受到環保、水利、稅務、質檢等等政府部門的重點關注和強行檢查，牽扯了公司的精力，影響了工作開展。

三、2006工作思路、目標和主要工作

2006年是我公司由基建全面轉向生產經營的關鍵年。公司既擔負著基礎建設、生產經營及今后發展的艱巨任務，又面臨著市場競爭日趨激烈的巨大壓力。2006年公司工作思路是：堅持以經濟效益為中心，以安全生產、穩定運行為主線，以強化管理為重點，以機制創新為動力，以提高股東資本收益率和員工收入為根本出發點，正確處理工作中出現的各種問題，加大管理力度，使公司的各項工作走向制度化、規范化。公司2006年生產、經營、安全主要目標：

#2機組5月并網發電，年底完成整體工程決算工作，預計投資4081億元。

#

1、#2機組年總發電量4.4億千瓦時，廠用電率10.50％，發電標煤耗420克/千瓦時，供電標煤耗464克/千瓦時，利潤總額-2950萬元。

全年不發生重大設備事故，不發生一般設備責任損壞事故，不發生重傷及以上人身事故，不發生惡性誤操作事故，不發生火災事故，不發生同等及以上責任的重大交通事故，實現安全生產三個一百天。

為確保上述目標的順利實現，公司將重點做好以下幾項工作：

（一）抓好生產管理，提高設備健康水平，確保設備安全穩定運行。

認真抓好#1機組的生產管理，嚴格執行生產例會、運行交接班等規章制度，對運行中存在的問題，及時組織專人進行專題研究，拿出專項措施，專人負責落實，力保機組穩定安全經濟運行。現場管理工作按照循序漸進、逐步推開的原則進行，盡快建立起良好的生產環境和生產秩序。設備消缺方面，嚴格要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。在抓好#1機組消缺及完善工作同時，總結#1機組安裝、調試、生產過程中成功經驗與做法，為#2機組的生產管理提供可靠保障。

（二）加快基建工程建設，完成整體工程決算工作。全力抓好#2機組的安裝、調試工作和土建掃尾工作。嚴格按照#2機組施工節點計劃認真組織施工，要求各專工掛靠現場加強監督，確保工程分部調試和整套啟動試運及并網發電等各項工作的安全、高效、協調、有序的進行。在保證工程質量的前提下，實現工期短、造價省的目標，確保#2機組5月份并網發電。同時做好#2機組的資料移交工作，保證安裝、調試、試運等各項資料的準確完整移交，爭取年內完成整體工程決算工作。

（三）強化經營管理，提高經濟效益，提升企業綜合競爭力。

一是要建立資金管理體系、成本利潤控制體系、財務制度體系等“三大體系”的管理模式，以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業效益提升的主要途徑。

二是考核指標分解，責任到人，即內部模擬電力市場的考核指標分解成若干小指標，并將小指標進一步分解，落實到部門、班組、個人。特別是對燃料成本、大修理費用、管理費用、工資獎金要層層落實到位，建立健全適合公司的、行之有效的考核體系。

三是要加強經濟活動分析，對成本費用的完成情況，每月進行一次詳細的分析，提出相應的整改措施，嚴格考核，嚴格把關，形成“全員、全方位、全過程”的成本控制管理模式。四是建立健全公司的燃料管理制度，使燃料的計劃采購、化驗計量到運輸裝卸、結算統計等各項工作制度化、程序化。

五是加強計經審計和財務管理工作，嚴格控制工程費用和成本支出，規范財經紀律，做好工程的決算工作。

(四)突出三項重點工作，提高企業管理水平，確保目標的實現。一是安全生產工作，重點抓好領導機構、組織網絡建設，建立公司三級安全管理網，實現安全責任落實到人。狠抓安規的落實、績效的考核、獎懲的兌現，真正形成全體員工人人反違章、個個保安全的氛圍，實現安全生產的可控、在控、能控，確保機組的安全穩定運行。二是員工培訓工作，以開展員工素質教育活動為載體，以全面提高員工素質為目的，重點提升員工的崗位操作技能和實際工作水平，將培訓內容、任務、指標分解到部門、崗位、員工，嚴格培訓考核制度，力求培訓工作出成效。

三是建章立制工作，以管理制度體系化建設為重點，在現有規章制度基礎上，修訂有關工作標準，擬定企業成本、財務、經濟指標等工作制度，健全崗位目標與績效考核等管理制度，為今后組織開展全員目標責任管理創造條件。

（五）引進德國政府貸款用于熱網和＃3鍋爐摻燒秸稈建設。

公司根據企業長遠發展和建設資金需求情況，擬向德國復興信貸銀行申請2000萬美元（約1.6億元人民幣）貸款，綜合利率約為2％（國家5年期以上貸款基準利率為6.12％），用于熱網和＃3鍋爐摻燒秸稈建設。目前正與德方就項目內容的技術方案和投資估算深入交換意見，已取得積極進展。如能獲得批復，將對公司優化資金結構，降低財務費用，建設科技、環保型工程，企業長期健康發展起到積極推動作用。

經過大量工作和不懈努力，在多次向山東省發改委匯報后，2005年12月中旬會同省發改委向國家發改委作了工作匯報，得到國家發改委外資司鼓勵和支持。

公司計劃上半年開工建設熱網工程。目前已完成開發區內熱負荷調查，**市城鄉規劃設計院就供熱管網主干線及熱負荷已作出方案設計，公司已就技術方案和投資概算與德國西門子駐北京公司交換意見，爭取盡快達成施工方案。

建設＃3秸稈鍋爐無論從涉及“三農”的社會效益、減排so2和co2的環境效益和利用可再生能源的資源效益，都得到國家政策的大力鼓勵和支持。如燃燒100％秸稈用于發電，則電價在原有基礎上上浮0.25元每千瓦時。公司現就＃3鍋爐主要運行數據、技術參數、系統組成、制備及輸送等技術方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進行具體協商。

（六）與外資協商資本運作，探索多種經營方式。

公司積極探索多種經營方式，拓寬資本運作思路，就引進外來資本和現代企業先進管理理念已與美國休斯頓電力公司協談近半年時間，已向美方提供大量電廠建設資料和現階段運行數據及管網規劃，目前已得到休斯頓電力公司正式受理，合作事宜得到雙方的積極推進。做好與外資的資本運作將對公司實現跨越式發展具有非常重要的意義。

尊敬的董事長、各位董事、監事，**熱電項目建設取得了一定的成績，并獲得了2005**市重點項目建設突出貢獻獎，項目建設獲得市委市政府及社會各界的廣泛關注和肯定，這是董事會關心、支持和全體員工共同努力的結果。2006年我們將在董事會的正確領導下繼續努力工作，克服一切困難，爭取全面完成**熱電2006年的工作目標。

第三篇：熱電有限公司總經理工作報告

實施人才戰略推進管理創新提升競爭能力

為努力把××××公司做強做大而不懈奮斗

——在××熱電有限公司第三屆職工代表大會

第一次會議上的工作報告

××

2006年2月10日

各位代表、同志們：

本次會議的主要任務是：深入貫徹落實××集團、××國際2006年工作會議精神，全面總結我公司2005年各項工作，認真分析面臨的形勢和任務，研究部署2006年工作，理清思路、突出重點，實施人才戰略，推進管理創新，提升競爭能力，為努力把××××公司做強做大而不懈奮斗。

下面，我向大會作工作報告，請審議。

一、2005年工作回顧

2005年，是充滿困難與挑戰的一年：煤炭價格大幅攀升，發電成本持續上漲，企業生產、經營、發展面臨諸多考驗。面對嚴峻的形勢，我公司深入貫徹××××集團、××××和市委、市政府的一系列決策部署，堅持“內抓管理增效益，外抓機遇求發展”的經營戰略，牢牢把握“四個原則”，各方面工作取得了新的成績，全面完成了“四項責任制”各項目標任務。

牢牢把握安全為先原則，年內實現了安全生產三個一百天，企業連續安全生產紀錄超過2700天，創歷史最好水平，被授予“××××安全生產先進單位”稱號。牢牢把握成本領先原則，全年入爐標煤單價完成459.66元/噸，列××××各電廠第二位；利潤完成3086萬元，同比增加2079萬元，各項經濟指標均達到了承包要求。牢牢把握電量搶先原則，公司運行機組統計利用小時數達到5906小時，列××××各電廠第一位；發電量完成27.58億千瓦時，為承包指標的105.3%，同比多發4.55億千瓦時，增長19.8%；供熱量完成693.4萬吉焦，為承包指標的115.6%。牢牢把握管理爭先原則，順利通過××××集團“文明單位”復查，繼續保持了“省級文明單位”、“全省思想政治工作優秀企業”榮譽稱號；經過公司上下的不懈努力，實現了既定的創優目標，在1月22日召開的××××集團工作會議上，我公司被授予“××××集團優秀發電企業”榮譽稱號。

全年工作在以下六個方面取得了明顯成效：

（一）夯實基礎，強化管理，安全生產保持穩定

以建設本質安全型企業為目標，嚴格落實各級安全生產責任制，確保了安全生產的“可控”、“在控”。堅持嚴格管理，以安全性評價工作為契機，不斷加強安全管理，認真開展各類安全大檢查，安評綜合整改率達到100%；進一步完善了設備。

創新分配機制。堅持薪酬與工作業績、經營目標相掛鉤，加快推進了內部分配制度的改革，使收入逐步向關鍵崗位、重要崗位傾斜。制定了核心價值績效管理實施方案、部門獎勵承包辦法等一系列制度，強調溝通環節、持續改進工作，擴大部門內部分配自主權，為今后績效管理與薪酬分配改革的全面實施奠定了基礎。創新信息化管理。fam系統和華電國際oa系統全面上線運行，構建了安全信息平臺和鍋爐壁溫監測系統，強化了pi系統二次開發工作，自主開發了企業信息門戶網站(eip)，把生產、經營等系統整合到一個平臺運轉，增加了信息量，優化了管理流程；與清華大學合作，開展了國家重點科技項目“循環流化床機組能耗特性及節能分析系統”的建設工作，現已進入軟件開發階段。

（五）內抓服務，外拓市場，多種產業平穩發展

多產集團強化“三個理念”，堅持服務主業，內外并舉，實施“走出去”戰略，經營業績得以持續增長。強化“整合、提高”理念，對公司多種產業組織機構進行了整合。組建了多產集團公司，使其機構設置更加科學合理，為進一步發展壯大奠定了基礎。強化“市場、發展”理念，努力在優勢領域發展優勢項目。安檢公司積極承攬外部工程，全年對外創收324萬元；宏力公司積極開拓供熱市場，投運管線近20千米，全年開口費收入達197.5萬元；實業公司堅持以市場為導向，粉煤灰達到滿負荷生產，平均每天產銷200噸以上；白剛玉產銷量均創造歷史最高水平；“××××”產品銷量同比增長24%，收入同比增長46%。強化“服務、保障”理念，后勤服務水平有了較大提高。對生產、生活區域大環境進行了總體規劃和有效治理，為職工創造了良好環境，榮獲市級“綠化先進單位”稱號；新建住宅樓交付使用，進一步提高了職工的居住水平。

（六）圍繞中心，服務大局，精神文明建設進一步加強

大力加強黨的建設，努力創建“四好領導班子”，深入開展黨員干部“五帶頭”與“星旗連創”活動，堅持以黨建帶團建，大力開展崗位成才活動，黨、團員的先鋒模范作用得到有效發揮，被授予“淄博市十佳優秀政工企業”榮譽稱號；超前準備，精心組織，保持共產黨員先進性教育活動全面啟動并順利推進，在活動中辦實事、重實效，切實把黨員的先進性變為完成全年目標任務的推動力，確保了活動效果，在三個階段的驗收中，獲得了兩個99分和一個99.5分的優異成績；加強黨風廉政建設，充分發揮了反腐倡廉“大宣教”格局作用，進一步增強了黨員干部的廉潔自律和遵紀守法意識；對公司現有企業文化內容進行了全面整合與提煉，印制了《企業文化手冊》，企業文化更具“××××”特色；注重加強宣傳工作，為優化企業外部環境、樹立良好的社會形象發揮了積極作用；注重加強治安管理，廠區、宿舍區治安環境有了明顯改善；堅持建設和諧企業，充分發揮工會在民主決策、管理和監督中的作用，廠務公開的深度、廣度和實效性明顯增強，被省總工會授予“職工代表大會優秀星”單位，被××××市授予全市“廠務公開民主管理”工作先進單位、工會工作優勝單位稱號。

2005年，我公司涌現出了一大批先進集體和個人。××××同志被國家勞動和社會保障部授予“全國技術能手”榮譽稱號；運行分場、計經部、汽機檢修分場本體班被授予“××××先進集體”榮譽稱號；××××等5名同志被授予“××××先進生產（工作）者”榮譽稱號。公司決定，授予鍋爐檢修分場等8個部門2005“先進集體”稱號，授予××××等10名同志公司“勞動模范”榮譽稱號，授予××××等12名同志“優秀領導干部”榮譽稱號，授予××××等67名同志“先進生產（工作）者”榮譽稱號，授予××××等18名同志“優秀共產黨員”榮譽稱號，還有一些部門和同志獲得了集團公司和地方黨委、政府的表彰獎勵。希望獲得榮譽的部門與個人要再接再厲，戒驕戒躁，爭取在新的一年里取得更大的成績。

各位代表、同志們，回首過去的一年，企業所取得的每一份成績、每一點進步、每一份榮譽無不凝聚著全體干部職工的心血和汗水，在此，我代表公司黨委和行政，向獲得以上榮譽的先進集體和個人表示熱烈的祝賀，向全體干部職工、離退休職工及家屬表示誠摯的慰問和衷心的感謝！

二、認清形勢、堅定信心、轉變觀念，推動企業更快更好的發展

2006年，希望與困難同在，機遇與挑戰并存。隨著電力體制改革的不斷深化，作為完全意義上的市場主體，發電企業的政策環境和市場環境正在發生重大變化。一方面，全國及地區經濟的平穩增長、較快發展為電力企業提供了發展空間；另一方面，經濟結構的調整，節約型社會和環境友好型社會的建設，在能耗、環保方面對我們提出了更高的要求，經營形勢不容樂觀。從行業發展的趨勢來看,發電市場的競爭將更加激烈。電價形成機制也將打破計劃經濟體制下的無競爭狀態，逐步由按成本定價改變為競價上網，發電企業的利潤空間已被大大壓縮,新的市場格局逐步形成，企業的生存環境將異常艱難。就我公司而言，主要表現在以下四個方面：

一是煤炭、環保等成本持續增加，對企業利潤帶來沖擊。今年國家已全面放開電煤價格，煤價將繼續保持攀升勢頭，煤電運輸的緊張局面沒有實質性改變，煤炭供應還將繼續吃緊；環保收費標準的大幅提高，脫硫項目的高額投入，以及其它成本費用的不斷增加，給全面完成利潤目標增加了難度。

二是機組利用小時數下降、供熱量減少，對完成生產任務造成困難。2006年全省發電裝機總容量將達46730mw，較去年新增裝機9360mw，增長25.07％。由于裝機容量增幅大大高于電力需求增幅，公司機組設備利用小時數難以得到有效保證，今年××××電網給我公司下達設備利用小時數為5097小時，發電量為23.8億千瓦時，利用小時數比去年降低約800個小時。今年，由于受主要工業用戶××××節能改造、產品結構調整及其自備電廠新機組投產的影響，供熱量將有大幅降低，預計全年供熱量比2005年減少近90萬吉焦。電熱負荷的降低，會帶來一系列問題，完成煤耗等各項生產經營指標將面臨重重困難。

三是機組現狀不容樂觀，對實現長周期安全運行構成制約。由于對循環流化床鍋爐技術特性和運行規律尚未完全掌握，加之去年以來我公司#

3、4機組負荷率高，導致承壓部件磨損加快，連續出現承壓部件泄漏造成的停運，嚴重制約著#

3、4機組的持續經濟運行；另外，機組長期存在的一些安全隱患，以及長周期安全生產形勢下滋生的麻痹思想，也在威脅著安全穩定運行，保持安全工作的長治久安，責任重大，任務艱巨。

四是電源項目的爭奪日益激烈，對公司加快發展形成挑戰。目前，電力發展勢頭強勁，××××及周邊地區作為電源建設的空白點，已成為各大發電集團的必爭之地，除我公司外，大唐東營、國電博興都在全力以赴爭奪這一電源點。盡管我們在高青項目上起步早、進度快、前期工作基礎資料齊全完善，但成功與否仍然面臨著嚴峻的挑戰，企業發展，任重道遠。

在直面困難的同時，我們也要看到自身優勢：一是具有良好的企業環境。我們的工作得到上級領導和社會各界的大力支持，企業具備良好的社會形象和外部環境，成為我們推進改革、加快發展的重要保障。二是積累了一定的管理經驗。經歷了2005年嚴峻的考驗后，我們不僅在生產經營方面取得了實實在在的成果，更為可貴的是，企業管理正在朝著精細化方向不斷邁進，工作機制和方式方法不斷完善，并努力適應了煤炭市場的變動趨勢，在應對困難、抵御風險方面積累了成功的經驗。三是具有一支團結戰斗的隊伍。在戰勝困難、完成任務的同時，我們的干部職工隊伍經受了洗禮，得到了鍛煉，經營意識得到強化，市場開拓的主動性逐步增強，形成了拼搏奉獻的精神和求真務實的作風，這是企業生存和發展的不竭動力。只要我們堅持科學發展觀，牢牢把握優勢和機遇，變壓力為動力，堅定信心，真抓實干，就一定能夠再創佳績。

面對不斷發展變化的外部形勢，我們必須打破因循守舊、墨守成規、不思進取的保守思想，確立與時俱進、開拓創新、敢為人先的競爭意識，盡快適應形勢發展的要求，牢固樹立五大觀念：

一是牢固樹立創新發展觀念。要按照市場經濟的要求，認真查找思想觀念上存在的差距，徹底擺脫陳舊的思維方式、工作方法，深刻研究、分析宏觀形勢變化，以奮發有為的精神狀態，創造性地解決改革與發展過程中的矛盾和問題，以新思想、新觀念促進企業的全面發展。

二是牢固樹立精細管理觀念。

第四篇：熱電總經理工作報告

文章標題：熱電總經理工作報告

熱電公司總經理工作報告

尊敬的董事長、各位董事、監事和列席會議的先生們（女士們）：

根據會議議程，現在我就****熱電有限公司（以下簡稱：**熱電）2005工作情況及2008年工作思路、鄭重申明-范文搜網為本文章原創網站http://www.tmdps.cn目標和主要工作向大家匯報如下，請予以審議。

一、2005年各項工作完成情況

（一）工程建設情況

截止到12月底已完成投資3.35億元，占總概算投資的61，土建工程完成總工程量的93，安裝工程完成總工程量的80，形象進度已完成近4億元，占總工程量的89。

＃1機組已于2005年11月30日15：15分完成24h滿負荷試運行，進入試移交試生產階段，目前整體試運情況基本良好。主要質量指標中：熱工自動投入率85，保護投入率100，主要儀表投入率100，汽輪機振動最大1.5絲，汽輪發電機組達到額定負荷，各項經濟指標達到設計要求。完成#1機組竣工資料整理、移交工作，#1機組各系統的消缺及完善工作正在進行中。

＃2機組設備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成60％，發電機安裝就位，汽輪機組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風機、引風機安裝完畢。

土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項目還有：全廠各建筑物內墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，#2冷卻塔水池底板砼澆筑。

（二）生產經營情況

1、生產技術管理工作

試運前期，公司安排生產部各專業技術人員及運行人員參照同類型機組規程、廠家設備說明書及我公司現場設備實際情況編制了機、電、爐、輸煤、化水各專業運行規程。根據現場生產系統流程繪制了鍋爐、汽機、電氣、化學、輸煤等各專業系統圖冊，總共編寫規程六大專業，繪制30余個專業系統圖，設計各專業運行、檢修、統計圖表40余種，并將運行所需各項考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設備的順利運轉奠定了基礎。

對于設計、安裝過程中存在的缺陷以及在生產中暴露出的安全、技術隱患，先后下發變更單306項，下發整改通知單400余項，有力地保證了工程安裝、調試質量。在總結＃1機組安裝試運的基礎上，經科學論證，在＃2機組的安裝中組織有關人員，進行了技術改進，既保證了工程質量，又積累了寶貴經驗。

2、建章立制工作

公司根據實際情況，制定了《設備檢修規定》、《運行規程》、《崗位管理標準》、《崗位工作標準》、《文明生產管理標準》、《安全生產管理標準》、《內部稽核工作標準》、《財經紀律管理標準》、《費用報銷管理辦法》、《物資采購招標管理辦法》、《物資現場管理辦法》等多項規章制度。使各項工作有章可循，有章可依。

生產工作制度化，是安全穩定生產工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發了百分考核制度、設備缺陷管理制度、運行交接班制度、每日生產調度會及生產班組的班前班后會制度。機組試生產后，根據生產的需要實行了生產管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項管理制度的制定和落實有力地推動了生產運行管理規范化進程。

3、人員招聘培訓工作

根據工作需要招聘了一批技術工人及專業畢業生計76人。生產系統機、爐、電、化、煤各專業共55人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進行現場學習和仿真學習，使員工的操作水平有了很大的提高。派出7名電氣專業人員到安監局參加學習，都取得了上崗工作證。11月份又進行了39個崗位的公開招聘，人員經考核已經上崗。

（三）物質供應及煤炭儲備情況

截止目前已簽訂設備合同1.97億元，其中三大主機設備為1.14億元，輔機設備0.83億元。已付設備款1.63億元，其中三大主機1.07億元，輔機設備0.56億元。

為保障#1機組的用煤，公司先后派員參加了2005年及2008年的全國煤炭訂貨會，了解全國的煤炭行情；同時又多次到陜西、甘肅了鄭重申明-范文搜網為本文章原創網站http://www.tmdps.cn解煤炭行情，多渠道采購煤炭，確保發電用煤。已同**礦業集團簽訂了長期供煤合同，目前煤炭儲備在1萬噸以上，基本滿足2周的生產需要。

（四）資金及投資情況1、2005現金流入、流出

2005現金流入13924.77萬元，現金流出

第五篇：2009總經理工作報告

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湖北華中房地產開發有限公司 二00八總經理工作報告

尊敬的各位股東： 各位員工：

下面我代表公司經營班子向大會作過去一年來的工作報告，2008年工作回顧：

2008年是國家大事不斷，宏觀經濟形勢多變，極其不平凡的一年。宏觀經濟調控，國際金融危機，嚴重制約了房地產市場的良性發展。然而過去的一年，在公司董事會的英明決策及正確領導下，經過公司全體員工的共同努力，星海虹城二期三棟樓的主體結構全部順利封頂，銷售二期住宅120套、一、二期車位 ＿＿個、一期商鋪 ㎡、實現銷售收入 萬元、銷售回款＿＿ 萬元，基本完成了董事會確定的2008年主要目標。一年以來，我們主要做了以下工作：

1、精心設計，卓有成效地取得二期建設許可手續

二期方案設計：在07年掛牌取得土地手續的基礎上，技術部門的同志，十多次組織設計部門、銷售策劃公司、知名專家，會同各部門進行二期方案論證，最終確定了二十七種戶型，共65000㎡，一棟32層、兩棟23層，420戶，面積從106～190㎡的建設方案。二期戶型較一期有較大改觀，深得業主的好評。

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二期規劃手續：在規劃手續辦理過程，合理利用國家規范的不統一性，變相提高了容積率，銷售面積由用地條件控制的55608㎡提高到65000㎡，建筑面積調整為72000㎡，實際大副降低了土地成本。

2、克服困難，合理組織，確保主體工程順利封頂。

施工許可證的辦理：提前安排，科學組織，利用多次辦證的資源，在規劃手續取得后一周內順利辦完施工許可手續，為后續業務開展提供了寶貴的時間。工程建設

主體工程建設：工程系統在公司的幫助下克服資金困難、克服炎熱天氣、合理組織，以平均每個月5層的施工建設，確保了9月底達到銷售條件，年底三棟主體結構全部順利封頂； 配套工程：電梯、消防單位已選定，用電工程已報裝； 環境設計：外立面裝飾，園林景觀設計，電梯前室，架空設計已形成初步方案。

3、積極應對多變的市場行情，超額完成08年銷售目標任務。

2008年國家宏觀調控進一步加強，國際金融危機的爆發，嚴重打擊了購房者的信心，房地產市場形勢更加嚴竣。董事會根據市場情況迅速調整了銷售策略，確定了一期代理公司仍然代理二期銷售，充分挖掘現有資源。公司重點轉移到銷售，以銷售帶動全公司工作，2008年銷售工作共分三個階段：開盤期100套住--------------------------精品

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宅的促銷期、50套暖冬住宅銷售期，全年實現認購住宅142套，簽約住宅合同120套、一、二期車位 個、一期商鋪 ㎡；實現銷售收入 萬元、銷售回款 萬元，超額完成經營性計劃規定的80套住宅目標，截止目前二期住宅認購 套、簽約合同＿＿ 套。

4、堅持原則，嚴格造價管理

成本控制是公司經濟工作的核心，計劃合同部全年審計完成 ＿＿份造價書，簽約合同 份，重點編制了二期工程造價預算（土建安裝、消防）。二期銷售面積的核定，二期支護決算、二期土方工程決算、一期消防決算，在經濟控制過程中，計劃合同部的同志能夠堅持原則，不畏各種勢力，實事求是，保持了華中公司發包價在同行中處于合理低價的好傳統。

5、靈活多方面融資，確保公司業務正常開展

2008年國家宏觀調整，貨幣從緊，導致公司全年資金非常緊張，經濟部門的同志在公司的統一協調下、統籌兼顧、合理安排、計劃周密，以有限的資金確保了公司業務正常開展：

（1）不辭辛苦，不分晝夜，一天多次輾轉于武昌、漢口，圓滿完成9500萬元的貸款工作；

（2）詳細制定周密的回款措施，提倡“無論何時，只要顧客交款，就有財務人員”的高度主人翁精神，確保了二期銷售三個月回款9000萬元的成績。

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（3）協調稅務，銀行到期還款。

6、不斷完善公司管理制度：

完善調整公司管理制度、考勤制、人事福利制度； 充實提高公司計劃管理，經理辦公會決策機制：全年立項審批 ；

重新整理、規范公司檔案：建立檔案目錄 ； 實時推出：營銷系統人員崗位工作標準及工資待遇與營銷量直接掛鉤的管理辦法。

各位員工: 面對嚴竣的經濟形勢，一年來的工作成績和進步來之不易。成績的取得，歸功于公司董事會的正確領導及英明決策；是全體員工團結拼搏，辛勤勞動的結果；是合作單位，社會朋友大力支持的結果。在此，我代表公司經營班子感謝公司股東一年來給予我們充分的信任、理解和全力支持，向辛勤工作了一年的各位員工表示衷心的感謝和誠摯的敬意！

審視過去一年的工作，在充分肯定成績的同時，我們也清醒地看到，公司工作中還有不少薄弱環節和問題，有待進一步加強和改進：

1.規劃手續辦理過程中反覆過多，辦理時間過長，影響了公司的整體運作，且存在著遺留問題；

2.工程成本攀升、造價控制不嚴、重復建設、工程簽證偏離合--------------------------精品

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同，工程管理人員的專業水平有待進一步提高；

3.營銷思想：營銷方法落后，前期銷售費用投入過大，營銷環境的建設不具有品牌意識，跟不上形勢發展； 4.公司各部門之間協作精神不強，影響公司整體形象。

2009年工作安排

2009年跟過去幾年相比，是一個充滿不確定的年頭，受國際金融危機快速蔓延和世界經濟增長明顯減速的影響，我國經濟運行中的困難增加，經濟下行壓力加大，居民購買能力下降，觀望心理增加，市場竟爭呈自熱化，房地產市場更加嚴竣。但是，我們也要看到，星海虹城項目地處武昌政府、文化中心，有很多的優勢，國家實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，注重綜合運用多種手段保增、擴內需、調結構，促進房地產市場健康平穩地發展。因此，面對國際金融危機的沖擊和復雜多變的經濟形勢，只要我們切實增強危機感和責任感，把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，堅定信心、把握機遇、扎實做好各項工作，就一定能夠圓滿完成二期的銷售目標和建設任務。

2009年，公司工作的總體要求是：以銷售工作為中心，各項工作圍繞“促進營銷，服務營銷”而開展，各項工作的標準是：全面完成二期建設任務，年底達到交房標準，完成二期銷售量的90%以上，實現銷售收入 億元。

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為此，我們將重點做好以下工作：

第一，加大營銷工作的力度，實行營銷代遇按營銷額提成。

1、營銷工作目標：

2、銷售住宅260套，累計完成380套（90%住宅量）

3、銷售車位260個；

4、銷售商業 ㎡，實現銷售收入 億元，住銷售均價控制6500元/㎡，銷售推廣費用控制在300萬元以內；

第二，繼續保持工程建設快速穩定發展，合理安排配套工程建設，工程系統必須嚴格按公司投資管理規定控制工程造價，按照合同控制工期和質量，按國家規范搞好文明施工及安全管理。

工程建設計劃：

1、砌體工程及內坪裝飾；

2、外坪裝飾及腳手架拆除；

3、消防工程、采暖工程；

4、水、電、氣、安防等配套工程；

5、室外管網道路及園林綠化；

6、具備交工條件：2010年元月20日。第三，努力提高技術水平，盡快解決規劃遺留問題

1)技術部門應在總結一期的經驗和現有設計方案的基礎上，優化二期外立面、園林綠化、門廳等公共部位的--------------------------精品

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設計，使之與一期風格整體保持一致，而在品質上高于一期。

2)工程系統將在一個月內完成二期規劃遺留的壹萬平方米手續補辦問題，盡快讓80套住宅能在房產部門登記并對外銷售。

第四，科學制定投資計劃和費用控制標準

1)嚴格控制開發成本，積極面對嚴峻的經濟形勢，根據公司投資需求和銷售收入，科學地制定、月度投資計劃，協調和解決建設資金需求。

2)財務部在處理好日常賬務工作的基礎上，著力做好一期項目稅務清繳、華夏銀行和中信銀行還貸工作，確保二期按時回款。

3)經濟部門將根據以往開發項目的經驗，合理制定工程成本和開發費用控制標準，分部門落實到人，并建立專門的計劃臺賬制度。堅決杜絕和處罰違反《公司投資管理規定》的亂簽證、支解工程的行為，嚴格按照公司投資管理規定，將開發成本控制在計劃范圍內，給股東一個良好的回報。

第五，著力改善星海虹城居住環境，努力營造良好的營銷氛圍

1)道路建設：工程系統將在春節后一個月內拓寬二期東面經姚家嶺村通往太子的道路，縮短星海虹城與洪山--------------------------精品

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廣場的距離，保持體育館南路的整潔暢通； 2)交通車輛：合理安排業主巴士、電瓶車的運營，方便業主進出；

3)生活配套：盡快引進品牌超市，咖啡茶座等生活服務設施，方便業主生活；

4)物業管理：提高物業管理水平，依靠精致細致的物業管理服務，牢固樹立起星海虹城品牌，讓業主具有強烈的自豪感。

第六，轉換經營觀念，樹立全員市場意識

1)從營銷系統開始，在全公司開展福利代遇與業績好壞直接掛鉤的市場模式，打破干好、干壞一個樣的大鍋飯模式，激勵員工的進取精神。

各位員工：我們已經踏入了2009年，全力以赴做好2009年的各項工作，對于公司在危機中發展，意義十分重大。我們深信：在公司董事會的正確領導下，只要全體干部、員工堅定信念、奮發進取，團結協作，就能跨越前進道路上的任何障礙，公司的明天將會更加的美好！

在此辭舊迎新之際，我代表公司祝大家：牛年快樂！工作順利！合家幸福！

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