第一篇：儲(chǔ)備資料

2010年我國小額貸款公司新增貸款1202億元

時(shí)間：2011年03月23日 11:36:54 中財(cái)

網(wǎng)

昨日（3月22日），央行網(wǎng)站公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2010年底，全國共有小額貸款公司2614家。貸款余額1975億元，當(dāng)年新增貸款1202億元。

近年來，小額貸款公司的發(fā)展迅速。“我們在上海、北京等多個(gè)城市都設(shè)立了分公司，以便立足市場。不過，到處開分公司，也讓人比較累。”一位總部在重慶的小額貸款公司相關(guān)負(fù)責(zé)人曾告訴記者，目前，小額貸款公司的發(fā)展比較好，也比較迅速，同時(shí)競爭也比較激烈。

機(jī)構(gòu)數(shù)量、貸款成倍增長

根據(jù)2008年5月中國人民銀行、銀監(jiān)會(huì)共同發(fā)布的《關(guān)于小額信貸公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》（下簡稱《意見》）稱，小額貸款公司在堅(jiān)持農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的原則下自主選擇貸款對象。同時(shí)，小額貸款公司發(fā)放貸款，應(yīng)該堅(jiān)持“小額、分散”的原則，并鼓勵(lì)小額貸款公司面向農(nóng)戶和微企業(yè)提供信貸服務(wù)。

在上述《意見》的推動(dòng)下，小額貸款公司的設(shè)立與發(fā)展呈現(xiàn)出了蓬勃的趨勢。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2008年還不到500家的小額貸款公司數(shù)量，到2009年底，已經(jīng)達(dá)到了1334家，并且各項(xiàng)貸款余額僅僅766.41億元，占整個(gè)金融機(jī)構(gòu)人民幣貸款的比重也只有0.19%。從2010年的數(shù)據(jù)來看，從2008年開始，小額貸款公司的數(shù)量逐年成倍增長。貸款余額去年與2009年相比出現(xiàn)了成倍增長。

中國社科院金融研究所中國經(jīng)濟(jì)評價(jià)中心主任劉煜輝告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，近年來小額貸款公司數(shù)量的快速增長源于市場對信貸的旺盛需求，過去小額貸款需求在正規(guī)金融渠道無法得到滿足，小額貸款公司的出現(xiàn)一定程度上緩解了信貸緊張的局面。

盡管小額貸款公司在近年來增長速度較快，但其中也存在著一些問題。上述小額貸款公司負(fù)責(zé)人表示，小額貸款公司也面臨很多問題，首先就是資金來源仍然有壓力。如果到銀行拿資金，其信貸業(yè)務(wù)的杠桿率就會(huì)降低。但是其他的資金來源，也受到市場的爭奪。內(nèi)蒙古小貸公司數(shù)量全國居首

根據(jù)央行的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，截至2010年末，在全國各地區(qū)中，總共有4個(gè)地區(qū)的小額貸款公司貸款余額超100億元。其中，江蘇省小額貸款公司貸款余額為374.12億元，浙江省為337.23億元，內(nèi)蒙古為212.89億元，位列前三。

該統(tǒng)計(jì)表也顯示，小額貸款公司數(shù)量居全國之首的是內(nèi)蒙古，共有286家，其從業(yè)人員也位居全國第一，有2808位從業(yè)人員。而遼寧省與江蘇省，小額貸款公司的數(shù)量分別為204家和194家。

劉煜輝向記者分析，像內(nèi)蒙古等以資源性行業(yè)（比如鋼鐵、化工）為主、產(chǎn)業(yè)鏈比較長的地區(qū)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的上下兩端中小企業(yè)比較多，信貸需求比較旺盛，在通脹的大背景下，資源、原料行業(yè)的效益比較好，現(xiàn)金流、還款能力強(qiáng)，很多小額貸款公司愿意對之進(jìn)行放貸。也有分析人士認(rèn)為，在江蘇、浙江等地區(qū)，由于民間借貸較為活躍，為小額貸款公司的發(fā)展提供了有力的市場環(huán)境。2010年可謂是小額貸款公司跨越發(fā)展的一年，新增信貸突破1202億。面對今年的資金緊張局面，預(yù)計(jì)小額貸款公司貸款業(yè)務(wù)會(huì)較去年有所增加。今年以來，由于銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的信貸資金趨緊，市場上不斷有民間借貸利率跳漲的消息。“我們現(xiàn)在貸款利率一般是（基準(zhǔn)利率的）2～3倍，到4倍的話就是高利貸了。主要還是一些微型企業(yè)，包括一些個(gè)體商戶，他們的需求比較大，也有一些中小企業(yè)。”上述小額貸款公司負(fù)責(zé)人表示。

從縣城到地級市市區(qū)，再到直轄市主城區(qū)，村鎮(zhèn)銀行正在無限挺近繁華的城鎮(zhèn)，挺進(jìn)東部。截至2010年末，在全國組建的509家新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)(大部分為村鎮(zhèn)銀行)中，東部有204家，而中、西部分別有153和152家。同時(shí)，簡單統(tǒng)計(jì)村鎮(zhèn)銀行的分布地圖會(huì)發(fā)現(xiàn)，村鎮(zhèn)銀行幾乎都設(shè)立在各省比較發(fā)達(dá)的縣城。

近日，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，村鎮(zhèn)銀行這一“農(nóng)村包圍城市”策略主要有兩個(gè)方式體現(xiàn)，一是村鎮(zhèn)銀行極力謀求網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城鎮(zhèn)地區(qū)，其次是在業(yè)務(wù)上，部分村鎮(zhèn)銀行希望與其他銀行競爭，爭取平臺公司貸款和城市業(yè)務(wù)。

而在2007年銀監(jiān)會(huì)印發(fā)的《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》中明確規(guī)定，開設(shè)村鎮(zhèn)銀行的農(nóng)村地區(qū)是指中西部、東北和海南省縣(市)及縣(市)以下地區(qū)，以及其他省(區(qū)、市)的國定貧困縣和省定貧困縣及縣以下地區(qū)。

村鎮(zhèn)銀行進(jìn)城，顯然偏離最初的設(shè)計(jì)航向。

本土化掙扎

初春3月，在廣東一家開業(yè)不及一年的村鎮(zhèn)銀行，偌大的行長辦公室顯得有些冷清，作為主發(fā)起行馬鞍山農(nóng)商行從支行行長中挑選出的干將，黃行長此時(shí)卻在躊躇：如何在千里之外的南方農(nóng)村打開銀行經(jīng)營局面！

目前各地村鎮(zhèn)銀行負(fù)責(zé)人不乏母行的業(yè)務(wù)骨干、支行行長出身，習(xí)慣于在城區(qū)沖殺拼搶業(yè)務(wù)，但來到陌生的外鄉(xiāng)，本土化可能是這些管理者所面對的最大挑戰(zhàn)。

本報(bào)記者從側(cè)面了解到，此家位于廣州市番禺區(qū)大崗鎮(zhèn)的新華村鎮(zhèn)銀行，注冊資本2.56億，自去年6月成立至今，發(fā)放各類貸款已經(jīng)超過1.5億元。

對當(dāng)?shù)貋碚f，村鎮(zhèn)銀行是全新的銀行，開業(yè)半年多甚至很多人不知道鎮(zhèn)上有這樣一家銀行，更令村鎮(zhèn)銀行行長們倍感壓力的是當(dāng)?shù)剞r(nóng)信社等地方金融機(jī)構(gòu)的競爭態(tài)勢。

就在數(shù)月前，番禺新華村鎮(zhèn)銀行隔壁突然出現(xiàn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)商行的新網(wǎng)點(diǎn)，這對品牌尚未打響的村鎮(zhèn)銀行而言并非好事。為了尋求出路，村鎮(zhèn)銀行最后往往走向擴(kuò)張。在銀監(jiān)會(huì)規(guī)定一年期限屆滿之后，番禺新華村鎮(zhèn)銀行將選擇臨近稍發(fā)達(dá)的石基鎮(zhèn)或在區(qū)政府所在地開設(shè)分支網(wǎng)點(diǎn)。在他們看來，此舉一來方便拓展存貸款市場，二來增加服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

黃行長曾表示，從外面來大崗鎮(zhèn)，至少要過兩個(gè)收費(fèi)站，根本不可能指望鎮(zhèn)外客戶來辦業(yè)務(wù)。

盡管獲得地方政府的政策支持，然而，正如該村鎮(zhèn)銀行某人士所言，存款不足可能很快會(huì)制約放貸款的總量，而貸款不足又影響銀行的盈利。

該人士實(shí)際道出了目前最基層村鎮(zhèn)銀行普遍遭遇的先天困境：作為欠發(fā)達(dá)的縣域，當(dāng)?shù)卣彤?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)組織本身就是急需金融支持的對象，何來大量存款資源？

如此矛盾的因素疊加最終導(dǎo)致村鎮(zhèn)銀行扭曲的存貸比。以中部某大省數(shù)據(jù)為例，至2010年底，當(dāng)?shù)亻_業(yè)的12家村鎮(zhèn)銀行中，有7家銀行存貸比超標(biāo)，超過100%的銀行有5家，其中最高的一家甚至高達(dá)232%，而符合標(biāo)準(zhǔn)的5家銀行的存貸比多數(shù)也在70%以上。一方面村鎮(zhèn)銀行在異鄉(xiāng)摸索求存，但作為發(fā)起行和股東，自然希望從村鎮(zhèn)銀行管理者身上找到投資價(jià)值或發(fā)展預(yù)期。

此前，河南信陽市某村鎮(zhèn)銀行負(fù)責(zé)人曾對記者坦言，總行派骨干到長三角、珠三角等發(fā)達(dá)區(qū)域開設(shè)分行，一兩年就可以實(shí)現(xiàn)盈利。而派去搞村鎮(zhèn)銀行，雖然放寬要求三年內(nèi)盈利，但是農(nóng)村地區(qū)客觀環(huán)境差，經(jīng)營很難短時(shí)間出現(xiàn)突破，可能導(dǎo)致升遷、返城無望，因此不少人甚至選擇辭職。

對此，某股份行戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)人士表示，目前村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展模式多數(shù)還是以商業(yè)銀行的模式為主，以存貸差為主，甚至直接復(fù)制母行的經(jīng)營思路。實(shí)際上，村鎮(zhèn)銀行所處的地位更多還是類似于微小金融和半政策性金融，應(yīng)該有一套新的模式來經(jīng)營。

不過，作為番禺新華村鎮(zhèn)銀行主要股東之一，廣州某擔(dān)保公司負(fù)責(zé)人李宜勇表示，村鎮(zhèn)銀行起步需要政府支持，但是從日后完善銀行法人治理結(jié)構(gòu)等來說，還是希望銀行多依靠市場求發(fā)展。

另一個(gè)城商行？

顯然，堅(jiān)持三農(nóng)無法短期獲利，而城市業(yè)務(wù)誘惑又在眼前，村鎮(zhèn)銀行挺進(jìn)都市似乎成為自然而然的選擇。目前它們實(shí)現(xiàn)的路徑有兩種，一是直接將村鎮(zhèn)銀行設(shè)立在市區(qū)。

第二個(gè)方式則是在地市設(shè)立總分行制的村鎮(zhèn)銀行，這也是監(jiān)管部門調(diào)整村鎮(zhèn)銀行運(yùn)作模式的結(jié)果。

2010年4月22日，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)有關(guān)事宜的通知》(下稱“通知”)，允許西部地區(qū)除省會(huì)城市以外的地區(qū)以地市為單位設(shè)立總分行制的村鎮(zhèn)銀行，并在全國中西部地區(qū)首批10個(gè)地市進(jìn)行10家地市級總分行制村鎮(zhèn)銀行試點(diǎn)。

這個(gè)制度設(shè)計(jì)本意將城市的存款吸收，然后投向農(nóng)村，解決村鎮(zhèn)銀行吸收存款不足的問題。然而部分村鎮(zhèn)銀行的經(jīng)營中則并未遵循這個(gè)游戲規(guī)則。

在自貢農(nóng)商村鎮(zhèn)銀行的成立儀式上，大安區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長韓明祝與自貢農(nóng)商村鎮(zhèn)銀行行長袁錦年簽訂了銀政合作協(xié)議，將資金投向當(dāng)?shù)匦枰凝堫^企業(yè)——華夏閥門有限公司。華夏閥門有限公司是東方鍋爐(集團(tuán))股份有限公司原下屬的閥門分廠和鍛造分廠經(jīng)機(jī)制轉(zhuǎn)換、資產(chǎn)重組而成的具有獨(dú)立法人資格的專業(yè)閥門制造企業(yè)。而自貢農(nóng)商村鎮(zhèn)銀行的注冊資本金只不過1.2億元，如何合作值得關(guān)注。

對于市區(qū)總分行式的村鎮(zhèn)銀行，前述某股份行戰(zhàn)略發(fā)展部人士直言，如果按照目前村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)市級總分行必須得到當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑y政結(jié)合才能獲得市域內(nèi)更大的發(fā)展空間，這在某種程度類似于城商行的早期發(fā)展模式。

記者的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，村鎮(zhèn)銀行進(jìn)城對監(jiān)管部門和村鎮(zhèn)銀行本身而言，似乎都有其無奈和現(xiàn)實(shí)的一面，進(jìn)城是對還是錯(cuò)，目前難下定論。

眾多村鎮(zhèn)銀行或許隱含三農(nóng)貸款的難處。比如，重慶巴南浦發(fā)村鎮(zhèn)銀行的高管在一次監(jiān)管會(huì)議上就表示，在銀行監(jiān)管部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上，對不同地區(qū)涉農(nóng)貸款的統(tǒng)計(jì)口徑也有偏差，對縣級村鎮(zhèn)銀行所發(fā)放的全部貸款不論是否涉農(nóng)，均按涉農(nóng)貸款統(tǒng)計(jì)；而對縣級區(qū)的村鎮(zhèn)銀

行發(fā)放的貸款，只能按實(shí)際發(fā)放的涉農(nóng)貸款統(tǒng)計(jì)，這樣就給縣級區(qū)的村鎮(zhèn)銀行享受國家政策在數(shù)據(jù)上就不公平。

也就是說，他們希望能獲得與真正深入到縣一級的村鎮(zhèn)銀行一樣的待遇。不同的是，一個(gè)無限靠近農(nóng)村，一個(gè)無限靠近都市。

這位高管甚至希望跳出目前對三農(nóng)貸款的支持限制。

在支持“三農(nóng)”的貸款上，針對農(nóng)業(yè)貸款的特殊性和“三農(nóng)”貸款整體抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力低的特點(diǎn)，建議把農(nóng)業(yè)貸款的重點(diǎn)放在支持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上，變分散農(nóng)業(yè)為規(guī)模化、集約化、產(chǎn)業(yè)化新型農(nóng)業(yè)。監(jiān)管部門放寬對城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和整村推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的單筆貸款額度，按新農(nóng)村項(xiàng)目來確定單筆貸款的額度。

除貸款支持政策外，對大部分村鎮(zhèn)銀行而言，還需盡快完善作為銀行的硬件基礎(chǔ)。前述某擔(dān)保公司負(fù)責(zé)人李宜勇表示，目前村鎮(zhèn)銀行尚未納入央行大、小額支付系統(tǒng)，而且在發(fā)行銀行卡方面難度較大，柜臺服務(wù)以外的金融服務(wù)工具不足，也影響了村鎮(zhèn)銀行的輻射能力。

--股市360財(cái)經(jīng)頻道訊

根據(jù)銀監(jiān)會(huì)2010年年報(bào)信息顯示，2010年銀監(jiān)會(huì)印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)有關(guān)事宜的通知》，按照“低門檻、嚴(yán)監(jiān)管、先試點(diǎn)、后推開”的原則，加快培育新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)。召開新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)培育發(fā)展座談會(huì)，研究分析新型機(jī)構(gòu)培育發(fā)展和業(yè)務(wù)經(jīng)營方面的困難。積極與人民銀行、中國銀聯(lián)等部門和企業(yè)溝通，推動(dòng)解決村鎮(zhèn)銀行支付結(jié)算、銀行卡發(fā)行等問題。截至2010年底，全國共組建新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)395家，其中村鎮(zhèn)銀行349家，貸款公司9家，農(nóng)村資金互助社37家。

第二篇：淺析后備干部儲(chǔ)備

淺析后備干部儲(chǔ)備

后備干部培養(yǎng)是我國干部隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，一支政治過關(guān)、素質(zhì)過硬、結(jié)構(gòu)合理、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)暮髠涓刹筷?duì)伍，對于領(lǐng)導(dǎo)班子的健康發(fā)展和良性循環(huán)具有十分重要的意義。在這其中，對后備干部的備用結(jié)合與備用轉(zhuǎn)換問題又是其中的重中之重。在對基層單位的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，在對后備干部的備用結(jié)合與備用轉(zhuǎn)換方面，都存在不同程度的問題。

一、后備干部“備而后用”的確實(shí)很多，但“備而不用”的現(xiàn)象也的確存在。部分領(lǐng)導(dǎo)重“備”輕“用”，制定了嚴(yán)格的備用干部選用制度，但對備用干部的培養(yǎng)和使用方面沒有明確的目標(biāo)和剛性的保障機(jī)制，在單位用人時(shí)隨意性較大。

二、由于自身年齡因素、輿論因素等影響，有些同志在進(jìn)入后備干部隊(duì)伍之后，自身也出現(xiàn)了一些問題，主要變現(xiàn)為“備而待用”時(shí)的急功近利心態(tài)和“久備不用”后的消極懈怠心態(tài)。

三、部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員觀念陳舊，在后備干部使用上還存在論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧、求穩(wěn)求準(zhǔn)等問題。造成后備干部出口渠道不暢通，從備到用斷裂，不僅挫傷了后備干部的工作積極性，也造成了人才的浪費(fèi)，影響了后備干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

后備干部工作主要作用是適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)需要，備是用的前提和基礎(chǔ)，用是備的目的，二者不能割裂開來。

一、建立備用結(jié)合的長效機(jī)制。各單位應(yīng)該建立符合本單位實(shí)際的備用干部培養(yǎng)選用機(jī)制，有針對、有目的對備用干部進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，根據(jù)工作崗位需要，以“干什么，學(xué)什么”為原則，把后備干部安排到相應(yīng)的工作崗位上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，從而促進(jìn)后備干部隊(duì)伍的“人崗相適”，堅(jiān)持備用同重、備用結(jié)合。

二、加強(qiáng)備用干部的思想教育。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要重視本單位后備干部的思想教育和理論能力培養(yǎng)，多與后備干部談心交流，把握后備干部思想動(dòng)向。組織部門可以通過開展理論學(xué)習(xí)教育班、后備干部進(jìn)黨校等培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)后備干部黨性修養(yǎng)、理論水平、服務(wù)意識和宗旨意識。

三、拓展晉升渠道，大膽提拔任用成熟的后備干部。后備干部隊(duì)伍建設(shè)，必須抓住備用結(jié)合這個(gè)關(guān)鍵，隊(duì)伍建設(shè)必須堅(jiān)持能者進(jìn)、劣者退，能者上、庸者下原則，切實(shí)拓展后備干部的晉升渠道，要大膽提拔使用成熟的后備干部，把后備干部作為調(diào)整充實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的主要。在使用上不以年齡畫杠子，不論資歷定位子，不唯學(xué)歷組班子，逐步提高后備干部的使用比例。

第三篇：人才儲(chǔ)備

人才儲(chǔ)備

企業(yè)人才儲(chǔ)備不足，輕則會(huì)減慢企業(yè)發(fā)展速度，重則可能被企業(yè)自己的快速成長拖死。戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，即通過有計(jì)劃性的定向培養(yǎng)和內(nèi)部人才加工，使得人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)能都夠滿足組織擴(kuò)張的需求。

無論在大型人才市場還是日益火暴的招聘類網(wǎng)站上，企業(yè)招不到所需員工，而求職者也找不到合適崗位的情況屢見不鮮。這種嚴(yán)峻的就業(yè)形勢反映了社會(huì)的崗位需求與專業(yè)結(jié)構(gòu)相脫節(jié)的矛盾。人力資源供求的不匹配，使有限的就業(yè)機(jī)會(huì)得不到充分實(shí)現(xiàn)。隨著時(shí)代的到來，這種矛盾將日趨突出。為此，改變?nèi)肆Y源供求矛盾狀況顯得尤為緊迫；架起一座連接企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生三者之間的橋梁，實(shí)施為企業(yè)“量體裁衣”培養(yǎng)人才的教育模式成為必然。這就是“訂單式”人才培養(yǎng)模式。以企業(yè)“訂單”為依據(jù)，按照企業(yè)要求“量身定做”完成學(xué)校人才培養(yǎng)工作。企業(yè)從自身文化特征和崗位要求出發(fā)，介入教育過程。從參與招生、培養(yǎng)目標(biāo)的設(shè)定、教學(xué)計(jì)劃的制訂、課程內(nèi)容、理論與實(shí)踐環(huán)節(jié)的銜接、畢業(yè)指導(dǎo)，甚至參與教學(xué)活動(dòng)，承擔(dān)實(shí)踐性較強(qiáng)的教學(xué)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)的深度合作

一是定向培養(yǎng)。實(shí)施定位招生、定向培養(yǎng)、定崗就業(yè)，把職業(yè)教育搬進(jìn)課堂，在入學(xué)時(shí)就幫助學(xué)生根據(jù)個(gè)人條件和企業(yè)的“訂單”標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定專業(yè)方向，實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃，定準(zhǔn)未來的發(fā)展目標(biāo)。

二是課程設(shè)計(jì)。課程設(shè)置決定著學(xué)生的能力結(jié)構(gòu)。深入到“訂單”企業(yè)對其整體和具體的工作崗位進(jìn)行調(diào)查分析，把握其培養(yǎng)意向和目標(biāo)后，共同確定課程方案，依據(jù)其職業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)制定教學(xué)計(jì)劃，有針對性地組織好課堂教學(xué)。并且根據(jù)企業(yè)需要，采用“1+2”、“2+1”、“1+1+1”的教學(xué)模式，動(dòng)態(tài)開放課程。

三是互動(dòng)教學(xué)。安排學(xué)校教師輪流到“訂單”企業(yè)實(shí)習(xí)或掛職鍛煉，優(yōu)化他們的知識和能力結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)“雙師型”師資隊(duì)伍，安排“訂單”企業(yè)的崗位能手和技術(shù)專家到校講學(xué)，有針對性地進(jìn)行崗位技能指導(dǎo)。

四是特長訓(xùn)練。樹立“人人有才，才有各異”的思想，使學(xué)生在加強(qiáng)能力橫向拓展的同時(shí)，注重針對“訂單”企業(yè)的崗位特點(diǎn)進(jìn)行技能特長的強(qiáng)化訓(xùn)練，把學(xué)生打造成擁有一技之長、企業(yè)搶手的優(yōu)秀人才、特色人才和品牌人才。

人才戰(zhàn)略模式

定向培養(yǎng)（校企合作共建專業(yè)）

人才加工（以就業(yè)為目的的崗前培訓(xùn)）

第四篇：人才儲(chǔ)備

三種方案：

1、直接從企業(yè)外部招聘人才。這種方式成本較高，適合已比較有實(shí)力的企業(yè)。

2、企業(yè)自行培訓(xùn)人才。可以招聘一些有較潛力的本科畢業(yè)生、或從企業(yè)內(nèi)部選拔一些員工（因?yàn)檫@些人力資源的成本較低），企業(yè)為其制定培訓(xùn)計(jì)劃或職業(yè)生涯計(jì)劃，提高他們的能力和管理水平，（把非人才培養(yǎng)成人才）將其納入企業(yè)的人才儲(chǔ)備。培訓(xùn)最好分為短、中、長期，以適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展階段的需要，避免出現(xiàn)人才斷層。

3、人才儲(chǔ)備外包。（不知道這樣叫是否合適）就是把培養(yǎng)企業(yè)人才的任務(wù)交給其單位，通常是學(xué)校。比如企業(yè)經(jīng)過篩選，與某些在校學(xué)生簽訂協(xié)議：企業(yè)負(fù)責(zé)學(xué)生深造的全部費(fèi)用，該學(xué)生深造結(jié)束后要為公司工作若干年作為回報(bào)（新加坡和澳大利亞就有很多企業(yè)對我們大陸學(xué)生實(shí)行這樣的政策）。又如，企業(yè)送內(nèi)部員工繼續(xù)深造，該員工要繼續(xù)為企業(yè)工作若干年。企業(yè)還可以在大學(xué)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，要求拿到該獎(jiǎng)學(xué)金的學(xué)生畢業(yè)后要進(jìn)入本企業(yè)。即使沒有附加條件，也可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度、樹立形象。微軟公司（好像是吧）就在新東方電腦學(xué)校設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)金。這樣投入不多，還可以省去企業(yè)內(nèi)部自行培訓(xùn)的人力成本。

第五篇：儲(chǔ)備干部

儲(chǔ)備干部
【百科名片】 百科名片】 儲(chǔ)備干部就是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，通過系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在 激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人 才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會(huì)經(jīng)過嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲(chǔ)備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能。【目 錄】

一、認(rèn)識誤區(qū)..........................1 1.心態(tài)不佳、隨大流.................

二、企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備干部的動(dòng)機(jī)..........................1 2.好高騖遠(yuǎn)...................

1.為拓展版圖布局.........................1 3.好逸惡勞...................

2.引進(jìn)多元活力.............................1

五、對于應(yīng)聘儲(chǔ)備干部的一些心得：..........

3.學(xué)校無相關(guān)課程.........................2 1.待遇:...................

2.公司的規(guī)模:.....................三、儲(chǔ)備干部面臨的挑戰(zhàn)...........................2

3.公司的發(fā)展前景:....................1.外界高標(biāo)準(zhǔn)要求.........................2

四、儲(chǔ)備干部需克服不良心態(tài)..........................2 【展 開】

一、認(rèn)識誤區(qū) 在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中很多人認(rèn)為，一般儲(chǔ)備干部都要從基層做起，現(xiàn)在社會(huì)上有個(gè)說法，儲(chǔ)備干部就是業(yè)務(wù)員、打雜的。另外，有人認(rèn)為企業(yè)根本就沒有那么多的管理崗位，很多儲(chǔ)備干部儲(chǔ)備了幾年還是在原來的崗位，干原 來的活，他們認(rèn)為企業(yè)是把他們當(dāng)作成本低廉的勞動(dòng)力來使用。有些企業(yè)確實(shí)別有用心，

但也有不少企業(yè)是真正 想培養(yǎng)人才，將來可以讓其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)獲取更大的效益。如果企業(yè)降低要求招收儲(chǔ)備干部無疑是增加培訓(xùn)成本，長期來看是不利于企業(yè)發(fā)展的。實(shí)際上，儲(chǔ)備干部們 并非都能成為干部，只能說比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險(xiǎn)業(yè)來說，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)業(yè)特殊的行業(yè)屬性，在 管理層崗位的設(shè)置上，不像其他行業(yè)“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，而是有能力、有業(yè)績達(dá)到晉升的標(biāo)準(zhǔn)才能夠成為團(tuán)隊(duì) 的管理者。有些人誤認(rèn)為保險(xiǎn)公司招收“儲(chǔ)備干部”其實(shí)就是招一般保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員，所以來者不拒。其實(shí)不然，如 保險(xiǎn)公司招收“儲(chǔ)備干部”的條件并不寬松，除了必須大專以上學(xué)歷，除了要有同業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)外，還必須有至少 兩至三年以上的部門管理經(jīng)驗(yàn)，前一年年收入至少 4 至 5 萬元以上……保險(xiǎn)公司絕對不會(huì)招收應(yīng)屆畢業(yè)生為儲(chǔ)備 干部。入職后，儲(chǔ)備干部所提供的培訓(xùn)時(shí)間是一般業(yè)務(wù)員的 3 到 5 倍，甚至更長時(shí)間，當(dāng)然福利待遇也會(huì)有所 不同。如果業(yè)績不達(dá)標(biāo)，不能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)晉升為主任，也會(huì)被降為一般業(yè)務(wù)員。

二、企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備干部的動(dòng)機(jī) 1.為拓展版圖布局 為拓展版圖布局 既然名為儲(chǔ)備干部，企業(yè)必定有拓展計(jì)劃，就拿匯豐銀行（HSBC）來說，便是著眼于未來 5 年主管空缺而規(guī) 劃。匯豐銀行訓(xùn)練暨員工發(fā)展部副總裁朱敏杰說，生意大了、人多了，匯豐對主管的需求量也在增加，等到那時(shí) 再對外招聘就太遲了，匯豐強(qiáng)調(diào)“一脈相傳”的企業(yè)文化，會(huì)希望有一群“喝 HSBC 奶水長大的人”引領(lǐng)公司發(fā) 展。2.引進(jìn)多元活力 引進(jìn)多元活力

4.所屬行業(yè):..................2.放下面子從頭學(xué)起............................2

除了替未來做準(zhǔn)備，引進(jìn)有其他工作經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備干部，也能為企業(yè)帶進(jìn)新活力。屈臣氏人力資源部總監(jiān)認(rèn)為，零售是一個(gè)很有彈性的行業(yè)，消費(fèi)者的喜好、消費(fèi)方式一直在變，假如店長都是從內(nèi)部員工升任，其過去的成功 經(jīng)驗(yàn)反而可能局限了發(fā)展。指出，擁有不同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備干部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點(diǎn)，當(dāng)公司推 行新的想法時(shí)，他們接受度也比較高，無形中影響其他老員工。3.學(xué)校無相關(guān)課程 學(xué)校無相關(guān)課程 有些行業(yè)持續(xù)招募儲(chǔ)備干部，與專業(yè)難以養(yǎng)成有關(guān)，例如量販賣場、便利商店等流通業(yè)，尋遍國內(nèi)各系所也 找不到相關(guān)訓(xùn)練課程，業(yè)者唯有自行培養(yǎng)人才。企業(yè)對儲(chǔ)備干部的條件限制各有不同，雖然部分公司會(huì)對應(yīng)徵者 的學(xué)歷設(shè)限，但多數(shù)歡迎新人

嘗試。企業(yè)招聘儲(chǔ)備干部的政策也不盡相同，有些人一出手便是幾百人，有些采取 精兵主義，每年的儲(chǔ)備干部名額限制在 15 位以下，像 IKEA、匯豐銀行、都只招募 10-12 位，原因是投注的訓(xùn)練 資源龐大，擔(dān)心儲(chǔ)備干部人數(shù)太多會(huì)照顧不來。

三、儲(chǔ)備干部面臨的挑戰(zhàn) 1.外界高標(biāo)準(zhǔn)要求 外界高標(biāo)準(zhǔn)要求 雖然儲(chǔ)備干部能得到較多學(xué)習(xí)資源與升遷機(jī)會(huì)，但并非如外界想像的，是“搭著直升機(jī)上升”，儲(chǔ)備干部等 于是將原本需要花好幾年才能學(xué)會(huì)的東西，壓縮到訓(xùn)練期間完成，他們面對的壓力與挑戰(zhàn)比一般職員高。例如這 種說法是經(jīng)常見的 “有很多挑戰(zhàn)，是你平平順順走不需要遇到的。同事會(huì)覺得你做好是應(yīng)該，做不好要吊起來打。” 2.放下面子從頭學(xué)起 放下面子從頭學(xué)起 多數(shù)的儲(chǔ)備干部訓(xùn)練，都有基層實(shí)習(xí)的部分，讓儲(chǔ)備干部熟悉公司的實(shí)際運(yùn)作，但有些工作瑣碎、低階，往 往讓原本設(shè)定自己要坐辦公桌的儲(chǔ)備干部難以調(diào)適。別人的詫異眼光與自我對工作落差的認(rèn)知，就成了儲(chǔ)備干部 必須要有的心理調(diào)適。IKEA 創(chuàng)辦人英格瓦 坎普拉在《四海一家 IKEA》書中，有這么一段話： “讓我們繼續(xù)當(dāng)一 群樂觀的瘋子，一群頑固、堅(jiān)持、拒絕接受“不可能”為答案的。”選擇儲(chǔ)備干部的人當(dāng)然不是瘋子，事實(shí)上他 們需要更多的毅力，一種追求卓越的偏執(zhí)，和接受挑戰(zhàn)的勇氣，最后才能度過重重關(guān)卡領(lǐng)取桂冠，開展另一段精 采旅途。

四、儲(chǔ)備干部需克服不良心態(tài) 1.心態(tài)不佳、隨大流 心態(tài)不佳、心態(tài)不佳 儲(chǔ)備干部在剛開始的時(shí)候可以說是對自己的一種強(qiáng)化訓(xùn)練，很多公司會(huì)采取讓員工輪崗的做法，他們面對的 挑戰(zhàn)以及心理落差都要比其他員工高，由此很多員工在經(jīng)歷了 1、2 個(gè)月之后就會(huì)主動(dòng)離去另尋他路，這種情況 也很容易影響其他人的心態(tài)，如果你是個(gè)盲從或者易受外界影響的人，那么這條路似乎并不太適合你。2.好高騖遠(yuǎn) 好高騖遠(yuǎn) 有部分人，應(yīng)聘時(shí)尚不清楚何謂儲(chǔ)備干部，不過基于社會(huì)觀念，好歹將來也會(huì)成為“干部”，故而從一開始 就將自己定位成一個(gè)“干部”，不屑于從事任何基層相關(guān)的事物，認(rèn)為自己從事任何“雜事”都是大材小用，一 心要干些“看的成效”的事情，像這種好高騖遠(yuǎn)，企圖一步登天的人，企業(yè)是絕對不歡迎的。3.好逸惡勞 好逸惡勞 低層、瑣碎的工作往往讓原本設(shè)定自己要坐辦公桌的儲(chǔ)備干部難以調(diào)適。有些行業(yè)的崗位必須深入一線，與 消費(fèi)者打交道，更有可能要外出進(jìn)行實(shí)地考察、市場調(diào)研等。所以如果以為儲(chǔ)備干部僅是身處辦公室指揮別的人 話，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。通俗形象的一個(gè)說法 什么叫“