第一篇：儲(chǔ)備資產(chǎn)管理

Section 2

Management of Reserves 儲(chǔ)備資產(chǎn)管理

一、國(guó)際儲(chǔ)備的供給

主要有：(1）國(guó)際收支順差（2）干預(yù)匯市所得.。其次：（3）分配的SDRs（4.）在 IMF中的儲(chǔ)備頭寸（5）購(gòu)買(mǎi)黃金

二、國(guó)際儲(chǔ)備的需求管理

1、黃金和外匯“總量”的確定。“總量”不足會(huì)影響使用，出現(xiàn)國(guó)際支付出現(xiàn)困難；但如果太多，則也沒(méi)有必要，會(huì)增加機(jī)會(huì)成本。

儲(chǔ)備需求目標(biāo)區(qū)的確定：即確定出儲(chǔ)備持有額上限和下限的目標(biāo)區(qū)，也就是最多需要多少和至少需要多少。上限：保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。即能滿(mǎn)足可能出現(xiàn)的國(guó)際收支失衡時(shí)的對(duì)外支付，又能保證經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所需要的實(shí)際資源的投入，而且不會(huì)出現(xiàn)通脹。下限：經(jīng)常儲(chǔ)備量。即保證經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所必須的進(jìn)口，不因儲(chǔ)備不足而受到影響。是一國(guó)最低限度的儲(chǔ)備量。

關(guān)于最佳儲(chǔ)備量的確定，國(guó)際間主要有以下幾種學(xué)說(shuō)：對(duì)外貿(mào)易說(shuō)、機(jī)會(huì)成本說(shuō)、國(guó)際收支說(shuō)、儲(chǔ)備需求函數(shù)說(shuō)。

（1）對(duì)外貿(mào)易說(shuō)。認(rèn)為貿(mào)易收支因是影響國(guó)際收支狀況的重要因素，因而與儲(chǔ)備有直接關(guān)系。不同觀點(diǎn)如下：

1、儲(chǔ)備與進(jìn)口的比例(R/M)。認(rèn)為儲(chǔ)備量與貿(mào)易收支有關(guān)系。通過(guò)將儲(chǔ)備與貿(mào)易收支變動(dòng)進(jìn)行比較。發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備需求會(huì)以某種方式隨著進(jìn)口總額的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，尤其是當(dāng)排除了影響儲(chǔ)備的某些短期因素和隨機(jī)因素后，一國(guó)的儲(chǔ)備量與進(jìn)口總額之間存在著一定的比例關(guān)系。Triffin根據(jù)實(shí)證研究得出的結(jié)論是，一國(guó)的儲(chǔ)備對(duì)進(jìn)口的比例一般以40%為適度，低于30%就需采取調(diào)節(jié)措施，最低不能小于20%。按全年儲(chǔ)備額對(duì)進(jìn)口的比率計(jì)算約25%，即一國(guó)的儲(chǔ)備量應(yīng)以滿(mǎn)足三個(gè)月的進(jìn)口為宜即著名的“特里芬法則”（Low of Triffin）。

2、進(jìn)口與出口比例。即二者變化程度。如果進(jìn)出口額大體平衡，則對(duì)儲(chǔ)備需求較少，反之，如果貿(mào)易條件惡化，則需要較多的儲(chǔ)備。因此，發(fā)展中國(guó)家常需要較多的儲(chǔ)備。（2）機(jī)會(huì)成本說(shuō)。認(rèn)為影響國(guó)際儲(chǔ)備適度規(guī)模的決定性因素是機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本就是國(guó)內(nèi)投資的收益。但由于持有外國(guó)銀行的存款和政府債券可以生息，因此，機(jī)會(huì)成本=國(guó)內(nèi)投資收益率 – 利息收益率。即國(guó)際儲(chǔ)備的機(jī)會(huì)成本等于持有國(guó)際儲(chǔ)備而放棄的將國(guó)際儲(chǔ)備用于其他用途可能得到的最大收益。

（3）國(guó)際收支說(shuō)。認(rèn)為國(guó)際儲(chǔ)備與國(guó)際收支的調(diào)調(diào)節(jié)有密切的關(guān)系。表現(xiàn)在以下：第1，國(guó)際儲(chǔ)備的需要與國(guó)際收支的規(guī)模和影響正相關(guān)。例如，一個(gè)高度多樣化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)往往不易出現(xiàn)國(guó)際收支失衡。第2，國(guó)際儲(chǔ)備的需要與國(guó)際收支的調(diào)節(jié)機(jī)制相關(guān)。調(diào)節(jié)機(jī)制對(duì)國(guó)際收支的糾正能力越強(qiáng)，國(guó)際儲(chǔ)備量就可以越少。第3，國(guó)際儲(chǔ)備的需要與國(guó)際收支的調(diào)節(jié)政策相關(guān)。如果一國(guó)貨幣當(dāng)局愿意經(jīng)常動(dòng)用匯率，則不需要較多的外匯儲(chǔ)備。第4，國(guó)際儲(chǔ)備的需要與貨幣當(dāng)局對(duì)國(guó)際收支調(diào)節(jié)政策選擇的偏好相關(guān)。如果當(dāng)局愿意快速調(diào)節(jié)國(guó)際收支逆差，則需要有較多的國(guó)際儲(chǔ)備。進(jìn)入20世紀(jì)80年代中后期，逐漸興起一種綜合考慮進(jìn)口支出、外債還本付息和外商直接投資資金回流因素的分析方法，對(duì)儲(chǔ)備-比例分析法進(jìn)行補(bǔ)充。

（4）儲(chǔ)備需求函數(shù)法。20世紀(jì)60年代后半期，理論界在批評(píng)了比例法的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響一國(guó)適度儲(chǔ)備規(guī)模的諸多因素進(jìn)行回歸分析后，建立了許多關(guān)于適度儲(chǔ)備量的經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型。

弗蘭德斯(Flanders)模型。是具有代表性的模型之一。她在構(gòu)造儲(chǔ)備需求函數(shù)時(shí)，考慮R/M比率與10個(gè)變量之間的關(guān)系，包括：出口收益率的不穩(wěn)定性、私人外匯和國(guó)際信貸市場(chǎng)的存在、持有儲(chǔ)備的機(jī)會(huì)成本、儲(chǔ)備的收益率、儲(chǔ)備的變動(dòng)率、政府改變匯率的意愿、調(diào)節(jié)政策所需成本、貿(mào)易商品庫(kù)存的水平及其變化、借款成本和收入水平。

2、黃金與外匯構(gòu)成的確定：三原則：安全性、流動(dòng)性、收益性 黃金安全性好而流動(dòng)性差，外匯流動(dòng)性和收益性較好。

3、外匯內(nèi)部具體構(gòu)成的確定：

1.幣種數(shù)目的確定 ——即確定幾種貨幣為外匯儲(chǔ)備； 2.幣種的選擇——即確定什么貨幣作為儲(chǔ)備貨幣；3.比重的確定——即每種貨幣在外匯儲(chǔ)備中占的比重

IMF關(guān)于判斷國(guó)際儲(chǔ)備不足的指標(biāo)：1.國(guó)內(nèi)利率太高。2.加強(qiáng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易的限制。3.把積累儲(chǔ)備作為經(jīng)濟(jì)政策首要目標(biāo)。4.持續(xù)的匯率不穩(wěn)定。6.新增儲(chǔ)備主要源于信用安排。附：歐洲中央銀行的國(guó)際儲(chǔ)備制度

歐洲中央銀行的儲(chǔ)備來(lái)源于體系內(nèi)的15個(gè)中央銀行的儲(chǔ)備。按照《歐洲中央銀行體系章程》和《歐洲中央銀行章程》規(guī)定，歐元區(qū)成員國(guó)要把最多相當(dāng)于500億歐元的外匯儲(chǔ)備轉(zhuǎn)移到歐洲中央銀行。成員國(guó)中央銀行負(fù)責(zé)持有和管理超出這一金額的外匯儲(chǔ)備，但歐洲中央銀行可以調(diào)用。成員國(guó)外匯儲(chǔ)備的交易受到歐洲中央銀行的監(jiān)控，以保證歐元區(qū)內(nèi)貨幣政策和匯率政策的一致性。按照規(guī)定，歐洲中央銀行為成員國(guó)中央銀行規(guī)定一個(gè)持有外匯儲(chǔ)備額的門(mén)檻值，對(duì)于超出這個(gè)門(mén)檻值的外匯儲(chǔ)備額的交易，必須征得歐洲中央銀行的同意，履行事先通報(bào)程序。根據(jù)另外有關(guān)規(guī)定，無(wú)論是成員國(guó)中央銀行的外匯交易還是成員國(guó)政府自己的所做的外匯交易，都要遵守事后報(bào)送制度，以便歐洲中央銀行及時(shí)了解外匯交易情況。

第二篇：國(guó)際儲(chǔ)備資產(chǎn)管理

分析中國(guó)國(guó)際儲(chǔ)備資產(chǎn)的管理

國(guó)際儲(chǔ)備亦稱(chēng)官方儲(chǔ)備，是指一國(guó)政府所持有的，用于彌補(bǔ)國(guó)際收支逆差，維護(hù)本國(guó)貨幣匯率穩(wěn)定以及各種緊急支付，并為國(guó)際間普遍所接受的資產(chǎn)。根據(jù)國(guó)際貨幣基金組織的表述，一國(guó)的國(guó)際儲(chǔ)備由黃金儲(chǔ)備，外匯儲(chǔ)備，成員國(guó)在國(guó)際貨幣基金組織的儲(chǔ)備頭寸以及特別提款4部分組成。其中外匯儲(chǔ)備是國(guó)際儲(chǔ)備中最主要，最活躍，占比重最大的儲(chǔ)備資產(chǎn)。

黃金儲(chǔ)備是一國(guó)貨幣當(dāng)局持有的作為儲(chǔ)備資產(chǎn)的貨幣黃金，并不是一國(guó)貨幣當(dāng)局所持有的全部黃金都可以充當(dāng)國(guó)際儲(chǔ)備資產(chǎn)，因?yàn)橛行﹪?guó)家往往規(guī)定以黃金作為國(guó)內(nèi)貨幣發(fā)行的準(zhǔn)備，因此，充當(dāng)國(guó)際儲(chǔ)備資產(chǎn)的黃金儲(chǔ)備只是貨幣當(dāng)局持有的全部黃金儲(chǔ)備中扣除充當(dāng)貨幣發(fā)行準(zhǔn)備后的剩余部分。

時(shí)至今日，黃金以不完全符合人們對(duì)國(guó)際儲(chǔ)備資產(chǎn)的需要，特意不能直接用于對(duì)外支付，也不能直接用來(lái)支撐匯率。此外，黃金儲(chǔ)備不能升息，且徒增保管費(fèi)用。近年來(lái)，一些西方國(guó)家的中央銀行紛紛拋售黃金，少數(shù)國(guó)家甚至提出不再將黃金作為本國(guó)的儲(chǔ)備資源，加之世界各國(guó)的外匯儲(chǔ)備迅速增加，黃金儲(chǔ)備占總儲(chǔ)備的比重不斷下降。盡管如此，由于黃金是具有價(jià)值的實(shí)體，在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，黃金仍然是各國(guó)國(guó)際儲(chǔ)備中不可缺少的一個(gè)重要組成部分。

外匯儲(chǔ)備是一國(guó)貨幣當(dāng)局所持有的可兌換貨幣和用他們表示的支付手段。我國(guó)正處在金融改革的關(guān)鍵時(shí)期，商業(yè)銀行改革，人民幣匯率體制改革，利率市場(chǎng)化改革等重要的改革進(jìn)程需要穩(wěn)定的宏觀環(huán)境和金融環(huán)境，關(guān)鍵的前提條件是要保證當(dāng)前人民幣匯率在合理的幅度內(nèi)波動(dòng)。由于我國(guó)人民幣匯率形成機(jī)制還不是完全的市場(chǎng)化機(jī)制，宏觀經(jīng)濟(jì)隱藏著巨大的金融風(fēng)險(xiǎn)，既有歷史原因，又有現(xiàn)在體制的原因，表現(xiàn)到宏觀經(jīng)濟(jì)上就是人民幣匯率的不穩(wěn)定性，很容易成為國(guó)際游資和投機(jī)資本的攻擊對(duì)象，因此保持相當(dāng)規(guī)模的外匯儲(chǔ)備有利于央行有更大的空間在國(guó)際市場(chǎng)上保證人民幣匯率的穩(wěn)定和國(guó)際收支的平衡。

現(xiàn)階段，中國(guó)的外匯儲(chǔ)備比較充裕，應(yīng)適當(dāng)將一部分外匯儲(chǔ)備轉(zhuǎn)化為石油儲(chǔ)備。將外匯儲(chǔ)備轉(zhuǎn)化為石油等戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備，不僅能夠增加中國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上行使國(guó)際定價(jià)權(quán)的回旋余地，而且還有利于緩解人民幣升值的壓力。

在戰(zhàn)略物資的選擇上，我們可以不僅僅局限于石油，可以向更廣的方向考慮，比如鐵礦石、銅等大宗商品。具體的方案可以考慮增量外匯儲(chǔ)備的一部分，這是比較謹(jǐn)慎安全的辦法。

在國(guó)際貨幣基金組織中的儲(chǔ)備寸頭是指成員國(guó)在國(guó)際貨幣基金組織中可以自由提取使用的儲(chǔ)備當(dāng)頭寸和債權(quán)頭寸。貨幣基金組織的成員國(guó)可無(wú)條件的提取其儲(chǔ)備頭寸用于彌補(bǔ)國(guó)際收支逆差。基金組織對(duì)某一成員國(guó)的貸款是通過(guò)向其提供另一個(gè)成員國(guó)的貨幣來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這樣做的結(jié)果是：獲得貸款國(guó)形成了對(duì)貨幣基金組織的債務(wù)，而貨幣提供國(guó)則形成對(duì)貨幣基金組織的債權(quán)，貸款貨幣的使用額就構(gòu)成貨幣供應(yīng)國(guó)的債權(quán)頭寸。可見(jiàn)，債權(quán)頭寸的發(fā)生是以貨幣基金組織使用該國(guó)繳納的本幣份額為前提的。

特別提款權(quán)是具有國(guó)際貨幣組織分配給成員國(guó)的一種特別使用的資金的權(quán)利。它是貨幣基金組織為解決國(guó)際儲(chǔ)備資產(chǎn)不足的困難，于1969年創(chuàng)設(shè)的新的國(guó)際儲(chǔ)備資產(chǎn)，按成員國(guó)份額的一定比例分配，作為成員國(guó)在原有的一般提款權(quán)以外的一種補(bǔ)充，用于成員國(guó)之間，成員國(guó)與貨幣基金組織之間的支付，因而也是國(guó)際儲(chǔ)備的一種形式。特別提款權(quán)是一種賬面資產(chǎn)，可用于償付國(guó)際收支逆差，或償還貨幣基金組織的貸款，但不能兌換黃金和用于國(guó)際間的一般支付，又被稱(chēng)為“紙黃金”。

國(guó)際儲(chǔ)備的合理管理有利于彌補(bǔ)國(guó)際收支逆差，調(diào)節(jié)臨時(shí)性國(guó)際收支的不平衡，穩(wěn)定本國(guó)的貨幣匯率，維護(hù)和增強(qiáng)國(guó)際上對(duì)本國(guó)貨幣的信心，是一國(guó)向外舉債和償債能力的保證。一般來(lái)講，確定最適度的國(guó)際儲(chǔ)備量應(yīng)考慮這些因素：1.國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平2.經(jīng)濟(jì)開(kāi)放和國(guó)民經(jīng)濟(jì)對(duì)外的依賴(lài)程度 3.國(guó)際手指的調(diào)節(jié)機(jī)制和調(diào)節(jié)政策的效率 4.融資能力 5.匯率制度 6.外匯管制 7.持有儲(chǔ)備的機(jī)會(huì)成本 8.政府協(xié)調(diào) 9.貨幣地位 10.貨幣能否實(shí)現(xiàn)自由兌換

我國(guó)目前執(zhí)行的是較為嚴(yán)格的結(jié)匯、售匯制，這使我國(guó)外匯儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)管理有一定特殊性。按現(xiàn)行的外匯管理規(guī)定，我國(guó)絕大部分的貿(mào)易、非貿(mào)易外匯收支必須直接通過(guò)國(guó)家辦理。在這種結(jié)匯制度下，我國(guó)外匯儲(chǔ)備中的國(guó)家外匯庫(kù)存部分實(shí)際上是我國(guó)國(guó)際收支的結(jié)余，它的變化包含了國(guó)家主動(dòng)的對(duì)外匯儲(chǔ)備的調(diào)節(jié)以及收匯用匯部門(mén)被動(dòng)的經(jīng)常性外匯收支變化兩個(gè)方面的因素，即我國(guó)經(jīng)常性外匯收支的變化，直接表現(xiàn)在外匯儲(chǔ)備數(shù)量的增減上。受經(jīng)常性外匯收支變化因素的直接作用，我國(guó)外匯儲(chǔ)備的變化幅度一直較大，國(guó)家主動(dòng)調(diào)節(jié)的余地則較小。

我國(guó)國(guó)際儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)管理中也存在的一些問(wèn)題：（1）進(jìn)行管理決策時(shí)，全面性、系統(tǒng)性欠缺。

我國(guó)貨幣當(dāng)局對(duì)國(guó)際儲(chǔ)備、國(guó)際收支、對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外舉債之間的關(guān)系尚缺乏完整性和系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行國(guó)際儲(chǔ)備管理決策時(shí)，往往只抓住某一點(diǎn)，而忽視其余的方面。具體地說(shuō)，決策部門(mén)往往只重視對(duì)外貿(mào)易而忽略了其他三個(gè)部分。同時(shí)，在管理中過(guò)分強(qiáng)調(diào)行政手段。

（2）幣種結(jié)構(gòu)管理相對(duì)單一。

在確定外匯儲(chǔ)備時(shí)，雖然采取的是一籃子貨幣法，但在具體操作中，由于受“購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)論”的影響，在選擇貨幣的幣種結(jié)構(gòu)時(shí)，往往忽視諸如出口收匯及非貿(mào)易外匯收入的主要貨幣的比重、進(jìn)口用匯及償還外債的支付貨幣比重等因素的作用。這種單從購(gòu)買(mǎi)力決定匯率的角度出發(fā)所選擇的外匯儲(chǔ)備的幣種結(jié)構(gòu)，往往脫離我國(guó)國(guó)際收支的實(shí)際狀況，造成我國(guó)外匯儲(chǔ)備幣種結(jié)構(gòu)一定程度上的不合理，即美元所占比重太大，我國(guó)外匯儲(chǔ)備面臨的美元波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)較大。

（3）多元化的管理機(jī)構(gòu)影響了效率。

我國(guó)的特別提款權(quán)和儲(chǔ)備頭寸一直由中國(guó)人民銀行國(guó)際司的國(guó)際貨幣基金組織處管理，黃金管理由人民銀行黃金管理司負(fù)責(zé)。而外匯管理局則代管?chē)?guó)際外匯儲(chǔ)備和外匯移存事宜。于是出現(xiàn)了如下情況：國(guó)家外匯管理局儲(chǔ)備處掌握著國(guó)家每年出售黃金所得款項(xiàng)和各專(zhuān)業(yè)銀行移存過(guò)來(lái)的外匯額，而中國(guó)銀行仍掌握國(guó)家外匯儲(chǔ)備的主要部分，二者共同管理國(guó)家的外匯儲(chǔ)備。因此，中國(guó)目前還不存在統(tǒng)一的儲(chǔ)備管理機(jī)構(gòu)，使各類(lèi)的管理缺乏協(xié)調(diào)性。

（4）風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)落后。

如20世紀(jì)80年代，由于國(guó)際市場(chǎng)匯率波動(dòng)較大，中國(guó)的保值與風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)又不完善，曾蒙受不小的損失。以1985年9月為例，西方五國(guó)在紐約集會(huì)，決定聯(lián)合干預(yù)市場(chǎng)，迫使美元匯價(jià)下跌，但由于中國(guó)出口收匯結(jié)存大部分為美元，而進(jìn)口付匯的相當(dāng)一部分使用日元強(qiáng)幣，致使中國(guó)蒙受巨額損失。

此外，我國(guó)在外匯儲(chǔ)備管理上還存在著其他一些問(wèn)題，如缺乏完善的外匯儲(chǔ)備調(diào)整機(jī)制，缺少對(duì)外匯儲(chǔ)備幣種結(jié)構(gòu)的必要的管理手段，缺乏專(zhuān)門(mén)的國(guó)際儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)管理人才等。

針對(duì)于以上的問(wèn)題，我國(guó)國(guó)際儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)管理的改革措施如下：（1）強(qiáng)化中央銀行對(duì)國(guó)際儲(chǔ)備的管理職能。

經(jīng)過(guò)幾年的改革，我國(guó)外貿(mào)體制和金融體制都發(fā)生了很大的變化，國(guó)際儲(chǔ)備多頭管理體制已不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。其一，我國(guó)已取消了外匯留成制度，實(shí)行結(jié)匯、售匯制度；其二，隨著專(zhuān)業(yè)銀行的商業(yè)化和專(zhuān)業(yè)銀行業(yè)務(wù)交叉的發(fā)展，各專(zhuān)業(yè)銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)開(kāi)始辦理外匯業(yè)務(wù)，致使我國(guó)的外匯資產(chǎn)、外匯業(yè)務(wù)不斷分散化，中國(guó)銀行已無(wú)法管理國(guó)家外匯經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

現(xiàn)階段，可以考慮由人民銀行成立“國(guó)際儲(chǔ)備處”或類(lèi)似機(jī)構(gòu)，將一切儲(chǔ)備資產(chǎn)均納入同一機(jī)構(gòu)，集中管理，以便強(qiáng)化中央銀行對(duì)國(guó)際儲(chǔ)備的管理職能，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際儲(chǔ)備的總量控制和宏觀調(diào)控，更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)際儲(chǔ)備職能。

（2）具體劃分國(guó)家外匯結(jié)存中實(shí)際外匯儲(chǔ)備和經(jīng)常性外匯收支之間的界限。

通過(guò)建立外匯儲(chǔ)備賬戶(hù)和經(jīng)常性收支賬戶(hù)，將目前外匯結(jié)存中用于經(jīng)常性外匯收支的部分列入經(jīng)常收支賬戶(hù)，經(jīng)常性的外匯收支均通過(guò)該賬戶(hù)進(jìn)行，而將外匯結(jié)存中比較穩(wěn)定的部分列入外匯儲(chǔ)備賬戶(hù)，只有在彌補(bǔ)國(guó)際收支逆差或進(jìn)行市場(chǎng)干預(yù)時(shí)所運(yùn)用的外匯，才通過(guò)該賬戶(hù)進(jìn)行。

（3）以國(guó)家的外匯庫(kù)存為核心，逐步建立國(guó)家外匯儲(chǔ)備基金。

建立外匯儲(chǔ)備基金的目標(biāo)額根據(jù)每年國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)，保持相對(duì)穩(wěn)定。如果當(dāng)年末實(shí)際儲(chǔ)備額（儲(chǔ)備基金加新增移外匯減執(zhí)行職能的儲(chǔ)備支出再加儲(chǔ)備基金收益）超過(guò)下一預(yù)計(jì)的儲(chǔ)備基金目標(biāo)額，則超出部分由人民銀行納入下一的外匯信貸計(jì)劃；如果儲(chǔ)備不足，則需采取措施給予補(bǔ)足。

（4）逐步制定頒布國(guó)家國(guó)際儲(chǔ)備管理的有關(guān)法規(guī)、法令，使國(guó)際儲(chǔ)備管理走上有法可依、有章可循的健全軌道。擴(kuò)大各種經(jīng)濟(jì)杠桿的范圍和程度，加強(qiáng)法律手段的運(yùn)用，減少行政手段的使用。同時(shí)，注重進(jìn)行各種人員培養(yǎng)、培訓(xùn)、輪訓(xùn)，努力提高國(guó)際儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)，提高國(guó)際儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)管理水平。延誤時(shí)機(jī)。

今后，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，金融體制改革的不斷深化，我國(guó)國(guó)際儲(chǔ)備管理會(huì)進(jìn)一步改善，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第三篇：IT資產(chǎn)管理

在泡沫經(jīng)濟(jì)以后，IT資源受到質(zhì)疑，IT預(yù)算也IT資產(chǎn)管理系統(tǒng) 受到一定的限制，但是工作量卻一直在增加。企業(yè)永遠(yuǎn)在面臨著——追蹤一個(gè)動(dòng)態(tài)的IT資產(chǎn)，IT資產(chǎn)天天都在變，如果用手工統(tǒng)計(jì)是跟不上的。現(xiàn)在很多企業(yè)把注意力轉(zhuǎn)到了IT資產(chǎn)管理，優(yōu)秀的IT資產(chǎn)管理非常重要。優(yōu)秀的資產(chǎn)管理給企業(yè)帶來(lái)了“80/20”的效果，即花20%的力氣，得到80%的回報(bào)。如果把現(xiàn)有IT資產(chǎn)管理好，會(huì)帶來(lái)以下效果：

一、IT

追蹤設(shè)備庫(kù)存情況，在購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備時(shí)，能更好

? 地做出適當(dāng)?shù)臎Q定，幫助企業(yè)減少浪費(fèi)。

?

在做IT設(shè)備購(gòu)買(mǎi)的決定時(shí)，可以查看庫(kù)存、?

維修、借調(diào)等設(shè)備狀態(tài)，幫助管理員做出更適當(dāng)?shù)?

IT決定。?

財(cái)務(wù)方面對(duì)固定資產(chǎn)方面有一定的要求，出色的IT資產(chǎn)管理可以幫助追蹤和實(shí)時(shí)跟蹤這些設(shè)備的狀態(tài)，比如報(bào)廢的設(shè)備等。如果手工統(tǒng)計(jì)和追蹤，這無(wú)疑對(duì)IT部門(mén)是一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)。

? ? ? ? ? ?

資產(chǎn)管理中遇到的問(wèn)題

公司有哪些IT設(shè)備？

這些年來(lái)的IT資產(chǎn)投入有多大？ 現(xiàn)在的設(shè)備夠用嗎？

公司的IT設(shè)備有多少在閑置？

有多少設(shè)備在維修？

需要買(mǎi)新的嗎？需要添置哪些設(shè)備？ 有哪些設(shè)備借給別的部門(mén)？

這些設(shè)備使用了多久？是否應(yīng)該更換？ 折舊后這些設(shè)備的總價(jià)值多少？

有多少設(shè)備超過(guò)了折舊年限？ 有多少設(shè)備已經(jīng)報(bào)廢了？

二、什么是ITIL及其核心

? 企業(yè)裝了哪些軟件和中間件？它們的許可ITIL（信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫(kù)，Information Technology

時(shí)間是多久？ Infrastructure Library）是CCTA（英國(guó)國(guó)家計(jì)算機(jī)和電信局）

? 某一個(gè)廠家的設(shè)備好不好用，返修率高嗎？

于20世紀(jì)80年代末開(kāi)發(fā)的一套IT服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，它把英國(guó)

? 如何管理IT設(shè)備減少故障發(fā)生機(jī)率？

各個(gè)行業(yè)在IT管理方面的最佳實(shí)踐歸納起來(lái)變成規(guī)范，旨在提

? 如何更好地利用現(xiàn)有的服務(wù)器、終端設(shè)備、高IT資源的利用率和服務(wù)質(zhì)量。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等資源？

ITIL最初是為提高英國(guó)政府部門(mén)IT服務(wù)質(zhì)量而開(kāi)發(fā)的，但它很快在英國(guó)的各個(gè)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用和認(rèn)可。目前已 經(jīng)成為業(yè)界通用的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

IT服務(wù)管理是ITIL框架的核心，它是一套協(xié)同流程（Process），并通過(guò)服務(wù)級(jí)別協(xié)議（SLA）來(lái)保證IT服務(wù)的質(zhì)量。它融合了系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理等管理活動(dòng)和變更管理、資產(chǎn)管理、問(wèn)題管理等許多流程的理論和實(shí)踐。

配置管理（Configuration Management）

配置管理是將一個(gè)系統(tǒng)中軟件和硬件等配置項(xiàng)資源進(jìn)行識(shí)別和定義，并記錄和報(bào)告配置狀態(tài)和變更請(qǐng)求以及檢驗(yàn)配置項(xiàng)的正確性和完整性等活動(dòng)構(gòu)成的過(guò)程。

變更管理(Change Management)

變更管理是要確保在IT服務(wù)變動(dòng)的過(guò)程中能夠有標(biāo)準(zhǔn)的方法，以有效的監(jiān)控這些變動(dòng)，降低或消除因?yàn)樽儎?dòng)所造成的問(wèn)題。它的目的并不是控制和限制變更的發(fā)生，而是對(duì)業(yè)務(wù)中

三、主要特點(diǎn)：

? 本系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)技術(shù)，客戶(hù)端采用瀏覽器，使用維護(hù)更加方便。

無(wú)論您已經(jīng)站在Internet的浪頭上，還是對(duì)Internet有所了解，我們都相信B/S架構(gòu)是軟件發(fā)展的方向。IT

資產(chǎn)管理系統(tǒng)正是順應(yīng)Internet發(fā)展的一代產(chǎn)品，已經(jīng)為您架構(gòu)好了Internet發(fā)展的環(huán)境，帶領(lǐng)您進(jìn)入實(shí)實(shí)在在 的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用時(shí)代。基于B/S的應(yīng)用系統(tǒng)區(qū)別于C/S系統(tǒng)在于使用者端計(jì)算機(jī)上不需要安裝任何軟件，通過(guò)瀏覽

器就可以運(yùn)行應(yīng)用系統(tǒng)，盡可能減少維護(hù)費(fèi)用。采用瀏覽器作為前臺(tái)界面，更符合大眾習(xí)慣，界面更加人性化。

? 避開(kāi)重復(fù)性勞動(dòng)，提高工作效率

公司的PC機(jī)、服務(wù)器、路由器、交換機(jī)等IT設(shè)備的

維護(hù)管理是一項(xiàng)大量的、長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，IT資產(chǎn)管理

系統(tǒng)簡(jiǎn)單易用的資產(chǎn)數(shù)據(jù)的維護(hù)方式，讓管理員避開(kāi)了重

復(fù)性勞動(dòng)，并能夠簡(jiǎn)單快速的維護(hù)大量供應(yīng)商和廠家信息，提高了工作效率。

系統(tǒng)建有一整套衡量技術(shù)設(shè)備使用狀態(tài)、技術(shù)設(shè)備預(yù) 警機(jī)制、技術(shù)支持區(qū)域劃分、以及各種優(yōu)先級(jí)的系統(tǒng)，最

大限度地幫助調(diào)度人員分派任務(wù)。

系統(tǒng)提供一套以工作流引擎為基礎(chǔ)的單據(jù)執(zhí)行系統(tǒng)，使? 以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，降低IT投入成本

實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公或少紙化辦公。通過(guò)系IT資產(chǎn)管理從申請(qǐng)、審批到維修管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上流水化作

統(tǒng)有效的流程管理和規(guī)范操作，減少不必要業(yè)。的中間環(huán)節(jié)。有效地減少I(mǎi)T資產(chǎn)的浪費(fèi)和知識(shí)庫(kù)將支持問(wèn)題（包括各類(lèi)軟硬件安裝和維護(hù)）、反

流失。

饋問(wèn)題規(guī)范化。使用者可以在最短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確、有效地 通過(guò)對(duì)IT資產(chǎn)生命周期的管理，可以全查詢(xún)獲得結(jié)果。

方位的了解企業(yè)中資產(chǎn)當(dāng)前的狀態(tài)、所屬情

況，了解了資產(chǎn)是被誰(shuí)領(lǐng)用了或是被誰(shuí)借調(diào)

了；當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，送去維修的日期以

及返還日期；了解當(dāng)前資產(chǎn)的折舊情況。使

管理層領(lǐng)導(dǎo)在采購(gòu)階段，以IT資產(chǎn)數(shù)據(jù)為

基礎(chǔ)，做出正確的決策，避免了不必要IT

成本的投入。

? 一目了然的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，資產(chǎn)管理做到心中有數(shù)

提供了方便快捷的瀏覽IT資產(chǎn)狀況的方式，從各

個(gè)生命周期狀態(tài)的角度統(tǒng)計(jì)各類(lèi)設(shè)備的數(shù)量，降低了

管理員統(tǒng)計(jì)維護(hù)的工作難度，做到對(duì)資產(chǎn)管理心中有

數(shù)。? 流程化管理，規(guī)范化管理

通過(guò)與工作流的結(jié)合，使IT資產(chǎn)的管理更加規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)幾乎所有的IT資產(chǎn)管理申請(qǐng)、審批的流程化；IT資產(chǎn)管理部門(mén)和使用部門(mén)之間可以隨時(shí)查詢(xún)

? 提高IT部門(mén)響應(yīng)時(shí)間，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度

四、資產(chǎn)臺(tái)賬管理 當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能夠快速找出相對(duì)應(yīng)的服務(wù)提供 主要是對(duì)資產(chǎn)臺(tái)賬相關(guān)的信息的管理。包括資產(chǎn)采購(gòu)管理,資產(chǎn)臺(tái)賬管理,資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理,資產(chǎn)調(diào)撥管理,商，并讓他們第一時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，提高業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)IT部門(mén) 資產(chǎn)拆分管理,資產(chǎn)折舊管理,資產(chǎn)封存管理,資產(chǎn)變更管理 的滿(mǎn)意度。

? 資產(chǎn)采購(gòu)管理：由資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)開(kāi)始,經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)后方能進(jìn)行實(shí)物采購(gòu),主要是對(duì)整個(gè)資產(chǎn)采購(gòu)流程在執(zhí)行過(guò)程中的每一步，尤其是IT支持過(guò)程，都可以立 序的監(jiān)控,并提供方便的查詢(xún)功能。

即得到與此步驟有關(guān)的相關(guān)知識(shí)庫(kù)信息。? 資產(chǎn)臺(tái)賬管理：主要是登記每個(gè)資產(chǎn)相關(guān)信息，并提供方便的資產(chǎn)卡片查詢(xún)功能，以及登記時(shí)間段查 對(duì)于任何技術(shù)支持的處理，系統(tǒng)都會(huì)詳細(xì)記錄所有執(zhí)行詢(xún)，資產(chǎn)生產(chǎn)周期信息查詢(xún)等。

步驟的執(zhí)行人和執(zhí)行結(jié)果。這些歷史數(shù)據(jù)可以用來(lái)衡量維護(hù)? 資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理：分為批量盤(pán)點(diǎn)和手動(dòng)盤(pán)點(diǎn)兩種，并可以交

人員的工作質(zhì)量和效率。叉進(jìn)行，并支持條碼槍接口。

通過(guò)規(guī)范的業(yè)務(wù)處理流程，降低由于人為的因素或失誤? 資產(chǎn)調(diào)撥管理：管理對(duì)于公司內(nèi)部部門(mén)之間的資產(chǎn)調(diào)撥，而造成的工作失誤。記錄下每次資產(chǎn)調(diào)撥時(shí)的信息，如人員信息，調(diào)撥時(shí)間，調(diào)撥數(shù)量等，并且每次調(diào)撥都有審核功能。? “一覽式”的排行展現(xiàn)，選擇廠家和供應(yīng)商透明化

? 管理員能夠通過(guò)服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、資產(chǎn)拆分管理：記錄下每個(gè)資產(chǎn)的拆分信息，以及拆分后設(shè)備返修率等評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

形成的新資產(chǎn)入庫(kù)并保存。對(duì)供應(yīng)商和廠家進(jìn)行打分。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)這些數(shù)據(jù)，從各? 資產(chǎn)折舊管理：對(duì)資產(chǎn)臺(tái)賬庫(kù)內(nèi)的資產(chǎn)一次性折舊，簡(jiǎn)單 方面來(lái)對(duì)供應(yīng)商和廠家的服務(wù)質(zhì)量來(lái)進(jìn)行排行，使管理員可方便。以“一覽式”的看到各個(gè)不同IT設(shè)備類(lèi)別的供應(yīng)商和廠家的 排名情況，使廠家和供應(yīng)商選擇方面更加透明化

? 資產(chǎn)封存管理：對(duì)于一些長(zhǎng)期不用的資產(chǎn)進(jìn)

五、資產(chǎn)運(yùn)行管理

資產(chǎn)運(yùn)行管理是對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行生命周期過(guò)程中的各行封存時(shí)的管理模塊，提供方便的查詢(xún)功

個(gè)部分進(jìn)行管理包括資產(chǎn)領(lǐng)用管理，資產(chǎn)退回管理，能。

? 資產(chǎn)啟封管理：對(duì)于資產(chǎn)封存管理的逆向操 資產(chǎn)維修管理，資產(chǎn)借用及歸還管理，資產(chǎn)清理管理，作。設(shè)備巡檢管理。

? 資產(chǎn)變更管理：記錄資產(chǎn)變更的情況，并提 ? 資產(chǎn)領(lǐng)用管理:對(duì)資產(chǎn)領(lǐng)用流程進(jìn)行管理，主要

供查詢(xún)功能 包括，領(lǐng)用申請(qǐng)，領(lǐng)用審核，領(lǐng)用查詢(xún)等。

對(duì)于已發(fā)放的資產(chǎn)的一種退回管 ? 資產(chǎn)退回管理：理，包括查詢(xún)功能。

? 資產(chǎn)維修管理：對(duì)于資產(chǎn)維修過(guò)程進(jìn)行管理，包括維修申請(qǐng)，申請(qǐng)的審核，及維修過(guò)程的登記管

理。? ? ? 資產(chǎn)借用及歸還管理:對(duì)于借用的資產(chǎn)進(jìn)行管理，包括借用申請(qǐng)及審批，還有歸還管理。資產(chǎn)清理管理：對(duì)于報(bào)廢資產(chǎn)的管理，處理后會(huì)在資產(chǎn)登記表中有所體現(xiàn)。

設(shè)備巡檢管理：對(duì)于資產(chǎn)定期巡檢進(jìn)行管理，記錄巡檢時(shí)資產(chǎn)的狀兌并記錄在案。

六、應(yīng)用系統(tǒng)管理

系統(tǒng)的維護(hù)情況，主要為體現(xiàn)出應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù) 情況是否正常，及統(tǒng)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)的BUG率是多少，為 以后評(píng)估應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商能力提供決策參考。

七、合同管理 管理應(yīng)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，資產(chǎn)組成情況，及應(yīng)用

九、流程管理

主要管理合同支付情況，每筆支付都會(huì)涉及到審

十、權(quán)限管理

管理組織機(jī)構(gòu)，崗位，人員，及人員權(quán)限等，能動(dòng)態(tài)的把各個(gè)功能模塊添加到人員身上，這樣就使得權(quán)限管理變得靈活多樣，能適應(yīng)用戶(hù)的各種需求。批管理因此在這兒要走審批流程，審批流程可以由對(duì)于有申請(qǐng)審批環(huán)節(jié)的模塊，我們?cè)O(shè)定了一個(gè)流用戶(hù)自由指定審批人及組織機(jī)構(gòu)。也提供強(qiáng)大的合程管理，可以動(dòng)態(tài)的設(shè)定流程節(jié)點(diǎn)情況，如審批人，同查詢(xún)功能能查詢(xún)到合同中涉及到的資產(chǎn)情況，合審批組織機(jī)構(gòu)等，對(duì)于整個(gè)操作界面也是簡(jiǎn)單易懂。同簽定情況，合同附件情況，及資金情況。

八、報(bào)表管理

第四篇：資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理

1、在用低值易耗品的分類(lèi)

（1）生產(chǎn)方面：工具類(lèi)分為一般工具和專(zhuān)用工具。

a.一般工具：指為制造某種產(chǎn)品共同使用的工具。如：板手、管鉗、螺絲刀、手鋸等（詳見(jiàn)附表維修人員常用工具配置表）。

b.專(zhuān)用工具：指為制造某種產(chǎn)品所用工具。如：專(zhuān)用模型、專(zhuān)用工卡具等。

（2）后勤管理用具和衛(wèi)生清掃用具

a.管理用具：指在管理工作中所使用的各種辦公用寫(xiě)字臺(tái)、文件柜、椅凳、計(jì)算器、水壺及各種辦公用文具等。

b.清掃用具：條帚、拖把、水桶等。

（3）勞動(dòng)防護(hù)用品：指為了安全生產(chǎn)發(fā)給職工使用的雨衣、工作服、帽鞋和其它防護(hù)用品。

（4）駐外辦事機(jī)構(gòu)使用的辦公用品、電話、床、桌椅板凳、廚房用具、電視機(jī)、傳真機(jī)、自行車(chē)等經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購(gòu)置屬公司所有的一切財(cái)產(chǎn)物品。

（5）各車(chē)輛配備的維修工具和其他小型器具等。

（6）職工宿舍中配備的所有床、墊子、木廚、電扇等物品。

2、凡涉及到公司統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)或自行制造的各種小型工具、辦公用物品等均在本規(guī)定范圍之內(nèi)，按本規(guī)定執(zhí)行。

3、管理標(biāo)準(zhǔn)及要求：

（1）公司內(nèi)統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)和自行制造的所有低值易耗品均屬公司財(cái)產(chǎn)，任何人未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)無(wú)權(quán)處理或私用，不準(zhǔn)破壞和丟失，否則照價(jià)賠償。

（2）公司所有低值易耗品類(lèi)物品分三部分進(jìn)行管理。

一是生產(chǎn)車(chē)間使用的維修工具、小型器具由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理，并保證其完好無(wú)缺，正確、正常使用。二是全公司所有辦公用品及其他公用設(shè)施由公司辦公室具體負(fù)責(zé)管理，對(duì)其合理調(diào)配、統(tǒng)籌安排，監(jiān)督檢查。財(cái)務(wù)科實(shí)施監(jiān)督。

三是食堂物品由司務(wù)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)科實(shí)施監(jiān)督

第五篇：資產(chǎn)管理

信邦公司資產(chǎn)管理辦法

【目的】為完善我公司資產(chǎn)管理，特制定以下資產(chǎn)管理辦法：

1.以部門(mén)為單位，劃定資產(chǎn)歸屬；

2.以部門(mén)負(fù)責(zé)人為該單位的資產(chǎn)管理員，如有特殊原因，經(jīng)協(xié)商可指定該單位其他人員為資產(chǎn)管理員；

3.董事會(huì)股東為公司資產(chǎn)管理總督導(dǎo)，后勤主任協(xié)助負(fù)責(zé)，經(jīng)理監(jiān)督，庫(kù)房管理員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體實(shí)施資產(chǎn)的流通和變更；

4.每季度初，各部門(mén)由負(fù)責(zé)人和庫(kù)管共同統(tǒng)計(jì)其資產(chǎn)，簽署部門(mén)資產(chǎn)清單，一式兩份，并由雙方確認(rèn)簽字。

5.如遇后期資產(chǎn)變更，如部門(mén)因人數(shù)增加需要從庫(kù)房領(lǐng)取板凳一個(gè)，需要提出物品使用申請(qǐng)單，經(jīng)使用人和該部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，提交至庫(kù)管處，領(lǐng)用時(shí)庫(kù)管和該部門(mén)資產(chǎn)管理員同時(shí)在資產(chǎn)清單上簽字，并填寫(xiě)出庫(kù)單交財(cái)務(wù)處。

6.如經(jīng)庫(kù)管查詢(xún)，庫(kù)房沒(méi)有申請(qǐng)人需要使用的物品，并且沒(méi)有替代品時(shí)，由庫(kù)管提交物品請(qǐng)購(gòu)單，由后勤部協(xié)調(diào)購(gòu)買(mǎi)；

7.經(jīng)過(guò)確認(rèn)需要采購(gòu)的物品，每月集中采購(gòu)2次，分別為每月1號(hào)和15號(hào)，所有采購(gòu)由經(jīng)理負(fù)責(zé)安排采購(gòu)人員；

8.各部門(mén)都要做好交接班工作，隨時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)清點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)丟失，馬上查找并報(bào)告公司綜合辦公室，公司會(huì)協(xié)同安保部和監(jiān)控室進(jìn)行查詢(xún)；

9.如遇物品損壞，各部門(mén)及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)室或綜合辦公室。如因操作不當(dāng)、磕碰摔壞等原因須由該資產(chǎn)管理員填寫(xiě)物品損壞證明，劃清責(zé)任按照折舊價(jià)格進(jìn)行賠償；如遇正常磨損，須由資產(chǎn)管理員填寫(xiě)物品損壞證明，申請(qǐng)更換。

10.末，后勤部、財(cái)務(wù)部將對(duì)各部門(mén)進(jìn)行學(xué)期資產(chǎn)清點(diǎn)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人做全力配合；

11.如遇資產(chǎn)出現(xiàn)丟失，由該部門(mén)負(fù)責(zé)承擔(dān)該項(xiàng)責(zé)任，具體責(zé)任劃分由該部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

12.各房間鑰匙分兩部分，一部分交由房間使用人保管，另后勤留有一套，以備用。以下房間除外：總經(jīng)理辦公室、經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)室。如后勤需要開(kāi)啟任何一個(gè)房間時(shí)，會(huì)通知該房間負(fù)責(zé)人。

13.公共區(qū)域物品保管歸后勤部負(fù)責(zé)；

信邦化工新材料后勤部

2014年4月10日

附件1：部門(mén)資產(chǎn)清單

信邦化工新材料部門(mén)資產(chǎn)清單部門(mén)名稱(chēng)：資產(chǎn)管理員：

庫(kù)房管理出入庫(kù)細(xì)則

出入庫(kù)

入庫(kù)：1.采購(gòu)人配合庫(kù)管當(dāng)面點(diǎn)清采購(gòu)物品數(shù)量、型號(hào)等；

2.所有物品入庫(kù)必須以物品實(shí)物為準(zhǔn)，如遇特殊情況未經(jīng)入庫(kù)已經(jīng)辦理出庫(kù)，需告知資產(chǎn)總督導(dǎo)劉總，并有劉總的簽字，這種情況可以補(bǔ)填入庫(kù)單，并備注；

出庫(kù)：1.出庫(kù)需持本有部門(mén)主管簽字的《物品使用申請(qǐng)單》，庫(kù)管核實(shí)庫(kù)內(nèi)有該物品或其他代替品時(shí)，讓領(lǐng)用人在出庫(kù)單簽字后領(lǐng)出。如庫(kù)房沒(méi)有該物品，也沒(méi)有其他類(lèi)似物品代替時(shí)，由庫(kù)管提交《物品請(qǐng)購(gòu)單》，由后勤部協(xié)調(diào)采購(gòu)。

2.每周一到周五13:00---15:00辦理出入庫(kù)，其他時(shí)間暫不辦理，除有劉總特殊安排之外； 附件:2：

附件3：

顯現(xiàn)國(guó)際學(xué)校庫(kù)房管理制度

一、目的：為了保障庫(kù)房物品保管安全、提高庫(kù)房工作效率，規(guī)范管理科學(xué)化。

二、范圍：整個(gè)庫(kù)房的工作人員及其所有物品。

三、內(nèi)容：

庫(kù)房工作人員基本要求：

1、嚴(yán)格遵守學(xué)校和后勤部各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格按照學(xué)校規(guī)定的作息時(shí)間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工；上班時(shí)間內(nèi)在各自崗位上

盡職盡責(zé)，不串崗、不做與工作無(wú)關(guān)的事情。

3、任何進(jìn)入庫(kù)房區(qū)的人員必須遵守庫(kù)房管理制度。

4、所有人員不得攜帶能夠容裝的物品（如手提包、紙袋等）進(jìn)入庫(kù)房，因工作需要攜帶，在出庫(kù)房時(shí)必須接受庫(kù)管員檢查。

5、任何人員不得在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙。

6、庫(kù)管員不得將水杯、飯盒、零食等東西帶入到倉(cāng)庫(kù)，更不得在倉(cāng)庫(kù)吃東西。

7、服從上級(jí)的工作安排，并按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)交待的任務(wù)。

8、庫(kù)管員必須全面掌握庫(kù)房所有物品的貯存環(huán)境、堆層、搬運(yùn)等注意事項(xiàng)，以及物品配置（包括禮品等）、性能和一些故障及排除方法。

9、庫(kù)管員對(duì)所有入庫(kù)物品的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制。庫(kù)存物品的擺放

10、貯存在庫(kù)房?jī)?nèi)的物品，按照貨物的屬性、品牌、型號(hào)、規(guī)格等分區(qū)歸類(lèi)整齊擺放，在貨架上作相應(yīng)的標(biāo)識(shí).11、同類(lèi)型的物品，不同批次入庫(kù)要分開(kāi)擺放，發(fā)放貨物時(shí)，要按照先進(jìn)先出的順序原則出庫(kù)。

12、嚴(yán)格遵照物品對(duì)庫(kù)房的貯存環(huán)境要求（如：溫、濕度等）進(jìn)行貯存保管，定時(shí)對(duì)貨物進(jìn)行清潔和整理。

13、保證庫(kù)房環(huán)境衛(wèi)生、過(guò)道暢通，并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作，并學(xué)會(huì)使用滅火器等工具，每天下班前必須檢查各種電器電源等安全情況。

14、庫(kù)管員不得挪用、轉(zhuǎn)送倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉(cāng)庫(kù)借用貨物，必須經(jīng)過(guò)本部門(mén)負(fù)責(zé)人在借條上批準(zhǔn)后才能讓其借走。

15、倉(cāng)庫(kù)鎖匙由庫(kù)管員或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保管，不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)交他人保管和使用，更不得隨意配制。

四、工作分類(lèi)

出入庫(kù)管理

1、庫(kù)管員在采購(gòu)人入庫(kù)時(shí)，做好貨物清點(diǎn)交接工作，并在入庫(kù)單上簽字確認(rèn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行物品出庫(kù)流程。（詳見(jiàn)《出入庫(kù)細(xì)則》）

物品退庫(kù)和借用管理、由于物品使用剩余需要退庫(kù)的，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。2、損壞和廢舊物品退庫(kù)，庫(kù)管員進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。單據(jù)、帳務(wù)管理、倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)簽字和要求當(dāng)天按時(shí)完成。2、需要給到財(cái)務(wù)的電子版和手工版一起給到財(cái)務(wù)。、每月的單據(jù)需要保管好，如遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。盤(pán)點(diǎn)管理

1、應(yīng)做到每月一抽盤(pán)，年終一大盤(pán)、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)反饋處理。

3、盤(pán)點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤(pán)點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤(pán) 點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。

4、初盤(pán)、復(fù)盤(pán)責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。5、不符時(shí)需要查明原因，如丟失可按規(guī)定進(jìn)行賠償或處罰。

顯現(xiàn)國(guó)際學(xué)校后勤服務(wù)部2013年10月16日