第一篇：村整治環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)驗介紹講話稿

**村整治環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)驗介紹講話稿

2006年6月至2007年12月，我村在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府和鎮(zhèn)整治環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我村緊緊圍繞建設(shè)省衛(wèi)生村的目標(biāo)，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，振奮精神，開拓創(chuàng)新，真抓實干，奮力進(jìn)取，村環(huán)境衛(wèi)生得到進(jìn)一步改善，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面推進(jìn)，村民的環(huán)境衛(wèi)生意識大幅度提高。下面我簡單介紹一下我村在環(huán)衛(wèi)工作整治中的一些創(chuàng)新的工作方法：

一、率先實現(xiàn)村環(huán)境衛(wèi)生管理市場化。

為加大村環(huán)境衛(wèi)生的管理力度，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)工作規(guī)范化、專業(yè)化，建設(shè)整潔、優(yōu)美的村容村貌，在2007年5月我村按照企業(yè)化經(jīng)營、社會化服務(wù)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求，實行公開招標(biāo)，讓社會企業(yè)單位承包管理，將村環(huán)境衛(wèi)生管理推向市場化。承包管理公司在2007年6月1日正式運作，收到良好的效果。

二、完善村環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)及各項管理制度。

安排專職人員負(fù)責(zé)日常的環(huán)衛(wèi)管理工作，現(xiàn)在我村共有環(huán)衛(wèi)監(jiān)督人員4人、環(huán)衛(wèi)工人45人，上門收集垃圾環(huán)衛(wèi)人員12人。

各門店、住戶根據(jù)要求，配備密閉的垃圾容器，環(huán)衛(wèi)部門落實每天上門收集垃圾2次，做到日產(chǎn)日清，無垃圾散落污染。村商業(yè)街、主次干道按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置果皮箱。村內(nèi)道路、街巷每天2次普掃，10小時清掃保潔。為了形成長效管理，制定了村季度檢、村月檢、村民小組周檢、衛(wèi)生監(jiān)督員日檢的檢查制度；對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)單位、村民小組的環(huán)衛(wèi)狀況和檢查結(jié)果，每月公示一次。在除“四害”工作方面，村每個月進(jìn)行3次除“四害”

活動,定期擺放鼠藥，噴灑藥水，進(jìn)行滅蚊滅蠅滅蟑螂工作，防止細(xì)菌病菌的滋生和傳播。

三、創(chuàng)建沙石配送站，防止村民亂堆亂放

2007年我村村民掀起建房熱，共有175間房屋在建，沙石亂堆亂放問題就成為我村整治的難點問題。為規(guī)范建筑材料的堆放，還村民暢通整潔的街道。2007年4月份，經(jīng)村兩委研究，決定由村投入80多萬元建立占地面積為8畝的沙石配送站，集中向村民供應(yīng)沙石，實行建筑沙石“即要即供即用即清”，有效緩和了街道堆放建筑材料緊張的局面。為進(jìn)一步提升沙石配送站的服務(wù)質(zhì)量，同時使該供配站能長效經(jīng)營，在7月底進(jìn)行公開標(biāo)投，讓村民承包經(jīng)營管理，合同明確規(guī)定經(jīng)營原則。村民承包至今，能堅持合同規(guī)定的經(jīng)營原則，大大提高沙石配送站的辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，方便了群眾采購沙石，同時大大改善村的環(huán)境衛(wèi)生和村容村貌。

四、加大投入，推動我們村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

今年，我們村共投入了近250萬元用于改造新舊村前街、修建舊村前街新橋一座、投入20萬安裝路燈50盞、投入90萬興建三個一級公廁、投入60萬興建2座涼棚和投入5萬元添置垃圾果皮箱50個和垃圾環(huán)保車30輛，進(jìn)一步提升我村城市化建設(shè)水平，美化了村容村貌，完善了生活配套設(shè)施。

五、落實專項整治，實現(xiàn)衛(wèi)生村全覆蓋。

前段時間的村民建房熱，造成大量的建筑材料占道堆放，堵塞道路、塵土飛揚，嚴(yán)重影響群眾的生活，危及群眾的健康。針對該問題，07年11月我們村兩委、全體工作人員和村民共175人分路段負(fù)責(zé)，對所有街道的亂堆亂放建筑材料進(jìn)行集中清理，投入10萬填平一塊25畝的地安排村民集中堆放紅磚，投入8萬購買灰沙磚按統(tǒng)一規(guī)格圍起來，劃分沙石存放點，讓村民把沙、石和灰放到指定的地方，防止建筑沙石占道堆放，保持道路的暢通和整潔。

六、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生意識宣傳教育。

為了讓群眾了解和學(xué)習(xí)健康知識，我村設(shè)有宣傳欄1個并及時更新內(nèi)容，懸掛橫標(biāo)累計達(dá)到40條以上，派發(fā)宣傳單章五千多份，學(xué)生和村民健康知識知曉率分別達(dá)到85%和80%以上，健康行為形成率分別達(dá)到80%和75%以上，建立了健康文明的生活方式。每天利用廣播播放《倡議書》，動員廣大村民、新莞人愛護(hù)環(huán)境。2007年8月，為提升我村的環(huán)境衛(wèi)生管理水平，營造人人享受衛(wèi)生環(huán)境、人人維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的良好社會氛圍，使創(chuàng)建衛(wèi)生村工作深入人心，使我村的居住環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化，我村根據(jù)實際情況，聘請專業(yè)的廣告工程公司，利用村的近100條街道燈柱及10多處公共建筑，以維護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生為主題，制作一系列的圖文并茂的廣告宣傳牌，著力提高村民及新莞人的衛(wèi)生意識和公共意識。

回顧這一年多以來的歷程，環(huán)衛(wèi)工作取得了一定的成績。這些成績的取得，是離不開鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府和有關(guān)部門的指導(dǎo)，離不開村領(lǐng)導(dǎo)、社會各界關(guān)心支持和鼎力協(xié)作，離不開廣大環(huán)衛(wèi)工人扎實工作。同時，我們也清醒地認(rèn)識到，環(huán)衛(wèi)整治工作任重道遠(yuǎn)，為使全村的衛(wèi)生環(huán)境再上新的臺階，我們?nèi)詫⒉恍概Α?/p>

**村委會

2008年1月11日

第二篇：環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)驗交流

2010年是“打造全國最干凈城市”的關(guān)鍵之年，推動“打造”工程的深入開展早已成為環(huán)衛(wèi)工作的重中之重。在市容市政局的領(lǐng)導(dǎo)下，環(huán)衛(wèi)職工扎實苦干、探索創(chuàng)新，將環(huán)境衛(wèi)生水平提升到了一個嶄新的高度，積極向著“用二到三年時間打造全國最干凈城市”這一總體目標(biāo)不斷前進(jìn)。下面我就環(huán)衛(wèi)工作的一些經(jīng)驗與心得作簡單介紹，供在座的各位交流探討。

一、把握一個主題，環(huán)衛(wèi)保潔向考核檢查要質(zhì)量。

“體育靠比賽，衛(wèi)生重檢查”，考核檢查是環(huán)衛(wèi)工作永恒的主題。2009年起我實行的道路、街巷新村保潔一體化運作模式提升了環(huán)衛(wèi)保潔市場化的水平，符合環(huán)衛(wèi)事業(yè)未來的發(fā)展走向，如今一體化作業(yè)標(biāo)段已增至10個。為了全面提高市場化保潔公司科學(xué)管理的水平，保證環(huán)衛(wèi)工作質(zhì)量，打造“最干凈城區(qū)”，我們做到了以監(jiān)督規(guī)范行為，用考核提升成績。加強(qiáng)對主次干道的巡查、考核力度，今年起我所實行巡視員輪崗制度，人員劃塊管理，責(zé)任到人，掃除了不少保潔盲點區(qū)域的“老大難”問題。同時每月定期組織明查暗查，評比出“最干凈社區(qū)”、“最干凈新村”、“最干凈街巷”、“最干凈道路”、“最干凈垃圾轉(zhuǎn)運站”和“最干凈公廁”，對獲得“六最”的項目給予經(jīng)濟(jì)獎勵，樹立保潔先鋒，帶動環(huán)衛(wèi)保潔水平再上新高。

二、緊抓兩項工作，落實突擊整治與日常保潔長效管理。根據(jù)上級主管局要求，組織開展了多次專項突擊行動。在年初的清理屋頂垃圾專項行動中，積極響應(yīng)并全面負(fù)責(zé)，將等屋頂長年堆積的垃圾清除一新，共計清除垃圾143.1噸；由于現(xiàn)場地形復(fù)雜，作業(yè)難度較大，環(huán)衛(wèi)工人加班加點，保質(zhì)保量提前完成了滬寧城際鐵路金閶區(qū)段沿線的環(huán)境衛(wèi)生整治工作； 4月開展了城鄉(xiāng)結(jié)合部垃圾清理活動，作為主力軍，共計清理了等41個垃圾點，處理無主垃圾4798噸。多次的突擊整治工作已磨練出環(huán)衛(wèi)從容應(yīng)對各種突擊任務(wù)的能力，并且將突擊工作落實常態(tài)化管理，緊抓突擊整治與日常保潔兩項工作，形成長效管理機(jī)制。

三、嘗試三種模式，舉一反三推行垃圾收運新模式。

逐步實現(xiàn)“垃圾不落地，取消垃圾房”垃圾收運新模式，是城市現(xiàn)代化發(fā)展的必然方向。2009年率先推出了“以桶換桶”式的一級處置方式，即垃圾桶收集--現(xiàn)場壓縮--處理場處置的三步方式。

今年我們逐步在多個社區(qū)大膽革新，形成了三種生活垃圾收運的新方法。這既解決了長久以來市民反映的人工裝運垃圾噪音擾民和二次污染問題，又大大降低了一線工人的勞動強(qiáng)度，進(jìn)一步提升了社區(qū)、街巷的衛(wèi)生面貌。隨著“垃圾不落地”的理念逐步推廣開來，催生了“垃圾收運零污染”環(huán)保新時代的到來。

四、部署多個重點，年底環(huán)衛(wèi)工作再創(chuàng)佳績。

縱觀即將過去的一年，各項工作取得了較為令人滿意的成果。我們將緊抓年底前的幾個月，圍繞市、區(qū)重點工作，繼續(xù)加大市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作力度，主要從以下幾方面開展工作：

1、繼續(xù)加強(qiáng)道路、街巷新村一體化保潔的考核監(jiān)管力度。不斷提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，鼓勵先進(jìn)，保證區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生保潔質(zhì)量不斷提高，在市區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量考核中爭當(dāng)?shù)谝?，并力求得到全區(qū)市民的認(rèn)可。

2、繼續(xù)以“五無五凈”標(biāo)準(zhǔn)，打造最干凈社區(qū)。我們將認(rèn)真做好組織發(fā)動，與社區(qū)管理人員密切配合，同時加強(qiáng)監(jiān)督考核，嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格要求，最后將確實保潔質(zhì)量好、管理能力強(qiáng)的社區(qū)作為表彰對象，切實提高街巷新村總體保潔質(zhì)量。

3、繼續(xù)探索和創(chuàng)新作業(yè)模式，進(jìn)一步在有條件的社區(qū)及主干道上推行“以桶換桶”等一系列新型垃圾收運模式。

4、以“優(yōu)化機(jī)制、突出重點、全面覆蓋”為總體要求，加強(qiáng)對主次干道、街巷新村、城鄉(xiāng)結(jié)合部的環(huán)境衛(wèi)生管理，從源頭上抓好無主垃圾的管理及“清堆”工作。

5、購置50輛電瓶垃圾運輸車，用以替換服役多年，車況老舊的垃圾運輸車。除了改善環(huán)衛(wèi)車輛的車容車貌，提升環(huán)衛(wèi)形象，最主要的目的是消除車輛安全隱患，保證環(huán)衛(wèi)職工的用車安全。

6、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)2010年對環(huán)衛(wèi)工作提出的要求，舉辦以提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境公共服務(wù)產(chǎn)品為宗旨，以打造最干凈城市為定位的“迎中秋、慶國慶，爭創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境”勞動競賽活動。通過競賽激發(fā)職工隊伍的積極性與主動性，不斷增強(qiáng)全體環(huán)衛(wèi)職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造出一支高效專業(yè)的環(huán)衛(wèi)隊伍。

以上是在環(huán)衛(wèi)工作實踐中總結(jié)出的經(jīng)驗之談，希望能夠拋磚引玉，得到各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的批評指正，謝謝！

第三篇：環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)驗交流材料

環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)驗交流材料

大家好，我是九原區(qū)環(huán)衛(wèi)西所 ***，自2013年起一直擔(dān)任九原區(qū)環(huán)衛(wèi)西所所長職務(wù)。我所在的環(huán)衛(wèi)西所，共有15名管理人員，79名道路保潔員，主要負(fù)責(zé)九原區(qū)210國道以西，萬水泉立交橋以北，萬青咱以東，建設(shè)路以南共15知道路，93.8萬平方米的清掃保潔工作。近年來，在環(huán)衛(wèi)局的領(lǐng)導(dǎo)下，我所環(huán)衛(wèi)職工扎實苦干、探索創(chuàng)新，提升轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平，并在2016年被局里評為先進(jìn)基層單位。下面我就環(huán)衛(wèi)工作的一些經(jīng)驗與心得作簡單介紹，供在座的各位交流探討。

一、科學(xué)合理安排人員及工作，向管理要質(zhì)量。

轄區(qū)人口情況、市發(fā)素質(zhì)、突發(fā)污染事件、管理方式、保潔人員個體等因素導(dǎo)致清掃保潔工作不可避免的存在臨時性、突發(fā)性、長期性、反復(fù)性、區(qū)域性的特點。只有處理好這“五性”才能做好清掃保潔工作。

我所按照強(qiáng)化管理，落實責(zé)任，抓好隊伍建設(shè) 的工作思路，從工作效率、工作范圍等各方面提高管理要和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我所目前實行全天候的“一掃兩保日巡查”作業(yè)模式。“一掃”即每日清晨進(jìn)行一次全面清掃，“兩?！奔矗好咳丈衔?：30—12:00；下午14:00—18:00兩個時段進(jìn)行日常保1

潔?！叭昭膊椤奔垂芾韱T每日都對路段進(jìn)行巡查。基本實現(xiàn)了“全方位、無盲區(qū)、長效性”的管理目標(biāo)。

轄區(qū)內(nèi)會展中心每年組織各類展會、活動70多場，人流增加。商販擺攤設(shè)點，垃圾遍地，極大的增加了清掃保潔工作量。針對這種情況，我所制定相應(yīng)措施，形成了“日常保潔分段分區(qū)，遇有活動集中清掃”的作業(yè)模式。按“普通路段保持常態(tài)，活動路段加大力度”的原則抽調(diào)其他路段保潔人員，補充至?xí)怪行母浇肆髁慷嗟穆范?，提高這些路段保潔員的密度，增加保潔巡檢頻次。還安排保潔員輪流中午加班，中午人流量減少，我們還安排保潔員加班進(jìn)行全面清掃，做到清掃保潔無空檔。在展會活動期間，我所還從局里申領(lǐng)垃圾桶，臨時擺放，補充原路段果皮箱的不足，保潔人員在作業(yè)時也引導(dǎo)市民和商販將廢棄物丟入垃圾桶內(nèi)。通過以上措施，活動期間道路衛(wèi)生質(zhì)量不下滑。

除了日常道路清掃保潔，我所提前預(yù)見可能影響道路環(huán)境衛(wèi)生的情況，采取相應(yīng)措施。春季是我市的風(fēng)季，我所安排保潔人員清理道路綠化帶樹叢的垃圾，防止綠化帶里的垃圾被風(fēng)刮到道路上影響道路環(huán)境衛(wèi)生。哈屯高勒路沿街商鋪較多，店主為了方便隨意丟棄垃圾，加之店內(nèi)沒有下水，沿街底店店主總是將混有垃圾的臟水直接道入路邊收水口，造成這一路段夏季臭氣熏天，冬季污水成冰。我所重新調(diào)整此路段的垃圾桶擺放，增加垃圾桶的密度，引導(dǎo)店主改變以往2

隨意丟棄垃圾的陋習(xí)，垃圾入筒，由我所保潔人員每日上門集中清運，實現(xiàn)了由“被動清理”向“主動上門收集”的轉(zhuǎn)變。雖然增加了潔保人員工作量，卻避免了底店垃圾積存和隨意丟棄影響環(huán)轄區(qū)境衛(wèi)生的問題。我所在每年入冬前，組織職工對上以路段的所有收水口進(jìn)行清掏，確保污水導(dǎo)排通暢，杜絕路面結(jié)冰影響環(huán)境衛(wèi)生的情況發(fā)生。通過大家的努力，使道路衛(wèi)生得到了極大的改善。

通過合理的人員配置和工作安排，有效解決了以往環(huán)衛(wèi)管理中存在的“效率低、服務(wù)區(qū)域小”等問題，在提高工作標(biāo)準(zhǔn)的同時，也提高了職工們的工作態(tài)度，從以往被動的“工作要我干”向主動的“我要干工作”轉(zhuǎn)變。

二、調(diào)動職工積極性，向考核檢查要質(zhì)量。

“體育靠比賽，衛(wèi)生重檢查”，考核檢查是環(huán)衛(wèi)工作永恒的主題。我所對道路清掃保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，完善內(nèi)部考核制度，形成“強(qiáng)化監(jiān)督，細(xì)化要求，量化考核”的要求使得監(jiān)督管理工作更加清晰、明確。我們嚴(yán)抓考核，做到勤檢查、勤督促，以監(jiān)督規(guī)范行為，用考核提升成績，以強(qiáng)化監(jiān)督考核為著力點，不斷鞏固道路清掃保潔水平。

我所制定檢查考核制度，管理員每日不間斷在道路巡察，所長、副所長每周抽查，檢查路面是否有裸露垃圾，是否豐了漏掃現(xiàn)象，是否有坐等下班或聚集聊天等問題。對每次發(fā)3

現(xiàn)的問題都進(jìn)行詳細(xì)記錄、及時跟進(jìn)、限期整改。每月進(jìn)行一次內(nèi)部評比，把評比結(jié)果與工資掛鉤，兌現(xiàn)獎懲，強(qiáng)化評比結(jié)果運用，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。對問題責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月工資作為罰款，所罰款項作為表現(xiàn)優(yōu)秀的職工的獎勵。評比優(yōu)秀的每月獎勵金額最少不低于30元，上不封頂，懲處的數(shù)額在當(dāng)月工資中予以扣除；我所還把考核檢查與評先選優(yōu)掛鉤，作為推薦“勞?！?、評選“先進(jìn)個人”等表彰的重要參考。極大地激發(fā)了職工的的工作激情及干事熱情，大家既有壓力，又有動力，對先進(jìn)和優(yōu)秀更看重了，積極履職盡責(zé)，敬業(yè)愛崗，起到了以點帶面的作用，推動了所內(nèi)的各項工作的開展，在所內(nèi)形成了“工作高標(biāo)準(zhǔn)，人人爭先進(jìn)”的濃厚爭先氛圍，調(diào)動了職工的工作積極性。通過檢查考核評出工作優(yōu)秀的職工，樹立保潔先鋒，促進(jìn)清掃保潔水平提檔升級。

三、狠抓安全教育，確保安全作業(yè)。

對職工進(jìn)行安全教育，是安全生產(chǎn)管理的一項最基本的工作，也是確保安全生產(chǎn)的前提條件。我所認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制定相關(guān)安全作業(yè)制度，把安全教育工作放在首位，所內(nèi)形成安全例會制度，每周開展安全教育，在加強(qiáng)管理員安全意識的同時，要求他們把安全作業(yè)要求傳達(dá)到每一位保潔員。通過對職工的安全教育，強(qiáng)化了防患意識，把安全管理的各項要求轉(zhuǎn)化為自覺行動，讓“人4

人講安全，個個保安全”的理念深入人心。

所內(nèi)管理人員在每日巡查過程中對保潔員進(jìn)行安全提醒，所長在每周抽查中把安全作業(yè)情況作為檢查要點，每月的考核評比也把安全生作業(yè)作為一項重要指標(biāo)。對違反安全規(guī)章的職工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不僅進(jìn)行批評教育，還在所內(nèi)通報評，作為反例給其他人員警示。由于安全管理措施得力，最大限度減少了環(huán)衛(wèi)工人作業(yè)期間安全事故的發(fā)生。

四、部署多個重點，再創(chuàng)工作佳績。

縱觀即將過去的幾年，我所各項工作取得了較為令人滿意的成果。今后，我們將圍繞重點工作，結(jié)合轄區(qū)道路實際情況，繼續(xù)加大環(huán)境衛(wèi)生管理工作力度，主要從以下幾方面開展工作：

1.繼續(xù)加強(qiáng)道路保潔的考核監(jiān)管力度，強(qiáng)化崗位責(zé)任，不斷提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時加強(qiáng)監(jiān)督考核，嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格要求，日常管理做到無間斷、無空隙、無死角，街道衛(wèi)生始終保持無果皮紙屑、無土石雜草、無積水積泥、無痰跡煙蒂、無堆積物，路面干凈、行道樹穴干凈、路牙邊角干凈、收水口暢通干凈、果皮箱整潔干凈。貫徹實行“日巡查，周通報、月評比、年考核”的考核檢查模式，確保轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生保潔質(zhì)量不斷提高，在局環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量考核中爭當(dāng)?shù)谝弧?/p>

2.拓寬工作思路，探索通過調(diào)整保潔人員工作時間，提5

高工作效率。我所保潔人員現(xiàn)在實行全天制工作。每清晨6：30到崗清掃，中午12：00下班午休，下午2：00再次到崗保潔至晚7：00。部份保潔員居住地與工作路段距離遠(yuǎn)，2個小時的午休時間大部份用于上下班往返，回家吃過午飯，不能休息，又得上路，至使保潔員下午工作狀態(tài)差，工作效率低。為此我所決定在年內(nèi)試行兩班制，將現(xiàn)有保潔員分為兩班，第一班7：30—12:00;第二班14:00—18:00，兩班人員實行定期倒班。雖然每一班保潔人員負(fù)責(zé)路段面積增加，但因我所轄區(qū)大部份路段人流量不大，保潔難度小，并不會給保潔員增加過多工作量。實行兩班制，保潔員每日都有半天休息時間，可大大提升保潔工作效率。

3.針對轄區(qū)商業(yè)區(qū)年內(nèi)開業(yè)的實際情況，預(yù)想可能帶來了人流增大，垃圾增多的情況，提前做好謀劃，合理調(diào)度，精心安排，拿出應(yīng)對方案，通過增加保潔人員、增加巡查頻次等措施，確保商業(yè)區(qū)開業(yè)后道路環(huán)境衛(wèi)生水平不下降。

環(huán)境衛(wèi)生管理工作是一項長期、持久的工作，開展好此項工作，意義深遠(yuǎn)、責(zé)任重大。我們將在環(huán)衛(wèi)局正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情，積極進(jìn)取，扎實工作，進(jìn)一步美化城市環(huán)境，全面推進(jìn)長效化、精細(xì)化、制度化、規(guī)范化管理，努力開創(chuàng)市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作新局面。以上是在環(huán)衛(wèi)工作實踐中總結(jié)出的經(jīng)驗之談，希望能夠拋磚引玉，得到各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的批評指正，謝謝！

第四篇：村基層組織建設(shè)工作經(jīng)驗介紹材料

村基層組織建設(shè)工作經(jīng)驗介紹材料

抓好“三支隊伍”建設(shè)鞏固群防群治網(wǎng)絡(luò)成果

達(dá)村現(xiàn)有村民小組2個，總戶數(shù)120戶，總?cè)丝?20人，村級干部6人，集體耕地面積2509畝，黨員16人，團(tuán)員32人，后備干部6人，入黨積極分子13人，民兵12個人，十戶長10人。以前村里大小事無人問，無人管，社會治安極度混亂。自開展

“三支隊伍”建設(shè)和群防群治網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)對“三支隊伍”的管理力度，嚴(yán)厲打擊“三股勢力”，深入發(fā)動群眾參與“嚴(yán)打整治工作”，深化平安小區(qū)創(chuàng)建活動，逐步建立起全方位的“打、防、空”一體化治安防范體系，建立完善群防群治工作體系，把矛盾排查工作做到前面，把不穩(wěn)定隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。一年來，該村無火災(zāi)事故，無群體性上訪，無歸正人員重新犯罪，無一起刑事案件，得到村民和上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。原創(chuàng)：wenmi114.com

一、加強(qiáng)對“三支隊伍”的管理力度，增強(qiáng)對群防群治社會穩(wěn)定重要性的認(rèn)識。

一是村黨支部堅決推行“三會一課”制度，每月及時開展黨員學(xué)習(xí)教育活動，使廣大黨員、干部的思想認(rèn)識得到了提高，杜絕了個別黨員、團(tuán)員進(jìn)清真寺做乃瑪子的現(xiàn)象，黨員的模范先鋒作用得到充分發(fā)揮：自覺維護(hù)本村的社會穩(wěn)定工作，自覺加入到村里的民兵組織中去。

二是積極開展無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動，切實發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。根據(jù)我村工作實際，在每個村設(shè)置了財務(wù)、計生、穩(wěn)定、宗教、廉政、學(xué)習(xí)教育6個崗位，根據(jù)黨員人數(shù)多少和黨員自身長處進(jìn)行崗位設(shè)置。根據(jù)能力強(qiáng)的無職黨員人數(shù)和所設(shè)崗位數(shù)，靈活采取“一人多崗、多人一崗、一人一崗”三種方式，讓那些已經(jīng)享受了各種待遇的具有黨員身份的退休干部和“三老”人員在黨組織建設(shè)、維穩(wěn)等村級事務(wù)中發(fā)揮余熱。此舉一方面使村里各項工作有人干，另一方面也減輕了鎮(zhèn)村兩級財力負(fù)擔(dān)，同時也調(diào)動了村里老同志的工作積極性，效果很好。三是大力培養(yǎng)入黨積極分子和村級后備干部，解決村黨員干部老化、后繼乏人問題。在培養(yǎng)入黨積極分子上，一是嚴(yán)把資格審查關(guān)。大力推行入黨積極分子、黨員、后備干部公示制，嚴(yán)格按照發(fā)展黨員“十六字方針”和“成熟一個發(fā)展一個”的原則，把保證黨員質(zhì)量放在第一位，廣泛聽取群眾意見，從入黨積極分子、村級后備干部、優(yōu)秀青年中擇優(yōu)入黨。后備干部培養(yǎng)上，我村在返村學(xué)生、復(fù)退軍人、農(nóng)村手藝人、致富能手中篩選確定了6名后備干部，13名入黨積極分子。制定3—5年培養(yǎng)計劃，指定培養(yǎng)幫帶人進(jìn)行培養(yǎng)，同時建立健全各項學(xué)習(xí)制度，組織他們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了穩(wěn)定工作在我們新疆的必要性和重要性。使他們盡快投入到維護(hù)本村社會穩(wěn)定的工作中來。平時給他們壓擔(dān)子、分任務(wù)，并加強(qiáng)了跟蹤管理，定期組織開展思想狀況和工作情況匯報，建立健全干部成長檔案，有效地緩解了農(nóng)村干部后繼乏人的問題。

二、大力加強(qiáng)治安防范工作，狠抓社會治安綜合治理各項措施落實，不斷鞏固群防群治網(wǎng)絡(luò)成果。

一是抓宣傳，強(qiáng)化安全工作意識。為了加強(qiáng)依法治村的進(jìn)程，加強(qiáng)法制宣傳教育和依法治理工作，村“兩委”在每月15日定期召開由黨員、團(tuán)員、后備干部、入黨積極分子參加的“三支隊伍”平安工作會議，同時，還利用墻報、橫幅、標(biāo)語、宣傳圖片等方式進(jìn)行“四五”、“五五”普法教育、公民道德教育，提高對打擊“三股勢力”重要性的認(rèn)識，繼續(xù)重點打擊民族分裂勢力、暴力恐怖勢力和宗教極端勢力等三股勢力，全力做好防范工作，最大限度地教育，團(tuán)結(jié)廣大群眾與民族分裂主義作斗爭。還在全村普及用電用火安全防范知識；加強(qiáng)對歸正人員進(jìn)行結(jié)對跟蹤幫教，平時注意其動態(tài)，及時上門溝通，做好思想工作

二是抓落實，構(gòu)筑要素整合力量。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大量外來人員不斷涌入，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來活力，同時也給農(nóng)村的社會治安綜合治理工作帶來了巨大的壓力。外來人員流動性大，治安形勢嚴(yán)峻，村“兩委”急群眾之所急，想百姓之所想，組建了一支由村班子帶頭，老黨員協(xié)助，年輕黨員、團(tuán)員、后備干部、入黨積極份子參與；投資3000多元，購買群防治安裝備，配備了專用迷彩服、警棍、頭盔、手電筒等；保證護(hù)村隊員的工作經(jīng)費，2006年村里落實8000元專項經(jīng)費，確保了民兵小分隊的正常工作。

三是抓建制，完善平安建設(shè)措施。第一，以黨支部為核心的工作班子，定期召開綜治和平安創(chuàng)建工作協(xié)調(diào)會，每月研究部署開展各項工作；第二，對治保、調(diào)解、幫教、普法、巡邏、消防等有關(guān)安全防范的重大事項，以村民代表會議形式加以規(guī)范和解決；第三，對治安、民事調(diào)解、巡邏、外來流動人口管理等各項工作，有記錄、有臺帳；第四，在全村開展安全文明家庭評選活動。2005年全村評出安全文明家庭105戶，全年未出現(xiàn)“黃、賭、毒”和家庭暴力案件。

四是抓防范，增強(qiáng)群防聯(lián)動效果。村白天有3名老黨員負(fù)責(zé)全村的治安巡邏，夜間由民兵小分隊不定期進(jìn)行治安巡邏、設(shè)卡，去年，民兵隊共出動夜間值班巡邏96次，總計出動

人數(shù)1052人次。

五是抓管理，增強(qiáng)安全服務(wù)能力。村還積極配合鎮(zhèn)派出所做好外來人口的登記、發(fā)證，教育管理工作，加強(qiáng)對外來人員的登記管理，注重內(nèi)外兼顧，做到外來人口情況明，底子清，同時在民事糾紛上，在維護(hù)本村社會穩(wěn)定過程中，充分發(fā)揮人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)的職能作用，積極調(diào)處矛盾糾紛，確保了一方平安。

三、取得的成效

通

過采取以上措施，克西馬達(dá)村目前穩(wěn)定工作有了一個大的提高。建立了一個群防群治、上下聯(lián)動的穩(wěn)定工作網(wǎng)絡(luò)新體系；形成了一個以“三支隊伍”組成的民兵小分隊、十戶聯(lián)防為基礎(chǔ)，以情報信息收集為重點，以消除各種影響社會穩(wěn)定因素為目標(biāo)的穩(wěn)定工作新局面。保證了社會面控的牢、宗教活動管的住、違法犯罪能預(yù)防。原創(chuàng)：wenmi114.com

第五篇：駐村扶貧工作經(jīng)驗介紹

著眼長遠(yuǎn) 關(guān)注民生 做駐村扶貧工作的堅強(qiáng)后盾

——開平市民政局駐村扶貧工作經(jīng)驗介紹

根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，從2005年開始，我局和殘聯(lián)派出三批共6名干部下到蜆岡鎮(zhèn)春山村參加駐村工作。三年來，我局緊緊圍繞強(qiáng)村富民這個中心任務(wù)，積極支持駐村工作組開展各項工作，并從資金、信息、服務(wù)等方面提供堅強(qiáng)有力的保障。三年過去了，春山村的集體經(jīng)濟(jì)收入由原來的不足1.6萬元，提高到了現(xiàn)在的3.3萬元。村民的?五難一保?（行路難、飲水難、住房難、讀書難、看病難和最低生活保障線）等實際問題得到了較大程度的解決。在前不久召開的全市總結(jié)表彰會上，我局被市評為扶貧工作先進(jìn)單位。下面，我將三年來我局開展駐村扶貧工作的情況簡單向大家介紹一下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，始終把駐村扶貧工作作為一項政治任務(wù)擺在重要位置

組織‘十百千萬’干部下基層駐農(nóng)村和在黨員干部中開展‘理想、責(zé)任、能力、形象’教育活動，是省委貫徹落實‘三個代表’重要思想的新舉措，是把胡錦濤總書記視察廣東時的重要指示落實到基層的重大部署，也是把加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)落到實處的具體步驟，意義十分深遠(yuǎn)。我局始終把駐村扶貧工作作為一項政

（一）就地建鋪出租。根據(jù)春山村委會的實際情況，駐村第一年，我們扶持的主要經(jīng)濟(jì)項目是在蜆岡市場修建一間鋪位，共投資12萬元。我局出資10萬元，殘聯(lián)出資2萬元。在修建鋪面的過程中，局領(lǐng)導(dǎo)多次到施工現(xiàn)場察看工程進(jìn)展情況，現(xiàn)場辦公，確保建設(shè)資金按期到位。鋪面當(dāng)年竣工并出租，每年為村委帶來5400元的經(jīng)濟(jì)收入。

（二）盤活現(xiàn)有資源。春山村委會8個村小組共有2000多畝山地。過去由于山界不清和山林買賣合同或招標(biāo)承包操作不規(guī)范等原因，引起了部分村民的不滿，沒有一個村小組的山頭承包出去，給村委會和各村小組造成了很大的浪費和經(jīng)濟(jì)損失。我局了解到這一情況后，認(rèn)為，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)首先應(yīng)該從挖掘村委會自身發(fā)展?jié)摿θ胧?。掛點的局領(lǐng)導(dǎo)和駐村干部組織村委會干部和各村小組組長多次召開會議，翻山越嶺，重新確認(rèn)山界。對個別村小組難于調(diào)解的山林買賣糾紛，指導(dǎo)他們通過法律途徑維護(hù)自己的合法權(quán)益，使糾紛得到了圓滿的解決。在各村小組招標(biāo)時，掛點的局領(lǐng)導(dǎo)和工作組一起對合同文書、組織程序、群眾簽名等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程的監(jiān)控和指導(dǎo)。在各方面的努力下，各村小組的山地都已承包出去，為各村小組集體和村民都帶來了經(jīng)濟(jì)收入，同時，每年也為村委會增加了1500元的山地管理費收入。

（三）異地購鋪出租。去年是?十百千萬?干部下基層駐農(nóng)村的第三年，但春山村委會上一年的經(jīng)濟(jì)收入只有23100元，還

周永威身患重病，但因家庭經(jīng)濟(jì)困難無法得到有效醫(yī)治。我局從慈善基金中共支付14500元用于治療補助。2006年，平溪村周國豐因長期患病，無法勞動，兩個孩子面臨失學(xué)。駐村干部反映情況后，我局連續(xù)2年幫助解決學(xué)費4000元。今年,我們以加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為契機(jī),積極開展?三服務(wù)一促進(jìn)?為主題的實踐活動。5名局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實?321?幫扶工程要求，與春山村10戶貧困群眾結(jié)成幫扶對子，分別給予1000至1500元不等的資助，幫助他們解決小孩上學(xué)，治病、生活困難等實際問題。

（二）修路筑橋。東勝村村民無論平時出行還是紅白事都要走仁厚村里的道路，由于風(fēng)俗問題經(jīng)常引起兩村村民的糾紛。但由于村小組集體經(jīng)濟(jì)較弱，改道工作一直沒有徹底解決，行路難問題一直困擾著村委會干部和東勝村村民。2005年，駐村干部反映情況后，局領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場辦公，論證改道方案。最后，我局出資35000元、殘聯(lián)出資5000元共4萬元改出機(jī)耕道200米，修小型橋2座。

（三）完善水利設(shè)施。春山村委會有一條長達(dá)3000米的主干渠貫穿于農(nóng)田耕作區(qū)，但三十多年來從未做過全面的修繕維護(hù)工作，致使旱季水田灌溉水源不足，雨季排水不暢，嚴(yán)重影響群眾的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。2006年冬，駐村干部報告這一情況后，我局協(xié)同駐村干部積極爭取市水利局和江門市水利局支持9.5萬元，發(fā)動村民籌集1.5萬元共11萬元，疏通整條主干渠道，加固修繕?biāo)畾?00多米、架設(shè)機(jī)耕橋梁5座。