第一篇：愛車出質保期 建議使用好機油

愛車出質保期 建議使用好機油

由于多數汽車廠商規定，在質保期內必須使用指定的專用機油，否則不予質保，所以在這段時間內，消費者不需要也無奈地使用4S店所謂的專用機油。對于已經度過這段特殊時期的朋友，建議可以選擇更好的機油，因為在上海這個擁堵的里生活，每天都發生著上百次的堵車，起起停停的情況不占小數，對汽車機油的黏度、油膜強度等都提出了更高的要求。所以一般建議大家在過了強保期后，盡量選擇更高級別的機油，給汽車更好的保護。

選擇機油的方法

字母越靠后，質量越好

首先可以參考車輛使用手冊中有關API質量級別的推薦。API等級代表發動機油質量的等級。以汽油機油為例，其分為SM、SL、SJ、SH、SG、SF等級別。S后面的字母按英文字母排序，越往后代表級別越高、機油的質量越好。

機油外包裝上一般標有相關標號

此外，車主還應根據車輛使用環境選擇合適黏度的機油如15W-40或5W-40，“W”前面的數字越小說明機油的低溫流動性越好、可供使用的環境溫度越低、杭州二手車在冷啟動時對發動機的保護能力越好;“W”后面的數字則是機油耐高溫性的指標，數值越大說明機油在高溫下的保護性能越好。如果夏天去像武漢這樣的城市，就得選擇W后面數字更大的，如果是冬天去東北，就得選擇W前面數字更小的。

車輛使用手冊中的推薦產品，主要是基于使用要求和經濟性的雙重考慮，一般能夠滿足最基本的需求。但若想充分發揮車輛性能，延長其壽命，應盡量選用更高級別的機油。譬如車輛使用手冊中若推薦使用別的機油，此時可以選擇SM級別，例如殼牌超凡喜力5W-40或0W-40可以在各種極端環境下為車輛提供保護，充分發揮發動機設計的潛能，同時也可以令你感覺車子的噪音比以前明顯減小，油門變輕，反應更靈敏。

第二篇：如何理性選擇適合自己愛車的機油解讀

【原創】大眾EA111系列汽油發動機用機油的分析與選擇

EA111系列發動機在大眾系列小排量車上配置的比較廣泛，有1.4，1.6，1.4T三種發動機，常見車型有POLO、晶銳、高爾夫

6、明銳、新寶來、新速騰和部分昊銳、邁騰等。

這款發動機可以說是大眾的一款明星發動機，但是發動機從技術上說并不先進，鑄鐵汽缸，現在國產的 EA111 1.6連可變正時氣門都沒有，更別說可變氣門升程了，1.4T上面多了KKK的K03渦輪和可變正時，這是國產的發動機，進口的1.4T上面可是含機械增壓和渦輪增壓的雙增壓發動機，可變正時那是必須有的，壇子里有童鞋買的高爾夫旅行車上能看到。

1.4T發動機

K03渦輪

這個是原裝貨高旅啊

拿1.6EA111發動機來說吧，這款發動機的優點是低速扭矩比較大，峰值扭矩155NM，而且是在3500轉就達到了，所以在市區駕駛對于1.6的車來說加速性并不算慢，官方高六1.6MT 0-100數據是11.9S，但某網站實際測試是10.7S，足足提高了1.2S，估計是彈射起步的，日常駕駛咱用不到這種方式，配合那臺出了名好用的MQ200手動變速箱，從POLO開始，聲名鵲起，鑄鐵汽缸也變成了經久耐用的代名詞，哈哈，不過后來發現這個MQ200的離合器坑爹啊，跑了幾萬公里之后就開始像利比亞戰車后面加了一挺重機槍，來來的，法雷奧離合器三件套就是一坨屎哇，詳情可以搜索本人另外一個帖子。

常見到咨詢用什么機油的，包括俺的買菜車，其實最根本的東西在說明書上，看看說明書，配置EA111發動機的發動機指定用油是什么？答案本來就有啊

也就是說符合VW50101或50200標準的機油均可，50101現在不常見了，50200現在可以見到，這個標準要求機油在150℃的HTHS要達到3.5以上，否則高轉速溫度高的時候機油太稀達不到密封和潤滑的作用，會造成活塞環和汽缸之間異常磨損，最后就是常見的冒藍煙燒機油，達到燒機油后對于發動機來說是不可逆轉的，想通過改用機油等常見辦法都是無法使發動機恢復初始狀態的，所以選用合適的機油非常重要，一般達到3.5的機油在100℃時粘度都比較大，市場上常見到的機油起碼100℃時粘度要接近12或達到12以上，機油標號一般都是XW-Y0這種標注方法，例如5W-30，前面的5W是考慮所在地區的冬季情況的，國內絕大部分地區一般5W的都能用，極端的寒冷地區還是撿0W選擇吧，這個后面的Y0指的就是100℃時粘度指標，30比40要稀，但是這個指標也是指的一個區間，也就是說同樣標注30的不同機油粘度也是有區別的，對于

EA111系列發動機來說并非所有的30機油都適合你的發動機，一汽大眾4S給1.6發動機用的是200不到的5W-40的半合成機油，給1.4T和EA888 1.8T發動機用的卻是5W-30的邁騰專用機油，EA111系列發動機可以用5W-30的機油，但是前提是這個5W-30必須是5W-30中符合50200的粘度比較大的機油，大眾慣用的是粘度比較大的機油，一般都是40的，打個比方說一般來說粘度在11的機油，要想達到HTHS3.5非常少見，它標注可以是5W-30，但是卻不能用在EA111系列發動機上面，例如行貨銀美孚1號5W-30，兩個指標分別是11.3和3.09。

按照這個思路來判斷，市場上達到50200標準的5W-30機油并不多，可能有人會問，為什么執著于在EA111系列發動機上用5W-30的機油？俺的觀點是在有可能的情況下用盡量稀一點的機油，這樣發動機內部阻力會相對小一點，節油方面更有利，特別是車況很新很好的車，如果你執著于發動機聲音相對渾厚，不在乎神馬油耗不油耗的，或者是車公里數比較多磨損已經比較大一點了，那還是用40的機油吧，如果是用了40還燒機油的車，那就再提高到50，假如還不管用，就大修發動機或換車吧！咱們不是玩賽車的，不要再提高了。

這個機油絕對是好機油，價格高昂！問題是你能用不？你想用不？

下面結合大眾4S店用油，說說市場上部分符合EA111系列發動機使用的5W-30機油：

一，嘉實多尊護，現在換包裝叫專享，這個專享市場上常見的有4種，A3、A5和上海大眾專享和寶馬4S的專享：

A3實際是40的機油，專供上汽集團專用，不是上海大眾專享

這個是A5的這個是上海大眾的專享

這個是寶馬4S專用的

A3、A5分別是上海汽車和榮威專用的機油，幾個電商價格都在260元左右，并不太適合EA111系列發動機使用，寶馬的認證LL01和502差不多，一般來說有寶馬的認證LL01、04的機油用在大眾502標準車上沒什么問題，另外，上海大眾的專享也差不多，同樣能用，就市場反映來說，最好用的專享還是寶馬認證的這個，在幾個電商網站上價格在348左右。邁騰專用機油有一部分就是換大眾包裝的尊護機油，還有一些潘東興的東東，咱就不去挖了。

二，嘉實多極護動力版5W-30機油，某訊上最便宜，328元，促銷時賣過318，在某卡機油論壇上一片該機油不能用在EA111系列發動機上的聲音，原因就是沒有經過大眾的VW認證！可是看看該機油的指標，100的粘度是11.9，HTHS是3.5，已經達到標準了，何必糾結于有木有VW認證字樣？！我看行！俺說的這個是國內中文標識的行貨的指標，英文字樣有EDGE SPORT字樣，國內現在能買到的似乎只有行貨，歐版的兩個指標其實更高那么一丁點。嘉實多各種極護包裝差不多的，金黃色塑料油桶。1升小瓶裝的

大壺4升裝

三，黑嘉0W30，現在叫EDGE 0W-30 SPT，傳說中的神油，從日系到德系通吃，兩個指標是12.1和2.9，貌似HTHS有點低哦，可是竟然也能得到VW502認證，各種優質原料調配出來的，HTHS應該是大于等于3.5才對，某卡機油論壇也有HTHS究竟是2.9或大于等于3.5的爭論，討論到最后還是木有個最終定論；某寶上也有賣家標HTHS大于等于3.5的，依據就是神油符合VW50200認證，是有道理的。我認為還是廠家標的數字不精確的可能性非常大，因為有幾種不同嘉實多機油的數據都標的2.9，幾種不同的油哪有那么驚人的一致的HTHS值？！或者特意都做成2.9？！既然有502認證，放心大膽的用吧，這款機油的另外一個特點，就是擁有驚人的-65℃傾點，特別適宜極北高寒地區使用！還有個問題，電商們似乎對這款神油不待見，幾個電商搜過了，發現只有某寧有神油的蹤跡，88元/瓶，很詫異，水貨某寧竟然堂而皇之的銷售？！各位或到可信任的某寶賣家那里去找找，最便宜55元左右/瓶。后再經過仔細查證，黑嘉的HTHS值確實是3.5不過話說過來雖說是EDGE WITH SPT,畢竟是入門級的粗糙全合成，和正統的極護系列比起來還是差了點，只有SL級別，不是最高的SM。

四，灰殼AV-L 5W-30機油，這個和其他灰殼包裝差不多，只不過在正面Ultra字樣的右側多了AV-L字樣，行貨產地是公雞國或袋鼠國，在香港灌裝，這個AV的兩個指標分別是11.8和3.7，AV是奧迪和大眾英文的縮寫，L意思是長效機油，水貨不常看到，油是一樣的，灌裝地點不同罷了。某蛋上有這個AV，有興趣的自己去找吧。一般的灰殼5W-30機油也能用，指標也符合，不過還是推薦灰殼AV-L 5W-30，因為是大眾奧迪推薦的。

灰殼，下面是AV-L的灰殼

五，美孚ESP 5W-30機油，這個號稱是對三元催化劑有好處的環保機油，過去叫ESP FORMULA，現在行貨字樣是ESP 配方，油是一樣的，只不過是在江蘇太倉灌裝的，這款機油認證極廣，符合一大堆歐洲車廠認證，兩個指標分別是12.1和3.58，是適合德系車使用的黏度偏大的5W-30機油。某訊之前促銷289，其他電商價格350左右。

美孚ESP FORMULA，之前的包裝，進口貨

江蘇太倉灌裝的ESP

這款機油還是長安福特4S店的指定4S機油，網上有說福特是看中環保配方了，不過2個指標對于福特來說可是夠高的，用在大眾EA111系列發動機上倒是不賴，哈哈哈。

六，邁騰專用機油，5W-30的，EA888發動機和1.4T EA111都喝這個，這個絕對適用，不過一汽大眾4S價格現在漲到370了，這個價格可以買到市場上更好的了，如果有4S渠道可以搞出來或許便宜點，要么找可信賴的某寶賣家去購買。

后來又改成灰色油桶了

這個是現在更新的換貼紙包裝，換了馬甲還是認識你！

這個具體指標木有！但是肯定是符合502標準的，否則4S也不會用，認準了就用這個也行，少折騰！油品嘛之前說過了，有尊護，有潘東興，好像還有別的油，符合一汽大眾的一貫特點，有飯分給幾個供應商都吃吃嘛，別給一家吃撐了。

從前述幾種機油使用的反映來看，黑嘉和ESP反響似乎更好一些，要不您就每種都試用一次？覺得哪個好就一直用哪個了。根據車系不同發動機的要求選用合適標號的機油，日美車系偏好機油黏度比較低的機油，歐洲和德系車偏好黏度比較高的，機油論壇上也有一大把的各種機油指標，可以對照找一下合適的機油，其實有些發燒友也用勾兌油，用同品牌的不同機油按比例勾兌出適合自己用的大致指標的油。

知識和經驗無極限，折騰就是硬道理，俺不可能把所有的適合EA111系列發動機使用的機油全部關注到，這里關注的是部分號稱全合成的機油，三大機油品牌的都有，那些標注半合成和礦物油的沒有關注，車子最好是長期使用一個品牌的機油，還有一個問題，不要認為用了全合成機油，就非要堅持到10000公里再換，這個可是不一定，每種機油的TBN指標是不一樣的，***的汽油品質不敢恭維，TBN可是會隨著里程的增加逐步衰減的，俺的建議是到了7500或半年就可以換掉了，不差錢的機油達人可以5000一換，屌絲的話當中也有10000可以換的，不過機濾就要小心選擇了，哈哈，今天羅列了一些機油，我想這已經足夠現階段壇子里配置EA111系列發動機大眾車的大粉們日常使用了，供各位參考，說不定還有喜歡摩特8100、紅線的車友，想選更貴的還有一大把，有錢，可以更任性，哈哈，到此本文結束，OVER。

讀書的好處

1、行萬里路，讀萬卷書。

2、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。

3、讀書破萬卷，下筆如有神。

4、我所學到的任何有價值的知識都是由自學中得來的。——達爾文

5、少壯不努力，老大徒悲傷。

6、黑發不知勤學早，白首方悔讀書遲。——顏真卿

7、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。

8、讀書要三到：心到、眼到、口到

9、玉不琢、不成器，人不學、不知義。

10、一日無書，百事荒廢。——陳壽

11、書是人類進步的階梯。

12、一日不讀口生，一日不寫手生。

13、我撲在書上，就像饑餓的人撲在面包上。——高爾基

14、書到用時方恨少、事非經過不知難。——陸游

15、讀一本好書，就如同和一個高尚的人在交談——歌德

16、讀一切好書，就是和許多高尚的人談話。——笛卡兒

17、學習永遠不晚。——高爾基

18、少而好學，如日出之陽；壯而好學，如日中之光；志而好學，如炳燭之光。——劉向

19、學而不思則惘，思而不學則殆。——孔子

20、讀書給人以快樂、給人以光彩、給人以才干。——培根

第三篇：淺析如何選拔培養使用好青年干部

青年干部是我國社會主義現代化建設中一支極為重要的社會力量。青年強則國強，選拔好、培養好、使用好能夠擔當重任的跨世紀青年人才，是新世紀新形勢向我們提出的必然要求；是貫徹落實科學發展觀的重大舉措；更是關系黨和國家的事業代代相傳、長盛不衰的重大戰略問題。江澤民同志曾在黨的十六大報告中強調：“要加大培養選拔優秀年輕干部的工作力度”。那么，如何知人善用，擇賢而任，讓青年干部脫穎而出、健康成長、充分施展才華為我國社會主義現代化建設添磚加瓦。本人欲從選拔、培養、使用青年干部工作中存在的主要問題、問題成因以及建議對策三個方面的內容作一些探討。

一、當前選拔、培養、使用青年干部工作中存在的主要問題

1、選拔方面主要表現

一是選拔青年干部的制度不健全。沒有形成一套完整的、科學的、可操作的制度體系，沒有建立一個長效的、專門的青年干部隊伍規范化管理機構。

二是選拔青年干部的方法單一，視野不寬。領導推薦、群眾測評等方法似乎成了選拔工作唯一的、必須遵守的規則。在本系統、本單位選人，或者是在領導身邊選人，這樣畫地為牢的選人方式只會讓我們的選拔工作閉關自守，視野更窄。

三是選拔青年干部重數量輕質量。為達到青年干部隊伍足夠的后備數量和完美的結構，不惜降低標準和要求。結果數是湊足了結構也配齊了，而真能獨當一面、為之使用的人卻寥寥無幾，使整個青干工作跟不上形勢發展的需要。

2、培養方面主要表現

一是重視程度不夠。相當一部分領導同志在現實工作中只關注青年干部的上崗率和任用情況，滿足于階段性成果，忽視了對青年干部培養的長期計劃安排。

二是培養模式單一，缺少科學合理的安排與相應手段。不同層次、專業的青年干部應具備的基本條件是有差別的，千篇一律的培養模式，工作中的“一刀切”，結果只會讓培養工作教條主義,走走形式而已。

三是培養收效不明顯，訓用脫節。培養的目的是為了更好地使用，而我們現在的實際工作中培訓就是為了培訓，使培養和使用兩個本該緊密相連的環節失去了聯系。自然，培養的效果也就不大了。

3、使用方面主要表現

一是用人動機不純，不廉潔擇賢。有人為了一己私利，賣官鬻爵、任人唯親。這股封建社會的用人腐敗之風正肆虐地吞噬著我們黨多年來建立的用人制度，不得不引起高度重視。

二是用人思想保守、觀念陳舊。當前，穩定工作是放在第一位的。所以很多領導干部一味重視穩定，而忽視了與時俱進、開拓創新，在用人觀念上還是堅持“老同志辦事我放心”，年輕干部少用則是穩。

三是用人不能知人善任、用人之長。青年干部各有所長，他們的年齡不同，學習、生活、工作經歷不同，性格、愛好各異。我們不能眉毛胡子一把抓，讓學農業的去搞司法，讓學司法的去搞房地產。這樣的用人之道只會誤人誤事，束縛經濟發展的手腳。

四是沒有建立青年干部培訓后跟蹤管理檔案，培訓后使用率不高。有的地方對選拔培養的青年干部甚至是放在那兒十多年都不聞不問，造成培養和使用嚴重脫節，這些都是由于跟蹤管理不到位所引起的。

二、原因分析

之所以出現上述諸多問題，從主觀和客觀兩方面來分析：主觀思想、認識方面，是有相當一部分的領導同志對選拔、培養和造就跨世紀接班人的重要意義認識不足，缺乏戰略眼光；重經濟的投入，輕人才的投入。客觀原因是中國幾千年來的封建統治用人觀念的影響，加上我們國家現在正處于改革開放，社會主義初級階段，各項制度還有待進一步健全，特別是選人、用人制度急待完善。

1、選拔青年干部工作中產生問題的原因

一是對選拔青年干部的制度規定沒有很好的研究。社會在不斷前進，舊的選人政策卻一成不變，以此來指導新形式下青年干部的選拔，就難免不出現滯后的局面。

二是受老觀念、舊思想的影響。選人用人只能用老辦法、現規定，按照“規定套路”來進行操作，對選人用人的革新思想則被認為是“異端邪說”。這也正是選拔人材工作中滋生腐敗的主要原因之一。

三是對青年干部選拔工作重要性的認識不足。總是把青年干部的選拔培養工作當作一項純任務，不能將青年干部的選拔培養工作與區域經濟發展緊密聯系起來，以致缺乏做好選拔工作的原動力，工作趨于應付，選拔工作的質量當然也就無法跟上形勢需要了。

2、培養青年干部工作中產生問題的原因

一是部分領導干部的政績觀扭曲。他們只關注青年干部培訓后的上崗率和任用情況，把上崗率和任用情況當作自己的政績，而對青年干部培養的長期計劃和安排不予重視。這樣，導致青年干部的使用在年齡上出現“斷層”，改革開放需要用人之際卻無人可用。

二是缺乏對培養模式的研究創新。傳

統的培養模式已不適應新時代青年干部素質的需要。對培養不同層次，不同專業的青年干部的調查研究不夠，勢必使培養青年干部的方法和途徑簡單化、形式化。

三是青年干部培養后的使用率問題是檢驗培訓成果的關鍵。我們培養青年干部的目的是什么？難道不是為了用他們嗎？有人會回答培養就是為了使用。可現實工作當中并不是想象的那樣，青年干部即

使通過了培養也并不是一定就會委以重任。這就是我們說的訓用脫節。

3、使用青年干部工作中產生問題的原因

一是部分用人領導的價值觀取向發生了偏移，一切以金錢動力，有了錢就可以提拔使用，沒錢就是再有能耐也照樣不用。正如“領導說你行你就行，不行也行；領導說你不行就不行，行也不行。”

二是用人之人的“帽子”意識太重。誰都知道現在的穩定工作是重中之重，筆者也是如此認為。但那些除了穩定什么都可放棄的思想本人不敢茍同。現在是個發展的社會，一切事物都要跟上新陳代謝的步伐，要進步就要創新。可我們有些用人之人寧可讓位子空著，也不會給那些愛創新的青年干部施展才華的平臺。

三是缺乏用人的社會責任感。不論被用的人是否適應崗位需要，也不論其是否能用之所長，只要是“聽話”的青年干部用在哪都行，越是重要的地方就越只能用“忠誠”于自己干部。這樣的用人思想只能是任人唯親，誤人誤己誤社會。

四是青年干部使用工作的細致化程度不夠，后續培養沒有跟上。對青年干部的使用本身也就是一種培養手段，但這種培養手段只能用在被提拔使用的青年干部身上，而沒有得到重用的青年干部呢？得不到重用就永遠也沒有機會接受這種后續培養。這是我們培養和使用青年干部嚴重脫節帶來的悲哀。

三、選拔、培養、使用青年干部的建議對策

1、選拔青年干部的建議

一是建立形成一套完整的、科學的、可操作的青年干部選拔制度體系，統一選拔標準和范圍。設立一個長效的、專門的青年干部隊伍規范化管理機構，使青年干部的選拔工作進一步公開、公平、公正。

二是拓寬視野，不斷積累和創新選拔青年干部的方法。選人是用人的前提保障，因此我們在選拔人材的方式方法上應該多管齊下，確保選拔青年干部的渠道多、通道暢。例如在選拔青年干部時通過使用心理測試儀來科學的了解其從政的動機，到底是為了服務人民還是圖謀私利。以此來進一步凈化我們的青年干部隊伍，相信這樣選拔出來的青年干部是最能夠代表廣大人民的根本利益的。

三是端正對青年干部選拔工作的認識。選拔的青年干部要數量和質量完美的結合，不可以為達到足夠的數量，不惜降低選拔標準。優秀的青年干部其實很多，關鍵是要象伯樂識千里馬那樣，把優秀的人材發掘出來。

2、培養青年干部的建議

一是進一步加強對青年干部培養工作的重視，制定長期的青年干部培養計劃。“十年樹木，百年樹人”，培養人才是一個長期的過程，是一個循序漸進的過程，不是一朝一夕、一年半載所能達到的。

二是探索創新培養模式，運用科學合理的安排與相應手段培養好不同層次、專業的青年干部。讓機關的青年干部到基層去體驗鍛煉，讓基層的青年干部到機關去交流學習。拓寬他們的知識面，使他們真正在實踐學習過程中得到培養和鍛煉。

三是加強青年干部培養和使用兩個環節的緊密聯系。在的實際工作中堅持受用必訓、訓后必用。

3、使用青年干部的建議

一是進一步加強黨風廉政建設，充分發揮監督機制的作用,嚴厲懲處用人上的腐敗之風，通過規范用人制度，讓真正有本事、有能力的青年干部脫穎而出。

二是進一步加強政治學習，深刻領會黨中央對使用青年干部的真實意圖，切實樹立起與時俱進、開拓創新的用人意識，找準使用青年干部與維護穩定工作的切入點，抓好二者的有機結合。

三是進一步加強對青年干部的了解，熟悉他們每個人的工作經歷、專業、性格、愛好，真正做到用人知人善任、用人之長。

四是建立青年干部培訓后跟蹤管理檔案，對培訓后暫未提拔使用的青年干部密切關注，關注他們的工作與生活。一旦時機成熟，馬上提拔到合適的崗位。

第四篇：淺析如何選拔培養使用好青年干部

青年干部是我國社會主義現代化建設中一支極為重要的社會力量。青年強則國強，選拔好、培養好、使用好能夠擔當重任的跨世紀青年人才，是新世紀新形勢向我們提出的必然要求；是貫徹落實科學發展觀的重大舉措；更是關系黨和國家的事業代代相傳、長盛不衰的重大戰略問題。江澤民同志曾在黨的十六大報告中強調：“要加大培養選拔優秀年輕干部的力度”。那么，如何知人善用，擇賢而任，讓青年干部脫穎而出、健康成長、充分施展才華為我國社會主義現代化建設添磚加瓦。本人欲從選拔、培養、使用青年干部中存在的主要問題、問題成因以及建議對策三個方面的內容作一些探討。

一、當前選拔、培養、使用青年干部中存在的主要問題

1、選拔方面主要表現

一是選拔青年干部的制度不健全。沒有形成一套完整的、科學的、可操作的制度體系，沒有建立一個長效的、專門的青年干部隊伍規范化管理機構。

二是選拔青年干部的方法單一，視野不寬。領導推薦、群眾測評等方法似乎成了選拔唯一的、必須遵守的規則。在本系統、本單位選人，或者是在領導身邊選人，這樣畫地為牢的選人方式只會讓我們的選拔閉關自守，視野更窄。

三是選拔青年干部重數量輕質量。為達到青年干部隊伍足夠的后備數量和完美的結構，不惜降低標準和要求。結果數是湊足了結構也配齊了，而真能獨當一面、為之使用的人卻寥寥無幾，使整個青干跟不上形勢發展的需要。

2、培養方面主要表現

一是重視程度不夠。相當一部分領導同志在現實中只關注青年干部的上崗率和任用情況，滿足于階段性成果，忽視了對青年干部培養的長期計劃安排。

二是培養模式單一，缺少科學合理的安排與相應手段。不同層次、專業的青年干部應具備的基本條件是有差別的，千篇一律的培養模式，中的“一刀切”，結果只會讓培養教條主義,走走形式而已。

三是培養收效不明顯，訓用脫節。培養的目的是為了更好地使用，而我們現在的實際中培訓就是為了培訓，使培養和使用兩個本該緊密相連的環節失去了聯系。自然，培養的效果也就不大了。

3、使用方面主要表現

一是用人動機不純，不廉潔擇賢。有人為了一己私利，賣官鬻爵、任人唯親。這股封建社會的用人腐敗之風正肆虐地吞噬著我們黨多年來建立的用人制度，不得不引起高度重視。

二是用人思想保守、觀念陳舊。當前，穩定是放在第一位的。所以很多領導干部一味重視穩定，而忽視了與時俱進、開拓創新，在用人觀念上還是堅持“老同志辦事我放心”，年輕干部少用則是穩。

三是用人不能知人善任、用人之長。青年干部各有所長，他們的年齡不同，學習、生活、經歷不同，性格、愛好各異。我們不能眉毛胡子一把抓，讓學農業的去搞司法，讓學司法的去搞房地產。這樣的用人之道只會誤人誤事，束縛經濟發展的手腳。

四是沒有建立青年干部培訓后跟蹤管理檔案，培訓后使用率不高。有的地方對選拔培養的青年干部甚至是放在那兒十多年都不聞不問，造成培養和使用嚴重脫節，這些都是由于跟蹤管理不到位所引起的。

二、原因分析

之所以出現上述諸多問題，從主觀和客觀兩方面來分析：主觀思想、認識方面，是有相當一部分的領導同志對選拔、培養和造就跨世紀接班人的重要意義認識不足，缺乏戰略眼光；重經濟的投入，輕人才的投入。客觀原因是中國幾千年來的封建統治用人觀念的影響，加上我們國家現在正處于改革開放，社會主義初級階段，各項制度還有待進一步健全，特別是選人、用人制度急待完善。

1、選拔青年干部中產生問題的原因

一是對選拔青年干部的制度規定沒有很好的研究。社會在不斷前進，舊的選人政策卻一成不變，以此來指導新形式下青年干部的選拔，就難免不出現滯后的局面。

二是受老觀念、舊思想的影響。選人用人只能用老辦法、現規定，按照“規定套路”來進行操作，對選人用人的革新思想則被認為是“異端邪說”。這也正是選拔人材中滋生腐敗的主要原因之一。

三是對青年干部選拔重要性的認識不足。總是把青年干部的選拔培養當作一項純任務，不能將青年干部的選拔培養與區域經濟發展緊密聯系起來，以致缺乏做好選拔的原動力，趨于應付，選拔的質量當然也就無法跟上形勢需要了。

2、培養青年干部中產生問題的原因

一是部分領導干部的政績觀扭曲。他們只關注青年干部培訓后的上崗率和任用情況，把上崗率和任用情況當作自己的政績，而對青年干部培養的長期計劃和安排不予重視。這樣，導致青年干部的使用在年齡上出現“斷層”，改革開放需要用人之際卻無人可用。

二是缺乏對培養模式的研究創新。

傳統的培養模式已不適應新時代青年干部素質的需要。對培養不同層次，不同專業的青年干部的調查研究不夠，勢必使培養青年干部的方法和途徑簡單化、形式化。

三是青年干部培養后的使用率問題是檢驗培訓成果的關鍵。我們培養青年干部的目的是什么？難道不是為了用他們嗎？有人會回答培養就是為了使用。可現實當中并不是想象的那樣，青年干部即使通過了培養也并不是一定就會委以重任。這就是我們說的訓用脫節。

3、使用青年干部中產生問題的原因

一是部分用人領導的價值觀取向發生了偏移，一切以金錢動力，有了錢就可以提拔使用，沒錢就是再有能耐也照樣不用。正如“領導說你行你就行，不行也行；領導說你不行就不行，行也不行。”

二是用人之人的“帽子”意識太重。誰都知道現在的穩定是重中之重，筆者也是如此認為。但那些除了穩定什么都可放棄的思想本人不敢茍同。現在是個發展的社會，一切事物都要跟上新陳代謝的步伐，要進步就要創新。可我們有些用人之人寧可讓位子空著，也不會給那些愛創新的青年干部施展才華的平臺。

三是缺乏用人的社會責任感。不論被用的人是否適應崗位需要，也不論其是否能用之所長，只要是“聽話”的青年干部用在哪都行，越是重要的地方就越只能用“忠誠”于自己干部。這樣的用人思想只能是任人唯親，誤人誤己誤社會。

四是青年干部使用的細致化程度不夠，后續培養沒有跟上。對青年干部的使用本身也就是一種培養手段，但這種培養手段只能用在被提拔使用的青年干部身上，而沒有得到重用的青年干部呢？得不到重用就永遠也沒有機會接受這種后續培養。這是我們培養和使用青年干部嚴重脫節帶來的悲哀。

三、選拔、培養、使用青年干部的建議對策

1、選拔青年干部的建議

一是建立形成一套完整的、科學的、可操作的青年干部選拔制度體系，統一選拔標準和范圍。設立一個長效的、專門的青年干部隊伍規范化管理機構，使青年干部的選拔進一步公開、公平、公正。

二是拓寬視野，不斷積累和創新選拔青年干部的方法。選人是用人的前提保障，因此我們在選拔人材的方式方法上應該多管齊下，確保選拔青年干部的渠道多、通道暢。例如在選拔青年干部時通過使用心理測試儀來科學的了解其從政的動機，到底是為了服務人民還是圖謀私利。以此來進一步凈化我們的青年干部隊伍，相信這樣選拔出來的青年干部是最能夠代表廣大人民的根本利益的。

三是端正對青年干部選拔的認識。選拔的青年干部要數量和質量完美的結合，不可以為達到足夠的數量，不惜降低選拔標準。優秀的青年干部其實很多，關鍵是要象伯樂識千里馬那樣，把優秀的人材發掘出來。

2、培養青年干部的建議

一是進一步加強對青年干部培養的重視，制定長期的青年干部培養計劃。“十年樹木，百年樹人”，培養人才是一個長期的過程，是一個循序漸進的過程，不是一朝一夕、一年半載所能達到的。

二是探索創新培養模式，運用科學合理的安排與相應手段培養好不同層次、專業的青年干部。讓機關的青年干部到基層去體驗鍛煉，讓基層的青年干部到機關去交流學習。拓寬他們的知識面，使他們真正在實踐學習過程中得到培養和鍛煉。

三是加強青年干部培養和使用兩個環節的緊密聯系。在的實際中堅持受用必訓、訓后必用。

3、使用青年干部的建議

一是進一步加強黨風廉政建設，充分發揮監督機制的作用,嚴厲懲處用人上的腐敗之風，通過規范用人制度，讓真正有本事、有能力的青年干部脫穎而出。

二是進一步加強政治學習，深刻領會黨中央對使用青年干部的真實意圖，切實樹立起與時俱進、開拓創新的用人意識，找準使用青年干部與維護穩定的切入點，抓好二者的有機結合。

三是進一步加強對青年干部的了解，熟悉他們每個人的經歷、專業、性格、愛好，真正做到用人知人善任、用人之長。

四是建立青年干部培訓后跟蹤管理檔案，對培訓后暫未提拔使用的青年干部密切關注，關注他們的與生活。一旦時機成熟，馬上提拔到合適的崗位。

第五篇：淺析如何選拔培養使用好青年干部

青年干部是我國社會主義現代化建設中一支極為重要的社會力量。青年強則國強，選拔好、培養好、使用好能夠擔當重任的跨世紀青年人才，是新世紀新形勢向我們提出的必然要求；是貫徹落實科學發展觀的重大舉措；更是關系黨和國家的事業代代相傳、長盛不衰的重大戰略問題。江澤民同志曾在黨的十六大報告中強調：“要加大培養選拔優秀年輕干部的工作力度”。那么，如何知人善用，擇賢而任，讓青年干部脫穎而出、健康成長、充分施展才華為我國社會主義現代化建設添磚加瓦。本人欲從選拔、培養、使用青年干部工作中存在的主要問題、問題成因以及建議對策三個方面的內容作一些探討。

一、當前選拔、培養、使用青年干部工作中存在的主要問題

1、選拔方面主要表現

一是選拔青年干部的制度不健全。沒有形成一套完整的、科學的、可操作的制度體系，沒有建立一個長效的、專門的青年干部隊伍規范化管理機構。

二是選拔青年干部的方法單一，視野不寬。領導推薦、群眾測評等方法似乎成了選拔工作唯一的、必須遵守的規則。在本系統、本單位選人，或者是在領導身邊選人，這樣畫地為牢的選人方式只會讓我們的選拔工作閉關自守，視野更窄。

三是選拔青年干部重數量輕質量。為達到青年干部隊伍足夠的后備數量和完美的結構，不惜降低標準和要求。結果數是湊足了結構也配齊了，而真能獨當一面、為之使用的人卻寥寥無幾，使整個青干工作跟不上形勢發展的需要。

2、培養方面主要表現

一是重視程度不夠。相當一部分領導同志在現實工作中只關注青年干部的上崗率和任用情況，滿足于階段性成果，忽視了對青年干部培養的長期計劃安排。

二是培養模式單一，缺少科學合理的安排與相應手段。不同層次、專業的青年干部應具備的基本條件是有差別的，千篇一律的培養模式，工作中的“一刀切”，結果只會讓培養工作教條主義,走走形式而已。

三是培養收效不明顯，訓用脫節。培養的目的是為了更好地使用，而我們現在的實際工作中培訓就是為了培訓，使培養和使用兩個本該緊密相連的環節失去了聯系。自然，培養的效果也就不大了。

3、使用方面主要表現

一是用人動機不純，不廉潔擇賢。有人為了一己私利，賣官鬻爵、任人唯親。這股封建社會的用人腐敗之風正肆虐地吞噬著我們黨多年來建立的用人制度，不得不引起高度重視。

二是用人思想保守、觀念陳舊。當前，穩定工作是放在第一位的。所以很多領導干部一味重視穩定，而忽視了與時俱進、開拓創新，在用人觀念上還是堅持“老同志辦事我放心”，年輕干部少用則是穩。

三是用人不能知人善任、用人之長。青年干部各有所長，他們的年齡不同，學習、生活、工作經歷不同，性格、愛好各異。我們不能眉毛胡子一把抓，讓學農業的去搞司法，讓學司法的去搞房地產。這樣的用人之道只會誤人誤事，束縛經濟發展的手腳。

四是沒有建立青年干部培訓后跟蹤管理檔案，培訓后使用率不高。有的地方對選拔培養的青年干部甚至是放在那兒十多年都不聞不問，造成培養和使用嚴重脫節，這些都是由于跟蹤管理不到位所引起的。

二、原因分析

之所以出現上述諸多問題，從主觀和客觀兩方面來分析：主觀思想、認識方面，是有相當一部分的領導同志對選拔、培養和造就跨世紀接班人的重要意義認識不足，缺乏戰略眼光；重經濟的投入，輕人才的投入。客觀原因是中國幾千年來的封建統治用人觀念的影響，加上我們國家現在正處于改革開放，社會主義初級階段，各項制度還有待進一步健全，特別是選人、用人制度急待完善。

1、選拔青年干部工作中產生問題的原因

一是對選拔青年干部的制度規定沒有很好的研究。社會在不斷前進，舊的選人政策卻一成不變，以此來指導新形式下青年干部的選拔，就難免不出現滯后的局面。

二是受老觀念、舊思想的影響。選人用人只能用老辦法、現規定，按照“規定套路”來進行操作，對選人用人的革新思想則被認為是“異端邪說”。這也正是選拔人材工作中滋生腐敗的主要原因之一。

三是對青年干部選拔工作重要性的認識不足。總是把青年干部的選拔培養工作當作一項純任務，不能將青年干部的選拔培養工作與區域經濟發展緊密聯系起來，以致缺乏做好選拔工作的原動力，工作趨于應付，選拔工作的質量當然也就無法跟上形勢需要了。

2、培養青年干部工作中產生問題的原因

一是部分領導干部的政績觀扭曲。他們只關注青年干部培訓后的上崗率和任用情況，把上崗率和任用情況當作自己的政績，而對青年干部培養的長期計劃和安排不予重視。這樣，導致青年干部的使用在年齡上出現“斷層”，改革開放需要用人之際卻無人可用。

二是缺乏對培養模式的研究創新。