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數據庫營銷方案策劃1:時裝雜志促銷

時間:2019-05-13 15:10:44下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《數據庫營銷方案策劃1:時裝雜志促銷》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《數據庫營銷方案策劃1:時裝雜志促銷》。

第一篇:數據庫營銷方案策劃1:時裝雜志促銷

數據庫營銷方案策劃之一:

某時裝雜志擴大發行量,同時郵政借此收集名址

一、項目背景與整體分析

1、項目背景:《某時裝雜志》在社會上有著一定的知名度,近年來,該雜志在市場上受到讀者的喜愛。該雜志社有意增加雜志發行量,擴大市場占有率。

2、項目整體分析:

機會:隨著經濟的快速發展和人民生活水平的不斷提高,我國中高收入人群明顯增多。中高收入人群的文化素質相對較高,對時裝也比較講究,他們中的中、青年女性通常會閱讀時裝類的雜志,為《某時裝雜志》擴大發行量提供了市場機遇。

威脅:時裝類雜志市場競爭較為激烈。國外的一些出版集團也在進入時裝類雜志市場。

優勢:《某時裝雜志》在社會上已經有了一定的知名度,有自己一部分固定的受眾群,有自己較為穩固的管理、編輯、設計隊伍。

劣勢:需要進軍新的市場領域,拓寬銷售渠道,市場拓展的經驗有所欠缺。

二、活動步驟、時間安排

1、主動聯系,尋求合作。(一周左右)

成立項目小組,主動與雜志社取得聯系,向其介紹郵政名址信息 資源優勢、數據庫營銷的優點、郵政網絡及報刊零售資源等優勢,尋

求與雜志社合作,幫其擴大發行量。聯系時間最好選定在報刊雜志大收訂開始前的兩個月左右。

2、充分磋商,制定方案(一周左右)

與雜志社進行溝通磋商,了解雜志社現有客戶地理區域分布、發 行渠道、主要客戶群的構成,了解其主要競爭對手有關情況(同時郵政借此收集名址信息)。幫助雜志社篩選確定目標客戶群體,制定有針對性的市場推廣方案。

3、做好設計,提供支撐(一周左右)

根據雜志社提供的有關宣傳和圖片資料,幫助其設計符合時尚雜志特點的精美信封及其內頁。幫助雜志社打印、制作商函并郵寄。

4、及時反饋,做好回訪(一個月)

及時掌握商函投遞情況,與客戶進行及時溝通,了解商函宣傳反饋效果,并利用郵政綜合資源優勢,提供其他服務。

三、市場推廣營銷措施

1、確定目標客戶

(1)終端目標客戶:定位在中高收入的人群,年齡在22-45歲之間的女性。

(2)中間批發、零售商:定位在各省市的郵政報刊零售公司及各地圖書音像批發市場。

(3)宣傳影響者:全國省會城市及主要旅游城市的高檔酒店、航空機場。

2、名址信息篩選

依托《中國郵政名址數據庫》資源,整體查詢,精細篩選:

(1)針對終端目標客戶:查詢個人庫

數據查詢條件:興趣愛好=時尚雜志、家居裝飾

數據篩選條件:地理區域、生日、性別代碼

(2)針對中間批發、零售商:查詢組織機構庫

①數據查詢條件:郵政報刊行業,數據篩選進一步選定省市及報刊零售行業。

②數據查詢條件:圖書報刊批發業,數據篩選進一步選定主要拓展省市。

(3)針對宣傳影響者:查詢組織機構庫

數據查詢條件:行業代碼為①批發及餐飲業中的正餐業,并且企業注冊資金在5000萬元以上。②航空運輸業。

數據篩選條件:按地理區域等對數據進一步的篩選。

3、宣傳促銷措施

(1)、針對潛在的目標客戶群體進行宣傳,可寄遞制作精美的宣傳內頁,也可附帶寄遞一期剛過期的雜志讓目標客戶群體對其有一個全面的了解,發展潛在客戶。

(2)、給各省市的郵政報刊零售公司及各地圖書音像批發市場客戶寄遞商函介紹該時裝雜志,可采取零售、征訂提成的方式,以擴大其市場銷售渠道。

(3)、與高檔白領消費場所進行聯系,可采取免費贈閱的方式。通過在高檔酒店前臺大廳、航空機場候機廳閱覽架上陳列該時裝雜

志,進一步提高該時裝雜志的知名度和影響力,從而吸引更多的客戶訂閱該雜志。

4、商函產品設計

針對本次市場宣傳推廣活動,專門為雜志社設計專用信封、內頁、及反饋明信片。

①信封設計:設計一款代表時尚前沿特色的精美彩色普通信封(不帶郵資圖),信封上印有雜志社的名稱、標識、地址、聯系電話。

②內頁設計:采用銅版紙彩色印刷,印成精美高檔、前衛時尚的宣傳單頁。內頁上印有企業簡介、以往雜志的宣傳圖片、企業的網址、聯系方式等。(對單位客戶建議夾寄宣傳光盤)

③反饋明信片設計(備選):建議在雜志社寄遞的時裝雜志里面夾一枚用戶咨詢問答題目個人信息反饋卡片,收集到的個人名址由雜志社收回,郵政局給予整理。這樣,雜志社年底就可給用戶發賀年郵資明信片,雜志社與其客戶進一步加深感情的同時,我們郵政局不僅又一次增加了收入,更重要的是我們得到了可貴的雜志訂閱者個人名址信息,實現雙贏。

5、價格制訂

(1)宣傳商函定價:郵資費用按印刷品資費收取,每件0.60 元,專用信封每枚0.40元,內件0.20元,信息費0.10元/條(初次合作,客戶對效果可能持懷疑態度,所以我們免收其信息費),宣傳商函單價合計:1.20元/件。

(2)反饋明信片定價:執行國家局統一標準,1元/枚。

6、服務策略

充分發揮郵政物流、信息流、資金流的綜合優勢。

對于退信,通過電話方式及時進行核對,核對好的名址進行二次投遞,確保投遞質量,提高妥投率。

利用郵政的物流網絡可以幫助雜志社郵寄、運輸、發行時裝雜志

(這樣利用郵政業務檔案單據也可收集雜志社的名址信息)。

做好客戶回訪,了解商函宣傳推廣效果,與客戶建立良好合作關系。

7、效益預測

預計首次分批發寄宣傳商函2萬封,共需成本費用2.40萬元。個人客戶預計2%的反饋率,單位客戶預計3%的反饋率,客戶訂閱雜志一般都在半年以上,雜志每本按10元定價,將為雜志社帶來較好的經濟和社會效益。

小組成員名單:

陜西省郵政函件廣告局張振杰

安徽省淮北商函廣告公司束風景

安徽省銅陵商函廣告公司程彬天津市塘沽區郵電局郭強

第二篇:數據庫營銷方案策劃

數據庫營銷方案策劃

一、搜集信息,選擇客戶

1、各種媒體

(1)電視、廣播、報紙等

(2)客戶企業廣告、宣傳冊、產品介紹、技術刊物、產品目錄等

(3)網站:搜索引擎、財經網站、行業網站、企業網站、2、客戶及相關單位

(1)客戶的職工

(2)行政管理人員、經理管理人、項目經理、工程師、技術人員和其他與郵政有聯系的人員。

(3)與客戶有業務往來的人員:供應商、客戶、協作單位

二、分析客戶、摸準需求

客戶產品種類、產品的目標受眾、產品特點、銷售方式、信息傳播途經、賣產品(或服務)、會員服務、促銷、傳遞信息等

三、數據篩選,確定名址

1、策劃篩選方案:

(1)定位目標受眾

(2)數據如何獲?。ìF有、購買、臨時收集等,需要多角度思考、聯想)

(3)數據如何選取

(4)數據篩選優先順序

2、篩選操作

(1)匯總(綜合多渠道、多個庫的數據)

(2)設置查詢條件

(3)剔重

3、數據審核

審核內容:

(1)是否各個數據項齊全(郵編、地址、信息編號等)

(2)是否在技術上處理時發生錯誤

(3)是否存在不詳盡地址

(4)否仍存在重復名址

(5)是否存在打不出的奇難字

四、突出特點,設計誘因

免費使用、獨特的產品、針對新客戶的特別價格、折扣、禮物、先者優惠、“打包”優惠、個性化優惠、現在用,以后付等

五、方便受眾、設計回復

1、在回復的表格里重提利益

2、把大部分的回復表格預先填好——讓讀者更簡單

3、提供多種選擇——電話/傳真/網站/E-mail等

六、提供方案,測定效果

1、描述當天的經濟態勢和客戶的基本情況,提出客戶遇到的問題或潛在商機

2、郵政能力的推介

3、合作可行性分析(為對方帶來的收益或商機)

4、具體的服務內容或解決方案(名址篩選。設計制作,服務、名址核對與整理)

5、相關合作成功的實力及效果

6、合作項目的實施計劃

陸奕

2011年7月6日

第三篇:美食雜志策劃方案1

美食雜志策劃方案1

一、雜志名稱:《美食·發現》

二、內容定位:黑龍江省地大物博,資源豐富,美食更是多種多樣。所以,雜志要做的更專業,更全面,否則不會有市場。要充分結合當地飲食特點、飲食習慣以及飲食文化。在飲食特點方面要挖掘當地人的飲食特點,如在飲食上的口味更傾向于那方面。飲食習慣則注重當地人怎么習慣怎么吃,習慣怎么做。而飲食文化則側重于傳統的飲食文化,以及養生健康的飲食文化,當然在快節奏發展的今天,我們還要追求當今的一些流行的飲食文化。

三、受眾定位:目標人群一:餐飲行業。為餐飲行業做參考,為餐飲行業提供宣傳平臺。同時,為餐飲行業了解市場發展動向。目標人群二:美食達人。為他們提供最新的美食資訊,可以利用微博與受眾互動,增加互動,增加參與度。目標人群三:外地游客或初來本地的人。為外地的游客做好美食指南。

四、欄目設計:

第一版塊:美食,在路上。(此版塊強調的是發現美食,在行走的過程中,以雜志編輯搜索發現美食的過程為線索,每時每刻,隨時隨地都會發現美食,不同的時間,不同的地點,美食也隨之改變。)

1、城市,美食焦點。每一個城市,或許都有他的特色,無論是建筑,還是美食,或者其他。所以,需要我們的美食編輯各個城市的去尋找,尋找每個城市里的焦點,去發現每個城市里不同于其他城市的美食,和這個城市里最火的最受歡迎的美食,然后采編成文章。

2、記憶中的味道。關于記憶,也許不僅僅存在在人們的腦袋里,也許還存在我們的生活里,或許是一個簡單的標志,或許是一個經典的旋律,更或許是一個熟悉的味道。這個味道也許是媽媽做的三鮮餡子的味道,也許是冬天里滿大街凍貨的味道,更可以是有關我們記憶中所有最熟悉的味道。在此我們要強調的仍然是美食編輯在發現美食的過程中所獲得的有關記憶的味道。要突出傳統文化中的味道,并深度挖掘傳統的飲食文化,讓雜志內容更有價值。

3、百姓與美食。所謂的在路上,就是我們時刻以發現美食為目的,無論是在寬敞明亮餐廳,還是在溫馨幸福的家里,我們都會發現美食,所以美食雜志要更廣泛的去發現,更廣泛的去探索,那么這就需要我們的美食編輯走進百姓的家里,去發現不同的美食,同時還可以把這個過程所經歷的事情寫下來,以此增強雜志的可閱讀性,趣味性。

第二版塊:美食,每刻。(此版塊強調的是每時每刻都可以和大家分享美食,我們將以微博互動的形式來展現,同時在此我們會深度的去了解受眾提供給我們的信息中的價值,當然也會為大家分析怎么吃可以吃的健康,怎么吃可以吃的營養又養生。)

1、@你的美食世界。現在,越來越多的人都在玩微博,無論什么時候,無論什么事都會發微博,尤其是在享受美食的時候,最近有一句話說:“先吃的是吃貨,先拍照發微博的是食神?!蔽覀兙褪窍胪ㄟ^“食神”們和我們一起發現美食。并可以把你發現的美食直接@我們雜志,我們會以你的方式直接編輯到雜志上,當然,也可以讓“食神”們把他們的感受和故事直接告訴美食編輯,這樣就可以為更多的受眾服務了。

2、隨時為您品嘗。我們會根據大家所提供的美食為大家分析哪些是最健康最養生的吃法,并為大家推薦一些適合不同人的美食。做美食雜志,不僅要善于發現美食,而且還要善于了解分析美食。同時,要為受眾提供服務,讓大家知道怎么吃更健康更養生。

第三版塊:嘗嘗你的生活。(此版塊突出的是與美食有關的所有故事或者美文,也可以是美食編輯在發現美食的過程中所遇到的有關于美食的,或是有趣的,或是感動的,或者悲傷的故事,當然也可以是受眾的與美食有關系的故事。)

1、美食故事。關于美食的故事有很多很多,可能是歷史上的某個名人,可能是民間的某個達人,更可能是生活中的你我他,所以想通過這樣的一個方式來嘗嘗我們的生活,來嘗嘗我們不同的人生。

2、飲食男女。關于美食,男人和女人的喜好是不同的,在美食上男人和女人的見解也是不一樣的,那么怎么的美食適合男人?怎樣的美食適合女人?我們就在此為大家介紹一下,并與此同時為受眾們提供一些合適的意見。

五、廣告設置:廣告主要以硬廣為主。主要以店面推薦、美食推薦、飲品推薦等。

六、版面設計:根據雜志的需要較靈活的對版面進行設計,同時,要注重突出整個雜志的風格。

七、發行渠道以及發行量:根據雜志需要進行發行,具體問題具體分析。

八、贏利方式:雜志廣告及通過雜志舉行活動。

第四篇:雜志策劃方案

雜志策劃方案

隨著社會的進步,時代的發展,現代化節奏變快,同樣,作為多媒體其中一種的形式—雜志,也涌現出各種類型,例如生活休閑類、娛樂類、時尚類等,這些也是目前較為流行的雜志。由于各類媒介的發展,雜志媒介頗受打擊,媒介復雜化,平面媒體四面楚歌,但是,限娛令、限插播令、電視廣告價格一路飄升,視頻網站的資源有限,為平面媒體迎來機會,平面媒體進入守勢待發階段,而我們是立足于這個時勢,以人們喜聞樂見的電影和電視劇為市場。

一、雜志戰略的定位

1.雜志主旨:

以敏銳、獨特的視角關注國內外電影產業的發展,討論時代背景下人與電影、電影與大眾文化的新型關系,從而建立中國電影雜志的新標準。注意開拓市場、增長大眾的見識、豐富其娛樂形式,使人們更清晰地了解電視劇和電影。

2.受眾定位:

(1)大中城市的上班一族愛好電影的群體

(2)在校高中生及各類大學生中愛好電影的群體

4.風格定位:簡潔樸實,創意典雅,時尚

二、雜志名稱——《獵影》

一本好的雜志,不僅在內容上應該新穎,在名稱上更應該引人注目。使用《獵影》一名為我們雜志的名稱有以下含義:

1.寓意明確。獵,各國之影而觀之;品,世界之影而賞之?!东C影》從其字面意思而言,形象生動的體現了雜志的主題,更從氣勢上提高了雜志的品味。

2.新穎獨特。反觀中國其他電影雜志,其名皆為《電影》、《看電影》等,由于本雜志首席受眾面向青少年學生以及大中城市上班族,他們皆為80,90后,非主流意識較強,《獵影》可以更好地吸引讀者的目光。

三、欄目設計

1.封面設計

封面刊名文字主要使用基本體或者加以簡單變形,沒有過多花俏的變體。雜志的封面圖片,由于過多電影雜志的封面使用明星的特寫或者電影的劇照,因此本雜志采用簡單型,具體內容待定。

2.欄目介紹

電視、網絡的普及給雜志帶來了很大的殺傷力,它們的時效性遠遠勝于雜志,雜志能夠略勝一籌的,便是在廣闊的視角和精深的專題報道。因此,本雜志的視角不僅僅在于國內的電影發展事業,更多深層次的在于世界電影界是如何發展等。

除去目錄等以外,以下是本雜志初步設計的幾個欄目。

(1)鋒芒畢露(所占頁面為1-3頁)

本欄目主要介紹和推薦該月中國的最新電影,介紹電影的故事情節、演員、性質等。此欄目是本期雜志的重點。

(2)熱片點評(所占頁面為4-6頁)

本欄目主要針對最新最熱門的一部或者幾部電影進行點評,其中包括介紹影片、演員對該影

片的想法、導演對該影片的意見以及對演員的演技的評價、以及各種影友對該影片的想法和期待等。

(3)縱觀歐美(所占頁面為7-9頁)

本欄目主要介紹和推薦該月歐美的最新電影,以及歐美電影的最新走向,名演員、名導演、名影片公司的最新動態等。

(4)情定日韓(所占頁面為10-12頁)

本欄目主要介紹和推薦該月日韓的最新電影,以及日韓電影的最新走向,名演員、名導演等地最新動態。

(5)域外風情(所占頁面為13-14頁)

本欄目主要介紹和推薦該月泰國、印度等國家的最新電影,以及其他國家的熱片等。

(6)經典回顧(所占頁面為15-16頁)

本欄目主要介紹一些過去已久的經典電影,包括東方西方國內外各國的經典之作??梢允墙榻B故事情節,演員演技,以及導演、影友們對該作品的評價等。

(7)獵影歷程(所占頁面為17-18頁)

本欄目主要介紹電影發展的歷史過程,各個國家的電影發展史,以及電影史上的重大事件、重要轉折點等。也可以包括各世界著名演員、導演的成長歷程和影片技術的發展過程等。本欄目還可以介紹世界電影界各種電影獎項,各種電影節等。

(8)電影語錄(所占頁面為19頁)

本欄目主要記錄一些電影語錄,其中包括各種電影中的經典句子、經典對話以及影友們對于看電影之后的有意義、有意思的語錄等。

(9)讀者留跡(所占頁面為20頁)

本欄目為讀者反饋表,為讀者為雜志留下自己的建議和看法,促使雜志可以越辦越好。

(10)獵影微語(位于雜志的頁尾位置)

本欄目主要采集微博上關于電影的微博語句,以風趣幽默為主風格。

3.欄目要求

(1)正文:大小9點,宋體

(2)標題:大小自定,字體自定(建議用黑體、宋體、微軟雅黑等較正規字體)

(3)作者:用“文/作者姓名”的格式,大小9點,字體微軟雅黑?!拔摹币蛔旨哟帧?/p>

(4)頁碼:大小12點,微軟雅黑,加粗

(5)文編美編姓名:大小9點,黑體

(6)微語部分:大小10點,微軟雅黑

(7)所有紙質皆為彩頁。

第五篇:雜志策劃方案

商業街聯合會DM雜志策劃方案

導語

中國的商業街源遠流長,從漢代洛陽街市的鼎盛到唐代長安大街的喧鬧,從杭州南宋御街的繁榮到南京明朝鼓樓的熙攘……商業街成為城市歷史經濟文化發展的見證。

商業街是城市生活的一種特定形態,因此也是一門特定的學科?,F代商業街涉獵商業地產、商業歷史、商業文化、商業業態、商業物流、商業模式等多個學科領域。隨著城市現代化進程和“后商業街時代”來臨,打造獨具個性的、能滿足消費者從物質到精神全方位需求的現代商業特色街是城市建設和發展的一個重大命題,也是商業特色街自身建設和發展的一個重要課題。

本雜志正是在這樣的大背景下誕生的產物。

第一部分 雜志的定位

一、雜志名稱

《商街》

該名稱訴求非常明確,一目了然。而且具有極大的包容性,即包括杭州市政府正式命名的商業特色街,也涵蓋未正式命名正在建設與發展的商業街。同時,該名稱地域的指向性不受局限,可視未來發展走向變身為全省性或全國性刊物。

二、總體定位

本雜志為杭州商業特色街聯合會創辦的官方指定綜合性刊物,是全國首創的商業街專業雜志,也是杭州市商業街歷史記憶、品牌構建、形象展示、文化營銷、對外交流及商業推廣的重要宣傳推介平臺。

本雜志將與后續推出的《商街》電子網站互為補充,形成聯合會傳播推廣的二大利器。

三、功能定位

本雜志為商業街生活服務讀本。其主要功能為:展示杭州市商業街建設發展成果,擴大城市之間和商業街之間的交流,開展商業街的相關研究活動,助推商業街(商家)市場營銷,提升商業街影響力和城市競爭力。

四、方式定位

本雜志暫時定位DM雜志,是當下市場上比較流行的一種營銷方式。DM(Design Management)指一種以市場和消費者為中心的觀點來做設計相關決策的管理方法,也指優化設計相關的企業流程。它是一種長期而廣泛的活動,會影響到商業活動所有層面。設計管理在管理和設計以及各部門的界面中,同樣也在企業內部和外部諸如技術、設計、設計思考、管理和市場營銷不同平臺間界面中作為聯系。

五、理念定位

商業街與城市生活、品質生活、幸福生活緊密相關。商業街是城市商貿集聚區,也是城市生活的中心。講述生活的故事,挖掘生活的細節,是本雜志的基本理念。

六、風格定位

大氣、精美、專業、品位。

七、讀者定位

本雜志以商業街管理運營者(經營者、研究者)、城市消費者(逛街、購物、開店)二大主流群體為讀者目標定位。

第二部分 內容及形式

雜志內容

主要內容分為“專題報道類”、“人物訪談類”、“特別策劃類”、“文化研究類”、“商街營銷類”、“讀者服務類”六大板塊。具體欄目如下:

一、專題報道(街/紀錄)

1.關注——商業街建設與發展全景式報道。

2.深度——商業街運營與管理深層次報道。

3、解讀——商業街政策解讀。

4、微動態——商業街信息薈萃。

二、人物訪談(街/達人)

1.聚焦——商業街建設發展中重點人物專訪。

2、商道——商業街經營之道。

三、特別策劃(街/潮流)

1、活動——商業街活動專題策劃。

2、品牌——商業街品牌建設專題策劃。

四、文化研究(街/人文)

1.記憶——商業街發展歷史人文。

2、域外——國外知名商業街介紹。

五、廣告營銷(街/生活)

1、美味——茶飲美食專區

2、衣尚——服飾商品專區

3、絲韻——絲綢產品專區

4、車秀——汽車及用品專區

5、數碼——電子產品專區

6、妝容——美容造型專區

7、飾品——工藝飾品專區

8、休閑——休閑服務專區

9、娛樂——娛樂服務專區

10、養生——國藥養生專區

11、定制——定制服務專區

六、讀者服務(街/風尚)

1、沙龍——為讀者提供各種咨詢服務。

2、歡購——為讀者提供商品優惠服務。

3、連鎖加盟信息。

4、商鋪信息。

七、街/圖說

圖片類版面

雜志形式

一、開本:大16開本。

二、頁碼:100p——120p

三、材質:封面200克銅版紙;內面170 銅版紙。

四、周期:暫定為季刊,每季度出版一期。根據運營狀況,逐步調整為雙月刊、月刊。

五、數量:初期為10000份。

第三部分 雜志的機構設置

組織機構

主管單位:杭州市貿易局

主辦單位:杭州商業特色街聯合會

承辦單位:杭州名鎮天下商業管理有限公司

編輯指導委員會:

名譽主任 劉x

主任 周x

委員

(各商業特色街管委會主任和部分專家、學者)

執行機構

出品人 凌x

主編 唐x

常務副主編 馮x

編輯部:

主任1人

責任編輯 2人

美術編輯 1人

特約編輯(由各街區委派一名)

廣告發行部:

主任1人

營運1人

第四部分 雜志的編輯

一、編輯思想

突顯專業性與指導性。

本雜志雖然暫時借用DM的形式,但不同于一般純商業性DM。它的專業性首先體現在以商業街為宣傳對象;其次體現在對商業街的發展有專業見解。雜志以社會效益為主要職能,要傳達政府的聲音,對商業街建設運營起到一定的指導作用。

融合文化性與商業性。

文化和商業不是一對矛盾體,文化是商街的精髓,商業是商街的功能。雜志要將兩者融合在一起,把商業目的巧妙地隱藏地文化背后,在讓讀者感受到強烈的文化氣息的同時,促進商業消費。

滲透可讀性與互動性。

本雜志是對外開放型刊物,主要面向城市消費者,不同于內部交流的雜志,因此要辦得面目可愛可親,不要一本正經讓讀者生厭??勺x性表現在內容選擇有故事性可看性,文字要輕松活潑,圖片有視覺效果。互動性體現讀者的參與感,雜志要成為消費者體驗購物的媒介。

二、編輯流程

1.信息采集

特約編輯負責提供各街區信息。

2.信息初選

責任編輯分板塊負責對信息進行初選。

3.編前會

雜志編輯之前由主編或副主編召集編輯部編前會議,確定報道選題。參加人員為責任編輯、特約編輯。

4.稿件加工

對編前會確定的選題進行深度采訪和文字加工。

5.配圖片

為完成的文章配照片、插圖。

6.初審

副主編對所有內容進行初審。

7.美編

進行美術編輯和排版。

8.終審

主編進行終審定稿后交付印刷。

三、相關事項

1.稿費制

特約編輯或其他作者來稿一經刊用即付稿酬,普通稿每千字50元、優秀稿100元,照片50元/幅、優秀稿100元/幅。

2.獎勵

根據來稿質量、數量,評選優秀特約編輯,給予獎勵。

第五部分 雜志的運營

一、運營理念

以商養文。雜志在聯合會不投入經費的前提下,通過整合商業街管委會和商家資源,開展市場化運作.以文促商。以雜志這個文化傳媒為載體,聯動企業商家,促進商業街游、購、娛、吃、住、行全面發展。

二、運營模式

DM雜志采取免費派送,通過商品廣告、促銷活動等有償服務的方式,實現雜志的持續化運營。

三、運營渠道

1、商業街派送點。在12條商業街各選擇10個商家作為DM雜志派送點,每個點50份雜志,讓消費者自由領取。

2、街區外閱讀點。在商業街以外,選擇酒店、飯店、4S店、美容店及休閑娛樂等公共場所200個點作為架上讀物,供消費者免費閱讀。

四、贏利方式

1、廣告收入。

2、營銷策劃收入。

五、經費預算

印刷成本 8元/冊Xx0冊X4期=3x元/年

編務成本

人員工資 4000元/人X7人X12月=33x0元/年

稿酬 約5x00元/年

其他 約50x0元/年

總計 75x元/年

六、前期運作

1、理事單位出資

理事單位由各商業街推薦若干企業。

每個理事單位出資50000/年,雜志提供全年16p版面作為回報。

爭取不少于10個理事單位。

2、管委會出資

商業街管委會出資30000/年,用于商業街的宣傳。

雜志提供全年10p版面作為回報。

爭取有10個管委會出資。

(上述二條需雜志出刊后擇機運行)

七、分配方式

雜志運營收入除去成本后贏利部分分配按聯合會20%、名鎮公司40%、執行團隊40%的比率分配。

八、管理方式

1、編輯部初期設專職采編人員2——3人;寫手采取外聘兼職的辦法。廣告發行部設專職廣告發行員2人。

2、雜志創辦初期,在沒有贏利的情況下,執行團隊內部管理實行基本工資加年終分紅的方式。基本工資4000元/月,年終另行分紅。(試用期可略低)

3、廣告業務提成額為兼職人員20%,內部人員10%。

附:

廣告收費標準

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