第一篇：年度管理方案目錄

以上公司人員是按暫時工作量安排設定，根據工作量需要工作人員不斷增加及各類調備。

1.2公司人員暫時培訓計劃安排：

公司每周一開工作例會：

主要匯報一周內的現場工作情況，施工進度是否按時完成，施工質量是否達標，現場文明施工管理是否能做到，原材料施工控制情況等等、例會研究討論好的質量/工藝/方法繼續發展，做得更好。不好的找出原因，針對性進行培訓。

第二章：施工組織與施工進度計劃措施

（一）、施工進度計劃（見施工進度計劃表）

（二）、保證進度的措施

我單位為使該項目能以“五個一流”的標準按期完成，盡早發揮投資效益，我們主要采取下列措施：

1、指揮機構迅速成立及時到位

為加快本合同的建設，我單位將成立有力的項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡，工程開工，即可迅速到位行使職能。

2、施工力量迅速進場

實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，開工后即可迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按時（或提前）開工。

3、施工準備抓早抓緊

盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，施工中遇到問題影響進度時，將統籌安排，及時調整，確保總體工期。

4、施工組織不斷優化

以投標的施工組織進度和工期要求為依據，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監理工程師審批。根據施工情況變化，不斷進行設計、優化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。

5、施工調度高效運轉

建立從經理部到各施工處的調度指揮系統。全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。

6、強化施工管理嚴明勞動紀律。

對勞動力實行動態管理，優化組合，使作業專業化、正規化。

7、實行內部經濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動隊、個人的積極性和創造性。

8、安排好季節性施工的措施

根據當地氣象、水文材料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。

9、加強機械設備管理

切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。

10、確保勞力充足、高效。

11、嚴格施工計劃。做到有計劃、有安排、有落實、有檢查、有考核、有獎罰，順利完成各分項工程及階段性目標計劃，確保總體進度的實現。

12、用雨布換太陽，以防止雨天給工期帶來影響。充分利用睛天的有利天氣，力求做到均衡施工，認真做好施工前期準備工作，防止前松后緊，盲目蠻干；做好材料設備的計劃管理，及時組織進場，加強施工設備的保養維修，以免因材料、設備等不能及時供應或施工機械故障而影響施工。

13、項目部內設專職協調員，協調各方面矛盾，自己能解決的內部解決，不能解決的及時上報，請求協調解決，決不讓這些矛盾拖住工程進度的后腿。

第三章：施工原材料計劃與控制

材料計劃管理制度

材料計劃分為總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃

a)根據本工程的特點，在圖紙全部到位后7天內，根據具體情況做本工程的總備料計劃。

b)根據施工總進度計劃，在基礎、主體、裝修工程施工前一個月，各專業

技術負責人做本專業施工用材料的備料計劃。其中A類物資備料計劃于開工前10天一式二份上報公司，審批后將一份計劃交材料室用以指導采購準備工作。各專業工程師編制本專業的工程階段性備料計劃，材料室接到計劃后立即備料，以保證施工的順利進行。

c)每月25日，由專業技術負責人根據進度計劃做本專業下月的材料計劃；材料室于每月26日前將主材月份需用計劃報公司。

d)每月10-15日，各專業技術負責人根據工程的實際情況和變更、洽商等對本月材料計劃進行一次補充。

e)

f)周轉材料計劃由項目總工組織編制，經項目經理審批后，報公司審核。專業工程師根據施工進度和月材料計劃，以限額發料單的形式至少提前2天通知材料室組織材料進場。

g)材料計劃的編制應以施工圖為依據。計劃編制人員應熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應對照工程概預算進行復核，以提高計劃編制的準確性。材料計劃中應填寫“上月庫存量”、本月計劃量，并加入一欄“至本月末累計使用量”（指同類材料累計）。

h)編制材料計劃時，應同時注明材料單價，水電由水電預算主管負責，土建由成本

經理負責，材料員在采購時不得超過此單價，超價購買時項目經理應和公司分析后方可購買。

i)

j)保證材料進場數量≤技術室計劃量≤收入量。如果發現材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，根據具體情況對相關責任人扣除當月績效2-10分。

k)因材料計劃編制不及時或不完善，影響施工的，根據具體情況對相關責任人扣除當月績效2-5分。

l)材料室嚴格按照計劃的數量和時間組織材料進場，因材料進場不及時或材料數量不準確，影響施工或造成浪費的，根據具體情況對相關責任人扣除當月績效2-5分。

材料、設備進場檢驗制度

1）做好進貨接收時的聯檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場后，項目材料室負責組織專業負責人、質檢員、試驗員參加的聯合檢查驗收。檢查內容包括：

（1）產品的質量證明文件和檢測報告是否齊全；

（2）實際進場物資數量、規格、型號是否滿足設計和施工要求；

（3）物資的外觀質量是否滿足設計和規范要求；

（4）按規定須抽檢的材料、構配件是否及時抽檢等。材料進場檢驗合格后，專業負責人組織填寫《材料、設備進場檢驗記錄》，參與檢驗的人員簽字后報監理驗收。

2）按規定須進場復試的材料，外觀檢驗合格后，由項目試驗員嚴格按規范規定對原材料進行取樣，送實驗室試驗。同時，做好監理參加的見證取樣工作，材料復試合格后方可使用。專業工程師對材料的抽樣復試工作進行檢查監督。

3）對于設備的進場驗證，由項目各專業技術負責人主持。專業工程師進行設備的檢查和調試，并填寫《設備、材料進場檢驗記錄》記錄。

4）在材料、設備的檢驗工作完成后，相關的內業資料（質量證明文件、檢測報告、要求歸檔的材質證明文件等）由專業工程師、試驗員負責收集（材料室配合）齊全后，及時移交項目資料員整理、歸檔。

5）在檢驗過程中發現的不合格材料、設備，原則上應做退貨處理，并進行記錄，按“外埠進入不合格”進行處置，報項目總工審批。如可進行降低使用或改用做其他用途，由項目總工簽署處理意見。

6）材料、設備進場檢驗時嚴格按有關驗收規范執行，檢驗合格后方可使用，所有材料發放必須有技術員開限額發料單，材料室按發料單進行發放。

7）材料室應做好材料的品種、數量清點，進貨檢驗后要全部入庫，及時點驗。

8）因進場材料檢驗不認真出現問題的，根據具體情況扣罰當事人當月績效2-10分，并追究其責任。

3）材料、設備進場檢驗要做到100%，發現一次未經檢驗就進場使用或未留下檢驗記錄的，分別給予相關責任人50-100元罰款或扣除當月績效2-5分。

4）未按發料單進行發放材料的，發現一次扣相關責任人當月績效2-5分。

5）進場材料檢驗、復試、報驗必須及時，因不及時影響施工的，發現一次扣相關責任人當月績效2-5分。

第五章：成品保護與保證施工質量措施

成品保護措施

根據本現場的施工情況及施工特點,特制定成品與半成品的管理制度辦法如下：

1）根據現場的實際施工情況主要負責人員要對職工進行成品保護的教育．

2）項目管理人員及施工對主要負責人安排專職人員保護好成品與半成品．

3）定崗定員看好現場內的成品與半成品并注意防火工作．

4）成品與半成品在未進行檢查及未交付項目的情況下，如出現所有問題均由各施工對自行負責．

施工質量保證措施

1）在工程開工前，項目經理根據公司的創優計劃和業主的創優要求，組織項目員工制定本工程的質量目標。

2）項目經理組織各業務部門主管人員對質量目標進行分解，層層分解到各分部和分項工程的質量目標。

3）項目總工組織各科室員工根據項目質量目標，制定為達到質量目標的各種具體措施。

4）項目經理每月月底組織項目總工、工程經理、各專業工程師對當月施工分項工程是否達到質量目標進行評價，對各項質量保證措施的落實情況進行評價。

5）對未達質量目標和要求的情況，項目經理和項目總工幫助責任人員分析原因，責成責任科室主管擬定工作改進方法，并在實際工作中監督落實。

文明施工措施

⑴緊緊圍繞項目文明安全生產的措施，實施既定目標。

⑵建立健全施工現場以及班組的文明安全施工的組織管理。

⑶廣泛宣傳安全、文明施工、環境保護的重要性。

⑷搞好語言美，心靈美的知識競賽活動。

⑸建立衛生責任區，分配到人。

⑹做好施工現場操作工人的教育工作。

⑺做好施工現場的消防保衛工作。

⑻每半月現場檢查一次，督促治理臟、亂、差工作。

2）監督員的職責

⑴監督員每天檢查現場道路、場區的環竟衛生、食堂、宿舍及廁所衛生。⑵發現臟、亂、差的問題，立即限令整改。

⑶出現違章問題，經教育不及時整改，視情節輕重給予停工或罰款處理。

第二篇：教師管理目錄

教師管理目錄

1教師花名冊

2教師集中培訓登記表3教師集中培訓證書

4教師崗位管理情況登記表5教師獲獎情況登記表7春、秋季作息時間表9教師考勤冊

11教師績效工資發放表12教學統考獎懲記載13校本培訓計劃14校本培訓活動安排15校本培訓活動記載

第三篇：IT項目管理——目錄

目錄

導言．IT項目的生命期

第一章．IT項目的啟動階段

1.1 可行性研究報告框架

1.2 項目章程

1.3 項目整體風險水平定性分析表

1.4 多項目風險情況一覽表

1.5 質量保證說明書

1.6 采購程序及準購權限表

1.7 會議議程安排表

1.8 會議預算表

1.9 會議申請審批表

1.10會議通知表

1.11會議簽到表

1.12會議資料明細表

1.13會議記錄表

1.14會議內容管理表

1.15會議代表通訊錄

1.16會議紀要表

1.17會議決議表

1.18會議決議落實通知單

1.19會議決議跟蹤表

1.20實際會議費用清單

第二章．IT項目的計劃階段

2.1IT項目綜合計劃模板（1）——項目整體介紹

2.2IT項目綜合計劃模板（2）——項目管理過程

2.3IT項目綜合計劃模板（3）——項目組織介紹

2.4IT項目綜合計劃模板（4）——工作包、進度和預算

2.5IT項目綜合計劃模板（5）——技術過程介紹

2.6項目范圍說明書

2.7軟件需求調查表

2.8需求分析說明書

2.9系統設計任務書

2.10 工期類比估算表

2.11 項目活動計劃表

2.12 項目進度計劃表

2.13 里程碑計劃及其跟蹤表

2.14 所需資源清單及費用估算

2.15 成本類比估算表

2.16 按模塊估計的成本估算表

2.17 基于費用科目的成本估算表

2.18 項目用款計劃表

2.19IT項目質量指標框架模板

2.20IT項目質量保證計劃模板

2.21 關鍵質量活動一覽表

2.22 項目人員需求申請表

2.23 面試記錄表

2.24 項目成員審核表

2.25 項目組工作說明書

2.26 項目成員崗位工作說明書

2.27 崗位說明書一覽表

2.28IT項目團隊知識地圖

2.29 項目成員責任分配矩陣

2.30 項目成員培訓需求調查表

2.31 項目培訓計劃表

2.32 項目文檔分類表

2.33 項目干系人的溝通需求分析表

2.34 項目信息接收責任明細表

2.35 項目成員聯絡表

2.36 單個風險損失值評估表

2.37 項目所有識別風險一覽表

2.38 單個風險應對計劃表

2.39 風險應對計劃一覽表

2.40 硬件產品請購單

2.41 軟件產品請購單

2.42 項目采購計劃明細表

2.43 采購招標書模板

2.44 采購投標書模板

2.45 供應商財務狀況調查表

2.46 供應商評估表

2.47 采購中標通知書

2.48 采購落標通知書

第三章．IT項目的執行控制階段

3.1 項目管理跟蹤報告模板

3.2 項目變更控制表

3.3 項目變更動力、阻力分析表

3.4 項目范圍變更一覽表

3.5 項目變更狀態跟蹤一覽表

3.6 范圍/進度/成本/質量/采購變更一覽表

3.7 工作周報

3.8 項目工作包進展報告表

3.9 項目月度進展報告表

3.10 項目月進度控制一覽表

3.11 項目進度偏差控制表

3.12 某月/季項目進度匯報表

3.13 項目工作包進展抽查表

3.14 系統模塊安裝實施控制表

3.15 多項目進展狀況一覽表

3.16 項目費用申請表

3.17 項目支出明細單

3.18 基于最低預算的成本控制表

3.19 成本偏差控制表

3.20 單項目掙值分析表

3.21 多項目掙值分析比較表

3.22 信息系統缺陷的質量目標表

3.23 項目單元測試方案

3.24 系統測試用例表

3.25 系統測試問題報告單

3.26 系統缺陷狀態跟蹤表

3.27 軟件Bug詳細記錄表

3.28 項目重大缺陷一覽表

3.29 項目成員工作周報

3.30 臨時成員加入項目組申請表

3.31 項目成員績效考核表

3.32360度考核表

3.33 培訓申請審批表

3.34 前十個風險監控一覽表

3.35 一/二次風險監控一覽表

3.36 基于掙值分析的風險監控表

3.37 采購設備訂單狀態報告

3.38 采購設備費用狀態報告

3.39 設備驗收單

3.40 設備檢驗狀態一覽表

3.41 取消訂單損失報告

3.42 退貨清單

3.43 公司采購合同執行情況一覽表

3.44 采購合同驗收報告

3.45 采購設備分配表

第四章．IT項目的收尾階段

4.1用戶部門新需求申報單

4.2IT項目產品質量評審表

4.3軟件驗收單

4.4設備驗收單

4.5IT項目內部驗收報告模板

4.6最終項目文件列表

4.7IT項目驗收單

4.8項目成員述職報告模板

4.9項目成員經驗教訓報告模板

4.10 項目結束人員安排表

4.11 設備回收交付表

4.12 項目團隊內部經驗總結模板

4.13 最終項目內部總結報告模板

4.14 最終項目用戶移交報告模板附錄．項目管理主要網站 參考文獻

第四篇：德育管理目錄

德育管理目錄

1、德育工作領導小組

2、學校2013年德育工作計劃

3、學校德育工作措施

4、弘揚和培育民族精神教育月

5、關愛留守兒童活動方案

6、關愛“留守兒童”幫扶制度

7、留守兒童幫扶計劃8、2013年教師節活動方案

9、德育工作考核評價制度

10、學生習慣養成教育實施方案

11、中小學生守則

12、德育領導小組工作制度

13、學校德育工作制度

14、小學生日常行為規范

15、小學德育活動記錄

16、福農小學德育活動計劃記錄

17、德育工作簡報

18、班級德育工作計劃總結

19、福農小學德育進課堂實施方案

20、在教學中進行德育滲透工作總結

21、德育工作安排

22、三生、四愛、五心、五好資料

第五篇：科學實驗管理材料目錄

科學實驗室管理資料檔案目錄

華塘中心學校實驗室基本情況一覽表············································1 標準化實驗室建設與實驗教學實施方案··········································2 實驗教學管理制度····························································5 實驗教師崗位職責····························································6 科學實驗室儀器管理制度······················································7 小學科學實驗室管理制度······················································8 科學實驗室安全防護管理制度··················································9 學生實驗守則································································11 科學實驗室工作計劃··························································12 科學實驗室工作總結··························································15 2012年科學儀器申購計劃······················································17 實驗通知單···································································27 科學實驗報告·································································28 學生實驗課原始記錄···························································44