第一篇：關于孔莊煤礦綜采隊機電設備管理的調查報告

關于孔莊煤礦綜采隊機電設備管理的調查報告

摘要：

孔莊煤礦經過四十多年的發展，隨著當前的深度開采，綜采隊面臨著機電設備管理方面的一系列問題，其重點表現在設備老套、監管不到位、人員技術不過關等方面，本文就這三個問題展開調查報告。

關鍵詞：機電設備，機電監察，人員素質，不安全行為硬件方面

1.1 歷史環境因素影響

雖然今年我國煤炭行業持續低迷，孔莊煤礦也逃脫不了這個大范圍的惡劣氣候影響。在過去的十年中，受經濟快速發展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰略地位的影響，煤炭產量激增，盡管短期出現低迷現象，但未來仍將會有增長趨勢。受利益驅動，孔莊煤礦與其他煤炭企業一樣，常把生產任務擺在第一位，而機電安全則擺在被動應付生產、充當配角的位置，設備“連軸轉”現象很普遍，沒有足夠的檢修保養時間。

由于歷史原因，孔莊煤礦安全裝備和設備投入欠賬較多，隨著煤礦安全生產的需要，對這些在用的設備提出了新的要求，煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數量很多。這些設備中，主提升機單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年來設備的技術測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發現，事故隱患不少。

1.2 深部開采對機電管理的影響

隨著礦井延伸開采，孔莊礦礦井的垂深在600—800m，隨著三期工程的投產，深度達1015m，進入深部開采階段多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長、負荷增加、網絡復雜的現象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴重，導致管路、電纜受擠壓，采掘工作面溫度過高??這些顯現的問題都給機電管理帶來了一定的難度。如果不加強管理，不進行技術改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。

由于孔莊煤礦地質條件十分復雜，傾角大、斷層多，在不得已的情況下往往用煤機直接切割矸石，造成煤機損壞嚴重。軟件方面

雖然孔莊煤礦制定了相應的規章制度，但實施力度不夠。同時，普遍存在著領導干部重視通風、瓦斯、煤塵、水災等重大事故，對機電事故重視不夠的現象。因此，具體工作人員在操作時對各類制度、措施的實施大打折扣，留下了許

1多重大隱患。

煤礦機電安全檢查員在認識和素質上也有差距，煤礦機電專業性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求監察人員素質全面，而現行的執行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的模凌兩可，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監察過程中有時難以把握一個準確的尺度。煤礦機電安全監察員大多從基礎而來，深知基層之甘苦，有時難以放下情面，發現一些無關痛癢卻又潛藏危機的問題也不及時糾正。在專業性很強的機電安全監察中，由于專業監察人員少，而機電運輸系統戰線長、范圍廣、安全監察普遍采用抽查式，監察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。

礦井機電較其他專業復雜，而現場監察中，基本上放在設備狀況是否失去防爆性能，一些表面上現象掩蓋不少深層次問題，缺乏對管理制度、安全性能、動態情況的了解。在監察中，自己去動手、去打開開關、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機房、深入到車間、區隊發現問題、督促被檢單位整改的情況少。人員方面

3.1 人員狀況

對于綜采隊機電設備存在的問題，在現有的設備和監督檢查狀況下，機電管理人員的因素是第一要素，機電設備管理首先是對機電從業人員的管理。人，作為安全生產實踐的主體，安全意識如何，安全知識和技能如何，直接作用于安全生產的具體工件，并決定安全生產工作的成敗，據大量事故調查分析表明，人因失誤或人的不安全行為是引發各類事故的主要原因，只有人的安全素質提高了，才能在生產過程中達到安全生產的目的。大量事故調查和統計結果表明，在構成傷亡事故的人與物兩大因素中，人的失誤占主要地位。據統計，在眾多事故中，天災僅占2%，即98%的事故在人的能力范圍內是可以預防的。而在可以防止的全部事故中，由于人的不安全行為而造成的事故又占88%，與不安全行為天災的事故只占12%。可見人在事故致因的重要地位。在煤礦事故中，更是如此，根據孔莊煤礦對往年死亡事故的統計分析表明，90%以上的事故是因“三違”造成的，而“三違”是人的“不安全行為”。在煤礦事故中人的因素是主要因素，占主要地位。

在追求大生產大效益的情況下，煤礦把生產任務放在第一位，認為機電管理只能處于輔助生產的位置，所以對機電設備的管理不夠重視，時常使用技術水平比較低的機電管理人員。這些人員在機電設備出現事故的時候，不能及時找到事故的原因，也不能有效的排除故障，而機電設備的管理對管理人員的專業性要求很強。專業的煤礦機電技術培訓沒有有效的進行，造成機電工作人員的理論知識匱乏，實際經驗不足，特別是礦井作業環境惡劣，危險系數很大，因此有豐富理論和實踐經驗的專門機電管理人員很難通過招聘尋找到，從而造成煤礦機電設備管理中出現難題。

在綜采隊中，雖然機電工人占到1/6，但是機電工整體技術水平偏低，文化水平欠佳，對機電設備的管理完全是憑借經驗，而且他們基本上沒有接受正規的技術培訓，理論知識較為匱乏，實踐經驗也不足，因此經常發生違章作業的問題。這就從人的技術因素上導致了機電設備故障的發生。盡管綜采隊機電工經常參加培訓，但是培訓往往缺乏針對性，并且對實踐方法的講述也較為模糊，導致機電工在實踐中往往用不到培訓所學的知識，大大地降低了職工的學習積極性，也增

加了對員工的培訓難度，難以如期完成培訓目的。在培訓過程中，很多時候不是為了得到知識而培訓，卻是為了考試而培訓，培訓的目的被簡單地理解為通過考試。

3.2 機電人員不安全行為的起因分析

3.2.1 缺乏知識和經驗

不安全行為的重要根源之一是操作者安全知識不足，安全技術培訓不夠，不善學習或缺乏經驗。由于人對外界信息的判斷是在過去掌握的知識和經驗的基礎上進行的，如果缺乏知識和經驗，就很容易造成判斷失誤和錯誤行為，從而孕育著傷亡事故發生的可能性，在生產實踐中可以發現，有些機電工人和管理人員由于缺乏安全知識和實踐經驗，工作中盲目蠻干，他們往往對自己的不安全行為的危險性根本就不知道，有時在生產過程中遇到情況發生變化，僅憑個人不成熟的經驗進行錯誤處理，以致發生事故。新工人更是如此，主要原因也就是因為缺乏必要的教育與培訓。

3.2.2 精力不集中

綜采隊機電設備大多處于動態運行狀態下，需要操作和管理人員全神貫注地投入到工作中。人要對事物獲得一個清晰、深刻和完整的反映，就必須使心理活動有選擇地指向有關的對象，如果注意力分散，思想被工作之外的事情所占據，就會導致錯誤操作，或者對重要的危險不加注意，從而產生發生傷亡事故的機會，保持注意力集中，對安全作業極為重要。注意力分散是操作失誤并導致事故發生的主要原因之一。

注意分散的現象在剛接班時和快要下班時容易發生。工作剛開始時，注意不易及時地轉移到工作狀態，而在工作將要結束時，往往又相反地過早轉移到下班后的事務上，這種“人已到而心未至，人未走而心先離”的現象在實踐中已被證明了它的危害性，下班之前和剛接班不久發生事故所占比例較大。

3.2.3 情緒波動

在我國諺語中有“樂極生悲”和“禍不單行”等說法。人們處在特別興奮狀態時及過度悲哀時，與發生職業傷害的可能性有很大關系。在生產勞動中，積極穩定的情緒會使人思維活躍，精力充沛，責任心增強，并且不易疲勞，從而對安全生產提供有力保證，然而，情緒大幅度波動，如情緒過度高漲或低落卻十分有害。

3.2.4 疲勞、緊急狀態及其他特殊狀態下的失誤

一是疲勞狀態下的失誤，由于工作負荷過重，及連續工作時間過長造成疲勞，就會導致人體生理、心理機能的嚴重衰退和紊亂，從而出現勞動效率下降，作業差錯增加，工傷事故增多，缺勤率增高等現象，疲勞已成為工業事故中的重要因素之一。二是應急狀態下，緊張操作的失誤。三是睡眠不足狀態下的失誤。

3.3 故意性不安全行為的起因分析

綜采隊機電設備管理中存在這故意行不安全行為。故意性不安全行為是指機電作業者明確自己的行為違犯安全規程或其他安全規定，但由于某種動機或習慣行為模式的作用而有意識地做出的可能帶來危險的操作或指揮行為。這類不安全行為主要是由于對安全生產的重要性缺乏正確的認識，各種心理下溢生的冒險行為和其他一些特殊的心理因素所造成，主要有以下表現。

3.3.1 重生產，輕安全。

以明產計資的分配形式下，勞動者的行為方向就可能以經濟收入的多少而轉移，為了盡量取得更多的產量，他們可能采取違章作業，冒險蠻干，降低工程質量等方式，去趕進度，增產量，而忽視安全措施，違反安全規程以危險的方式進行作業，更有甚者出現干部違章指揮。

3.3.2 冒險行為及其心理原因

（1）僥幸心理下的冒險行為。

僥幸心理是一種在工作和生活中都廣泛存在的心理現象，也是冒險行為的主要心理原因之一。煤礦生產勞動中的僥幸心理與冒險行為產生的原因與機制：一是煤礦勞動強度高，工作時間長，遵章作業需要耗費更多的體力和時間，而某些方式卻能獲得省時、省力的效果；二是許多人曾多次采用這些方式，而發生事故的機率很小，甚至沒有；三是安全行為極少受到管理人員或同伴的獎勵，相反不論采取何種方式，完成任務卻得到不少的稱贊。上述情形均能促使僥幸心理的產生，從而出現違章冒險行為。

（2）急燥、時間緊迫感下的冒險行為

時間緊迫感是一種類似于“焦急”的心理狀態，這種心理狀態是機電工人在有限的時間內感到難以完成預定任務或期望的工作量時產生的。

（3）特殊性恪與冒險行為

同樣的危險情境，不同的人反應是不一樣的，有些人可能三思而行，規避風險，有的人則可能拿生命當兒戲，冒險蠻干。如對安全采取不在乎的態度，以自我為中心，想怎么干就怎么干，自以為是，性格外向，情緒不穩定，漫不經心，逞強好勝，以冒險炫耀自己的勇氣等。

3.4 其他心理因素

麻痹心理，好奇心理，迷信心理及群體壓力和從眾心理等都極可能使人們產生不安全行為。

以上種種認為的因素都給機電管理帶來了很大的難度。

第二篇：淺談孔莊煤礦綜采隊機電設備管理

淺談孔莊煤礦綜采隊機電設備管理

江夏進

【摘要】：通過對孔莊煤礦綜采工作面機電設備管理經驗的總結,從而找出一條適合孔莊煤礦綜采工作面機電設備管理的有效方法,達到人機和諧,降低故障率,實現效益最大化的目標。

【關鍵詞】：機電設備管理 管理經驗 綜采工作面 采煤機 效益最大化 預防性檢修 前言

中煤集團大屯公司孔莊煤礦始建于1973年10月，1977年7月1日正式投產。井田地處江蘇省沛縣和山東省微山縣境內，主井位于沛城北4公里處。三期井改擴建工程完工投產后，原煤年產量在180萬噸左右。孔莊煤礦地質條件復雜，起主要表現在斷層多、傾角大，給機電設備的管理帶來一定的難度。然而，孔莊煤礦綜采隊克服種種困難，將機電設備運行管理水平走在了同行的前面。現就綜采隊機電設備管理的成功經驗淺談做法，與大家共同交流學習。背景

在我國現代化煤炭企業生產和建設中，大量現金的機電設備、設施是及其重要的物質技術基礎。因此設備管理在煤礦企業管理中占有特殊地位。綜采隊機電設備是煤礦機電設備中的重要部分，是實現煤礦安全、高產、高效、降低成本、提高經濟效益的重要前提之一。

2.1 加強綜采隊機電設備管理是建立正常生產秩序，實現高產、穩產的基本保證

孔莊煤礦綜采隊生產人員中，有1/4是機電人員。井下各類設備操作及維修人員在工作上的任何疏忽，都可能導致設備出現故障，對生產造成影響。因此，必須加強機電設備管理，使機電設備和設施處于良好的技術狀態，以保證綜采隊正常生產。

2.2 加強綜采隊機電設備管理是實現礦井安全生產的前提條件

綜采隊的采掘、運輸、提升、供電等設備一旦發生故障，將會使整個礦井的安全受到威脅。生產過程中各個環節設備的完好情況都關系到職工的安全情況。據統計，井下40%的瓦斯和煤塵事故是由電火花引起的，井下80%以上的重大火災是直接或間接因機電系統的原因造成的。因此，煤礦井下實現安全生產很大程度是建立在綜采設備管理的基礎之上的。

2.3 加強綜采隊機電設備管理是節約能源、做好井下文明生產的前提

綜采隊生產設備能耗高、數量多、生產系統復雜，如果管理不善，粗放式經營，則會造成成本高、電力浪費嚴重、開采不合理、資源浪費、粉塵飛揚，同時危害井下工作人員的身體健康。創造有利于井下生產的良好環境，是煤礦生產的長遠利益所在。因此，必須把設備管理工作擺到突出的地位。

2.4 加強綜采隊機電設備管理是改善區隊生產，提高經濟效益的重要基礎

在孔莊煤礦固定資產總額中，機電設備和設施占55%-65%之間，機電設備和設施所支出的工資、能耗、油脂、配件消耗、維修等費用的總和占生產成本的40%以上。因此，充分發揮井下機電設備的效能，提高設備的利用率，以及降低設備在生產中的消耗，對提高整個煤礦的經濟效益將產生積極的影響。經驗

3.1 完善制度，獎罰分明

孔莊煤礦綜采隊在生產和檢修方面十分重視對制度的完善，專門召開采煤機司機、支架工、機電維修工等各種工種代表及班組長以上人員討論會，健全和完善制度，對在生產和檢修過程中，每個崗位的操作和注意事項都進行了規范和細化。經過民主集中制確定了相應的獎罰標準，要求全體人員都要嚴格執行，從分管隊長到勞務工都要成為制度的嚴格執行者，獎罰公開、公正、公平。經過長期實踐，這種獎罰形式成為職工的共識，體現了制度面前人人平等，獎罰管理嚴格規范，從制度上有力地保證了機電設備的正常運行。

3.2 落實方針，人機和諧

綜采隊根據公司均衡生產規定，對機電設備每天強制檢修，勞動組織實行三八制作業方式。檢修班上早班，接班后割三刀煤再進行檢修。這樣既保證了檢修工對設備運行狀態進一步了解，又給了充足的檢修時間，而且可以讓設備定點定時休養。在均衡生產方面，綜采隊注重生產環節的組織和銜接，強調盡可能做到設備負荷均勻分布避免因護板動作慢、遙控器數據丟失等原因造成煤量不均，打到整個循環進尺的煤量持續、穩定。實踐證明，只要每天堅持均衡生產、檢修到位、保養到位，在開機生產后嚴格規范操作，就能有效遏制機電事故發生，形成良性循環，提高開機率。

3.3 加強質量，規范操作

根據統計，綜采工作面70%都是工程質量差和操作不規范造成的。沒有優良的工程質量就沒有設備載荷的均衡，沒有嚴格的規范操作就沒有設備平穩運行；沒有高水平的維護人員就談不上設備效益最大化。要想設備平穩可靠運行，就要從工程質量、規范化操作和日常維護保養抓起。首先，采煤機司機割煤時必須沿底走，工作面溜子必須平緩。既可防止工作面來壓時漏矸增多造成鏈子負荷脈動增大，又可防止底板不平造成運輸機鏈子張力不穩定。其次，兩端頭與順槽的過渡必須平滑。從環境基礎做起，綜采隊在新工作面設備安裝前就有工程師對兩順槽正幫進行檢查，發現高低不平就進行標記，及時處理，防止造成斷鏈事故。另外，推溜工在推中間溜時必須站在每個閉鎖鏈旁邊操作，可有效防止不能及時閉鎖，導致事故擴大。兩端頭拉架時必須執行“定位定人”制度，推機頭、機尾時，必須執行“三點一線”制度，注意推溜方向，并且作兩次推出。無論何時，拆皮帶架采煤機必須停在機頭，為運輸機下次輕載啟動創造條件。

通過生產抓工程質量，規范化操作已經使綜采隊職工養成良好的行為習慣。設備推護壓力減小，形成生產和檢修良性互動。

3.4 事前預防，未雨綢繆

重視點檢數據的收集和分析，從設備試運轉時就建立設備故障分析記錄、設備溫度、潤滑、電流、鏈條張力測試記錄，每班安排專人不間斷測試設備溫度和對電流的統計，每班不得低于三個循環。并對設備溫度、電流、絕緣值、鏈條張力、油脂化驗報告進行分析、總結，尋找設備檢修和運行規律。綜采隊實行機電事故警示制度，把建隊以來的各類機電事故進行整理，利用班前會進行警示學習，及時通報其他礦井機電事故，做到警鐘長鳴，設備安全運行。

3.5 重視過程，加強檢修

綜采隊對檢修班專業檢修人員提出更高的要求，不但沒停要進行精細化檢修，而且在出現故障時必須做到：行動迅速、判斷準確、措施得力、確保運行。

（1）對檢修班實行班后會制度，落實日檢項目完成情況。

（2）加強鐵器管理，對可能進入系統的鐵器進行編號，建立臺賬、鎖固，每天敲擊檢查。

（3）加強重載設備日常管理檢修人員每天對刮板和壓條、螺栓、接頭、啞鈴銷和銷排等部件進行地毯式逐一排查。對采煤機的銷軸、耳座、管卡要進行排查，發現問題及時匯報處理。

（4）加強設備潤滑管理，特別是采煤機、三機等重載設備油位、潤滑脂的量都有嚴格規定。

（5）加強電氣設備絕緣測試，根據工況及時調整絕緣測試周期。

3.6 拓寬思維，五零管理

根據綜采隊機電人員對綜采工作面設備運行規律仔細分析的結果，將精細化檢修和規范化操作完美結合，在單個工作面就能實現動力電纜零漏電，鐵器零掉入系統，采高支架零倒架，運輸機零斷鏈，設備潤滑零失誤等。以點及面，在每個工作面為機電管理注入新的內涵，有效提高職工精細檢修和規范操作的積極性。總結

孔莊煤礦綜采隊始終堅持以人為本，科學管理的方針，樹立抓機電就是抓生產的思想，認真強化機電現場管理，堅決貫徹均衡生產方針，實現人機和諧。全面實施點檢維修制度，充分發揮設備性能，注重數據寫實與分析，使預防性檢修向預知性檢修邁進，追求安全、生產、效益最大化。

第三篇：淺談孔莊煤礦綜采隊機電設備管理

淺談孔莊煤礦綜采隊機電設備管理

江夏進

【摘要】：先進技術的生產設備和較高設備的技術水平是衡量一個企業的發展水平的重要條件。先進的科學技術和先進的經營管理理念是推動企業高速發展的車輪。在煤炭企業中，加強綜采隊的機電設備管理，提高設備利用率，降低設備故障率，是提高煤礦生產效益的重要保障之一。本文通過對孔莊煤礦綜采工作面機電設備管理經驗的總結,從而找出一條適合孔莊煤礦綜采工作面機電設備管理的有效方法,達到人機和諧,降低故障率,實現效益最大化的目標。

【關鍵詞】：機電設備管理 管理經驗 綜采工作面 采煤機 效益最大化 預防性檢修

0 前言

中煤集團大屯公司孔莊煤礦始建于1973年10月，1977年7月1日正式投產。井田地處江蘇省沛縣和山東省微山縣境內，主井位于沛城北4公里處。三期井改擴建工程完工投產后，原煤年產量在180萬噸左右。孔莊煤礦地質條件復雜，其主要表現在斷層多、傾角大，隨著深部開采礦井系統越來越復雜，開采成本高，加之向深部和邊遠開采帶來的瓦斯突出、沖擊地壓、水患、高溫環境等問題，安全壓力不斷增大，給機電設備的管理帶來一定的難度。三期改擴建工程進行聯合試生產之后，綜采隊真正進入千米開采階段，系統更加復雜，各種新情況也隨之不斷出現，然而，孔莊煤礦綜采隊克服種種困難，讓機電設備運行管理水平走在了同行的前面。現就綜采隊機電設備管理的成功經驗淺談做法，與大家共同交流學習。涉及設備

煤礦電氣設備分為兩大類，非井下使用的電氣設備是礦用一般型，而井下的設備則是礦用防爆型，包括：

（1）增安型電氣設備：增安型電氣設備在正常運行時不會產生電弧、火花或可能點燃爆炸性混合物的高溫，不采用隔爆外殼，只是采用諸如加強絕緣、增大間隙和漏電距離等措施，以提高安全程度。

（2）防爆型電氣設備：防爆型電氣設備是具有防爆外殼的電氣設備，這種設備將可能產生電火花和電弧的元件放在外殼中，使其與外界環境隔離。

（3）本質安全型電氣設備：本質安全型電氣設備的全部電路均為本質安全電路，即在規定的條件下，正常工作或在規定的故障條件下，所產生的電火花和熱效應均不能點燃規定的爆炸性混合物的電路。

（4）隔爆兼本質安全型電氣設備：隔爆兼本質安全型電氣設備是隔爆型與本質安全型的組合，它的非本安電路部分置于隔爆外殼中。

（5）充砂型電氣設備：充砂型電氣設備是指外殼內填充砂粒材料，使其在規定的使用條件下，殼內產生的電弧使外殼壁或砂粒材料的表面過熱均不能點燃周圍爆炸性混合物的防爆電氣設備。

（6）正壓型電氣設備：正壓型電氣設備是一種具有正壓外殼的電氣設備，即將新鮮的空氣或者惰性氣體充入密封的電氣設備的外殼內部，保持一定的正壓力，以阻止電氣設備外部爆炸混合物進入外殼內部，使火源與周圍的爆炸性混合物相隔離，以達到防爆的目的。

此外，井下防爆設備的類型還包括礦用充油型電氣設備、礦用無火花型電氣設備、礦用澆封型電氣設備等。管理意義

在我國現代化煤炭企業生產和建設中，隨著經濟與科技的發展，煤炭企業得到了迅猛的發展，同時煤礦井下機電設備的機械化、自動化程度不斷提高，它在煤礦生產中所占有的地位和作用越來越重要，大量現代化的機電設備、設施是煤礦生產及其重要的物質技術基礎。因此設備管理在煤礦企業管理中占有特殊地位。綜采隊機電設備是煤礦機電設備中的重要部分，是實現煤礦安全、高產、高效、降低成本、提高經濟效益的重要前提之一。然而綜采隊機電設備管理是一項多環節、多因素、錯中復雜的系統工程。所以，采取行之有效的機電設備管理方法，對煤礦機電安全運行和保證煤礦安全生產有重大意義。

2.1 加強綜采隊機電設備管理是建立正常生產秩序，實現高產、穩產的基本保證

孔莊煤礦綜采隊生產人員中，有1/6是機電人員。井下各類設備操作及維修人員在工作上的任何疏忽，都可能導致設備出現故障，對生產造成影響。因此，必須加強機電設備管理，使機電設備和設施處于良好的技術狀態，以保證綜采隊正常生產。

2.2 加強綜采隊機電設備管理是實現礦井安全生產的前提條件

綜采隊的采掘、運輸、提升、供電等設備一旦發生故障，將會使整個礦井的安全受到威脅。生產過程中各個環節設備的運行情況都關系到職工的安全情況。據統計，井下40%的瓦斯和煤塵事故是由電火花引起的，井下80%以上的重大火災是直接或間接因機電系統的原因造成的。因此，煤礦井下實現安全生產很大程度是建立在綜采設備管理的基礎之上的。

2.3 加強綜采隊機電設備管理是節約能源、做好井下文明生產的前提

綜采隊生產設備能耗高、數量多、生產系統復雜，如果管理不善，粗放式經營，則會造成成本高、電力浪費嚴重、開采不合理、資源浪費、粉塵飛揚，同時危害井下工作人員的身體健康。創造有利于井下生產的良好環境，是煤礦生產的長遠利益所在。因此，必須把設備管理工作擺到突出的地位。

2.4 加強綜采隊機電設備管理是改善區隊生產，提高經濟效益的重要基礎

在孔莊煤礦固定資產總額中，機電設備和設施占55%-65%之間，機電設備和設施所支出的工資、能耗、油脂、配件、維修等費用的總和占生產成本的40%以上。因此，充分發揮井下機電設備的效能，提高設備的利用率，以及降低設備在生產中的消耗，對提高整個煤礦的經濟效益將產生積極的影響。管理經驗

3.1 完善制度，獎罰分明

抓綜采隊機電管理首先應機電人員的整體素質，完善管理制度。孔莊煤礦綜采隊在提高機電人員整體素質方面做到：第一，改變機電運行管理理念。機電管理人員應樹立超前思維觀念和創新思維觀念，把握工作的主動權，用新的思維觀念去觀察分析井下機電設備管理工作中遇到的新情況、新問題。第二，穩定機電班組專業人才隊伍，井下工作環境比較艱苦，很多具備機電知識和技能的人員不

愿意從事一線工作，在這種情況之下，要鼓勵和獎勵“政治上靠得住，發展上有本事”的人彰顯才能，給他們搭建合適的舞臺，讓他們有施展才華的機會。第三，提高機電操作人員的文化素質。機電操作人員是機電工作的主體，其素質的高低、運作的好壞，決定了機電管理工作的好壞。就綜采隊的實際情況來說，提高機電操作人員的素質，要根據實際，有的放矢的在班前會和日常交流中進行專業知識的培養灌輸。堅持“干什么，學什么；缺什么，補什么”的原則，采取理論聯系實際，根據不同文化程度的人進行不同程度的知識拔高。同時鼓勵機電操作人員參加各類培訓、競賽、進行函授學習、師徒幫教等。總之，在現有的條件下利用一切辦法，努力提高機電操作人員的業務素質，從而提高其對機電設備的保養、維護和操作的能力。

孔莊煤礦綜采隊在生產和檢修方面十分重視對制度的完善，專門召開采煤機司機、支架工、機電維修工等各種工種代表及班組長以上人員討論會，健全和完善制度，對在生產和檢修過程中，每個崗位的操作和注意事項都進行了規范和細化。通過民主集中制確定了相應的獎罰標準，要求全體人員都要嚴格執行，從分管隊長到勞務工都要成為制度的嚴格執行者，做到獎罰公開、公正、公平。經過長期實踐，這種獎罰形式成為職工的共識，體現了制度面前人人平等，獎罰管理嚴格規范，從制度上有力地保證了機電設備的正常運行。3.2 落實方針，人機和諧

在生產過程中有效遏制人與設備的不安全接觸，達到“人的安全”與“設備安全”的人機和諧相處，實現安全高效生產，一直是綜采隊機電設備管理工作力求達到的終極目標。綜采隊明確規定了人在操作機器設備中，人應該處于什么位置、出了問題對應的措施及擔當的責任，按照“誰主管、誰負責，誰使用、誰維護”的原則開展工作，設備現場維護是實現人機融合最有效的途徑，做好現場維護工作，離不開一大批專業技術過硬的職工隊伍。技術過硬的職工隊伍是促進人機有效融合的一個條件，而提高現場設備維護的科技含量，是實現人機融合的最佳切合點。井下機電設備種類繁多，綜采隊統一制作設備保養責任牌、明確落實設備保養責任，讓每一位機電操作和維護人員更好地熟悉、掌握設備的保養規程。同時，在保養規程、責任落實、實施記錄三個環節，實現了機器設備保養工作的程序化。

綜采隊根據公司均衡生產規定，對機電設備每天強制檢修，勞動組織實行三八制作業方式。檢修班上早班，接班后割三刀煤再進行檢修。這樣既保證了檢修工對設備運行狀態進一步了解，又給了充足的檢修時間，而且可以讓設備定點定時休養。在均衡生產方面，綜采隊注重生產環節的組織和銜接，強調盡可能做到

設備負荷均勻分布避免因護板動作慢、遙控器數據丟失等原因造成煤量不均，達到整個循環進尺的煤量持續、穩定。實踐證明，只要每天堅持均衡生產、檢修到位、保養到位，在開機生產后嚴格規范操作，就能有效遏制機電事故發生，形成良性循環，提高開機率。3.3 加強質量，規范操作

根據統計，綜采工作面70%的設備故障都是工程質量差和操作不規范造成的。沒有優良的工程質量就沒有設備載荷的均衡，沒有嚴格的規范操作就沒有設備平穩運行；沒有高水平的維護人員就談不上設備效益最大化。要想設備平穩可靠運行，就要從工程質量、規范化操作和日常維護保養抓起。首先，采煤機司機割煤時必須沿底走，工作面溜子必須平緩。既可防止工作面來壓時漏矸增多造成鏈子負荷脈動增大，又可防止底板不平造成運輸機鏈子張力不穩定。其次，兩端頭與順槽的過渡必須平滑。從環境基礎做起，綜采隊在新工作面設備安裝前就有工程師對兩順槽正幫進行檢查，發現高低不平就進行標記，及時處理，防止造成斷鏈事故。另外，推溜工在推中間溜時必須站在每個閉鎖鏈旁邊操作，可有效防止不能及時閉鎖，導致事故擴大。兩端頭拉架時必須執行“定位定人”制度，推機頭、機尾時，必須執行“三點一線”制度，注意推溜方向，并且作兩次推出。無論何時，采煤機必須停在工作面中部，為運輸機下次輕載啟動創造條件。

通過生產抓工程質量，規范化操作已經使綜采隊職工養成良好的行為習慣。設備推護壓力減小，形成生產和檢修良性互動。3.4 事前預防，未雨綢繆

習慣于“預防性管理”的管理者，他們的管理特點是在問題發生之前就已經預料到問題可能會發生，并采取相應的措施預防問題的發生。機電設備管理的指導思想應放在預防上面，凡事預則立，不預則廢，防患于未然，將機電事故消滅在萌芽階段。下一分力氣進行預防，勝于十分力氣進行檢修。

關于事前預防，要求：第一，理解設備維修和管理的理念，建立設備壽命周期管理思想，從而能通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動，科學開展設備綜合管理；第二，掌握評價和衡量設備管理的指標體系，培養分析設備運行指標的能力，具備改善設備運行狀態的正確思路；第三，了解綜采隊機電設備的維修方法，根據不同的狀態和特點，選擇和創造符合需要的機電設備維修模式，提升綜采隊機電技術人員的設備維修水平。第四，學習設備計劃保養的方法，掌握設備保養事前、事中、事后的管理手段，提升計劃保養的能力。

在具體方式上，綜采隊重視點檢數據的收集和分析，從設備試運轉時就建立設備故障分析記錄、設備溫度、潤滑、電流、鏈條張力測試記錄，每班安排專人不間斷測試設備溫度和對電流的統計，每班不得低于三個循環。并對設備溫度、電流、絕緣值、鏈條張力、油脂化驗報告進行分析、總結，尋找設備檢修和運行規律。綜采隊實行機電事故警示制度，把建隊以來的各類機電事故進行整理，利用班前會進行警示學習，及時通報其他礦井機電事故，做到警鐘長鳴，設備安全運行。

3.5 重視過程，加強檢修

綜采隊對檢修班專業檢修人員提出更高的要求，不但要進行精細化檢修，而且在出現故障時必須做到：行動迅速、判斷準確、措施得力、確保運行。

（1）對檢修班實行班后會制度，落實日檢項目完成情況。各工作負責人向班組長匯報工作完成情況；對工作中出現的違章、失誤等現象現場提出批評并進行指導教育；對未完成的工作了解原因，并制定相應的措施。

（2）加強重載設備日常管理。綜采隊組織力量加強對重載設備的技術監督和運行維護，認真核對重載設備的額定參數和運行參數，增加特殊測試次數，動態監測充油設備的油色譜。及時檢查井下機電系統保護及自動裝置的運行情況，增加高溫等不尋常環境時的設備特巡次數，并將檢查結果記錄，歸檔管理。巡檢中發現的缺陷和問題，立即組織處理，做到及時發現問題，及時消除，保證大負荷時設備安全運行。此外，檢修人員每天對刮板和壓條、螺栓、接頭、啞鈴銷和銷排等部件進行地毯式逐一排查。對采煤機的銷軸、耳座、管卡要進行排查，發現問題及時匯報處理。

（3）加強設備潤滑管理，特別是采煤機、三機等重載設備油位、潤滑脂的量都有嚴格規定。為改善機電設備潤滑管理現狀，提高現代潤滑管理水平，孔莊煤礦綜采隊制定嚴格的潤滑措施和完整的施工標準。通過科學的管理途徑實現合理潤滑，減少設備磨損、節能減耗，延長機電設備使用壽命，達到提高經濟效益的目的。

（4）加強電氣設備絕緣測試，根據工況及時調整絕緣測試周期。電氣設備絕緣結構在電力系統中,為了保證電力系統的安全、可靠運行,必須保證各種電氣設備的絕緣具有一定的電氣強度,使其在運行過程中始終保持良好狀態。按照相關運行規程規定,綜采隊機電設備投運操作前和備用期間均要求用兆歐表進行絕緣測試,以判斷電氣設備工作可靠性及備用設備的備用良好性。通過測量,掌握電氣設備的絕緣情況,可及時發現并查找設備存在的缺陷及隱患,及時進行相應的 6

維護和檢修,避免電氣設備在工作電壓或過電壓作用下擊穿,造成停電或設備損壞,以保證電氣設備的安全穩定運行。3.6 一個方針，五個原則

綜采隊機電設備管理的內容由設備在煤礦運到過程和對過程的要求決定的，主要包括設備的選型、安裝與調試，設備的使用與維護保養管理，設備的檢修管理，設備的改造與更新，設備的資產管理，設備備件管理以及設備安全運行管理等。綜采隊在設備管理方面貫徹“一個方針，五個原則”：堅持依靠技術進步、促進生產發展和以預防為主的方針；堅持設計、制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理改造與更新相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則。

綜采隊充分發揮計劃、組織、指揮、監督、協調和控制的功能，做好標準化工作、定額工作、計量工作、信息傳遞、數據處理和資料存儲工作，堅持以責任制為核心的規章制度，加強設備管理創新，促進可持續發展，構建資源節約型，環境友好型綜采隊。3.7 拓寬思維，五零管理

綜采隊機電設備的管理最重要的是讓機電技術人員具備機電設備管理思維，機電設備管理思維是對存在的認知和反映，機電設備管理思維對某一機電設備反映的準確程度和深刻程度，表明了綜采隊機電人員在該領域的思維深度。假如只是認識到了機電設備出現故障的表面現象，沒有深入理解故障的本質，那么這種認識就沒有思維深度。一個機電員的思維深度對他的思考力水平具有根本性影響，如果沒有思維深度就沒有思考的根基，思考力體系就無法建立起來，從而思考力水平也就無法得以充分發揮。一個人只有首先具有思維深度，才能延伸思維廣度、提升思想高度；但當思維深度與思維速度結合在一起，那么對于機電設備運行的許多復雜故障就可以在短時間內快速作出判斷，并迅速形成清晰的思路。根據綜采隊機電人員對綜采工作面設備運行規律仔細分析的結果，將精細化檢修和規范化操作完美結合，逐步培養機電設備管理思維，在單個工作面就能實現動力電纜零漏電，鐵器零掉入系統，采高支架零倒架，運輸機零斷鏈，設備潤滑零失誤等。以點及面，在每個工作面為機電管理注入新的內涵，有效提高職工精細檢修和規范操作的積極性。總結

孔莊煤礦綜采隊始終堅持以人為本，科學管理的方針，樹立抓機電就是抓生產的思想，認真強化機電現場管理，堅決貫徹均衡生產方針，實現人機和諧。堅持管理、裝備、培訓兵種的原則，推行綜合治理，改進管理水平，完善管理制度，確保礦井綜采隊機電系統安全、可靠、高效。全面實施點檢維修制度，充分發揮設備性能，注重數據寫實與分析，使預防性檢修向預知性檢修邁進，追求安全、生產、效益最大化。

綜采隊以特有的條件從完善制度、獎罰分明，落實方針、人機和諧，加強質量、規范操作，事前預防、未雨綢繆，重視過程、加強檢修，一個方針、五個原則，拓寬思維、五零管理等七個方面打造特色化機電設備管理。

參考文獻

【1】 王任遠.機電設備管理與與質量管理【M】.徐州：中國礦業大學出版社，2008.【2】 郭雨.煤礦機電設備【M】.徐州：中國礦業大學出版社，2005.【3】從希志.煤礦機電管理【M】.徐州：中國礦業大學出版社，2001.【4】李德俊.煤礦機電設備管理【M】.北京：煤炭工業出版社，2008.【5】薛春裕.礦山機電設備管理【M】.北京：煤炭工業出版社，2009.

第四篇：煤礦機電設備管理（推薦）

煤礦機電設備管理

煤礦的機電設備管理以煤礦的生產、經營與施工為基礎，通過實施一系列的技術手段，對設備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關措施，保障機電設備始終處于較好的狀態上，并持續改善與提高機電設備的管理能力，充分發揮其效能，使產品質量與設備得到安全的運行，進而促進企業生產的持續發展。

一、健全煤礦機電設備管理規章制度

一是煤礦務必要制定出穩妥可行的機電設備管理規章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規程，機電設備的維修保養制度、機電設備現場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規章制度。二是要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產設備，操作人員一定要認真執行好交接班制度，并對大型設備進行安全運行的全面記錄。三是建立大型機電設備的安裝與驗收管理規定。要進一步規范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環節進行嚴格監督，各機電設備的管理部門一定要結合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。

二、加強機電設備前期規范化管理工作

一是要嚴格進行設備選型，真正把好機電設備的選型關，所選用的設備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。三是要嚴格把好安裝質量關。對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質量驗收規程、操作辦法與安裝質量標準之中，要努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。在安裝完之后應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉之后再辦理移交手續，這樣才能真正投入使用。四是要強化技術檔案的管理。應當建立起設備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復印。五是實施技術培訓，特別是在進口設備管理上，應當組織開展關于該設備的技術講座與培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術性能與使用、維修及管理等方面的要求。

三、注重機電設備的現場管理

要做好機電設備現場管理工作，就應做到以下幾點：一是要發揮出機電管理部門在生產與管理中的雙重作用，積極配合企業管理與安全監督部門做好設備檢查考核工作，嚴格執行干部跟班上崗制度、設備維修制度等，讓現場管理真正有章可循。二是要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關，讓機電設備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務于煤炭企業的生產經營。

四、落實機電設備的更新改造

機電設備的更新改造對于實現煤礦的裝備現代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產之所需，應當以全員管理為基礎上，做到修理、改造和更新等相互結合。要結合設備的大修與中修，積極運用新技術來改造老設備，從而不斷提高設備的性能。可以在主提升機上運用動態智能監測系統、故障診斷技術等，更新空壓機斷水保護裝置的相關技術，比如運用真空磁力啟動器與真空開關等等。為了進行比較，可以運用設備成本的現值比較法以實施設備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學決策。

五、提升機電設備管理隊伍的綜合素質

要充分發揮專業人才的重要作用。要想管好、用好與維護好機電設備，一定要建立起一支掌握先進技術的人才隊伍，這樣才能更好地發揮出先進設備所具有的優勢。應當高度尊重與保護機電設備技術人才，對于有突出貢獻的技術人員，應當予以物質獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規程與設備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設備管理與故障處理。

六、結語

總之，機電設備管理是煤礦企業管理中的重要工作之一，直接關系到安全生產，始終具有舉足輕重的作用。漸漸，煤礦企業的機電設備管理一定要注重細節，從基礎工作抓起，不斷提高機電設備的安全性與可靠性，并以經濟杠桿為基礎落實煤礦的機電管理工作，從而努力消滅事故隱患，保障煤礦機電系統的安全與可靠，促進企業實現穩步發展。

第五篇：煤礦機電設備管理

設備包機制度…………………………………………… ……1 機電隊長抓機電制度…………………………………

……2 機電班長抓機電制度…………………………………

……2 配件管理制度………………………………………

…3 防爆設備及小型電器管理制度………………………… ……6 電纜管理制度………………………………………

…6 油脂管理制度…………………………………………… ……6 電氣試驗制度…………………………………

… ……7 設備運行維修保養制度………………………………… ……7 設備定期檢修制度……………………………………… ……8 雜散電流管理制度……………………………………………10 干部上崗查崗制度……………………………………

……1

1綜采隊機電設備管理制度

為了提高設備的開機率，延長設備的使用壽命，實現高產高效礦井，加強我隊機電管理工作，做到每臺設備從維護、保養、檢修責任到人，特制定以下管理制度。

成立隊設備管理領導小組： 組

長： 副組長 成員：

領導小組人員負責設備的點檢、維護保養、檢修以及對設備的完好檢查、督導工作。設備包機制度

包機人員負責對自己所包設備的日常專業點檢、維護、日常檢修以及對損壞零部件的更換，必須保證各設備正常運轉，動作靈敏可靠。

1、按照設備管理的要求，各單位使用的所有設備要實行包機制度（包括五小電器），把設備的使用、維修、保養落實到人。

2、包機的主要內容為：包安全運轉、包設備完好、包維護檢修、包材料消耗、包文明生產。

3、包機組一般由操作人員或值班人員、維修人員組成，并確定一名包機組長。

4、設備、電纜等劃分明確的責任區，懸掛責任牌，其責任者要負責所管設備、電纜的安全運行、維護、檢修。機電隊長抓機電制度

（1）機電隊長是全隊機電管理的第一責任者，負責建立全隊的機電管理網絡，落實保養制度和包機制的有效實施。（2）機電隊長必須加強機電業務能力的提高和機電基礎理論的學習，要全面 掌握所使用設備的結構、性能、原理。在生產組織上，必須保證設備的正確合理使用，實現正規循環作業。對全隊的機電設備進行一次全面檢查，每半月對配件的計劃、組織進行全面落實，及時提交緊急配件和下月的配件計劃以及季、年的配件編報工作進行督促、審批。

（3）機電隊長必須組織全隊人員對本礦各項機電管理規章、制度和辦法進行認真貫徹學習，全面組織落實，并隨時提出合理的修改意見；每半年對班組長進行一次機電、設備管理、專業業務知識考試。每月組織班組長以上的干部，對照各項機電管理制度，對本隊的工作進行一次全面檢查落實，并對下月機電管理重點進行安排；每周組織召開一次機電（安全）例會，每月召開一次機電專題會，對礦上檢查提出的問題及時安排整改，并將檢查結果報請礦上復查。

（4）機電隊長要重視機電技術骨干的培養、使用、管理，使其在各自崗位上充分發揮技術優勢，要對拔尖人才給予優惠待遇。

機電隊長要結合本隊實際，切實落實節支將耗措施。班長抓機電制度

（1）班長是當班機電管理的第一責任者，負責組建本班組的機電管理小組。在生產中必須有效組織和規范本班職工嚴格遵守操作規程，杜絕蠻干、拼設備的行為，生產組織以使用好、維護好、保養好設備為前提，教育職工愛護設備。

（2）班長必須提高業務能力，全面掌握所使用設備的結構、性能、原理，對主要機械設備能進行操作，能排除一般性故障。

（3）班長必須組織全班人員全面落實本礦的機電管理制度以及隊里的各項要求。班長在班前要了解機電設備的運轉情況，根據設備的狀況組織生產和維修；班長要對本班設備的維護使用、運轉情況進行詳細記錄，并向下班認真交接，有情況及時向隊里匯報。

（4）班長要重視機電人才的培養、使用、管理，使其在生產崗位上真正發揮作用。

（5）班長必須執行各級檢查人員針對機電設備運行狀況提出的整改意見，保證設備在完好的狀態下運行。班長必須認真落實礦、隊關于節支降耗的各項規定。

配件管理制度

1、綜采隊建立健全合理的規章制度采用經濟手段進行配件管理防止配件丟失，降低配件消耗。

2、綜采隊制定配件計劃時，專人負責，認真審核，既要防止遺漏，又要防止積壓造成浪費。

3、綜采隊要備有日常生產中需要的易損配件，做到三定一有（定指標、定品種、定數量；有專人保管）。

4、嚴格執行配件驗收制度，保管員認真做好驗收工作，對質量不好，數量不清，交貨期不符的及時辦理拒付手續填寫驗收報告單。

5、保管員對配件要精心保養，涂防銹油，上蓋下墊防止配件損壞。

6、倉庫要保持清潔整齊，堅持成行，成方、成垛、成串。標簽要填全，懸掛整齊。做到帳、卡、物對口。

7、嚴格執行配件發放制度，按領料單發放，對不符合手續的有權拒發。

8、配件帳目保持整潔，技術數據齊全準確，每月留存票據要裝訂成冊，妥善保管。

9、加強對配件回收復用工作，發動員工做好回收復用工作。把回收復用指標作為考核班組經濟指標的內容之一。

10、對有色金屬，優良材料和批量大的易耗配件，如銅瓦、軸類、模鍛鏈、圓環鏈、聯接鏈以及傳動鏈等，實行以舊換新制度。其余根據礦實際情況和配件使用部位而定。

防爆設備及小型電器管理制度

1、防爆設備管理根據礦井機電設備管理細則的規定，對電氣防爆設備的的數量（包括五小電器和纜線）質量施行統一管理，統一檢修。

2、防爆設備管理人員對全礦電氣設備的庫房，使用維修數量必須隨時掌握清楚，3、防爆設備管理的工作人員要一絲不茍，嚴肅認真不得玩忽職守。對各單位電氣設備的合理使用，及時回收，要檢查監督。對無故損壞設備（包括電氣事故或

搬遷、運料放炮等情況損壞設備）要執行賠償規定。

4、防爆設備檢查員，對入庫、入井安裝設備的防爆性能要嚴格檢查，防爆性能達到要求時方可放行。

5、每月上報設備臺帳及五小電器臺帳，在上報時要注明庫存及準備領用設備（包括五小電器）的數量及型號。

6、電氣設備入庫前必須經過防爆檢查員檢查合格后簽發合格證，方可下井使用。

7、在用的電氣設備、電纜、小型電氣達不到完好標準，井下又無法檢修時，應及時升井檢修，不得帶病運行。電纜管理制度

1、電纜應有合格證，檢驗報告、出庫應打號，并登記注冊，建立臺帳、卡片。

2、使用中的電纜應掛牌子，標明用途、長度、型號、規格。

3、不得隨意切斷電纜，確需切斷必須經機電礦長或機電副總工批準。

4、對電纜每6個月作一次耐壓試驗，耐壓等級數不符合標準，要及時升井干燥處理。

5、電纜因漏電，需熱補，使之達到完好標準。

6、不用的電纜要回收入庫，并填寫入庫回收單。

油脂管理制度

1、油料入庫前需經必須有合格檢驗證，方可入庫發用。

2、油料入庫后，應妥善保管，應按各種不同種類和標號分裝、分放，對不合格的油料有權拒絕發放和使用，防止混雜和變質。儲油器皿必須加蓋，不得敞開存放，更不允許露天堆放。

3、油料庫存1-2年以上，需經重新化驗合格才能發用。

4、回收廢油遵守有關廢油回收再生的規定。廢油回收后不得和好油混放在一起。

5、儲油器皿及抽油工具、油過濾器必須保持清潔。

6、油料存放必須遠離火源、電源。電氣試驗制度

1、電器試驗必須按照《煤礦電器試驗規程》的規定,根據不同的試驗內容制定明確的試驗規劃,劃出準確的試驗范圍,編制詳細的試驗規劃。

2、所有應做試驗的項目:即高壓線路、電纜、開關試驗、電器整定、絕緣器具的耐壓試驗,接地電阻測試,檢修后的電機、電器、電纜試驗,低壓開關過流校驗, 3 無壓釋放試驗,電表的校驗,根據不同的精度要求確定試驗單位,編排試驗周期,按時進行試驗。

3、各項電器試驗均應做好詳細的試驗記錄,對試驗合格的電器應出具試驗合格證,并加鉛封。試驗記錄與試驗合格證應由礦機電信息中心存擋。

4、試驗不合格的不得投入使用,應及時處理或更換。

5、井下電器應嚴格按照《煤礦安全規程》的規定制定相應的安全技術規程與安全措施。

6、對較復雜的電器試驗,要編制試驗規程,并繪制電氣試驗原理圖。

7、對于檢漏裝置的試驗實行安裝時的綜合試驗與試驗制度,即每天由值班人員進行一次性能試驗,檢漏繼電器每月進行一次遠控試驗,所有試驗均應做好記錄。設備運行維修保養制度

1.生產班作業的設備均應指定專人使用和維護,操作者經考試合格后，由設備部門發給操作證，憑操作證使用設備。

2.一人可持有兩種以上設備操作證，但不得同時操作兩臺以上設備。

3.班前,班后,必須對本班的設備進行清掃、保養、設備周圍物品要擺放整齊。

4.設備操作者應熟悉設備的性能、規格和操作保養方法。學員和學習人員在學習期間，不許單獨操作設備。

5.操作者在每班都要對設備進行檢查，重點檢查設備的運行情況安全防護裝置和潤滑狀況。

6.設備發現故障，要及時排除發生事故要保護現場，及時向有關人員報告。7 操作者應對設備進行巡回檢查,了解設備的使用情況及時防止和排除故障,參加事故分析,執行檢查計劃和保養計劃,不斷提高設備完好率。設備定期檢修制度

1、每臺機電設備均按要求進行日常維護保養和預防性計劃檢修。各使用單位根據設備狀況和技術要求編制設備的日常維修保養和預防性檢修計劃。

2、設備的日常維修保修按計劃在交接班或生產空隙時間進行，維護保養的方法和質量必須符合操作工藝和質量標準的要求。

3、設備的日常維護保養，應及時填寫記錄，由于維護人員責任心不強造成漏檢者，要追究責任。

4、機電設備除進行日常維護保養，必須根據設備的技術要求編制預防性檢修計劃。預防性檢修計劃包括設備的大、中、小修和月修，以及設備的技術測定和電氣試驗。預防性檢修計劃由設備使用單位年初編制，報礦批準。

5、月度檢修計劃根據全年檢修計劃分別安排，另增加設備運轉中需要臨時檢修的內容。

6、制定檢修計劃時，技術人員要廣泛聽取司機、電鉗工的意見，分析研究使之結合實際。

7、關于停產檢修的規定

（1）停產檢修計劃，由各使用單位提前十天提出申請，申請書要反映出檢修內容，工作量和使用工時，并經礦機電礦長或機電總工程師批準。

（2）停產檢修中需要的各種材料和配件等，要認真落實，以保證檢修的順利進行。

（3）停產檢修前三天，礦和機電信息中心、隊要召開檢修會，具體布置檢修計劃，落實內容和人員，安全措施等。

8、計劃檢修項目確立后，編制作業規程內容，設備狀況、檢修的任務和目的、時間、準備工作（包括配件、材料和技術準備）、施工方法（工藝過程）、質量要求、安全措施、勞動組織計劃與施工圖表‘ 雜散電流管理制度

1、電工每天安排人員對易產生雜散電流場所進行一次普查，并消除火花放電間隙。

2、加強對易產生雜散電流的危險場所嚴格管理。

3、電焊工嚴禁用金屬框架構件管線做電焊的二次電氣回路。干部上崗查崗制度

一、隊每日設值班干部一名，負責二十四小時內的安全生產的日常工作。

二、值班人員每日早八時在隊辦公室交接班。

三、值班人員對地面、井下要害崗位在條件容許的情況下每班巡回查崗一次，發現重要問題、崗位人員有違紀行為，必須認真做好記錄。

四、值班人員，每個原班對帶班隊長或專職崗位工做一次全面詢問或到現場查看，發現問題，及時提出整改意見。

五、其他干部對其工作范圍內設備、工作環境等需堅持經常性的巡查，堅持和工人同上、同下班，凡重大工程要堅持始終盯在現場、親自指揮。

六、召開好三班班前會，并按排當班安全工作情況，做好會議記錄。

七、值班干部全日值班，并及時掌握小班值班人員上崗情況和匯報制度執行情況。