第一篇：淺談煤礦機械設備的使用

淺談煤礦機械設備的使用、維護和管理

淺談煤礦機械設備的使用、維護和管理

摘 要：

本文對煤礦生產機械設備的使用、維護和管理進行了重點論述，對我礦機械

設備管理起到了指導作用。

關鍵詞：機械設備 使用維護管理作用

隨著煤礦生產機械化程度的不斷提高，對機械設備的使用、維護和管理的要求也不斷提高，設備的運行狀況直接影響著煤礦的安全生產工作。設備運行正常，對礦井的原煤產量和效益得到了提高，對安全生產起到了積極的作用。

2、機械設備運行情況

在日常檢查過程中，發現各生產隊組在機械、設備的使用、維護和管理還存在不少的問題，比如說：無極繩絞車、絞車、掘進工作面使用的刮板運輸機、皮帶運輸機、采煤機、掘進機的使用、維護和管理都存在著不同程度的問題，不是在完全完好的情況下運行，還是或多或少的在帶病運行，這也不是說我們沒有在管這項工作或工作沒有干好，還是我們在管理過程中有點粗放，缺少細致，我們的基層管理人員有一種用慣、看慣、習慣的態度去對待機電設備管理工作，現場作業的工人師傅們也用同樣的方法去進行現場工作。托滾不轉，不影響生產不去管；溜子刮板彎曲變形，能正常運行不去管；皮帶機頭減速器、電機搖擺不定，只要能運行不去管等等現象。

3、提高領導干部對機械設備的使用、維護和管理的認識

3.1由機電科組織各生產單位的領導干部進行機械設備的使用、維護和管理知識的培訓，讓他們都認識到對機電設備管理工作的重要性，從而提高領導干部對機電設備管理工作的認識。

3.2各隊組對該報廢的材料應該報廢，不能繼續使用，比如彎曲變形的溜子刮板，不能使用的要及時更換，不能等到溜子壞了不能運行了才去更換修理，這樣將影響更多的時間，對我們的安全生產工作造成很大的影響；如皮帶運輸機的托滾，無極繩絞車的轉動裝置等等，我們應該遵循設備的運行要求和規律，我們應“因設備的要求而工作，而不要要求設備因我們的方便而運行”。我們要適應設備的規律和要求，而不是設備適應我們人的意志。

4、建立一套完整有效的管理程序

機電科是機電設備管理的職能部門，負責全礦所有機電設備的管理工作，負責制定全礦機電設備管理制度，對礦大小機電設備要制定一個切實可行的完好標準，并負責日常的監督檢查工作；各區隊的隊長、書記是各區隊機電設備管理的第一責任者，必須十分清楚機電設備的完好標準，并嚴格按包機制的要求，對機電設備管理責任到人；不完好的設備嚴禁運行；各區隊要有一套完整有效的機電設備使用、維護和管理制度；各區隊無論大小設備的使用、檢修都要有詳細的記錄，各隊組管理人員、以及其他各級管理人員都要按機電設備的完好標準進行日常檢查；檢查出的問題要按相關的機電管理制度對責任人進行處罰。由四專組對各生產隊組機電設備的完好情況，嚴格按照機電設備的完好要求進行檢查，對不完好的機電設備要進行嚴格考核，要將主要領導抵押金與設備的完好情況掛鉤，以進一步加強各區隊領導的責任心。

5、提高職工業務技術水平，提倡一技多能，職工崗位對號入座，發揮每一個人的特長

通常皮帶司機就是開皮帶運輸機，充其量只干點清浮煤的雜活，作為一個皮帶司機對皮帶機頭設備的基本的、簡單的維護是應該懂的，皮帶運輸機也不是常開不停的，在停機時就有充足的時間對使用設備進行維護。我們要充分發揮每一個職工的作用，對技能要求比較強的工作必須使用一些文化程度比較高的人員，他們的接受能力比較強，容易學會一些技術性要求比較強的東西；從西方發達國家看，他們的工種是沒有我們這么單一，原因只有一個，職工的文化水平不一樣；眼前雖說我們杜絕不了文盲工人，但也可以使用一些文化水平高一些的人員，讓他們成為一技多能的職工，文化水平不高的人可以干一些技術含量較低的工作。對各崗位職工的使用要量體裁衣，不能盲目，要有針對性，切實發揮好每個職工的作用。不能把所有機電設備的包機任務確定在幾個人，這樣的包機也形同虛設，沒有實際意義，只有包機人所管設備能管理過來的情況下，才能發揮它的作用。

6、加強對機電設備的使用、維護人員的技術培訓工作

要想使用、維護好機電設備，就要有一支能干的專業技術隊伍，這支隊伍的建立，就必須加強對職工的專業技術培訓，比如絞車的基本構造，基本的電器原理圖，操作人員都要知道，絞車的行星齒輪的作用，電機的傳動方式，鋼絲繩的固定方法，鋼絲繩的磨損要求等，他明白了這些設備的基本原理后，在實際使用、維護過程中就能得心應手，他就能夠自覺地按照設備的要求去工作，這樣也增加了設備的可靠性、安全性；其他像運輸機的刮板、皮帶運輸機的托滾；運輸機的刮板扭曲變性后，就造成溜子跳鏈，影響正常生產，每處理一次跳鏈都要1～2小時的時間，而正常更換一塊刮板只需要幾分鐘的很短時間就能完成，幾乎就在空閑時間完成了工作。皮帶托滾日常維護、轉動部位螺栓松緊程度，都要隨時進行檢查處理。這些都是機電設備的技術所要求的，做好日常的使用、維護和管理工作，就可以減輕職工勞動強度，也提高了工作效率，增加了安全系數；所以我們必須加強各崗位的專業技術培訓工作，提高職工的專業技術水平，是我們機械設備管理工作中不可或缺的工作。對專業技術職工的培訓，可以在每周有針對性地進行一次理論培訓，讓職工了解一些所使用設備的理論知識，在1～2個月進行一次考試，檢查學習情況。同時在工作中，跟隨老師傅進行現場作業，將理論聯系實際，進行實際操作。這樣就能從根本上提高職工技術水平。

第二篇：機械設備使用管理制度

機械設備使用管理制度

一、機械設備使用管理規定

為了正確合理使用機械設備，防止設備事故的發生，更好的完成企業施工任務，特制定本制度。

（1）必須嚴格按照廠家說明書規定的要求和操作規程使用機械。

（2）配備熟練的操作人員，操作人員必須身體健康，經過專門訓練，方可上崗操作。

（3）特種作業人員（起重機械、起吊指揮、掛鉤作業人員、電梯駕駛等）必須按國家和省、市安全生產監察局的要求培訓和考試，取得省、市安全生產監察局頒發的“特種作業人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按歸家規定的要求和期限進行審證。

（4）實習操作人員必須有實習證，在師傅的指揮下，才能操作機械設備。（5）在非生產時間內，未經主管部門批準，任何人不得私自動用設備。（6）新購或改裝的大型施工設備應有公司設備科驗收合格后方可投入運作，現場使用的機械設備都必須做標志、掛牌。

（7）經過打修理的設備，應該由有關部門驗收發給使用證后方可使用。（8）機械使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則，實行定人、定機、定崗位的崗位責任制。

（9）有單獨機械操作者，改人員為機械使用負責人。

（10）多班作業或多人操作的機械（如塔吊、升降機），應任命一名為機長，其余為組員。

（11）班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備，應將這類設備編為一組，任命一名為機組長，對機組內所有設備負責。

（12）機長及機組長是機組的領導者和組織者，負責本機組設備的所有活動。（13）在交班時，機組負責人應及時、認真的填寫機械設備運行記錄。（14）所有施工現場的機管員、機修員和操作人員必須嚴格執行機械設備的保養規程，應按機械設備的技術性能進行操作，必須嚴格執行定期保養制度，做好操作前、操作中、操作后的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。

（15）起重機械必須嚴格執行“十不吊”的規定，遇六級（含六級）以上的大風或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應停止使用。

（16）機械設備轉運過程中，一定要進行中修、保養，更換已壞損的部件，緊固螺釘，加潤滑油，脫漆嚴重的要重新油漆。

二、機械設備走合期制定

（1）一般機械的走合工作，由使用單位派修理工配合主管司機進行，特種和大型機械，由公司業務主管部門組織實施。

（2）機械（車輛）的走合期必須按說明書進行，要逐步加載，平穩操作，避免突然加速或加載。

（3）走合期內出現問題或異常現象時應及時停機，待找出原因，處理后方可繼續進行。

（4）重點設備的走合期，必須在供方和公司有關部門技術人員的指導下進行。（5）走合期結束后，應進行一次全面的檢查保養，更換潤滑油脂，并由機械技術負責人在記錄表上簽章，交付正常使用。、三、機械設備交接班制度

（1）所有多班作業設備的操作人員必須嚴格執行交接班制度。（2）交接班內容。

1)本班完成任務情況，生產要求及其他注意事項。2)本班機械運轉情況，、燃油、潤滑油的消耗和準備情況。3)本班保養情況、存在問題及注意事項。

（3）由交班人負責填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實后交班人方可下班。

（4）嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問題。

（5）如因交接不清，設備在交班后發生問題，由接班人負責。（6）設備管理人員應經常檢查交接班情況，查看交接班記錄。

四、機械設備使用“三定”制度

（1）凡需持證操作的設備必須執行定人、定機、定崗位的“三定”制度。（2）中型機械一班制時，采用一人一機此人稱機長或操作負責人。（3）大型多班多人作業的機械，由機長主管，其余為操作保管人。

（4）中小型機械采用一人多機，要掛牌以示管理范圍，無法固定人員的多用途及附屬性機械應由班組長或指定具體負責人員進行管理。

（5）為保證機長和操作人員的相對穩定，以及機械設備的合理使用和保養，要做到：

1）一般機械的主管司機（負責人）由項目經理部任命。

2）重點設備的司機長由由使用單位提出人選，報公司審批后正式任命，并報上一級主管部門備案。

3）機長（負責人）一經任命不能輕易調動，如需調動須經原審批單位批準。

五、機械設備安全管理制度

（1）必須認真貫徹執行ISO9002質量保證體系中機械設備管理職能要素，建立機械設備管理臺帳，健全管理機構和各項管理職責。

（2）新購機械設備必須由項目部申請，工程處安全設備科審核，工程處主任審批后方可購置，新購的設備必須具有制造商的生產和經銷許可證，并附有檢驗報告和相關資料，經工程處安全設備科驗收確認后方可購進使用，并及時建立新的臺帳。

（3）項目部之間調配的機械設備必須完好，附件配件齊全，由項目安全設備管理員到現場驗收確認后方可調進，并辦理交接手續。

（4）大型機械設備的安裝拆卸，必須先編制施工方案，經公司審批后方可進行。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進行。大型機械設備安裝調試完畢后，必須組織自檢，并報公司驗收，由公司安全設備科報檢測部門檢測，在取得合格證后方可正式啟動使用。大型設備的安裝拆卸資料必須報公司和當地安監部門備案。

（5）中小型機械設備的安裝拆卸工作由項目部組織進行，安裝完畢后進行自檢，并做好相關驗收檢查記錄，部分驗收檢查資料報上級部門存檔。

（6）必須根據工地現場的具體情況和特點合理配備相應的機械設備，并配備技術水平較高的操作人員和維修保養人員。

（7）大型機械操作人員必須經北京市有關部門培訓，經考試合格取得操作證后方可獨立作業，并按時驗證復證。中小型機械設備操作人員必須經公司指定的培訓部門培訓合格取證后方可持證上崗。

（8）進一步提高操作人員的高度責任心和操作技術本領，作業人員必須遵守操作規程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效的掌握機械設備性能特點并具有一定的設備維修保養經驗和能力。機械設備使用中一定要做到“勤檢查、勤保養、勤聯系”，保養必須遵守“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”的十字作業方針，禁止設備帶病運轉。

（9）項目部安全設備管理人員必須定期對操作人員進行安全技術交底和操作規程交底，并根據不同的作業特點及時進行針對性的安全交底。操作人員必須進行例行檢查和保養，并做好機械臺班運行例保記錄。嚴禁違章指揮和違章作業，在遇到所作業內容和設備狀態危機設別和人生安全時，操作人員有權拒接作業，現場管理人員必須立即予以制止并采取有效措施進行控制處理。

（10）現場施工機械實行“定人、定機、定崗位”的責任制，禁止無證作業。（11）項目部必須組織對機械設備進行定期檢查和專項檢查，對危險作業內容進行監控，發現問題及時排除，并建立機械設備管理臺帳，及時反饋機械設備使用情況和性能狀況，以保證機械設備的使用安全，防止設備事故的發生。

六、機械設備檢查制度

（1）總則

為了確保現場機械設備在施工中正常運轉，搞好機械設備的平時維修、保養和合理使用，提高機械設備完好、使用率，杜絕重大機械事故，避免一般機械事故，延長機械使用壽命，做到安全生產，文明施工，特制定本制度。（2）機械設備檢查方法

項目部機管員每月定期對本項目部的機械設備進行一次檢查，并將檢查資料整理歸檔后備查。（3）機械設備檢查內容

1）各類機械設備安全裝置是否齊全，限位開關是否可靠有效，設備接地線是否符合有關規定。2）塔吊軌道接地線、路軌頂端止擋裝置是否齊全可靠。3）軌道鋪設是否平整，拉桿、壓板是否符合要求。4）設備鋼絲繩、吊索具是否符合安全要求。5）各類設備制動裝置性能是否靈敏可靠。6）固定使用設備的布局搭設是否符合有管規定。7）人貨電梯限速器、附墻裝置是否符合有關規定。

8）井架、人貨電梯進出口處、防護棚、門是否符合有關規定。

9）機械設備重要部位螺釘是否緊固，各類減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否符合有關規定。

七、機械設備事故處理制度

（1）總則

為合理處理由于使用、維修、管理不當等原因而造成機械設備非正常損壞的統稱為機械事故。（2）事故分類

1）一般事故：機械設備直接經濟損失為2000～20000元，或因損壞造成停工7～14天者。

2）大事故：機械設備直接經濟損失為20001～50000元，或因損壞造成停工15～30天者。

3）重大事故：機械設備直接經濟損失為50001元以上，或因損壞造成停工31天以上者。

4）非責任事故：指事前不可預料的自然災害所造成的破壞行為。（3）事故處理原則

1）事故發生后應先搶救受傷人員，保護事故現場，以利于事故的分析處理。2）各類事故發生后，都應進行認真的檢查、分析，任何人不得隱瞞不報，弄虛作假。

3）嚴格執行三不放過原則，即事故原因分析不清不放過、事故責任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過。（4）事故處理方法

1）一般事故由分公司處理，并填寫《設備事故報告表》報公司設備管理部備案。

2）大事故由公司處理，并填寫《設備事故報告表》報總公司主管部門備案。3）重大事故由公司設備管理部逐級上班，按上級有關部門指示精神對事故進行分析并提出處理意見，報送總公司主管部門審批，并填寫《設備事故報告表》。

八、機械設備報廢制度

（1）機械設備報廢條件

機械設備凡具備下列條件之一者，均可申請報廢。

1）設備主要結構、部件已嚴重損壞，雖經修理其性能仍達不到技術要求和不能保證安全生產的。

2）修理費過高，在經濟上不如更新合算的。

3）因意外災害或事故，設備受到嚴重損害已無法修復的。4）技術性能落后、耗能高、沒有改造價值的。

5）設備超過使用周期年限、非標準專用設備或無配件來源的。6）國家明文規定列為強制淘汰的設備。（2）機械設備報廢處理原則

1）凡經批準報廢的設備可核減設備資產和實力臺帳。

2）設備報廢后，原則上不準繼續使用或整機出售給其他單位。

3）對報廢設備的零部件拆卸，必須經設備管理部門同意，并辦理有關手續，其余部分一律送交總公司規定的回收公司。

（3）機械設備報廢處理程序

1）對需報廢的設備，各單位要組成技術鑒定小組進行全面的技術鑒定。2）根據技術鑒定小組對設備的鑒定情況，填寫設備報廢申請表，經公司領導審核后上報總公司。

3）車輛報廢應先由公司辦理車輛注銷手續，后報總公司辦理資產報廢手續。

第三篇：機械設備使用管理制度

機械設備使用管理制度匯編 QB/HE3—SC—2012

編制：王 士 軍審核:段 文 清審批：

邯鄲市邯二建筑工程有限公司

2012年3月16日

第四篇：淺談煤礦機械設備的維修

淺談煤礦機械設備的維修

機械設備的故障直接影響到煤礦企業的有效生產，因此，本文結合現場實際，對煤礦機械設備的維修方法進行總結分析，并探討了各種維修方法選取的原則。

關鍵詞 煤礦機械設備；維修

我國是采煤大國，也是煤礦機械設備制造和使用的大國，特殊的工作使得煤礦機械設備常年累月處于一種粉塵、水汽、噪音、有害氣體無處不在的環境中，高速、高載、沖擊、振動及潤滑不良的工況極大的增加了機械設備故障發生的概率，導致了礦產事故的頻繁發生，嚴重影響了煤礦生產的安全性與經濟性。因此，做好機械設備的維修工作是煤礦順利開采的重要保障。

1機械設備維修的方法

在煤礦機械設備維修中，針對不同維修對象需采用不同維修方法。一般常見的機械設備維修方法有事后維修、預防

維修和維修預防等。

1）事后維修。設備發生故障或性能劣化不符合生產要

求時進行的計劃外修理。

2）預防維修。①以時間或工作量為基礎的維修。定期修理—根據規定的修理周期結構，修理間隔期和修理項目，按期修理，但要根據修前預檢和修時判定的零件磨損程度確定是

否更換新件。標準修理—不進行修理前檢查，嚴格按照規定的修理間隔期。修理項目和應更換的零部件，到時便進行修換。②以技術狀態為基礎的維修。改善維修—主要從故障分析發現設計制造中存在的問題，結合修理采用改善措施。以主觀檢查為主的日常維修—主要由操作人員和值班維修人員以五官感覺和簡單儀表為主，對設備的某些部位進行點檢，巡回檢查或定期檢查，根據檢查發現的故障隱患和問題，立即采取措施，或定期予以處理。以客觀檢查為主的狀態監測維修（預知維修）—主要依靠現代化狀態監測手段和故障診斷技術，對設備或其關鍵部位進行定期的或連續的檢測，根據獲得的信息，在故障

發生前進行適時的和必要的修理。

3）維修預防。設計新設備時，根據使用部門反饋的信息，采取對策，以提高新設備的可靠性和維修性。

2機械設備維修方法的選取原則

選用不同維修方法的目的是提高設備的可利用率，降

低企業的維修總費用。選用原則：

1）不同類型和用途的設備，可根據設備在生產中的作用、購置費用、結構特點、故障情況和備用數量等因素，按重要性把所有設備分為幾類。對不太重要而又不會因故障給生產帶來損失的一類設備，可采用事后維修。對實行預防維修的一類設備，還可根據不同情況采取不同預防維修方法。例如：對作業性質固定不變，一旦發生故障會給生產和安全帶來嚴重后

果的關鍵設備，可采用標準修理法；對已掌握其修理結構和修理間隔期的設備，可采用定期修理法；對已有條件進行狀態監測的設備或其關鍵部位，可盡量采用狀態監測維修。這樣就可

以有效地使用有限的維修人力、物力和資金。

2）同一類型和用途的設備，由于各種零部件都有自己的壽命和故障發生規律，因而能夠采用的維修方法就不盡相同。對有發展過程的隨機故障（如滾動軸承故障），以實行狀態監測維修為宜。如果實行定期修理，按零件額定壽命定期更換，則零件的壽命往往得不到充分利用，經濟性不好；實行事后維修雖能充分利用零件的壽命，但將增加故障停機時間，假若增加的停機損失超過過早更換新件的損失，則不宜采用事后維修。

對無發展過程的隨機故障（如彈簧斷裂），此類故障大多是誤操作、突然超負荷等原因所造成，往往事前無法檢測，因此只能采用事后維修。然后通過改善維修或維修預防采取對

策。

對有發展過程的有規則故障（如氣缸、齒輪磨損），如果狀態監測方法簡單，費用合算，最好采用狀態監測維修；否

則可按零件額定壽命實行定期修理。

對無發展過程的有規則故障，這類零件無法實行狀態監測維修，但它們有設計壽命參數（如微動開關的動作次數），如能統計出其使用次數，則可采用定期修理；對沒有安全要求，停機損失不大又難于統計使用次數的零件，可采用事后維修。

故障發展過程之有無，并無明顯界限，它與現實的檢測技術水平有關，一般說來，可觀察的或現有檢測手段可了解其發展程度的故障可歸入有發展過程的故障；有規則的故障又往往因環境、誤操作、維護不當、超負荷等而變成隨機故障。

確定采用何種維修方法，還要考慮維修費用、停機損失、現有狀態監測技術水平、安全要求等因素。在某些情況下，可直觀地判定采用某種維修方法。例如：維修費用少、修換容易、故障性質是有規則的零部件，可采用定期修理；維修費高、不易更換、故障發展是可觀察的零部件，又有條件進行定期檢測，則可采用監測維修；維修費很高的零部件，可考慮維修預

防；對無法采用預防維修的，則只能采用事后維修。綜上所述，除日常維修和改善維修普遍適用于各類設備外，礦山廣泛采用的是定期修理和狀態監測維修。如能制訂出合乎理想的修理周期結構和修理間隔期，定期修理未嘗不是一種好方法，可惜目前還難以做到這一點。間隔期過長則增加故障修理，過短則造成維修過度（過剩維修）。所以狀態監測維

修日益受到重視，正處于迅速發展過程中。

3結語

煤礦機械設備在煤礦總固定資產中占有相當大的比例，因此，在實際礦產作業過程中，認真做好各類故障的維修工作是保證其安全穩定運行的重要措施，對煤礦企業的經濟效

益具有重要意義。

第五篇：xx煤礦機械設備管理制度

xx煤礦機械設備管理制度

為適應我礦安全生產的發展需要，加強機械、配件管理，提高生產技術裝備和經濟效益，保證設備正常運行。根據集團公司文件精神并結合我礦生產實際，特制定本辦法。

1、機械設備管理應依靠科學技術進步，促進生產發展和預防為主，堅持維護和計劃檢修相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則。

2、機械設備管理的主要任務是對企業設備進行綜合管理，做到全面規劃，合理選購，及時安裝，正確使用，精心維護，科學檢修，適當改造和更新，以不斷改善和提高企業的技術裝備和素質，充分發揮設備的效能和投資效益。

3、機電科是機械設備管理的職能科室，負責全礦機械設備的管理工作。

4、按照設備綜合管理的要求，機械設備的增置計劃編制應由機電科會同生產科、企管科、計劃科、財務科和使用單位參加，進行技術經濟論證，要從安全生產、經濟效益和環境保護的角度正確選型，合理編制。

5、設備到貨后，由供應科、企管科、財務科、機電科參加共同驗收，嚴把設備質量、備件、專用工具、資料驗收關，所有設備必須“四證”齊全（生產許可證、產品合格證、煤安標志證、防爆合格證），無誤后方可填寫“設備到貨驗收單”，辦理入庫手續；登記入帳，同時將技術資料收集存檔，并建立設備“三證”檔案，礦用設備無煤安標志或煤安標志與實物不符的，嚴禁入庫、發放和投入使用。租賃設備到貨后，要對照租賃合同或租賃計劃登記、編號、建帳。大型固定設備要建立技術檔案，內容要齊全。設備調轉時技術檔案要跟隨。一般設備要建立設備管理卡片，卡片內容要全面準確。

6、設備安裝要嚴格按設計方案、安裝規范和施工措施進行。新安裝的機電設備由機電科、安檢科、施工單位、使用單位到現場共同驗收，驗收合格后辦理交接手續方能投入使用。主要設備要有安裝記錄、試驗報告和驗收報告并整理登記建檔。

7、機電科設備組負責機電設備的日常管理工作，即機電設備的驗收、發放、檢查、移交、回收等。堅持執行設備不完好不下井，防爆設備未經防爆設備檢查員驗收或驗收不合格不許下井、無煤安標志不許下井制度。設備管理人員及防爆設備檢查員要對所管設備做到數量清、狀態明、資料全，帳、卡、物相符。

8、礦屬機械設備使用單位要設一名機電隊長（或兼職），負責本隊的機電設備管理工作，并設一名專職設備管理員負責辦理設備的領用、交接、回收及使用中檢查、維護和管理工作，并要嚴格按照設備操作（使用）維護規程和完好標準進行使用與維護。各機電隊長是本單位設備管理的責任人。

9、全礦機械設備“三率”必須達到90.5.1要求，奮斗目標事故率為零。各單位在用中的機電設備綜合完好率必須達到以下要求：（1）大型固定設備100％；（2）生產區隊設備91％；（3）輔助區隊設備要達到95％；（4）地面的設備要達到95％。

10、為加強在用中的設備管理，所有設備必須實行包機制（包運轉、包維修、包完好）責任到人，定機、定人憑證操作，專職專責，并做到“三好”、“四會”（管好、用好、修好；會使用、會保養、會檢查、會排除故障）。在用中的設備必須保持完好狀態，安全保護裝置齊全，動作靈敏可靠，防爆設備不失爆，并定期檢查試驗，做好記錄，不合格設備嚴禁使用。

11、所有備用設備、備品、配件要妥善保管，必須完好備用。因備用設備配件不完好而影響安全生產的，要追究責任。

12、鍋爐、壓力容器、起重設備等特種設備必須嚴格按照國家規定進行使用和管理，定期進行檢測和預防性試驗，儀器、儀表按規定周期進行校驗。確保特種設備的安全運轉。

13、嚴格加強潤滑管理，建立并嚴格執行潤滑“五定”（定人、定質、定量、定點、定期）制度，做好換油記錄；主要設備還要建立潤滑卡片，做到實際、記錄、卡片相符；逐步實行根據油質狀態監測換油的潤滑動態管理制度。

14、在用的機械設備要堅持使用與維護相結合的原則，并嚴格遵循“誰使用，誰維護，誰負責”原則，對設備使用過程中因責任不到造成設備、配件丟失或報廢的，要按設備、配件原值罰款，因使用和維護不當造成設備損壞的，視其損壞程度進行處罰，并追究責任人的責任，對使用維護不當燒毀電機的視其功率大小處以50—500元處罰。對設備發生事故應按“三不放過”的原則（事故原因分析不清不放過，事故責任者與群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過）進行追查分析，嚴肅處理。

15、機電科每旬對設備的使用情況進行一次檢查，對查出的問題下發整改表，責令限期整改，并把檢查的結果做為當月設備完好率的依據。每月由機電科組織召開一次機電設備管理會議，表彰管理好的單位，通報存在的問題，并提出獎罰建議。

16、設備檢修應執行維護保養與預防檢修相結合，預防為主的檢修原則。檢修計劃、檢修質量標準、安全技術措施等要據情編制并貫徹到每一位參加檢修人員。礦井停產檢修計劃要上報集團公司。

（1）礦井的檢修天數（包括節假日在內）全年應有12～15天。（2）主要提升、運輸系統的日常維修，每天要保證2～4小時檢修時間。

（3）采掘、運輸設備的檢修每天要不少于4～6小時，交接班要有15分鐘的檢修時間。（4）礦井的輸配電系統，應在雨季前進行預防性試驗和檢修。

（5）檢修中要指定專人進行質量驗收，檢修完畢要保證有足夠的試運轉時間。

17、機械設備的大修由機電科編報和月大修計劃，由機電礦長簽署后報租賃公司審批，安排修理。機電科建立大修卡片，要嚴把質量關，有問題及時向上級反映。汽車、推土機、裝載機等機動車輛按集團公司《汽車修理管理辦法》執行。

18、機械設備的修理原則上以礦內檢修為主（由機電一隊負責），對于礦內確實無法修復的設備，可安排外委廠家進行修理。

大型固定設備應建立技術檔案，對主、附機中修以上的修理要做修理前后各參數、狀態等變化情況的詳細記載。

礦內設備的修理：

（1）、設備修理前，必須由機電科設備組、企管科、機電一隊有關人員共同對所修設備進行拆檢，以確定設備損壞程度、修理內容和和修理費用，填寫設備修理卡片，簽字后方可進行修理。

（2）、設備修理過程中，檢修人員必須嚴格按照檢修工藝規程和《煤礦機電設備檢修質量標準》中有關規定進行修理，確保設備檢修質量。

（3）、設備修好后，由企管科、機電科設備組（防爆設備由防爆檢查員）、機修廠人員按照完好、防爆標準進行嚴格驗收，驗收不合格的設備必須重新修理（復修所用材料、工時自理），驗收合格后由驗收人員填寫設備驗收單，注明修理人員姓名，雙方簽字后方可辦理入庫手續，進行發放使用。

（4）、機電科設備組對所修設備必須嚴格執行質量跟蹤負責制，出現質量問題除令修理單位無償進行修復外，并追查修理人員責任。

外委設備的修理：

（1）、確需外委修理的設備，由機電設備主管單位（機電科）填報設備修理申請書（詳細注明所修設備名稱、數量、損壞程度、修理費用等），經礦長同意后，方可與修理廠家簽定設備修理合同書進行修理。

（2）、設備的外委修理，必須選擇正規、有資質的廠家進行修理，所簽合同必須有質量保證內容，修理中發現的隱蔽工程，修理廠家要及時向礦方進行通報，經雙方確認后方可繼續進行修理。

（3）、設備修好后，由機電科設備組會同有關單位嚴格按照完好、防爆及有關修理標準進行驗收，驗收的設備必須經過空負荷運轉、效能試驗和測定，設備要按電器試驗規程進行試驗，對于隱蔽工程要先期進行驗收，修理和驗收必須詳細做好記錄，有關人員必須認真簽字。驗收合格后填寫設備竣工驗收單，審批后方可結算，質量保證金待質保期滿后無質量問題方可付清。

（3）設備的修理要積極采用新技術、新工藝、新材料，以達到保證安全運行、提高效率、降低消耗的目的。

18、為提高我礦的經濟效益，對不使用的設備要及時回收，妥善保管。對閑置設備屬租賃的要及時上交減租。礦管的固定資產該報廢的及時申請報廢，閑置的要及時上報調劑或報停，提高設備使用率。

19、機電科每年要對現有的機電設備進行一次清查，清查的結果與固定資產財務帳、租賃設備帳核對，存在問題及時上報處理。

20、設備的借入、借出要嚴格按照《義煤集團公司機電設備管理辦法》執行。確因必須借出的要經機電科長簽字，礦長或機電礦長批準，到設備組辦理手續和押金并限期交回。外借設備歸還時，應保證部件不損壞。否則，由借方負責修理或扣除押金。

21、自制加工的大型配件和成品、特殊工件、修理的特殊設備、技術革新項目等，礦企管科要給于單項工資、獎金及材料費用，以確保生產需要和提高職工的積極性。

22、自制加工配件的發放必須由機電科簽字。自制配件庫由機電科設備組進行管理，機電一隊配備人員參加管理。庫存配件要按種類、數量登記建帳，對于短缺配件要及時造表報機電科審批，通知機電一隊計劃材料進行加工，確保自制配件充足服務生產。

23、為杜絕材料、配件使用過程中不必要的浪費，在審批時，對部分材料、配件（如：設備、電纜、托滾、內外齒、鋼絲繩、變壓器油、設備零配件和易損件等）必須注明交舊換新。將回收的材料、配件修復在利用，新材料用在生產關鍵部位。

25、機電科負責設備修理和配件計劃，生產急需用配件由各使用單位造計劃表（一式四份），經分管材料單位審批后送供應科領導簽字并進行落實。分送各材料管理部門一份，本單位留一份備查。對因未及時報送材料、配件計劃而影響生產的，由使用單位負生產責任；有材料計劃但配件沒有及時到位，由礦上負生產責任。