第一篇：2008年縣機關(guān)事務(wù)管理局暨全省后勤工作先進單位工作總結(jié)

文章標(biāo)題：2005年縣機關(guān)事務(wù)管理局暨全省后勤工作先進單位工作總結(jié)

2005年機關(guān)行政事務(wù)管理局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，緊緊圍繞中心工作，始終堅持為領(lǐng)導(dǎo)，為機關(guān)服務(wù)宗旨，立足于機關(guān)后勤管理規(guī)范化，后勤服務(wù)社會化、后勤保障法治化的工作實際，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷深化改革，加快發(fā)展，切實發(fā)揮了政府后勤管理、服務(wù)、保障的職能，取得了明顯的成效。2005年度被評為全省后勤工作先進單位。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、充分認(rèn)識機關(guān)后勤工作，樹立干部職工的責(zé)任感

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，對機關(guān)后勤工作提出了更新更高的要求。行管局面對新時期的挑戰(zhàn)和考驗，結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”的學(xué)習(xí)教育，提出了內(nèi)強素質(zhì)外樹型象，教育引導(dǎo)干部職工文明工作，誠信待人。積極強化管理措施，堅持科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理。為擴大服務(wù)職能和范圍，堅持走后勤服務(wù)社會化的路子，建立和完善了后勤服務(wù)體系、及時轉(zhuǎn)換服務(wù)機制，推進后勤服務(wù)商品化、市場化。為加速發(fā)展和壯大經(jīng)濟實力，提高服務(wù)水平，進一步理順了機關(guān)后勤管理和后勤服務(wù)工作的工作思路，充分認(rèn)識到后勤管理、后勤服務(wù)、后勤保障都是經(jīng)濟建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展工作中不可分割的組成部分，教育引導(dǎo)干部職工恪守職業(yè)道德，認(rèn)真履行職責(zé)，積極誠懇的為領(lǐng)導(dǎo)、為機關(guān)搞好服務(wù)。不為名所動，不為利所誘。在全局上下大力弘揚開拓創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)的奉獻精神，真正把完成工作任務(wù)落實工作責(zé)任變成干部職工的自覺行動。增強全體員工在市場經(jīng)濟形勢下做好機關(guān)后勤工作的責(zé)任感和使命感，使每位工作人員都能盡職盡責(zé)，任勞任怨，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。[范文搜網(wǎng)-http://www.tmdps.cn]

二、建章立制，規(guī)范管理，實行后勤管理科學(xué)化

機關(guān)行政事務(wù)管理局根據(jù)自身的工作實際，首先對機關(guān)后勤職能作了進一步調(diào)整界定。科學(xué)的規(guī)范了職責(zé)范圍，逐步確定了哪些是后勤管理和后勤服務(wù)職能，從建立健全規(guī)章制度抓起，對原有的工作制度、崗位職責(zé)、工作守則等規(guī)章制度，對照工作實際和需要，進行了重新修訂和完善。二是對各項具體工作通過制度、規(guī)范監(jiān)督。對于工作職責(zé)、工作任務(wù)、分解量化、細(xì)化落實到科室、崗位、具體到人，做到定崗、定工作任務(wù)、定工作標(biāo)準(zhǔn)。三是在用人方面，大膽改革，對特殊崗位，行業(yè)實行了試用，聘任制和優(yōu)化組合，做到了能上能下、能進能出。四是在收入分配方面，改革了收入和分配模式，結(jié)合經(jīng)營單位的實際壯況，實行不同的收入分配辦法，建立了有效的激勵和約束機制。機關(guān)后勤服務(wù)中心各崗位條件成熟的執(zhí)行事業(yè)單位技術(shù)、級別等級工資制度，自收自支事業(yè)工資制度，負(fù)責(zé)人年薪考核制度，以及班組、個人承包自負(fù)盈虧等分配方式。充分體現(xiàn)了能者多勞、多勞多得的市場化經(jīng)濟分配規(guī)則，有效的防止了工作效率不高、分配不合理等消極現(xiàn)象。五是從工作實際出發(fā)，大膽創(chuàng)新，力求突破，改變機關(guān)后勤工作封閉式、小而全的工作模式，逐步發(fā)展使單項工作有突破，整體工作上水平。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工作精益求精，大力推行機關(guān)后勤管理科學(xué)化，后勤服務(wù)社會化、后勤保障法制化，面向社會引入競爭機制，積極創(chuàng)造條件，實際工作中能放開的放開，通過公平、公正、公開競標(biāo)，優(yōu)勝劣汰，能下放的下放，使機關(guān)后勤工作既有良好的發(fā)展環(huán)境，又能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

三、突出工作重點，切實做好機關(guān)后勤管理、服務(wù)、保障工作

機關(guān)后勤管理、服務(wù)、保障工作是一項以機關(guān)資產(chǎn)管理及有關(guān)經(jīng)費合理運用為核心，以物質(zhì)保障為基礎(chǔ)，以保障政府機關(guān)正常運轉(zhuǎn)為目標(biāo)的管理與服務(wù)工作。既是政府行政管理體系的重要組成部分，又是與機關(guān)干部職工工作、學(xué)習(xí)和生活等密切相關(guān)的窗口行業(yè)。機關(guān)管理和后勤服務(wù)工作面廣量大，頭緒繁多，是各種利益和矛盾的交匯點。面對復(fù)雜的現(xiàn)實情況和各種困難，行管局在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，注重抓工作重點，迎難而上，解決熱點難點工作，破除疑點矛盾。工作中始終貫徹為領(lǐng)導(dǎo)、為機關(guān)、為社會服務(wù)的方針，全力做好機關(guān)后勤管理、后勤服務(wù)、后勤保障工作。第一，敢為人先，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)住房，解決機關(guān)干部職工住房問題。住房建設(shè)是機關(guān)干部職工關(guān)心的熱點問題，也是工作的難點，關(guān)系到個人的切身利益。因此行管局在各項工程建設(shè)中，從工程的圖紙設(shè)計、籌措資金招標(biāo)、投標(biāo)、工程監(jiān)督，到工程竣工驗收，始終堅持資金合理運用，建筑質(zhì)量爭創(chuàng)一流，如：新建設(shè)的平湖花苑小區(qū)，規(guī)劃建設(shè)了10幢住宅樓和兩幢配套綜合服務(wù)樓，總建筑面積為7.5萬平方米，總投資4161萬余元，可安置468戶和7個服務(wù)網(wǎng)點。該項目達到了高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計、高質(zhì)量施工、配套設(shè)施齊全、功能完善的花園式小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，成為全縣一流的小區(qū)。平湖小區(qū)的建設(shè)，基本上解決了縣直機關(guān)干部職

第二篇：2005年縣機關(guān)事務(wù)管理局暨全省后勤工作先進單位工作總結(jié)

文章標(biāo)題：2005年縣機關(guān)事務(wù)管理局暨全省后勤工作先進單位工作總結(jié)

2005年機關(guān)行政事務(wù)管理局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，緊緊圍繞中心工作，始終堅持為領(lǐng)導(dǎo)，為機關(guān)服務(wù)宗旨，立足于機關(guān)后勤管理規(guī)范化，后勤服務(wù)社會化、后勤保障法治化的工作實際，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷

深化改革，加快發(fā)展，切實發(fā)揮了政府后勤管理、服務(wù)、保障的職能，取得了明顯的成效。2005被評為全省后勤工作先進單位。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、充分認(rèn)識機關(guān)后勤工作，樹立干部職工的責(zé)任感

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，對機關(guān)后勤工作提出了更新更高的要求。行管局面對新時期的挑戰(zhàn)和考驗，結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”的學(xué)習(xí)教育，提出了內(nèi)強素質(zhì)外樹型象，教育引導(dǎo)干部職工文明工作，誠信待人。積極強化管理措施，堅持科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理。為擴大服務(wù)職能和范圍，堅持走后勤服務(wù)社會化的路子，建立和完善了后勤服務(wù)體系、及時轉(zhuǎn)換服務(wù)機制，推進后勤服務(wù)商品化、市場化。為加速發(fā)展和壯大經(jīng)濟實力，提高服務(wù)水平，進一步理順了機關(guān)后勤管理和后勤服務(wù)工作的工作思路，充分認(rèn)識到后勤管理、后勤服務(wù)、后勤保障都是經(jīng)濟建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展工作中不可分割的組成部分，教育引導(dǎo)干部職工恪守職業(yè)道德，認(rèn)真履行職責(zé)，積極誠懇的為領(lǐng)導(dǎo)、為機關(guān)搞好服務(wù)。不為名所動，不為利所誘。在全局上下大力弘揚開拓創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)的奉獻精神，真正把完成工作任務(wù)落實工作責(zé)任變成干部職工的自覺行動。增強全體員工在市場經(jīng)濟形勢下做好機關(guān)后勤工作的責(zé)任感和使命感，使每位工作人員都能盡職盡責(zé)，任勞任怨，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。[xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/]

二、建章立制，規(guī)范管理，實行后勤管理科學(xué)化

機關(guān)行政事務(wù)管理局根據(jù)自身的工作實際，首先對機關(guān)后勤職能作了進一步調(diào)整界定。科學(xué)的規(guī)范了職責(zé)范圍，逐步確定了哪些是后勤管理和后勤服務(wù)職能，從建立健全規(guī)章制度抓起，對原有的工作制度、崗位職責(zé)、工作守則等規(guī)章制度，對照工作實際和需要，進行了重新修訂和完善。二是對各項具體工作通過制度、規(guī)范監(jiān)督。對于工作職責(zé)、工作任務(wù)、分解量化、細(xì)化落實到科室、崗位、具體到人，做到定崗、定工作任務(wù)、定工作標(biāo)準(zhǔn)。三是在用人方面，大膽改革，對特殊崗位，行業(yè)實行了試用，聘任制和優(yōu)化組合，做到了能上能下、能進能出。四是在收入分配方面，改革了收入和分配模式，結(jié)合經(jīng)營單位的實際壯況，實行不同的收入分配辦法，建立了有效的激勵和約束機制。機關(guān)后勤服務(wù)中心各崗位條件成熟的執(zhí)行事業(yè)單位技術(shù)、級別等級工資制度，自收自支事業(yè)工資制度，負(fù)責(zé)人年薪考核制度，以及班組、個人承包自負(fù)盈虧等分配方式。充分體現(xiàn)了能者多勞、多勞多得的市場化經(jīng)濟分配規(guī)則，有效的防止了工作效率不高、分配不合理等消極現(xiàn)象。五是從工作實際出發(fā)，大膽創(chuàng)新，力求突破，改變機關(guān)后勤工作封閉式、小而全的工作模式，逐步發(fā)展使單項工作有突破，整體工作上水平。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工作精益求精，大力推行機關(guān)后勤管理科學(xué)化，后勤服務(wù)社會化、后勤保障法制化，面向社會引入競爭機制，積極創(chuàng)造條件，實際工作中能放開的放開，通過公平、公正、公開競標(biāo)，優(yōu)勝劣汰，能下放的下放，使機關(guān)后勤工作既有良好的發(fā)展環(huán)境，又能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

三、突出工作重點，切實做好機關(guān)后勤管理、服務(wù)、保障工作

機關(guān)后勤管理、服務(wù)、保障工作是一項以機關(guān)資產(chǎn)管理及有關(guān)經(jīng)費合理運用為核心，以物質(zhì)保障為基礎(chǔ)，以保障政府機關(guān)正常運轉(zhuǎn)為目標(biāo)的管理與服務(wù)工作。既是政府行政管理體系的重要組成部分，又是與機關(guān)干部職工工作、學(xué)習(xí)和生活等密切相關(guān)的窗口行業(yè)。機關(guān)管理和后勤服務(wù)工作面廣量大，頭緒繁多，是各種利益和矛盾的交匯點。面對復(fù)雜的現(xiàn)實情況和各種困難，行管局在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，注重抓工作重點，迎難而上，解決熱點難點工作，破除疑點矛盾。工作中始終貫徹為領(lǐng)導(dǎo)、為機關(guān)、為社會服務(wù)的方針，全力做好機關(guān)后勤管理、后勤服務(wù)、后勤保障工作。第一，敢為人先，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)住房，解決機關(guān)干部職工住房問題。住房建設(shè)是機關(guān)干部職工關(guān)心的熱點問題，也是工作的難點，關(guān)系到個人的切身利益。因此行管局在各項工程建設(shè)中，從工程的圖紙設(shè)計、籌措資金招標(biāo)、投標(biāo)、工程監(jiān)督，到工程竣工驗收，始終堅持資金合理運用，建筑質(zhì)量爭創(chuàng)一流，如：新建設(shè)的平湖花苑小區(qū)，規(guī)劃建設(shè)了10幢住宅樓和兩幢配套綜合服務(wù)樓，總建筑面積為7.5萬平方米，總投資4161萬余元，可安置468戶和7個服務(wù)網(wǎng)點。該項目達到了高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計、高質(zhì)量施工、配套設(shè)施齊全、功能完善的花園式小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，成為全縣一流的小區(qū)。平湖小區(qū)的建設(shè)，基本上解決了縣直機關(guān)干部職工

住房困難，部分干部職工實現(xiàn)了小房換大房，使居住條件大為改善。第二，精心設(shè)計、分期完善，為干部職工創(chuàng)造較好的工作和生活環(huán)境。按照開發(fā)建設(shè)一塊、綠化、美化一塊，配套完善一塊的原則，對機關(guān)辦公區(qū)和住宅區(qū)進行了建設(shè)和改造。為辦公區(qū)的綠化、美化投資6萬余元，將辦公主樓前的綠化帶全部按高標(biāo)準(zhǔn)進行了更新改造。為了緩解用電矛盾，投資24萬余元，新

增變壓器一臺，新架電纜600余米。為解決供暖，投資53余萬元，為100戶平房安裝了暖氣。為改善辦公環(huán)境投資6.3萬余元對兩辦公公樓共部位和部分辦公室進行了粉刷。投資4萬余元，解決居民樓房漏雨和公廁、圍墻維修。為解決辦公區(qū)秩序混亂和車輛無車庫，投資10.3萬余元新建信訪接待室三間、車庫三間。通過以上工作使供水、供電、供暖、供氣網(wǎng)絡(luò)布局更為合理，基本達到功能齊全，配套完善，為機關(guān)提供了環(huán)境優(yōu)美、生活便利的辦公和生活環(huán)境。第三，大膽改革和創(chuàng)新，勇于解決難點問題。縣直機關(guān)生活區(qū)平房供暖是幾年來研而未決的熱點、難點問題。行管局在廣泛爭取各方面意見的基礎(chǔ)上通過多方努力，今年下決心籌資53萬余元，新增水泵4臺、分汽缸1臺，解決了100余戶平房取暖和部分居民樓室溫達不到標(biāo)準(zhǔn)的問題，既解決了平房居民心理上的不平衡，也緩解了樓群供暖不足的矛盾。為給機關(guān)和居民提供便利的后勤服務(wù)，成立了專門維修隊，每天早8點到晚10點都有專業(yè)技術(shù)人員值班，并使行承諾制，及時快捷便利地解決居民水、電、暖等維修問題。第四，認(rèn)真做好為老干部服務(wù)工作，使其老有所樂。行管局針對縣直機關(guān)離退休干部居住集中的實際，多方運作，今年爭取了泰安市福利彩票項目，在原來活動場所的基礎(chǔ)上，又投資5萬余元新建活動場所2處各種健身器材20余臺套，積極為老同志創(chuàng)造有益于身心健康的文化娛樂活動。今年在全市組織的老干部健身比賽活動中共奪得三枚獎牌，既達到了老同志老有所樂又解決了老同志離開工作崗位的空虛和平時互相溝通難的問題。第五，更新思想觀念，大膽闖市場發(fā)展和壯大后勤經(jīng)濟。首先更新思想觀念，從過去服務(wù)型轉(zhuǎn)到經(jīng)營服務(wù)型上來，改變過去只講服務(wù)，不計成本，只投入不產(chǎn)出的計劃經(jīng)濟后勤管理模式。后勤服務(wù)中心為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的特點和要求，逐步把后勤服務(wù)推向市場，促其走向市場。其次轉(zhuǎn)變后勤服務(wù)是被動服務(wù)的觀念，徹底改變坐等客戶上門，采取“走出去，請進來”的服務(wù)方式，加油站、打印室采取靈活多樣的經(jīng)營方式，主動征求服務(wù)對象的意見和要求，積極改進工作，提高服務(wù)質(zhì)量，同時走出機關(guān)面向社會，擴大服務(wù)領(lǐng)域拓寬業(yè)務(wù)范圍，服務(wù)中心全年共實現(xiàn)營業(yè)額為227萬余元。第六，認(rèn)真做好機關(guān)居民的餐飲服務(wù)工作，機關(guān)食堂從實際出發(fā)，在保證為機關(guān)居民服務(wù)的前提下，充分發(fā)揮機關(guān)食堂餐飲人才和設(shè)備的優(yōu)勢面向社會擴大經(jīng)營范圍，設(shè)立了四個面食花樣加工點，把機關(guān)食堂的產(chǎn)品推向社會，目前生產(chǎn)的饅頭、花圈、烤餅等10余種產(chǎn)品已遍布全縣城，同時，發(fā)揮優(yōu)勢，全年共承辦單位、部門等接待1.5萬余人次完成營業(yè)收入80余萬元，得到了機關(guān)和社會的好評。

一年來工作中雖然取得了一定成績，但是離上級要求還有一定距離，今后工作中我們將以十六屆三中全會精神為指針，高舉鄧小平理論偉大旗幟全面貫徹“三個代表”的重要思想，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟發(fā)展的大局，進一步轉(zhuǎn)變思想，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高工作效率。規(guī)范機關(guān)后勤管理，轉(zhuǎn)變后勤服務(wù)機制、深化后勤體制改革，努力發(fā)展后勤經(jīng)濟實力、勇占市場，增強后勤服務(wù)觀念，強化后勤保障，走出一條后勤管理與服務(wù)的新路子，再上新臺階，創(chuàng)出新業(yè)績。

行管局2004年工作安排

一、加強后勤隊伍建設(shè)

1、健全和完善崗位職責(zé)、考核辦法等各項規(guī)章制度。

2、提高干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其勝任本職工作。

3、實行中層干部競崗和輪（換）崗位，加大工作考核的力度。

4、加強干部隊伍的廉政建設(shè)。

二、加大后勤改革力度

1、實現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、服務(wù)社會化，管理職能與服務(wù)職能分離。以水、電、暖維修、衛(wèi)生、綠化等技術(shù)人員，設(shè)備為基礎(chǔ)，組建“機關(guān)物業(yè)管理服務(wù)中心”并注冊為獨立的法人企業(yè)。

2、加大后勤改革力度，對下屬各經(jīng)營單位實行用人、用工、工資分配三項改革，通過競爭上崗聘用企業(yè)負(fù)責(zé)人。建立科學(xué)的用人機制和激勵機制。

3、推進后勤服務(wù)社會化。實現(xiàn)服務(wù)中心、物業(yè)管理中心的擴張，積極參與市場競爭，把后勤經(jīng)濟做大做強。對特殊專業(yè)的服務(wù)項目可面向社會引進專業(yè)技術(shù)隊伍參與競爭，以保證服務(wù)質(zhì)量，降低管理成本。

4、積極爭取成立機關(guān)車輛服務(wù)中心（維修、加油、洗車等）。

三、加強機關(guān)辦公區(qū)及生活區(qū)管理，為機關(guān)提供可靠的后勤保障

1、完善辦公樓設(shè)施的更新改造工作：（1）改造樓內(nèi)公廁，達到衛(wèi)生、節(jié)水目的。（2）大樓修繕（在財政資金到位的情況下），外墻粉刷、更換鋁合金窗。為機關(guān)提供良好的辦公條件。

2、完善家屬區(qū)設(shè)施：（1）建垃圾中轉(zhuǎn)站；（2）開通東、西大門道路并安裝路燈；（3）改建水沖式廁所。為居民盡可能的提供舒適的生活環(huán)境。

3、加強公共房產(chǎn)管理，清理兩單身樓，并制定新的使用、管理辦法。

4、逐步推行機關(guān)物業(yè)管理，使縣直機關(guān)生活區(qū)與社會居民小區(qū)接軌，實現(xiàn)后勤服務(wù)社會化。

四、完善平湖花苑小區(qū)

1、規(guī)范操作，力爭建成示范小區(qū)。

2、會同房管局，籌備首屆業(yè)主大會和業(yè)主委員會，實現(xiàn)順利移交。

3、盡快與各施工單位結(jié)帳、對帳，做好善后工作。

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第三篇：**區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局先進單位推薦材料

，**區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和市機關(guān)事務(wù)管理局的精心指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大、十七屆三中全會精神，以“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指針，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，堅持“服務(wù)是宗旨、管理是根本、創(chuàng)新是動力”的工作思路，改進作風(fēng)，狠抓落實，精誠團結(jié)，奮力拼搏，為區(qū)級機關(guān)的高效運轉(zhuǎn)提供強有力的保

障，較好地完成了全年各項工作任務(wù)。榮獲：全市接待工作先進單位、全區(qū)“三個文明”建設(shè)目標(biāo)管理考核先進單位，**區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位、**區(qū)機關(guān)作風(fēng)先進單位、**區(qū)開放性經(jīng)濟工作服務(wù)先進單位、**區(qū)預(yù)算先進單位等稱號。

主要工作情況：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全。

根據(jù)《**區(qū)委、區(qū)人民政府關(guān)于實施區(qū)直黨政機關(guān)機構(gòu)改革方案的通知》（東發(fā)23號）文件精神，成立**區(qū)委、區(qū)政府接待辦公室，與**區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局合屬辦公，兩塊牌子、一套人馬，歸區(qū)委、區(qū)政府共同管理，以區(qū)委管理為主，參照公務(wù)員管理的直屬事業(yè)單位，正科級建制。根據(jù)工作職能要求，下設(shè)辦公室、接待科、保衛(wèi)科、車輛科并成立獨立二級機構(gòu)區(qū)采購中心。在編制，人員，經(jīng)費和設(shè)施等方面得到落實，為保障全區(qū)后勤管理工作提供了堅實的基礎(chǔ)。

局領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，務(wù)求高效，嚴(yán)格管理，銳意改革，圓滿的完成各項工作任務(wù)。在辦公室財務(wù)管理、重大接待、車輛管理、機關(guān)食堂、安全保衛(wèi)、國有資產(chǎn)、后勤保潔和采購中心等工作方面采取了一系列舉措，出臺了各項管理規(guī)章制度。確保了全區(qū)機關(guān)正常、協(xié)調(diào)、高效運轉(zhuǎn)，特別是全年共安排各類大小會議480場次。順利完成“**區(qū)人大十三屆五次、政協(xié)六屆四次會議、**區(qū)委擴大會議、**區(qū)紀(jì)委全會、市創(chuàng)建文明城市工作會議”等一系列大型會議的會務(wù)保障工作。努力按照“沒有最好，只有更好”的標(biāo)準(zhǔn)做好后勤服務(wù)工作，極大地提高了我局接待工作的應(yīng)變能力，服務(wù)保障作用顯著增強，受到各級領(lǐng)導(dǎo)和全體機關(guān)干部職工的好評。局長吳建文在**區(qū)科級干部學(xué)習(xí)十七大精神理論研討會論文《服務(wù)零距離，后勤無小事，傾力、和諧構(gòu)建**機關(guān)事務(wù)保障大平臺》榮獲一等獎，局長吳建文和區(qū)采購中心主任鄒云在南昌政報（決策參考刊發(fā)）《淺議政府采購工作的宏、微觀評價標(biāo)準(zhǔn)》論文(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/），為上級部門和領(lǐng)導(dǎo)提供了政府采購決策和參考的依據(jù)。

二、強化隊伍，轉(zhuǎn)變作風(fēng)

強化干部職工的服務(wù)意識，加強“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”的工作作風(fēng)，改進工作方法，提高工作效率，以保證機關(guān)作風(fēng)長效機制。在開展“機關(guān)作風(fēng)建設(shè)”活動中，狠抓管理，做到事事有章、有程序可尋，堅決貫徹落實上級指示精神和各項規(guī)章制度，始終把思想政治建設(shè)擺在首位，認(rèn)真抓好干部職工的學(xué)習(xí)與教育工作，開展了執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展學(xué)習(xí)教育等一系列活動，增強了全局干部職工的創(chuàng)新意識，干部職工素質(zhì)、工作效率和管理服務(wù)水平得到進一步提高。局各辦、科室每周制訂工作計劃和工作重點，周五各科室對工作完成情況進行自查、總結(jié)，由辦公室進行督查，針對工作中存在的問題提出見意及具體落實措施，極大地提高了工作效率。大大樹立了機關(guān)干部職工全心全意的服務(wù)意識和服務(wù)理念。

三、科學(xué)管理，制度健全。

為改進全區(qū)機關(guān)后勤工作所存在的薄弱環(huán)節(jié)，在原有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上修訂和完善《機關(guān)大院管理手冊》，制訂出臺了《機關(guān)安全保衛(wèi)人員工作職責(zé)》。組織開展了區(qū)屬單位采購培訓(xùn)會議，規(guī)范了政府采購行為，加強了機關(guān)駕駛?cè)藛T安全教育，舉辦了“**區(qū)黨政機關(guān)道路交通安全教育知識培訓(xùn)班”，并邀請了**交警領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場授課并播放了安全警示教育片。健全完善了財務(wù)管理制度，在政府采購和公務(wù)接待方面，努力做好手續(xù)清楚責(zé)任到人。為了進一步強化各項規(guī)章制度和完善管理機制。我局還編制完善了區(qū)《機關(guān)門衛(wèi)制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《保潔人員工作制度》、《采購管理制度》等一系列規(guī)章，以強化機關(guān)后勤工作。在堅持現(xiàn)有各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，不斷修訂和完善崗位責(zé)任制和安全維穩(wěn)工作。并努力探索新的考核手段和方法，抓好制度管理，首先是晨會制度，晨會是我們傳達上級指示，布置工作的一個重要途徑，通過會議我們可以互相交流，及時安排、落實有關(guān)事宜，堅持班子碰頭會、局長辦公會、局務(wù)例會等日常的會議制度。在制度建設(shè)上得到了長足的進步。

四、創(chuàng)新思路、謀求發(fā)展。

發(fā)展是第一要務(wù)，必須立足現(xiàn)實、放眼長遠(yuǎn)。當(dāng)前，全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨，作為機關(guān)后勤部門，既要進一步增強大局意識和危機意識，把管理局的生存與發(fā)展融

入到全區(qū)發(fā)展大局；同時，也要清醒地認(rèn)識到：目前面臨的困難和瓶頸，是思想觀念和內(nèi)部體制機制長期不能適應(yīng)發(fā)展形勢所造成的，只有解放思想，理清思路，才能走出一條生存之道、發(fā)展之路。為配合區(qū)委、區(qū)政府開放型經(jīng)濟工作，在上半年及時參與英國渣打銀行，香港大新銀行，民生銀行等選址和后勤保障工作，在短短的時間里，為大新銀行騰空一樓辦公地址，搬遷新的行政服務(wù)中心，對現(xiàn)有政府大樓進行了外立面裝修和維護，樹立了政府對外形象。為我區(qū)招商引資工作發(fā)揮了重要的作用，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和客商的高度認(rèn)可。

五、推進節(jié)約，降低效能。

建設(shè)節(jié)約型機關(guān)是建設(shè)節(jié)約型社會的重要內(nèi)容。我局按照中央和區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)的有關(guān)精神，充分發(fā)揮職能作用，積極開展區(qū)級機關(guān)資源節(jié)約工作。

1、成立由局主要負(fù)責(zé)人任組長的機關(guān)資源節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、建立相關(guān)制度，根據(jù)《公共機構(gòu)節(jié)能條例》、《關(guān)于進一步加強節(jié)約型機關(guān)建設(shè)的意見》、的精神，將資源節(jié)能工作納入局目標(biāo)管理考核之中。

3、組織對局資源消耗和區(qū)級機關(guān)的資源消耗狀況進行統(tǒng)計，基本摸清資源消耗的情況。物業(yè)管理方面堅持節(jié)能環(huán)保原則，執(zhí)行供電、用水、檢查、維修保養(yǎng)等制度，上半年共檢查修理各類電器故障360余次，更換供水、衛(wèi)生設(shè)施及各類配件273件。

4、加大對資源節(jié)約宣傳教育力度，組織開展《公共機構(gòu)節(jié)能條例》為主題的宣傳周及“無車日”等活動，提高全體干部職工節(jié)能意識，進一步推進區(qū)級機關(guān)資源節(jié)約工作。

六、強化內(nèi)保，確保穩(wěn)定。

加大對區(qū)行政大院保潔工作和綠化美化等日常的管理維護工作；加強區(qū)機關(guān)的安全保衛(wèi)工作，確保機關(guān)工作的正常運行和國家財產(chǎn)不受侵害，維護好文明、衛(wèi)生、安全、有序、良好的工作環(huán)境，維護機關(guān)公共的秩序和安全。保衛(wèi)科繼續(xù)大力抓好管理、督促檢查，做好行政大院的監(jiān)控更新工作，及時調(diào)整內(nèi)保力量，加強大院監(jiān)控力度，定期進行消防安全檢查，消除安全隱患，規(guī)范了大院停車秩序，保證了車輛有序停放。并為區(qū)域經(jīng)濟全面建設(shè)獻計獻策，拓寬了創(chuàng)新發(fā)展的路子；區(qū)機關(guān)食堂針對機關(guān)人員就餐、市場各類菜價流通情況，積極研究對策，及時作出調(diào)整。平均每月接待就餐人員9600人次，保證了就餐的秩序。大力抓好食堂食品安全衛(wèi)生工作，強化食堂衛(wèi)生管理制度等一系列規(guī)章，嚴(yán)把食品安全質(zhì)量準(zhǔn)入關(guān)，確保全區(qū)干部職工的用餐安全。

七、廉潔自律，勤儉辦事。

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。局班子領(lǐng)導(dǎo)始終把廉政建設(shè)擺在突出位置，不斷提高干部職工的拒腐防變能力，把紀(jì)律建設(shè)作為重點來抓。進一步增強全體干部黨員的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的責(zé)任感和緊迫感。充分發(fā)揮組織堡壘作用。先后開展了“素質(zhì)拓展”、“三八”婦女健身活動、“四川抗震救災(zāi)”捐款、“特殊黨費”交納、等形式多樣的活動。廣泛開展扶貧濟困獻愛心。局黨組發(fā)動全體干部職工積極參與幫扶活動。開展了獻愛心、送溫暖活動。局領(lǐng)導(dǎo)班子在高溫天氣慰問了堅守崗位的大院保衛(wèi)、保潔等工作人員，并為他們送去了水、毛巾以及常用藥品，對困難干部職工走訪，密切了干群關(guān)系，促進了機關(guān)和諧工作氛圍。

“有為才有位”。我局將積極以黨的十七大精神為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，緊緊圍繞**區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新機關(guān)事務(wù)管理體制和機制改革，推進機關(guān)事務(wù)集中統(tǒng)一管理，全面履行事務(wù)管理、后勤保障、服務(wù)職能，為推進服務(wù)型政府建設(shè)以及機關(guān)正常、高效運轉(zhuǎn)提供更加有力的服務(wù)保障。

第四篇：**縣機關(guān)事務(wù)管理局先進單位推薦材料

，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市機關(guān)事務(wù)管理局的精心指導(dǎo)下，全局干部職工認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，努力克服金融危機的不利影響，堅持以改革創(chuàng)新的精神，認(rèn)真履行管理、服務(wù)和保障職責(zé)，圓滿完成了年初確定的各項工作目標(biāo)和任務(wù)。干部隊伍逐步壯大、后勤管理水平顯著提升、服務(wù)和保障能力切實增強，全局上下形成了團結(jié)拼搏、和諧奮進、爭

創(chuàng)一流的良好局面，有力保障了縣委、縣政府和各機關(guān)單位的高效運轉(zhuǎn)，為推動科學(xué)發(fā)展、富民強縣作出了應(yīng)有的貢獻。

一、精心組織，周密部署，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動收效明顯

按照縣委的統(tǒng)一部署，我局在縣委辦公室的安排下，圓滿完成了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的各項任務(wù)，進一步提高了思想認(rèn)識，明確了工作目標(biāo)和任務(wù)。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳動員。局領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)習(xí)實踐活動高度重視，成立了學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了動員大會，下發(fā)了實施方案。同時，加大了督促檢查和宣傳推進力度，確保了活動的扎實開展。二是深入學(xué)習(xí)調(diào)研，務(wù)求取得實效。狠抓了學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，做到了人員、時間、內(nèi)容、效果“四落實”。活動期間，撰寫專題調(diào)研報告2篇、科學(xué)發(fā)展觀征文6篇、心得體會20余篇，6人次參加了縣委辦公室學(xué)習(xí)實踐活動演講比賽。組織召開了活動研討與征求意見座談會，并通過發(fā)放征求意見卡、設(shè)置意見箱等形式，廣泛征集各項意見和建議。三是對照活動要求，認(rèn)真分析檢查。緊緊圍繞群眾反映的熱點問題，深入開展了自查，認(rèn)真撰寫了分析報告和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個人分析材料。四是狠抓整改落實，完善制度創(chuàng)新。在科學(xué)求證的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究制定了局整改方案和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個人整改措施，下大力狠抓了整改落實。從強化機關(guān)服務(wù)入手，完成了食堂重建等實事，積極推進制度創(chuàng)新，先后修訂完善了保潔、保安、值班、節(jié)能等方面工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)10余項。通過學(xué)習(xí)實踐活動的深入開展，黨員干部職工學(xué)習(xí)風(fēng)氣日益濃厚，紀(jì)律觀念明顯增強，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，有力地促進了全局工作的開展。

二、強化管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，機關(guān)后勤保障等各項(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）日常工作有序開展

今年以來，我局緊緊圍繞縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部職工的實際需要，不斷強化各項管理服務(wù)，使機關(guān)后勤工作水平有了明顯提升。

（一）后勤管理隊伍不斷壯大。為實現(xiàn)機關(guān)后勤工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，我局通過干部調(diào)任、公開招考等方式，先后引進事業(yè)管理人才3名。目前，全局共有工作人員35名（含臨時工25名），為各項工作開展提供了堅強的保障。同時，根據(jù)實際需要，通過在職培訓(xùn)、崗位訓(xùn)練和實地考察等方式，有針對性的對職工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高工作人員的理論素養(yǎng)和技術(shù)水平。

（二）后勤管理工作逐步改進。一是加強了機關(guān)大院基礎(chǔ)設(shè)施日常維修管理。一年來，我局共檢修供水管道設(shè)施100余次，更換管件設(shè)施100余套（件）；檢修供電線路設(shè)施120余次，更換照明燈具設(shè)施1000余套（件）；維護保養(yǎng)檢修電梯40余次。確保了機關(guān)工作的正常運行。二是加強了防火防盜和安全保衛(wèi)管理。定期開展消防安全檢查，有力提高了大樓的消防應(yīng)對能力和保障能力。進一步加強了大院的監(jiān)控，對監(jiān)控攝像頭進行了調(diào)整維護。對辦公大樓的電源插座及電器等使用情況進行了徹底的安全檢測并登記造冊，加強了會議室等易燃區(qū)的巡查力度，從源頭上杜絕了火災(zāi)隱患的發(fā)生。此外，我局還每月還在大樓進出口處張貼溫馨提示，提醒廣大干部職工加強自身防火防盜意識。加強對停車場的管理，規(guī)范停車秩序。加強了群體性上訪及惡性上訪人員的管理，有群體性上訪事件我局及時與信訪局聯(lián)系協(xié)調(diào)處理，對進出大樓辦事人員實行嚴(yán)格的登記管理。三是加強了機關(guān)大院節(jié)水、節(jié)電等節(jié)能管理。嚴(yán)格按照有關(guān)文件要求，積極貫徹《公共機構(gòu)節(jié)能條例》，深入開展公共機構(gòu)節(jié)能工作。對縣政府辦公大樓的用電線路進行了改造，鋪設(shè)了空調(diào)專線，實行照明線路與空調(diào)線路分開管理，在不影響正常辦公用電前提下，減少了辦公大樓能耗。

（三）后勤服務(wù)水平有所提高。一是生活服務(wù)水平有所改進。以縣委機關(guān)食堂的改建為契機，抓實抓好了餐廳的承包經(jīng)營管理和食品衛(wèi)生安全管理，有效提高了服務(wù)水平。通過強化食堂的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，保證了食品安全、食堂衛(wèi)生、膳食品種和質(zhì)量，職工就餐環(huán)境顯著改善，受到了機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部的一致好評。二是會議服務(wù)質(zhì)量得到保證。對會議中心各項工作進行了不定期的督促檢查，不斷提高會議服務(wù)水平。會前根據(jù)主辦單位的要求，確定會議場所，落實會場的布置、音響設(shè)備調(diào)試、背景音樂和鮮花擺放等工作，及時檢查各項要求的落實情況；會中根據(jù)會議的流程做好音響的控制，茶水的供應(yīng)與替換；會后根據(jù)主辦單位提出的合理意見，積極改進服務(wù)。，我局順利完成了黨代會、人大會、政協(xié)會等各類會議服務(wù)300余次，未出現(xiàn)任何差錯。三是強化了衛(wèi)生保潔服務(wù)。加強了對機關(guān)院內(nèi)新建綠化草坪、新種植花卉樹木的管護，加大了辦公大樓的衛(wèi)生保潔力度，確保了機關(guān)大院整潔衛(wèi)生。

（四）日常各項工作進展順利。一是黨建工作得到加強。組織開展了豐富多彩的黨員活動，提高了各黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力。二是強化了人事管理工作。配合縣人事局完成了我局的事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，實現(xiàn)了單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。

三、夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)妥推進，公共機構(gòu)節(jié)能工作開創(chuàng)了全新局面

我局嚴(yán)格貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省市有關(guān)部門的要求，積極推進各項工作的落實，公共機構(gòu)節(jié)能工作取得了階段性成果。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織。成立了以縣委常委、常務(wù)副縣長涂仕華為組長、各主管單位主要領(lǐng)導(dǎo)為副組長、相關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的**縣公共機構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是建立制度，明確責(zé)任。我局先后印發(fā)了《**縣公共機構(gòu)節(jié)能工作實施方案》、《**縣公共機構(gòu)節(jié)能目標(biāo)、指標(biāo)》和《**縣進一步加強公共機構(gòu)公務(wù)車節(jié)油和辦公節(jié)電工作的實施方案》等一系列文件，對全縣開展公共機構(gòu)節(jié)能工作進行了全面部署，提出了具體要求，明確了責(zé)任。三是摸清底數(shù)，統(tǒng)籌謀劃。對全縣公共機構(gòu)至的用水、電、煤、天然氣、石油氣等消耗情況進行了統(tǒng)計、分析，并對統(tǒng)計情況進行了公示。四是科學(xué)分析，穩(wěn)妥推進。根據(jù)自身實際，穩(wěn)妥進行了節(jié)能改造工作，如高效照明產(chǎn)品推廣、廢棄鍋爐改造等舉措取得了明顯成效。五是搞好宣傳，提高意識。利用會議和宣傳標(biāo)語、宣傳畫等形式，開展了一系列宣傳活動，提高了機關(guān)干部的節(jié)能意識。

推進機關(guān)事務(wù)工作又好又快發(fā)展，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。面對機遇與挑戰(zhàn)并存的2010年，我們將進一步深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，振奮精神，堅定信心，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，扎實做好管理、保障、服務(wù)工作，以實際行動和優(yōu)異成績?yōu)椤笆晃濉币?guī)劃劃上一個圓滿的句號。

第五篇：市后勤工作先進單位匯報

街頭鎮(zhèn)中心小學(xué)后勤管理市先進單位工作匯報

街頭鎮(zhèn)中心小學(xué)2009年后勤工作在縣教育局領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)育人規(guī)范管理為中心，把加強后勤管理放在突出的位置，完善后勤崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，牢固樹立后勤為教學(xué)服務(wù)的思想，為師生服務(wù)的意識，做好教學(xué)工作的先行者，確保學(xué)校工作的順利進行。2009年針對本鎮(zhèn)實際采取了切實可行的措施，后勤工作收到了一定的效果，現(xiàn)匯報如下：

一、多方籌集資金，抓住有利時機，進行校園環(huán)境建設(shè)，改善辦學(xué)條件，共建人文和諧。

中心小學(xué)大門口04年改門后一直未進行硬化、綠化，影響學(xué)校的整體環(huán)境水平。街頭小學(xué)主要領(lǐng)導(dǎo)及一班人對校園環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)建和諧的人文環(huán)境，看在眼里，急在心里，多次召開專題會研究，確定奮斗目標(biāo)，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，在校園環(huán)境建設(shè)上取得突破。今年春天在縣教育局勤管站李站長的帶領(lǐng)下，到東港、嵐山校園環(huán)境建設(shè)與管理的優(yōu)秀學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，使我們開拓了視野，提高了認(rèn)識，學(xué)到了經(jīng)驗。四月初多次邀請縣教育局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專業(yè)人員來校研究制定校園環(huán)境建設(shè)方案。學(xué)校投資20多萬元歷時三個月依托原干道水杉樹建成了家園主題廣場。在硬化綠化的同時適當(dāng)進行了文化建設(shè)，家園廣場主要包括家園區(qū)、校前區(qū)、國學(xué)啟蒙、科學(xué)畫廊、樂在棋中，中心小學(xué)門口家園廣場成為了一個亮麗的景觀。暑假開學(xué)后為進一步提升學(xué)校的環(huán)境水平，經(jīng)中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子研究9月份開始了東西兩條主干道的綠化鋪裝，鋪方磚800平米、水泥硬化400平米，栽女貞100棵，投資10多萬元。

為進一步提高危改學(xué)校的校園環(huán)境水平，中心小學(xué)對下屬危改學(xué)校進行了統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計，四月份制定了閆馬小學(xué)、北田莊小學(xué)硬化，榮安小學(xué)綠化方案報教育局審批后進行建設(shè)。現(xiàn)閆馬小學(xué)、北田莊小學(xué)硬化已經(jīng)完工，兩校累計硬化2100平方米，投資11萬元。

努力改善教師的辦公、生活環(huán)境一直是學(xué)校的重點工作。今年五一學(xué)校對中心小學(xué)、王世疃小學(xué)的48間去年危改校舍內(nèi)外墻進行粉刷亮化。中心小學(xué)6月份投資3萬元建起了停車場、自行車摩托車棚，對教室前栽植黃楊進行了綠化。中心小學(xué)新建乒乓球臺8個，坊子2個投資6000元，更好的活躍了學(xué)生的文體生活。中心小學(xué)幼兒園進行了廣場擴建，鋪方磚500平方米，投資1萬多元，方便了幼兒課間活動。為改善教師的辦公條件和學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境中心小學(xué)投資8000元購寫字臺6張，學(xué)生用小凳子200個，幼兒園投資3000元統(tǒng)一配備了杯架。杜家溝小學(xué)多年來一直飲用河水，近期河水污染嚴(yán)重。為解決杜家溝小學(xué)師生的飲水問題，中心小學(xué)聘請黨委、水利局有關(guān)專業(yè)人員多次論證、勘測水源，投資3萬多元，進行了自來水改造建設(shè)，現(xiàn)在杜家溝小學(xué)師生喝上了甘甜的山泉水。豐臺小學(xué)及新建校舍辦公室、教室統(tǒng)一配備了窗簾投資近3000元。王世疃小學(xué)操場地處低洼經(jīng)常存水不能正常使用，現(xiàn)投資近1萬多元進行填土抬高正在施工。2009年校園環(huán)境設(shè)施建設(shè)資金達49萬元。

隨著各項環(huán)境建設(shè)工作的進行，學(xué)校的人文環(huán)境得到了進一步改善，學(xué)校高、低、中苗木合理搭配，前庭、干道高標(biāo)準(zhǔn)綠化硬化，園林式的和諧校園逐步呈現(xiàn)，學(xué)校已經(jīng)成為師生的精神家園。

二、力促校園環(huán)境管理、校園經(jīng)濟、實踐活動和諧發(fā)展。學(xué)校在搞好校園環(huán)境建設(shè)、美化綠化的同時，認(rèn)真搞好花草樹木的修剪、施肥、噴藥管理，達園林管理養(yǎng)護一級標(biāo)準(zhǔn)。樹木按要求實行統(tǒng)一掛牌編號，登記造冊。

我校根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟栽培了銀杏、山楂、百日紅等樹苗，建起了女貞園4處，進一步支撐了校園經(jīng)濟的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，普遍確立和完善校園環(huán)境管理規(guī)章制度，校內(nèi)勞動基地實行“班級管理、責(zé)任到人”的管理責(zé)任制，讓學(xué)生在參加種植、養(yǎng)殖活動的過程中不斷增強勞動觀念，培養(yǎng)勞動技能，理論聯(lián)系實際的學(xué)習(xí)管理生產(chǎn)知識。多途徑，多形式的開展校外實踐活動，作為加強學(xué)生的勞動教育，鍛煉學(xué)生體質(zhì)，磨練學(xué)生意志的重要渠道，以獲取育人效益為主，經(jīng)濟效益為輔。2009年我校干道栽植的大葉女貞是1998年自己以種育苗培育的成品苗木，為學(xué)校節(jié)約1萬余元的購置費用。苗木不僅自足還有剩余，計劃用于其他學(xué)校的綠化。

三、嚴(yán)格財務(wù)管理，建立了正常的校舍校產(chǎn)維護管理機制。

1、一年來，我校很好的執(zhí)行上級的財經(jīng)法紀(jì)，嚴(yán)格按照《中小學(xué)校財務(wù)制度》進行會計核算，認(rèn)真服從教育局核算中心的管理。增收節(jié)支，以收定支。年初和學(xué)期初，我校根據(jù)學(xué)校實際，分別制訂了詳細(xì)可行的財務(wù)收支計劃和增收節(jié)支措施,并做到了以收定支。所有收支全部納入會計室統(tǒng)一管理，未私設(shè)小金庫。嚴(yán)格收費管理。我校一直把治理亂收費工作視為減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)、維護教育形象的重要工作，認(rèn)真落實“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)”的責(zé)任制，建立了嚴(yán)格、規(guī)范的學(xué)校受費管理機制。收費堅持實行中心科室申請，校長審批，會計室把關(guān)，回收校長簽批的收費通知等，杜絕亂收費，受到社會各界和家長的好評。嚴(yán)格執(zhí)行審批審核制度。半年來，我校嚴(yán)格執(zhí)行教育局制訂的“收入月申報、支出月審核、大額支出事先審批”制度，做到了事前審批，報審及時，無漏審漏批事項。各種會計報表、資料報送及時，數(shù)字準(zhǔn)確。

2、學(xué)校資產(chǎn)管理制度健全。為進一步規(guī)范學(xué)校物資財產(chǎn)的管理，我們實行固定資產(chǎn)微機管理，今春又進一步核對帳目處理遺留問題完成上報鞏固微機管理的成果。由于我們的措施到位，物資財產(chǎn)賬、物、卡相符管理達到了要求。09年庫存材料的管理實行微機化，登記及時，保存得當(dāng)，帳物相符。同時組織力量歷時1個月進行了校舍信息的微機錄入，完成了省校舍信息網(wǎng)站的信息采集工作，及時完成了上級安排的校舍抗震排查工作。在搞好帳務(wù)管理的同時我們認(rèn)真進行一些資產(chǎn)設(shè)施的維護管理，使其進一步服務(wù)于教學(xué)。為進一步搞好校舍校產(chǎn)的管理，我們制定了校舍物資財產(chǎn)管理工作計劃，學(xué)校與各部門管理員簽訂了《校舍校產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。

3、校舍設(shè)施檢查、維修及時，檢查維修記錄齊全。學(xué)校校舍定期組織排查鑒定。校舍質(zhì)量高維修及時力度大。門窗保持完整無損，屋架牢固，屋面平整完好，墻體完好，安全檢查無危房、危墻、危廁所及其他危險點。

針對學(xué)校的校舍實際，結(jié)合縣危改辦公室和安全辦的要求，街頭中心小學(xué)協(xié)調(diào)黨委政府制定了2009年校舍維修改造方案，五月份已經(jīng)報教育局審批，認(rèn)真進行校舍設(shè)施的維護，徹底消除校舍安全隱患。暑假中豐臺小學(xué)新建校舍24間，院墻廁所等附屬設(shè)施投資40萬元。維修王世疃小學(xué)35間校舍，投資12萬元，其他換檁維修投資2000元。中心小學(xué)新建校舍12間，投資13萬元。各項工程現(xiàn)均已完工，豐臺小學(xué)已經(jīng)搬入新校舍。2009年校舍改造資金65萬元。

四、強化安全管理，多途徑加大防范力度，建設(shè)平安校園。安全工作是學(xué)校工作的重中之重，我們始終做到安全弦時時緊，安全鐘天天敲。學(xué)校安全機構(gòu)建設(shè)，分工明確，年初根據(jù)安全工作需要，訂制安全管理，制度預(yù)案達22個，學(xué)校的用水、用電、食堂衛(wèi)生、各類器材、實驗用品等安全制度健全，強化對師生的安全教育，培養(yǎng)師生的自救自護能力，為學(xué)校安全工作規(guī)范化管理鑒定基礎(chǔ)。

學(xué)校認(rèn)真開展安全管理工作，結(jié)合縣教育局的安全檢查消除安全隱患，學(xué)校安全整改不遺余力。流動攤點、校園高壓線等自己無力解決的問題已經(jīng)有關(guān)部門匯報。今春中心小學(xué)聯(lián)合黨委城管部門取締了門前的流動攤點。學(xué)校治安保衛(wèi)工作，常抓不懈，學(xué)校實行晝夜值班巡邏，認(rèn)真做好值班記錄、交接班手續(xù)。10月份中心小學(xué)多方籌集資金投資2萬元安裝監(jiān)控系統(tǒng)，現(xiàn)布線工作已經(jīng)完成進入使用階段。為加強學(xué)校的消防工作。中心小學(xué)投資2000多元，為全鎮(zhèn)各學(xué)校統(tǒng)一配備了滅火器，增強了學(xué)校的安全強度。全鎮(zhèn)儀器室、圖書室、辦公室全部安裝防盜門窗投資近3萬元。

中心、王世疃小學(xué)針對校舍臺階高的特點，在教室臺階兩側(cè)加裝欄桿投，增加了學(xué)生活動時的安全系數(shù)，投資近4000元。及時拆除王世疃及王世疃幼兒園的天棚。安全整改設(shè)施投資近6萬元。

學(xué)校積極認(rèn)真推行校方責(zé)任險工作，學(xué)生入保率100%。該項工作的開展有效化解了校方的責(zé)任風(fēng)險，保障學(xué)校、師生和家長的合法權(quán)益，切實維護了學(xué)校教育教學(xué)的正常秩序。

五、強化食堂建設(shè)與管理

伙房管理是后勤管理不可分割的一部分，管理的好壞，直接影響學(xué)校師生的身心健康。學(xué)期初，我校根據(jù)《五蓮縣中心小學(xué)食堂管理辦法》，制定了食堂建設(shè)與管理計劃。學(xué)校對食堂管理非常重視，定期召開生活會，帳目日清月結(jié)，及時公布帳目，及時改善生活，實現(xiàn)飯菜多樣化，食品加工足斤足兩，價格合理，開水供應(yīng)及時。伙房衛(wèi)生保持良好，從業(yè)人員衣帽整潔，穿戴整齊，服務(wù)熱情，生熟食品，用具分類存放和使用，教職工滿意率達95%以上。

六、認(rèn)真開展節(jié)約型學(xué)校的創(chuàng)建，加強教育內(nèi)部市場管理。2009年我校積極按照縣勤管站教育內(nèi)部市場管理要求，認(rèn)真貫徹教育用品集中采購制度，節(jié)約型校園創(chuàng)建方法措施得力。在教師學(xué)生中通過活動、要求加強宣傳教育，取得了較大的效益。例如：學(xué)生中開展節(jié)約每一滴水、廢物利用等活動；學(xué)校打印用紙要求雙面打印；清理衛(wèi)生用具以舊換新，舊的能維修的再次維修用等。上半年我校積極按照縣勤管站教育內(nèi)部市場管理要求，認(rèn)真組織征訂教育用品，方法措施得力，取得了較大的收獲。學(xué)生裝征訂我們按照省市有關(guān)文件，以減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)為目的，堅持落實“學(xué)校自愿倡導(dǎo)、學(xué)生自愿購買”的要求，做到“窮家孩子穿得起，富家孩子不嫌棄”，受到了群眾普遍認(rèn)可。2009年全鎮(zhèn)共征訂夏裝545套，秋裝389套。其中表現(xiàn)特別突出的是中心小學(xué)、王世疃小學(xué)、榮安小學(xué)、鎮(zhèn)頭小學(xué)其他學(xué)校都能積極組織征定。一年來我校無私自采購教育用品現(xiàn)象，按有關(guān)文件精神統(tǒng)一配備學(xué)生作業(yè)本，無截留、擠占、挪用作業(yè)本費現(xiàn)象。學(xué)校無私自設(shè)立面向?qū)W生的經(jīng)營性項目現(xiàn)象；經(jīng)上級教育行政部門批準(zhǔn)的面向?qū)W生的非經(jīng)營性項目，堅持學(xué)生自愿，無攤派現(xiàn)象。學(xué)校伙房、小賣部實行公開招標(biāo)，并制訂詳細(xì)的承包合同，承包費上繳及時。

我校全體教職工認(rèn)真貫徹縣教育局的素質(zhì)教育管理方案，勇于開拓，奮發(fā)進取，成績卓著。在今后工作中，我們將進一步加大工作力度，強化管理，使我校后勤工作再上新臺階。

街頭鎮(zhèn)中心小學(xué) 2009.12.17