第一篇：YY人力資源管理制度建設系列 派赴國內關聯公司人員管理辦法

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派赴國內關聯公司人員管理辦法

第一條目的為本公司派赴國內關聯公司人員(以下簡稱支援人員)使其善盡工作而無后顧之憂，對其調遷、年終考績、晉升、年終獎金、退休金、撫恤金及福利等的辦理有所遵循，特訂定本辦法。

第二條適用范圍本辦法所稱關聯公司系指凡本公司因投資關系、營業往來、技術援助、財務融資等政策上必須派員前往協助經營管理三個月以上的本關系企業外的公司均屬于此。

(本關系企業系以包容于連鎖商標內的各公司為標的)。

第三條人員派遣

(一)支援人員應為本公司編制內人員，如為本關系企業內其他公司編制內人員時，可先調屬本公司后派遣之。

(二)支援人員由派出部門擬定，科長級(不含)以下人員呈本公司總經理，以上人員呈董事長核準并在本公司辦理停薪留職(年資照計)手續后派赴之。

第四條支援人員的籍隸支援人員于派赴后其在本公司的籍隸部門，視情形的需要可歸屬于總經理室或其他部門(如投資部門)其人事異動悉由歸籍部門節制。

第五條支援人員的管理支援人員在關聯公司必須遵守各該公司的人事管理規則外，本公司應保留其職位、底薪；至于其年終考績、薪資調整、晉升、年終獎金、員工獎勵金、退休撫恤金、福利等除照本公司人事管理規則及其他辦法的有關規定外并按下列方式辦理。

(一)年終考績、薪資調整及晉升于每年年底由歸籍部門會同派遣于關聯公司中的最高職稱(位)人員研核后辦理。

(二)年終獎金、員工獎勵金、退休金或撫恤金等的核算，以在本公司當年度的底薪及職位為準并按歸籍部門的標準由歸屬籍部門會同人事、會計部門辦理。該等金額在關聯公司實際給付額少于前項標準計算的給付金額時，由本公司彌補其差額，上項差額彌補期限，于辦理派赴手續時，由主管視實際情況預定改善所需時間一并呈核，但最長以三個年度為限。(三)派遣人員除有關宿舍部分經呈準后可以住用外，不再給予其他福利待遇。

第六條派遣人員的歸建

(一)派遣人員奉準返回本公司服務時，即予辦理復職手續，其復職時的薪資職位以復職年度依本辦法

第五條第一款規定所核定者為準，職稱則依本公司的實際需要另行呈請核定，原在關聯公司的職稱(位)薪資等均不予認定。

(二)關聯公司歸屬關系企業內公司之一時，如本公司認為原派赴的人員已無繼續留任的必要即予調返復職，否則溯自原派赴日期視同自本公司調任該公司。至于其原核定的待遇差額彌補期限尚未屆滿部分仍得續予給付至期滿為止。

第七條實施及修改本辦法經決策會通過后實施，修改時亦同。

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第二篇：YY人力資源管理制度建設系列 公司聘約人員管理辦法

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公司聘約人員管理辦法

第一條 為方便對聘約人員進行有效管理，促進公司發展，特制定本辦法。

第二條 聘用范圍：

本公司從業人員根據“從業人員退休辦法”，各部門因工作需要，需以聘約方式聘 用人員時，由聘用部門詳陳理由，并擬定每月薪金，呈總經理核準以聘任書聘用，并將 聘任書副本及聘約人員資料送總管理處總經理室轉報董事長。

第三條 工作報酬：

聘約人員概不列入本公司編制，除不參加互助、福利委員會及退職酬勞金分配

外；服務滿當者，年終獎金發給二個月（服務不滿當者，依當實際工作月 數比例計給），“各項津貼給付辦法”所規定的各項津貼、效率獎金分配及其他福利設 施的享用均比照本公司從業人員辦理。

第四條 管理：

聘約人員的考勤、出差、保險及管理，依約定或比照編制內從業人員辦理。

第五條 終止受聘：

聘約人員因重大事由必須于約定期限前終止受聘時，應于一個月前通知聘用部 門。于辦妥離積手續后始得終止受聘。

第六條 解聘：

聘約人員于聘任期間，如有違反本公司人事管理規則或工作上無法勝任的情形 者，聘用部門應呈總經理核準后解聘。并送總管理處總經理室轉報董事長。

第七條 實施及修改：

本辦法經經營決策會通過后實施，修改時亦同。

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第三篇：YY人力資源管理制度建設系列 聘約人員管理辦法

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聘約人員管理辦法

第一條 為方便對聘約人員進行有效管理，促進公司發展，特制定本辦法。

第二條 聘用范圍

本公司從業人員根據“從業人員退休辦法”，各部門因工作需要，需以聘約方式聘用 人員時，由聘用部門詳陳理由，并擬定每月薪金，呈總經理核準以聘任書聘用，并將聘任 書副本及聘約人員資料送總管理處總經理室轉報董事長。

第三條 工作報酬

聘約人員概不列入本公司編制，除不參加互助、福利委員會及退職酬勞金分配外； 服務滿當者，年終獎金發給兩個月（服務不滿當者，依當實際工作月數比 例計給），“各項津貼給付辦法”所規定的各項津貼、效率獎金分配及其他福利設施的享 用均比照本公司從業人員辦理。

第四條 管理

聘約人員的考勤、出差、保險及管理，依約定或比照編制內從業人員辦理。

第五條 終止受聘

聘約人員因重大事由必須于約定期限前終止受聘時，應于一個月前通知聘用部門，于辦妥離職手續后始得終止受聘。

第六條 解聘

聘約人員于聘任期間，如有違反本公司人事管理規則或工作上無法勝任的情形者，聘用部門應呈總經理核準后解聘，并送總管理處總經理室轉報董事長。

第七條 實施及修改

本辦法經經營決策會通過后實施，修改時亦同。

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第四篇：YY人力資源管理制度建設系列 公司人力資源開發管理制度

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公司人力資源開發管理制度

一、員工培訓實施辦法

第一條 為規范本公司員工培訓工作，依據本公司人事管理規章制定本辦法。

第二條 教育培訓實施的宗旨與目的：加強公司人事管理，不斷提高員工的綜合素質和綜合競爭力。促使員工深切體會本公司對社會所負的使命，并充分調動員工積極性、創造 性，不斷努力進取。

第三條 本公司員工的培訓分為不定期培訓與定期培訓兩種。

第四條 本公司所屬員工均應接受本辦法所定的教育，不得故意規避。

第五條 本公司員工培訓由各部科主管對所屬員工經常實施。

第六條 各單位主管應擬定教育計劃，并按計劃切實推行。

第七條 各單位主管經常督導所屬員工以增進其處理業務能力、充實其處理業 務時應具備的知識，必要時得指定所屬限期閱讀與業務有關的專門書籍。

第八條 各單位主管應經常利用集會，以專題研討報告或個別教育等方式實施機會教育。

第九條 本公司員工定期培訓每年 2次分為上半期（4、5月中）及下半期（10、11 月中）舉行，視其實際情況事務、技術人員分別辦理。

第十條 各部由主管擬定教育計劃，會同總務科安排日程并邀請各單位干部或 聘請專家協助講習，以期達成效果。

第十二條 高級干部培訓分為專修班及研修班，由董事長視必要時隨時設訓，其 教育的課程進度另定。

第十三條 普通事務班其教育內容包括一般實務（公務概況、公司各種規章、各

部門職責、事務處理程序等）、本公司營業員工（待客接物的禮節及陶冶品格）精神教 育以及新進人員的基本教育。

第十四條 普通技術班其教育內容應包括一般實務，并重視技術管理，專修計算 機各種知識。

第十五條 高級事務班以其教育內容為具有業務企劃，使得經營管理企業，善領 導、統御部屬，貫徹執行業務等有關主管必修的知識與技能。

第十六條 高級技術班教育內容為通曉法規、了解設計、嚴格督導、切實配合工 作進度、控制資材節省用料、提高技術水準等，并視實際需要制訂研修課題。第十七條 各級培訓的課程進度另定。

第十八條 各單位主管實施培訓的成果列為平時考績考核記錄，以作年終考績 的資料，成績特優的員工，可呈請選派赴國外實習或考察。

第十九條 凡受訓人員于接獲調訓通知時，除因重大疾病或重大事故經該單位 主管出具證明得申請免以受訓外，應即于指定時間內向主管單位報到。

第二十條 培訓除另有規定外一律在總公司內實施。

第二十一條 凡受訓期間中，由公司除供膳外不給其他津貼。

第二十二條 本辦法經董事長核準后實施，修改時亦同。

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第五篇：YY人力資源管理制度建設系列 人事檔案管理辦法

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人事檔案管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了規范公司勞動人事檔案管理工作，特制定本辦法。

第二章 管理體制

第二條 對具有人事調配權的公司，人事檔案在公司人事部保存。

第三條 對無人事調配權的公司，可委托上級主管部門或母公司人事部門保存。

第四條 對無上級企業，可在當地人才交流中心設一專戶，保存公司人事檔案。

第五條 對小型企業，員工個人將人事檔案存人才交流中心。

第六條 公司應有專人專職或兼職管理人事檔案工作。

第三章 管理內容

第七條 對員工人事檔案的建檔工作。

第八條 員工調入時，人事檔案的轉調工作。

第九條 員工考核結果及獎勵、懲罰決定存入人事檔案。

第十條 統計分析人事檔案資料，合理調配人才，做到人盡其才。

第十一條 員工調出時，作出工作總結與工作證明、人事檔案調轉工作。

第十二條 人事檔案為密件，須合理存放，不泄露秘密，無關人員不得查閱。

第十三條 因各種特殊原因，如調入人原單位無正當理由不予調動、檔案丟失、毀損等，公司按有關規定為其重新建立人事檔案。

第四章 附 則

第十四條 本辦法未盡事宜，參照公司檔案管理辦法執行。

第十五條 本辦法由人事部解釋、補充，經總經理批準頒行。

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