第一篇：機修車間管理

隆堯尚實達汽車維修服務中心

機修車間管理職責

SD/JL-5.6-2013編號：

一、目的：

使機修員工樹立嚴謹的工作作風，認真細致的工作態度，完善的現場、設備、安全文明管理要求。

二、范圍：

機修車間的人、機、料、法、環的管理與落實。

三、職責：

1.根據公司日常管理要求，全面實施汽車維修服務活動的展開。

2.克服困難，努力鉆研專業技術知識，全心打造一支為客戶解難題、排困擾，能戰斗的工作團隊。

3.抓現場、抓設備、抓機修車間員工工作質量，并進行驗收合格交付過程。

4.接待客戶時，使用文明禮貌用語“您好，車哪有問題？”“請開到指定位置”并進行接待記錄車號、問題點及車主姓名、電話等。

5.維修過程中或確定車輛存在外購件時及時通知采購，將采購用時轉告用戶，確定是否進行采購。零部件到場后立即組織安裝、調試工作。

6.機修人員工作必須做好以下要求：

A：在車內工作時必須將腳墊、座套放好再工作，避免將用戶的車座椅等弄臟。

B:車輛維修完畢，必須對工作現場進行清理。

C：車輛故障排除，經檢驗合格，必須到結算室通報，車已修完并上交車鑰匙或帶領用戶結算。

7.劃分機修人員衛生區，必須每天把室內外打掃干凈，垃圾倒指定地點。

8.各機修車間，所有設備使用和保養，必須嚴格執行設備操作規程要求使用和保養。

9.完成公司交辦的臨時任務。

四、要求

1.機修車間生產現場，修完車后操作者不及時清理工作現場（可回收物與垃圾分開倒放，不可回收物當垃圾扔掉），即扣當人5元，直接管理者10元。

2.機修人員不按設備管理要求，違規操作者，罰當事人10元，直接管理者20元。

3.保持工作場地無油無水，干凈整齊，每周檢查考核中發現一處不合理，罰管理者5元

4.機修人員自覺維護工具設備，用完工具設備后請擦拭干凈并按工具箱工具定置管理要求擺放有序，若不按管理要求擺放，經發現罰當事人5元。

5.個人衛生區要每天清掃，一次不清掃罰款5元。

6.機修人員修車服務過程中與客戶發生爭吵或技不如人被用戶投訴，罰當事人50元。

編制：審核批準

年月日

第二篇：機修車間5S管理

機修車間5S管理

為了營造目視化的良好檢修環境，確保檢修車間的整潔有序，推進工作更加安全高效的進行，決定對機修車間實施5S管理模式，其中包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養五個方面。

一、術語 整理（1S）：將工作場所內的所有物品都區分為“必要”與“不必要”兩種，并且把不必要的物品立刻清除掉；

整頓（2S）：把工作場所內必要的物品按照“定品”、“定位”、“定量”的原則擺放好； 清掃（3S）：把工作場所內看得見和看不見的地方都擦掃干凈；

清潔（4S）：通過持續的“整理、整頓、清掃”，維持工作場所的整齊和潔凈； 素養（5S）：正確地遵守實現事先定好的規則，養成良好的工作習慣；

二、要求及實施標準 整理：

1、維修車間工作區域內的不合格產品應標識或放在指定區域，每天定期處理；

2、繪制定置圖，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，各班組、各工序都要按照定置圖的標示，整齊地擺放物件，包括工具、產成品、原材物料和辦公用品等，不能隨意擺放。

3、在維修工作中，因特殊原因需要在定置點外擺放物件的，如原料、成品等，應及時向車間匯報，再按實際情況解決。

4、工作區上的物品、工具等一個月以上不使用的，應放在倉庫或指定的區域；

5、車間內不能再使用的物料、產品應及時清理； 整頓：

1、生產車間各區域劃分清晰，如工作區、物品存放區、通道要明確劃分清楚；

2、各類物品要分類整齊擺放并進行標識，不占用通道；

3、各種工具擺放整潔，并進行相應的標識；

4、車間內不同的材料、產品應放在指定的區域并且要求做到整齊、有序并標識； 清掃：

1、車間通道、地面、墻面、天花板、門窗要清掃干凈，無污漬；

2、2、維修作業區、各種設備、工作臺面、工具要清掃干凈，無污漬或銹跡；

3、車間辦公地點的桌面、地面、門窗要清掃干凈。

清潔：

1、維修車間操作人員下班花5分鐘做5S工作，并經常檢查各自負責的區域是否符合規定的要求；

2、辦公地點工作人員每天上、下班花3分鐘做5S工作，并經常檢查各自負責的區域是否符合規定的要求； 素養：

1、上班時穿衣整齊大方，男員工不能留過長頭發/胡須，對人熱情，同事間應互助/互愛；

2、日常積極主動參加5S活動，并相互監督，共同提高；

3、言談舉止文明，不說臟話，有公德心，有團隊精神；

4、上班不遲到、早退，要有較強的時間觀念。

第三篇：機修車間工具管理規定

工具管理規定

為正確使用工具、量具，保障人身安全及正常生產，延長工具、量具的使用壽命，使其在生產中發揮更大的作用，特制定本管理辦法，本管理辦法需車間員工共同遵守：

1、正確使用工具、量具，不得亂用代用。

2、各班組工具、量具外借時必須通知當班班長，班長不同意不得外借，公用工具外借時必須通知部門主任，主任不同意不得外借，外借人員負責工具的收回，當天外借工具應當天收回（特殊情況除外），各班建立外借工具記錄，外借工具必須有當事人簽字。

3、三棱刮刀等管制刀具必須有工具保管員保管，管制刀具不得外借，如需外借時向部門請示，經部門主任同意后方可外借。

4、使用工具前要做安全檢查。

5、工具應保持清潔，每天進行交接。

6、各大錘、手錘應保持完整，使用前應檢查手柄是否完好、牢固，打錘時應注意周圍是否有人或障礙物，不得面對面打錘。

7、使用扳子前要檢查扳子有無裂紋，扳子開口和口徑要與螺絲大小相符，不得沾有油污，使用扳子扳動方向不得對準面部或頭部，嚴禁用扳子代替手錘使用，直接敲擊設備和零件。

8、管鉗在使用前要檢查齒口有無缺陷和裂紋，開口要與管徑大小相符，不得用管鉗代替扳子拆卸或緊固螺栓；不得用管鉗代替閥門扳手開關閥門；禁止用管鉗代替手錘敲擊物件，使用管鉗時扳動方向不得對準頭部或面部。

9、用鏨子鏨堅硬或脆性物件（生鐵、水泥等）時，須戴防護鏡，必要時設遮攔，使用中用力要得當，避免傷手或鏨子打飛傷人。

10、使用鋼鋸時，鋸條要上緊，鋸齒方向朝向前方，用力要均勻，防止鋸條崩斷，鋸粗大工件時應加油或水冷卻。

11、正確使用工具、量具如因個人使用不當而造成損壞者，照價賠賞或補齊，正常損壞向車間說明，以舊換新，不得因工具損壞而影響正常工作。

12、對各量具進行定期保養、維護，并建立檔案。

13、各量具使用后應擦拭干凈，表面涂潤滑油防銹，不得因表面生銹而影響精確度。

14、各工具、量具應分類放置不得亂放、混放。

15、正確使用防爆工具，易燃、易爆區域內必須按規定使用，不得用普通工具代替。

16、使用倒鏈、吊帶、鋼絲繩前必須做安全檢查，檢查表面是否有裂紋，各連接螺栓是否齊全、牢固，不得超限使用。

17、按規定正確使用鉆頭、絲錐，防止在使用中出現斷裂現象，造成傷人。

18、使用圓盤、三爪拉力器時檢查各螺栓緊固程度及表面是否有裂紋，必要時加安全防護設施。

19、本管理辦法自下發之日起實施。其中如違反4、5、7、8、9、10、11、16、17、18條扣當事人績效分2分，上級主管連帶1分，違反其他項扣當事人1分，上級主管連帶扣0.5分。

第四篇：機修車間安全管理網絡

機修車間安全管理網絡圖

安全管理職責：

1、書記：李 寧

準備黨風廉政建設的各項資料；傳達黨的各種文件精神；加強職工思想教育。電話：***

2、安全管理總負責人：胡勛會

落實公司領導安排的各項工作；安排車間內的各項日常工作；監督管理人員各項工作的完成情況。電話：***

3、副主任：崔文峰

（1）向上級匯報各項工作的完成情況。

（2）安排和監督電工班的日常工作：各類開關、變壓器、局部通風機等電氣設備的檢修；電動機檢修和繞制；電纜修補；六礦I回供電線路巡查和維護；一采區、三采區、五采區電氣設備完好檢查和處理；一采區變電所、三采區井下變電所、三采區10KV變電所、五采區變電所質量標準化建設等。電話：***

4、副主任：李文明

（1）向上級匯報各項工作的完成情況。

（2）安排和監督車工班、回收班的日常工作：機床潤滑；加工各類配件；回收廢舊雜物；回收場地物料碼放；叉車使用管理等。

（3）三采區供水管路檢查和維護。電話：***

5、副主任：馮秀臣

（1）向上級匯報各項工作的完成情況。

（2）安排和監督鉗工班、檢修班和鉚工班的日常工作：各類絞車、減速機、膠帶機、刮板運輸機、耙矸機、液力偶合器等機械設備的檢修；液壓單體檢修和碼放；軌道整形；工業廣場衛生清理和設備碼放；綜采設備裝封車和卸車；起重機的使用等。

（3）一采區水泵完好檢查和維護、排水管路完好檢查和維護；一采區水泵房質量標準化建設。電話：***

6、副主任：張廷磊

（1）向上級匯報各項工作的完成情況。

（2）安排和監督三采區的日常工作：膠帶機潤滑和維護；膠帶巷防塵；膠帶機司機管理；地面崗點管理；三采區質量標準化建設等。電話：***

7、副主任：呂云東、王開亮

（1）向上級匯報各項工作的完成情況。

（2）安排和監督液壓檢修班的日常工作：各類清水泵、乳化泵、油缸、支架等液壓設備的檢修。電話：***、***

8、技術主管：宋朝君（1）向上級匯報各項工作的完成情況。

（2）日常工作：管理膠帶機六大保護；培訓職工應知應會；設計和制作各崗位牌板；監督各崗位記錄；考核安全確認手指口述；質量標準化自檢；編寫各類措施等。電話：***

9、技術員：段海峰、萬首成、劉進輝（1）向上級匯報各項工作的完成情況。

（2）日常工作：編寫和上報材料計劃；辦理各工種上崗證；制定每日一題培訓內容；組織每日一題考試；編寫各類措施等。電話：***、***、*** 車間安全管理辦公室公用郵箱：fejxcj@163.com 車間安全管理辦公室電話：8899

第五篇：機修車間節能降耗管理方案00

機修車間節能降耗管理方案

根據公司要求，做好節能減排、清潔生產。結合本車間實際情況，為了加強機修車間各項維修節能降耗管理，保障設備運轉，減少浪費，做好修舊利廢，樹立節電、節水及節省維修成本的目標。為公司節約成本，節能降耗要從節約一滴水、油、電、等……做起，我們要以“節能降耗、降本增效”為原則，努力降低各項維修消耗。

我機修車間車間水電、各種油品設施包括水龍頭、閥門、管道，消防栓，燈泡、日光燈、等消耗物品，是公司資產的一部分，由生產部和使用部門共同管理，由車間值班人員負責日常水電等管理，并遵循“誰使用，誰保管，誰損壞，誰賠償”的管理原則。

一、基本要求

1、所有人員必須按水、電設施的設計功能正確使用，禁止私拉亂接電線、私自更改用電設備功率、私自加裝用電設備、違章使用水電設施等。

2、節約用電，節約用水，水電設施損壞，及時申報維修，杜絕長明燈，長流水現象，做到人走燈滅，人走水停，杜絕“滴、漏、跑、冒”和長流水現象。

3、所有用電設備（如：電焊機）在不使用的情況下均應關掉電源，不得處于待機狀態。

4、在生產期間，嚴格要求自己，提高技能，達到低成本、高效益的生產。

5、加強人員培訓，將各項指標控制在標準范圍，二、實施辦法

1、焊條在用用到藥皮1cm時，才能取下。

2、車間員工在維修設備時，要做到活完、料盡、場地清。

3、禁止班組在白天開燈，在晚上值班人員要做到人走燈滅。

4、電焊機在不用的情況下，及時關閉。

5、衛生間內水龍頭及便池沖水，用完之后必須關閉。

6、在維修時要盡量做到三不落地原則（1、工具和量具不落地

2、零件不落地

3、油污和臟污不落地）。

7、下班后，均應及時關閉相關辦公設備電源（如電腦、等）及照明燈。

8、車間在維修時把螺絲分類，把部分銹蝕的螺絲泡在油里，去銹后還可以二次使用。把能拆下的螺絲，杜絕用氣焊割。

9、更換修理減速機液壓系統時，應用干凈的油桶接油，做好二次使用。禁止對油品的亂排、亂倒，發現一次考核。

10、班組每班對設備進行日常點檢，車間每周一進行無泄漏專項檢查，發現泄漏必須及時處理。

11、設備維修時使用的工器具及材料節省使用，如換下的閥門能修復使用的就修復使用。

12、對能修復的設備備件，盡量修復使用，杜絕領用新備件做到備件庫存工作，做好備件以舊換新的領用制度。

13、凡有設備出現泄漏，必須在具備檢修條件時進行處理，消除設備內、外漏，避免氣、水及潤滑油原材物料的損失。對能夠修復使用的閥門、再次修復使用。

機修車間 2015年4月21日