第一篇：2008年辦事處工作思路計劃

2008年，在鎮黨委、政府的正確指導下，緊緊圍繞堅持科學發展，促進社會和諧這一主題，以科學發展觀和正確的政績觀為指導，認真貫徹落實黨的十七大精神，及時更新觀念，完善理清思路。團結帶領全辦黨員和干部群眾全面建設小康社會、建設社會主義新農村、建設臨海副中心城市，扎實推進、合力拼搏，努力開創工作新局面，促進經濟和社會各項事業順利發展。

一、抓工業經濟發展不放松

1、狠抓招商引資工作：把經濟發展、招商引資作為本辦工作第一要務，對已經在轄區落戶的企業，加大新產品開發、裝備投入力度，在職權范圍內，盡可能幫助企業解決一些實際困難。以洋平村、溪頭村作為平臺，做好招商引資工作，制定相應計劃，并鼓勵洋平村、溪頭村、杜北村建設標準廠房或以土地出租的形式來招商引資。

2、重視安全生產工作：把企業的安全生產工作放在經濟工作首位，繼續常抓不懈，建立網絡，加強宣傳，層層簽訂責任狀，加大檢查督促力度，落實各種防范措施，杜絕安全生產事故的發生。

3、完善機關干部聯系廠制度：進一步轉變工作作風，迎難而上，通過走村訪企，充分了解企業存在的困難，服務轄區企業發展，在企業用地問題上，盡可能為企業提供有利條件，在辦事處權限范圍內，幫企業協調落實。

二、抓新農村建設不放松

1、繼續全面推進村莊整治建設：知溪片各村要隨著杜盈線貫通，積極開展村環境全面整治和村內道路建設。知建村、洋平村作為明年整治村上報，鼓勵燕庫、橫路等村創造條件建設小康示范村。

2、大力發展休閑觀光農業和特色農業：杜橋辦緊靠山邊，處在城郊綜合部，要充分利用這一地域優勢，在現有白巖前金水閣、塘里洋白巖山等基礎上，做好“農字文章”，科學開發村域各種資源，形成一村一業、一村一品、一村一景的特色村域經濟發展新格局。建設一條肯步休閑山莊，蘭江塘垂釣，東連農家樂，童燎水庫和農特產水果基地觀光，塘里洋白巖山旅游風景線。繼續做大做強洋平楊梅產業，組建楊梅合作社，進一步重點建設童燎水庫農特產水果基地、博野生態園林、王介山蜜梨基地等。

3、挖掘潛力，全力抓好宅基地置換：知建、東連、楊梅洲、雙井頭宅基地整理完成后，杜橋辦閑置宅基地，可挖潛力仍比較大，明年將對花山、應山塘、王介山等村進行復墾，完成預計可新增建設用地100多畝。

4、做好村級辦公樓改造：洋平村、湖田村、白巖前村、塘里洋村等四村列入08年改造對象，改善村級辦公樓條件。

三、抓重點項目、供地工作不放松

1、以洋平村開發為龍頭，著手推動麻車、白巖前、溪頭、燕庫、湖田等村的土地征用開發工作。

2、做好洋平村、溪頭村標房建設和招商引資工作。

3、完成臨海220KV輸變電工程斜岙征地工作。

4、杜橋辦事處辦公大樓建設基本完成。

5、完成杜橋博物館的征地和建設。

6、第二敬老院的建成。

7、完成蘭江塘——東連的聯村道路硬化。

8、110KV輸變電工程建設完成。

四、抓基層組織建設和村級換屆選舉工作不放松

1、狠抓辦事處機關干部的學習和機關效能建設：堅持每周一的學習會，黨委中心組學習制度，制定學習計劃，嚴格按照學習計劃開展學習，切實加強機關效能建設，加強對機關干部在效能方面和業績紀實考核力度，規范機關干部和農村指導員出勤簽到、去向動態、下村訪企和值夜制度，完善機關干部的績效考核機制，進一步將機關干部的作風，績效同年底考核掛鉤，進一步調動機關干部的工作積極性。

2、進一步加強村級組織的管理、建設和深化非公企業黨建工作：杜橋辦村級基礎薄弱，要抓好村級換屆這一轉折點，加強干部的培訓教育力度，強化各種機制，認真抓好先鋒工程建設，切實提高兩委凝聚力和戰斗力。嚴格執行“十六字”方針和“雙推優”的組織發展要求，加快基層黨員發展步伐。完善村務公開監督機制，明年特別要加強知溪片各行政村中的自然村的財務監督管理。加快對轄區內符合建黨條件的非公企業黨組織建立步伐，加強對已建黨支部的領導，指導和完善各類制度，確保非公企業黨建工作有序推進。

3、加強對年初村級換屆選舉工作領導：認真貫徹執行上級有關村級換屆選舉精神，以高度的政治責任感、使命感，將19個行政村的兩委換屆工作平穩、高質完成。

五、抓社會各項事業持續協調發展不放松

1、繼續深入開展綜合治理，真抓實干，不斷加大矛盾糾紛排查調處力度，堅持定期和不定期的夜巡邏，加大信訪工作力度，進一步落實信訪工作“一把手工程”，堅持辦事處班子成員接待信訪人員制度，確保無集體上訪、無信訪積案、無越級上訪和社會面的穩定。

2、狠抓落實，切實提升人口與計劃生育工作水平，繼續按照“穩定低生育水平，提高人口素質”這一工作目標，以宣傳教育為主線，進一步完善村民自治，綜合治理，夯實基層基礎，努力完成各項考核指標。

3、做好紀檢、宣傳、武裝、民政、統戰、工青婦和二老一少等工作。

第二篇：辦事處××年工作思路

今年以來，相臺辦事處在區委、區政府的正確領導和社會各界的大力關心支持下，社會政治穩定，經濟持續增長，社會總產值可望達到億元，創下歷史新高，安鋼北出口，鋼花路建設，日新二期工程等重點工作進展順利，文明衛生、計劃生育、城市創建工作深入開展，辦事處和村兩級班子建設得到加強，辦事處上下營造了一個政通人和、共謀發展的良好環境。××年我們一定要牢牢把握區域發展的新機遇，緊緊圍繞區委區政府提出的新要求，把相臺的建設速度再進一步加快。

一、××年工作目標。

××年工作目標是五句話：

一是經濟保持高增長。明年要抓住日新二期投產的契機及安鋼北出口和鋼花路修建的大好機遇，搞好上述兩條道路兩則及國道柴庫段兩則的開發建設。圍繞電廠擴建和安鋼發展爭取更多的配套項目，明年力爭實現總產值個億。

二是城市建設大會戰。完成鋼花路及路兩側開發帶動工作，完成華聯商廈的動工建設。加快城中村改造步伐，搞好棟住宅樓的籌備和建設（南辛莊棟，梁邵村棟，柴庫棟）；啟動焦邵村和南辛莊城中村改造工程；啟動國道柴庫段兩側的規劃與改造工程。

三是為民謀利辦實事。明年力爭辦好關系老百姓切身利益的五件實事。

⒈孝民屯投資萬元，建設平方米老年活動中心和平米活動廣場。

⒉柴庫村投資萬元完成電網改造和全村自來水改造工程，讓全村老百姓用上低價電，吃上自來水。

⒊組織指導好第五屆村委會換屆選舉工作。

⒋抓好鐵佛寺二期工程竣工后健身廣場籌備和建設工作。

⒌爭創區級文明衛生街道。

四是機制創新增活力。重點是健全和完善以下四個方面的機制，建立扶持第三產業，加快發展激勵機制；城市建設與管理的市場機制（包括運用市場機制搞好華聯商廈及棟住宅樓建設）；規范村務公開、強化對村財的審計監督的防范機制；完善調動辦事處和村干部干事創業積極性的考核機制。

五是城區工作快適應。穩妥推進“村改居”工作，搞好村級集體資產股份制試點，加大“村改居”工作力度。

二、××年工作思路

圍繞上述目標，我們提出明年工作的指導思想是：以十六屆五中全面精神為指導，圍繞發展“特色經濟”，以加快發展為總要求，提升傳統產業，大力發展第三產業，重點扶持非公企業、注重稅源經濟，以改革的精神，創新的舉措，高效的節奏，嚴謹的作風，扎實的工作，努力開創相臺辦事處的工作新局面。

以這個指導思想為總綱，明年的工作必須十分重視、高度關注和充分體現以下四個方面的思路：“即把握一個中心，搞好兩個服務，妥善處理三個關系，營造好四個環境”。這就是：不管外部環境發生多大變化，辦事處上下牢抓經濟建設這個中心不動搖；全辦事處一要搞好為大中企業的服務，為其創造一個良好的周邊環境；二要搞好為轄區群眾的服務，為其爭取更多的就業致富的機會；正確處理穩定與發展的關系，處理好城市建設、企業發展與切實維護群眾利益的關系；努力營造社會政治穩定，政府高效服務，社會成員關系融洽，各方面積極性充分調動這樣四個環境。

明年主要具體抓好以下幾項工作：

一是精心組織搞好村委會換屆選舉工作。根據《村民委員會組織法》，明年要進行第五屆村委會換屆，辦事處一定要根據區里安排，認真組織好換屆選舉工作，引導群眾把那些思想好、作風正、能力強、有開拓精神的同志選到村委會中來。并及時組織好對新兩委班子的培訓，以黨建“三級聯創”為載體，切實加強基層組織建設，重點搞好黨支部班子建設。

二是突出基礎建設，加大城中村改造力度，不斷改善群眾居住條件和生活水平。在今年鐵佛寺試點的基礎上，明年力爭焦邵村和南辛莊的城中村改造工作開始實施。重點抓好棟住宅樓建設，指導柴庫村對村內部分地段進行舊村改造解決戶左右的困難戶住房問題。

三是繼續支持好重點項目建設服務好大中企業。積極協調日新鐵廠建設中遇到的困難和問題，為全區這一支柱企業保架護航。繼續搞好安鋼北出口、鋼花路的協調工作，及時解決工作進程中遇到的問題，抓緊華聯商廈的籌備和動工興建。辦事處專門成立以書記、主任為組長，各村支部書記和村委會主任為成員的協調機構，專門協調與安鋼、電廠的關系，定期召開聯席會議，及時解決企業生產中遇到的周邊環境問題，實實在在為企業發展搞好服務，與此同時還要積極向這些大中型企業為村民爭取更多的項目，為各村的經濟發展提供更有利的條件。

四是大力發展特色經濟。相臺辦要充分利用緊鄰安鋼電廠這樣大型企業的地緣優勢，大力發展特色經濟，象鐵佛寺主要是發展第三產業搞好規范和擴大租賃服務業；焦邵村主要是發展集體企業和建筑業；孝民屯主要是借助安鋼給的水渣石廠項目發展集體企業；梁邵村主要是扶持日新鐵廠，引導更多的人到日新就業；柴庫和段邵主要是發展運輸業。六個村形成了各自的特色。

五是抓好對轄區集體及私營企業人才的培訓工作，擴展新局面，解決少地無地農民生活問題，增加人均收入。

六是堅持執政為民，確保社會穩定。對于各村向群眾承諾的五件實事，我們將集中精力、人力和財力，確保兌

第三篇：辦事處近期工作思路及注意事項

辦事處近期工作思路及注意事項 辦事處近期工作思路：

■銀川辦事處

工作思路：

1.建立轄區內企業的溝通渠道。

2.整理轄區內潛在客戶的企業信息。

3.宣傳滄州渤海集運有限公司的公司情況及未來建設。

4.了解當地鐵路到達黃驊港及周邊競爭港口的相關費率。■邢臺辦事處

工作思路：

1.建立轄區內企業的溝通渠道。

2.整理轄區內潛在客戶的企業信息。

3.宣傳滄州渤海集運有限公司的公司情況及未來建設。

4.增進與好望角國際物流園的相互合作，實現互動。

5.在開發出口貨源的同時進行進口貨源的開發。■德州辦事處

1.建立轄區內企業的溝通渠道。

2.整理轄區內潛在客戶的企業信息。

3.宣傳滄州渤海集運有限公司的公司情況及未來建設。

4.增進與濟南中海集運物流公司的相互合作，實現互動。

5.在開發出口貨源的同時進行進口貨源的開發。

注意事項：

1.增強自身的工作責任心，發揮主觀能動性，積極聯系走訪。

2.開發市場的同時增強自身業務方面的學習。

3.不要主觀臆斷，要通過與企業真正建立聯系，客觀準確的反應企業情況。

4.在集裝箱相關業務開展的同時，根據地區情況進行散雜貨等貨源的開發。

5.了解辦事處所轄地區到達各競爭港口的費用和相關業務信息。

6.了解辦事處所轄地區陸運和鐵路到達南方主要城市（沿海地區）的費用構成。

7.周五準時將本周工作總結及企業信息報表發送至相關郵箱。

8.嚴格執行《辦事處工作營銷守則》。

9.嚴格落實領導交代的工作安排。

2012-3-6

第四篇：辦事處工作思路(浙江片區)

辦事處工作思路（浙江片區）

辦事處是公司的駐外營銷服務機構，是企業向市場延伸的重要窗口，其管理直屬于營銷管理中心，為規范辦事處管理，我根據我們的實際情況，有如下思路：

一、辦事處工作的根本

1、銷售：老客戶的維護、新客戶的開拓、市場信息的收集反饋。勤勉、用心

2、客服：質保期內機器的保養維護、過保期機器的維修及配件銷售。專業、及時

二、辦事處工作職能：

1、建設和管理辦事處所在區域的市場銷售網絡：

銷售工作就是圍繞維護老客戶和開發新客戶兩個主題開展的。要想很好的實現這兩個主題，那么我們的主要工作就是兩個方面的建設，客戶服務專業化改進和銷售深入化。主要的日常工作如下： A、客戶服務人員積極性的調動

因為多年的業務關系，使他們和客戶的聯系和了解有時比銷售更加緊密。通過他們可以實現：配件銷售、優質服務、限制競爭對手，甚至直接促成銷售訂單的簽訂。所以要善用我們現有模式和其他任何有利于激勵人員積極性的手段、政策和活動。待確定建議模式：⑴客服人員對區域市場的客戶進行包干，在保質保量、及時高效解決客戶問題的同時，積極推進配件銷售、機器有償保養和維修服務，公司根據所獲利潤，制定合理的提成比例對包片內的服務責任客服人員進行提成并獎勵。包片內的客戶，后續添置機器的，如沒有客戶針對服務品質的投訴的，可根據添置機器的利潤多少，劃出一定比例，作為對客服積極高效維護客戶促成銷售的獎勵；反之客戶對服務品質提出投訴，此部分添置機器則沒有獎勵，同時要根據客戶投訴找出問題所在，有必要的須對包片責任人進行一定的警告或處罰。

⑵承接機器大修服務。

B、客戶的資料要按公司規定的表格進行匯總收集，這是我們確定目標客戶的重要參考依據。

C、目標客戶關鍵人員網絡的建設：

目標客戶的關鍵人員對機器的熟悉、認可，是機器銷售簽單的關鍵。

2、組織實施所在區域公司重點機器的技術推廣和交流。

3、收集反饋所在區域的行業、競爭機器的市場信息。

4、辦事處工作人員的日常管理和培訓： A、言行舉止，待人接物；

B、面對面拜訪、電話溝通、客戶回訪

C、早會安排協調，晚會匯報總結，周末例會、溝通信息加強即時管理； D、管理表格，總結工作；

E、定期培訓，以不同主題組織學習，不斷提升能力； F、主管及老員工的傳、幫、帶。三.辦事處崗位分工: 1.辦事處經理職責:（1）、負責所轄市場機器公司銷售任務計劃的分解、執行及完成。要認真分析研究市場,并對所負責市場合理細分，安排開展具體工作。(2)、根據市場需求向公司申請合理人員使用計劃.（3）、配合公司營銷中心，對所轄市場相關數據的匯總。（4）、負責所轄市場服務、銷售的協調工作。

（5）、負責所轄市場安排協調辦事處人員的培訓，并作好計劃和記錄

2（6）、負責所轄市場對銷售和服務人員的計劃的執行、指導及考核；培養，培訓一支有凝聚力，技術過硬有戰斗力的隊伍。

（7）、負責所轄市場指導、督導、參與銷售人員與新老客戶的談判。（8）、負責對所轄市場銷售人員提供的報表、銷售計劃及信息分析的處理。

（9）、處理客戶的報修和投訴，發現問題及時處理。

（10）、負責競爭對手的分析和應對策略；提出有利市場拓展的建議和意見。（11）管理，監控，指導辦事處所有人員對公司規定的各項管理辦法流程的執行，杜絕違反規定管理和損害公司利益行為的發生。

2．辦事處經理權利：

（1）對辦事處員工和各項業務工作的管理權。（2）對公司領導的報告權（3）對篩選客戶有決策和建議權

（4）對直接下級崗位的建議權和任用的調配權和提名權（5）對下級的監督檢查權

（6）對下級爭議有裁決權，對下級的管理水平，業務能力和業績的考核權（7）對限額資金有支配權

2.銷售人員職責:(1)負責機器在當地市場的銷售工作.(2)協助辦事處經理做好各種信息收集,數據檔案的建立工作.(3)按照公司的市場思路和策略，細劃區域，深入一線挖掘客戶資源，尋找目標客戶，達成銷售簽單。

3（4）負責完成辦事處經理分派的其它工作。3.客服人員職責:

(1）、負責區域機器技術推廣工作，配合銷售人員進行技術支持及相關事宜；

（2）、協助辦事處經理搞好市場調研、分析和技術培訓（包括幻燈片制作）；

（4）、收集匯總客戶服務接洽人員檔案；

（5）、積極協同銷售做好機器推廣，參與組織相關市場和服務推進形式的各類會議，加強從技術層面接觸和了解客戶的工作，收集有價值信息；同時積極加強在銷售方面的能力提升，做好由服務角色向銷售兼技術支持的角色方向的提升完善。（6）、資深客服人員同時要負責區域客服人員的專業培訓工作（8）負責完成辦事處經理分派的其它工作。四．辦事處日常行政管理制度： 1．工作報表管理制度

報表系統是公司上層及各級管理人員了解基層工作開展情況，發現存在問題并研究解決對策的重要信息來源，也是監督基層工作開展情況的有效措施，更是各級銷售人員自覺檢查自身工作、自我督促、自我鞭策的有力武器。各級人員應當打消被動應付的心理，以積極的心態，認真、嚴肅地做好這項工作。（1）工作報表的類別：

a.日工作報表（填寫要求：按公司現有操作流程繼續執行。）

b.周工作報表（填寫要求：1本周工作總結：重點工作完成，達成心得和未完成原因分析，存在問題和解決方案，存在困難和需要的支持；2 下周工作計劃：重點工作計劃，行動方案和措施；（銷售人員到位后執行）

c.月工作報表（填寫要求：1本月工作總結和下月工作計劃：重點工作完成情況 4 和心得體會與經驗交流，存在問題的解決方案和需要的支持，下月工作的重點和完成工作的具體方案和措施；2 月度回款計劃完成情況小結和下月回款計劃；）（具體待銷售人員到位后執行；客戶服務客戶拜訪計劃和方式確定后執行）2．會議管理

每周一次周會，時間：周六下午1：30(5.1-9.1期間調整為2:30)；每月一次月例會，時間：每月初第一個周一(早上9:00開始)。

1、無特殊情況下，每周六本區域召開周例會,要求區域內的所有銷售人員必須參加，如不能參會需提前2小時請假，違反者報公司領導進行扣工資處罰。

2、辦事處文員做好會議記錄，整理后留存。

3、參加會議或培訓不能遲到，遲到者報公司領導進行扣工資處罰。

4、參會期間不得自由出入，違反規定者罰款50元。特殊情況需會前與會議主持人提前申請，在不影響會議效果的前提下可免除罰款。

五、浙江市場出差發現和了解到的問題：

1、銷售工作計劃性不強，沒有系統的客戶維護步驟和策略；新客戶的信息獲取渠道不通暢，往往陷入沒有拜訪意向客戶信息的死胡同。

后續工作開展思路：將區域現有客戶進行整理匯總后，對客戶進行帥選分析，有步驟有計劃的對老客戶進行回訪，跟進，以為客戶解決問題的初衷加強與客戶的關系，最大限度的做到：客戶如果有機器添置需求，我們可以最大程度進行爭取，盡量不要讓老客戶再被競爭對手搶去，不要讓老客戶對我們失去信心；加強與周邊設備廠家及銷售人員的接觸，多方面的獲取市場有價值的需求信息，為開拓新客戶的工作做好鋪墊工作。

2、客服人員積極性不夠，工作主動性不強，目前基本處于“救火隊員”的服務模式，5 對客戶的維護沒有步驟和遠期增值的意識，客戶也感受不到我們服務的品質提升，得不到應有的關懷，逐漸對我們趨于漠然，很多客戶逐漸對我們失去信心，最終成為了傾向了競爭對手的一邊，我們的市場份額慢慢縮水了。

問題所在：激勵措施不健全、內部協作不順暢，客服反映有時申請配件要找公司很多人溝通催辦，并且還不一定能及時解決問題，漸漸導致工作效率降低，信心挫敗。后續工作開展思路：進一步了解大家真實想法，針對性的完善相關激勵措施。配件協調的問題，公司應安排專人進行跟進，辦事處只是找公司指定的這一個協調人來催辦即可，剩下的事情由這個人負責工廠內部的協調溝通，保障配件及時到位，只有這樣才能使得大家將更多精力花在客戶服務的工作上去，同時也提高了工作效率。我們每個崗位的人都能將本職工作做好，積極內部配合協調，我們的效率自然就提上來了，這樣一來大家士氣也得到了鼓舞，我相信一切問題都迎刃而解了。

報告人：方華

2011-11-15 6

第五篇：街道黨委辦事處2006年工作思路匯報

市委工作會議召開之后，我們組織廣大干部認真學習了李書記的報告和張市長的講話，重點圍繞振興街道在全市沖刺全國百強的新征程中如何發揮作用，進行了廣泛深入地討論，統一了思想認識，形成了2006年全年的總體工作思路:就是以市委工作會議精神為指針，以發展循環型經濟、城郊型經濟為重點，在招商引資上項目、農業產業化、基礎設施建設、新農村建設四個方面大見成效，著力建設和諧、穩定、富裕、繁榮的新振興。具體工作措施是:

一、扶持骨干企業加快發展，招商引資上項目掀起新高潮。

今年在招商引資上我們要采取激勵機制，積極創造寬松的創業環境。重點為六大骨干企業加快發展、做大做強牽線搭橋，不斷擴大企業生產規模，延伸企業產業鏈條，形成強大的發展優勢。一是辰鳴金屬鎂項目。今年預算投資3500萬元，年可生產6000噸金屬鎂，年創利潤1000余萬元。項目投產后，該企業將形成焦油粗苯加工、煤氣煤矸石發電、硅鐵制造、金屬鎂生產等較為完整的產業鏈條，成為我街道發展循環經濟的代表。二是河東二組焦爐項目和煤氣綜合利用項目。今年將投資2500萬元上馬第二組焦爐和煤氣綜合利用項目，兩組焦爐將全部改造為搗固型機焦，預計年底可投產使用，年生產規模達到40萬噸，在去年的基礎上翻一番。三是京山回轉窯、隧道窯項目。今年投資8000萬元，新建直徑2.5米，年產6萬噸原材科的回轉窯一條和產量達1萬噸的隧道窯生產線兩條，項目全部投產后，年產值可達2億元，稅金2000萬元，年創利潤4000萬元，跨入全國輕質耐材生產 “十強”企業行列。四是晉昌耐火材料隧道窯項目。今年要投資2000萬元，上馬建設第二條隧道窯。項目投產后，年可生產6000噸硅磚。3萬噸高鋁磚，5000噸尖晶石，成為武鋼的耐火材料生產基地。五是華慶氧化鋁項目。在去年完成投資8000萬元的基礎上，今年擴大建設規模，由原年生產1.5萬噸氧化鋁發展到7.5萬噸，增加投資l億元，力爭年內投產，成為我省屈指可數的氧化鋁生產企業。六是金洲洗煤及煤稈石制磚項目。在原有基礎上今年將上馬150萬噸的洗煤廠，同時實施煤研石制磚項目，預算投資帕00萬元，年底投產，為發展新型建材提供全新的模式。通過六大項目的建設，形成強大的產業集聚優勢，不斷膨脹和壯大街道的整體經濟實力。

二、大力培育農業龍頭企止，農業產業化發展邁出新步伐。

今年，在農業產業化發展上，我們將繼續堅持穩農興牧、突出加工的產業經營思路，全力推進三大工程建設。一是國家農業綜合開發工程。去年，我們爭取到了國家農業綜合開發項目，預算投資340萬元，已經實施了8000畝機械化保護性耕作和3000畝增施農家肥工程，今年要全部啟動工程所有項目，嚴把資金管理關、項目設計關和作業考核驗收關，年內完成林路建設、打井配套、渠系建設等各項工程，切實提高土地生產率。二是三萬頭商品豬基地等養殖工程。今年繼續擴大慶珊、花城、愛國等八大養豬企業的發展規摸，年內生豬存出欄三萬頭以上，并投入1000萬元在南辛安村新建以鮮魚養殖為主的特種養殖基地。三是無公害蔬萊生產基地工程。今年在青義、東莊兩村新建無公害蔬菜生產基地，各占地100畝，成立綠緣蔬菜種植公司進行公司化管理，掛靠山東技術人員進行指導。同時，投入50萬元，在南辛安村新建醬菜加工廠，帶動農戶種植芥菜，年可為農民增加收入100萬元。

三、深入實施“五大工程”，基礎設施建設取得新突破。

一是城排渠改造工程。城排渠是我街道的一個重大安全隱患，目前面臨河道狹窄，泄洪不暢，設計不周等諸多問題，每逢汛期，直接影響沿線各村的安全。今年根據市政府安排，我們要積極配合上級部門，投入1000余萬元，解決好沿線拆遷問題，做好改造工程設計規劃，抓緊施工，保證汛期來臨之前全部完工。二是振興街開通工程。按照市委工作會議精神，振興街東延是我市重點工程之一。該工程涉及我街道南辛安村，今年我們將全力配合，認真做好土地征用、工程初期勘測規劃等各項工作，確保該項工程順利如期完工，為發展城郊型經濟奠定良好的基礎。三是戶通工程。2005年我街道公路建設工程全部達標，所轄12個行政村全面實現了村村通。今年，我們要積極借助戶通工程優惠政策，采取分批實施重點突破的辦法，前半年在蘇家營、仁智、中辛安、鹽鍋頭、北辛安、東莊、南辛安等村展開，力爭到年底80%的村實現戶通目標。所需資金通過項目扶持，村級籌措，企業支助形式加以解決，切實改善人居環境。四是教育設施配套工程。今年對街道初中繼續投入資金，新建學生食堂、操場，配備新的取暖設備和文體活動器材。同時，投入15萬元，為四通小學配備一個電腦教室，逐步發展智能化、遠程化、網絡化教育。五是醫療設施建設工程。今年，我們要積極響應市委大辦衛生的號召，對街道衛生院全面改造，增加醫療設備，改善辦公環境，徹底解決好人手不足、設施簡陋、院容不整的問題。同時，率先在北辛安、東莊、鹽鍋頭等村新建村級衛生所，切實保障農民群眾的就醫需求。

四、緊緊圍繞“二十字”方針，新農村建設見到新成效。

今年，我們將緊緊圍繞 “生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”二十字方針，堅持因地制宜、科學規劃、典型引路、重點突破的原則，穩步推進社會主義新農村建設。一是圍繞規劃先行，加強領導機構建設和整體部署。今年，以街道黨委、辦事處成立新農村建設領導組，配齊配強隊伍，負責整體工作的部署和實施。同時，幫助各村制定好建設規劃，形成新農村建設一盤棋的工作格局。二是圍繞增加農民收入，大力實施勞動力轉移戰略。