第一篇：對“軍令如山——高效執(zhí)行力”培訓后的一些感想

對“軍令如山——高效執(zhí)行力”培訓后的一些感想 上周六在南鷹賓館張金洋老師對大家進行了一次內(nèi)容豐富的培訓。“堅決服從、結(jié)果導向、永不言敗”是我參加這次培訓的收獲，也深深的印在我腦海中了，在今后的工作、學習中，我也將激勵、督促自己和所在團隊的組員共同按照此標準來執(zhí)行。

輝鴻人，沒有任何借口，堅決服從，其實也是我公司的一項??，無條件的執(zhí)行領(lǐng)導下達的任務，打造軍人般的執(zhí)行力，首先要有良好的心態(tài)，做事不能老是抱怨和推卸，時時要想到企業(yè)請我們來是要解決問題的，是壓事兒的而不是挑事兒的。腦海中只要時刻印有這種觀念，我們就會責任心倍增，就會義無反顧的，全心全力的去把領(lǐng)導下達的任務認真的完成。

在接到任務后，首先就要理清思路，而不是盲目的一頭扎進去以至于結(jié)果一塌糊涂。做事做結(jié)果！首先要明確我要的結(jié)果是什么，目前我有哪幾個選擇，有些什么路徑，之后是決定怎么做，細分具體的步驟有哪些。有一條清晰的思維路線，做事就不易跑偏，繞彎路，經(jīng)過自己的努力，定能達到預定的目標。當然，有些任務從下達到完成，出的結(jié)果在旁人看來也許就是簡簡單單的一張報表，幾個數(shù)據(jù)，但只有事情的操作者才知道付出的代價是多少，期間有多么的曲折與不悅，但我們是問題的終結(jié)者，是事件的執(zhí)行者，凡事永不言敗，只追求想要的要結(jié)果，能達到令領(lǐng)導滿意的結(jié)果才是我們工作價值的最好體現(xiàn)。我們不應該偏偏側(cè)重于事情的發(fā)展過程，那樣只能本末倒置，甚至怨天尤人，抱怨這樣的不順，那樣的不公平。其實殊不知，我們年輕人的工作能力正是透過解決這些困難鍛煉出來的，一個人的市場價值，是取決于解決問題的數(shù)量和難易程度的。我們遇到的困難越多，通過自己的努力或同事的幫助解決的越多，我們的能力就越強大，本崗位的勝任能力就越突出。

“堅決服從、結(jié)果導向、永不言敗”簡簡單單的12個字，里面的內(nèi)容包羅萬象，也不是我只言片語所能道清的，不管怎樣，它將是我今后前進路上的指明燈，時刻提醒我要做個對企業(yè)有價值的人，不找任何借口，堅決服從領(lǐng)導下達的任務，并在工作中永不言敗，摸索工作捷徑，使之高效的達到制定的目標點。

銷售內(nèi)勤：陳春梅

2012年4月25日

第二篇：《軍令如山——高效執(zhí)行力》培訓心得

《軍令如山——高效執(zhí)行力》培訓心得4月20日至21日，我去淄博參加了為期兩天的聚成培訓“軍令如山——高效執(zhí)行力”，非常感謝公司領(lǐng)導能夠給我這個參加培訓的機會來提升自己，通過對課程的學習，我受益匪淺。

課程的主講人是張金洋，擁有“2006年、2007年全國十大女性講師”、“中山大學MBA營銷總監(jiān)班教授”、“華南理工大學總裁班CEO教授”、“暢銷書《大雁精神》作者”、“電視臺熱播講座《搓麻精神—激情工作》主講嘉賓”等眾多頭銜。她擅長高端管理及實戰(zhàn)類課程，激情高亢，風趣幽默，將中國幾千年古文化與國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)典案例相結(jié)合，培訓課程以趣味性、實用性、實效性著稱。她講課的主題是“軍令如山——高效執(zhí)行力”，兩天學習的感想在此與大家分享。

在現(xiàn)今這個競爭越來越激烈的社會中，最稀缺的就是有執(zhí)行力的人才，再有能力的人，如果沒有執(zhí)行力，也不能為企業(yè)創(chuàng)造價值。執(zhí)行型人才的三大標準是：堅決服從、結(jié)果導向、永不言敗。

企業(yè)是有層級的生命體，下級服從上級是最基本的職場倫理。堅決服從，就是沒有任何借口，無條件的執(zhí)行上級下達的任務，打造軍人般的執(zhí)行力。當上級下達任務的時候，正確的反應應該是絞盡腦汁地想怎么去把任務完成，而不是找來一堆借口，試圖證明上級下達的任務不合理。

在完成任務的過程中，肯定會遇到很多問題，但請記住，方法總

比問題多，我們要做問題的終結(jié)者而不是傳遞著。人在面對問題的時候有兩種思維方法，貧窮思維法思考為什么會這樣，富裕思維法思考怎么解決，不同的思維方式造就不同的人生結(jié)果。“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的工作精神，一種服從、誠實的工作態(tài)度。無論做什么工作，需要的是不找任何借口而去執(zhí)行的人，而不是不停抱怨和推卸責任的人；要牢記自己的責任，無論在什么樣的工作崗位上都要對自己的工作負責，對企業(yè)負責。

結(jié)果導向指的是過程不代表結(jié)果，有結(jié)果才叫完成任務。為什么我們絕大多數(shù)的人不是執(zhí)行型人才?因為當我們以為我們在執(zhí)行的時候，其實只是在做任務，做任務是一個執(zhí)行假象，因為做不出結(jié)果就不叫完成任務！

我們每個人都應該明白企業(yè)購買的是結(jié)果，也就是勞動的結(jié)果，而不是勞動。勞動是不值錢的，只有勞動的結(jié)果才值錢。也就是說，功勞才是價值，苦勞卻不是價值。過程再辛苦，達不到結(jié)果和沒做一樣。沒有結(jié)果的努力，是無用功；沒有結(jié)果，意味著我們將回到起點，一切從零開始——我們靠結(jié)果生存，執(zhí)行就是要結(jié)果，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強——0.1永遠大于0！

世界上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗，失敗并不可怕，可怕的是被失敗打倒，喪失斗志，或許我們唯一的失敗就是我們選擇了放棄。成功很難，放棄卻很容易，追逐成功的道路一定是崎嶇的，也一定是布滿荊棘的，只有永不言敗的人才會苦盡甘來。善待失敗，才能

懂得失敗，這是我們成功路上適應環(huán)境的最好機制。我們每個人都應該用積極的心態(tài)面對失敗，不達結(jié)果，決不放棄；失敗之后，迅速行動，想辦法爬過去，超越過去，讓一次次的失敗成為我們觸摸成功的墊腳石。

一個行動勝過一打計劃，任何語言都是蒼白的，我們唯一需要的就是執(zhí)行！面對想要的結(jié)果，付出行動，堅守信念，勇敢面對，永不放棄，現(xiàn)在就干，馬上行動，用行動收獲一切。

第三篇：《軍令如山-高效執(zhí)行力》培訓心得

《軍令如山-高效執(zhí)行力》

—學習心得與總結(jié)

首先，感謝公司為我提供學習進步的機會，在9月25日、26日傾聽了張金洋老師的關(guān) 于怎樣做到高效執(zhí)行力的講座。通過二天激情的學習，要說心得和總結(jié)，一下子還真的無法描述，因為所學的東西太多，腦子裝的太滿。張金洋老師光研究執(zhí)行力這方面就十幾年，查閱了國內(nèi)外無數(shù)關(guān)于執(zhí)行力的書籍，加上自己幾十年積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，濃縮在短短二天時間傳授到自己，好比武俠小說中一個絕底高手將幾十年功力傳授給武學青年，怎么去運用和施展，需要更多的時間去消化和學習。

說到執(zhí)行力，什么是執(zhí)行力？下面幾個經(jīng)典案例讓人深思。

情景一：三一重工集團在2011年的目標是250億，在2012年公司高層把目標訂到了500個億，好多地區(qū)營銷總監(jiān)認為完不成，恰逢張老師去給他們培訓，當培訓完后準備趕赴機場的時候，被這些地區(qū)營銷總監(jiān)團團圍住，他們七嘴八舌的在說一個問題，就是認為任務太重，根本完不成任務，張金洋老師給了他們?nèi)齻€選擇營銷會議上。

第一、明知完不成任務，就直接告訴下屬，說今年的任務很重，根本完不成，大家全力以赴盡力去做就行。

第二、完不成任務，任務太重，把本區(qū)域的情況詳細描述一下，交給公司領(lǐng)導，請求減免任務。

第三、總部既然下達了命名，就沒有討價還價的余地，就直接告訴下屬，全力以赴的完成，連續(xù)三個月完不成任務的就滾蛋。

顯然第一個是最不可取的，大區(qū)經(jīng)理把完不成任務的負能量傳導給下屬，讓大家的熱情一片低迷，他這個區(qū)域業(yè)績一定不會好的哪里去。第二個也不行，典型的逃避責任，跟領(lǐng)導討價還價，挑戰(zhàn)領(lǐng)導，可能會被干掉。第三個是最好的方法，領(lǐng)導下的命令，就堅定不移地執(zhí)行，起到了上行下效的作用。后來，事實證明，這些大區(qū)經(jīng)理都應該選了第三項，三一重工2012年的完成額度是509億超額完成。這給我們提示，對領(lǐng)導一定要有充分的信任，領(lǐng)導之所以在那個位置，是因為他有比我們更豐富的行業(yè)經(jīng)驗，經(jīng)常在那個位置思考問題，想問題一定比我們客觀，理性的。所以，上次下的命令一定要堅定不移的執(zhí)行。

情景二：張老師還在華倫天奴當銷售經(jīng)理的時候，有一次開經(jīng)銷商年會，在召開會議的前一天，贊助商對條幅掛在側(cè)面不滿意，要求重做條幅掛在正前面，由于時間緊急，加上外面刮風下雨臨近年關(guān)等客觀條件，張老師認為重做不可能了，就這樣發(fā)生了爭執(zhí)，激烈的爭執(zhí)聲被來視察會場的萬總聽到了。萬總聽了事情的原委后，當即答應了萬總的要求，并讓張老師他們回去休息，自己想辦法解決。剛剛度過產(chǎn)假的萬總，拖著虛弱的身體和助理一起在下著冬雨的夜晚，一家一家去敲廣告公司的門，結(jié)果被一次次拒絕。還好，功夫不負有心人，在凌晨五點的時候，終于找到了一家，好話說盡，酬勞雙倍，人家才答應，給做了條幅。這里為堅強的萬總致敬，所謂領(lǐng)導，真的不容易，要付出比下屬更多的努力，最重要的是，她有個信念，下屬感覺不可能的事，她卻做到了。所以遇到很重任務時，我們不要說不可能，去做了，會發(fā)現(xiàn)不是跟想象的那么難。

情景三：最高執(zhí)行官張瑞敏和模具設(shè)計研發(fā)負責人田在討論法國市場樣品的問題，F(xiàn)O給了六款樣品方案，為了滿足客戶全方位需求，討論決定每款多設(shè)計三款，共24款，因尾數(shù)是4，怕數(shù)字不吉利，于是加起來就設(shè)計25款，讓對方從25款中挑選6款。當時德國做新產(chǎn)品開發(fā)周期是三年，日本韓國是一年，但是海爾的目標是90天。中間有段對話讓我印象深刻，張對田說：“90天一定要搞出25款樣機，這對開拓法國市場最好的機會”田明顯有些猶豫，回答到：“我盡力去試”張立馬叫住了田：“不是盡力，而是必須完成”田很肯定的回復到“保證完成任務”。結(jié)果45天就完成了25款樣機，當FO看到時，簡直不可思議，看著一群年輕飽滿血絲但是充滿著激情責任的年輕人，他完全被這個團隊給征服了，決定25款全部采購，并對其中2款提出改動，并玩笑的說，要是能再做一個酒柜最好。結(jié)果在FO第二天要去機場之前，田帶著團隊和人馬通宵達旦的將二款樣機修改并將酒柜設(shè)計和做了出來。當FO看到這一幕時，不由的和在場每位員工進行擁報。寫到這，心中又有種莫名的感動和激情在回蕩，我完全被這種的團隊征服。記得課堂當時，全場是熱烈掌聲不息，我的淚差點涌出來，那種由內(nèi)心深處的感動，為這樣的團隊，這樣的年輕人感動！有這樣的團隊，這樣的員工，海爾還有什么市場做不下呢，成為全球第一家電銷售商理所當然！

沒有任何的言語描述怎么去完成整個事情的過程，可是結(jié)果讓人感動，我們看到的只是結(jié)果！看到的只是執(zhí)行！一個好的過程一定會有好的結(jié)果！過程做的好，結(jié)果才一定好！

執(zhí)行力的核心是什么：做結(jié)果！

工作不需要眾多理由和借口，有的是誓死完成任務的決心！

當三一大區(qū)經(jīng)理、萬總、和田在面對看是不可能完成的任務的時候，大多數(shù)人可能會找一大堆理由來回避和推責，或者說是混混了事，但是他們選擇的是執(zhí)行！和誓死完成任務的決心和信念！三一大區(qū)經(jīng)理在面對一個天方夜譚當時不可能完成的銷售任務時，本能選擇的是質(zhì)疑，但是對最終做出的決定時選擇的是無條件的服從。萬總面對在別人看來是不可能做到并且是無理刁難時，克服種種困難，最終做到了。田在面對別人需要一年到三年時間的工作任務，公司的目標卻只有90天，可實際上45天就完成了。

這就是團隊的力量，和執(zhí)行的力量！

從以上案例還總結(jié)到一個做事的思維方式，那就是：目標必達的思維系統(tǒng)！具體可以按以下步聚進行：

1、確立目標（結(jié)果）！

2、開始進行詳細的實施計劃（至少有兩種或更多的選擇，選性價比最高的那個）

3、責任人一對人（雖然工作由眾多人負責，但是責任人只有一個）

4、檢查和改善（因為人總會犯錯，所以檢查和監(jiān)督是必不可少的）

5、并且有一到二個以上達不成目標的預案（目標是要達成的，但執(zhí)行的方法不一定會出現(xiàn)效果，一定要有其他如果完不成的預案）

以上是通過學習對執(zhí)行力最深刻的認識和心得。二天的學習，除了執(zhí)行力，另外還學到了管理的相關(guān)技巧，如何組建團隊，如何十倍速執(zhí)行的提升自己等。不過一招一式，還需要自己再進一步用心體會和消化。

技術(shù)部

孫黨偉

2016年9月26日

第四篇：軍令如山-高效執(zhí)行力學習心得

《軍令如山-高效執(zhí)行力》

—學習心得與總結(jié)

通過二天激情的學習，要說心得和總結(jié)，一下子還真的無法描述，因為所學的東西太多，腦子裝的太滿。張金洋老師光研究執(zhí)行力這方面就十幾年，查閱了國內(nèi)外無數(shù)關(guān)于執(zhí)行力的書籍，加上自己幾十年積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，濃縮在短短二天時間傳授到自己，好比武俠小說中一個絕底高手將幾十年功力傳授給武學青年，怎么去運用和施展，需要更多的時間去消化和學習。

說到執(zhí)行力，什么是執(zhí)行力？有個案例短片給我很深的感動和印象。

情景一：在海爾集團營銷會議上，市場總監(jiān)在給下屬下達任務，當時公司的戰(zhàn)略目標在積極開拓國際市場，市場總監(jiān)在給下屬介紹到：“歐洲最難開拓的市場是法國，如果打開了法國市場為突破口，那歐洲市場后面基本上就沒什么障礙了，所以決定先以法國市場為突破口，年銷售目標3000萬美元。陽，這部份就由你來負責”。市場總監(jiān)對著一個年輕的女孩說到。那女孩愣住了，隨時站起來對總監(jiān)質(zhì)疑的說到：“為什么是我？要知道我是新員工，3000萬美元，相當于人民幣二個多億，我能做好嗎？”市場總監(jiān)鼓勵而不失肯定的語氣說到：“雖然你們剛大學畢業(yè)，但是公司對你們己經(jīng)做了半年的培訓，你們所會遇到的困難，你們都己經(jīng)學習并且都培養(yǎng)了處理困難的能力，相信你能做好，這部份就由你來負責了”?！昂玫?，我努力去完成任務”陽堅決的回答到。

情景二：接下來就是陽拿著地圖在法國城市各街道各商店考察和忙碌的背影，最終定格在一家大型豪華的寫字樓門口，陽和一海爾的員工在那擺弄的一臺冰箱和樣機，來去的行人投來詫異的目光，開始我還以為是在街上這樣去宣傳產(chǎn)品，認為這樣有啥效果。不會來了一個神采奕奕的中年男士，正當要走過去時，陽叫住了他?！癋O先生，打擾您一下”FO先生停住了腳步，好奇的看子這位比他個子小很大一截的女孩，陽繼續(xù)說到：“我是海爾公司的陽，負責法國市場營銷，因為多次預約和找您，都被絕拒，所以冒味在這等您，請您看下我們公司產(chǎn)品?！薄澳鷤兪侨毡救恕薄癗O”“那您們是臺灣人....”“NO!我們是中國人，我們的產(chǎn)品是由中國制造的！”陽堅決回應到，F(xiàn)O先生哈哈大笑，“我還沒有追究你們，發(fā)了一千封郵件到我的郵箱，導致郵箱癱瘓,你們倒好，跑到這來推銷，快點離開這里”說完轉(zhuǎn)身就走，“是765封，那是765款不同的產(chǎn)品，可能圖片比較多，所以占用空間較大...但是用意是想讓你了解我們的產(chǎn)品..”FO先生停住腳步，但是“我不需要了解你們產(chǎn)品，也不會購買中國產(chǎn)品的，因為你們的品質(zhì)不好，建議你還是找些小店，等暢銷后再來找我，你們快點離開”然后又轉(zhuǎn)身要走。說到這，陽明顯的生氣，正義凜然大聲說到：“對不起，F(xiàn)O先生，您太讓我失望了，我們會立馬離開這里，我來這里是想讓您看看全球最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，讓法國人能用到最優(yōu)質(zhì)的電器，但是因為你，最大的采購運營商一個人主觀原因，讓千萬法國人喪失了這種機會，我太失望了，我們立馬離開”說完就轉(zhuǎn)身就走，留下詫異的FO先生。但是最終，F(xiàn)O還是選擇測試了冰箱，結(jié)果測試結(jié)果比市面上的產(chǎn)品都要好，于是決定讓海爾設(shè)計樣品。

情景三：最高執(zhí)行官張瑞敏和模具設(shè)計研發(fā)負責人田在討論法國市場樣品的問題，F(xiàn)O給了六款樣品方案，為了滿足客戶全方位需求，討論決定每款多設(shè)計三款，共24款，因尾數(shù)是4，怕數(shù)字不吉利，于是加起來就設(shè)計25款，讓對方從25款中挑選6款。當時德國做新產(chǎn)品開發(fā)周期是三年，日本韓國是一年，但是海爾的目標是90天。中間有段對話讓我印象深刻，張對田說：“90天一定要搞出25款樣機，這對開拓法國市場最好的機會”田明顯有些猶豫，回答到：“我盡力去試”張立馬叫住了田：“不是盡力，而是必須完成”田很肯定的回復到“保證完成任務”。結(jié)果45天就完成了25款樣機，當FO看到時，簡直不可思議，看著一群年輕飽滿血絲但是充滿著激情責任的年輕人，他完全被這個團隊給征服了，決定25款全部采購，并對其中2款提出改動，并玩笑的說，要是能再做一個酒柜最好。結(jié)果在FO第二天要去機場之前，田帶著團隊和人馬通宵達旦的將二款樣機修改并將酒柜設(shè)計和做了出來。當FO看到這一幕時，不由的和在場每位員工進行擁報。

寫到這，心中又有種莫名的感動和激情在回蕩，我完全被這種的團隊征服。記得課堂當時，全場是熱烈掌聲不息，我的淚差點涌出來，那種由內(nèi)心深處的感動，為這樣的團隊，這樣的年輕人感動！有這樣的團隊，這樣的員工，海爾還有什么市場做不下呢，成為全球第一家電銷售商理所當然！

沒有任何的言語描述怎么去完成整個事情的過程，可是結(jié)果讓人感動，我們看到的只是結(jié)果！看到的只是執(zhí)行！一個好的過程一定會有好的結(jié)果！過程做的好，結(jié)果才一定好！

執(zhí)行力的核心是什么：做結(jié)果！

工作不需要眾多理由和借口，有的是誓死完成任務的決心！

當陽和田在面對看是不可能完成的任務的時候，大多數(shù)人可能會找一大堆理由來回避和推責，或者說是混混了事，但是他們選擇的是執(zhí)行！和誓死完成任務的決心和信念！陽在面對一個天方夜譚當時不可能完成的銷售任務時，本能選擇的是質(zhì)疑，但是對最終做出的決定時選擇的是無條件的服從。

田在面對別人需要一年到三年時間的工作任務，公司的目標卻只有90天，可實際上45天就完成了。

這就是團隊的力量，和執(zhí)行的力量！

從以上案例還總結(jié)到一個做事的思維方式，那就是：目標必達的思維系統(tǒng)！具體可以按以下步聚進行：

1、確立目標（結(jié)果）！

2、開始進行詳細的實施計劃（情景二田先是周密調(diào)查，最后確定操作方案）

3、責任人一對人（雖然工作由眾多人負責，但是責任人只有一個，市場由陽負責，開發(fā)和樣品由田負責）

4、檢查和改善（樣機改進時的快速執(zhí)行力）

5、并且有一到二個以上達不成目標的預案（客人只需要6款樣機，結(jié)果提供了25款選擇）

以上是通過學習對執(zhí)行力最深刻的認識和心得。二天的學習，除了執(zhí)行力，另外還學到了管理的相關(guān)技巧，如何組建團隊，如何十倍速執(zhí)行的提升自己等。不過一招一式，還需要自己再進一步用心體會和消化。

第五篇：軍令如山-高效執(zhí)行力課程詳情

軍令如山-高效執(zhí)行力

學員對象：企業(yè)全體人員 課程背景：

強有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!什么是執(zhí)行力？怎樣加強公司執(zhí)行力度？這是所有企業(yè)都在思考和實踐的問題。其實，執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要哪些幫助……那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團隊的執(zhí)行力？

課程收益：

☆增強團隊凝聚力和執(zhí)行效力

☆學會應對團隊成員動力偏差，加強執(zhí)行力度

☆如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神

☆如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事

☆如何領(lǐng)導、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖

☆激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情

☆自我認知與職業(yè)規(guī)劃，提升職業(yè)化水平課程大綱：

第一單元

執(zhí)行力的心態(tài)和信念

一、問題的終結(jié)者

A、稱職的需要：

B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當

C、壓事而不是挑事：

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二、承諾誓死完成：決心

三、堅決服從，找方法不找借口

1、支持團隊的決策

2、堅決服從上級的命令

心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意

四、堅持原則

案例與情景演練：

A、地鐵上三個吵鬧的小孩

B、警察與間諜

C、領(lǐng)導與貪污犯

——你怎么做？

——柳傳志怎么做的？

五、崗位價值

1、好人品的三個標準：

2、工資構(gòu)成：崗位價值

第二單元

高效執(zhí)行力的底線

一、什么是底線

什么是底線？就是做不到這一點，就會死！

最基本的做不到，其他一切都沒有意義。

先保證底線結(jié)果，再考慮完美。

范例：

二、執(zhí)行力的三個底線

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1、恪盡職守，守好本職/主業(yè)：

2、常規(guī)工作挑不出毛?。?/p>

3、無低級錯誤：

范例：

執(zhí)行人才三大標準：

信守承諾：錯過主持人

結(jié)果導向：我要的結(jié)果是什么

永不言?。悍椒ㄖ辽儆腥N

第三單元

高效執(zhí)行力的習慣

一、執(zhí)行前的復述

參考資料：5W1H

二、鎖定責任

1、一對一責任——千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！

2、只出選擇題，不出問答題

3、下達指令清晰，高效

三、商業(yè)人格

成年人邏輯：我不是小孩子了,我要履行自己的責任!

社會人心態(tài)：用社會標準看待公平，而不用“內(nèi)部標準”攀比！

經(jīng)濟人品格：追求自己經(jīng)濟利益，而不損害他人利益!

職業(yè)人精神：奉行價值交換，提供商業(yè)結(jié)果!

短片欣賞：《兩個小寶》

四、馬上行動，全力以赴

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五、愛上執(zhí)行：痛苦+堅持=快樂

1、如果你在工作中沒能找到快樂，那是因為你投入的不夠

2、如果你在工作中感覺到痛苦，那是因為你還處在初級階段

3、世上絕大多數(shù)痛苦的事，只要能堅持18個月，就能找到快樂

短片欣賞：《馬拉松》

六、完成馬上回報

1、回報和匯報的區(qū)別：

2、別讓領(lǐng)導猜：讓領(lǐng)導心安

3、回報方式多種：電話、短信、郵件、網(wǎng)上留言、定時不定時

4、簡練方法：

七、如高提高執(zhí)行效率

1、主次分明，抓重點

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，將月度任務分解到周、天

3、每周總結(jié)，改進，提升工作效率

第四單元

請給我結(jié)果

一、要功勞，不看苦勞

3個案例分析：

哲理小故事：青蛙和水鳥

二、過程不代表結(jié)果

思考：上一天班公司就該給一天的錢么？

工資是靠什么換來的？

工資高低/合理晉升，靠什么來衡量？

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趣味問題：

短片欣賞：《瑛姑和黃蓉》

三、完成任務不等于執(zhí)行

1、員工的困惑

2、什么是任務，什么是結(jié)果

案例分析：發(fā)通知——九段秘書的差別

案例：九段秘書的啟示

四、怎樣做結(jié)果？

三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則

短片欣賞：《海爾》

五、做結(jié)果的兩種思維：外包思維、果因思維

第五單元

制度執(zhí)行力

一、制度執(zhí)行力

1、設(shè)定目標

2、假設(shè)做不到？

3、實施計劃、措施

4、假設(shè)做不到？

5、檢查/監(jiān)督機制

6、假設(shè)沒用？

7、獎懲

案例分析：諸葛亮怎么能不失街亭？

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思考：如何用制度執(zhí)行力的流程來最大限度的保證目標的達成？

二、監(jiān)督和檢查制度化

過程檢查：人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的；過程不檢查，結(jié)果準抓瞎！

第六單元

高效執(zhí)行力的持續(xù)基因

一、執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng)

認真第一，聰明第二

結(jié)果提前，自我退后

鎖定目標，專注重復

二、結(jié)果提前，自我退后

互動：學話

三、鎖定目標，專注重復

案例：中美戰(zhàn)俘對比、老虎伍茲

第七單元

10倍速執(zhí)行力法門

一、多做有累積的事，世界上的事分三種：

1、可累積

2、不可累積

3、貶值

作業(yè)：我的職業(yè)/事業(yè)的增值之道……

二、透過學習激發(fā)潛能

1、不斷學習，與時俱進

2、不斷挑戰(zhàn)自己，激發(fā)未知潛能

三、優(yōu)勢發(fā)揮與生涯規(guī)劃

1、找到自己的優(yōu)勢并強化它

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2、生涯規(guī)劃——目標——動力——成就

四、讓做結(jié)果成就你無悔人生

附件：結(jié)果不能通過思考獲得

結(jié)果面前人人平等 講師簡介：

張金洋導師一一實戰(zhàn)派講師 ■團隊潛能創(chuàng)始人、實戰(zhàn)派管理專家 ■2006年全國十大女性講師 ■東方名家特聘專家 ■武漢大學MBA教授

■暢銷書《大雁精神》、《軍令如山-團隊執(zhí)行力》作者

■電視臺熱播講座《搓麻精神—激情工作》、《跨部門溝通協(xié)作訓練》、《8090后員工職業(yè)素養(yǎng)》主講嘉賓

她從事過IT、地產(chǎn)、辦公設(shè)備、汽車汽配、保健品、美容化妝品、服裝等多種行業(yè)營銷管理培訓。

在過去的十年，她幫助了超過上萬名總裁、總經(jīng)理提升營銷管理能力，發(fā)掘更多令企業(yè)利潤倍增的方法，打造屬于中國企業(yè)特色的行業(yè)贏利模式。

10年來持續(xù)受邀中國大陸50多個城市，為上百家企業(yè)、大學和機構(gòu)進行培訓。培訓場次上千場，直接聽眾人數(shù)逾30萬，間接聽眾、讀者近百萬。

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