第一篇：二次創(chuàng)業(yè)重新上路 末日走你

二次創(chuàng)業(yè)重新上路 末日走你

發(fā)型格：

二次創(chuàng)業(yè)對于很多創(chuàng)業(yè)者來說都是心中的痛，要走出陰影重新站起來這不僅僅是一個資金和其他外部條件的挑戰(zhàn)，更是一個關于自己內(nèi)心的挑戰(zhàn)，你能不能戰(zhàn)勝失敗更關鍵的還是看自己能不能放得開。那么二次創(chuàng)業(yè)者到底要怎樣奮斗才能避免上次的傷痛呢?創(chuàng)業(yè)論壇小編下面就總結(jié)了幾條二次創(chuàng)業(yè)的注意事項：2012.12.21這個特殊的日子是傳說中的世界末日，隨著各種版本的不斷流傳人們更是幾近瘋狂的放縱自己，從瘋搶蠟燭到捐光財產(chǎn)等等可笑的言行都讓我們哭笑不得。而21日當天人們更是用自己的方式迎接屬于自己的“末日”，商家們紛紛打出了促銷牌，末日派對也確實讓他們狠狠賺了一筆。6000米高燈光束直穿云層，炫耀著當代MOMA社區(qū)，讓人充滿空間的遐想??昨晚，數(shù)名年輕人扮成“太空人”，在光束里不停地載歌載舞，還做著航母“走你”的流行動作，送走“世界末日”。那么對于二次創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說要用什么樣方式送走自己的“末日”呢?

有事你就說出來!其實阻止你重新開始的并不是其他外因，主要的還是你沒有放下心里的那份忌憚和害怕，初次創(chuàng)業(yè)失敗的那份痛可能會讓你的信心散落的一敗涂地，但是傷心之余更要讓自己冷靜下來，分析一下出錯的原因，找到跌倒的原因下次避過才是你成功的唯一辦法。

當紅女主持謝楠和吳京的戀情緋聞傳了許久，甚至兩人甜蜜去醫(yī)院被拍，也一直不見兩人對外公開承認。21日晚，謝楠突然發(fā)微博向吳京示愛，趕在瑪雅預言的“世界末日”這一天將戀情終于公之于眾，得到了多數(shù)網(wǎng)友的祝福。二師妹的“我會守護你”讓大師兄感動之余更表示向表白這種事還是讓老爺們兒來!其實創(chuàng)業(yè)也是這樣，有什么困難就怕你真正的找出來，深入分析之后也就沒什么了。

遇到困難就別躲。說到困難相信更多的人選擇能躲就躲，實在繞不過去才會去面對，但是在創(chuàng)業(yè)的路上，尤其是二次創(chuàng)業(yè)，你越是不敢面對自己真正面對的困難你就越會重演自己的悲劇。在遭受了一次失敗經(jīng)歷的他們對于這個詞的敏感度會更大，但有時候你越是逃避不想的結(jié)局就約會上演。

提到末日，很多人都在研究如何“逃生”，狂購糧食、蠟燭以及生存包、甚至是造各種“諾亞方舟”人們的瘋狂更是把末日的氣氛渲染到極致。更有甚者，廣州的一個90后白領放棄自己優(yōu)厚的工作躲到深山過起了刀耕火種的日子，然而當次日的太陽證實了瑪雅人不靠譜的時候人們才恍然大悟，躲避真是沒用的。二次創(chuàng)業(yè)真正的困難不是資金、技術甚至不是你經(jīng)驗不足，更多的是你是否真正的從上一次的失敗中走了出來，一個真正敢于面對失敗的人才是真的勇者。

第二篇：二次創(chuàng)業(yè)[定稿]

各位領導、各位同仁：

我是來自**聯(lián)通公司客服部的**，今天我演講的題目是《》

創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，17年風雨歷程，**聯(lián)通人篳路藍縷，披荊斬棘，用無私奉獻，艱苦奮斗的精神創(chuàng)造了一個又一個的行業(yè)奇跡，正是由于他們的辛勤付出才有今日聯(lián)通之輝煌。立足當下，在市場環(huán)境風云變化、用戶需求日新月異的今天，**聯(lián)通的發(fā)展環(huán)境復雜多變，面臨了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，在這個緊要關頭，**聯(lián)通響應省公司的倡議，進行二次創(chuàng)業(yè)變革，通過二次創(chuàng)業(yè)，求變求新，才能在瞬息萬變的市場中找準自己的位置，實現(xiàn)公司的預定目標。

二次創(chuàng)業(yè)是“闖”出來的。“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”，二次創(chuàng)業(yè)需要我們聯(lián)通人放下包袱，摒棄過去的成就與榮譽，遠離安逸生活，拿出壯士斷腕的決心與勇氣，整裝上路，需要我們站在公司的高度，重新審視變革中的外部環(huán)境，揚棄舊的經(jīng)營思維，堅定不移的推進以“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”為核心的二次創(chuàng)業(yè)。

二次創(chuàng)業(yè)是“拼”出來的。在聯(lián)通首次創(chuàng)業(yè)時期，聯(lián)通人憑借著無私奉獻，艱苦奮斗的拼搏精神取得了輝煌的成就。敢想敢拼的優(yōu)良傳統(tǒng)在二次創(chuàng)業(yè)的今天依然是一把成功的利器，我們必須繼承并發(fā)揚，因為市場的開拓離不開聯(lián)通人一步一個腳印的調(diào)查走訪、推廣營銷渠道的建設離不開來聯(lián)通人溝通聯(lián)系、穩(wěn)固維護，客戶體驗離不開聯(lián)通人細心服務、持續(xù)改進，拼下了市場和客戶，就拼出了聯(lián)通的美好未來。

二次創(chuàng)業(yè)是“變”出來的。客戶需求和市場狀況時刻在變，因此我們的管理模式，經(jīng)營思路，客戶服務也應該求變。二次創(chuàng)業(yè)需要傳承，更需要變革創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)文化，激發(fā)公司整體活力，創(chuàng)新管理思路，激發(fā)組織活力，創(chuàng)新客戶服務，激發(fā)競爭活力，創(chuàng)新營銷形式。激發(fā)市場活力。“問渠那得清如許。為有源頭活水來”創(chuàng)新求變就是公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標的源源活水。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。二次創(chuàng)業(yè)的道路，雖然充滿挑戰(zhàn)和考驗，但是相信新一代勇敢拼搏求變的聯(lián)通人一定能夠克服艱難險阻，續(xù)寫**聯(lián)通新的輝煌！

第三篇：二次創(chuàng)業(yè)

關于“二次創(chuàng)業(yè)”（轉(zhuǎn)載+整理）

人類經(jīng)濟發(fā)展過程就是人類創(chuàng)業(yè)的過程，人類創(chuàng)業(yè)過程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)目錄二次創(chuàng)業(yè)理論二次創(chuàng)業(yè)的必要性二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵當前中國大中型企業(yè)的問題和機遇拓展“第三次創(chuàng)業(yè)” 二次創(chuàng)業(yè)理論

[1]用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會發(fā)展規(guī)律的理論，由我國著名學者陳世清創(chuàng)立。第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：

以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識業(yè)。六次產(chǎn)業(yè)革命的過程說明了一個鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認識和利用物質(zhì)資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因為，人類的認識總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應的實踐過程。這種以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題。只有信息社會，信息成為生產(chǎn)中的主導要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經(jīng)營”，這時自然科學就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，這時人文科學（社會科學）、思維科學、哲學等知識的其他方面也就同時成了第一生產(chǎn)力。生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點和落腳點。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營活動向高層的經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營活動統(tǒng)馭低層的經(jīng)營活動。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標，以人的全面發(fā)展為歸宿。

二次創(chuàng)業(yè)的必要性

一個企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強的實力，按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒有一種變革，那么企業(yè)一定會衰亡。要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實現(xiàn)更高的目標，只有對企業(yè)進行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個新的臺階上重新開始發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要發(fā)展就必須進行二次創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進一步的發(fā)展。根據(jù)前面對企業(yè)所面臨的問題的分析，可以看到：二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過去的曾經(jīng)使企業(yè)取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要想獲得成功，關鍵是要告別過去憑借個人素質(zhì)來贏得并把握機會的時代，重新建立起一個依靠企業(yè)整體素質(zhì)來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場變革對企業(yè)每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。

當前，我國很多企業(yè)中流傳著“二次創(chuàng)業(yè)”的口號。企業(yè)的領導都希望在市場環(huán)境強于自己創(chuàng)業(yè)之初的條件下，能夠率領舊部在大好形勢中創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)價值以及自身價值的大幅提升。但根據(jù)當前觀察的結(jié)果看，提出這個口號的企業(yè)最后大多不了了之，企業(yè)的領導者不得不認清現(xiàn)實，大家繼續(xù)原來的日子。為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)局？這要求我們從問題的源頭來尋找答案，我們首先要定義什么是二次創(chuàng)業(yè)，也就是二次創(chuàng)業(yè)的核心內(nèi)容是什

么？二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵?

二次創(chuàng)業(yè)是集團生產(chǎn)力發(fā)展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發(fā)展是一個由低到高，由量變到質(zhì)變的過程，事物發(fā)展到一定的階段，條件具備時，就會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。二次創(chuàng)業(yè)是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎上搭建企業(yè)發(fā)展更高的平臺和框架，是一個超常規(guī)、跨越式發(fā)展的過程。因此在二次創(chuàng)業(yè)中，我們要搶抓一切可以利用的機遇，加快速度，全面發(fā)展，使經(jīng)營規(guī)模在量上和經(jīng)濟效益在質(zhì)上都有一個大的飛躍。比如，要在三至五年內(nèi)，使我們的年銷售收入達到 50億元以上，年創(chuàng)利潤達到6億元以上，年自營出口創(chuàng)匯達到3億美元以上，綜合實力在全國同行業(yè)中始終保持在前五名，達到這個水平，可以說就是一次大飛躍。?

二次創(chuàng)業(yè)一般是一種由企業(yè)領導者認識到，并發(fā)起的自上而下的企業(yè)變革活動。其核心內(nèi)容是，企業(yè)領導者要求企業(yè)成員的工作狀態(tài)調(diào)整到當初創(chuàng)業(yè)之時的工作狀態(tài)。此外，企業(yè)領導者一般會為自己企業(yè)制定一個宏偉的中期目標，并希望企業(yè)成員能像當初創(chuàng)業(yè)者從無到有那樣，將企業(yè)建設的更強。

二次創(chuàng)業(yè)訴求企業(yè)的特征企業(yè)壽命平均在10年以上；企業(yè)中高層管理團隊已經(jīng)趨于穩(wěn)定；企業(yè)在既有市場中已經(jīng)獲得一定分額，但距離領先者的差距仍然很大，這個差距正是企業(yè)領導者的夢想所在；企業(yè)領導者堅信自己的實力，認為企業(yè)的未來仍然需要自己的指引；企業(yè)都有精彩的從無到有的創(chuàng)業(yè)史；企業(yè)具有強烈的個人色彩的企業(yè)文化；領導與員工的不同反應

二次創(chuàng)業(yè)比初次創(chuàng)業(yè)還要艱難嗎？難道一個企業(yè)從無到有，比從強到更強更難？這些問題一直困擾著這些企業(yè)的領導者。根據(jù)我們對這些企業(yè)領導者的了解，他們普遍認為當前的市場形勢和企業(yè)配置更有條件實施二次創(chuàng)業(yè)。

這些理由是：當前的核心團隊成員比創(chuàng)業(yè)之初更有經(jīng)驗，有更好的能力在市場中拼殺；當前企業(yè)的資金能力比創(chuàng)業(yè)之初更強，能讓企業(yè)在市場中發(fā)現(xiàn)更多的機會并提供足夠的支持；企業(yè)當前的掌舵者對行業(yè)的認識更加深刻，更清楚企業(yè)未來的定位；當前企業(yè)的穩(wěn)定性比創(chuàng)業(yè)之初更加穩(wěn)固，抗風險性更好；

但這些只是領導者的一廂情愿，在企業(yè)的中、低層領導，員工們對這種口號的反應更多地是不理解甚至淡漠，他們普遍的反應是：我只是一個小工，二次創(chuàng)業(yè)是老板的事，和我沒關系，而且我從中無法得到什么東西(基層員工視角)；上邊的位置(管理位置)都滿了，二次創(chuàng)業(yè)只是讓他們(高管)獲取更大的利益，我們只是個小打工的(中層經(jīng)理)；老板的胃口越來越大，給我們定的指標越來越高，這種增長有些不切實際的嫌疑(高管團隊成員)；什么在阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實施

通過這些認知，我們可以初步得出一些關于阻礙二次創(chuàng)業(yè)順利實施的問題表現(xiàn)：1 明明形勢更好了，但大家的干勁卻減弱了；企業(yè)中每個人對二次創(chuàng)業(yè)的看法有明顯分歧；

這只是眾多問題的表象，我們需要更加系統(tǒng)地分析才能得出關于如何成功導入二次創(chuàng)業(yè)需要的系統(tǒng)環(huán)境，否則，二次創(chuàng)業(yè)只能是浮華一夢的代名詞。

因為二次創(chuàng)業(yè)是一場自上而下的活動，所以我們假定，企業(yè)真實業(yè)績與預期業(yè)績之間的差距是領導者發(fā)起二次創(chuàng)業(yè)的根本原因。一般而言，之所以會產(chǎn)生二次創(chuàng)業(yè)的念頭，是因為領導

者認為當前企業(yè)的配置通過某種程度的改善能夠?qū)崿F(xiàn)自己預期的業(yè)績，而這種配置的提升在自己可接受的范圍內(nèi)(包括資金、人員的投入)。這種配置的改善表現(xiàn)在：通過某種程度的士氣提升，提高人員勞動生產(chǎn)率水平；給定當前的硬件配置，配合提升的人員勞動生產(chǎn)率水平，將能貢獻更多的實際業(yè)績。與自己創(chuàng)業(yè)之初相比，當前的硬件配置已經(jīng)達到令自己滿意的地步(如果需要改進，企業(yè)也有能力支付)，但士氣的低落是首先需要改進的。所以，從企業(yè)領導者的角度，我們可以看出，給定硬件設施的匹配，企業(yè)所欠缺的只是急待提升的人員勞動生產(chǎn)率。

企業(yè)領導者無法具體描述預期的調(diào)整目標，即，他無法清楚地描述預期的人員勞動生產(chǎn)率應該是一個什么水平。他只是對目前的狀態(tài)不滿意。而且，對于如何提升該指標也缺乏清晰的了解。出于大多數(shù)領導對自己下屬的認識，他們總是認為，自己下屬身上還有很大的提升空間有待挖掘，所以，二次創(chuàng)業(yè)幾乎都是以針對提升下屬的人力資源行動展開的。這并非偶然，而是從領導者的角度出發(fā)，他只能認識到這一點。管理方法與措施 JIM節(jié)目管理的中文意思: 節(jié),節(jié)約,精簡節(jié)制的意思,是以生存,發(fā)展為出發(fā)點的管理目,條目,可視化,標準化, 是以目標為導向,標準化的管理 JIM節(jié)目管理的的英文意思: Just In Management 一切必須在管理之中,一切又是管理得恰在此時,恰到好處,恰如其分 JIM節(jié)目管理分析,二次創(chuàng)業(yè)通常必須體現(xiàn)以下特點:

1)企業(yè)已完成原始積累,擁有了自主產(chǎn)權(quán)的廠房,設備,或經(jīng)營場所;

2)企業(yè)主要產(chǎn)品技術在國內(nèi)同行業(yè)中排在前列;

3)企業(yè)正在或馬上要進行兩代人的交替,在民營企業(yè)表現(xiàn)在父母與子女輩的交接,在國營企業(yè)表現(xiàn)在即將退休的一代企業(yè)家和新生代的交接;

4)管理轉(zhuǎn)型,比如很多企業(yè)在上ERP,或直接引進總經(jīng)理職位的職來經(jīng)理人;

5)新的團隊的建立,或者是新的企業(yè)文化的植入當前中國大中型企業(yè)的問題和機遇

隨著中國改革開放的不斷深入,中國企業(yè)全面進入世界市場競爭的時代已經(jīng)來臨,JIM節(jié)目管理又提出了“三次創(chuàng)業(yè)”的概念,三次創(chuàng)業(yè)，是指中國的大中型企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展后期的產(chǎn)業(yè)集中走向的一個過程，是規(guī)模市場技術創(chuàng)新等各種資源的整合，說到底是中國企業(yè)所面臨的如何真正與世界領先企業(yè)競爭超越和兼并領先的一個過程。當前，中國有很多民營企業(yè)已經(jīng)成長壯大，包括國營企業(yè)在內(nèi)，中國大中型企業(yè)目前存在以下問題和機遇：

1絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，低水平的重復建設仍然盛行；而這些產(chǎn)業(yè)（鏈）中，企業(yè)過于分散，集中度不高；

2全國范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局不合理，市場混亂，無序甚至是惡性的低價競爭，這對我國的資源和產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了極大的傷害。

3行業(yè)聯(lián)合重組是解決之道，這就是商路明所說的“三次創(chuàng)業(yè)”：

（1）細分產(chǎn)品，行業(yè)，協(xié)會，尋找龍頭老大；產(chǎn)業(yè)鏈需要合作，同行資源共享，每一環(huán)都是價值鏈的一部分；

（2）中國企業(yè)包括臺灣和香港在當今世界500強中共有43家，其中大陸共37家，中央企業(yè)24家。今后的5-10年內(nèi)，每年中國的企業(yè)能否成倍的上升，關鍵看競爭力，而目前我國企業(yè)競爭力不夠卻是不爭的事實，打造競爭力，要靠“規(guī)模和國際化”，國與國之間的競爭是客觀存在的，國家之間的競爭，就是企業(yè)之間的競爭！

4很多中國中小企業(yè)家已走出了“寧做雞頭，不做鳳尾”的誤區(qū)，愿意進入行業(yè)重組，而不再喜歡“單打獨斗” 拓展“第三次創(chuàng)業(yè)”

“第三次創(chuàng)業(yè)”的重點是行業(yè)管理，是龍頭企業(yè)的形成和同一行業(yè)、同類產(chǎn)品各企業(yè)之間的聯(lián)合重組。而重中之重就是指龍頭或優(yōu)勢企業(yè)所進行的基于合并重組領導地位而進行的全方位的營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術管理工作。“第三次創(chuàng)業(yè)”的核心是企業(yè)要通過“修路”和“造人”打造一種可以復制的營銷制度文化以迅速使重組的各成員進入聯(lián)合競爭狀態(tài)，是一個

“小家族制”發(fā)展到“大家族制”的過程。參考資料二次創(chuàng)業(yè)理論 概述

用創(chuàng)業(yè)過程來解釋人類社會發(fā)展規(guī)律的理論，由我國著名學者陳世清創(chuàng)立，是第一個中國人的原創(chuàng)性經(jīng)濟學體系《對稱經(jīng)濟學》的基礎理理論定位

人類經(jīng)濟發(fā)展過程就是人類創(chuàng)業(yè)的過程，人類創(chuàng)業(yè)過程有兩大階段：生存創(chuàng)業(yè)與生態(tài)創(chuàng)業(yè)。人類第一次創(chuàng)業(yè)是生存創(chuàng)業(yè)，第二次創(chuàng)業(yè)是生態(tài)創(chuàng)業(yè)

第一次創(chuàng)業(yè)——生存創(chuàng)業(yè)：以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，人類生活水平只是求生存；這種求生存的生活方式，以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。

人類已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生六次產(chǎn)業(yè)革命：畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)、工業(yè)、信息業(yè)、知識業(yè)。六次產(chǎn)業(yè)革命的過程說明了一個鐵的歷史規(guī)律：人類必然自發(fā)地從認識和利用物質(zhì)資源開始，然后及于能量，再及于信息，最后從信息中提升和利用知識。因為，人類的認識總是從具體到抽象，并由此產(chǎn)生相應的實踐過程。這種以實物和能源為生產(chǎn)的主要要素，決定了人類生活水平只是求生存；而這種求生存的生活方式，必然以實物和能源的大量不可再生性的開采和利用為前提。這就造成了原始社會以自然和社會為中心同人的統(tǒng)一、奴隸和封建社會以自然和社會為中心同人的分裂、資本主義社會以人為中心同社會和自然的分裂。

第二次創(chuàng)業(yè)——生態(tài)創(chuàng)業(yè)：對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題。

只有信息社會，信息成為生產(chǎn)中的主導要素，人們才能逐步以最少的實物和能量的資源就能求生存。這時人們的生活方式不是求生存而是求生態(tài)——可持續(xù)發(fā)展。如果說，第一次創(chuàng)業(yè)，解決的是人類當前的生存問題，必然要對自然資源作掠奪式的“經(jīng)營”，這時自然科學就是第一生產(chǎn)力，那么第二次創(chuàng)業(yè)解決的是人類的可持續(xù)發(fā)展問題，必然要和自然和平共處，要求對自然資源作內(nèi)涵的有效開發(fā)，這時人文科學（社會科學）、思維科學、哲學等知識的其他方面也就同時成了第一生產(chǎn)力。

生態(tài)創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展，是二次創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點和落腳點。第一次創(chuàng)業(yè)，是由低層的經(jīng)營活動向高層的經(jīng)營活動轉(zhuǎn)移，第二次創(chuàng)業(yè)是用高層的經(jīng)營活動統(tǒng)馭低層的經(jīng)營活動。二次創(chuàng)業(yè)，就是以知識產(chǎn)業(yè)為龍頭，以對人類第一次創(chuàng)業(yè)的成果——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——按生態(tài)原則重塑改造為途徑，以人與環(huán)境的協(xié)同為基礎，以人類可持續(xù)發(fā)展為目標，以人的全面發(fā)展為歸宿。

知識運營是二次創(chuàng)業(yè)的核心。

第四篇：如果明天就是末日,你還要等待著什么？

如果明天就是末日，你還要等待著什么？

你是否還在等待，等待某一個會讀懂你內(nèi)心的人？

文/李淺霜

告訴你，不要在等待了……因為，你真的是在等待么？其實，等待并不是內(nèi)心深處真正的答案。

如果明天就是世界末日了，你還要繼續(xù)等待著什么？

其實，當我們說出等待某一個人的時候，內(nèi)心便已經(jīng)隔絕了這個世界。又怎么還會被別人讀懂？

你真正需要的是一個，不管你變成了什么樣，都會和你不離不棄的人。

你說，是吧。

如果我們不知道明天會發(fā)生什么，那么把明天當成末日看看，也許這樣就會得出，很多本來得不出的結(jié)論。而這些結(jié)論在這種假設面前，會變得格外真實，真切。這些結(jié)論也是我們真正內(nèi)心想要的，也才是我們真正需要的。

所以，加油吧。

那些愛著你的人，那些你忽略的人，你的親人，你的朋友，那些還在你的身邊守護著你的人，仔細的看一看他們吧。也許你就會明白，什么對于你，才是真正重要的存在。

不要再說什么，等待懂你的人出現(xiàn)了，當你說出這句話的時候，就已經(jīng)沒人會懂你了，因為，即便是你，也已經(jīng)不懂自己了。

所以，努力吧。

勇敢點吧，感情，不該被折疊在空蕩的角落里，當你勇敢的走出來后，轉(zhuǎn)過陰霾的墻角，你便能看到那真正屬于你的陽光了。

第五篇：開店創(chuàng)業(yè)三步走讓你成功創(chuàng)業(yè)

很多事情就是這樣，你不去做，永遠覺得很難、自己做不了，而且條件永遠也不會成熟。不是沒錢，就是沒經(jīng)驗，沒有致富金點子，不知道首先做什么。對于大學生創(chuàng)業(yè)來說，條件是不會全部成熟的，如果什么條件都具備了，可能機會就沒有了；更重要的是：你什么都有了的時候，還用得著去開一個店嗎?比如現(xiàn)在的房價，在08年初，筆者建議一個工作了幾年的朋友買房，他說，房價已經(jīng)太高了，看這個趨勢，房價還得繼續(xù)下降。可惜的是，09年以后，房價不但沒有在08年初期的“地位”繼續(xù)下降，反而快速飆升。他本認為，再存一點錢，房價再降一點，這樣“條件”就成熟，可以出手了。但剛剛多存了一點錢，發(fā)現(xiàn)房價上漲的幅度已經(jīng)遠遠超過了他存款的速度，現(xiàn)在他后悔不已，但仍然在繼續(xù)等待中。開店創(chuàng)業(yè)三步走讓你成功創(chuàng)業(yè)！

對于開店，其實并不復雜，總結(jié)了店鋪成功的關鍵3招。

第一招：你適合開店嗎?記得零點公司的袁岳先生說過，90%以上的人是不適合創(chuàng)業(yè)的，或許銷售人員創(chuàng)業(yè)成功的比例會比總體10%適合創(chuàng)業(yè)人群的比例要高呢，而我相信，一定會高一些的。

袁先生說的適合創(chuàng)業(yè)的幾個條件：一是沒有太多的選擇，那樣你會專心致志在一件事上。二是肉體、神經(jīng)都要堅強，要為自己的健康買單，而且還要有透支能力與準備;其次，神經(jīng)要堅強，壓力來了，員工可以跑你不能跑，有事了，一定要和沒事一樣，總要一臉陽光。三是敢于擔當責任，當斷則斷，要有做決定的勇氣。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的基本特點就是短平快。你腦袋拍得快就是你的，慢了就是人家的。當然拍錯了是人家的，拍對的是你的。總體上，我是非常認可袁岳先生所說的“并不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)”的定性，那么，哪些人適合“試試”創(chuàng)業(yè)呢?

一要有適合的項目，也就是在這一行業(yè)中有核心的要素你能掌握，比如人脈，否則，一旦進入像無頭蒼蠅一般，哪能成功;二對這個行業(yè)有充分的了解，知道這個行業(yè)的關鍵特質(zhì)和盈利模式，比如靠那幾點可以盈利等;三能夠承受短期不盈利的不利局面，即使虧損，在資金上也能承受，換句話說，你至少有大部分的自有資金;最后，不要想一下就做到設計、生產(chǎn)、銷售一條龍，先盈利生存下來才是最合理的方式。第二招：開在哪?即專家所說的“選址”。但認為首次創(chuàng)業(yè)的人不一定要“大而全”，不用進行全方位的調(diào)研、規(guī)劃、品牌宣傳等等。道理很簡單，你承受不起。那些所謂的戰(zhàn)略、品牌是發(fā)展中的事情，憑空設想的戰(zhàn)略和品牌是“空中樓閣”，是鏡中花、水中月。沒有見過哪個沒有銷量支撐的大品牌、大戰(zhàn)略。

對初次創(chuàng)業(yè)的人來說，采取“跟隨選址”的策略是比較合適的。不要只在乎租金，覺得租金低風險就很小，其實也未必。如果將選址定在了一些非商業(yè)區(qū)的社區(qū)和街道，就算租金很低，盈利能力又有幾何?況且，你所做的產(chǎn)品和你的店鋪本身就沒有什么知名度，更不用說形象了，在這些地方，你要聚集人氣需要花費大量的時間和資金。

為什么很多產(chǎn)品或者品牌要進大商場、百貨公司或者全國的連鎖零售商;而另外一些品牌卻可以開獨立的實體連鎖店?除了行業(yè)的特性外，最主要的是品牌的消費群體大小所決定的。如格力空調(diào)，可以不進國美、蘇寧，憑借自己的品牌影響力可以獨立開店，但很多品牌卻是做不到的。因此，筆者覺得，對于初次創(chuàng)業(yè)的人，或者個體開店者，借助商圈的力量和成熟商場的力量是最優(yōu)的選擇。

雖然，開店時的成本會比較高，但回收成本的時間可以遠遠縮短，一段時間來看，其成本的壓力也會變小，而不是變大。這主要得益于商圈和商場的人流量，而人流量大小，憑借一個小店的力量是非常難以控制的。在未來的一段時間，無形中就降低了開店的風險。

第三招：做什么產(chǎn)品?很多人都會說，要做大品牌，做區(qū)域代理、做加盟商等等，這些是最好的方式嗎?絕對不是。很簡單，大品牌是不會讓你做的，因為要有資金實力、經(jīng)營管理和運營能力，這些，大學生創(chuàng)業(yè)者未必有，或者說絕大一部分肯定沒有;區(qū)域代理也是一樣的道理。做加盟商呢?加盟連鎖最大的好處是不用擔心貨源、店面形象和裝修的問題;但最大的弊病是：盈利能力不高，且沒有自主權(quán)，品牌永遠都是別人的，也就是變相的給別人打工，沒有自己的品牌。而且在合作的過程中，也很容易出現(xiàn)一些意想不到的情況，最近幾年，連鎖業(yè)迅猛發(fā)展，但質(zhì)量卻參差不齊，比如連鎖店總部方面的政策變化，區(qū)域管理變化，合作方式變化或者是由于經(jīng)營不善不做了等等。這時，突然要自己獨立運營和管理就會措手不及，一切打回原型，便要從頭開始。