第一篇：醫(yī)院保姆式服務承諾

人民醫(yī)院

踐行黨的群眾路線推行“保姆式”服務

公 開 承 諾

一、踐行群眾路線。嚴格按照活動方案要求完成規(guī)定動作，做優(yōu)自選動作，開展批評與自我批評，痛下決心剎住“四風”，徹底抓好整改，不生冷硬橫、不推三阻四，認真執(zhí)行“九不準”、“九嚴禁”制度，切實轉變行業(yè)作風。

二、實行院務公開。向社會和公眾公開醫(yī)院服務職能、公開服務項目，公開辦事程序和辦結時限，公開工作人員姓名和辦公電話，公開藥品、項目收費，增強工作透明度，主動接受社會監(jiān)督。

三、提供優(yōu)質服務。弘揚救死扶傷的人道主義精神，實行無節(jié)假日醫(yī)療服務；實行“首診醫(yī)生負責制”及“首問責任制”，熱情地回答患者提出的每一個問題，主動為患者提供診治前及診治后的服務，盡量滿足病員的一切合理需要；堅持以病人為中心，做到疾病診斷及病情變化、治療方案及風險度、大概費用情況等及時告知病人，切實做到誠信服務。

四、深化家庭醫(yī)生服務工作，提供上門訪視、家庭護理、電話咨詢、預約服務、跟蹤服務和家庭康復指導，開具個性化健康處方，保障群眾身體健康，促進群眾滿意度不斷提升。

五、全面開展“優(yōu)質服務窗口”、“優(yōu)質服務崗位”、“黨員示范崗”創(chuàng)建活動。結合崗位實際，狠抓服務意識、服務理念、服務環(huán)境、服務效率、服務態(tài)度、服務質量，切實提高服務對象和人民群眾對醫(yī)院工作的滿意度。

四、嚴格責任追究。設立服務效能舉報監(jiān)督電話和投訴意見箱受理投訴，對服務承諾、首問責任和限時辦結制度執(zhí)行不嚴、落實不力的，對群眾反應問題置若罔聞、不理不問、吃拿卡要的，一經查實，將按照有關規(guī)定嚴格追究當事人的責任。

以上承諾請各級各有關部門、社會各界人士和廣大人民群眾進行監(jiān)督。

服務效能監(jiān)督電話：

2014年5月

第二篇：醫(yī)院醫(yī)療服務承諾

1、拒絕接受患者及親友饋贈的“紅包”、物品。對患者饋贈的錢物當時難以拒絕的，于24小時內上交本單位指定部門。

2、拒絕接受醫(yī)療設備、醫(yī)療器械、一次性衛(wèi)材、藥品、試劑等生產、銷售企業(yè)或代理推銷人員以各種名義、形式給予的回扣、提成和其它不正當利益。發(fā)現(xiàn)企業(yè)或推銷人員有上述行為的立即通報有關部門。

3、介紹病人到其它單位檢查、治療、購買藥品，或介紹他人購買醫(yī)療設備、醫(yī)療器械等，拒絕收取回扣或提成。

4、開藥、儀器檢查、化驗檢查及其它醫(yī)學檢查等，拒絕收取開單提成。

5、根據(jù)患者病情，規(guī)范開藥、合理檢查，不開大處方，不做不必要的檢查。

6、禮貌接診，文明待人，熱情服務，態(tài)度和藹，不推諉、訓斥、刁難病人。

7、執(zhí)行醫(yī)務公開、價格和收費公示制度，尊重患者的選擇權、知情權和監(jiān)督權。

8、執(zhí)行患者住院“一日清單制”，不分解收費，不超標準收費，不自立項目收費。

第三篇：片警式監(jiān)管和保姆式服務工作總結匯報

今年初，市局分別下發(fā)了《關于進一步落實“片警式”監(jiān)管制度的通知》和《關于進一步推進“保姆式”服務的意見》，以全面提高國土資源管理和服務的水平。半年來，我局緊緊圍繞全年工作目標，以“片警式”管理和“保姆式”服務為重要抓手，有力促進了管理責任的到位和服務質量的提升。根據(jù)調研要求，我將有關情況向各位領導作一簡要匯報：

一、強力推進，不斷加大管理和服務力度。

在全系統(tǒng)實施“片警式”管理和“保姆式”服務，是新形勢下認真履行自身職能，破解發(fā)展難題，提升外在形象的重要舉措。我們充分認識這兩項工作的重要意義，在思想上高度重視，在措施上求真務實，不斷加大推進力度，有力地促進了管理和服務水平，再上新臺階。

1、精心組織，狠抓落實。我們按照市局統(tǒng)一部署，結合如東實際，制定了詳細的實施方案，從指導思想、工作目標、責任主體、推進措施等方面，對“片警式”監(jiān)管和“保姆式”服務工作提出了明確要求，確保各項工作深入開展和有序推進。我們牢牢抓住管理和服務這兩主線，把“片警式”管理和“保姆式”服務始終貫穿于工作的全過程，建立健全各項工作機制，大力推進長效化管理，通過管理責任的落實全面提升了服務的質量和水平，各項工作均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

2、健全網(wǎng)絡，明確職責。在工作推進過程中，我們把“片警式”監(jiān)管和“保姆式”服務緊緊結合起來，全面理順責任體系，建立管理和服務網(wǎng)絡，通過責任的落實去確保服務的到位。我們堅持“層級管理，分級負責”的原則，實行縣、鎮(zhèn)、村三級責任制，每個層級根據(jù)分工對所屬人員的“片警式”監(jiān)管和“保姆式”服務工作承擔相應的監(jiān)管責任，履行責任主體的職責，真正做到了“責任一體化、服務全方位”。在此基礎上，局統(tǒng)一印發(fā)了《××*國土系統(tǒng)“片警式”監(jiān)管崗位職責手冊》，將全系統(tǒng)人員的崗位職責編印成冊，人手一份，做到一人一崗，互相監(jiān)督。通過編印《崗位職責手冊》，進一步明確了各人工作職責，切實增強了責任意識和服務意識，工作的積極性和主動性也得到了很大的提高。

3、強化督查，注重實效。為了確保“片警式”管理和“保姆式”服務能真正落到實處，我們切實加大督查和考核力度，把這兩項工作列入全年工作目標考核內容，并實行專題考核。在具體考核方式上，做到平時考核和年終考核有機結合，把正常化的督查情況作為平時考核的重要依據(jù)，以進一步加大對過程的控制與管理。一是建立工作臺賬，確保履職到位。今年，我局統(tǒng)一印發(fā)了《“片警式”管理工作記實手冊》，要求逐日記載，如實反映按職履責情況，并將此作為各級“片警”的主要工作臺賬和日常考核的重要依據(jù)。二是整合監(jiān)督力量，確保監(jiān)管到位。為進一步加大監(jiān)督檢查力度，我們整合了辦公室、監(jiān)察室和法規(guī)監(jiān)察科的相關職能，設立督察辦公室，負責對“片警式”管理和“保姆式”服務情況進行監(jiān)督和考核。局督察辦公室每月按5－20%的比例抽查各單位的業(yè)務臺賬，每季度按30%的比例抽查各國土所（分局）包干責任落實情況，并通過明查暗訪、實時監(jiān)控等方式對政風行風和依法行政等方面進行督查。督查情況除向局黨組匯報外，還由局主要領導授權，在辦公會上點評通報。三是注重結果運用，確保獎懲到位。根據(jù)《責任包干考核辦法》和《行政過錯考核辦法》的規(guī)定，對“片警式”監(jiān)管和“保姆式”服務工作實行過錯責任追究制度，責任人出現(xiàn)問題的，責任人和所在單位（部門）在目標考核中均要予以扣分；局對“片警式”監(jiān)管和“保姆式”服務還實行專題考核，年終評選先進集體和先進個人，對先進集體在全年整體目標考核中給予加分。

二、突出重點，努力提升管理和服務水平。

在“片警式”管理方面，為了使崗位責任能真正落到實處，我們根據(jù)各部門（單位）的工作特點，堅持繼承與創(chuàng)新相結合的原則，積極探索，不斷實踐，努力構建“片警式”責任管理機制，逐漸形成了一整套行之有效的管理模式。

在“保姆式”服務方面，我們積極應對挑戰(zhàn)，把破解用地難題、維護群眾權益、保障科學發(fā)展作為服務的重要內容，嚴格實行首問負責制、跟蹤服務制和限時辦結制，全面實現(xiàn)了“服務態(tài)度最好、服務效率最高、服務速度最快、服務質量最優(yōu)”的目標。

在業(yè)務辦理上，提供“一站式”服務。為了進一步方便群眾辦事，我縣在全市較早設立了行政服務中心，我局整合多個科室的職能設立國土窗口，并充分授權，委托其全權負責所有的業(yè)務審批、登記發(fā)證等服務事項，精減了審批事項，縮短了服務流程，提高了服務效率，真正做到了“一站式”服務。今年上半年，共受理各類業(yè)務申請2922件，按時辦結率達100%。國土窗口以其方便快捷、優(yōu)質高效的服務，受到了社會各界的廣泛好評，在行政中心半年綜合考評中，位居40多個窗口第二名。

在維護權益上，提供“零距離”服務。根據(jù)新出臺的《土地登記辦法》，我局制定了《××*土地登記實施規(guī)定》和《關于進一步明確申辦<國有土地使用權分割登記證明書>辦理程序及要求的通知》兩個規(guī)范性文件，進一步明確了土地登記申請、受理、審查、制證等各個環(huán)節(jié)的操作要求，申請登記發(fā)證率和群眾滿意率均達100%，有效維護了群眾的土地權益。在征地工作中，嚴格執(zhí)行“兩公告一登記”制度，著重把好“征前確認、現(xiàn)場交地、施工監(jiān)督”三道關口，確保征地補償款及時足額到位，有力地維護了被征地農民的合法權益。對涉地信訪中暴露的問題，做到提前介入，積極化解土地權屬糾紛，及時解決群眾合理訴求，努力維護了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

三、強化素質，著力提高管理和服務能力。

提高人員素質，促進依法行政，是提高管理和服務能力的前提。我們主要抓了三個方面：

2、開展綜合創(chuàng)建，增強影響力。為進一步提高管理水平和服務檔次，今年來，我們以開展綜合創(chuàng)建為載體，積極打造文明國土、滿意國土、文化國土、廉潔國土新形象。我們在全系統(tǒng)中開展了核心價值理念大討論活動，通過個別醞釀、層層討論、綜合提煉、網(wǎng)上公示等過程，最終確定出如東國土系統(tǒng)核心價值理念，并讓其成為凝聚人心、推動管理和服務的強大動力。積極開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動，推行和諧式執(zhí)法、親情化服務。深入推進人民滿意國土所創(chuàng)建活動，使基層國土所成為“片警式”監(jiān)管和“保姆式”服務的前沿陣地，讓群眾滿意、讓社會放心成為管理和服務中恒久的理念，從而不斷擴大國土系統(tǒng)的外在影響力。

3、堅持廉潔從政，增強免疫力。廉潔自律是管理和服務中的底線，本著“防查結合，預防為主”的總體思路，通過完善規(guī)章制度、加強宣傳教育，切實增強了系統(tǒng)人員免疫力。在系統(tǒng)黨風廉政建設工作會議上，各部門（單位）負責人向會議提交了廉政建設責任狀。利用“510”思廉日，舉行了系列廉政教育活動。與縣檢察院聯(lián)合下發(fā)了《關于在全縣國土資源領域開展預防瀆職侵權等職務犯罪專題教育活動的實施意見》，營造了風清氣正、廉潔從政的管理和服務氛圍。

下一步工作打算

“片警式”監(jiān)管模式和“保姆式”服務方式，在我縣取得了明顯的成效，但也存在著一些不容忽視的問題，最突出的就是基層國土所人員數(shù)量較少、老齡化問題比較嚴重，再加之人員素質參差不齊，使得“片警式”監(jiān)管和“保姆式”服務這兩項制度在實際執(zhí)行和落實過程中出現(xiàn)不平衡，影響了整體工作的推進。

下一階段我們將在做好總結與回顧的基礎上，對照市局要求，堅持高點定位、有序推進，在做好正常性工作的同時，著重抓好以下幾方面：

一要進一步加大推進力度。當前，“片警式”監(jiān)管和“保姆式”服務已在我縣得到了較好的貫徹落實，對促進各項業(yè)務工作的順利開展起到了很好推動作用。但就面上而言，發(fā)展不平衡的狀況依然存在，各部門（單位）在重視程度、推進力度、落實效果等方面仍然存在著較大差異。針對這種狀況，我們將采取組織措施，強化行政推動，通過召開工作例會、舉行現(xiàn)場交流會、工作推進會等形式進一步縮小部門與部門之間、區(qū)域與區(qū)域之間的差異，努力實現(xiàn)全縣管理和服務工作的均衡發(fā)展。

二要進一步規(guī)范操作流程。我們將順應形勢的變化，及時對管理和服務制度進行調整，使其更加合理、更加科學、更富實效。深入開展規(guī)范全縣土地管理秩序活動，對各類用地情況進行“回頭看”，通過全面的回顧與梳理去查漏補缺，規(guī)范完善。根據(jù)上級國土資源管理政策法規(guī)的變化，及時對我縣的各項業(yè)務流程進行修訂完善，增強管理和服務的現(xiàn)時性和實效性。加強與市局信息中心的合作，積極尋求技術支持，加快“片警式”管理軟件的開發(fā)進程，爭取早日投入使用，實現(xiàn)“片警式”管理的規(guī)范化與高效化。

三要進一步加強隊伍建設。研究制訂關于加強國土隊伍建設的意見，進一步健全各項管理制度，全面啟動人才培養(yǎng)工程，積極開展學習型機關（科室）創(chuàng)建活動，全面提升系統(tǒng)人員的綜合素質。認真抓好第二、三期的村（居）干部國土法規(guī)的培訓工作，為管理和服務制度的全面推進打好堅實基礎。進一步加大責任追究力度，加強日常監(jiān)督檢查，嚴格考核兌現(xiàn)，并作為干部選拔任用的重要依據(jù)，切實增強全系統(tǒng)人員的大局意識、責任意識和服務意識。

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第四篇：片警式監(jiān)管和保姆式服務工作總結匯報

片警式監(jiān)管和保姆式服務工作總結

匯報

今年初，市局分別下發(fā)了《關于進一步落實“片警式”監(jiān)管制度的通知》和《關于進一步推進“保姆式”服務的意見》，以全面提高國土資源管理和服務的水平。半年來，我局緊緊圍繞全年工作目標，以“片警式”管理和“保姆式”服務為重要抓手，有力促進了管理責任的到位和服務質量的提升。根據(jù)調研要求，我將有關情況向各位領導作一簡要匯報：

一、強

力推進，不斷加大管理和服務力度。

在全系統(tǒng)實施“片警式”管理和“保姆式”服務，是新形勢下認真履行自身職能，破解發(fā)展難題，提升外在形象的重

要舉措。我們充分認識這兩項工作的重要意義，在思想上高度重視，在措施上求真務實，不斷加大推進力度，有力地促進了管理和服務水平，再上新臺階。

1、精心組織，狠抓落實。我們按照市局統(tǒng)一部署，結合如東實際，制定了詳細的實施方案，從指導思想、工作目標、責任主體、推進措施等方面，對“片警式”監(jiān)管和“保姆式”服務工作提出了明確要求，確保各項工作深入開展和有序推進。我們牢牢抓住管理和服務這兩主線，把“片警式”管理和“保姆式”服務始終貫穿于工作的全過程，建立健全各項工作機制，大力推進長效化管理，通過管理責任的落實全面提升了服務的質量和水平，各項工作均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。

2、健全網(wǎng)絡，明確職責。在工作推進過程中，我們把“片警式”監(jiān)管和“保姆式”服務緊緊結合起來，全面理順責任體系，建立管理和服務網(wǎng)絡，通過責任的落實去確保服務的到位。我們堅持“層

級管理，分級負責”的原則，實行縣、鎮(zhèn)、村三級責任制，每個層級根據(jù)分工對所屬人員的“片警式”監(jiān)管和“保姆式”服務工作承擔相應的監(jiān)管責任，履行責任主體的職責，真正做到了“責任一體化、服務全方位”。在此基礎上，局統(tǒng)一印發(fā)了《××*國土系統(tǒng)“片警式”監(jiān)管崗位職責手冊》，將全系統(tǒng)人員的崗位職責編印成冊，人手一份，做到一人一崗，互相監(jiān)督。通過編印《崗位職責手冊》，進一步明確了各人工作職責，切實增強了責任意識和服務意識，工作的積極性和主動性也得到了很大的提高。

3、強化督查，注重實效。為了確保“片警式”管理和“保姆式”服務能真正落到實處，我們切實加大督查和考核力度，把這兩項工作列入全年工作目標考核內容，并實行專題考核。在具體考核方式上，做到平時考核和年終考核有機結合，把正常化的督查情況作為平時考核的重要依據(jù)，以進一步加大對過程的控制與管理。一是建立工作臺賬，確保

履職到位。今年，我局統(tǒng)一印發(fā)了《“片警式”管理工作記實手冊》，要求逐日記載，如實反映按職履責情況，并將此作為各級“片警”的主要工作臺賬和日常考核的重要依據(jù)。二是整合監(jiān)督力量，確保監(jiān)管到位。為進一步加大監(jiān)督檢查力度，我們整合了辦公室、監(jiān)察室和法規(guī)監(jiān)察科的相關職能，設立督察辦公室，負責對“片警式”管理和“保姆式”服務情況進行監(jiān)督和考核。局督察辦公室每月按5－20%的比例抽查各單位的業(yè)務臺賬，每季度按30%的比例抽查各國土所（分局）包干責任落實情況，并通過明查暗訪、實時監(jiān)控等方式對政風行風和依法行政等方面進行督查。督查情況除向局黨組匯報外，還由局主要領導授權，在辦公會上點評通報。三是注重結果運用，確保獎懲到位。根據(jù)《責任包干考核辦法》和《行政過錯考核辦法》的規(guī)定，對“片警式”監(jiān)管和“保姆式”服務工作實行過錯責任追究制度，責任人出現(xiàn)問題的，責任人和所在單位（部門）在目

標考核中均要予以扣分；局對“片警式”監(jiān)管和“保姆式”服務還實行專題考核，年終評選先進集體和先進個人，對先進集體在全年整體目標考核中給予加分。

二、突出重點，努力提升管理和服務水平。

在“片警式”管理方面，為了使崗位責任能真正落到實處，我們根據(jù)各部門（單位）的工作特點，堅持繼承與創(chuàng)新相結合的原則，積極探索，不斷實踐，努力構建“片警式”責任管理機制，逐漸形成了一整套行之有效的管理模式。

在用地管理上，實行“一企一人，全程跟蹤”，對所有項目用地實行責任包干、跟蹤管理。在此基礎上，今年我局又下發(fā)了《關于進一步加強建設用地跟蹤管理的通知》，并開始實行建設用地跟蹤管理信息卡制度和跟蹤管理月報制度，促進了管理責任的進一步落實。上半年，共對39個項目下發(fā)了《閑置土地處置通知書》和《限期開工通知》，對其中25個項目取消了優(yōu)惠政策，切實提高

了土地利用率，降低了土地閑置率；在執(zhí)法監(jiān)察上，實行“上下聯(lián)動，層級負責”，建立縣鎮(zhèn)村三級巡查網(wǎng)絡，全面落實土地動態(tài)巡查、違法案件查處、土地信訪等包干責任，做到一級對一級負責、層層抓好落實。今年以來，我們還積極實行每周巡查查問制度、巡查“路線圖”制度和違法行為交辦制度，逐步形成了早發(fā)現(xiàn)、早制止、聯(lián)合執(zhí)法等執(zhí)法機制，有效地遏制了違法行為的發(fā)生。1-6月份，全縣共下達預防違法用地通知書26份，累計發(fā)現(xiàn)和制止土地違法行為16起，涉案土地面積畝；在耕地12全文查看

第五篇：巴南區(qū)保姆式服務“護航”非公經濟發(fā)展

巴南區(qū)保姆式服務“護航”非公經濟發(fā)展

本報訊（記者徐妮）連日來，巴南區(qū)花溪工業(yè)園區(qū)康超集團巴山摩托車公司一派繁忙景象，工人們正在加緊趕制一批外銷的產品。工作量大，但是大家干得很帶勁兒。

“是黨和政府貼心幫我們解決土地問題，讓我們對扎根巴南發(fā)展更有信心了。”該集團車輛事業(yè)部總經理助理童曹波介紹，企業(yè)落戶工業(yè)園區(qū)以來，由于土地問題未能辦理兩證，進而影響企業(yè)融資，“區(qū)委書記李建春得知后，積極幫我們協(xié)調，并多次召開專題會議為我們解決難題，讓我們很感動。”

這是巴南區(qū)深入服務非公經濟的一個縮影。近年來，巴南區(qū)委、區(qū)政府提供“保姆式”服務，積極創(chuàng)新形式，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，搭建平臺大力助推非公經濟發(fā)展，截至2010年，全區(qū)非公企業(yè)實現(xiàn)增加值230億元，非公經濟占全區(qū)GDP 的68.7%，名副其實地成為推動全區(qū)經濟社會發(fā)展的主力軍。

保姆式服務

區(qū)領導現(xiàn)場為企業(yè)解難題

“夏季進入用電高峰期，希望黨和政府在電力方面給予支持。”

“位于巴南的小南海水電站已經開建，用電問題將迎刃而解。”

“區(qū)里能否在為職工解決住房方面提供更多便利？” “巴南將在魚洞新華村、界石、南彭建設三處公租房，300萬方的體量將讓工人居住無憂。”

??

6月9日，在巴南區(qū)非公有制經濟發(fā)展座談會上，川渝精工董事長高同大、浩立地產集團董事長熊浩等巴南區(qū)非公經濟代表向區(qū)委書記李建春、區(qū)長段成剛拋了出了問題。令他們沒有想到的是，這些難題，現(xiàn)場大部分都得到了解決，“并且答案不是虛的，都是‘干貨’。”

據(jù)悉，近一個月來，像這樣由區(qū)領導與非公經濟代表面對面召開的會議平均每10天就有一次。通過深入交流，區(qū)領導了解了企業(yè)難題，主動幫助他們解決困難。

除了把企業(yè)負責人“請進來”，區(qū)領導還主動“走下去”。近日來，區(qū)委書記李建春、區(qū)長段成剛帶頭冒著酷暑，深入宗申集團、鎧恩國際、重慶奧卡機械等10多家民營企業(yè)進行了調研。

“為了保證‘走下去’的效果，該區(qū)建立了區(qū)領導聯(lián)系企業(yè)制度。”李建春介紹，全區(qū)40多名區(qū)領導與企業(yè)結成對子，定期走到企業(yè)一線去調研，協(xié)調幫助他們解決生產中遇到的各種瓶頸問題。制度從2009年實施以后，已經切實幫助企業(yè)解決人才、資金、用電等數(shù)百件難題。

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

打造高效快捷的服務平臺

好的投資環(huán)境對企業(yè)發(fā)展起著巨大的推動作用。據(jù)介紹，該區(qū)一直致力于為非公經濟發(fā)展營造公開公平的政策環(huán)境和高效快捷的服務平臺，比如該區(qū)舉行了“解放思想，提振精神，加快發(fā)展，做人民好公仆”等教育實踐活動，提高政府的行政效能，出臺《中共重慶市巴南區(qū)委、重慶市巴南區(qū)人民政府關于加強和改進新形勢下工商聯(lián)工作的意見》等系列政策法規(guī)，從制度上解決“政策落地”和實質性公平問題，構建對所有企業(yè)一視同仁的政策和管理平臺。

又如，在非公經濟頭疼的“融資問題上”，巴南區(qū)與市、區(qū)金融部門建立戰(zhàn)略合作關系，與重慶銀行、三峽擔保公司創(chuàng)建了“商會通”融資產品，牽頭組建了注冊資本1億元向南小額貸款公司等，共計向非公企業(yè)融資達到5億多元。

重慶競達電腦的老板徐華就在這樣的好環(huán)境中嘗到了甜頭。2010年，徐華搭上了巴南區(qū)培育微型的“快車”，從個體戶成功轉型，并獲得了政府的財政補貼，擴大了經營規(guī)模。“很多我沒有想到的，區(qū)委、區(qū)政府也主動幫我們想到了，如微型企業(yè)缺乏專業(yè)的財會人員，區(qū)里免費為我們推出

微型企業(yè)代帳服務，我們缺少經驗，區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部又主動為我們聯(lián)系大企業(yè)帶動我們發(fā)展。”徐華說。

搭建戰(zhàn)略舞臺

巴南非公經濟5年翻番

“未來五年，巴南非公經濟還將實現(xiàn)更大的飛躍。”區(qū)委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長李中武介紹。在重慶加快國家中心城市建設、主城進入擴城的“二環(huán)時代”、國家沿江承接產業(yè)轉移示范區(qū)建設的三大背景下，巴南提出了建設“江南新城、主城第三增長極、城鄉(xiāng)一體發(fā)展示范區(qū)”的戰(zhàn)略。這個“一城、一極、一區(qū)”戰(zhàn)略涵蓋了巴南未來發(fā)展的方方面面，將為非公企業(yè)大展拳腳提供了廣闊的舞臺。而針對巴南非公經濟數(shù)量多，規(guī)模小等問題，巴南還準備在接龍等地設立一批中小企業(yè)基地。未來5年，巴南將力爭使全區(qū)非公有制經濟增加值達到610億元，增長188%，占全區(qū)GDP比重達到76%。