第一篇：2005年縣機關事務管理局暨全省后勤工作先進單位工作總結

文章標題：2005年縣機關事務管理局暨全省后勤工作先進單位工作總結

2005年機關行政事務管理局在縣委、縣政府的正確領導下，以黨的十六屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，緊緊圍繞中心工作，始終堅持為領導，為機關服務宗旨，立足于機關后勤管理規范化，后勤服務社會化、后勤保障法治化的工作實際，與時俱進，開拓創新，不斷

深化改革，加快發展，切實發揮了政府后勤管理、服務、保障的職能，取得了明顯的成效。2005年度被評為全省后勤工作先進單位。現將主要工作總結如下：

一、充分認識機關后勤工作，樹立干部職工的責任感

隨著市場經濟的發展，對機關后勤工作提出了更新更高的要求。行管局面對新時期的挑戰和考驗，結合“保持共產黨員先進性教育活動”的學習教育，提出了內強素質外樹型象，教育引導干部職工文明工作，誠信待人。積極強化管理措施，堅持科學化、制度化、規范化管理。為擴大服務職能和范圍，堅持走后勤服務社會化的路子，建立和完善了后勤服務體系、及時轉換服務機制，推進后勤服務商品化、市場化。為加速發展和壯大經濟實力，提高服務水平，進一步理順了機關后勤管理和后勤服務工作的工作思路，充分認識到后勤管理、后勤服務、后勤保障都是經濟建設、經濟發展工作中不可分割的組成部分，教育引導干部職工恪守職業道德，認真履行職責，積極誠懇的為領導、為機關搞好服務。不為名所動，不為利所誘。在全局上下大力弘揚開拓創新，愛崗敬業的奉獻精神，真正把完成工作任務落實工作責任變成干部職工的自覺行動。增強全體員工在市場經濟形勢下做好機關后勤工作的責任感和使命感，使每位工作人員都能盡職盡責，任勞任怨，爭創一流的工作業績。[xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/]

二、建章立制，規范管理，實行后勤管理科學化

機關行政事務管理局根據自身的工作實際，首先對機關后勤職能作了進一步調整界定。科學的規范了職責范圍，逐步確定了哪些是后勤管理和后勤服務職能，從建立健全規章制度抓起，對原有的工作制度、崗位職責、工作守則等規章制度，對照工作實際和需要，進行了重新修訂和完善。二是對各項具體工作通過制度、規范監督。對于工作職責、工作任務、分解量化、細化落實到科室、崗位、具體到人，做到定崗、定工作任務、定工作標準。三是在用人方面，大膽改革，對特殊崗位，行業實行了試用，聘任制和優化組合，做到了能上能下、能進能出。四是在收入分配方面，改革了收入和分配模式，結合經營單位的實際壯況，實行不同的收入分配辦法，建立了有效的激勵和約束機制。機關后勤服務中心各崗位條件成熟的執行事業單位技術、級別等級工資制度，自收自支事業工資制度，負責人年薪考核制度，以及班組、個人承包自負盈虧等分配方式。充分體現了能者多勞、多勞多得的市場化經濟分配規則，有效的防止了工作效率不高、分配不合理等消極現象。五是從工作實際出發，大膽創新，力求突破，改變機關后勤工作封閉式、小而全的工作模式，逐步發展使單項工作有突破，整體工作上水平。堅持高標準、嚴要求，工作精益求精，大力推行機關后勤管理科學化，后勤服務社會化、后勤保障法制化，面向社會引入競爭機制，積極創造條件，實際工作中能放開的放開，通過公平、公正、公開競標，優勝劣汰，能下放的下放，使機關后勤工作既有良好的發展環境，又能創造良好的經濟效益。

三、突出工作重點，切實做好機關后勤管理、服務、保障工作

機關后勤管理、服務、保障工作是一項以機關資產管理及有關經費合理運用為核心，以物質保障為基礎，以保障政府機關正常運轉為目標的管理與服務工作。既是政府行政管理體系的重要組成部分，又是與機關干部職工工作、學習和生活等密切相關的窗口行業。機關管理和后勤服務工作面廣量大，頭緒繁多，是各種利益和矛盾的交匯點。面對復雜的現實情況和各種困難，行管局在統一思想的基礎上，注重抓工作重點，迎難而上，解決熱點難點工作，破除疑點矛盾。工作中始終貫徹為領導、為機關、為社會服務的方針，全力做好機關后勤管理、后勤服務、后勤保障工作。第一，敢為人先，建設高標準住房，解決機關干部職工住房問題。住房建設是機關干部職工關心的熱點問題，也是工作的難點，關系到個人的切身利益。因此行管局在各項工程建設中，從工程的圖紙設計、籌措資金招標、投標、工程監督，到工程竣工驗收，始終堅持資金合理運用，建筑質量爭創一流，如：新建設的平湖花苑小區，規劃建設了10幢住宅樓和兩幢配套綜合服務樓，總建筑面積為7.5萬平方米，總投資4161萬余元，可安置468戶和7個服務網點。該項目達到了高標準規劃設計、高質量施工、配套設施齊全、功能完善的花園式小區標準，成為全縣一流的小區。平湖小區的建設，基本上解決了縣直機關干部職工

住房困難，部分干部職工實現了小房換大房，使居住條件大為改善。第二，精心設計、分期完善，為干部職工創造較好的工作和生活環境。按照開發建設一塊、綠化、美化一塊，配套完善一塊的原則，對機關辦公區和住宅區進行了建設和改造。為辦公區的綠化、美化投資6萬余元，將辦公主樓前的綠化帶全部按高標準進行了更新改造。為了緩解用電矛盾，投資24萬余元，新

增變壓器一臺，新架電纜600余米。為解決供暖，投資53余萬元，為100戶平房安裝了暖氣。為改善辦公環境投資6.3萬余元對兩辦公公樓共部位和部分辦公室進行了粉刷。投資4萬余元，解決居民樓房漏雨和公廁、圍墻維修。為解決辦公區秩序混亂和車輛無車庫，投資10.3萬余元新建信訪接待室三間、車庫三間。通過以上工作使供水、供電、供暖、供氣網絡布局更為合理，基本達到功能齊全，配套完善，為機關提供了環境優美、生活便利的辦公和生活環境。第三，大膽改革和創新，勇于解決難點問題。縣直機關生活區平房供暖是幾年來研而未決的熱點、難點問題。行管局在廣泛爭取各方面意見的基礎上通過多方努力，今年下決心籌資53萬余元，新增水泵4臺、分汽缸1臺，解決了100余戶平房取暖和部分居民樓室溫達不到標準的問題，既解決了平房居民心理上的不平衡，也緩解了樓群供暖不足的矛盾。為給機關和居民提供便利的后勤服務，成立了專門維修隊，每天早8點到晚10點都有專業技術人員值班，并使行承諾制，及時快捷便利地解決居民水、電、暖等維修問題。第四，認真做好為老干部服務工作，使其老有所樂。行管局針對縣直機關離退休干部居住集中的實際，多方運作，今年爭取了泰安市福利彩票項目，在原來活動場所的基礎上，又投資5萬余元新建活動場所2處各種健身器材20余臺套，積極為老同志創造有益于身心健康的文化娛樂活動。今年在全市組織的老干部健身比賽活動中共奪得三枚獎牌，既達到了老同志老有所樂又解決了老同志離開工作崗位的空虛和平時互相溝通難的問題。第五，更新思想觀念，大膽闖市場發展和壯大后勤經濟。首先更新思想觀念，從過去服務型轉到經營服務型上來，改變過去只講服務，不計成本，只投入不產出的計劃經濟后勤管理模式。后勤服務中心為適應市場經濟發展的特點和要求，逐步把后勤服務推向市場，促其走向市場。其次轉變后勤服務是被動服務的觀念，徹底改變坐等客戶上門，采取“走出去，請進來”的服務方式，加油站、打印室采取靈活多樣的經營方式，主動征求服務對象的意見和要求，積極改進工作，提高服務質量，同時走出機關面向社會，擴大服務領域拓寬業務范圍，服務中心全年共實現營業額為227萬余元。第六，認真做好機關居民的餐飲服務工作，機關食堂從實際出發，在保證為機關居民服務的前提下，充分發揮機關食堂餐飲人才和設備的優勢面向社會擴大經營范圍，設立了四個面食花樣加工點，把機關食堂的產品推向社會，目前生產的饅頭、花圈、烤餅等10余種產品已遍布全縣城，同時，發揮優勢，全年共承辦單位、部門等接待1.5萬余人次完成營業收入80余萬元，得到了機關和社會的好評。

一年來工作中雖然取得了一定成績，但是離上級要求還有一定距離，今后工作中我們將以十六屆三中全會精神為指針，高舉鄧小平理論偉大旗幟全面貫徹“三個代表”的重要思想，緊緊圍繞全縣經濟發展的大局，進一步轉變思想，加強機關作風建設，提高干部職工的政治素質和業務素質，不斷提高工作效率。規范機關后勤管理，轉變后勤服務機制、深化后勤體制改革，努力發展后勤經濟實力、勇占市場，增強后勤服務觀念，強化后勤保障，走出一條后勤管理與服務的新路子，再上新臺階，創出新業績。

行管局2004年工作安排

一、加強后勤隊伍建設

1、健全和完善崗位職責、考核辦法等各項規章制度。

2、提高干部職工的政治素質和業務素質，使其勝任本職工作。

3、實行中層干部競崗和輪（換）崗位，加大工作考核的力度。

4、加強干部隊伍的廉政建設。

二、加大后勤改革力度

1、實現管理科學化、規范化、服務社會化，管理職能與服務職能分離。以水、電、暖維修、衛生、綠化等技術人員，設備為基礎，組建“機關物業管理服務中心”并注冊為獨立的法人企業。

2、加大后勤改革力度，對下屬各經營單位實行用人、用工、工資分配三項改革，通過競爭上崗聘用企業負責人。建立科學的用人機制和激勵機制。

3、推進后勤服務社會化。實現服務中心、物業管理中心的擴張，積極參與市場競爭，把后勤經濟做大做強。對特殊專業的服務項目可面向社會引進專業技術隊伍參與競爭，以保證服務質量，降低管理成本。

4、積極爭取成立機關車輛服務中心（維修、加油、洗車等）。

三、加強機關辦公區及生活區管理，為機關提供可靠的后勤保障

1、完善辦公樓設施的更新改造工作：（1）改造樓內公廁，達到衛生、節水目的。（2）大樓修繕（在財政資金到位的情況下），外墻粉刷、更換鋁合金窗。為機關提供良好的辦公條件。

2、完善家屬區設施：（1）建垃圾中轉站；（2）開通東、西大門道路并安裝路燈；（3）改建水沖式廁所。為居民盡可能的提供舒適的生活環境。

3、加強公共房產管理，清理兩單身樓，并制定新的使用、管理辦法。

4、逐步推行機關物業管理，使縣直機關生活區與社會居民小區接軌，實現后勤服務社會化。

四、完善平湖花苑小區

1、規范操作，力爭建成示范小區。

2、會同房管局，籌備首屆業主大會和業主委員會，實現順利移交。

3、盡快與各施工單位結帳、對帳，做好善后工作。

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第二篇：2008年縣機關事務管理局暨全省后勤工作先進單位工作總結

文章標題：2005年縣機關事務管理局暨全省后勤工作先進單位工作總結

2005年機關行政事務管理局在縣委、縣政府的正確領導下，以黨的十六屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，緊緊圍繞中心工作，始終堅持為領導，為機關服務宗旨，立足于機關后勤管理規范化，后勤服務社會化、后勤保障法治化的工作實際，與時俱進，開拓創新，不斷深化改革，加快發展，切實發揮了政府后勤管理、服務、保障的職能，取得了明顯的成效。2005被評為全省后勤工作先進單位。現將主要工作總結如下：

一、充分認識機關后勤工作，樹立干部職工的責任感

隨著市場經濟的發展，對機關后勤工作提出了更新更高的要求。行管局面對新時期的挑戰和考驗，結合“保持共產黨員先進性教育活動”的學習教育，提出了內強素質外樹型象，教育引導干部職工文明工作，誠信待人。積極強化管理措施，堅持科學化、制度化、規范化管理。為擴大服務職能和范圍，堅持走后勤服務社會化的路子，建立和完善了后勤服務體系、及時轉換服務機制，推進后勤服務商品化、市場化。為加速發展和壯大經濟實力，提高服務水平，進一步理順了機關后勤管理和后勤服務工作的工作思路，充分認識到后勤管理、后勤服務、后勤保障都是經濟建設、經濟發展工作中不可分割的組成部分，教育引導干部職工恪守職業道德，認真履行職責，積極誠懇的為領導、為機關搞好服務。不為名所動，不為利所誘。在全局上下大力弘揚開拓創新，愛崗敬業的奉獻精神，真正把完成工作任務落實工作責任變成干部職工的自覺行動。增強全體員工在市場經濟形勢下做好機關后勤工作的責任感和使命感，使每位工作人員都能盡職盡責，任勞任怨，爭創一流的工作業績。[范文搜網-http://www.tmdps.cn]

二、建章立制，規范管理，實行后勤管理科學化

機關行政事務管理局根據自身的工作實際，首先對機關后勤職能作了進一步調整界定。科學的規范了職責范圍，逐步確定了哪些是后勤管理和后勤服務職能，從建立健全規章制度抓起，對原有的工作制度、崗位職責、工作守則等規章制度，對照工作實際和需要，進行了重新修訂和完善。二是對各項具體工作通過制度、規范監督。對于工作職責、工作任務、分解量化、細化落實到科室、崗位、具體到人，做到定崗、定工作任務、定工作標準。三是在用人方面，大膽改革，對特殊崗位，行業實行了試用，聘任制和優化組合，做到了能上能下、能進能出。四是在收入分配方面，改革了收入和分配模式，結合經營單位的實際壯況，實行不同的收入分配辦法，建立了有效的激勵和約束機制。機關后勤服務中心各崗位條件成熟的執行事業單位技術、級別等級工資制度，自收自支事業工資制度，負責人年薪考核制度，以及班組、個人承包自負盈虧等分配方式。充分體現了能者多勞、多勞多得的市場化經濟分配規則，有效的防止了工作效率不高、分配不合理等消極現象。五是從工作實際出發，大膽創新，力求突破，改變機關后勤工作封閉式、小而全的工作模式，逐步發展使單項工作有突破，整體工作上水平。堅持高標準、嚴要求，工作精益求精，大力推行機關后勤管理科學化，后勤服務社會化、后勤保障法制化，面向社會引入競爭機制，積極創造條件，實際工作中能放開的放開，通過公平、公正、公開競標，優勝劣汰，能下放的下放，使機關后勤工作既有良好的發展環境，又能創造良好的經濟效益。

三、突出工作重點，切實做好機關后勤管理、服務、保障工作

機關后勤管理、服務、保障工作是一項以機關資產管理及有關經費合理運用為核心，以物質保障為基礎，以保障政府機關正常運轉為目標的管理與服務工作。既是政府行政管理體系的重要組成部分，又是與機關干部職工工作、學習和生活等密切相關的窗口行業。機關管理和后勤服務工作面廣量大，頭緒繁多，是各種利益和矛盾的交匯點。面對復雜的現實情況和各種困難，行管局在統一思想的基礎上，注重抓工作重點，迎難而上，解決熱點難點工作，破除疑點矛盾。工作中始終貫徹為領導、為機關、為社會服務的方針，全力做好機關后勤管理、后勤服務、后勤保障工作。第一，敢為人先，建設高標準住房，解決機關干部職工住房問題。住房建設是機關干部職工關心的熱點問題，也是工作的難點，關系到個人的切身利益。因此行管局在各項工程建設中，從工程的圖紙設計、籌措資金招標、投標、工程監督，到工程竣工驗收，始終堅持資金合理運用，建筑質量爭創一流，如：新建設的平湖花苑小區，規劃建設了10幢住宅樓和兩幢配套綜合服務樓，總建筑面積為7.5萬平方米，總投資4161萬余元，可安置468戶和7個服務網點。該項目達到了高標準規劃設計、高質量施工、配套設施齊全、功能完善的花園式小區標準，成為全縣一流的小區。平湖小區的建設，基本上解決了縣直機關干部職

第三篇：**區機關事務管理局先進單位推薦材料

，**區機關事務管理局在區委、區政府的正確領導下和市機關事務管理局的精心指導下，認真學習貫徹十七大、十七屆三中全會精神，以“三個代表”和科學發展觀重要思想為指針，緊緊圍繞區委、區政府中心工作，堅持“服務是宗旨、管理是根本、創新是動力”的工作思路，改進作風，狠抓落實，精誠團結，奮力拼搏，為區級機關的高效運轉提供強有力的保

障，較好地完成了全年各項工作任務。榮獲：全市接待工作先進單位、全區“三個文明”建設目標管理考核先進單位，**區黨風廉政建設先進單位、**區機關作風先進單位、**區開放性經濟工作服務先進單位、**區預算先進單位等稱號。

主要工作情況：

一、領導重視，機構健全。

根據《**區委、區人民政府關于實施區直黨政機關機構改革方案的通知》（東發23號）文件精神，成立**區委、區政府接待辦公室，與**區機關事務管理局合屬辦公，兩塊牌子、一套人馬，歸區委、區政府共同管理，以區委管理為主，參照公務員管理的直屬事業單位，正科級建制。根據工作職能要求，下設辦公室、接待科、保衛科、車輛科并成立獨立二級機構區采購中心。在編制，人員，經費和設施等方面得到落實，為保障全區后勤管理工作提供了堅實的基礎。

局領導班子團結協作，務求高效，嚴格管理，銳意改革，圓滿的完成各項工作任務。在辦公室財務管理、重大接待、車輛管理、機關食堂、安全保衛、國有資產、后勤保潔和采購中心等工作方面采取了一系列舉措，出臺了各項管理規章制度。確保了全區機關正常、協調、高效運轉，特別是全年共安排各類大小會議480場次。順利完成“**區人大十三屆五次、政協六屆四次會議、**區委擴大會議、**區紀委全會、市創建文明城市工作會議”等一系列大型會議的會務保障工作。努力按照“沒有最好，只有更好”的標準做好后勤服務工作，極大地提高了我局接待工作的應變能力，服務保障作用顯著增強，受到各級領導和全體機關干部職工的好評。局長吳建文在**區科級干部學習十七大精神理論研討會論文《服務零距離，后勤無小事，傾力、和諧構建**機關事務保障大平臺》榮獲一等獎，局長吳建文和區采購中心主任鄒云在南昌政報（決策參考刊發）《淺議政府采購工作的宏、微觀評價標準》論文(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/），為上級部門和領導提供了政府采購決策和參考的依據。

二、強化隊伍，轉變作風

強化干部職工的服務意識，加強“風正、氣順、心齊、勁足”的工作作風，改進工作方法，提高工作效率，以保證機關作風長效機制。在開展“機關作風建設”活動中，狠抓管理，做到事事有章、有程序可尋，堅決貫徹落實上級指示精神和各項規章制度，始終把思想政治建設擺在首位，認真抓好干部職工的學習與教育工作，開展了執政為民、服務發展學習教育等一系列活動，增強了全局干部職工的創新意識，干部職工素質、工作效率和管理服務水平得到進一步提高。局各辦、科室每周制訂工作計劃和工作重點，周五各科室對工作完成情況進行自查、總結，由辦公室進行督查，針對工作中存在的問題提出見意及具體落實措施，極大地提高了工作效率。大大樹立了機關干部職工全心全意的服務意識和服務理念。

三、科學管理，制度健全。

為改進全區機關后勤工作所存在的薄弱環節，在原有的規章制度的基礎上修訂和完善《機關大院管理手冊》，制訂出臺了《機關安全保衛人員工作職責》。組織開展了區屬單位采購培訓會議，規范了政府采購行為，加強了機關駕駛人員安全教育，舉辦了“**區黨政機關道路交通安全教育知識培訓班”，并邀請了**交警領導進行現場授課并播放了安全警示教育片。健全完善了財務管理制度，在政府采購和公務接待方面，努力做好手續清楚責任到人。為了進一步強化各項規章制度和完善管理機制。我局還編制完善了區《機關門衛制度》、《食堂衛生管理制度》、《保潔人員工作制度》、《采購管理制度》等一系列規章，以強化機關后勤工作。在堅持現有各項規章制度的基礎上，總結經驗，不斷修訂和完善崗位責任制和安全維穩工作。并努力探索新的考核手段和方法，抓好制度管理，首先是晨會制度，晨會是我們傳達上級指示，布置工作的一個重要途徑，通過會議我們可以互相交流，及時安排、落實有關事宜，堅持班子碰頭會、局長辦公會、局務例會等日常的會議制度。在制度建設上得到了長足的進步。

四、創新思路、謀求發展。

發展是第一要務，必須立足現實、放眼長遠。當前，全區經濟發展形勢嚴峻、任務艱巨，作為機關后勤部門，既要進一步增強大局意識和危機意識，把管理局的生存與發展融

入到全區發展大局；同時，也要清醒地認識到：目前面臨的困難和瓶頸，是思想觀念和內部體制機制長期不能適應發展形勢所造成的，只有解放思想，理清思路，才能走出一條生存之道、發展之路。為配合區委、區政府開放型經濟工作，在上半年及時參與英國渣打銀行，香港大新銀行，民生銀行等選址和后勤保障工作，在短短的時間里，為大新銀行騰空一樓辦公地址，搬遷新的行政服務中心，對現有政府大樓進行了外立面裝修和維護，樹立了政府對外形象。為我區招商引資工作發揮了重要的作用，得到了區領導和客商的高度認可。

五、推進節約，降低效能。

建設節約型機關是建設節約型社會的重要內容。我局按照中央和區委、區政府關于推進節約型機關建設的有關精神，充分發揮職能作用，積極開展區級機關資源節約工作。

1、成立由局主要負責人任組長的機關資源節約領導小組。

2、建立相關制度，根據《公共機構節能條例》、《關于進一步加強節約型機關建設的意見》、的精神，將資源節能工作納入局目標管理考核之中。

3、組織對局資源消耗和區級機關的資源消耗狀況進行統計，基本摸清資源消耗的情況。物業管理方面堅持節能環保原則，執行供電、用水、檢查、維修保養等制度，上半年共檢查修理各類電器故障360余次，更換供水、衛生設施及各類配件273件。

4、加大對資源節約宣傳教育力度，組織開展《公共機構節能條例》為主題的宣傳周及“無車日”等活動，提高全體干部職工節能意識，進一步推進區級機關資源節約工作。

六、強化內保，確保穩定。

加大對區行政大院保潔工作和綠化美化等日常的管理維護工作；加強區機關的安全保衛工作，確保機關工作的正常運行和國家財產不受侵害，維護好文明、衛生、安全、有序、良好的工作環境，維護機關公共的秩序和安全。保衛科繼續大力抓好管理、督促檢查，做好行政大院的監控更新工作，及時調整內保力量，加強大院監控力度，定期進行消防安全檢查，消除安全隱患，規范了大院停車秩序，保證了車輛有序停放。并為區域經濟全面建設獻計獻策，拓寬了創新發展的路子；區機關食堂針對機關人員就餐、市場各類菜價流通情況，積極研究對策，及時作出調整。平均每月接待就餐人員9600人次，保證了就餐的秩序。大力抓好食堂食品安全衛生工作，強化食堂衛生管理制度等一系列規章，嚴把食品安全質量準入關，確保全區干部職工的用餐安全。

七、廉潔自律，勤儉辦事。

加強黨風廉政建設和反腐敗工作。局班子領導始終把廉政建設擺在突出位置，不斷提高干部職工的拒腐防變能力，把紀律建設作為重點來抓。進一步增強全體干部黨員的黨風廉政建設和反腐敗工作的責任感和緊迫感。充分發揮組織堡壘作用。先后開展了“素質拓展”、“三八”婦女健身活動、“四川抗震救災”捐款、“特殊黨費”交納、等形式多樣的活動。廣泛開展扶貧濟困獻愛心。局黨組發動全體干部職工積極參與幫扶活動。開展了獻愛心、送溫暖活動。局領導班子在高溫天氣慰問了堅守崗位的大院保衛、保潔等工作人員，并為他們送去了水、毛巾以及常用藥品，對困難干部職工走訪，密切了干群關系，促進了機關和諧工作氛圍。

“有為才有位”。我局將積極以黨的十七大精神為指導，用科學發展觀統攬全局，緊緊圍繞**區委、區政府的中心工作，拓寬發展思路，創新機關事務管理體制和機制改革，推進機關事務集中統一管理，全面履行事務管理、后勤保障、服務職能，為推進服務型政府建設以及機關正常、高效運轉提供更加有力的服務保障。

第四篇：**縣機關事務管理局先進單位推薦材料

，在縣委、縣政府的正確領導下，在市機關事務管理局的精心指導下，全局干部職工認真貫徹落實科學發展觀的要求，努力克服金融危機的不利影響，堅持以改革創新的精神，認真履行管理、服務和保障職責，圓滿完成了年初確定的各項工作目標和任務。干部隊伍逐步壯大、后勤管理水平顯著提升、服務和保障能力切實增強，全局上下形成了團結拼搏、和諧奮進、爭

創一流的良好局面，有力保障了縣委、縣政府和各機關單位的高效運轉，為推動科學發展、富民強縣作出了應有的貢獻。

一、精心組織，周密部署，深入學習實踐科學發展觀活動收效明顯

按照縣委的統一部署，我局在縣委辦公室的安排下，圓滿完成了學習實踐科學發展觀活動的各項任務，進一步提高了思想認識，明確了工作目標和任務。一是加強組織領導，廣泛宣傳動員。局領導對學習實踐活動高度重視，成立了學習實踐活動領導小組，召開了動員大會，下發了實施方案。同時，加大了督促檢查和宣傳推進力度，確保了活動的扎實開展。二是深入學習調研，務求取得實效。狠抓了學習培訓工作，做到了人員、時間、內容、效果“四落實”。活動期間，撰寫專題調研報告2篇、科學發展觀征文6篇、心得體會20余篇，6人次參加了縣委辦公室學習實踐活動演講比賽。組織召開了活動研討與征求意見座談會，并通過發放征求意見卡、設置意見箱等形式，廣泛征集各項意見和建議。三是對照活動要求，認真分析檢查。緊緊圍繞群眾反映的熱點問題，深入開展了自查，認真撰寫了分析報告和黨員領導干部個人分析材料。四是狠抓整改落實，完善制度創新。在科學求證的基礎上，認真研究制定了局整改方案和黨員領導干部個人整改措施，下大力狠抓了整改落實。從強化機關服務入手，完成了食堂重建等實事，積極推進制度創新，先后修訂完善了保潔、保安、值班、節能等方面工作制度、工作標準10余項。通過學習實踐活動的深入開展，黨員干部職工學習風氣日益濃厚，紀律觀念明顯增強，工作作風明顯轉變，有力地促進了全局工作的開展。

二、強化管理，優質服務，機關后勤保障等各項(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）日常工作有序開展

今年以來，我局緊緊圍繞縣委、縣政府領導和機關干部職工的實際需要，不斷強化各項管理服務，使機關后勤工作水平有了明顯提升。

（一）后勤管理隊伍不斷壯大。為實現機關后勤工作全面協調可持續發展，我局通過干部調任、公開招考等方式，先后引進事業管理人才3名。目前，全局共有工作人員35名（含臨時工25名），為各項工作開展提供了堅強的保障。同時，根據實際需要，通過在職培訓、崗位訓練和實地考察等方式，有針對性的對職工進行業務培訓，不斷提高工作人員的理論素養和技術水平。

（二）后勤管理工作逐步改進。一是加強了機關大院基礎設施日常維修管理。一年來，我局共檢修供水管道設施100余次，更換管件設施100余套（件）；檢修供電線路設施120余次，更換照明燈具設施1000余套（件）；維護保養檢修電梯40余次。確保了機關工作的正常運行。二是加強了防火防盜和安全保衛管理。定期開展消防安全檢查，有力提高了大樓的消防應對能力和保障能力。進一步加強了大院的監控，對監控攝像頭進行了調整維護。對辦公大樓的電源插座及電器等使用情況進行了徹底的安全檢測并登記造冊，加強了會議室等易燃區的巡查力度，從源頭上杜絕了火災隱患的發生。此外，我局還每月還在大樓進出口處張貼溫馨提示，提醒廣大干部職工加強自身防火防盜意識。加強對停車場的管理，規范停車秩序。加強了群體性上訪及惡性上訪人員的管理，有群體性上訪事件我局及時與信訪局聯系協調處理，對進出大樓辦事人員實行嚴格的登記管理。三是加強了機關大院節水、節電等節能管理。嚴格按照有關文件要求，積極貫徹《公共機構節能條例》，深入開展公共機構節能工作。對縣政府辦公大樓的用電線路進行了改造，鋪設了空調專線，實行照明線路與空調線路分開管理，在不影響正常辦公用電前提下，減少了辦公大樓能耗。

（三）后勤服務水平有所提高。一是生活服務水平有所改進。以縣委機關食堂的改建為契機，抓實抓好了餐廳的承包經營管理和食品衛生安全管理，有效提高了服務水平。通過強化食堂的指導、監督、檢查，保證了食品安全、食堂衛生、膳食品種和質量，職工就餐環境顯著改善，受到了機關領導和廣大干部的一致好評。二是會議服務質量得到保證。對會議中心各項工作進行了不定期的督促檢查，不斷提高會議服務水平。會前根據主辦單位的要求，確定會議場所，落實會場的布置、音響設備調試、背景音樂和鮮花擺放等工作，及時檢查各項要求的落實情況；會中根據會議的流程做好音響的控制，茶水的供應與替換；會后根據主辦單位提出的合理意見，積極改進服務。，我局順利完成了黨代會、人大會、政協會等各類會議服務300余次，未出現任何差錯。三是強化了衛生保潔服務。加強了對機關院內新建綠化草坪、新種植花卉樹木的管護，加大了辦公大樓的衛生保潔力度，確保了機關大院整潔衛生。

（四）日常各項工作進展順利。一是黨建工作得到加強。組織開展了豐富多彩的黨員活動，提高了各黨支部的戰斗力、凝聚力。二是強化了人事管理工作。配合縣人事局完成了我局的事業單位崗位設置管理工作，實現了單位人事管理的科學化、規范化和制度化。

三、夯實基礎，穩妥推進，公共機構節能工作開創了全新局面

我局嚴格貫徹落實黨中央、國務院和省市有關部門的要求，積極推進各項工作的落實，公共機構節能工作取得了階段性成果。一是領導重視，健全組織。成立了以縣委常委、常務副縣長涂仕華為組長、各主管單位主要領導為副組長、相關單位分管領導為成員的**縣公共機構節能工作領導小組。二是建立制度，明確責任。我局先后印發了《**縣公共機構節能工作實施方案》、《**縣公共機構節能目標、指標》和《**縣進一步加強公共機構公務車節油和辦公節電工作的實施方案》等一系列文件，對全縣開展公共機構節能工作進行了全面部署，提出了具體要求，明確了責任。三是摸清底數，統籌謀劃。對全縣公共機構至的用水、電、煤、天然氣、石油氣等消耗情況進行了統計、分析，并對統計情況進行了公示。四是科學分析，穩妥推進。根據自身實際，穩妥進行了節能改造工作，如高效照明產品推廣、廢棄鍋爐改造等舉措取得了明顯成效。五是搞好宣傳，提高意識。利用會議和宣傳標語、宣傳畫等形式，開展了一系列宣傳活動，提高了機關干部的節能意識。

推進機關事務工作又好又快發展，任務艱巨，責任重大。面對機遇與挑戰并存的2010年，我們將進一步深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，振奮精神，堅定信心，開拓創新，狠抓落實，扎實做好管理、保障、服務工作，以實際行動和優異成績為“十一五”規劃劃上一個圓滿的句號。

第五篇：市后勤工作先進單位匯報

街頭鎮中心小學后勤管理市先進單位工作匯報

街頭鎮中心小學2009年后勤工作在縣教育局領導下，以服務育人規范管理為中心，把加強后勤管理放在突出的位置，完善后勤崗位目標管理責任制，牢固樹立后勤為教學服務的思想，為師生服務的意識，做好教學工作的先行者，確保學校工作的順利進行。2009年針對本鎮實際采取了切實可行的措施，后勤工作收到了一定的效果，現匯報如下：

一、多方籌集資金，抓住有利時機，進行校園環境建設，改善辦學條件，共建人文和諧。

中心小學大門口04年改門后一直未進行硬化、綠化，影響學校的整體環境水平。街頭小學主要領導及一班人對校園環境建設，創建和諧的人文環境，看在眼里，急在心里，多次召開專題會研究，確定奮斗目標，統一認識，統一思想，樹立科學發展觀，在校園環境建設上取得突破。今年春天在縣教育局勤管站李站長的帶領下，到東港、嵐山校園環境建設與管理的優秀學校參觀學習，使我們開拓了視野，提高了認識，學到了經驗。四月初多次邀請縣教育局有關領導和有關專業人員來校研究制定校園環境建設方案。學校投資20多萬元歷時三個月依托原干道水杉樹建成了家園主題廣場。在硬化綠化的同時適當進行了文化建設，家園廣場主要包括家園區、校前區、國學啟蒙、科學畫廊、樂在棋中，中心小學門口家園廣場成為了一個亮麗的景觀。暑假開學后為進一步提升學校的環境水平，經中心小學領導班子研究9月份開始了東西兩條主干道的綠化鋪裝，鋪方磚800平米、水泥硬化400平米，栽女貞100棵，投資10多萬元。

為進一步提高危改學校的校園環境水平，中心小學對下屬危改學校進行了統一的規劃設計，四月份制定了閆馬小學、北田莊小學硬化，榮安小學綠化方案報教育局審批后進行建設。現閆馬小學、北田莊小學硬化已經完工，兩校累計硬化2100平方米，投資11萬元。

努力改善教師的辦公、生活環境一直是學校的重點工作。今年五一學校對中心小學、王世疃小學的48間去年危改校舍內外墻進行粉刷亮化。中心小學6月份投資3萬元建起了停車場、自行車摩托車棚，對教室前栽植黃楊進行了綠化。中心小學新建乒乓球臺8個，坊子2個投資6000元，更好的活躍了學生的文體生活。中心小學幼兒園進行了廣場擴建，鋪方磚500平方米，投資1萬多元，方便了幼兒課間活動。為改善教師的辦公條件和學生的學習環境中心小學投資8000元購寫字臺6張，學生用小凳子200個，幼兒園投資3000元統一配備了杯架。杜家溝小學多年來一直飲用河水，近期河水污染嚴重。為解決杜家溝小學師生的飲水問題，中心小學聘請黨委、水利局有關專業人員多次論證、勘測水源，投資3萬多元，進行了自來水改造建設，現在杜家溝小學師生喝上了甘甜的山泉水。豐臺小學及新建校舍辦公室、教室統一配備了窗簾投資近3000元。王世疃小學操場地處低洼經常存水不能正常使用，現投資近1萬多元進行填土抬高正在施工。2009年校園環境設施建設資金達49萬元。

隨著各項環境建設工作的進行，學校的人文環境得到了進一步改善，學校高、低、中苗木合理搭配，前庭、干道高標準綠化硬化，園林式的和諧校園逐步呈現，學校已經成為師生的精神家園。

二、力促校園環境管理、校園經濟、實踐活動和諧發展。學校在搞好校園環境建設、美化綠化的同時，認真搞好花草樹木的修剪、施肥、噴藥管理，達園林管理養護一級標準。樹木按要求實行統一掛牌編號，登記造冊。

我校根據當地經濟栽培了銀杏、山楂、百日紅等樹苗，建起了女貞園4處，進一步支撐了校園經濟的發展。在此基礎上，普遍確立和完善校園環境管理規章制度，校內勞動基地實行“班級管理、責任到人”的管理責任制，讓學生在參加種植、養殖活動的過程中不斷增強勞動觀念，培養勞動技能，理論聯系實際的學習管理生產知識。多途徑，多形式的開展校外實踐活動，作為加強學生的勞動教育，鍛煉學生體質，磨練學生意志的重要渠道，以獲取育人效益為主，經濟效益為輔。2009年我校干道栽植的大葉女貞是1998年自己以種育苗培育的成品苗木，為學校節約1萬余元的購置費用。苗木不僅自足還有剩余，計劃用于其他學校的綠化。

三、嚴格財務管理，建立了正常的校舍校產維護管理機制。

1、一年來，我校很好的執行上級的財經法紀，嚴格按照《中小學校財務制度》進行會計核算，認真服從教育局核算中心的管理。增收節支，以收定支。年初和學期初，我校根據學校實際，分別制訂了詳細可行的財務收支計劃和增收節支措施,并做到了以收定支。所有收支全部納入會計室統一管理，未私設小金庫。嚴格收費管理。我校一直把治理亂收費工作視為減輕學生負擔、維護教育形象的重要工作，認真落實“一把手負總責，分管領導各負其責”的責任制，建立了嚴格、規范的學校受費管理機制。收費堅持實行中心科室申請，校長審批，會計室把關，回收校長簽批的收費通知等，杜絕亂收費，受到社會各界和家長的好評。嚴格執行審批審核制度。半年來，我校嚴格執行教育局制訂的“收入月申報、支出月審核、大額支出事先審批”制度，做到了事前審批，報審及時，無漏審漏批事項。各種會計報表、資料報送及時，數字準確。

2、學校資產管理制度健全。為進一步規范學校物資財產的管理，我們實行固定資產微機管理，今春又進一步核對帳目處理遺留問題完成上報鞏固微機管理的成果。由于我們的措施到位，物資財產賬、物、卡相符管理達到了要求。09年庫存材料的管理實行微機化，登記及時，保存得當，帳物相符。同時組織力量歷時1個月進行了校舍信息的微機錄入，完成了省校舍信息網站的信息采集工作，及時完成了上級安排的校舍抗震排查工作。在搞好帳務管理的同時我們認真進行一些資產設施的維護管理，使其進一步服務于教學。為進一步搞好校舍校產的管理，我們制定了校舍物資財產管理工作計劃，學校與各部門管理員簽訂了《校舍校產目標管理責任書》。

3、校舍設施檢查、維修及時，檢查維修記錄齊全。學校校舍定期組織排查鑒定。校舍質量高維修及時力度大。門窗保持完整無損，屋架牢固，屋面平整完好，墻體完好，安全檢查無危房、危墻、危廁所及其他危險點。

針對學校的校舍實際，結合縣危改辦公室和安全辦的要求，街頭中心小學協調黨委政府制定了2009年校舍維修改造方案，五月份已經報教育局審批，認真進行校舍設施的維護，徹底消除校舍安全隱患。暑假中豐臺小學新建校舍24間，院墻廁所等附屬設施投資40萬元。維修王世疃小學35間校舍，投資12萬元，其他換檁維修投資2000元。中心小學新建校舍12間，投資13萬元。各項工程現均已完工，豐臺小學已經搬入新校舍。2009年校舍改造資金65萬元。

四、強化安全管理，多途徑加大防范力度，建設平安校園。安全工作是學校工作的重中之重，我們始終做到安全弦時時緊，安全鐘天天敲。學校安全機構建設，分工明確，年初根據安全工作需要，訂制安全管理，制度預案達22個，學校的用水、用電、食堂衛生、各類器材、實驗用品等安全制度健全，強化對師生的安全教育，培養師生的自救自護能力，為學校安全工作規范化管理鑒定基礎。

學校認真開展安全管理工作，結合縣教育局的安全檢查消除安全隱患，學校安全整改不遺余力。流動攤點、校園高壓線等自己無力解決的問題已經有關部門匯報。今春中心小學聯合黨委城管部門取締了門前的流動攤點。學校治安保衛工作，常抓不懈，學校實行晝夜值班巡邏，認真做好值班記錄、交接班手續。10月份中心小學多方籌集資金投資2萬元安裝監控系統，現布線工作已經完成進入使用階段。為加強學校的消防工作。中心小學投資2000多元，為全鎮各學校統一配備了滅火器，增強了學校的安全強度。全鎮儀器室、圖書室、辦公室全部安裝防盜門窗投資近3萬元。

中心、王世疃小學針對校舍臺階高的特點，在教室臺階兩側加裝欄桿投，增加了學生活動時的安全系數，投資近4000元。及時拆除王世疃及王世疃幼兒園的天棚。安全整改設施投資近6萬元。

學校積極認真推行校方責任險工作，學生入保率100%。該項工作的開展有效化解了校方的責任風險，保障學校、師生和家長的合法權益，切實維護了學校教育教學的正常秩序。

五、強化食堂建設與管理

伙房管理是后勤管理不可分割的一部分，管理的好壞，直接影響學校師生的身心健康。學期初，我校根據《五蓮縣中心小學食堂管理辦法》，制定了食堂建設與管理計劃。學校對食堂管理非常重視，定期召開生活會，帳目日清月結，及時公布帳目，及時改善生活，實現飯菜多樣化，食品加工足斤足兩，價格合理，開水供應及時。伙房衛生保持良好，從業人員衣帽整潔，穿戴整齊，服務熱情，生熟食品，用具分類存放和使用，教職工滿意率達95%以上。

六、認真開展節約型學校的創建，加強教育內部市場管理。2009年我校積極按照縣勤管站教育內部市場管理要求，認真貫徹教育用品集中采購制度，節約型校園創建方法措施得力。在教師學生中通過活動、要求加強宣傳教育，取得了較大的效益。例如：學生中開展節約每一滴水、廢物利用等活動；學校打印用紙要求雙面打印；清理衛生用具以舊換新，舊的能維修的再次維修用等。上半年我校積極按照縣勤管站教育內部市場管理要求，認真組織征訂教育用品，方法措施得力，取得了較大的收獲。學生裝征訂我們按照省市有關文件，以減輕學生負擔為目的，堅持落實“學校自愿倡導、學生自愿購買”的要求，做到“窮家孩子穿得起，富家孩子不嫌棄”，受到了群眾普遍認可。2009年全鎮共征訂夏裝545套，秋裝389套。其中表現特別突出的是中心小學、王世疃小學、榮安小學、鎮頭小學其他學校都能積極組織征定。一年來我校無私自采購教育用品現象，按有關文件精神統一配備學生作業本，無截留、擠占、挪用作業本費現象。學校無私自設立面向學生的經營性項目現象；經上級教育行政部門批準的面向學生的非經營性項目，堅持學生自愿，無攤派現象。學校伙房、小賣部實行公開招標，并制訂詳細的承包合同，承包費上繳及時。

我校全體教職工認真貫徹縣教育局的素質教育管理方案，勇于開拓，奮發進取，成績卓著。在今后工作中，我們將進一步加大工作力度，強化管理，使我校后勤工作再上新臺階。

街頭鎮中心小學 2009.12.17