第一篇：月度員工大會講話（范文模版）

3月1日，公司召開本部員工大會暨3月份月度工作例會，呂春泉總經理做重要講話。會議主要任務是：深入貫徹國網總部XX年度先進表彰暨全體員工會議精神，總結本部去年工作，表彰先進，分析形勢，強化措施，加快建設一流公司本部，在全面創先爭優、深化“兩個轉變”中發揮核心和統領作用。潘玉明書記主持會議，公司在家領導出席會議。

呂春泉總經理在講話中指出，近年來，公司黨組高度重視本部建設，XX年3月份以來，公司專門成立了本部建設辦公室，強化措施落實和監督考核，取得了顯著成效。一是本部建設目標清晰。二是管控能力增強。三是隊伍素質提升。四是作風建設成效明顯。五是績效考核機制日趨健全。六是形成了推動發展的合力。

呂春泉總經理進一步強調，當前公司正處于重要的戰略機遇期、管理轉型期和改革攻堅期，要深刻認識本部建設面臨的新形勢：一是創先爭優意義深遠，對本部提出了更高標準;二是改革創新任務艱巨，對本部帶來新的考驗;三是經營形勢嚴峻，對本部帶來新的挑戰;四是依法治企要求越來越嚴。而且本部在工作作風、爭先意識、執行力、創新能力等方面還需進一步加強。這要求公司本部積極踐行“四個不讓”，努力打造“講責任、重超前，講復命、重實干”的一流管理團隊。一要提高思想政治素質。要強化大局意識、集團意識、誠信意識、責任意識。二要提高員工自身能力。本部員工要努力提高文字寫作和語言表達能力、專業能力、研究分析能力、應對突發事件的能力以及協調指揮能力。三要提高科學決策水平。完善內控機制，堅持民-主集中制原則，強化監督檢查，加強責任追究與考核。同時公司本部要準確把握好改革發展與穩定、安全質量與速度、投資與效益、內質與外形建設的關系。

呂春泉總經理要求扎實做好3月份工作。3月份，政治保電任務重，維護穩定任務重。公司上下一要組織好春檢工作，落實“安全年”活動階段措施，保障電網安全運行，維護公司和-諧穩定大局。二要推進“五大”體系建設。三要做好重點項目前期和投運工作。四要加大電力外送，完成外送電量15.9億千瓦時。五要做好電價調整等工作。六要加強本部建設，細化各項任務，完善考核獎懲機制，強化督導檢查。

潘玉明書記就貫徹落實會議精神要求，本部各部門負責人要堅持原則，對照加強本部建設工作的目標任務，細化措施，落實責任，確保工作有序推進。3月15日前，各部門將學習落實情況報公司黨委，各單位將學習落實情況報公司辦公室。本部各部門要扎實做好講責任、比奉獻、做表率、創先爭優，堅持不懈地加強自身建設，提升能力素質，自覺踐行“四個不讓”，始終保持本部先進性，在深化兩個轉變、創建兩個一流中發揮核心和統領作用。

會議上，鄔捷龍副總經理宣讀了公司XX年度先進集體和個人的表彰名單。會議通報了公司綜合計劃主要指標執行情況、公司系統電力生產情況、本部建設開展情況以及公司重點工作完成情況。安監部、財務部、政工部、人資部等部門作表態發言。公司本部全體員工參加會議。

第二篇：員工大會講話

員工大會講話

---劉洪林

尊敬的各位領導、各位員工朋友們：

在這春末夏初，百花爭妍，氣候宜人的美好日子里，我們近千名來自五湖四海的兄弟姐妹在這里相聚。在短短的三個月時間里，我們用勤勞的汗水經過三個月的苦干、巧干和實干用前所未有的速度建成了這個現代化的公司。今天是我們這個大家庭所有成員最自豪、最幸福、最快樂的節日，我的心情和大家一樣，激動和喜悅無以言表，唯有向大家道一聲：各位親愛的同事們，大家節日好！大家下午好！

好、很好、非常好！是我們喊得最響亮的口號，也是我們的目標。什么叫好？工作完成了叫好。什么叫很好？工作完成的很出色叫很好。什么叫非常好？工作圓滿完成，沒有一絲瑕疵叫非常好！今天我懷著感恩的心向參加今天會議的957名大家庭成員們道一聲：朋友，幸苦了！由于你們和我們的共同努力，在最短的時間建成了這個現代化的工廠，我們大家做得好！我再懷著感恩的心向20條流水線的同事們道一聲：朋友們，幸苦了，由于你們辛勤的勞動，流水線生產暢通，目標產能達標，你們做得很好！我再向即將獲得團隊進步獎、優質高產獎表彰的先進組道一聲：同事們，辛苦了！你們成為先進中的先進，標兵中的標兵，你們做得非常好，向你們道賀、向你們致敬、向你們學習！精益生產，百分之百，你我共同的追求，你我共同的目標。

百分尚未達到，同事仍需努力，產能尚待提升，大家還要奮斗！百尺竿頭更進步，鋒行天下永不止。建廠之初，百廢待興，很多關系尚未理順，今年的5.1節，公司沒有安排大型的員工文化娛樂活動，除了即將進行的先進班組表彰大會外，我們僅安排了兩項趣味比賽，向大家表示歉意，希望大家諒解。今天的大會，既是表彰會，也是誓師會，希望大家熱情不減，再努力、再奮斗、再拼搏，大干5個月，迎接國慶節，到時，全廠員工再相聚，再展百鋒人的一身風采、一付雄姿。一派豪情。

當前，由于受世界金融危機影響，很多工廠倒閉，商店關門，銀行破產，工人失業，但我們憑著企業的核心競爭力，憑著我們一流的技術、一流的設備、一流的管理、一流的團隊、一流的服務讓我們在激烈的市場競爭中百花獨秀，鋒行天下。加盟百鋒，既是一種緣分，也是一種機遇，希望全體員工切實珍惜這種機遇，在公司沉下心，扎下根，用銳意進取、開拓創新、求精務實、愛崗敬業、忠于職守、盡職盡責、務實高效、敢拼敢贏的工作態度和敬業精神與百鋒攜手并進，共創輝煌！

最后，再次向即將獲得表彰的先進班組表示祝賀，預祝參加今天拔河、跳繩比賽的運動員取得好成績！謝謝大家！

第三篇：2011年員工總結大會講話

2011年員工總結大會講話

溫州市******鞋材有限公司/歐陽屋東

尊敬的各位領導、各位來賓、員工同志們：

玉兔辭舊歲，金龍迎新春。滿懷“十二五”開局之年的喜悅，我們迎來了嶄新的2012年，開啟“十二五”新的征程。今天，我們在這里歡聚一堂，辭舊迎新。我代表溫州市*****鞋材董事會及理事會全體，對各位領導的光臨表示最熱烈的歡迎，向在座的各位致以節日的祝賀及新年的問候！

過去的一年，是全體長城人足以自豪的一年。我們在區委、區政府和海濱街道辦的正確領導下，依靠全體員工的共同努力，創新創優取得了新成效，科學發展登上了新臺階。多年以來，公司規模迅速擴張，經濟實力大幅躍升。我們成功實現了格林，康森，長城，龍泰鞋底廠的順利投產，順利完成了對公司整合及民科基地土地建筑的申請，公司經營效益持續提高，經濟實力顯著增強，發展空間更加廣闊；2011年，轉型升級成果豐碩，市場份額進一步擴大。公司結構調整邁出新的步伐，產業、產品結構不斷優化。市場開拓捷報頻傳，軍警鞋底、業務銷售持續增長；過去的一年年來，員工福利指數全面提升，社會貢獻再創新高。我們堅持共創共榮、成果共享的發展理念，致力提高員工生活福利待遇，讓員工在長城旗下工作更加體面、更富尊嚴。公司已連續五年蟬聯中國女鞋基地及街道辦優秀企業與先進企業，公司實現了納稅超過1000多萬元。

這些成績的取得，離不開區委、區政府和濱街道辦的正確領導，離不開社會各屆的大力支持，離不開各位員工的辛勤付出。在此，我代表集團董事會，向為長城發展付出辛勞的全體員工再次表示衷心的感謝，向多年來關心支持長城發展的各位領導和各位來賓致以崇高的敬意！

律回春漸，新元肇啟。今年是“十二五”開局的第二年，也是我們搶抓新機遇，謀求新發展，實現新跨越的關鍵之年。我們將以只爭朝夕的姿態、奮斗必勝的信心、敢為人先的精神和一往無前的勇氣，同心同德，趁勢而上，再創輝煌。

一是加大項目推進力度，在做強做大企業上取得新突破。全面實施公司的軍、警鞋底生產技改擴能改造，積極啟動公司科技創新及研發中心職能作用。加快我司軍、警鞋底的研發，確保公司真皮鞋底車間生產流水線的投產達效。優化公司的機構設置和人員配備，加快對二個區級科技立項項目及11個國家專利產品的設備技術改造，力爭今年把“秀龍”商標打造成溫州市名牌商標，加大結構調整力度，全面提升公司的經濟效益，把公司打造成同行業的領頭羊。

二是加快集團化創新步伐，在打造行業排頭兵上取得新突破。繼續實施品牌帶動戰略，加快提升高附價值產品的市場份額。加大研發投入，創新工藝技術，創新營銷模式。提高綜合配套能力，鞏固公司在全國知名鞋底行業的排頭兵的地位。

三是全面推行科學管理，在培育核心競爭力上取得新突破。堅持以人為本，進一步激發我廠科技人員的積極性和創造性。運用現代手段，推行生產全過程的精細化管理，全面推行ISO9001國際質量管理體系建設，全面推行7S管理，提高企業管理水平。優化企業資源配置，增強企業發展活力，使公司在激烈的市場競爭中引領市場。

各位領導、同志們，有在座各位領導的關心，有公司員工以及員工親屬一如既往的支持，我堅信，只要我們堅定長城人的信念，創造民族工業的奇跡一定能夠實現！

最后，祝大家新的一年工作順利，身體健康，合家歡樂，萬事如意！

謝謝！

2011.12.18日

第四篇：員工大會

會議內容

一、考勤制度

作息時間：

上午時間：08:00 — 12:00

午休時間：12:00 — 13:30

下午時間：13:30 — 17:30

加班時間：18:30 — 按實際情況定（正常時間加到9：30）

內容：

1.作為公司員工，有義務按公司規定的工作時間出勤。

2.員工上下班采用打卡制，上班時需提前五分鐘以避免遲到；委托或代人打卡偽造出勤記

錄者，一經查明屬實，雙方均以曠工處理。

3.上班后（下班前）5分鐘內打卡視為遲到（早退），員工每遲到（早退）1分鐘扣薪1

元，遲到（早退）10分鐘以上1小時以內視為曠工半日，遲到一小時以上視為曠工一日。

4.一個月內遲到（早退）累計達3次以上10次以下者，依照公司獎懲條例給予一次申戒

處分并扣薪30~50元。累計達10次或10次以上者，扣發當月所有工資。

5.員工未請假不到崗者視為曠工，曠工半日者（扣發當日工資，給予一次申誡處分）；曠

工一日者（扣薪50元，給予一次記過處分）；曠工1日以上3日以下者（扣薪150元，給予一次記大過處分）；連續曠工三日或一個月累計曠工達三日者，予以辭退，并取消當月的薪資發放。

6.員工請假應親自書面請假，他人代請假者一律無效，當礦工處理。

7.一般情況不得請事假，特殊情況下，可填寫請假申請單交部門負責人審批，審批后的請

假單交人事部備案。事假超過三天的，還應經總經理審批；上班期間如需外出辦理公務，應事先向上級請示。

8.請病假須于上班前或不遲于上班后30分鐘內通知所在部門的負責人，并于病假后上班的第一天補辦正式的請假手續：填寫請假單，并附診所或醫院出具的病休證明。

9.公司設有全勤獎金每月30元，員工有遲到、早退、曠工或請假超過一日便取消當月全

勤獎金。

二、車間管理規定：

主旨：為徹底整頓工作現場的秩序與紀律，提高整體工作效率，特制以下規定。

內容：

1．員工上下班時，一律親自打卡，打卡時應依序排隊，不可插隊或爭先恐后。

2．員工應自覺維護公司整潔，不得隨地亂丟果皮紙屑、吐痰、制造臟亂。

3．工作時間員工不得擅自離崗，如有事需外出應遵守規定，先填寫【請假條】，經上級

主管批準后方可離崗。

4．非作業相關人員未經批準，不準擅入辦公室和倉庫。

5．公司所有員工不得對同事有非禮、惡意辱罵、人身攻擊等不良行為，更不允許在工作

現場打架斗毆。

6．下班時間未到，應仍保持正常工作狀態，不可提前做下班準備。

7．工作場所內，禁止吸煙、吃零食、使用手機、玩游戲、看小說雜志等，上班時間禁止

從事私務。

8．公司內部嚴禁偷盜行為發生

10．下班前應將每天安排生產的商品、物料按規定擺放整齊，保持工作場地干凈整潔衛生。

員工應服從管理人員的工作安排，按時或超額完成生產任務。

11．全體員工都應自覺愛護公物、節約物資、保護工作環境，不得惡意損害公物、浪費物資

或在工廠內亂涂亂畫等。

12．全體員工都應配合上級主管人員的安排管理，嚴格遵守公司頒布的各項規章制度。

三、宿舍管理規定：

目的：為保證員工有一個清潔、衛生、安全的住宿環境，特制定本規定。

范圍：公司所有宿舍。

內容：

1．公司宿舍僅限本公司員工住宿，未經批準不得留宿外來人員。

2．所有人員入住和遷出，均需向人事部門報備，離職人員需在離職日起三天內搬出宿舍。

3．室內擺放統一規劃，任何人不得隨意變動，損壞公共物品需照價賠償。

4．個人用具應擺放整齊，不得亂拉線索、打鐵釘、貼畫。

5．個人棉被、墊被起床后須疊齊。

6．不得于床上抽煙，不得于宿舍內吃其他不良食品。

7．煙灰、煙蒂不得丟棄在地上，易燃易爆物品不得放置在寢室。

8．換洗衣物不得堆積在室內，其余衣、鞋須擺放好或收入柜內。

9．夜間最遲應于24：00前返回宿舍（注意關閉門窗），有緊急事情者請提前向保安報備說

明。

10．各室選擇室長一名，負責本室相關事物并安排員工輪流值日，打掃衛生。

11．嚴禁在宿舍內外亂倒水和垃圾。

12．嚴禁在宿舍內用餐（病人除外）。

13．節約水電，禁止燒煮、烹飪以及使用350瓦以上的大功率電器。

14．自覺遵守休息時間，嚴禁在宿舍內大聲喧嘩及放高音響音量擾亂他人休息，22：00后

不得有影響他人睡眠行為。

15．洗曬衣物需按指定位置晾曬，禁止在其他地方晾曬。

16．晚上22；00以后，男、女員工不得串門探訪。

17．嚴禁在宿舍內做有傷風化之事。

18．嚴禁在宿舍內有“黃”、“賭”、“毒”、“吵架斗毆”等不良行為。

19．嚴禁將違禁物品帶入宿舍內。

20．嚴禁無正當理由經常外宿。

以上制度規定處理方法請參照公司制定頒布的“獎懲條例”

員工的獎勵方式分以下五種：A嘉獎 B記功 C記大功 D獎金

員工的懲罰方式分以下五種：A申誡 B記過 C記大過 D罰款 E解雇

第五篇：員工大會

九號公館員工大會召開程序

(一)會議目的：為加強酒店管理，增強企業的凝聚力和向心力，給

酒店領導和員工之間一個交流的平臺，更好，更有效的促進酒店的發展。

(二)會議時間：2012年4月8日上午9:30-11:00

(三)會議地點：九號公館二樓餐廳

(四)參會人員：酒店全體員工（留值班人員）及酒店領導

(五)會議工作準備及安排：

1)提前5天向各部門發出會議通知并確定參會領導；

2)安排會場拍照人員和會議中服務人員；

3)提前1小時布置會場和燈光、音響的調試。（由人力資源部和

餐飲部負責）

4)會議前30分鐘，落實參會領導行程，做好提醒工作；

5)會議開始前15分鐘，核查各部門人員到場情況；

(六)會議召開流程：

1)9:30會議準時開始，會議主持人致開場白，并介紹參會領導

和相關人員；（時間約為3分鐘）

2)聽取總經理關于總結階段時期內經營計劃的完成情況及布置

本期經營計劃、管理措施的報告；（時間約為40分鐘）

3)聽取營運總監對階段時期內各運營部門的運營情況做點評和報

告；（時間約為20分鐘）

4)對本月的優秀員工、微笑大使、服務標兵、銷售能手等進行表

揚，佩戴紅花，并與之合影留念；（時間約10分鐘）

5)管理人員代表和員工代表發言；（時間約為10分鐘）

6)各部門負責人帶領本部門人員宣誓；（時間約10分鐘）

7)所有參會人員用愛的鼓勵結束會議；（時間約2分鐘）

(三)會后落實

1、通過各種形式的宣傳學習形式，將總經理的報告在員工中流傳，使員工更加熱愛酒店，并在各自的崗位上克盡職守，做出自己的貢獻

2、通過全體員工大會，廣泛聽取員工提出的合理化建議和意見

3、在酒店中形成民主管理的氣氛，增強員工的主人翁意識和企業的凝聚力、向心力