第一篇：?jiǎn)T工大會(huì)心得體會(huì)

員工大會(huì)心得體會(huì)

通過(guò)這次員工大會(huì)，各位領(lǐng)導(dǎo)為我們分析講解了公司管理制度存在的一些問(wèn)題及今后的發(fā)展方向，使我們都了解到了自己在公司里所處的位置，我們需要發(fā)展，就必須有自我認(rèn)識(shí)的覺(jué)悟。公司的發(fā)展要依托黨、配合黨，完善公司的管理制度。

制度建設(shè)是開展工作的必要保證。但我們公司的制度就像周副董事長(zhǎng)所說(shuō)的存在著很多的問(wèn)題，例如：公司管理制度執(zhí)行力不強(qiáng)，員工思想麻痹，團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱，工作缺乏主動(dòng)性，不關(guān)心公司未來(lái)等。公司要完善管理制度，提高員工對(duì)公司的歸屬感，就要緊緊圍繞公司黨委各項(xiàng)管理制度開展工作，讓公司制度逐漸公平、陽(yáng)光化，通過(guò)黨建工作使公司制度提高執(zhí)行力。要想公司發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的改革，重點(diǎn)是結(jié)合黨群工作來(lái)進(jìn)行。例如，一方面，發(fā)揮企業(yè)黨組織的特殊優(yōu)勢(shì)地位，為企業(yè)做強(qiáng)做大發(fā)展提供有力的支撐，做好政治組織的榜樣力量，從而推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，密切聯(lián)系群眾，在工作和管理過(guò)程中，發(fā)動(dòng)職工群眾，進(jìn)一步充分調(diào)動(dòng)企業(yè)上下各方面的積極性和創(chuàng)造性。

在考核制度上，公司黨組把業(yè)務(wù)工作績(jī)效作為評(píng)價(jià)優(yōu)秀黨員、干部、員工的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)優(yōu)評(píng)先要看業(yè)務(wù)硬不

硬，工作做得好不好。一句話，優(yōu)秀黨員體現(xiàn)在哪，體現(xiàn)在工作上。黨員帶頭提高制度執(zhí)行力，提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。黨建工作要關(guān)心員工在工作和生活中存在的問(wèn)題，幫助員工解決困難，讓員工更好的為公司服務(wù)。使工作更有效率，提高公司業(yè)績(jī)，公司用效益來(lái)造福職工。

這次員工大會(huì)讓我深有感觸，我們企業(yè)終于在發(fā)展的道路上開創(chuàng)了一個(gè)新的方向，上了一個(gè)新的臺(tái)階。從無(wú)到有，從有到思，這是一件多么難得的一件事。員工需要思考，企業(yè)也同樣需要思考。從不同角度上說(shuō)，員工的思考，就在于員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展生涯，競(jìng)爭(zhēng)激烈，處于原地踏步地人，永遠(yuǎn)也處于被動(dòng)狀態(tài)。如果真的要規(guī)劃我三到五年的計(jì)劃，我想說(shuō)與公司共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。

我應(yīng)該在今后的工作中按公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求做好工作，遵守公司管理制度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增加與其他部門的相互配合，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，為完成公司目標(biāo)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使公司更具有凝聚力，提高自己的思想觀念，祛除工作上的麻痹大意，關(guān)心公司發(fā)展，支持黨建工作，為公司有個(gè)美好的未來(lái)作出自己的努力。

第二篇：?jiǎn)T工大會(huì)心得體會(huì)

員工大會(huì)心得體會(huì)

通過(guò)這次員工大會(huì)，各位領(lǐng)導(dǎo)為我們分析講解了公司管理制度存在的一些問(wèn)題及今后的發(fā)展方向，使我們都了解到了自己在公司里所處的位置，我們需要發(fā)展，就必須有自我認(rèn)識(shí)的覺(jué)悟。公司的發(fā)展要依托黨、配合黨，完善公司的管理制度。

制度建設(shè)是開展工作的必要保證。但我們公司的制度就像周副董事長(zhǎng)所說(shuō)的存在著很多的問(wèn)題，例如：公司管理制度執(zhí)行力不強(qiáng)，員工思想麻痹，團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱，工作缺乏主動(dòng)性，不關(guān)心公司未來(lái)等。公司要完善管理制度，提高員工對(duì)公司的歸屬感，就要緊緊圍繞公司黨委各項(xiàng)管理制度開展工作，讓公司制度逐漸公平、陽(yáng)光化，通過(guò)黨建工作使公司制度提高執(zhí)行力。要想公司發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的改革，重點(diǎn)是結(jié)合黨群工作來(lái)進(jìn)行。例如，一方面，發(fā)揮企業(yè)黨組織的特殊優(yōu)勢(shì)地位，為企業(yè)做強(qiáng)做大發(fā)展提供有力的支撐，做好政治組織的榜樣力量，從而推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，密切聯(lián)系群眾，在工作和管理過(guò)程中，發(fā)動(dòng)職工群眾，進(jìn)一步充分調(diào)動(dòng)企業(yè)上下各方面的積極性和創(chuàng)造性。

在考核制度上，公司黨組把業(yè)務(wù)工作績(jī)效作為評(píng)價(jià)優(yōu)秀黨員、干部、員工的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)優(yōu)評(píng)先要看業(yè)務(wù)硬不

硬，工作做得好不好。一句話，優(yōu)秀黨員體現(xiàn)在哪，體現(xiàn)在工作上。黨員帶頭提高制度執(zhí)行力，提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。黨建工作要關(guān)心員工在工作和生活中存在的問(wèn)題，幫助員工解決困難，讓員工更好的為公司服務(wù)。使工作更有效率，提高公司業(yè)績(jī)，公司用效益來(lái)造福職工。

這次員工大會(huì)讓我深有感觸，我們企業(yè)終于在發(fā)展的道路上開創(chuàng)了一個(gè)新的方向，上了一個(gè)新的臺(tái)階。從無(wú)到有，從有到思，這是一件多么難得的一件事。員工需要思考，企業(yè)也同樣需要思考。從不同角度上說(shuō)，員工的思考，就在于員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展生涯，競(jìng)爭(zhēng)激烈，處于原地踏步地人，永遠(yuǎn)也處于被動(dòng)狀態(tài)。如果真的要規(guī)劃我三到五年的計(jì)劃，我想說(shuō)與公司共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。

我應(yīng)該在今后的工作中按公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求做好工作，遵守公司管理制度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增加與其他部門的相互配合，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，為完成公司目標(biāo)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使公司更具有凝聚力，提高自己的思想觀念，祛除工作上的麻痹大意，關(guān)心公司發(fā)展，支持黨建工作，為公司有個(gè)美好的未來(lái)作出自己的努力。

第三篇：?jiǎn)T工大會(huì)心得體會(huì)

員工大會(huì)心得體會(huì)

通過(guò)這次員工大會(huì)，各位領(lǐng)導(dǎo)為我們分析講解了公司管理制度存在的一些問(wèn)題及今后的發(fā)展方向，使我們都了解到了自己在公司里所處的位置，我們需要發(fā)展，就必須有自我認(rèn)識(shí)的覺(jué)悟。公司的發(fā)展要依托黨、配合黨，完善公司的管理制度。

制度建設(shè)是開展工作的必要保證。但我們公司的制度就像周副董事長(zhǎng)所說(shuō)的存在著很多的問(wèn)題，例如：公司管理制度執(zhí)行力不強(qiáng)，員工思想麻痹，團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱，工作缺乏主動(dòng)性，不關(guān)心公司未來(lái)等。公司要完善管理制度，提高員工對(duì)公司的歸屬感，就要緊緊圍繞公司黨委各項(xiàng)管理制度開展工作，讓公司制度逐漸公平、陽(yáng)光化，通過(guò)黨建工作使公司制度提高執(zhí)行力。要想公司發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的改革，重點(diǎn)是結(jié)合黨群工作來(lái)進(jìn)行。例如，一方面，發(fā)揮企業(yè)黨組織的特殊優(yōu)勢(shì)地位，為企業(yè)做強(qiáng)做大發(fā)展提供有力的支撐，做好政治組織的榜樣力量，從而推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，密切聯(lián)系群眾，在工作和管理過(guò)程中，發(fā)動(dòng)職工群眾，進(jìn)一步充分調(diào)動(dòng)企業(yè)上下各方面的積極性和創(chuàng)造性。

在考核制度上，公司黨組把業(yè)務(wù)工作績(jī)效作為評(píng)價(jià)優(yōu)秀黨員、干部、員工的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)優(yōu)評(píng)先要看業(yè)務(wù)硬不

硬，工作做得好不好。一句話，優(yōu)秀黨員體現(xiàn)在哪，體現(xiàn)在工作上。黨員帶頭提高制度執(zhí)行力，提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。黨建工作要關(guān)心員工在工作和生活中存在的問(wèn)題，幫助員工解決困難，讓員工更好的為公司服務(wù)。使工作更有效率，提高公司業(yè)績(jī)，公司用效益來(lái)造福職工。

這次員工大會(huì)讓我深有感觸，我們企業(yè)終于在發(fā)展的道路上開創(chuàng)了一個(gè)新的方向，上了一個(gè)新的臺(tái)階。從無(wú)到有，從有到思，這是一件多么難得的一件事。員工需要思考，企業(yè)也同樣需要思考。從不同角度上說(shuō)，員工的思考，就在于員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展生涯，競(jìng)爭(zhēng)激烈，處于原地踏步地人，永遠(yuǎn)也處于被動(dòng)狀態(tài)。如果真的要規(guī)劃我三到五年的計(jì)劃，我想說(shuō)與公司共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。

我應(yīng)該在今后的工作中按公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求做好工作，遵守公司管理制度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增加與其他部門的相互配合，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，為完成公司目標(biāo)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使公司更具有凝聚力，提高自己的思想觀念，祛除工作上的麻痹大意，關(guān)心公司發(fā)展，支持黨建工作，為公司有個(gè)美好的未來(lái)作出自己的努力。

第四篇：?jiǎn)T工大會(huì)

會(huì)議內(nèi)容

一、考勤制度

作息時(shí)間：

上午時(shí)間：08:00 — 12:00

午休時(shí)間：12:00 — 13:30

下午時(shí)間：13:30 — 17:30

加班時(shí)間：18:30 — 按實(shí)際情況定（正常時(shí)間加到9：30）

內(nèi)容：

1.作為公司員工，有義務(wù)按公司規(guī)定的工作時(shí)間出勤。

2.員工上下班采用打卡制，上班時(shí)需提前五分鐘以避免遲到；委托或代人打卡偽造出勤記

錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工處理。

3.上班后（下班前）5分鐘內(nèi)打卡視為遲到（早退），員工每遲到（早退）1分鐘扣薪1

元，遲到（早退）10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)視為曠工半日，遲到一小時(shí)以上視為曠工一日。

4.一個(gè)月內(nèi)遲到（早退）累計(jì)達(dá)3次以上10次以下者，依照公司獎(jiǎng)懲條例給予一次申戒

處分并扣薪30~50元。累計(jì)達(dá)10次或10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月所有工資。

5.員工未請(qǐng)假不到崗者視為曠工，曠工半日者（扣發(fā)當(dāng)日工資，給予一次申誡處分）；曠

工一日者（扣薪50元，給予一次記過(guò)處分）；曠工1日以上3日以下者（扣薪150元，給予一次記大過(guò)處分）；連續(xù)曠工三日或一個(gè)月累計(jì)曠工達(dá)三日者，予以辭退，并取消當(dāng)月的薪資發(fā)放。

6.員工請(qǐng)假應(yīng)親自書面請(qǐng)假，他人代請(qǐng)假者一律無(wú)效，當(dāng)?shù)V工處理。

7.一般情況不得請(qǐng)事假，特殊情況下，可填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單交部門負(fù)責(zé)人審批，審批后的請(qǐng)

假單交人事部備案。事假超過(guò)三天的，還應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批；上班期間如需外出辦理公務(wù)，應(yīng)事先向上級(jí)請(qǐng)示。

8.請(qǐng)病假須于上班前或不遲于上班后30分鐘內(nèi)通知所在部門的負(fù)責(zé)人，并于病假后上班的第一天補(bǔ)辦正式的請(qǐng)假手續(xù)：填寫請(qǐng)假單，并附診所或醫(yī)院出具的病休證明。

9.公司設(shè)有全勤獎(jiǎng)金每月30元，員工有遲到、早退、曠工或請(qǐng)假超過(guò)一日便取消當(dāng)月全

勤獎(jiǎng)金。

二、車間管理規(guī)定：

主旨：為徹底整頓工作現(xiàn)場(chǎng)的秩序與紀(jì)律，提高整體工作效率，特制以下規(guī)定。

內(nèi)容：

1．員工上下班時(shí)，一律親自打卡，打卡時(shí)應(yīng)依序排隊(duì)，不可插隊(duì)或爭(zhēng)先恐后。

2．員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)公司整潔，不得隨地亂丟果皮紙屑、吐痰、制造臟亂。

3．工作時(shí)間員工不得擅自離崗，如有事需外出應(yīng)遵守規(guī)定，先填寫【請(qǐng)假條】，經(jīng)上級(jí)

主管批準(zhǔn)后方可離崗。

4．非作業(yè)相關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)擅入辦公室和倉(cāng)庫(kù)。

5．公司所有員工不得對(duì)同事有非禮、惡意辱罵、人身攻擊等不良行為，更不允許在工作

現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆。

6．下班時(shí)間未到，應(yīng)仍保持正常工作狀態(tài)，不可提前做下班準(zhǔn)備。

7．工作場(chǎng)所內(nèi)，禁止吸煙、吃零食、使用手機(jī)、玩游戲、看小說(shuō)雜志等，上班時(shí)間禁止

從事私務(wù)。

8．公司內(nèi)部嚴(yán)禁偷盜行為發(fā)生

10．下班前應(yīng)將每天安排生產(chǎn)的商品、物料按規(guī)定擺放整齊，保持工作場(chǎng)地干凈整潔衛(wèi)生。

員工應(yīng)服從管理人員的工作安排，按時(shí)或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

11．全體員工都應(yīng)自覺(jué)愛護(hù)公物、節(jié)約物資、保護(hù)工作環(huán)境，不得惡意損害公物、浪費(fèi)物資

或在工廠內(nèi)亂涂亂畫等。

12．全體員工都應(yīng)配合上級(jí)主管人員的安排管理，嚴(yán)格遵守公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、宿舍管理規(guī)定：

目的：為保證員工有一個(gè)清潔、衛(wèi)生、安全的住宿環(huán)境，特制定本規(guī)定。

范圍：公司所有宿舍。

內(nèi)容：

1．公司宿舍僅限本公司員工住宿，未經(jīng)批準(zhǔn)不得留宿外來(lái)人員。

2．所有人員入住和遷出，均需向人事部門報(bào)備，離職人員需在離職日起三天內(nèi)搬出宿舍。

3．室內(nèi)擺放統(tǒng)一規(guī)劃，任何人不得隨意變動(dòng)，損壞公共物品需照價(jià)賠償。

4．個(gè)人用具應(yīng)擺放整齊，不得亂拉線索、打鐵釘、貼畫。

5．個(gè)人棉被、墊被起床后須疊齊。

6．不得于床上抽煙，不得于宿舍內(nèi)吃其他不良食品。

7．煙灰、煙蒂不得丟棄在地上，易燃易爆物品不得放置在寢室。

8．換洗衣物不得堆積在室內(nèi)，其余衣、鞋須擺放好或收入柜內(nèi)。

9．夜間最遲應(yīng)于24：00前返回宿舍（注意關(guān)閉門窗），有緊急事情者請(qǐng)?zhí)崆跋虮０矆?bào)備說(shuō)

明。

10．各室選擇室長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)本室相關(guān)事物并安排員工輪流值日，打掃衛(wèi)生。

11．嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)外亂倒水和垃圾。

12．嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)用餐（病人除外）。

13．節(jié)約水電，禁止燒煮、烹飪以及使用350瓦以上的大功率電器。

14．自覺(jué)遵守休息時(shí)間，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)大聲喧嘩及放高音響音量擾亂他人休息，22：00后

不得有影響他人睡眠行為。

15．洗曬衣物需按指定位置晾曬，禁止在其他地方晾曬。

16．晚上22；00以后，男、女員工不得串門探訪。

17．嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)做有傷風(fēng)化之事。

18．嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)有“黃”、“賭”、“毒”、“吵架斗毆”等不良行為。

19．嚴(yán)禁將違禁物品帶入宿舍內(nèi)。

20．嚴(yán)禁無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常外宿。

以上制度規(guī)定處理方法請(qǐng)參照公司制定頒布的“獎(jiǎng)懲條例”

員工的獎(jiǎng)勵(lì)方式分以下五種：A嘉獎(jiǎng) B記功 C記大功 D獎(jiǎng)金

員工的懲罰方式分以下五種：A申誡 B記過(guò) C記大過(guò) D罰款 E解雇

第五篇：?jiǎn)T工大會(huì)

九號(hào)公館員工大會(huì)召開程序

(一)會(huì)議目的：為加強(qiáng)酒店管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，給

酒店領(lǐng)導(dǎo)和員工之間一個(gè)交流的平臺(tái)，更好，更有效的促進(jìn)酒店的發(fā)展。

(二)會(huì)議時(shí)間：2012年4月8日上午9:30-11:00

(三)會(huì)議地點(diǎn)：九號(hào)公館二樓餐廳

(四)參會(huì)人員：酒店全體員工（留值班人員）及酒店領(lǐng)導(dǎo)

(五)會(huì)議工作準(zhǔn)備及安排：

1)提前5天向各部門發(fā)出會(huì)議通知并確定參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)；

2)安排會(huì)場(chǎng)拍照人員和會(huì)議中服務(wù)人員；

3)提前1小時(shí)布置會(huì)場(chǎng)和燈光、音響的調(diào)試。（由人力資源部和

餐飲部負(fù)責(zé)）

4)會(huì)議前30分鐘，落實(shí)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)行程，做好提醒工作；

5)會(huì)議開始前15分鐘，核查各部門人員到場(chǎng)情況；

(六)會(huì)議召開流程：

1)9:30會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開始，會(huì)議主持人致開場(chǎng)白，并介紹參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

和相關(guān)人員；（時(shí)間約為3分鐘）

2)聽取總經(jīng)理關(guān)于總結(jié)階段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成情況及布置

本期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、管理措施的報(bào)告；（時(shí)間約為40分鐘）

3)聽取營(yíng)運(yùn)總監(jiān)對(duì)階段時(shí)期內(nèi)各運(yùn)營(yíng)部門的運(yùn)營(yíng)情況做點(diǎn)評(píng)和報(bào)

告；（時(shí)間約為20分鐘）

4)對(duì)本月的優(yōu)秀員工、微笑大使、服務(wù)標(biāo)兵、銷售能手等進(jìn)行表

揚(yáng)，佩戴紅花，并與之合影留念；（時(shí)間約10分鐘）

5)管理人員代表和員工代表發(fā)言；（時(shí)間約為10分鐘）

6)各部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)本部門人員宣誓；（時(shí)間約10分鐘）

7)所有參會(huì)人員用愛的鼓勵(lì)結(jié)束會(huì)議；（時(shí)間約2分鐘）

(三)會(huì)后落實(shí)

1、通過(guò)各種形式的宣傳學(xué)習(xí)形式，將總經(jīng)理的報(bào)告在員工中流傳，使員工更加熱愛酒店，并在各自的崗位上克盡職守，做出自己的貢獻(xiàn)

2、通過(guò)全體員工大會(huì)，廣泛聽取員工提出的合理化建議和意見

3、在酒店中形成民主管理的氣氛，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和企業(yè)的凝聚力、向心力