第一篇：服裝租賃公司創業計劃書

服裝租賃公司創業計劃書

一． 企業概況1.1企業概述

租賃起源：

中國的租賃歷史悠久，起源可追溯到原始社會（約4000多年）。

當時產品的剩余產生了產品的交換，而在很多場合下人們需要頻繁交換閑置物品，用后再歸還，而不必讓渡該物品與對方。這種僅僅涉及物品使用權的交換，是最原始形態的租賃。

項目選擇：

隨著經濟發展，人們的文化生活水平也日益提高，各種大眾化的文藝節目，演出表演曾出不窮。各個地方企事業單位，大中小學校，社會團體等舉行各種藝術類型的文藝活動的次數較多，對各種演出服裝，舞蹈服裝等服裝的需求也越來越大。但這類訂做或者購買服裝一是時間不夠，二是花費較大，且平時偶爾才用，在這種情況下，通過借一批演出服裝，完全可以花最少的錢，達到同樣的效果。因此演出服裝租賃公司應運而生了!

經營范圍及產品服務：

本公司以租賃為主，為客戶設計個性化服裝、干洗為輔的責任有限公司，以及提供自主選自服裝風格的各種方案。本公司擁有服裝租賃中心、服裝設計中心、干洗中心三個部門。服裝租賃中心擁有各類表演服裝，舞臺服裝、休閑服裝、個人寫真服裝、（可提供拍攝）、卡通服裝，民族服裝，現代舞服裝，及表演使用的各類服裝對外提

供租賃，定制服務。為寫真拍攝，文藝演出、舞臺表演、宣傳廣告和盛大聚會及個人需求提供服裝租賃及來圖來樣定做加工等服務。另外還有學士服、碩士服、導師服，五四青年學生裝等，在廣大畢業生彌留之季，留下學業末端最美好的一頁！

服裝設計中心有專業的設計團隊為你專門打在只屬于你的個性服裝，讓您魅力大增。服裝設計中心為你提供屬于自己的個性化服飾，顯示自己的特點與個性，張揚自己的風采，使你更加吸引別人的注意，從而引起更多的關注，有利于更加方便的抓住機遇。

干洗中心能幫你省去了洗衣的時間，保持衣服原貌以及材質不受損傷！

目標及潛在客戶：

本公司針對的目標人群主要是電影制作劇組（如古裝等特殊服裝），在校大學生（學士服、碩士服等），其次是較小規模租賃戶（如學校社團的文藝演出、商場的促銷活動、民間的藝術團）。如果能和電影劇組取得合作關系并很有可能建立長期合作伙伴關系，此方面的利潤是穩定巨大的。

發展前景：

1、年會市場的興起，機關、企事業單位，演出服裝租賃市場近年來變得異常火爆。

2、社會主義精神文明的建設，吸引了大量基層組織參與的演出文化活動中，帶動了演出服裝租賃市場。

3、國內大學林立，高校眾多，每年擁有幾百萬的畢業生，而且服裝相對比較單一，這將是一個不錯的機會！

4、競爭方面而言，由于國內戲劇服裝租賃市場規模較小，沒有系統的的管理體系，且競爭對手不多。

5、價格方面，大多數小規模租賃店鋪租賃價格相對較貴。

企業宗旨:

1、誠信為本，情義至上！

2、求實！奮進！

3、協同作戰，互利雙贏！

1.2 企業類型：

□生產制造□零售□批發■服務□農業□新型產業□傳統產業□其他

二、創業計劃作者的個人情況

2.1 以往的相關經驗（包括時間）：

2.2 教育背景，所學的相關課程（包括時間）：

因為這個要寫個人情況，你們發揮一下，填一下，到時候交給我整理！前邊寫的企劃案有什么要加減的，給點建議！

第二篇：服裝租賃公司創業計劃書

服裝租賃公司創業計劃書

在社會一步步向前發展的今天，大家逐漸認識到創業計劃書的重要性，創業計劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。你所接觸過的創業計劃書都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的服裝租賃公司創業計劃書，歡迎閱讀與收藏。

一、項目概述

服裝租賃公司簡介：

我公司是以租賃服裝為主、為客戶設計個性化服裝、干洗為輔的責任有限公司，啟動資金為五百萬。主要以租賃演出服裝，舞蹈服裝，婚紗禮服，國外服裝，兒童服裝，時尚名牌服裝以及衣服飾品等，以及提供自主選自服裝風格的各種方案。本公司主要面向一類比較龐大的消費群體——在校大學生和中年男女。

目前本公司擁有服裝租賃中心、服裝設計中心、干洗中心三個部門。

服裝租賃中心擁有各類表演服裝，舞臺服裝、休閑服裝、個人寫真服裝、（可提供拍攝）、卡通服裝，民族服裝，現代舞服裝，及表演使用的各類服裝對外提供租賃，定制服務。為寫真拍攝，文藝演出、舞臺表演、宣傳廣告和盛大聚會及個人需求提供服裝租賃及來圖來樣定做加工等服務。服裝設計中心有專業的設計團隊為你專門打在只屬于你的個性服裝，讓您魅力大增。

服裝設計中心為你提供屬于自己的個性化服飾，顯示自己的特點與個性，張揚自己的風采，使你更加吸引別人的注意，從而引起更多的關注，有利于更加方便的抓住機遇。

干洗中心能幫你省去了洗衣的時間，保持衣服原貌以及材質不受損傷。

二、服裝租賃公司企業文化

中華上下五千年，文化底蘊深厚。企業文化是隨著社會的發展而逐漸形成并發展的。企業文化是企業的生存理念，是企業的生存之本。企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認真共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。

租賃企業隨著市場勞動產品的富足以及人們對商品短時間的交換需求而產生，租賃企業是市場資源優化配置的重要表現，有利于增加商品的使用價值，滿足人民對于商品短時間消費的需求，是市場發展的一大進步，更是文化發展進步的體現。服裝租賃公司此時應運而生。租賃大眾所需的服裝，以方便人們生活，提高人們生活質量。

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構

與制度。而企業文化是企業內全體成員的意志、特性、習慣和科學文化水平等因素相互作用的結果。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統，根據內容大致可以分為理念層、制度層、行為層、物質層，企業文化的各個層面是和諧統一、相互滲透的。

企業文化的內容 根據企業文化的定義，其內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點，服裝租賃公司也是如此：

1、經營哲學

經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的`行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司“講求經濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發展”，這就是它的戰略決策哲學。北京藍島商業大廈創辦于1994年，它以“誠信為本，情義至上”的經營哲學為指導，“以情顯義，以義取利，義利結合”，使之在創辦三年的時間內營業額就翻了一番，躍居首都商界第4位。

2、價值觀念

所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。價值觀不是人們在一時一事上的體現，而是在長期實踐活動中形成的關于價值的觀念體系。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。因此，企業價值觀決定著職工行為的取向，關系企業的生死存亡。只顧企業自身經濟效益的價值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業形象；只顧眼前利益的價值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業失去后勁，導致滅亡。

3、企業精神

企業精神是指企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，并經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。

企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。

企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。

企業精神通常用一些既富于哲理，又簡潔明快的語言予以表達，便于職工銘記在心，時刻用于激勵自己；也便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象。如王府井百貨大樓的“一團火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，其實質就是奉獻服務；西單商場的“求實、奮進”精神，體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。

4、企業道德

企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規范企業。

企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示范效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。中國老字號同仁堂藥店之所以三百多年長盛不衰，在于它把中華民族優秀的傳統美德融于企業的生產經營過程之中，形成了具有行業特色的職業道德，即“濟世養身、精益求精、童叟無欺、一視同仁。”

5、企業形象

企業形象是企業通過外部特征和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特征表現出來的企業的形象稱表層形象。

第三篇：關于服裝租賃公司的創業計劃書

關于服裝租賃公司的創業計劃書

一、企業背景

現今的生活中，大到電影、電視劇演員，小到學校社團的文藝表演者，還有各種商業中促銷活動的文藝演出，都要面臨一個問題——那就是服裝。哪里有需求，哪里就有商機，因此，本服裝租賃公司便應運而生了。

二、前景展望

目前，服裝租賃業在國內尚是一個較“幼稚”的行業，發展尚未成熟，日益增長的市場需求與落后的市場生產逐漸形成激烈的矛盾。

對于需求者而言，有的服裝只使用一次就不會再用了。若采用購買方式會造成基金和資源的極大浪費，但是如果選擇租賃的話就可以節省一筆很可觀的資金，并且十分方便。

國內電影和電視劇的制作上在演員的服裝投入了很大的一部分資金，這無疑增加了電視劇和電影的制作成本。如果能把影視制作中演員戲服轉變為一種租賃品，在服裝生產的廠家和租賃方搭起一座橋梁，組建一個具有中介性質的服裝租賃公司，這樣既能節省劇組制作的成本，又能為租賃者提供較多數量和較高質量的服裝。

另外，該服裝租賃公司也可以開設網上租賃店面，為

個體和小型規模的用戶提供待租服裝。

因此，該公司將占有很大的市場份額，由于網上店面的開設將擴大受益人群，獲得更高利潤。

三、市場潛力及優勢

本公司針對的目標人群主要是電影制作劇組（如古裝等特殊服裝），其次是較小規模租賃戶（如學校社團的文藝演出、商場的促銷活動、民間的藝術團）。如果能和電影劇組取得合作關系并很有可能建立長期合作伙伴關系，此方面的利潤是穩定巨大的。

就競爭方面而言，由于國內戲劇服裝租賃市場規模較小，競爭對手不多，價格一般較貴，所以優勢較大。

四、市場推廣策略

在公司創立早期，主要靠推銷人員向目標人群近距離推廣，并輔助廣告宣傳（如電視廣告、報紙宣傳、網絡宣傳、郵箱宣傳等等），有必要時也要進行公益廣告宣傳，明確宣傳公司的服務內容，引起目標人群的關注，樹立公司良好的形象，達到宣傳的目的。

在初期，可以對目標人群給予一定的優惠政策，如無償贊助部分學校社團演出、開展公益宣傳。

五、相關合作領域

公司運營后，將和物流公司、快遞公司、包裝公司、洗衣公司等建立長期合作關系。

六、投資回報與風險

公司投資額較大，需要大量的基礎資金，絕對獲利時間將會較長，故風險較大。但回報在于長遠，優勢明顯。下面對風險作一些初步評估。

1、由租賃方造成的服裝損毀需按損毀程度索取一定賠償。

2、由于服裝的磨損變舊等原因造成的損失可按一定預算

納入租賃價。

3、租賃雙方需簽訂正規的合同，明確各種細則（如租賃方

需預付一部分的定金，合作關系結束后如數歸還）

七、市場調研

公司的運營必須要回歸到市場，也只有準確把握市場規律，才能使公司立足于市場。可以實行問卷調查（質量價格滿意度）對于這一調查可以是網上也可以是深入租賃方實地調查。調查后要認真總結反思，精確分析各項數據，把握市場需求，以此調整各鐘款式，顏色，大小等方面的比例。

八、公司人才戰略計劃

公司在聘請服裝設計，廣告策劃，企業管理等人才方面需進行嚴格把關，遵循優者優先錄用，重在挖掘具有創新理念的人才，同時要定期進行員工綜合素質培訓，實行獎懲并罰，績效工資制度。

九、產品與售后服務

始終執行顧客是上帝的理念，讓租賃方忠誠于本公

司。可以讓潛在客戶先試看以及試穿，強調使用本公司的戲劇服裝后能給演出或各種活動帶來的舞臺的效果。要讓顧客買的舒心，方便，用的放心。如滿意后直接免費送貨上門，讓專業人員為其演出服裝方面提供一些搭配策略，售后如有不滿意可以無條件退貨，并真誠接受意見和批評，如可二十四小時開通免費咨詢電話或網上服務欄目，以最快速度予以答復。

第四篇：關于服裝租賃公司的創業計劃書（定稿）

關于服裝租賃公司的創業計劃書

一、企業背景

現今的生活中，大到電影、電視劇演員，小到學校社團的文藝表演者，還有各種商業中促銷活動的文藝演出，都要面臨一個問題——那就是服裝。哪里有需求，哪里就有商機，因此，本服裝租賃公司便應運而生了。

二、前景展望

目前，服裝租賃業在國內尚是一個較“幼稚”的行業，發展尚未成熟，日益增長的市場需求與落后的市場生產逐漸形成激烈的矛盾。

對于需求者而言，有的服裝只使用一次就不會再用了。若采用購買方式會造成基金和資源的極大浪費，但是如果選擇租賃的話就可以節省一筆很可觀的資金，并且十分方便。

國內電影和電視劇的制作上在演員的服裝投入了很大的一部分資金，這無疑增加了電視劇和電影的制作成本。如果能把影視制作中演員戲服轉變為一種租賃品，在服裝生產的廠家和租賃方搭起一座橋梁，組建一個具有中介性質的服裝租賃公司，這樣既能節省劇組制作的成本，又能為租賃者提供較多數量和較高質量的服裝。

另外，該服裝租賃公司也可以開設網上租賃店面，為個體和小型規模的用戶提供待租服裝。

因此，該公司將占有很大的市場份額，由于網上店面的開設將擴大受益人群，獲得更高利潤。

三、市場潛力及優勢

本公司針對的目標人群主要是電影制作劇組（如古裝等特殊服裝），其次是較小規模租賃戶（如學校社團的文藝演出、商場的促銷活動、民間的藝術團）。如果能和電影劇組取得合作關系并很有可能建立長期合作伙伴關系，此方面的利潤是穩定巨大的。

就競爭方面而言，由于國內戲劇服裝租賃市場規模較小，競爭對手不多，價格一般較貴，所以優勢較大。

四、市場推廣策略

在公司創立早期，主要靠推銷人員向目標人群近距離推廣，并輔助廣告宣傳（如電視廣告、報紙宣傳、網絡宣傳、郵箱宣傳等等），有必要時也要進行公益廣告宣傳，明確宣傳公司的服務內容，引起目標人群的關注，樹立公司良好的形象，達到宣傳的目的。

在初期，可以對目標人群給予一定的優惠政策，如無償贊助部分學校社團演出、開展公益宣傳。

五、相關合作領域

公司運營后，將和物流公司、快遞公司、包裝公司、洗衣公司等建立長期合作關系。

六、投資回報與風險

公司投資額較大，需要大量的基礎資金，絕對獲利時間將會較長，故風險較大。但回報在于長遠，優勢明顯。下面對風險作一些初步評估。

1、由租賃方造成的服裝損毀需按損毀程度索取一定賠償。

2、由于服裝的磨損變舊等原因造成的損失可按一定預算納入租賃價。

3、租賃雙方需簽訂正規的合同，明確各種細則（如租賃方需預付一部分的定金，合作關系結束后如數歸還）

七、市場調研

公司的運營必須要回歸到市場，也只有準確把握市場規律，才能使公司立足于市場。可以實行問卷調查（質量價格滿意度）對于這一調查可以是網上也可以是深入租賃方實地調查。調查后要認真總結反思，精確分析各項數據，把握市場需求，以此調整各鐘款式，顏色，大小等方面的比例。

八、公司人才戰略計劃

公司在聘請服裝設計，廣告策劃，企業管理等人才方面需進行嚴格把關，遵循優者優先錄用，重在挖掘具有創新理念的人才，同時要定期進行員工綜合素質培訓，實行獎懲并罰，績效工資制度。

九、產品與售后服務

始終執行顧客是上帝的理念，讓租賃方忠誠于本公司。可以讓潛在客戶先試看以及試穿，強調使用本公司的戲劇服裝后能給演出或各種活動帶來的舞臺的效果。要讓顧客買的舒心，方便，用的放心。如滿意后直接免費送貨上門，讓專業人員為其演出服裝方面提供一些搭配策略，售后如有不滿意可以無條件退貨，并真誠接受意見和批評，如可二十四小時開通免費咨詢電話或網上服務欄目，以最快速度予以答復。

第五篇：服裝公司創業計劃書

服裝公司創業計劃書

一、公司概述

公司簡介：我們公司是一所有限責任公司，位于xx市經濟開發區，組織合理，規劃定位合理，資金充足，服務到位，是一家集服裝設計、生產銷售于一體的服飾品牌管理公司，以潮流為主打，設計流行衣服，主銷年輕人的服裝，前期主要面向在校學生。

公司發展計劃：公司建立初期，主要目的在于打造“誠信，時尚，品質皆上”的企業形象，逐步擴大規模，形成穩定的公司銷售網絡。企業成長發展時期，主打企業自己的品牌，開始實行規模化生產，逐步建立起品牌優勢。企業成熟穩定時期，注重融合時尚和文化等多重元素，我們需要開始能引領行業潮流。

公司市場定位：主要是在高校、大城市市中心開設店面，以潮流為主打吸引現在的年輕人，開始創業階段主要是面向大學生。

二、市場分析

中國講究衣食住行，穿著打扮這一方面必不可少，加上中國人口眾多，不管在什么時候它的需求都很高。根據網上調查顯示：18-30歲年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，該年齡段人口在1.8億左右，其中女性人口略多于男性，與中國總體人口男女比例相反。該群體具有一定的經濟基礎，很強的購

買欲望，時尚，追求流行、個性，敢于嘗試新事物，容易接受各種新品牌。該群體中很大一部分容易沖動購物，他們是我們的主要客戶。而且現在大學擴招，在校大學生年年增加，他們的消費市場也不小。

三、公司業務分析

1、基本消費

出賣我們自己設計的潮流服裝，要新穎，趕得上時代潮流。

2、特殊訂貨消費

對于我們已有的款式服裝，選擇各種適合自己的顏色，加配個性的圖案、飾品、文字等，訂做成屬于自己的個性服裝。

對于我們沒有的款式，可以根據身材，體型訂做，布料、款式、顏色都隨意搭配，例如班服定做、情侶服裝等等。

四、投資和運營計劃

因為我是一個學生，并沒有太多的資金來進行投資，首先是和4個同學一起合資共建，再過一年根據銷售成績和計劃吸收各種資金擴大企業規模。首先是在大學和市區進行推廣（重點是大學），在大學市場推廣成功之后面向其他市場。

第一．二年，我們要搶占學校附近各類服裝業務，我們以設計制作服裝為招牌、散發廣告宣傳單為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，一步步打響名氣。例如代理班服設計和生產，其次我們的商店在開始

階段要打價格優勢和打響知名度，以我們的潮流吸引學生，其他市場也是這樣。

a)

在第一年我們的生產設備可以是簡單點，但要保證產品質量。

b)

產品設計很重要，我們要形成我們自己的特色，要抓住年輕人的心理，在這方面要下功夫。

c)

尋求學校代理，推廣我們的產品。

第三、四年，我們積累了一部分經驗經驗，產品賣的也不錯，有了我們公司的知名度，這時候要吸收資金擴大生產，我們需要做的還有就是要進一步打響我們產品知名度，推廣各類市場。

總的來說，我們就是要把企業慢慢從無到有、從小到大、從大到強。

運用SWOT分析法對公司面臨的市場環境和自身競爭力做一總結：

SWOT分析表

Strength（優勢）

Weakness（劣勢）

1、我們公司剛開始起步時的啟動資金很少，對市場反應靈活迅速

2、適應廣泛的顧客需求，及時、準確、迅速

3、本身是在校大學生，因為對消費者群體比較熟悉，容易介入消費市場

4、我們發展過程中所遇到的主要問題有有限的運營歷史，資源的短缺，管理經驗的不足，市場和產品的不確定性，對于關鍵管理人員的依賴性.5、我們企業規模較小資金短缺，從而導致我們抗風險的能力較弱

6、政府相關政策的支持

7、制衣技術上競爭力薄弱

Opportunity（機會）

Threat（威脅）

1、由于大量資本集中在商場，目標客戶群體多為白領或者已工作人員，在校學生市場出現空白。

2、應廣大學生需求而生產，不會有太對積壓庫存

1、創業資本不夠，不能進行大規模生產，當企業發展大一定時期，面臨資金問題

2、公司人員相對分布較散，不容易集中管理

五、公司結構概述

1公司名稱：服裝公司

公司結構：我們開始時候有11個股東，每人出資50萬共550萬，下設總經理，銷售部、財務部、設計部、人事部、市場發展部。結構圖如下：

股東大會

總經理

銷售部

財務部

設計部

人事部

市場發展部

部

公司理念：“無事不可，無時不可。”

六、公司財務計劃

1、開始的550萬元資金全部用來維持我們公司的運營，這些錢用來購買設備，產品設計、市場的推廣、員工工資等等。如下表（單位：萬元）

完善發展

購買設備

市場及新生產線

運營資金（含工資）

150

租建廠房

宣傳與廣告

服裝設計

502、成本回收：詳情參見第四步。

3、成本控制：嚴格按照國家企業有關法律法規的規定，執行成本啟用。

七、服務宗旨

本服裝公司本著“誠信至上，品質一流，時尚開創”的宗旨，以顧客為上帝，真誠的以公司全體員工的力量為顧客服務。