第一篇：伽馬二車間二班紀律整頓和人員安排

一：基于本班最近人員調動和人員資源不協調等諸多原因固對本班人員紀律整頓及安排如下：

1.凡本班人員沒有班長同意不得跨級請假及調休，如有違反按曠工處理。在對自身沒有安全傷害情況下本班人員必須服從安排，如對安排有疑問的可當面提出或直接向上級回報。

2.上班如有事沒有班長同意不得私自離崗，更不能脫崗，如遇上級 領導需要調動本班人員時沒有班長同意不得擅自做主離崗。本班的原則是“將不下令，兵不卸甲”。

3.接班必須提前十分鐘到位，如有無故不準時到者本班全體人員不接班，期間造成損失由造事人一律承擔。交班前必須做好交班的相關的交班準備，交班完畢沒有班長同意不得私自打卡下班，如有違反按早退處理。

4.本班凡因劃分區域點檢不到位出現問題和事故隱患而沒有向班長報告的，按《個人考核細則》上相應處罰。如果對生產造成嚴重影響甚至出現安全事故的本班將把該員工交給車間主任處理，本班不再留用。

二．本班人員安排如下，如有變化由班長另行安排。

1.三乙崗位人員安排

(1)酯化釜

（2）三乙放料，翻酸，r1原料儲罐倒罐，崗位衛生由羅宏偉負責

第二篇：裝調二車間二班小故事

“強化管理，樂在改善”

——記總裝配廠裝調二車間二班班長曾煒

身先士卒，以身作則

在裝調二車間只要提起曾班長，大家都會由衷的豎起大拇指說：“他是一位夠意思的好班長。”凡是和他一起工作過的人都會心悅誠服的說他是一位自主改善的高手，沒有錯在二班的目視管理板上，每一項改善都有曾班長的名字，每一項改善都能體現曾班長那種孜孜不倦的敬業精神，以及過硬的裝配本領，他的努力為車間以及東風的事業打下了堅實的基礎。

為把數十人的大班組管理好，曾班長制定了一系列嚴格的班組管理制度。當然他更明白自己的行動比語言更有說服力。他每天早上都會提前來到車間了解交接簿上的生產數據，設備運行記錄，認真督促重點工位人員進行設備點檢，對下一班工作安排做到心中有數。在每周的KYT活動上他首先要講規章制度，講血的事實案例，講防范措施，使員工在潛移默化中不斷增強自我保護意識，并將自己對KYT活動的理解以及心得打印出來發給每個工位的員工學習，為實現班組安全“零”事故奠定了基礎。

揚帆需破浪，策馬當揚鞭

曾班長的話不多，但是會說到做到，從班前會的強調重點到生產線上的面授機宜，三兩句話就能解釋清楚，讓工人師傅不得不服，只要曾班長在生產線，工人師傅們都會更加認真的干活，威信不言而喻。歲月如歌，十六年的工作經歷，讓他成為了熱愛集體，關愛員工的好班長，他的威嚴不是靠嚴厲的考核，作為一優秀的共產黨員他時刻都在詮釋者發揮黨員先進性的思想境界，凡是都能起到很好的模范帶頭作用。從一點一滴的小事建立起來的威信才是真正能讓人真正信服的。

不能說他的改善都是大刀破斧的，但是曾班長將“全員參與，人人動手”的改善理念貫穿工作始終，他認為通過改善可以減輕勞動強度，減少材料的浪費，改善作業環境，提升產品質量，改善雖小，但卻折射出曾班長那種不因事小而不為的優良品質，他會笑著告訴你從小做起，何樂而不為。正是有了這種以改善為快樂的精神，以及身先士卒以身作則的積極作風，二班全員綜合有了很大的提高，各項管理也取得了優異的成績。

第三篇：采油二大隊紀律作風整頓活動安排

采油二大隊紀律作風整頓活動安排

——杏子川采油廠采油二大隊

2011年為切實改進企業工作作風，提高生產效率，嚴格勞動紀律，優化工作環境，樹立企業形象，完成全廠目標任務，采油廠決定在全廠深入開展“60天紀律作風整頓”。根據采油廠的統一部署，從2011年1月1日起，利用60天的時間在采油廠各大隊、各部門進行紀律作風整頓。通過這次紀律作風整頓進一步轉變職工工作作風，嚴肅勞動紀律，提高職工素質。采油大隊根據采油廠會議精神展開勞動紀律作風整頓活動，現制定實施方案如下：

一、指導思想

堅持以科學發展觀為統領，緊緊圍繞加速發展、和諧穩定的大局，以深入學習貫徹中央、省、市關于改進工作作風和廉潔自律等文獻法規及采油廠的規章制度為切入點，以密切干群關系、鼓足干勁為核心，用黨的思想理論和馬克思主義觀點、方法，努力提高我大隊所有職工的思想覺悟，理論素質，業務水平，集中解決當前管理人員及所有職工在領導作風，思想作風，工作作風，生活作風，組織紀律等方面存在的突出問題。通過整頓，使我大隊的所有職工隊伍從精神面貌上實現新轉變、營造干事業、謀發展、思進取、守規矩 1 的良好氛圍，為采油廠在發展中起到推動作用，提供堅實的組織保障。

二、組織領導

為了切實加強對這次作風整頓工作的領導，確保整頓工作不走過場，取得實效，經研究，采油大隊決定成立“60天紀律作風整頓”工作領導小組。

組 長：魯加飛(大隊長)副組長：宋 建（黨支部書記）

高克毅(副大隊長)成 員：鮑常海 張永軍 王貴發 付世瑞 劉 東

張忠誠 郭志龍 韓宏杰 思文聰

領導組下設辦公室，辦公室設采油二大隊辦公室。辦公室主任由魏賽平擔任，電話0911-6442009。

三、方法步驟

這次集中整頓工作歷時60天（1月1日--3月1日），以大隊及各區隊為單位，分為三個階段進行。

（一）第一階段（2011年1月1日--1月10日）為動員宣傳、提高認識階段。

在這一階段各區隊要迅速召開紀律作風整頓動員大會，并結合本區隊實際，制定出整頓方案，層層進行發動，使廣大職工進一步提高認識，統一思想，明確目標，積極主動地投入到整頓工作中。通過宣傳、動員，進一步提高廣大職工 的黨性修養和思想政治素質，把廣大職工的思想真正統一到職工干部隊伍作風建設的要求上來，為整頓工作的順利開展奠定堅實的思想基礎。

（二）第二階段（2011年1月11日--2月20日）為查擺問題、整頓階段。

在這一階段重點要抓好“尋找問題、發現問題、公開問題”三個環節，認真查、找、揭、擺每個職工在思想作風、紀律、工作作風和生活作風等方面存在的突出問題。這次紀律作風整頓，我大隊將從以下四點開展工作：

（一）查思想作風，看自己是不是因循守舊，不思進取。在工作中不講規矩、不講規范、沒有積極性，對照解放思想、實事求是的要求，認真解決思想作風方面的問題。

（二）查學習作風，看自己是不是照抄照搬，本本主義，學習意識不強，延用老一套運作辦法。對照理論聯系實際的要求，認真解決學風方面的問題。

（三）查工作作風，看自己是不是盡職盡責，積極主動，狠抓落實。查找在工作中的推諉扯皮、拖而不決，落實力不夠現象，對照崗位職責，解決工作任務是否高質量、高標準完成的問題。

（四）查勞動紀律、生活作風，看自己是不是存在有令不行，有禁不止，自由主義，違法亂紀的行為，重點查處對工作缺乏責任感，工作中推、壓、拖的職工干部，嚴厲處理 對工作敷衍了事的管理人員。對照黨的紀律和廉潔自律的有關要求，認真解決組織紀律和生活作風方面的問題。對照轉變作風、狠抓落實的要求，認真解決作風漂浮，消極應付，效率低下等方面的問題。

這一階段的工作要力求達到：尋找問題在思想上有震動，發現問題在心理上有觸動，公開問題在工作上有推動，解決問題在落實上有行動。要通過以上的查看對照，切實增強廣大職工全心全意為采油廠發展的自覺性、主動性和創造性。

重點抓好對有關問題的整改落實。要堅持實事求是、教育為主的原則，以召開民主生活會的形式開展批評與自我批評，以解決問題為目的，真正把查找揭擺出的問題徹底解決，讓職工看到整頓的實效。

（三）第三階段（2011年2月21日--3月1日）為自查總結階段。

在這一階段要對這次作風整頓工作進行全面的總結，在自查總結的基礎上，各區隊、各崗接受整頓領導組的考核檢查。

四、具體要求

1、加強領導，明確責任。各位黨員干部要把開展紀律作風整頓作為當前的頭等任務，周密部署、認真組織。要統籌兼顧，合理安排，把集中整頓與推動工作緊密結合起來，做到兩手抓，兩不誤，兩促進。

2、強化整改，注重實效。各位區隊長要帶頭查糾揭擺問題，帶頭整改，以自身的表率作用推動整改扎實進行。要堅持實事求是、求真務實的態度，認認真真搞整頓，并把整頓的全過程置于職工監督之下，讓廣大職工支持整頓、參與整頓、監督整頓。同時，及時把這次整頓的主要內容、進展情況和整頓結果報紀律作風整頓領導組辦公室。要通過健全完善長效機制，確保紀律作風整頓取得實效。

3、強化督查，嚴肅追究。紀律作風整頓工作領導組將采取定期與不定期相結合、明查與暗訪相結合，進行監督檢查。對活動中走過場，漂浮不實的區隊長、班組長及職工一經查出嚴肅處理，絕不留情，以確保此次活動取得一定成效，能切實從根本上改變職工的遵章守法、愛崗敬業情況，能有創造性的開展工作，為采油大隊各項工作順利開展奠定良好的基礎，為采油廠全年70萬噸原油任務打下堅實的基礎。

第四篇：二十七處一工區整頓期間人員安排

二十七處一工區整頓期間人員安排

龍煤礦建二十七處一工區現有員工210人，其中掘進隊4個，共160人。機關干部10人，通風段16人，運輸段12人，機電段12人。根據北疆局文件，康龍煤礦自3月22日期全部停產整頓，根據文件精神，我工區特作如下安排：

1、康龍副井每班設瓦檢員2人，泵工1人。

2、天合主井每班設瓦檢員1人，看守1人。

3、天合副井每班設設瓦檢員1人，泵工1人。

4、天合風機每班設瓦檢員1人，看守1人。

5、掘進隊及其余輔助人員全部進行培訓學習，主要是：掘進任課教師胡志遠，通風任課教師王雅杰，機電任課教師范學良，運輸任課教師張寶瑞，現場施工工藝任課教師周井全，法律法規任課教師劉金柱。采取上午理論知識培訓4課時，下午地面干零活。

第五篇：采油二大隊紀律作風整頓活動安排2

采油二大隊勞動紀律作風整頓活動安排

——杏子川采油廠采油二大隊

為了進一步加強勞動紀律，形成良好的工作秩序，根據《延長油田股份有限公司關于開展勞動紀律活動的通知》（延油發[2011]44號）、《勞動紀律整頓領導小組辦公室關于開展勞動紀律整頓活動的實施意見》（延油勞整辦函[2011]1號）、《杏子川采油廠勞動紀律整頓活動方案》（延油杏采發[2011]29號）文件精神，采油二大隊積極響應，全面開展勞動紀律整頓活動，現制定實施方案如下：

一、指導思想

堅持以科學發展觀為統領，緊緊圍繞加速發展、和諧穩定的大局，以形成良好的工作秩序為目的，以加強勞動紀律為抓手，全面貫徹落實集團公司一屆一次和油田公司、采油廠二屆一次職代會精神，深入開展自查自糾，加強監督檢查，完善制度建設，進一步強化勞動紀律，在全廠范圍內營造積極向上、求真務實、規范有序的工作氛圍，為全年各項生產任務的順利完成提供堅實的紀律保障。

二、組織領導

為了切實加強對這次勞動紀律整頓工作的組織領導，確保整頓工作有效開展，采油大隊成立響應領導小組。

組 長：高 峰(大隊長)1 副組長：宋 建（黨支部書記）

高克毅(副大隊長)成 員：甕殿軍 安 軍 王貴發 付世瑞 劉 東

張忠誠 曹 惠 韓宏杰 思文聰

領導小組下設辦公室，辦公室設采油二大隊辦公室。辦公室主任由王建有擔任，電話0911-6442009。

三、整頓活動時間及對象

開展勞動紀律整頓活動從2011年4月20日開始到2011年5月20日結束。整頓范圍包括全大隊干部職工、聘用合同工。

四、工作重點

一是整頓長期不上班領工資，特別是領導干部親屬職工長期不上班領工資現象；二是整頓雇請別人頂替上班，本人長期在外從事經營活動的現象；三是清理規范“兩勞”釋放人員的問題；四是整頓溜崗串崗、上班打牌、玩游戲以及干部職工隊伍中存在的庸、懶、散，出工不出力，辦事拖拉，推諉扯皮等現象；五是嚴格考勤登記制度，對每位員工每天的出勤情況如實記錄；六是嚴格請銷假制度，規范請假類別、天數和審批程序；七是進一步加大勞動紀律檢查力度，建立勞動紀律監督檢查機制。

五、方法步驟

整頓活動分四個階段進行。第一階段（2011年4月21日--4月26日）為動員宣傳、提高認識階段。

在這一階段各區隊要迅速召開勞動紀律整頓動員大會，并結合本區隊實際，制定出整頓方案，層層進行發動，使廣大職工進一步提高認識，統一思想，明確目標，積極主動地投入到整頓工作中。首先要抓好理論學習，重點學習十七屆五中全會，集團公司、油田公司及采油廠職代會、黨建工作和紀檢工作會議精神及集團公司《工資支付暫行規定》和油田公司《員工手冊》等管理辦法。學習過程中要求每人寫出5000字以上的學習筆記（即可摘抄原文也可寫學習心得）。其次通過宣傳、動員，進一步提高廣大職工的黨性修養和思想政治素質，引導全體干部職工嚴格遵守油田公司和采油廠各項規章制度，在全大隊營造出濃厚的輿論氛圍。

第二階段：自查自糾，發現問題（2011年4月26日--5月5日）

在這一階段各區隊重點要抓好本次勞動紀律整頓活動的主要內容，認真對照檢查，查擺存在的問題。重點對2009年以來執行勞動紀律情況及長期領工資不上班、雇人上班的問題進行認真自查，對存在問題的人員如實登記、核實、匯總，并將自查結果及時上報至勞動紀律整頓領導小組辦公室。領導干部要認真自查，如實填寫《領導干部親屬上班情況報告表》，并在采油大隊進行公示，接受群眾監督。第三階段：夯實責任，認真整改（2011年5月6日—5月15日）

對于查找出的問題，要分清情況，認真整改。對于“兩勞”釋放人員，要依照有關制度規定進行清理規范。對溜崗串崗、遲到早退、打撲克、玩游戲人員，要加強監督檢查，一經發現，嚴肅處理。各類整改情況要向廣大職工公示。各單位將整改結果于5月15日前上報整頓活動領導小組辦公室。

第四階段：檢查驗收，完善制度（5月16日-20日）領導小組要加強對活動的督促檢查，對自查自糾和整改情況進行檢查驗收，驗收不合格的，要進行再糾查再整改。各單位要以開展這次活動為契機，進一步建立建全各項勞動紀律規章制度。一是要嚴格請銷假制度，規范請銷假審批權限和程序；二是要嚴格考勤登記制度，建立覆蓋全員的考勤體系；三是要建立定期報告、公示制度；四是要完善請假期間的工資待遇制度，落實好集團公司《工資支付暫行規定》等相關制度。

在這一階段要對這次作風整頓工作進行全面的總結，在自查自糾總結的基礎上，各區隊、各崗位接受整頓領導組的考核檢查。

六、具體要求

1、加強領導，明確責任。各位黨員干部要把開展紀律 作風整頓作為當前的頭等任務，周密部署、認真組織。要統籌兼顧，合理安排，把集中整頓與推動工作緊密結合起來，做到兩手抓，兩不誤，兩促進。

2、強化整改，注重實效。各位區隊長要帶頭查糾揭擺問題，帶頭整改，以自身的表率作用推動整改扎實進行。要堅持實事求是、求真務實的態度，認認真真搞整頓，并把整頓的全過程置于職工監督之下，讓廣大職工支持整頓、參與整頓、監督整頓。同時，及時把這次整頓的主要內容、進展情況和整頓結果報紀律作風整頓領導組小辦公室。要通過健全完善長效機制，確保紀律作風整頓取得實效。

3、強化督查，嚴肅追究。紀律作風整頓工作領導組將采取定期與不定期相結合、明查與暗訪相結合，進行監督檢查。對活動中走過場，漂浮不實的區隊長、班組長及職工一經查出嚴肅處理，絕不留情，以確保此次活動取得一定成效，能切實從根本上改變職工的遵章守法、愛崗敬業情況，能有創造性的開展工作，為采油大隊各項工作順利開展奠定良好的基礎，為采油廠全年70萬噸原油任務打下堅實的基礎。

采油二大隊 2011年5月11日