第一篇：行走江湖,需懂人情世故36計!

行走江湖，需懂人情世故36計！

1、即使不是對大人物，我們也要用請教的態度口吻而不是傲慢的姿態與他們說話，因為人不可貌相，很多實用的良師益友往往來自不起眼的生活與工作中。

2、在吃飯的場合做主動點菜者，不適合請主人與主賓點菜，因為那不是尊貴者通常做的事情，但是請注意詢問他們的喜好，而不是只管點自己愛吃的東西。但是這需要平時研究菜單，積累點菜的經驗。上桌的時候要尊重主人的安排，不要貿然先行入席。

3、經常找到朋友、伙伴與同事甚至小孩子值得肯定的方面，注意哦，即使老板也需要被你肯定，但是對上者的贊揚應盡在私下場合，而對于一般朋友與同事則應公開贊揚。

4、在受到別人對自己的相貌、事情、人品贊揚時，不要表現出理所當然的樣子，也不要假意否認，合適的方式是表示感謝，尤其感謝朋友的肯定與支持。

5、學會使用便條，包括借條、領條、請假條、申請信，如果你很主動地使用這些便條會讓其他人感到你很規范，而且如果你懂得請其他人這樣做，你未來就能更好與他們有憑有據地打交道。會寫便條會讓別人刮目相看。

6、即使你不是服務人員，在朋友或者同事有客人來的時候主動倒水，會讓朋友與同事很有面子，也會讓客人覺得你的朋友與同事很有威望。這會讓你的朋友與同事特別感謝你的姿態。

7、雖然你覺得你是新手或者地位比較低的人，但是你要勇于不恥下問，也要做到主動詢問別人的需要，而不要等領導或者資深的同事對你表現出親和，因為他們這樣表現往往需要特別的努力。

8、記得在別人不在座位的時候很熱情地幫助接聽與記錄電話、接受信件、傳遞信息，對團隊的同事與同學，提醒他們一些你知道的重要日程。

9、在征詢了別人意見之后才進入別人的房間，閱覽別人的書架或者室內物品，在經別人同意的情況下才用別人的電腦，坐在別人的私人座位上，但通常不去翻動別人的筆記本。

10、出席別人的活動需要有邀請，如果不能出席應提前通知，遲到的話要在適當的時間點上通知主人，到了以后要解釋，帶未經邀請的朋友要事前通知主人。

11、不適合向別人索要禮物，收到別人的禮品不管是不是喜歡要表示感謝，因為送禮者會很在乎你的反應，不適合把一處的禮物轉送給另一處，尤其還保留原來送禮者的符號與痕跡就顯得很沒有禮貌了。

12、在有多個出席者的場合，主動介紹自己的朋友給其他人，或者主動在你認識的朋友之間穿針引線。那些被緩解了陌生感的朋友會特別感謝你。

13、有不同地位的朋友在的場合，都要保持微笑，體貼地招呼下那些內向的、不為人注意的、可能有點自卑感的朋友，在社交中對弱勢者的幫助會得到別人特別的感激。對于社會地位較低者，尤其在有你不能適應的生活條件與生活習慣時，要克制自己所想表現出的不適感與負面表情，盡量主動先打招呼。

14、有好東西吃的時候不要吃獨食，主動地告訴他們你知道的好消息，在有好事情的時候能想到別人會讓別人覺得你把他們當好朋友。

15、有人做錯了事，不要用情緒性的方式加以批評，尤其要注意就事論事，避免評價了別人的人格、個性與家庭教養。批評時能提出解決方案就更有建設性。批評時應不忘肯定別人的長處。如批評時能較幽默，往往負面效果就更少。被批評或者遇到尷尬的時候能幽默自嘲，也能提高交流的建設性。

16、好漢不吃眼前虧。但是在另外很多時候，如果問題爭執不下，也不要繼續火上澆油，冷靜下來，多收集一些數據材料與想得更明白點再說。

17、在你不能有充分把握的時候，用“爭取”與“盡量”這樣的口吻回答別人的邀約，承諾了就要最大限度去履行。諾言是指100%做到的事情。如果你有了三次甚至更多的對同一個人沒有履行諾言的記錄，那個人通常就不再認真地對待你的約定，這就是所謂的信用問題。

18、雖然在商言商，但是我們要盡量不談回報地先為別人做點什么，這樣就贏得了在心理上比別人優越的債權感。一個人的社會地位是別人對他負有的社會債務感的總和。

19、為子女者應盡早學會衣被自理、幫理家務，有工作者應主動幫助辦公室里不起眼的雜務；

20、為子女者或小輩者與父母、長輩、尊敬者同行不搶道，讓行、讓座、讓茶、讓食，宴席開吃請邀大家同食；

21、參加宴會、與朋友同食，不挑剔埋怨食物，不因不喜而不舉筷，即使不喝酒也以茶代酒致敬。

22、向師長或他人發問、商討或為人請教，應起立，先致意問候；

23、于人背后對他人即或不喜歡的人不說對人不好的話，嚴厲的意見應與當事人親提，對人肯定的話倒可以背后說，對領導的好話宜私人對其私言；

24、說話需自律，對失意的人不說自己得意的話，不張狂高舉自己的地位、子女、家里的財產，見老年人不說喪氣話，多說鼓勵人的話，沒有建言不輕易嚴厲批評人，與人絕交也不必說恨話做恨事；

25、對小販、苦力別太討價還價，與勞力平民說話也要有廉恭之態。

26、受人接待、得人指教、獲人幫忙，應致感謝信息，或郵件致意或專門找機會致謝，長者賜禮，不應推辭；

27、不當眾剔牙、哈欠、伸懶腰、吐唾沫、抓身撓腮，不未經征詢抽煙，不醉酒見他客；

28、正吃飯、已眠或衣衫不整時不訪客或不接待訪客，待客則應周正；

29、接待來客、見尊客應先伸手相握，先幫助引座落座，另有主人則應候主人安排座位；

30、對朋友，平時在無事之時就應致電、或郵件或寫信問候，而不應在有事麻煩人的時候才找人；

31、遠客來訪，應盡量設宴招待；有客人來應備禮，受禮應還禮；到遠地訪問應先由本地朋友了解本地偏好與禁忌；

32、初見應請教人尊姓大名，如受人請問尊姓或貴姓，應答免貴姓什么什么，或稱免貴叫我什么什么好了。

33、入鄉隨谷，人鞠躬我躬，人作揖我揖，人問候我問，人握手我握，讓人有融入切近之感；

34、稱呼應見切近感，稱呼到訪的公司可稱“我們什么什么公司”，而不是“你們什么什么公司”；稱“我們在座的同事”，而非“你們的員工”；稱“我們公司現在做的，什么什么事業”，而非“你公司做的什么什么業務”。

35、質疑別人應多有依據，不信口開河；雖有理，但措詞應注意和緩，態度要誠懇，有求教之語；評論別人前應反思自己能否做到；

36、知道好的消息與好的道理應盡量與人分享，利益讓人分沾；得人鼓勵、支持、幫助應特別的感謝。

第二篇：人情世故36計（xiexiebang推薦）

人情世故36計

這里我列舉出我們日常生活中也許都能用到的36個人情世故，因為我發現，這些人情世故經常被很多更年輕的朋友忽略。

1、即使不是對大人物，我們也要用請教的態度口吻而不是傲慢的姿態與他們說話，因為人不可貌相，很多實用的良師益友往往來自不起眼的生活與工作中。

2、在吃飯的場合做主動點菜者，不適合請主人與主賓點菜，因為那不是尊貴者通常做的事情，但是請注意詢問他們的喜好，而不是只管點自己愛吃的東西。但是這需要平時研究菜單，積累點菜的經驗。上桌的時候要尊重主人的安排，不要貿然先行入席。

3、經常找到朋友、伙伴與同事（甚至小孩子）值得肯定的方面，注意哦，即使老板也需要被你肯定，但是對上者的贊揚應盡量在私下場合，而對于一般朋友與同事則應公開贊揚。

4、在受到別人對自己的相貌、事情、人品贊揚時，不要表現出理所當然的樣子，也不要假意否認，合適的方式是表示感謝，尤其感謝朋友的肯定與支持。

5、學會使用便條，包括借條、領條、請假條、申請信，如果你很主動地使用這些便條會讓其他人感到你很規范，而且如果你懂得請其他人這樣做，你未來就能更好與他們有憑有據地打交道。會寫便條會讓別人刮目相看。

6、即使你不是服務人員，在朋友或者同事有客人來的時候主動倒水，會讓朋友與同事很有面子，也會讓客人覺得你的朋友與同事很有威望。這會讓你的朋友與同事特別感謝你的姿態。

7、雖然你覺得你是新手或者地位比較低的人，但是你要勇于不恥下問，也要做到主動詢問別人的需要，而不要等領導或者資深的同事對你表現出親和，因為他們這樣表現往往需要特別的努力。

8、記得在別人不在座位的時候很熱情地幫助接聽與記錄電話、接受信件、傳遞信息，對團隊的同事與同學，提醒他們一些你知道的重要日程。

9、在征詢了別人意見之后才進入別人的房間，閱覽別人的書架或者室內物品，在經別人同意的情況下才用別人的電腦，坐在別人的私人座位上，但通常不去翻動別人的筆記本。

10、出席別人的活動需要有邀請，如果不能出席應提前通知，遲到的話要在適當的時間點上通知主人，到了以后要解釋，帶未經邀請的朋友要事前通知主人。

11、不適合向別人索要禮物，收到別人的禮品不管是不是喜歡要表示感謝，因為送禮者會很在乎你的反應，不適合把一處的禮物轉送給另一處，尤其還保留原來送禮者的符號與痕跡就顯得很沒有禮貌了。

12、在有多個出席者的場合，主動介紹自己的朋友給其他人，或者主動在你認識的朋友之間穿針引線。那些被緩解了陌生感的朋友會特別感謝你。

13、有不同地位的朋友在的場合，都要保持微笑，體貼地招呼下那些內向的、不為人注意的、可能有點自卑感的朋友，在社交中對弱勢者的幫助會得到別人特別的感激。對于社會地位較低者，尤其在有你不能適應的生活條件與生活習慣時，要克制自己所想表現出的不適感與負面表情，盡量主動先打招呼。

14、有好東西吃的時候不要吃獨食，主動地告訴他們你知道的好消息，在有好事情的時候能想到別人會讓別人覺得你把他們當好朋友。

15、有人做錯了事，不要用情緒性的方式加以批評，尤其要注意就事論事，避免評價了別人的人格、個性與家庭教養。批評時能提出解決方案就更有建設性。批評時應不忘肯定別人的長處。如批評時能較幽默，往往負面效果就更少。被批評或者遇到尷尬的時候能幽默自嘲，也能提高交流的建設性。

16、好漢不吃眼前虧。但是在另外很多時候，如果問題爭執不下，也不要繼續火上澆油，冷靜下來，多收集一些數據材料與想得更明白點再說。

17、在你不能有充分把握的時候，用“爭取”與“盡量”這樣的口吻回答別人的邀約，承諾了就要最大限度去履行。諾言是指100%做到的事情。如果你有了三次甚至更多的對同一個人沒有履行諾言的記錄，那個人通常就不再認真地對待你的約定，這就是所謂的信用問題。

18、雖然在商言商，但是我們要盡量不談回報地先為別人做點什么，這樣就贏得了在心理上比別人優越的債權感。一個人的社會地位是別人對他負有的社會債務感的總和。

19、為子女者應盡早學會衣被自理、幫理家務，有工作者應主動幫助辦公室里不起眼的雜務；

20、為子女者或小輩者與父母、長輩、尊敬者同行不搶道，讓行、讓座、讓茶、讓食，宴席開吃請邀大家同食；

21、參加宴會、與朋友同食，不挑剔埋怨食物，不因不喜而不舉筷，即使不喝酒也以茶代酒致敬；

22、向師長或他人發問、商討或為人請教，應起立，先致意問候；

23、于人背后對他人即或不喜歡的人不說對人不好的話，嚴厲的意見應與當事人親提，對人肯定的話倒可以背后說，對領導的好話宜私人對其私言；

24、說話需自律，對失意的人不說自己得意的話，不張狂高舉自己的地位、子女、家里的財產，見老年人不說喪氣話，多說鼓勵人的話，沒有建言不輕易嚴厲批評人，與人絕交也不必說恨話做恨事；

25、對小販、苦力別太討價還價，與勞力平民說話也要有廉恭之態；

26、受人接待、得人指教、獲人幫忙，應致感謝信息，或郵件致意或專門找機會致謝，長者賜禮，不應推辭；

27、不當眾剔牙、哈欠、伸懶腰、吐唾沫、抓身撓腮，不未經征詢抽煙，不醉酒見他客；

28、正吃飯、已眠或衣衫不整時不訪客或不接待訪客，待客則應周正；

29、接待來客、見尊客應先伸手相握，先幫助引座落座，另有主人則應候主人安排座位；

30、對朋友，平時在無事之時就應致電、或郵件或寫信問候，而不應在有事麻煩人的時候才找人；

31、遠客來訪，應盡量設宴招待；有客人來應備禮，受禮應還禮；到遠地訪問應先由本地朋友了解本地偏好與禁忌；

32、初見應請教人尊姓大名，如受人請問尊姓或貴姓，應答免貴姓x，或稱免貴叫我xx好了。

33、入鄉隨谷，人鞠躬我躬，人作揖我揖，人問候我問，人握手我握，讓人有融入切近之感；

34、稱呼應見切近感，稱呼到訪的公司可稱“我們xx公司”，而不是“你們xx公司”；稱“我們在座的同事”，而非“你們的員工”；稱“我們公司現在做的 xx事業”，而非“你公司做的xx業務”；

35、質疑別人應多有依據，不信口開河；雖有理，但措詞應注意和緩，態度要誠懇，有求教之語；評論別人前應反思自己能否做到；

36、知道好的消息與好的道理應盡量與人分享，利益讓人分沾；得人鼓勵、支持、幫助應特別的感謝。

寢室八大文明標語

宗旨：創文明、潔凈、快樂寢室！做健康、積極、向上學生!

電腦：我想遨游在知識的海洋，不想沉浸在游戲的旋渦！

地板：請讓我穿上光潔美麗的外衣吧！

窗戶：請用你的雙手，擦亮我的雙眸！

音響：請不要讓我在黑夜里獨自引吭高歌！

電器：不要再給我加壓了，我已滿頭大汗！

桌上的書：請給我一個固定的空間吧！

床上的被子：我是“能屈能伸”的！——請別忘了把我疊放整齊！

垃圾桶：我的肚子都快爆炸了！——請及時清理垃圾桶！

你會經營人際關系嗎?

08-11-30 作者：編輯：校方人員

這是一個互利的年代，你認識多少人??已經不是成功的專有名詞；多少人認識你？才是商場上無往不利的代名詞。你的人脈夠競爭力嗎？關鍵時刻，綿密的人際關系網，才能真正替你化險為夷。

打通人際關系的任督二脈

如果你會交友，任何時間、各種場合，不同的話題和交友策略，都可讓你輕易成為眾人注目的焦點。

●「人」到用時方恨少？

人到用時方恨少？很多人都有這種經驗，朋友滿天下，需要幫忙時卻沒幾個人，如果你也經歷過這種難堪，請趕快亡羊補牢，如果沒有，也要未雨綢繆，早做準備。

老李的弟弟被人誣告進了法院，老李慌亂之中有求于人，別人從來沒有接觸過這類的事，也不知怎么辦才好，只好建議他去找律師。老李說他過去也認識幾位律師，但已經好久沒有聯系了，律師曾經給他的名片也早不知丟到哪去了。他無計可施，長嘆了一口氣說：「唉??人到用時方恨少呀！」

「人到用時方恨少」，很多人都有過這種經歷，朋友遍天下，用時沒幾人。如果你也經歷過這種難堪，請你趕快亡羊補牢，如果沒有，也要未雨綢繆，早做準備。

（１）建立朋友檔案

一個人的一生中會交許多朋友，這些朋友有的會成為你的至交，有的會持續交往，但有的也會中斷。交朋友固然不必勉強自己和對方，但不妨采取更有彈性的做法，不投緣的也不必「拒絕往來」，而把它們通通納入你的「朋友檔案」。

建立「朋友檔案」可以遵循這樣的步驟。

首先，把你在學校時的同學資料整理出來，并做成記錄；畢業經過數年后，你的同學可能會分散在全國各地，從事各種不同的行業，有的甚至已成為某一行業或某一領域的「重量級」人物。當有需要時，憑著老同學的關系，相信他們會給你某種程度上的幫忙。這種老同學關系，可從大學向下延伸到高中、小學、如能加以掌握，這將是人生中一筆相當大的資源。當然，要建立起這些同學關系，需要時常參加同學會、校友會，并隨時注意他們的動態，這樣效果才會更好。

其次，把你周圍朋友資料建立起來，對他們的專長也應有詳細的記靈。例如，他們的住所、工作有變動時，也要在你的資料上修正，以防有必要時找不到人。而要準確掌握這些變動的情形，則有賴于你平時和他們的聯系。

同學和朋友的資料是最不應疏忽的，你還可以記下他們的生日，如果你不嫌麻煩，在他們生日時寫上一張生日賀卡，或請吃個便飯，保證會使你們的關系突飛猛進。這些關系若能妥然維持，就

算他們一時幫不上你的忙，也會介紹他們的朋友來助你一臂之力。

另外，有一種「朋友」也是不能忽略的，那就是在應酬場合認識的，只交換名片，還談不上交情的「朋友」。這種「朋友」各行各業各種階層都會有，不應該把這些名片丟掉，應該在名片中盡量記下這個人的特點，以備再見面時能「一眼認出」。但重要的是，名片帶回家后，要依姓氏或專長、行業分類保存下來。當然不必刻意去結交他們，但可以借故在電話里向他們請教一兩個專業問題，話里自然要提一下你們碰面的場合，或你們共同的朋友，以喚起他對你的印象。有過「請教」，他對你的印象自然會深刻些。當然，這種「朋友」不可能幫你什么大忙，因為你們沒有進一步的交情，但幫小忙為你解決一些小問題應該不會有太大的問題。

有人用計算機建立朋友檔案，有人用筆記本，有人則用名片冊，這些方法各有長處，但不管用什么方法，都要記住：每個朋友都要保持一定的關系，建立一個「朋友檔案」，不要「用時方恨少」。

（２）活用「朋友檔案」

那些辦事處處通的人，除了他們本身優越的條件外，還有一點，就是他們身邊有一群非常要好的朋友。這些朋友為他出謀劃策，對他提出高的要求，不讓他有絲毫的松懈和半點的放棄。

這樣的人大都有一個「朋友檔案」，并且是一個善用「朋友檔案」的人。

美國前總統克林頓在回答《紐約時報》記者是如何保持自己的政治關系網時說：「每天晚上睡覺前，我會在一張卡片上列出我當天聯系的每一個人，注明重要細節、時間、會晤地點以及與此相關的一些信息，然后輸入秘書為我建立的關系網數據庫中。這些年來，朋友們幫了我不少。」

一個當總統的人都在建立「朋友檔案」，何況一般人呢？

很多時候，光建立「朋友檔案」還不夠，還要善于利用「朋友檔案」來幫助自己。

例如，把他們的生日、興趣愛好等內容都收集進去，這樣，你就會加深對他的了解，再與他談業務或進行生意交往時，可以找出他關心的話題，跟他談最鐘愛的事物。當你這樣做時，不僅會受到他們的歡迎，而且也會使你的業務得以擴展。

杜維諾面包公司是紐約一家最高級的面包公司，這家面包公司的老板杜維諾一直試著要把面包賣給紐約的某家飯店，一連四年來，他每天都要打電話給這家飯店的老板，他也去參加那個老板的社交聚會，為了爭取到這個客戶，與飯店老板成交這筆面包生意，他還在該飯訂了個房間，以便找機會與老板談談。但是經過一段長時間的努力，他都失敗了。

杜維諾開始反省自己，他決定改變策略，收集了這家飯店老板的個人資料，為他建立了一個「朋友檔案」。終于找出這個人最感興趣、最熱衷的東西。原來，這個老板是一個叫做「美國旅館招待者」的旅館人士組織的一員，由于他的熱情，還被選舉為主席以及「國際招待者」的主席。不論會議在什么地方舉行，他都會出席，即使必須跋涉千山萬水也堅決前往。

給他建立一個小檔案后，杜維諾再見到那個飯店老板的時候，就開始談論他的組織。杜維諾得到的反應令人吃驚，那個老板跟他說了半個小時，都是有關他的組織的，語調充滿熱情，并且一直笑著。在杜維諾離開他的辦公室前，他還把他組織的一張會員證給了杜維諾。

在交談過程中，杜維諾一點都沒有提到賣面包的事，但過了幾天，那家飯店的廚師長打電話給他，要他把面包樣品和價目表送過去。

那位廚師長在見到杜維諾的時候，說：「我不知道你對老板做什么手腳，但你真的把他說動了！」

后來，杜維諾與這位老板成了無話不談的好朋友，他說：「想想看吧！我纏了那個老板四年，就是想和他做大生意。如果我不建立他的個人小檔案，不去用心找出他的興趣所在，了解他喜歡的是什么，那么我至今也不能如愿。」

建立和善用「朋友檔案」是一種深刻了解人，并與之保持有效聯系的方式。掌握了這樣一種方法，并善加以利用，自然免去了「人到用時方恨少」的苦惱。

第三篇：問政于民 問需于民 問計于民

問政于民 問需于民 問計于民“三問”調研報告

胡錦濤總書記強調：堅持問政于民、問需于民、問計于民，既通過提出和貫徹正確的理論和路線方針政策帶領人民前進，又從人民的實踐創造和發展要求中獲得前進動力。

問政于民、問需于民、問計于民，就是要想群眾所想，急群眾所急，對人民群眾要有深厚的感情，一切從群眾的利益出發。作為一名鄉鎮干部要有強烈的公仆意識、憂患意識，深入群眾，說群眾想說的話，做群眾想做的事，向群眾問計，關心群眾疾苦，在幫助解決實際問題過程中與群眾融為一體。

其實，“三問”的提出，并不始于今日，那么, “三問”指的是什么呢？我認為：

“問政于民”就是要尊重人民的主體地位和首創精神。“政之所行，在順民心；政之所廢，在逆民心”。

“問需于民”就是要尊重群眾意愿，傾聽群眾呼聲，保證決策符合人民的根本利益。改善民生是保增長的出發點和落腳點，只有從人民群眾最迫切的需要出發，才能找準發展的薄弱環節；只有著力解決涉及群眾利益的難點熱點問題，才能創造有利于發展的基礎和條件；只有滿足人民群眾不斷增長的物質文化生活需要，才能找到實現可持續發展的動力和源泉。

“問計于民”就是要堅持群眾路線，從群眾中找對策，用民主保證決策的科學性。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，經濟社會發展的冷熱波動，人民群眾的體會最清楚、最真切，也最有發言權。人民群眾的創造力無止境，堅持“問計于民”，我們就能捕捉和把握發展機遇，就能在逆境中發現和培育有利因素。

要做到“三問于民”，就得有新的思維、新的觀念、新的工作模式。不論是來自何方的意見，不論順耳或逆耳，都得坐得住，聽得進。要做到“三問于民”，就得及時整合采納群眾建議的有效途徑，與群眾多接觸，多交流，利用一切有效快捷的渠道，推心置腹，坦誠相見，對于群眾提出的問題不回避，不含糊其辭，允許爭論，在爭論中提高決策能力和水平，從而作出符合多數人意愿的正確決策。

由此可知，“三問”的實質是以人為本，保障公民的知情權、參與權、監督權、表達權。做好“三問”，有利于及時掌握實際中苗頭性、傾向性的問題，增強工作的預見性和針對性，對癥下藥，及時化解矛盾，解決問題。

總之，我們黨的一切奮斗和工作都是為了造福人民，以人為本、執政為民是我們黨的基本執政理念。黨中央決定在全黨深入開展學習黨的群眾路線教育實踐活動，根本目的就是為了更好地造福人民。這就決定了我們想問題、辦事情、做決策，都必須堅持一切為了群眾、一切想著群眾、一切依

靠群眾，必須傾聽民聲、體現民意、集納民智。在這個意義上，問政于民、問需于民、問計于民，是黨的性質、宗旨和執政理念的生動實踐，是黨堅持科學執政、民主執政、依法執政的必然要求，是深入學習黨的群眾路線教育活動的重要著力點，是確保學習實踐活動取得實效的重要前提和基礎。“問政于民”知得失，“問需于民”知冷暖，“問計于民”知虛實。“為政之要，關鍵在人”。因此，把群眾反映強烈的突出問題、黨員干部“四風”方面存在的突出問題，科學合理地加以解決，把人民群眾最關心最直接最現實的切身利益、迫切希望辦又有條件辦的實事，科學合理地辦好辦實，這樣，我們才能真正讓人民群眾得實惠，真正的把黨的群眾路線教育實踐活動落到實處。

第四篇：模擬聯合國比賽需懂70詞

A

1.棄權 Abstain

在一個關于實體性問題的投票中，代表除了可以選擇“是”或者“否”，還可以選擇“棄權”。這意味著此代表既不支持也不反對正在進行投票表決的決議。

2.議程 Agenda

點名完畢后，委員會所設定的議題討論順序。

3.修正案 Amendment

修正案是用來對正在討論的決議草案提出修改意見的文件。修正案分為兩種：友好修正案與非友好修正案。

B

4.背景指導 Background Guide 背景指導是一份關于會議即將討論議題的調研報告，一般由會議主席團撰寫，并在會前分發給各國代表。

5.約束力 Binding

約束力是指聯合國決議對成員國具有法律效力。安理會決議和聯合國國際法庭的判決是具有約束力的;而聯合國大會和經社委員會的決議不具有約束力。6.國家集團 Bloc

一組處于同一地理區域或者就某一議題有類似觀點的國家。組成國家集團的決定性因素是具有共同的國家利益。

7.集團領導者 Bloc Leader

在一個國家集團中充當著領導者的代表。

C

8.磋商 Caucus 磋商是正式辯論過程中一種深入討論議題的方式。磋商分為兩種類型：有主持核心磋商和自由磋商。

9.主席 Chair

主席是負責主持辯論、計時、裁決問題及動議，并執行會議流程的主席團成員。

10.委員會 Committee

“委員會”是一個協商會議，一個由代表組成,按議事程序討論議題并做出決策的有序組織。模擬聯合國會議中的委員會大多模仿聯合國主要機構、附屬機構、規劃署、基金會、調研及培訓機構、特殊組織、實體和區域委員會建立。代表需依據所在委員會的職權范圍和議事規則討論相關議題。

11.危機 Crisis

危機是會議進行當中，各國代表需要立即處理的突發性事件。模聯會議中的危機一般由主席團在會前設置好，事件可能與代表們討論的議題相關。事件的形式有若干種，可能是突發事件的新聞報道，可能是國際組織的文件，可能是相關人員的視頻資料，也可能是外交官派出國政府發來的外交指令等。D

12.主席團 Dais

主席團由主席、會議總監和主席助理組成，負責組織模擬聯合國的會議。

13.代表 Delegate

代表是模擬聯合國會議中受委托或指派表達意見的人，可以代表一個聯合國成員國，一個觀察國，或一個國際組織。

14.代表團 Delegation

代表團是指模聯會議中，在不同委員會代表同一個成員國或觀察國的全體代表。代表團也指來自同一參與團體的所有代表，例如來自同一高中或大學的全體代表。

15.會議總監 Director

會議總監是負責監督代表角色扮演、文件寫作及議題調研的主席團成員。16.決議草案 Draft Resolution

決議草案是由代表草擬、為委員會所討論的議題尋求解決方案的一種文件格式。如果被投票通過，那么決議草案就成為正式決議。在一個委員會中，有關同一個議題的決議草案只能通過一份。

17.指令草案 Draft Directive

指令草案是針對危機處理的文件。指令草案的表決通過標志著危機的成功解決。指令草案由行動性條款構成。指令草案的行動措施要立即、有效，避免長遠規劃。代表可以對指令草案提出修正案，其中，非友好修正案也需要表決。

F

18.指導教師 Faculty Advisor

指導教師是負責指導學生運營模擬聯合國社團并訓練模聯代表團的教學人員。

19.會議流程 Flow of the Debate 會議流程是模聯會議中事件進行的順序。

20.正式辯論 Formal Debate

在一個模聯會議中標準形式的討論。代表按照發言名單確定的順序在規定時間內進行演講。

21.友好修正案 Friendly Amendment

友好修正案是原決議草案全部起草國均贊成的對決議草案內容的改動。在全部起草國簽字同意后，一份修正案便成為友好修正案，并自動被加入到原決議草案中。

G

22.槌 Gavel

主席用來維持模聯委員會秩序的一個小木錘形狀的工具。很多會議都把委員會中使用過的槌贈與主席團選出的該委員會的最佳代表。所以，這個詞也常常用來指贈與最佳代表的獎勵，哪怕事實上并沒有。

23.地球村 Global Village

在模聯會議進行過程中舉行的展示各國文化的活動。

H

24.首席代表 Head Delegate

首席代表是一個模聯代表團中的領隊。

I

25.支持 In favor of

即支持該動議通過。當超過半數的與會代表支持該動議通過，主席團才能予以執行。

L

26.游說 Lobbying

游說是一種通過陳述觀點來影響會場內他國代表意見的行為。M

27.成員國 Member State

一個批準了聯合國憲章、并且加入申請已經被聯合國大會和安理會接受的國家。目前聯合國一共有192個成員國。唯一一個國際承認的非成員國家是教廷梵蒂岡。

28.有主持核心磋商 Moderated Caucus

一種有特定主題、限總發言時間的磋商形式。有主持核心磋商可以讓代表在短時間內關注更為具體的問題。

29.動議 Motion

由代表提出的改變現有會議進程的建議，需要全體代表投票表決。這些動議的內容可以是進行磋商、休會、介紹決議草案或者進入投票階段。

30.動議停止辯論 Motion to Close Debate 動議結束辯論與動議暫停會議有所不同。當結束辯論的動議生效后，會議將進入投票階段。此動議一般在代表認為立場已經得到充分闡述，且決議草案已較為完善的情況下提出。

31.動議有主持核心磋商動議 Motion for a Moderated Caucus

代表通過動議有主持核心磋商來進行議題的深入討論。有主持核心磋商討論的主題、總時間、各代表發言時間由提出此動議的代表提出。

32.動議更改發言時間 Motion to Set Speaking Time

代表可以通過動議更改發言時間，來重置每位代表在發言名單中的發言時間。

33.動議暫停會議 Motion to Suspend the Meeting

代表動議暫停會議可以結束會議的一個階段，并使會議進入休息時間。

34.動議自由磋商 Motion for an Unmoderated Caucus

提出自由磋商動議的代表需要規定時間。一旦動議獲得通過，在規定時間內代表可以離開座位，更為密切地和盟友們交換意見。

35.模聯人MUNer

曾經參與過或正在參與模擬聯合國活動的人。

O

36.觀察員 Observer

一個不是聯合國成員或某特定委員會成員的國家、政府組織、區域組織或者非政府組織。國家觀察員可以對程序性問題投票，但是不能對實體性問題進行投票。例如教廷梵蒂岡和參與安全理事會巴以問題討論的以色列。

37.被討論狀態 On the floor

在模聯會議中，一份工作文件或者決議草案剛剛完成的時候不能夠被討論。只有在得到會議指導的認可并且被委員會介紹后，它才進入“被討論狀態”進而可以被廣泛討論。

38.行動性條款 Operative Clause 決議中描述聯合國將如何解決問題的部分，以動詞第三人稱單數(比如決定，成立，建議等等)開頭。

P

39.Page 意向條

為了維持會場秩序，開會期間代表如有任何問題或者需要進行游說、溝通，都要通過書寫并傳遞意向條的方式向其他代表或主席團成員表達。意向條的書寫需要符合該委員會的工作語言要求。

40.Pager 意向條傳遞者

委員會中志愿在代表間或者代表與主席團之間暫時傳遞意向條的代表。

41.Parliamentary Procedure 議會議事程序

基于平衡原則，為保護各種人和人群的權利(包括意見占多數的人，意見占少數的人，甚至是每一個人，以及沒有出席會議的人)而制定出的議事規則，即為議會議事程序。42.Placard 國家牌

一塊寫著國家名稱的硬紙板，代表舉起它回應點名或向主席示意希望發言。

43.Point 問題

代表提出的關于信息或者相關行動的要求。包括程序性問題、詢問性問題和個人權利問題。

44.Point of Order 組織性問題

當代表認為主席在主持會議中產生錯誤時，可提出組織性問題，以糾正主席錯誤。代表需要明晰該錯誤為何不符合該委員會的規則流程。組織性問題可以打斷進程提出，但不能在討論議題時提出。

45.Point of Inquiry 咨詢性問題

當代表對于會議程序有不明白的地方時，可以在臺上沒有代表發言時舉牌向主席咨詢。

46.Point of Personal Privilege 個人特權問題 當代表在會場上感覺有任何身體上的不適時，可以提出個人特權問題，例如：無法聽到臺上代表講話。

47.Position Paper 立場文件

一份針對委員會即將討論議題的國家立場闡述文件，需要代表在會前書寫完成并提交至主席團。

48.Preambulatory Clauses 序言性條款

決議中描述之前與議題有關的行動以及決議的必要性的部分。一般以分詞或者形容詞開頭。

49.Present 到/出席

“到”即為“出席”。當國家名在點名中被點到時，代表需高舉國家牌并回答“到”。如果代表未及時出席，需到場后用意向條告知主席團。在一些特殊的委員會中，只有部分代表有權投票。在此情況下，有權投票的代表在點名中需回答“出席并投票”，其他代表只需回答“到”即可。

50.Procedural Questions 程序性問題

關于一個委員會運行方式的問題，與和議題相關的問題相反。所有出席會議的代表都必須就程序性問題投票而不能棄權。

Q

51.法定人數 Quorum

一個委員會或者會議需要出席的最小代表人數。在聯合國大會，開始討論的法定人數為成員的三分之一，通過決議則需要半數以上。在安理會沒有開始討論的法定人數，但是必須有9個以上成員出席才能通過一個決議。

R

52.主席助理 Rapporteur

主席團中負責發言名單和點名程序的成員。

53.決議 Resolution 聯合國機構通過的用于解決一個特別的問題或爭議的文件。在聯合國相當于法律。

54.答辯權 Right of Reply

回應前面發言人的評論的發言權利，當代表覺得個人受到其他代表發言的羞辱時采用。一般需要給主席一個書面的短簽。

55.羅伯特議事規則 Robert’s Rules of Order

自1876年首次出版，由羅伯特將軍編撰的《羅伯特議事規則》已成為世界上最廣受承認的議事規則標準，也是模擬聯合國規則流程制定的藍本。無論對于議事專家、還是新上任的協會主席來說，它都是高效、有序、公平的會議的有力保障。

56.點名 Roll Call

點名是模聯委員會的第一個程序，其間會務報告人會大聲讀出委員會中每一個成員國的名稱。當國家名被叫到的時候，代表需要回答“出席”或者“出席并投票”，回答“出席并投票”的代表在后面的實體性投票中不能棄權。

57.唱名表決 Roll Call Vote

對決議草案的表決為唱名表決。主席團首先點名確認到場的國家代表，隨后被點到國家名的代表需表決贊成、反對或棄權。對于一個議題，一個委員會只能通過一個決議草案，一旦有一份決議草案獲得通過，將不會再對未表決的決議草案進行投票。

58.議事規則 Rules of procedure

模擬聯合國會議召開所遵循的程序與規則。

S

59.附議 Second

贊同一個被提出的動議。很多動議必須有附議才能投票表決。

60.秘書處 Secretariat

秘書處又稱組委會，主要負責模擬聯合國會議的學術及會務組織工作，通常由學術總監、代表聯系人、會務總監、技術總監等人員組成。61.秘書長 Secretary General

模擬聯合國會議的最高負責人，掌控組委會及主席團的各項工作。

62.附議國 Signatory

希望一份決議草案能夠被討論并且簽字支持此行為的國家。附議國并不一定支持此決議，而只是希望能夠得到討論。通常，模聯會議對通過一個決議草案有最低起草國和附議國數量的要求。

63.簡單多數 Simple Majority

委員會中50%加1的代表人數。大多數投票所需要的人數。

64.發言名單 Speakers’List

決定代表發言順序的名單。任何時候只要一個新的議題開始討論，主席都會要求所有愿意發言的代表舉起國家牌,然后以逐一念出國家名的方式建立一個發言名單。在討論中，代表可以隨時向主席團傳遞意向條要求把自己加入發言名單。65.發言時間 Speaking Time

正式辯論中的發言時間多指發言名單中每位代表擁有的發言時間。

T

66.三分之二多數 Two Thirds Majority

議會議事規則中的三分之二多數是指全體出席及有投票權的代表中的三分之二均投贊成票。三分之二多數一般用于決議草案與指令草案的表決。

U

67.自由磋商 Unmoderated Caucus

一種代表可以離開座位自由組合與交談的磋商形式。使在正式辯論和有主持核心磋商過程中程度上達不到的自由交換意見成為可能。經常在組成國家集團及寫作工作文件和決議草案的時候采用。

68.非友好修正案 Unfriendly Amendment

如果原決議草案的起草國未就此修正案達成一致性同意意見，該修正案即成為非友好修正案。非友好修正案需要征集到與會代表的20%作為附議國簽名，才可以向大會主席提交。原決議草案的起草國不能成為非友好修正案的起草國或附議國，原決議草案的附議國則可以簽署非友好修正案。

V

69.否決權 Veto

中國、法國、俄羅斯、英國和美國具有的在安理會中投“否”而阻止決議草案通過的能力。

70.投票 Vote

代表們表示是否支持或者不支持一個針對委員會提出的行動的時刻。有兩種類型：程序性和實體性。

71.投票階段 Voting Procedure 在委員會會期將要結束時，代表們對提出的修正案和決議草案進行投票的一段時間。在此期間沒有人可以進入或者離開。

Y

72.讓渡 Yield

正式辯論階段發言結束所用時間仍有剩余且超過15秒時，代表把剩余時間用作其它事情的行為。

73.讓渡給他國代表 Yield Time to Another Delegate

讓渡國代表和被讓渡國代表協商一致后，被讓渡國代表可在讓渡國代表剩余發言時間內發言。如時間還有剩余，不得再讓渡給另一位代表。

74.讓渡給主席 Yield Time to the Chair

代表將剩余時間讓給主席，意味著代表將放棄時間。主席將繼續主持會議。

75.讓渡給問題 Yield Time to Questions

代表將剩余時間讓渡給問題，主席會請需要提問的代表舉牌，并隨機點出代表進行提問，發言代表可在剩余時間內回答任何被提出的問題，提問時間不占用剩余時間，提問內容必須與發言者的發言內容有關。

76.讓渡給評論 Yield Time to Comments

當代表將剩余時間讓渡給評論，主席會請需要評論的代表舉牌，并隨機點出代表進行評論，讓發言代表沒有權利再一次進行觀點的陳述或對評論進行反駁。這種讓渡方式有一定風險，因為即使已經與盟國進行溝通，也不能保證主席所點出的進行評論的代表觀點與發言代表完全一致。

第五篇：2016問政于民問需于民問計于民實施方案

2016問政于民問需于民問計于民實施方案

一、活動內容

（一）問政于民。認真聽取基層和干部群眾對水利工作的意見建議，深入查找工作中存在的問題和不足，不斷完善工作思路和措施。圍繞“四風”問題和群眾反映強烈的突出問題進行深入調研，對群眾反映的問題認真加以整改，并及時向群眾反饋，推動干部作風轉變，樹立為民務實清廉的良好形象。

（二）問需于民。領導干部帶頭深入基層、深入一線、深入群眾，圍繞群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，與群眾面對面溝通交流，聽民聲、察民情、解民憂，切實為群眾辦實事、辦好事、解難事。及時梳理各類問題，對具備解決條件的立即予以解決，對暫時不能解決的做好解釋工作，加大力度推進解決。

（三）問計于民。組織局機關黨員干部開展“進百企、入千村、訪萬戶”活動，充分發揚民主，傾聽民意，匯集民智，廣泛征求推進水利事業又好又快發展的意見建議。特別是圍繞重點業務工作目標、突破濱海、提升城區、開發“兩河”等重點工作，動員廣大黨員和干部群眾踴躍建言獻策，為局黨委科學決策提供參考和依據。

二、方法步驟

1.宣傳發動。局機關召開“三問”調研活動動員會進行安排部署；利用市水利局網站宣傳“三問”調研活動，向各縣市區水利局和基層群眾發放“三問”調研活動調查問卷，通過多種方式動員廣大干部群眾積極參與。

2.開展調研。主要采取實地調研的方式，組織黨員干部下基層、入農戶，聽意見、察實情，與干部群眾面對面交流，聽取意見建議；組織基層單位代表、部分離退休老黨員、老干部和群眾代表及企業人士等，召開座談會；到一個社區（村居）或企業進行一次調研。同時，在市水利局網站建立“三問”調查問卷鏈接，及時收集意見和建議；分類匯總整理群眾的意見、建議和對策，統計相關數據，撰寫網絡民意調研報告。

3.總結提升。對征集到的意見建議進行統計匯總，分類整理群眾需求訴求、意見建議和領導干部承諾辦理的實事好事，完善民情工作臺帳；總結推廣活動中的好做法、好經驗、好典型；篩選、整理、匯總優秀意見建議，形成調研報告。

三、組織實施

一是加強組織領導。市水利局成立“三問”調研活動領導小組，市水利局局長、黨委書記任組長，其他局領導班子成員任副組長，科處室站辦主要負責人為成員。領導小組下設辦公室，負責活動的組織指導、綜合協調和督導檢查，市水利局組織人事科科長任辦公室主任。

二是堅持統籌兼顧。把開展“三問”調研活動與開展群眾路線教育實踐活動緊密結合起來，突出“為民務實清廉”這一主題，聽民聲、匯民智、察民情、解民憂，確保取得群眾滿意的成效。把開展“三問”調研活動與推進當前工作結合起來，做到統籌安排、協同推進。與建章立制結合起來，注重總結提升典型經驗和做法，形成黨員干部直接聯系、服務群眾的長效機制。

三是注重為民辦實事。把為民辦實事貫穿于活動全過程，按照市委《關于黨員干部密切聯系群眾的意見》要求，著力解決群眾不滿意的突出問題。結合水利職能，重點幫助基層解決水利方面的具體困難和問題，著力解決群眾反映強烈的突出問題，切實辦好順民意、解民憂、惠民生的實事好事。