第一篇：運轉情況

運轉情況

“晴天行動’成立于2011年4月，經過這幾年的努力“晴天”在不斷地成長和發展。

每一年的9月份開學時期是晴天的重要日子，晴天會依據以“奉獻、友愛、互助、進步”的青年志愿者精神進行志愿者招募。每年選拔有30名志愿者加入“晴天行動”來及時補充好擴大志愿者隊伍。在晴天內部開設了不同部門，對志愿者進行管理以保證志愿者能夠勝任志愿崗位的工作。

“晴天行動”不僅僅在校內得到了廣泛的支持，在校內，“晴天行動”不僅僅和校內的各個社團，如街舞社團，跆拳道社團，魔術協會等，并且和校青年志愿者協會密切合作；“晴天行動”在校外也比較幸運的獲得了社區和政府各個部門的支持，并經常以公益的形象登上威海報。已經獲得環翠區民政局的支持，并以成功入駐威海市社會組織孵化園，并且已與布谷夼達成了長期約定。

現階段晴天主要是依靠區團支部的資助，在資金方面晴天還需要爭取其他部門的支持。

目前“晴天行動”的主要致力于義賣活動和“一元課堂”。每年“晴天行動”都舉辦義賣活動，將所得的善款捐給慈善機構，并每周末都按時組織志愿活動由各個部門派志愿者集合前往志愿地進行志愿活動。晴天以威海市多個社區（約5000戶居民）為依托，致力于幫助社區孩子更好的生活、學習與成長。晴天已經成功地在社區舉辦了多次活動，采取家長座談會、問題大家談、趣味英語課等諸多形式，給家長分享全新的家庭教育理念，引導孩子快樂學習、健康成長，幫助社區真正成為緊密聯系的大家庭。

每次活動后都會有志愿總結報告來不斷吸取教訓完善“晴天”。并在每學期進行志愿者的考核，以保證志愿服務的質量。

第二篇：運轉車間主任工作報告

我在廠黨委和生產副廠長的直接領導下，全面負責xxx車間的黨支部建設和車間各項生產工作。

在2013工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、堅持車務段民主管理工作的指導思想，以“xxxx”重要思想和科學發展觀為指導，深入貫徹黨的xx屆四中全會和xx大精神，全面落實黨的“依靠”方針，積極圍繞車間中心工作，堅持以人為本，堅持完善車間職工代表大會制度，進一步深化廠務公開，積極探索車間民主管理新形式，強力推進政治文明建設，充分調動和發揮廣大職工的積極性和創造性，為段、站深化改革、促進發展，全面實現經營管理目標提供了強大動力。

1、增強意識，聚心合理，在推動民主政治建設上取得了新成效。堅持黨的“依靠”方針，貫徹鐵道部提出的建設和諧鐵路的戰略任務要求，落實段站職代會精神，結合本車間實際，把勞動關系和諧作為民主管理的重要載體。按照“政治上保證、制度上落實、權益上維護、素質上提高”的要求，積極發動職工代表和廣大職工群眾參與車間民主政治建設，形成強大的合力，為段站和諧發展提供了有力的群眾基礎。

2、行使職權，提高工作質量，推動職代會制度建設取得新成效。認真貫徹落實段站、《職工代表大會實施細則》，完善車間職工代表大會制度建設。嚴格按照職代會條例行使職權。做好提案征集工作，車間有能力自己解決的立即解決，超越車間能力范圍的按照程序及時向上級反饋，征求盡快立案，做到件件有回音，案案有落實。按照述廉、評廉、考廉有關規定，做好述職評議工作，把評議結果作為管理人員任免的重要依據。同時抓好車間職工代表隊伍建設，提供一切可能的機會讓職工代表參加多種形式的培訓，不斷提升職工代表素質，使職工代表一新的面貌投入到實際工作當中去。

3、求效務實，探索創新，深化廠務公開。進一步加強車間事務公開化、規范化建設，不斷完善廠務公開運作機制。有效利用車間公示欄，大力推廣“陽光工程”，做到了職工想知道什么就能知道什么，認真聽取職工群眾的意見和建議，對于提出的正當合理要求盡快納入車間工作議程，確保了職工群眾的知情權、參與權、監督權，使民主管理公開化落實處。

二、注重自身理論學習，始終保持思想上的先進性。

一年來，我始終堅持理論學習，積極參加黨委組織的學習，深入學習“xxxx”重要思想和黨的xx屆四中全會和xx大精神，堅持認真作好學習筆記，撰寫心得體會。通過集中學習自學形式，在思想上有了很大的轉變，世界觀、人生觀、價值觀得到了改造，較好地克服了“船到碼頭車到站”的思想。與此同時，我還認真學習現代企業管理知識、市場經濟知識，關注當前鐵路改革的形勢，學習先進的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路。不斷提高自身理論水平和管理能力。在思想上、行動上，我始終與上級保持高度一致，堅決服從上級組織決定和安排，堅定不移地貫徹上級的方針政策，堅決執行上級各項工作部署。在去年開展的四查一整頓活動中，我堅持帶頭從自身做起，對檢查發現自己在思想上、管理上、作風上存在的問題逐條落實整改。我始終把學習貫穿始終，通過不斷學習，提高了思想覺悟，堅定了政治信仰，始終保持了思想上的先進性。

三、加強安全管理，狠抓安全工作不放松。

去年，由于第次大提速調圖，對運輸暢通和安全生產提出了新的更高的要求，再加上設備維修、施工多，新職人員陸續頂崗缺乏工作經驗，安全基礎薄弱，安全壓力空前。安全的好壞，事關我段發展穩定大局。作為基層安全管理第一責任人，我始終堅持“安全第一”的思想，做到任何時候都把安全擺在重中之重位置來抓。一是重視安全基礎建設。堅持以“逐級負責”為主線，落實“領導負責、分工負責、專業負責、崗位負責”的要求，從車間班子、各值班主任到班組長、各崗位職工，逐級確立“安全第一責任人”，細化了車間大班管理人員、班組長月度考核辦法及崗位職工安全積分考核辦法。進一步明確了各級崗位工作標準、程序和內容，把安全責任貫穿到生產全部過程中。二是落實檢查監督制度。完善了車間班子、業務室、各大班和班組監督檢查制度。運用“盯住不落實的事，盯住不落實的人”的工作方法，強化現場管理，杜絕嚴不起來，落不下去現象。

四、堅定信心，奮力攻關，挖潛提效，確保了各項任務指標的完成。

面對XX年難以完成的生產任務指標，我沒有畏縮，而是多方聽取現場職工的意見和建議，群思廣益，凝聚力量，帶領全車間干部職工以提高運輸效率為己任，強化運輸組織，力爭多編快解，努力壓縮中時、停時和保有量，盡可能的增加辦理輛數，確保各項任務指標的完成。XX年下達我的車間中時為：，實際完成較計劃壓縮(增加)停時為實際完成較計劃增加(壓縮)，保有量實際完成較計劃增加(減少)，辦理輛數為實際完成，較計劃增加(減少)。

五、規范經營管理，狠抓成本控制為適應現代企業制度的需要，切實履管理的職能。

真正實現經營管理從粗放型向精細化管理的轉變，積極向廣大職工宣傳節約意識，充分調動各方面積極性，一年來，在規范管理上，我突出抓好以下幾項工作。一是抓好成本控制，主持召開了成本專題會議，要求各大班加強調查研究工作，切實做到材料發放的合理性、可行性，具有說服力，維護了預算的嚴肅性。二是落實經營責任制，將成本控制的責任分解到各大班、班組，壓力層層傳遞，確保了各種成本不超標。

五、履行職責，嚴格落實干部安全管理責任改進和轉變干部工作作風，我堅持從自身做起，在工作中以身作則，率先垂范，用榜樣的力量去影響和帶動職工。2013年，面臨4.18第六次提速調圖的實施，新《技規》《行規》《站細》的施行，各項規章制度都要重新學習，工任務重，安全壓力大。為了掌握職工學習進度，技術業務情況，我除正常上班外，盡量安排好自己事務，擠出休息時間多下現場檢查指導，了解和掌握情況。車間月度工作驗收考核，我都親自帶隊，每到一處，我都和驗收組其它成員一起到現場，查看班組管理和職工作業標準化執行情況，對存在的問題督促班組整改。作為車間行政主要領導尤其作為職工代表，我感到安全責任重大，不敢有絲毫的放松和怠慢。2013年的日子里，我基本放棄了全部的節假日休息時間，幾乎全天候地盯控在現場。因為我深深地知道，我是鐵路改革發展的一份子，是代表職工群眾根本利益的，組織給了我這個位置，就是相信我能夠為職工群眾創造利益，我沒有理由不干好，也不可能不干好。

六、嚴于律己，積極倡導勤政務實和清正廉潔的作風作為工電段行政主要領導，我始終堅持“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規定，事事處處注意規范自己的行為，時刻提醒告誡自己把好人情關、權利關、紀律關，堅持廉潔自律，牢牢把住自身防線。從不利用職權為自己的謀求不正當的利益，可以說，擔任車間行政主要領導以來，沒有留下一筆“人情債”。較好地樹立了領導干部的勤政務實和清正廉潔的良好形象。

2014年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續加強自身的思想和業務學習，努力提高自身的管理水平，深入學習牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成2014年各項工作!

第三篇：班子運轉情況報告

中共XX區委XX部班子

運轉情況報告

2011年，XX部班子成員在區委常委、XX部長XX同志的帶領導下，認真學習貫徹黨的社會主義理論體系，狠抓制度建設，著力創建一流領導集體；班子成員精誠團結，廉潔自律，帶頭樹立宣傳文化干部的良好形象；部領導率先垂范，主動做好?三個服務?，全面開創我區宣傳思想工作新局面，為我區的全面實施經濟社會轉型提供了強大的精神動力和智力支持。

一、班子基本情況

班子成員3名，部長1名，副部長1名。部長主持宣傳部全面工作；副部長協助部長分管對外宣傳、文化產業、理論武裝和辦公室工作；文明辦專職副主任1名，負責精神文明指導委員會辦公室日常工作，協助部長抓?整臟治亂?和?六進村?工作。

二、自身建設情況

（一）加強組織建設，提高班子的戰斗力和凝聚力。

在去年各項規章制度的基礎上，進一步健全了《部務會工作制度》、《學習制度》、《車輛管理制度》、《財務制度》、等一系列的規章制度，做到了制度管人，為我部辦公制度化、規范化建設提供了良好的制度保證。

（二）帶頭堅持民主集中制，樹立團結和諧務實形象。

團結和諧務實是我們不斷開創宣傳思想工作新局面的基 本保證。一年來，部領導班子始終堅持集體領導、實行民主集中，把集體領導與分工負責和民主與集中有機地結合起來，部里任何重大問題的決策，一把手都當好?班長?，不當?家長?，?統攬?而不?包攬?，注重發揮集體一班人的作用，該開會研究的事情，開會研究決定，該商量的事情及時召開部務會和干部職工大會溝通、交流；該民主的先民主后集中，堅持實行集體決策，形成整體效應。在會上，大家能開誠布公，坦誠相待，互勉互勵，在部機關形成了一種團結和諧務實的好風氣。在講究班子內部團結的基礎上，部領導又與干部職工打成一片，注意引導好干部職工甚至家屬的思想工作，在全部上下內外高度團結，形成勁往一處使，力往一處擰的良好局面。大家在輕松而緊張的氣氛中工作，造就了一支作風頑強、勤政務實、廉潔高效的宣傳干部隊伍，樹立了宣傳部良好的整體形象。

（三）帶頭廉潔自律，樹立清正廉明的好形象。

領導班子廉潔自律是一種思想境界，也是一種精神力量。宣傳部是清水衙門，工作辛苦，條件艱苦，生活清苦。一年來，領導班子緊繃廉政建設這根弦，率先垂范，嚴于律已，塑造廉政好形象。一是建立和健全了領導干部廉政建設責任制，黨風廉政制度常抓不懈，制訂和健全了《宣傳部規章制度》等系列規章，實行以制度管人，以制度約束人；二是實行辦事公開制度，推行?陽光黨務?。如干部選調、工資調整、培訓入黨等全部公開；財產添置、辦公用品全部按規定實行政府采購。三是堅持?三項教育活動?，即堅持馬克思主義新聞觀，職業精神和職業道德，嚴禁搞有償新聞，切實 遵守敬業奉獻，誠實公正，清正廉潔，團結協作，嚴守法規的職業道德。通過一系列的制度和舉措，增強了領導班子在干部職工中的影響力和號召力，樹立了宣傳干部的良好形象。四是切實管理好分管部門和單位的黨風廉政建設。對所轄各單位的領導班子成員廉潔從政情況進行了嚴格監督、檢查和考核，沒有發現一例違紀現象，尤其是對新聞記者，我們嚴格控制搞有償新聞，要求記者不得在采訪中接受紅包禮金和有價證券，不準到報道單位和其他企事業單位報銷各種費用。

三、與時俱進，勇于創新，不斷開創宣傳思想工作的新局面

（一）聯系實際、注重實效，理論學習和思想教育不斷深入。

1、在加強干部理論學習上取得新成效。堅持以領導干部為重點，以黨委中心組為龍頭，注重學習內容上求深，學習形式上求新，學習效果上求實，著力提高理論素養和領導能力，促進領導干部做學習的模范和表率。區委中心組集中學習了7次。舉辦干部理論知識培訓班5期，共培訓干部300余人（次）。

2、在深入推進理論下基層工作方面取得新突破。充分發揮宣講團等理論宣講骨干的作用，把?社科理論下基層?同?黨的惠民政策宣傳進村?相結合，扎實開展黨的十七大、十七屆四中、五中全會、省委十屆十次全會精神、地委、特區委各項重大決策、部署的理論宣講工作。同時，圍繞XX新區工業園區建設、社區維穩等社會熱點問題，開展了法律政策宣傳和面對面的思想政治工作。充分利用各種宣傳文化 陣地，廣泛開展理論普及教育，積極營造學理論、思發展的良好氛圍，取得了較好的宣傳教育效果。

3、在開展理論研究和宣傳上取得新突破。緊緊圍繞慶祝建黨90周年，精心組織實施理論研究，先后組織開展慶祝中國共產黨成立90周年理論征文活動、?學習理論、指導實踐?讀書征文活動等活動。推出一批有深度、有價值、有影響的理論文章。《XX區大學生村官積極投身?創先爭優?》、《XX區為轉型發展構建維穩長效機制》、《農村紀檢信訪突出問題及對策探討》、《XX區轉型發展、構建維穩長效機制》等8篇理論文章在地級以上理論刊物發表。

（二）合理籌劃、精心組織，輿論引導和對外宣傳全面強化。

進一步貼近實際、貼近生活、貼近群眾，加大新聞宣傳力度，為全面實施經濟社會轉型營造了良好的輿論環境。新聞外宣工作緊緊圍繞第一要務，積極宣傳區委、政府招商引資、加快發展的決心、思路和措施；積極宣傳對外開放的優惠政策和良好的投資環境；積極宣傳各行各業圍繞發展搞服務，圍繞發展抓招商的做法，提升了我區的良好發展前景、投資環境和整體對外開放的新形象。

1、加強重大主題和經濟宣傳。精心策劃，重點推出了?雪凝災害?、?招商引資?、?春耕生產?、?慶祝建黨90周年?、?三個建設年?、?工業園區建設?、?六進村?、? 整臟治亂?、?法律法規知識?和?XX區社會經濟轉型?等專題、系列報道，對我區做大做強?工業園區?，謀求?以人為本，建設新XXX?發展理念進行了廣泛深入的宣傳，進一步 提升了XX知名度，擴大了XX影響力，營造了較好的輿論氛圍。

2、加強對外宣傳工作隊伍建設。積極爭取協調，選調年輕優秀人才充實到外宣辦，建立基層通訊網絡。從XX各單位優選了一批新聞愛好者，組織開展新聞報道知識培訓，從而提高通訊員的新聞寫作技巧和方法。提高對外宣傳獎勵標準，鼓勵廣大通訊員和文藝愛好者積極撰寫新聞報道、開展理論研究、推動文藝創作。

3、提高新聞輿論引導水平。堅持把?三貼近?原則貫穿新聞宣傳的各個環節、各個方面，不斷提高輿論引導水平，加強整體策劃，組織宣傳戰役，打好服務發展這一主動仗。修改完善下發了《XX區外宣文藝作品獎勵標準及辦法》，激發廣大新聞宣傳工作者的熱情。開辟專題專欄、區內媒體專題策劃。截止9月底，被省級以上各類媒體共用270條（次），其中《XX日報》采用14條（次）；地級媒體共采用450條（次）。XX電視臺由原來的每周一、三、五首播，二、四、六、日重播方式,改為日播，每期播出新聞5至7條，一句話新聞4條，共播出時長10至12分鐘。

4、加強戶外平臺宣傳。圍繞XX經濟社會全面轉型、慶祝建黨90周年、?三個建設年?、XX新區建設等主題，制作大型戶外宣傳廣告10余塊，專題宣傳展板30塊，專題宣傳欄3期。精心制作了12塊宣傳展板全面展示了XX?十一五?取得成就和?十二五?的發展規劃和美好前景。

（三）突出重點、整體推進，文明創建和道德建設取得實效 以城鄉協調發展為基點，以思想道德建設為核心，加大創建力度，優化創建載體，豐富創建內涵，實施創建聯動，不斷促進社會全面進步和人的全面發展，有力推進了城鄉精神文明建設。

1、堅持以主題教育為載體，不斷活躍思想教育工作。繼續開展?祖國好〃家鄉美?主題實踐活動，圍繞慶祝建黨90周年，開展了?在黨旗下成長?詩文大賽、?革命詩詞?書法大賽、?紅歌響校園?歌唱大賽、?傳統經典紅色經典?誦讀大賽、?感恩父母師長?手工制作大賽等系列活動。進一步增強了廣大群眾熱愛家鄉、建設家鄉的信念。

2、繼續貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，狠抓防范和處理邪教問題工作。廣泛開展?校園拒絕邪教?、?家庭拒絕邪教?活動，營造了?崇尚科學、反對邪教?的良好社會氛圍。

3、以 ?整臟治亂?、?滿意在XX?、?六進村?等主題創建活動為主抓手，突出抓好思想道德建設、文明城鎮建設和文明行業創建工作。2011年XX?整臟治亂?工作繼續納入目標考核，實行黃牌警告、末位問責和?一票否決?制度。制定下發了《2011年?整臟治亂?專項行動工作實施方案》和《2011年?整臟治亂?專項行動目標考核細則》等文件，并通過開設專欄、曝光臺、制作公益廣告、文藝宣傳和編寫《XX區居民文明守則》、《?整臟治亂?三字經》等方式，加大宣傳教育覆蓋面，不斷提高公民文明素質。半年來，共投入基礎設施建設經費1700余萬元，完善城區基礎設施建設，垃圾填埋場正在緊張建設，確保在年底投入使用；投入600 余萬元，加快XX城區主干道、XX辦事處主干道基礎設施建設。XX辦事處主干道已完成工程進度的90%，城區主干道白改黑全面完成、人行道及其綠化已全面鋪開。投入89.7萬余元購置了灑水車、垃圾清運車，進行城鎮環境衛生維護。共查處違章車輛3897起，批評教育5500人（次）；清理占道經營攤位160余人（次）；拆除陳舊標語（廣告）63多條（幅）；清理和規范流動經營攤點80個（處）。深入開展?六進村?活動，建立健全了縣、鄉、村三級工作網絡，并與?三個建設年?、?四幫四促?活動及新農村建設工作有機結合，明確領導干部工作聯系點。做到了每個鄉鎮、辦事處都有一個示范點，都有一支宣講隊伍，一支文藝隊伍。今年以來，深入村組開展電影放映500余場，在地區率先完成任務。開展文藝演出7場次。為進一步推動?六進村?活動深入開展，共投入經費4萬元解決村和社區文藝隊伍建設。

（四）拓寬思路、打造精品，文化事業和文化產業健康發展

堅持加大力度、加快進度、鞏固提高、重點突破、全面推進的要求，理順了區文化稽查大隊體制機制、落實人員編制。圍繞慶祝建黨90周年、XX全面轉型和各個節假日，積極組織開展豐富多彩，群眾喜聞樂見的文體活動，滿足我區廣大群眾精神文化需求，推動我區文化事業的繁榮和發展。

1、文化活動高潮迭起。重點策劃舉辦了春節系列群眾文體活動、鬧元宵卡啦OK賽、?激情五月?青少年歌唱比賽、多彩貴州歌唱大賽選拔賽、慶祝建黨90周年?唱紅歌〃誦經典〃贊家鄉?歌唱大賽、職工籃球賽等區內群眾性文化活動。組織承辦了市二屆十次老年書畫聯展，有效地促進了XX文藝事業的長足進步。精心編排了220人演出的《咱們工人有力量》歌舞節目，參加?慶祝中國共產黨成立90周年‘紅歌大家唱’文藝演出?。全面展示了XX區民族團結、社會穩定、經濟發展、事業進步的良好局面和精神風貌。

2、按照省地要求，組織完成了我區文化產業統計工作；組織人員參加了全省文化產業項目編制培訓會議，并在省文化產業網對外發布。

（五）突出主題，加強管理，干部隊伍建設上有新突破

1、加強宣傳文化系統領導班子思想政治建設。認真落實好《關于貫徹落實<關于加強地方縣級和城鄉基層宣傳文化隊伍建設的若干意見>的實施辦法》。充分利用換屆選舉這一契機，加大鄉、村級基層、基礎宣傳網絡隊伍建設力度，改進了宣傳文化系統重要崗位和重要輿論陣地干部管理。同時，加大宣傳文化系統干部的推薦力度。

2、按照地區宣傳文化系統?十二五?干部培訓規劃，有序地組織開展不同層次的宣傳干部培訓3期次。以 ?三個建設年?、?四幫四促?、?創先爭優?、?六進村?活動及?十大民生工程?建設有關工作為主要內容，把開展三項主題活動與宣傳思想文化工作結合起來，做到搶占制高點，掌握話語權；找準結合點，融入中心，服務大局；把握側重點，抓住關鍵，整體推進；激活互動點，部門協調，黨群溝通。在轉變作風、提高效率、服務基層、推動跨越上作表率，建設了一支學習型、責任型、服務型、廉潔型機關，以更強的責任心，更精細化的操作把握細節，以更好的精神狀態、更深入 的作風、更優質的服務，推動了XX宣傳思想文化工作各領域實現創先爭優。

（六）其他各項工作取得新成績。

在抓好宣傳思想文化和精神文明建設工作的同時，我部根據區委、政府目標管理工作的要求，圓滿完成了綜治、禁毒、計劃生育、組織黨建等各項工作，確保宣傳部各項工作的齊頭迸進。

四、存在的不足

雖然宣傳思想工作雖然取得了一定的成績，但離上級宣傳部門和區委及領導的要求還有一定的距離。我們清醒地認識到，領導班子及各項工作中還存在一些薄弱環節：一是學習還抓得不緊，干部職工的素質還跟不上領導的要求和形勢發展的需要，有時還存在?重干輕學、以干代學、忙而棄學?的現象；二是思想還不夠解放，思維不夠創新，認為宣傳思想工作?不挨批評就是表揚?的模糊認識；三是區委、政府的中心工作參與不夠，宣傳不夠，唱響主旋律，打好主動仗的作用發揮不全面，被動宣傳多，主動宣傳、超前宣傳做得少。

上述存在的問題，是我們領導班子和干部職工今后努力的方向。我們將進一步發揚與時俱進，開拓創新，精益求精，求真務實的精神，努力堅持?三個貼近?，踐行?走基層、轉作風、改文風?，進一步加強黨的執政能力建設，把區委宣傳部建設成一個具有凝聚力、戰斗力、號召力、向心力、影響力的優秀領導班子，團結和帶領全部干部職工奮發進取，扎實工作，努力開創全區宣傳思想工作全新局面，積極唱響 經濟社會全面轉型大發展的主旋律。

中共XX區委宣傳部 2011年9月26日

第四篇：村級經費運轉情況

1、村級經費運轉情況？

2、每村年多少錢？

3、什么標準？

4、經費如何管理？

5、如何使用支出？

6、村級公益事業建設“一事一議”財政獎補工作試點情況

第五篇：公司運轉各個部門

公司運轉 總經理 ? 職責：

1）主持公司全面經營管理工作； 2）主持公司黨委工作； 3）負責公司的財務管理工作； 4）負責公司人力資源管理工作； 5）負責工程建設的管理工作。? 分管部門：

財務部；

人力資源部。（經營）副總經理 ? 職責：

1)負責公司的制度建設和標準化管理工作；

2)負責公司的戰略規劃及經營計劃的制定與落實，并負責公司的全面預算管理； 3)負責公司對標管理工作；

4)負責公司的招投標及合同管理等商務管理工作； 5)負責公司的采購管理工作； 6)負責公司的信息化工作；

7)協助總經理抓好公司財務管理工作； 8)協助總經理抓好公司人力資源管理工作； 9)完成總經理交辦的其它工作。? 分管部門： 1)計劃經營部； 2)信息中心。

總經理助理 ? 職責：

1)負責公司生產業務的市場拓展工作； 2)負責公司的生產管理工作；

3)負責公司與生產相關商務及貨運管理工作。4)完成總經理交辦的其它工作。? 分管部門： 1)生產業務部；

部門職能

部門名稱：財務部 直接上級：總經理 下轄崗位：經理、主管會計、會計、出納 部門本職：負責公司的財務管理工作。主要職能：

一、根據國家及其相關部門頒布的財務會計法規政策，擬定公司會計政策及財務管理制度

二、財務管理

1、財務預算的編制，預算執行中的財務審核；

2、資金合理安排，資金成本控制；

3、定期對現金流情況進行系統分析，為決策提供依據；

4、各種成本費用的核算歸集分析；

5、定期進行財務分析，編制財務分析報告，并按時上報；

6、有計劃地籌措資金，開辟資金來源；

7、參與制定或審查重要經濟合同、協議及其它經濟文件。

三、會計

1、針對經濟事項所對應的原始憑證的合規性、完整性進行審核；

2、根據會計準則準確填制記賬憑證；

3、審核記賬憑證，嚴格按照會計內部控制程序進行記賬、對帳、結賬；

4、編制會計報表；

5、各種應收、應付款項的清理；

6、編制銀行調節表；

7、工資獎金的核算、發放；

8、企業年金、住房公積金的財務會計管理。

四、資產管理

1、辦理資產報廢審批工作；

2、負責財產（車輛除外）保險的索賠；

3、組織進行動產和不動產的盤點清查。

五、出納

1、根據審核后的會計憑證填制付款票據，辦理支付業務；

2、辦理銀行簽證；

六、稅務管理

1、負責稅務籌劃與執行；

2、稅金核算、申報、交納；

七、事務工作

1、公司內部財務稽查；

2、組織配合外部審計。與其它部門接口：

1、對各部門的費用預算進行審核；

2、嚴格按制度辦理各部門有關人員的借款、報銷等手續。

部門職能

部門名稱：人力資源部 直接上級：總經理

下轄崗位：經理、薪酬考核管理、人事管理、培訓管理

部門本職：組織公司的人力資源開發與管理工作，為公司提供和培養合格的人才。主要職能：

一、人力資源發展規劃和計劃 1.根據公司發展戰略，制定人力資源規劃；

2.制定勞動用工、工資、員工培訓、人事工作等計劃，并組織實施。

二、人力資源制度管理

制定薪酬管理、績效管理、員工聘用、勞動合同、員工獎懲、人事工作等項管理制度。

三、人員招聘與任用

1.制定人力資源招聘計劃，選定適宜的招聘方式，實施招聘工作；

2.根據公司定崗、定編要求和崗位素質要求，對已有人力資源進行合理配置； 3.確定總部人員甄選與錄用程序并根據人力資源需求組織試用考核與任用。

四、員工培訓

1.建立切實可行的教育培訓體系和培訓管理機制，提升員工的素質； 2.擬訂、月度培訓計劃，經批準后組織實施； 3.對培訓的效果進行評估，逐步提升培訓效果。

五、薪酬管理

1.執行薪酬管理制度，擬訂薪資預算，進行薪資核算，編制薪資表； 2.反饋薪酬分配效果的相關信息，完善薪酬體系。

六、考核與獎懲

擬訂激勵考核制度，組織實施績效考核工作，進行員工獎懲。

七、日常人事管理 1.員工人事檔案管理； 2.相關保險福利管理； 3.監督、檢查員工考勤情況；

4.辦理員工調動手續，進行人事統計，編制人事報表； 5.勞動合同管理，勞資協調，員工溝通，員工投訴處理； 6.負責職稱評定及資質認定工作。與其它部門接口：

1.匯總總部各部門提供的招聘、培訓需求，確定其合理性，然后組織實施； 2.督促各部門掌握信息進行績效考核； 3.檢查公司人事制度執行情況。

部門職能

部門名稱：計劃經營部 直接上級：經營副總經理

下轄崗位：經理、招投標管理、合同管理、經營主管、企業管理、計劃與統計、物資采購主管、采購業務員

部門本職：負責公司的經營管理工作。主要職能：

一、公司規劃、制度及標準化建設

1、分析公司經營狀況，根據公司戰略制定公司中長期發展規劃；

2、建立健全公司的制度及標準化體系，組織相關業務部門完善公司各項制度和標準；

3、檢查監督部門及員工制度和標準執行情況，發現問題及時予以處理。

二、計劃及預算管理

1.制定公司及月度經營計劃； 2.組織編制及審核公司的預算，經公司決策層通過后對預算進行控制和調整； 3.編制成本、費用計劃，上報審批后實施，對各部門的月度費用預算進行審核； 4.制定公司及部門的績效考核指標，組織對部門進行績效評估； 5.督促各部門落實公司、月度經營計劃。

三、經營活動分析

1.對經營活動進行分析，為領導決策提供支持和建議； 2.負責公司生產經營各類數據的統計上報； 3.組織燃料、物資的盤點工作。

四、組織公司的招投標工作

五、合同管理

1、負責合同范本制定與管理；

2、監督合同按程序簽訂；

3、監督、檢查合同的履行。

六、采購管理

1、供應商管理(選擇、評價、談判、數據維護、解決沖突、尋找新的供應商)；

2、負責各類物資及備品備件采購計劃的執行。

七、負責公司的法律事務 與其它部門接口：

1、組織相關部門進行制度及標準化的建立健全工作；

2、對各部門的費用預算進行審核；

3、負責各項經濟指標的統計；

4、對公司各部門的績效進行評估；

5、審核技術安全部、信息中心、綜合管理部的采購計劃，并在公司招投標管理委員會領導下執行采購計劃。

部門職能

部門名稱：信息中心 直接上級：經營副總經理 下轄崗位：經理、系統工程師、中控維護工程師

部門本職：負責公司的信息化建設及中控系統的技術管理。主要職能：

一、公司信息系統的建立與維護

1、制定信息化建設的規劃，并建立健全信息系統；

2、負責信息系統（門戶網站、EAM系統、OA系統、MIS系統）運行管理；

3、負責信息系統（EAM系統、OA系統、生產管理系統等）的維護、二次開發；

4、負責各個管理系統使用的授權、監督使用、考核等項工作；

5、負責公司所有系統安全、數據備份工作。

二、計算機和網絡管理

1、公司網頁的制作與維護；

2、統一配置公司網絡、計算機等，并指導員工的使用；

3、計算機硬件系統的維護；

4、信息系統配置計劃和技術方案的提報

三、負責中央控制室的技術管理

四、負責公司電話、傳真機的通訊管理

與其它部門接口：

1、指導公司各部門做好計算機管理工作；

2、為生產業務部的中央控制室提供技術支持；

3、協助計劃經營部在公司招投標管理委員會領導下的信息系統采購工作。

部門名稱：技術安全部 直接上級：副總經理

下轄崗位：經理、副經理、設備技術員、能耗管理專工、綜合管理、計劃專工、保管員、安全質量主管、消防及環保管理、安全監察、質量管理、安質員 部門本職：負責公司技術、設備、質量、安全、環保等方面的管理 主要職能：

一、制定和修訂公司技術、設備、質量、安全、環保等相關的制度/標準

二、技術及質量管理

1、質量、安全、環保的貫標工作；

2、審核生產規程和設備檢修程序文件，并監督實施；

3、審核生產部門提出的大小修方案，負責最終的驗收；

4、分析設備運行狀況，進行技術創新，研究制定技改計劃和方案，并組織實施；

5、組織對生產事故進行分析，提出處理意見；

6、審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃，并制定采購計劃；

7、負責設備可靠性、計量管理、生產經濟技術指標管理和其它技術監督管理工作。

三、安全管理

1、建立健全公司安全管理規范；

2、監督檢查日常文明生產工作并對有關責任單位進行考核；

3、制定生產安全措施并組織實施。

四、負責公司的消防和環保管理

五、負責公司基建管理

六、外委維修管理

1、審查維修分包商的資質，提出分包商的選擇意見；確定工程量，協助工程合同談判；

2、維修分包商的工作組織安排、監督、檢查、驗收、統計、考核等管理工作。

七、組織物資的驗收及庫房管理

八、負責公司EAM系統運行與維護管理工作

九、負責公司對講機的全壽命管理 與其它部門接口：

1、對生產部門進行技術指導和監控；

2、向計劃經營部提出勞保、物資及備品備件的采購計劃，協助計劃經營部在公司招投標管理委員會領導下的采購工作；

3、及時向財務部門提供物資入庫單，便于按時支付貨款；

4、向計劃經營部提供生產技術數據和生產部門的考核信息。

部門職能 部門名稱：生產業務部 直接上級：總經理助理

下轄崗位：經 理、副經理、值班經理、計劃員、質量員、業務員、調度員、中控值班員、稽核、統計員

部門本職：負責市場開發和業務拓展，合理、均衡組織生產。主要職能：

一、制定公司生產調度、貨運管理的相關標準和各項規章制度

二、業務開發

1、負責公司市場開發及貨源的組織工作；

2、負責公司與生產相關商務及貨運管理工作。

三、生產計劃與調度

1、編制公司、月度生產計劃及日作業計劃；

2、組織召開日生產調度會，協調解決生產過程中出現的各類問題；

3、調度指揮生產作業過程，監督檢查生產作業計劃的完成情況；

4、調配生產過程中各種資源；

5、負責生產過程中對外的協調；

6、公司費收、稽核、內在質量、數量等業務管理；

7、生產數據的統計、分析。

四、安全、質量、環保管理

1、嚴格執行公司安全生產各項規定，落實安全生產責任制；

2、嚴格執行各崗位安全操作規程，做好職工的安全教育及培訓工作。

3、做好部門內各種檔案資料、質量記錄的管理工作；

4、合理計劃和調度，保證作業質量和服務質量。與其它部門接口：

1、接受技術安全部的監督檢查；

2、統一調度協調各生產作業部門的生產活動；

3、按時向生產業務部上報各類生產報表。

公司少不得以下功能：

管理與運營：辦公室、行政、人事、運營、財務 技術與質量：產品開發、質量管理 生產與物流：原料、生產、倉儲、運輸 市場與營銷：策劃、銷售

具體部門名稱可自主決定。