第一篇：紅旗農場工作總結

紅旗農場開展水利普查工作情況匯報

師水利普查辦：

為了全面了解水利發展狀況，提高水利服務經濟社會發展能力，根據《國務院關于開展第一次全國水利普查的通知》（國發[2010]4號）精神，結合農六師水利局《關于進一步做好農六師水利普查工作的緊急通知》（師水電發[2011]25號）要求，現將紅旗農場開展水利普查工作匯報如下。

一、水利普查的目的和意義

開展水利普查是為了查清紅旗農場地表水、地下水等情況，掌握水資源開發、利用和保護現狀，摸清經濟社會發展對水資源的需求，了解水利行業能力建設狀況，提高水利普查工作有利于謀劃水利長遠發展思路，推進水資源合理配置和高效利用，增強水利公共服務能力；全面提高水資源節約和保護意識，推進資源節約型、環境友好型社會建設。

二、健全機構、分工明確、責任到人

按照“統一領導、分工協作、分級負責、共同參與”的原則，認真做好普查的組織實施工作。農場成立了以政委、場長為組長的普查領導小組，副場長為副組長普查領導小組，具體工作由農場水管站完成，具體的業務開展工作有農場水管站負責實施。從參加兵團、師水利普查培訓的學員中確定普查指導員3人，選定水管站機關工作人員和連隊的會計為普查員，核定為28人，在業務開展的過程中結合師水利普查辦的相關文件制定紅旗農場水利普查各項管理辦法和保密措施，確保紅旗農場水利普查工作，數據準確、可靠，不外泄漏信息。

三、開好頭、確保普查工作井然有序

第一階段，依據六師普查辦審核下發的居民生活典型用水戶、規模化畜禽養殖場、公共供水企業調查對象名錄表，結合農場的實際調查落實，給予快速匯總上報。

第二階段，依據六師普查辦審核下發的灌區、工業企業、建筑業及第三產業名錄表和第一次全國水利普查表格以及居民生活典型用水戶、規模化畜禽養殖場、公共供水企業名錄表于2011年3月9日從師水利局郵箱下載，并于當日召開普查領導小組會議，會上安排了現階段工作任務，我們認真填寫和及時上報了清查表和名錄表，完成了師水利普查辦前期工作和任務，2011年3月30日農場有王場長、范副場長、財務科馮科長、水管站楊站長參加師水利普查芳草湖現場會，于2011年4月2日農場召開大型水利普查會和動員大會，參加單位有農場各單位及107社區，參加人員有60多人，會上有農場黨委常委王政委和農場黨委常委王場長做了重要講話，對我場水利普查工作做了安排和要求，現農場以墊付資金7萬余元購置了GPS定位儀四臺，流速儀4架、電腦2臺、復印機2臺、紅外線掃描儀1臺、辦公設施配備齊全，確保普查工作有序開展，必須嚴格按照《中華人民共和國統計法》的有關規定和此次普查的具體要求如實填寫、按時報送普查數據。充分發揮廣播、電視、等新聞媒體作用，采取多種方式開展宣傳工作，同時把此項工作納入年度目標考核范圍，嚴格考核獎懲，確保按期完成普查任務。

四、加強領導，落實經費，認真做好水利普查工作

水利普查，工作繁重，任務艱巨。目前，紅旗農場水利普查工作已經全面展開，為了認真做好我場水利普查工作，必須切實加強領導，落實經費，強化措施，精心組織，按時上報，確保此項工作圓滿完成。

五、當前開展的工作有以下內容：

1、認真及時對16項水利清查表的填報工作。

2、開井放水前普測機井水位，井深、打坐標工作。

3、計劃4月10日組織普查員學習六大專項普查知識并發放普查證，掛牌上崗。

4、建立放水閘口，抽水機井，典型用水戶臺帳等工作，做好日常記錄。

5、常與師普查辦聯系、請教、努力做好我場水利普查工作。

紅旗農場水利普查辦 二〇一一年四月一日

第二篇：紅旗農場醫院計劃生育工作總結

紅旗農場醫院計劃生育工作總結

2013年我片區計生工作在農場計生辦的關心指導下，按照上級部門的要求，有條不紊地開展了形式多樣的計劃生育宣傳服務工作。現將全年工作總結如下：

一、做好計劃生育統計工作

信息統計上報及時準確，截至9月30日，醫院片區最新統計數據為：總戶數：72戶，共156人，其中，育齡婦女38人，期內出生1人。男孩0人，女孩 1人。外來流入人口1人，已婚育齡婦女33人。流出人口10人，已婚育齡婦女6人。

二、創新宣傳手段和形式、讓計生觀念深入人心

1.為了加大計劃生育宣傳力度，我們組織片區育齡人員學習《計生法律、法規》、《新型婚育觀念》、《優生優育》、《生殖健康》等知識并進行考核，通過考核各項知識知曉率均達到100%。

2.開展形式多樣的宣傳活動

全年共組織3次大型宣傳活動，在4.25計劃免疫宣傳日開展了“寶寶健康，從接種疫苗開始”的宣傳、咨詢活動。“5.29”計生協會成立31周年，開展了“母乳喂養知識講座和以“貫徹十八大，關懷生育群眾”為主題的宣傳、咨詢、義診活動。在7.11世界人口宣傳日期間，開展了已婚育齡婦女兩癌普查及男性生殖健康免費體檢工作，體檢率均65%以上。共發放了各種宣傳資料1000余份，積極為他們宣傳生殖健康知識。

三、加大流動人口的管理、為他們提供優質服務

為了進一步加強我片區流動人口計劃生育工作，提高管理和服務水平，我們與綜合治理、派出所民警等聯合開展流動人口大排查活動，重點對外來人口進行排查摸底。本次活動，我堅持以人為本，加強計生宣傳活動，深化計生優質服務，免費發放計生宣傳資料，真正做到了流動人口育齡婦女與常住人口育齡婦女同宣傳、同管理、同服務，也為做好下一階段的計生工作打下了堅實的基礎。

四、藥具管理規范

結合計劃生育技術服務工作，大力宣傳避孕節育知情選擇知識，讓廣大育齡群眾選擇科學、安全、有效的避孕節育措施，走出對避孕節育認識的誤區。讓育齡群眾科學選擇適合自身生理特點的安全、有效的避孕節育措施。避孕藥具管理規范，做好育齡婦女避孕節育工作，對新婚、孕產期、哺乳期的重點管理對象婦女做到及時隨訪，為她們提供宣傳資料和避孕藥具。

五、計劃生育協會工作

開展優生優育和生殖保健技術服務，為準備懷孕的夫婦提供，孕前優生咨詢和孕期保健服務。組織孕前體檢2對，體檢率達到100%。利用我們自身優勢，積極幫助計生困難家庭，為行動不便的老人提供上門義務服務，扶貧幫困活動2次，開展以優先優惠為主的政策服務。

以上:是我們全年的工作，雖然取得了一些成績，但仍然存在許多不足，明年我們將繼續扎實推進計劃生育工作，圓滿完成全上級部門安排的各項任務指標。

紅旗農場醫院計生協會

2013年11月22日

第三篇：紅旗嶺農場當前農業重點工作情況匯報

紅旗嶺農場

當前農業重點工作情況匯報

尊敬的各位領導：

按照管理局《關于召開當前農業重點工作會議的通知》精神，結合紅旗嶺農場工作實際，現將有關秋收、秸稈禁燒和非洲豬瘟防治工作情況匯報如下：

一、秋收工作扎實穩步推進

2018年，紅旗嶺農場總收獲面積28.2萬畝，其中：水稻21.9萬畝，玉米2.9萬畝、大豆3.1萬畝，經濟作物0.3萬畝。為確保今年秋收工作的順利完成，我場采取積極有效措施，立足“三早”，早宣傳、早發動、早落實；突出“三搶”，搶秋收、搶整地、搶起壟；注重“三實”，干實事、出實招、重實效，多措并舉全力抓好當前秋收各項工作。

一是做好秋收前的準備工作。農場早在8月中旬就開始部署秋收準備工作，要求各單位加大宣傳力度，引導職工群眾把秋收工作擺在突出位置，做到早動員、早準備、早動手，打好秋收提前量。截至目前，全場各類機械2542臺(套)均檢修完畢，全部達到隨收隨用狀態；各作業站田間道路、曬場均已整修完畢，保障糧食拉的出存的下；農場3家烘干塔企業滿員在崗，日處理能力達到800噸，倉儲能力約10萬噸的運營狀態，能夠充分發揮糧食烘干和存儲優勢，能夠有效 1 保障秋收期間糧食安全和質量品質。

二是搶抓農時確保顆粒歸倉。農場立足“早、搶、實”三字方針，針對秋收期間容易出現連續降雨及霜凍天氣等不利現象，農場生產科和作業站主要負責人要做到全面、清晰、準確的掌握每個地塊成熟度，在割曬、收獲順序上做到科學決策，有效推進秋收進度。在水稻收獲上，采取割曬和直收相結合，全場按照1:2的比例配備割曬機和拾禾設備，對符合割曬條件的地塊堅決預于割曬，在規定時間內完成水稻割曬面積40%以上。利用曬場暫無其它作物上場的有利時機，全力搶收倒伏地塊進行直收晾曬，參與直收的機械全部進行撥齒改裝，降低糧食損失率。同時，農場及時聯系商家對打道收貨的青粒做到即收即銷，防止因水分大而發生霉變造成糧食損失；在豆類收獲上，根據豆類成熟度，成熟一塊、搶收一塊；在玉米收獲上，對倒伏地塊優先進行搶收，采取下棒和直收協同推進加快收獲進度。同時，農場搭橋牽線積極聯系周邊地區倉儲企業來場收購或收儲玉米，加快糧食變現，降低存儲風險。

三是嚴格落實收獲與整地協同作業。在秋收期間，做到收獲與整地不脫節，形成“收獲、整地、起壟”一條龍作業。各作業站班子成員成立巡視小組，強化兩秋作業巡視驗收，確保作業質量。

四是制定抗災預案全場動員促秋收。農場針對可能出現的災害性天氣，統一制定了抗災預案，并實行農場黨委包片，機關科室包點，作業站抓落實的三級體系，確保秋收期間領導靠前指揮，深入一線，幫助解決秋收難題，保障秋收工作順利推進。

五是強化安全意識提升管理水平。農場成立安全生產小組，并逐級簽訂安全生產責任狀；在秋收前農場集中開展了安全教育，提升各單位和種植戶安全責任意識，并嚴格落實安全簽字制度，做到不落一人；強化秋收期間車輛管理，本地和外來車輛一律在農場備案后方可從事農業生產工作，嚴禁未貼反光貼和無證無牌車輛從事秋收作業活動，一經發現從嚴從重處理。

秋收不僅是完成全年農業目標任務的最后一場硬仗，也是奠定明年農業豐收基礎的關鍵環節。我場將統一思想、扎實工作，以求真務實的工作作風，全力抓好秋收工作各項任務落實，保證秋收工作的順利完成。

二、堅決打贏秸稈禁燒攻堅戰

為打好秋季禁燒攻堅戰，有效遏制秸稈焚燒行為，我場早宣傳、早準備，本著“標本兼治，疏堵并舉”的原則，堅持秸稈禁燒與綜合利用相結合，全面防控與重點防控相結合，扎實做好秋季秸稈禁燒工作。

一是加強領導，明確責任分工。按照“定區域、定人員、定職責、定任務、定場所”的“五定”要求，農場制定了《紅旗嶺農場2018年秸稈禁燒工作方案》，成立了秸稈焚燒工作領導小組，細化建立了農場、各相關科室、作業站三級管理 網格，進一步明確農場黨委主要負責人、機關科室和基層作業站負責人的網格化管理，做到“空間覆蓋無空白，職責落實無盲點，監督管理無縫隙”，形成了“責任明確、上下聯動、橫向到邊、縱向到底”的農場、機關科室、基層作業站三級網格監管體系；召開全場動員大會，逐級簽訂秸稈禁燒責任狀，做到任務層層分解到位、責任層層壓實到人，進一步明確工作任務和具體職責。

二是加強執法，嚴格責任追究。在秸稈禁燒重點時期，農場成立督查組，對全場11個基層作業站禁燒工作實行督查，發現火點即追究當日值班領導干部責任；各作業站相應成立禁燒巡防應急小分隊，配備消防器材及交通工具，執行白天巡邏夜間值班制度，保證全天24小時，全天候、全方位監控檢查，一旦發現焚燒現象，快速制止處理；嚴格經濟處罰制度，對發現火點處以2000元罰款，并沒收種植戶當年20元/畝農時保證金，情節嚴重，取消第二年土地承包資格；將秸稈禁燒工作納入黨員干部考核，施行獎懲制度，對秸稈禁燒工作不力、出現嚴重焚燒現象的單位和個人進行追究問責，始終保持高壓態勢。

三是多措并舉，宣傳落實到位。充分利用農場廣播、電視、網絡等媒體張貼宣傳標語、懸掛橫幅、流動宣傳車巡回宣傳等多種形式，廣泛宣傳秸稈焚燒的危害及全面禁燒秸稈的重大意義，及時曝光農場焚燒秸稈行為的反面事例，4 提高種植戶禁燒和綜合利用秸稈的自覺性。開辦秸稈禁燒、秸稈綜合利用培訓會，提高種植戶禁燒秸稈和綜合利用的自覺性。同時，設立群眾投訴舉報渠道，并保障渠道暢通。截至目前，農場開展禁燒秸稈和綜合利用培訓班2期，懸掛橫幅40余幅，宣傳單發放5000張，并深入農戶、田間地頭進行全方位、立體式的宣傳，做到禁燒秸稈工作家喻戶曉、深入人心。

四是變廢為寶，助推綠色發展。農場現有耕地28.2萬畝，每年秸稈量在13.7萬噸，秸稈資源豐富。我們將充分利用秸稈資源優勢開展秸稈還田和商業化運營，通過加大對秸稈拋撒器、秸稈粉碎還田機、高柱犁等秸稈還田農機補貼力度，提高種植戶秸稈還田的積極性；農場計劃通過招商引資建設一座有機肥料加工廠，項目正在有序推進中；同時，通過招商引資建設一座新型秸稈燃料加工企業，以水稻秸稈為主要原料進行加工打包，作為農場冬季取暖燃料使用，變廢為寶。目前已同2家有意向的企業達成初步合作意向。

秸稈禁燒工作是生態建設的重要組成部分，也是促進農業可持續發展的有效舉措，我們將牢固樹立和落實創新、協調、綠色、開放、共享的可持續發展理念，把秸稈禁燒工作擺上農場重要的戰略位置，舉全場之力做好秸稈禁燒和綜合利用工作。

三、多措并舉做好非洲豬瘟防控 為了積極應對當前非洲豬瘟防控的嚴峻形勢，按照省重大動物疫病防治指揮部辦公室《關于加強非洲豬瘟疫情防控工作的通知》及管理局非洲豬瘟防控的指示精神，我場迅速行動，全面展開了非洲豬瘟防控工作。

一是加強組織領導，完善疫情防控方案。農場于8月和9月兩次召開全場非洲豬瘟防控工作會議，迅速研究制定了《紅旗嶺農場突發非洲豬瘟疫情應急預案》，嚴格執行主要領導是防控工作第一責任人的要求，成立了以農場黨委為主導，業務科室為中樞，基層防疫站為執行的多級聯動疫情防控領導小組，明確防控工作任務，并收集整理最新非洲豬瘟疫情動態及相關信息，全力以赴做好非洲豬瘟防范工作，確保我場不發生疫情。

二是扎實做好檢疫監管。農場深入推進畜產品質量安全監管，不斷規范產地檢疫和屠宰檢疫，確保屠宰檢疫申報受理率、產品檢疫率、動物產品無害化處理及檢疫證明率達到100；農場按照上級要求落實了重大防疫物資資金，并成立2處防控非洲豬瘟監督消毒檢查站，每個站點配備公安人員3人，獸醫防疫人員3人，實行24小時值班和領導輪值制；嚴格查證驗物，對過往運載生豬及生豬產品車輛的監督、檢查、消毒和登記等工作，禁止跨場、縣調運生豬。

三是認真抓好疫情監測。充分發揮基層畜牧獸醫站和作業站工作人員及職工群眾的監督作用，密切關注疫情動態。加強對生豬養殖、屠宰環節的巡查力度，特別是農場生豬養 殖場、屠宰場等重點區域進行排查，對疑似病例要迅速采樣送上級動物疫病預防與控制中心開展實驗室檢測。嚴格落實疫情報告和舉報疫情核查制度，一旦發現異常，嚴格按照有關規定立即上報，并采取有效措施，果斷處置，嚴防疫情擴散蔓延。

四是充分做好應急準備。根據《黑龍江省農墾紅興隆管理局重大動物疫情應急預案》和《紅旗嶺農場突發非洲豬瘟疫情應急預案》等規定，強化應急值守，切實做好儲備物資、應急隊伍等應急準備工作。嚴格落實24小時專人值班和領導帶班制度，保證指揮系統有效運轉，確保一旦出現突發疫情，能夠按照“早、快、嚴、小”的原則及時有效處置。

五是積極開展宣傳培訓。發放告知書及宣傳材料，加大非洲豬瘟防治知識宣傳普及力度，指導養豬場（戶）做好生物安全管理；加強對生豬養殖、經營、屠宰等相關從業人員的宣傳教育，增強自主防范意識，積極營造群防群控的良好局面。及時發布風險提示，嚴禁養豬場（戶）從高風險區調入生豬。切實做好非洲豬瘟防治技術培訓工作，進一步提高農場獸醫人員對突發疫情的鑒別診斷、早期報告和規范應對能力。

目前，我場已對39家生豬養殖場(戶)、1個生豬定點屠宰場和7個生豬交易場所行了排查，共排查生豬5929頭，未發現非洲豬瘟可疑情況。

當前，正處于農業秋收關鍵時期，在保障秋收進度，嚴 格管控秸稈禁燒的同時，加大非洲豬瘟疫情防控力度，確保職工群眾生命財產安全。我們將統籌兼顧、協調發展，全力保障三方面工作齊頭并進，為促進農場社會和諧穩定、經濟繁榮發展保駕護航。

我的匯報完畢，不足之處請領導批評指正！

第四篇：2012年紅旗農場醫院65歲以上老年人免費健康體檢工作總結

2012年紅旗農場醫院65歲以上老年人免費

健康體檢工作總結

為進一步落實基本公共衛生服務項目工作，深化“預防為主，有病早治，無病早防”的工作方針，按照師市衛生局工作安排，于7月10日開始對全場65歲以上老年人開展了一次免費健康體檢，現將此次體檢工作總結如下：

一、仔細核查名單，醫院召開專題會議，抽調部分人員明確醫務人員職責，確保此次體檢順利進行。

二、充分考慮實際情況，制定人性化的體檢流程，醫院在安排體檢時，充分考慮老年人年紀大、路程遠、行動不便的實際情況采取就近體檢的原則，合理安排。

三、為保證此次65歲老人健康體檢工作能順利開展，要求各科室必須由專人負責，體檢流程合理，項目要求齊全，服務要到位，檢查仔細，全程跟蹤，對體檢工作中出現的問題及時解決，并進行匯總，對未參加體檢的老人及時通知，了解原因，根據實際情況安排時間，確保老年人滿意。

四、體檢中異常情況如下：本次共體檢369人，其中共查出高脂血癥97人，脂肪肝97人，體重超標31人，糖尿病9人，高血壓110人，本次體檢工作順利，對體檢中發現的疾病及時通知本人或家屬，建議進行疾病預防及干預指導等工作，在大家的努力下，此次體檢工作圓滿完成也取得了很好的社會效應。

紅旗農場醫院

2012年7月30日

第五篇：農場辦公室工作總結

1-9月份辦公室工作總結

辦公室緊緊圍繞農場中心工作，努力協調各科室之間的工作關系，辦公室全體人員認真履行崗位職責，團結協作，較好地完成了各項工作任務，現總結如下：

一、文秘、會務工作

1-9月份辦公室嚴格按照收、發文程序對文件進行及時處理，保證了公文的正常運轉，共收上級來文430余份。本級制發文件能夠把好政策關和文字關，農場共下發各類文件125份，做到程序正確，撰稿規范，完全符合上級文件規定，確保了文件的政策性、嚴肅性、權威性和時效性。為加強機關日常管理工作，辦公室嚴格執行辦公自動化制度、請銷假制度、會議審批制度、印信專人管理及審批制度。

1-9月份年辦公室共承辦管局大型會議

次、農場大型會議

次，中小型會議及各種培訓班等共計

多次，圓滿完成各級參觀考察和現場會1803人次。會務準備、會務安排等各項環節全部做到標準高、安排細、無紕漏。8月節，制作宣傳冊100余份，卡片

張，二、信息工作

為了做好信息工作，辦公室文秘人員對以往寫作經驗進行了認真總結，1-9月份辦公室向建三江管局報送各類信息39條，被總局采用編發1條，管局采用編發10條。其中，7-9月上稿7篇，總局1篇，省1篇，管局5篇。

三、檔案工作

按照上級要求收集、整理、分類歸檔立卷2011文書檔案27卷、962件，其中永久卷27卷、214件；副卷11卷、221件；短期卷：30年11卷、78件；10年卷27卷、449件。接收基建檔案110卷。搜集、整理、歸檔實物檔案10塊。整理照片檔案30件。幫助場直單位和管理區會計人員及個體戶查閱往來賬達320人次、利用檔案資料670卷、1220件，復印件數380件。簽收公文、輸入目錄、文件接收、嚴格按照操作規程，農場領導傳閱、簽發按照要求不疏不漏，截止到9月底共輸入上級來文456件、本級文件110件。

四、政務接洽工作

1-9月份農場接待量大，政務接洽任務比較繁重，目前為止共接待總人數達1803人次。在整個接待過程中，辦公室上下合力，密切配合，保證了政務接待工作的順利完成，受到來賓的普遍認可和贊揚，充分展示了窗口部門的服務形象。

五、督查工作

督查協調工作是辦公室部門的一項重要工作。在農場黨委決策落實過程中，辦公室督查督辦力度不斷加大，督查效果越來越明顯。1-9月份共完成管局和農場黨委、農場領導交辦的督查事項16項。今年農場整體搬遷安置工程質量和安全成為農場工作的重點，辦公室負責監督農場農業研發中心和四標22號樓的質量和安全，為了監督和好此項工作，辦公室積極與施工單位和監理單位進行溝通，經常到現場檢查施工質量和安全防護措施，并幫助施工單位及時協調相關領導和部門幫助其解決施工過程中遇到的各種困難，使施工質量和進度都得到了全面保證。