第一篇：班組簡(jiǎn)介

班組簡(jiǎn)介

五官科是一個(gè)集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防為一體的優(yōu)秀科室。現(xiàn)有成員24名，醫(yī)生14名，護(hù)士10名，其中有專(zhuān)家8名，眼科專(zhuān)業(yè)成功開(kāi)展了白內(nèi)障超聲乳化、折疊式人工晶體植入術(shù)，視網(wǎng)膜脫離復(fù)位術(shù)，玻璃體切割術(shù)，眶內(nèi)腫瘤摘除術(shù)，垂直斜視矯正術(shù)，眼底熒光血管照影術(shù)，以及各類(lèi)激光手術(shù)。耳鼻喉專(zhuān)業(yè)應(yīng)用鼻內(nèi)鏡成功開(kāi)展了鼻腔、鼻竇微創(chuàng)手術(shù)，廣泛用于治療鼻息肉、鼻出血、鼻中隔偏曲、鼻腔鼻竇的良、惡性腫瘤等疾病，并開(kāi)展了喉氣管成形術(shù)，喉癌全喉切除、半喉切除及喉功能重建、腭咽成形術(shù)等。科室堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理，每位成員好學(xué)善用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，是一個(gè)能打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

第二篇：班組簡(jiǎn)介

班組簡(jiǎn)介

班組成立于2010年7月，現(xiàn)有職工16人，助理工程師3人，平均年齡約22歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是析出鉛的澆鑄。班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問(wèn)題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。班組圍繞鉛分廠(chǎng)和工段方案，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方案分解，并根據(jù)方案制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。隨著公司的學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)開(kāi)展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方案和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。

“扎根江銅，奉獻(xiàn)江銅”是咱們移動(dòng)的核心價(jià)值觀，它已經(jīng)成為了每一個(gè)員工的元素，體現(xiàn)在了每個(gè)員工的一言一行當(dāng)中，大道無(wú)形，企業(yè)價(jià)值觀本是無(wú)形的東西，但又是那么無(wú)所不在，充沛在每個(gè)員工的身上。公司企業(yè)文化也充分體現(xiàn)出了這種核心價(jià)值觀，俗語(yǔ)說(shuō)：好的東西應(yīng)該拿出來(lái)大家分享，公司的企業(yè)文化是我們移動(dòng)人的寶貴財(cái)富，但是企業(yè)文化也需要一個(gè)展示給外界的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)去展現(xiàn)咱們移動(dòng)人的風(fēng)采，贏得更多人的關(guān)注和稱(chēng)贊。不然，它就會(huì)留于空乏和虛無(wú)。

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。

第三篇：班組簡(jiǎn)介

班組簡(jiǎn)介

Ⅰ線(xiàn)生產(chǎn)二班成立于2002年9月，班組現(xiàn)有17人，班組有黨員5人，團(tuán)員5人，平均年齡約30歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是對(duì)鋼管進(jìn)行外防腐工作。近11年來(lái)班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平。目的是想通過(guò)這種手段，提升全體組員的學(xué)習(xí)力，分析能力，判斷能力，問(wèn)題解決能力，從而使班組更具生機(jī)活力和戰(zhàn)斗力。

班組先后參與過(guò)國(guó)家西氣東輸1、2、3線(xiàn)、印度管線(xiàn)、中緬管線(xiàn)、中亞管線(xiàn)、中規(guī)管線(xiàn)、陜京管線(xiàn)等國(guó)家重大管線(xiàn)的建設(shè)。

班組主要肩負(fù)大口徑的管線(xiàn)防腐工作任務(wù)。班組組員他們都是各崗位的技術(shù)能手，覆蓋工作面各個(gè)崗位，其中班組長(zhǎng)1人，兩臺(tái)打砂機(jī)4人，主機(jī)4人，端切崗位3人，輔助崗位5人。

為了班組建設(shè)更有了推動(dòng)，下設(shè)兩長(zhǎng)五大員：

1、班長(zhǎng)：鄭寶強(qiáng)在分廠(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，全面負(fù)責(zé)本班組的各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行分廠(chǎng)的各項(xiàng)制度、規(guī)定和決議，組織召開(kāi)班委會(huì)及班組各種會(huì)議，檢查、監(jiān)督各崗位責(zé)任區(qū)域責(zé)任人的工作，帶領(lǐng)班組成員完成分廠(chǎng)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、工會(huì)小組長(zhǎng)：楊波在分廠(chǎng)工會(huì)及班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，協(xié)助班長(zhǎng)搞好班組各項(xiàng)工作，做好班組成員的穩(wěn)定工作。

3、安全員：康軍科在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，檢查監(jiān)督班組成員安全制度及規(guī)程的遵守情況，組織學(xué)習(xí)HSE體系文件及安全技

術(shù)操作規(guī)程，并做好HSE活動(dòng)記錄。

4、質(zhì)量員：劉江在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳貫徹質(zhì)量體系文件，檢查、監(jiān)督班委會(huì)成員質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況，組織QC小組并開(kāi)展工作。

5、核算員：肖鵬在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，按分廠(chǎng)兩個(gè)體系文件要求，對(duì)班組的材料進(jìn)行預(yù)算管理，負(fù)責(zé)班組材料的領(lǐng)取、保管和發(fā)放，填報(bào)材料需求計(jì)劃，核算班組材料費(fèi)用，控制班組生產(chǎn)成本。管理班組獎(jiǎng)金分配。

6、考勤員：齊小剛在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，檢查、監(jiān)督班組成員的出勤情況，按分廠(chǎng)規(guī)定，及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范填報(bào)考勤表。

7、宣傳員：馬亞平在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織班組成員開(kāi)展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并做好學(xué)習(xí)記錄。

經(jīng)過(guò)班組全體組員不懈努力，班組獲得：公司、分廠(chǎng)“先進(jìn)班組”、中石油“明星班組”等各項(xiàng)榮譽(yù)。

結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)。“工作中學(xué)習(xí)，把學(xué)到的知識(shí)貫穿到工作中”，真正做到“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”形成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、務(wù)實(shí)、爭(zhēng)先的良好氛圍。全心致力于打造一個(gè)基于學(xué)習(xí)的先進(jìn)和諧班組。

班組口號(hào)：人人當(dāng)尖兵、根根求質(zhì)量、班班算成本。班組精神：團(tuán)結(jié)一心、愛(ài)崗敬業(yè)。

班組目標(biāo)：超越自我、打造一流班組。

第四篇：班組簡(jiǎn)介111

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組

平

朔

營(yíng)

業(yè)

部

開(kāi)

發(fā)

區(qū)

營(yíng)安

業(yè)全

廳管

理

制

度

2012年8月

第1頁(yè)，共 6頁(yè) 日7

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措。結(jié)合廣博業(yè)技精專(zhuān)、強(qiáng)力維護(hù)管理、涵容精品網(wǎng)絡(luò)的美好愿景，響應(yīng)建綠色基站、做維護(hù)先鋒的口號(hào)，努力成為一流的基站與電源維護(hù)團(tuán)隊(duì)。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，深入開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組。

班組工作特色：銳力隊(duì)，維基站，修電力，兄弟情，重管理，有活力，專(zhuān)技術(shù)，核心網(wǎng)，電力行，管代維，見(jiàn)提升，行規(guī)范，力創(chuàng)新，樹(shù)新貌，建精品。

“正德厚生、臻于至善”是咱們移動(dòng)的核心價(jià)值觀，它已經(jīng)成為了每一個(gè)員工的元素，體現(xiàn)在了每個(gè)員工的一言一行當(dāng)中，大道無(wú)形，企業(yè)價(jià)值觀本是無(wú)形的東西，但又是那么無(wú)所不在，充沛在每個(gè)員工的身上。公司企業(yè)文化也充分體現(xiàn)出了這種核心價(jià)值觀，俗語(yǔ)說(shuō)：好的東西應(yīng)該拿出來(lái)大家分享，公司的企業(yè)文化是我們移動(dòng)人的寶貴財(cái)富，但是企業(yè)文化也需要一個(gè)展示給外界的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)去展現(xiàn)咱們移動(dòng)人的風(fēng)采，贏得更多人的關(guān)注和稱(chēng)贊。不然，它就會(huì)留于空乏和虛無(wú)。

作為移動(dòng)人所肩負(fù)的使命，不斷學(xué)習(xí)，不斷攀登，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)，特別盡責(zé)任的精神，在整個(gè)隊(duì)伍中脫穎而出，成為具有卓越品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。

同樣作為移動(dòng)人，我們要向同事們認(rèn)真學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)核心價(jià)值觀中的“臻于至善”，不斷努力，不斷創(chuàng)新，向著公司前進(jìn)的方向乘風(fēng)破浪！

移動(dòng)走進(jìn)家庭，展示企業(yè)風(fēng)采

我班組由19人組成，男職工14人，女職工5人；其中1名工段長(zhǎng)，2名弘日公司勞務(wù)工，班組各職工都具備較強(qiáng)的素質(zhì)和較高的學(xué)歷

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

（2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。

（3）注重組織職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐能力突出。

（4）組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開(kāi)展“以師帶徒”活動(dòng)。

（5）認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時(shí)參加技能鑒定，并均一次通過(guò)；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績(jī)突出。

2、創(chuàng)建安全型班組

（1）高度重視安全工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展班組安全治理工作。

（2）全員安全意識(shí)強(qiáng)，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)公司安全理念，切實(shí)樹(shù)立了“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的意識(shí)。

（3）認(rèn)真組織班員參加單位舉辦的HSE知識(shí)學(xué)習(xí)及各種安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng)。

（4）班長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話(huà)并規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛(ài)護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對(duì)新職工的安全監(jiān)護(hù)。

（5）班員能夠自覺(jué)規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對(duì)“三違”現(xiàn)象，沒(méi)有安全責(zé)任事故。

3、創(chuàng)建清潔型班組

（1）班組環(huán)境保護(hù)意識(shí)強(qiáng)。班組施工生產(chǎn)過(guò)程中，始終注重保護(hù)周邊環(huán)境，對(duì)“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)排放行為能及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)反映。

（2）工作場(chǎng)所整潔有序。班組及其成員的工作場(chǎng)所、休息室等，能按公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無(wú)廢物。

（3）生活駐地環(huán)境好。注重保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無(wú)異味，個(gè)人物品擺放整。

（4）班員講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場(chǎng)合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

4、創(chuàng)建節(jié)約型班組

（1）班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實(shí)際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實(shí)。

（2）科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過(guò)程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益。

（3）加強(qiáng)成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對(duì)性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，時(shí)刻注重精打細(xì)算。

（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對(duì)班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛(ài)護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無(wú)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等不良現(xiàn)象。

5、創(chuàng)建和諧型班組

（1）團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。

（2）正確處理同所在單位、部門(mén)、業(yè)主、其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽。

（3）班員之間互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，互相諒解，互相幫助，無(wú)打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。

（4）班員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛(ài)護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級(jí)組織的集體活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)布滿(mǎn)樂(lè)觀、健康、向上的良好氛圍。

第五篇：班組簡(jiǎn)介

精誠(chéng)班組簡(jiǎn)介：精誠(chéng)班組精神在于真誠(chéng)，一心一意、團(tuán)結(jié)一致。精誠(chéng)之至也，不精不誠(chéng)不能動(dòng)人。班組成立于2009年2月16日。班組成員20人，來(lái)自全國(guó)四個(gè)省份，河南、山西、山東、河北。為了煤炭事業(yè)聚集一起，共同創(chuàng)建和諧班組。我班主要肩負(fù)一線(xiàn)采煤任務(wù)，他們都是崗位技術(shù)能手，覆蓋工作面各個(gè)崗點(diǎn)，其中班組長(zhǎng)兩人，電工設(shè)備崗位司機(jī)共有7人，支架工，7人，超前支護(hù)工4人。

為了班組建設(shè)更有力的推動(dòng)，下設(shè)了四大委員：

1.安全委員：進(jìn)行班前會(huì)安全注意事項(xiàng)提問(wèn)，督促現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。

2.評(píng)議委員：評(píng)議當(dāng)天的優(yōu)秀員工，和每周四星評(píng)比。

3.活力委員：班前會(huì)的開(kāi)心一刻，班前調(diào)情，班后會(huì)的氣氛調(diào)節(jié)。

4.學(xué)習(xí)委員：負(fù)責(zé)班前學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)班的產(chǎn)量和驗(yàn)收情況，并對(duì)當(dāng)班公分結(jié)算上墻。

經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力，連續(xù)兩年被礦評(píng)為標(biāo)兵班組，多 次被區(qū)對(duì)評(píng)為優(yōu)秀班組。結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，“學(xué)習(xí)在工作中，成才在崗位上的理念貫穿各項(xiàng)工作”真正做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”形成了團(tuán)結(jié)、向上、務(wù)實(shí)、爭(zhēng)先的良好氛圍。全心致力于打造一個(gè)基于學(xué)習(xí)的先進(jìn)和諧班組。

班組口號(hào)：團(tuán)結(jié)拼搏，協(xié)作共贏。

班組精神：團(tuán)結(jié)一心，愛(ài)崗敬業(yè)。

班組目標(biāo)：超越自我，打造一流班組。