第一篇:班組建設(shè)情況簡介
尊敬的各位朋友:
歡迎光臨保護(hù)自動(dòng)化一班,在我介紹我們的班組情況之前,我想先簡單介紹一下我們的專業(yè),繼電保護(hù)及自動(dòng)化專業(yè)是保證電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行、可靠供電的核心專業(yè),是電網(wǎng)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展而發(fā)展的專業(yè)。每一次科學(xué)技術(shù)的重大突破,都會(huì)帶來繼電保護(hù)及自動(dòng)化技術(shù)的變革與發(fā)展。例如光纖通訊、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,要求我們要建設(shè)智能化變電站和智能化電網(wǎng)。
那么作為從事這個(gè)專業(yè)的人員,我們也深感榮幸和驕傲。作為班組,我們更知道自身責(zé)任重大,所以多年來我們的班組建設(shè)工作始終堅(jiān)持以人為本,以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),以專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、班組管理創(chuàng)新為手段,把我們的班組建設(shè)成為一支科技型、智能型班組。
在安全生產(chǎn)方面
在
第二篇:班組建設(shè)簡介[范文]
作業(yè)單元簡要介紹:
原料碼頭丁作業(yè)區(qū)分新老系統(tǒng)兩個(gè)工作系統(tǒng)。老系統(tǒng)以門機(jī)裝卸為基礎(chǔ)對(duì)礦石,礦粉,原礦等礦種采取多種方式裝卸,如高邊車,卡車,皮帶。門機(jī)司機(jī)共計(jì)9人,調(diào)度2人,上元裝卸隊(duì)10人,總計(jì)21人。新系統(tǒng)以卸船機(jī)為主要卸礦設(shè)備,對(duì)多種礦粉,礦石等礦種進(jìn)行卸礦作業(yè),主要以皮帶輸送的形式完成卸礦作業(yè)。卸船機(jī)司機(jī)共計(jì)5人,學(xué)徒1人,板三裝卸隊(duì)16人,總計(jì)22人。原料碼頭丁班作業(yè)區(qū)總計(jì)44人,以多形式裝卸礦種完成車間下達(dá)的卸礦要求,以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為基礎(chǔ),以安全為準(zhǔn)繩。實(shí)施背景:
原料碼頭老系統(tǒng)已經(jīng)有幾十年的生產(chǎn)歷史,整體運(yùn)作相對(duì)比較穩(wěn)定,新系統(tǒng)上線時(shí)間短,人員組成青年化,對(duì)設(shè)備認(rèn)識(shí)不成熟,經(jīng)驗(yàn)淺,這些潛在的不利因素從某種程度影響了工作效率和生產(chǎn)安全。從今年中旬情況看,丁班老系統(tǒng)和新系統(tǒng)各有一例鋼絲繩滑槽事故。通過對(duì)新老系統(tǒng)滑槽事故的分析看,老系統(tǒng)主要因?yàn)殚T機(jī)老化等非主要人為情況導(dǎo)致的,而新系統(tǒng)設(shè)備問題占極小一部分,主要問題出現(xiàn)在年輕司機(jī)對(duì)異常操作化的理解和處理方式的標(biāo)準(zhǔn)化不夠成熟,不夠全面。實(shí)施方法:
面對(duì)如何規(guī)范年輕司機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的這一課題。首先我們積極響應(yīng)公司推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的舉措,帶領(lǐng)全班同志參與“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組”的評(píng)選中去,大家明確分工,利用班組會(huì)議的機(jī)會(huì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施的難點(diǎn)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴出謀劃策,在總結(jié)出的12項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)難點(diǎn)中一一解決并實(shí)施。在出現(xiàn)事故后,大家集體分析,每個(gè)人都要發(fā)表自己的看法,并在會(huì)后寫一篇自己對(duì)這一事故的警醒和感悟。
一方面從理論上讓年輕同志認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性,另一方面利用“一小時(shí)跟班”,“一點(diǎn)教育”,區(qū)域管理自治等措施,讓年輕同志把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)到生產(chǎn)中,一身作則,監(jiān)督他人,讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)項(xiàng)目融入同志們?nèi)粘5纳a(chǎn)中去,成為一種作業(yè)思維,作業(yè)習(xí)慣。讓大家在無形中對(duì)常規(guī)化操作或異常化操作,有個(gè)全面透徹的理解和處理。效果體現(xiàn):
在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和作業(yè)區(qū)同事的支持下,丁班標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)正在有條不紊的進(jìn)行,同志們帶著激情和責(zé)任,帶著對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程的重視投入到生產(chǎn)中去。在這段時(shí)間的推行下,年輕司機(jī)對(duì)于違章行為的發(fā)生逐漸重視起來,對(duì)于工作中的違章行為經(jīng)過最近一段時(shí)間的統(tǒng)計(jì)從每月的1-2起降低為0起,老職工作為榜樣繼續(xù)在班組中發(fā)揮帶頭作用。在推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三個(gè)月以來,丁班未出現(xiàn)一起生產(chǎn)和設(shè)備事故,組員們對(duì)待安全生產(chǎn)的重視達(dá)到了一個(gè)空前的高度,在工作中大家對(duì)出現(xiàn)的違章違規(guī)現(xiàn)象能夠相互監(jiān)督,相互指正,并能從根本上對(duì)中現(xiàn)象說“不”。
整個(gè)班組眾志成城地向合格的“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組”大步邁進(jìn)。
第三篇:班組簡介
班組簡介
班組成立于2010年7月,現(xiàn)有職工16人,助理工程師3人,平均年齡約22歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是析出鉛的澆鑄。班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力,從而使班組更具生機(jī)與活力。班組圍繞鉛分廠和工段方案,結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo),進(jìn)行了方案分解,并根據(jù)方案制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。隨著公司的學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)開展,班組認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型班組的各項(xiàng)工作要求,結(jié)合方案和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。
“扎根江銅,奉獻(xiàn)江銅”是咱們移動(dòng)的核心價(jià)值觀,它已經(jīng)成為了每一個(gè)員工的元素,體現(xiàn)在了每個(gè)員工的一言一行當(dāng)中,大道無形,企業(yè)價(jià)值觀本是無形的東西,但又是那么無所不在,充沛在每個(gè)員工的身上。公司企業(yè)文化也充分體現(xiàn)出了這種核心價(jià)值觀,俗語說:好的東西應(yīng)該拿出來大家分享,公司的企業(yè)文化是我們移動(dòng)人的寶貴財(cái)富,但是企業(yè)文化也需要一個(gè)展示給外界的平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)去展現(xiàn)咱們移動(dòng)人的風(fēng)采,贏得更多人的關(guān)注和稱贊。不然,它就會(huì)留于空乏和虛無。
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層組織,是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè),是企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì),提升基層班組建設(shè)水平,著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機(jī)制,深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
第四篇:班組簡介
班組簡介
Ⅰ線生產(chǎn)二班成立于2002年9月,班組現(xiàn)有17人,班組有黨員5人,團(tuán)員5人,平均年齡約30歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是對(duì)鋼管進(jìn)行外防腐工作。近11年來班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平。目的是想通過這種手段,提升全體組員的學(xué)習(xí)力,分析能力,判斷能力,問題解決能力,從而使班組更具生機(jī)活力和戰(zhàn)斗力。
班組先后參與過國家西氣東輸1、2、3線、印度管線、中緬管線、中亞管線、中規(guī)管線、陜京管線等國家重大管線的建設(shè)。
班組主要肩負(fù)大口徑的管線防腐工作任務(wù)。班組組員他們都是各崗位的技術(shù)能手,覆蓋工作面各個(gè)崗位,其中班組長1人,兩臺(tái)打砂機(jī)4人,主機(jī)4人,端切崗位3人,輔助崗位5人。
為了班組建設(shè)更有了推動(dòng),下設(shè)兩長五大員:
1、班長:鄭寶強(qiáng)在分廠的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,全面負(fù)責(zé)本班組的各項(xiàng)管理工作,認(rèn)真執(zhí)行分廠的各項(xiàng)制度、規(guī)定和決議,組織召開班委會(huì)及班組各種會(huì)議,檢查、監(jiān)督各崗位責(zé)任區(qū)域責(zé)任人的工作,帶領(lǐng)班組成員完成分廠安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、工會(huì)小組長:楊波在分廠工會(huì)及班長的領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展工會(huì)活動(dòng),協(xié)助班長搞好班組各項(xiàng)工作,做好班組成員的穩(wěn)定工作。
3、安全員:康軍科在班長的領(lǐng)導(dǎo)下,檢查監(jiān)督班組成員安全制度及規(guī)程的遵守情況,組織學(xué)習(xí)HSE體系文件及安全技
術(shù)操作規(guī)程,并做好HSE活動(dòng)記錄。
4、質(zhì)量員:劉江在班長的領(lǐng)導(dǎo)下,宣傳貫徹質(zhì)量體系文件,檢查、監(jiān)督班委會(huì)成員質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況,組織QC小組并開展工作。
5、核算員:肖鵬在班長的領(lǐng)導(dǎo)下,按分廠兩個(gè)體系文件要求,對(duì)班組的材料進(jìn)行預(yù)算管理,負(fù)責(zé)班組材料的領(lǐng)取、保管和發(fā)放,填報(bào)材料需求計(jì)劃,核算班組材料費(fèi)用,控制班組生產(chǎn)成本。管理班組獎(jiǎng)金分配。
6、考勤員:齊小剛在班長的領(lǐng)導(dǎo)下,檢查、監(jiān)督班組成員的出勤情況,按分廠規(guī)定,及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范填報(bào)考勤表。
7、宣傳員:馬亞平在班長的領(lǐng)導(dǎo)下,組織班組成員開展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng),并做好學(xué)習(xí)記錄。
經(jīng)過班組全體組員不懈努力,班組獲得:公司、分廠“先進(jìn)班組”、中石油“明星班組”等各項(xiàng)榮譽(yù)。
結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)。“工作中學(xué)習(xí),把學(xué)到的知識(shí)貫穿到工作中”,真正做到“工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中工作”形成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、務(wù)實(shí)、爭先的良好氛圍。全心致力于打造一個(gè)基于學(xué)習(xí)的先進(jìn)和諧班組。
班組口號(hào):人人當(dāng)尖兵、根根求質(zhì)量、班班算成本。班組精神:團(tuán)結(jié)一心、愛崗敬業(yè)。
班組目標(biāo):超越自我、打造一流班組。
第五篇:班組簡介111
創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組
平
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營
業(yè)
部
開
發(fā)
區(qū)
營安
業(yè)全
廳管
理
制
度
2012年8月
第1頁,共 6頁 日7
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層組織,是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè),是企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略舉措。結(jié)合廣博業(yè)技精專、強(qiáng)力維護(hù)管理、涵容精品網(wǎng)絡(luò)的美好愿景,響應(yīng)建綠色基站、做維護(hù)先鋒的口號(hào),努力成為一流的基站與電源維護(hù)團(tuán)隊(duì)。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì),提升基層班組建設(shè)水平,著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機(jī)制,深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組。
班組工作特色:銳力隊(duì),維基站,修電力,兄弟情,重管理,有活力,專技術(shù),核心網(wǎng),電力行,管代維,見提升,行規(guī)范,力創(chuàng)新,樹新貌,建精品。
“正德厚生、臻于至善”是咱們移動(dòng)的核心價(jià)值觀,它已經(jīng)成為了每一個(gè)員工的元素,體現(xiàn)在了每個(gè)員工的一言一行當(dāng)中,大道無形,企業(yè)價(jià)值觀本是無形的東西,但又是那么無所不在,充沛在每個(gè)員工的身上。公司企業(yè)文化也充分體現(xiàn)出了這種核心價(jià)值觀,俗語說:好的東西應(yīng)該拿出來大家分享,公司的企業(yè)文化是我們移動(dòng)人的寶貴財(cái)富,但是企業(yè)文化也需要一個(gè)展示給外界的平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)去展現(xiàn)咱們移動(dòng)人的風(fēng)采,贏得更多人的關(guān)注和稱贊。不然,它就會(huì)留于空乏和虛無。
作為移動(dòng)人所肩負(fù)的使命,不斷學(xué)習(xí),不斷攀登,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗,特別能奉獻(xiàn),特別盡責(zé)任的精神,在整個(gè)隊(duì)伍中脫穎而出,成為具有卓越品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。
同樣作為移動(dòng)人,我們要向同事們認(rèn)真學(xué)習(xí),發(fā)揚(yáng)核心價(jià)值觀中的“臻于至善”,不斷努力,不斷創(chuàng)新,向著公司前進(jìn)的方向乘風(fēng)破浪!
移動(dòng)走進(jìn)家庭,展示企業(yè)風(fēng)采
我班組由19人組成,男職工14人,女職工5人;其中1名工段長,2名弘日公司勞務(wù)工,班組各職工都具備較強(qiáng)的素質(zhì)和較高的學(xué)歷
1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組
(1)班組重視學(xué)習(xí),倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念,積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做知識(shí)型職工”活動(dòng),經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí),學(xué)習(xí)氛圍濃厚。
(2)充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造,形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作,以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。
(3)注重組織職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施,經(jīng)常性提合理化建議,班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐能力突出。
(4)組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn),積極開展“以師帶徒”活動(dòng)。
(5)認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),按時(shí)參加技能鑒定,并均一次通過;在各種技術(shù)比武、比賽中,班員成績突出。
2、創(chuàng)建安全型班組
(1)高度重視安全工作,牢牢堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,結(jié)合實(shí)際,創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。
(2)全員安全意識(shí)強(qiáng),熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)公司安全理念,切實(shí)樹立了“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的意識(shí)。
(3)認(rèn)真組織班員參加單位舉辦的HSE知識(shí)學(xué)習(xí)及各種安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等,把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí),自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng)。
(4)班長切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé),堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄,堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查,班員能夠互相愛護(hù),互相提醒,互相監(jiān)督,尤其要做好對(duì)新職工的安全監(jiān)護(hù)。
(5)班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品,嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程,果斷抵制和反對(duì)“三違”現(xiàn)象,沒有安全責(zé)任事故。
3、創(chuàng)建清潔型班組
(1)班組環(huán)境保護(hù)意識(shí)強(qiáng)。班組施工生產(chǎn)過程中,始終注重保護(hù)周邊環(huán)境,對(duì)“三廢”能按規(guī)定妥善處理,對(duì)發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)排放行為能及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)反映。
(2)工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等,能按公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置,物品擺放有序,整潔無廢物。
(3)生活駐地環(huán)境好。注重保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生,不亂扔亂倒垃圾,班組宿舍內(nèi)地面干凈,無異味,個(gè)人物品擺放整。
(4)班員講究個(gè)人衛(wèi)生,注重儀表儀容,在有著裝要求的場合,能按規(guī)定統(tǒng)一著裝,整潔劃一,體現(xiàn)出公司的良好形象。
4、創(chuàng)建節(jié)約型班組
(1)班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策,且能夠結(jié)合實(shí)際,制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實(shí)。
(2)科學(xué)生產(chǎn)提高效益,班組及其成員施工生產(chǎn)過程中,注重科學(xué)組織,合理安排,有效利用資源提高效益。
(3)加強(qiáng)成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對(duì)性的成本分析,并采取相應(yīng)措施,班員有強(qiáng)烈的成本意識(shí),時(shí)刻注重精打細(xì)算。
(4)班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對(duì)班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育,班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣,愛護(hù)公物,班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。
5、創(chuàng)建和諧型班組
(1)團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德,圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致,協(xié)作奮進(jìn),按時(shí)高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。
(2)正確處理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面的關(guān)系,相處融洽。
(3)班員之間互相關(guān)心,互相愛護(hù),互相諒解,互相幫助,無打架斗毆現(xiàn)象,凝聚力強(qiáng)。
(4)班員遵章守紀(jì),集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛護(hù)集體,服從領(lǐng)導(dǎo),服從安排,組織紀(jì)律觀念強(qiáng),無違法亂紀(jì)現(xiàn)象;積極參加所在單位或上級(jí)組織的集體活動(dòng),努力爭創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù),班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。