第一篇：班組建設(shè)情況簡介

尊敬的各位朋友：

歡迎光臨保護(hù)自動(dòng)化一班，在我介紹我們的班組情況之前，我想先簡單介紹一下我們的專業(yè)，繼電保護(hù)及自動(dòng)化專業(yè)是保證電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行、可靠供電的核心專業(yè)，是電網(wǎng)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展而發(fā)展的專業(yè)。每一次科學(xué)技術(shù)的重大突破，都會(huì)帶來繼電保護(hù)及自動(dòng)化技術(shù)的變革與發(fā)展。例如光纖通訊、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，要求我們要建設(shè)智能化變電站和智能化電網(wǎng)。

那么作為從事這個(gè)專業(yè)的人員，我們也深感榮幸和驕傲。作為班組，我們更知道自身責(zé)任重大，所以多年來我們的班組建設(shè)工作始終堅(jiān)持以人為本，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、班組管理創(chuàng)新為手段，把我們的班組建設(shè)成為一支科技型、智能型班組。

在安全生產(chǎn)方面

在

第二篇：班組建設(shè)簡介[范文]

作業(yè)單元簡要介紹：

原料碼頭丁作業(yè)區(qū)分新老系統(tǒng)兩個(gè)工作系統(tǒng)。老系統(tǒng)以門機(jī)裝卸為基礎(chǔ)對(duì)礦石，礦粉，原礦等礦種采取多種方式裝卸，如高邊車，卡車，皮帶。門機(jī)司機(jī)共計(jì)9人，調(diào)度2人，上元裝卸隊(duì)10人，總計(jì)21人。新系統(tǒng)以卸船機(jī)為主要卸礦設(shè)備，對(duì)多種礦粉，礦石等礦種進(jìn)行卸礦作業(yè)，主要以皮帶輸送的形式完成卸礦作業(yè)。卸船機(jī)司機(jī)共計(jì)5人，學(xué)徒1人，板三裝卸隊(duì)16人，總計(jì)22人。原料碼頭丁班作業(yè)區(qū)總計(jì)44人，以多形式裝卸礦種完成車間下達(dá)的卸礦要求，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為基礎(chǔ)，以安全為準(zhǔn)繩。實(shí)施背景：

原料碼頭老系統(tǒng)已經(jīng)有幾十年的生產(chǎn)歷史，整體運(yùn)作相對(duì)比較穩(wěn)定，新系統(tǒng)上線時(shí)間短，人員組成青年化，對(duì)設(shè)備認(rèn)識(shí)不成熟，經(jīng)驗(yàn)淺，這些潛在的不利因素從某種程度影響了工作效率和生產(chǎn)安全。從今年中旬情況看，丁班老系統(tǒng)和新系統(tǒng)各有一例鋼絲繩滑槽事故。通過對(duì)新老系統(tǒng)滑槽事故的分析看，老系統(tǒng)主要因?yàn)殚T機(jī)老化等非主要人為情況導(dǎo)致的，而新系統(tǒng)設(shè)備問題占極小一部分，主要問題出現(xiàn)在年輕司機(jī)對(duì)異常操作化的理解和處理方式的標(biāo)準(zhǔn)化不夠成熟，不夠全面。實(shí)施方法：

面對(duì)如何規(guī)范年輕司機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的這一課題。首先我們積極響應(yīng)公司推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的舉措，帶領(lǐng)全班同志參與“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組”的評(píng)選中去，大家明確分工，利用班組會(huì)議的機(jī)會(huì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施的難點(diǎn)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴出謀劃策，在總結(jié)出的12項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)難點(diǎn)中一一解決并實(shí)施。在出現(xiàn)事故后，大家集體分析，每個(gè)人都要發(fā)表自己的看法，并在會(huì)后寫一篇自己對(duì)這一事故的警醒和感悟。

一方面從理論上讓年輕同志認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性，另一方面利用“一小時(shí)跟班”，“一點(diǎn)教育”，區(qū)域管理自治等措施，讓年輕同志把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)到生產(chǎn)中，一身作則，監(jiān)督他人，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)項(xiàng)目融入同志們?nèi)粘５纳a(chǎn)中去，成為一種作業(yè)思維，作業(yè)習(xí)慣。讓大家在無形中對(duì)常規(guī)化操作或異常化操作，有個(gè)全面透徹的理解和處理。效果體現(xiàn)：

在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和作業(yè)區(qū)同事的支持下，丁班標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)正在有條不紊的進(jìn)行，同志們帶著激情和責(zé)任，帶著對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程的重視投入到生產(chǎn)中去。在這段時(shí)間的推行下，年輕司機(jī)對(duì)于違章行為的發(fā)生逐漸重視起來，對(duì)于工作中的違章行為經(jīng)過最近一段時(shí)間的統(tǒng)計(jì)從每月的1-2起降低為0起，老職工作為榜樣繼續(xù)在班組中發(fā)揮帶頭作用。在推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三個(gè)月以來，丁班未出現(xiàn)一起生產(chǎn)和設(shè)備事故，組員們對(duì)待安全生產(chǎn)的重視達(dá)到了一個(gè)空前的高度，在工作中大家對(duì)出現(xiàn)的違章違規(guī)現(xiàn)象能夠相互監(jiān)督，相互指正，并能從根本上對(duì)中現(xiàn)象說“不”。

整個(gè)班組眾志成城地向合格的“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組”大步邁進(jìn)。

第三篇：班組簡介

班組簡介

班組成立于2010年7月，現(xiàn)有職工16人，助理工程師3人，平均年齡約22歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是析出鉛的澆鑄。班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)與活力。班組圍繞鉛分廠和工段方案，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方案分解，并根據(jù)方案制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。隨著公司的學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方案和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。

“扎根江銅，奉獻(xiàn)江銅”是咱們移動(dòng)的核心價(jià)值觀，它已經(jīng)成為了每一個(gè)員工的元素，體現(xiàn)在了每個(gè)員工的一言一行當(dāng)中，大道無形，企業(yè)價(jià)值觀本是無形的東西，但又是那么無所不在，充沛在每個(gè)員工的身上。公司企業(yè)文化也充分體現(xiàn)出了這種核心價(jià)值觀，俗語說：好的東西應(yīng)該拿出來大家分享，公司的企業(yè)文化是我們移動(dòng)人的寶貴財(cái)富，但是企業(yè)文化也需要一個(gè)展示給外界的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)去展現(xiàn)咱們移動(dòng)人的風(fēng)采，贏得更多人的關(guān)注和稱贊。不然，它就會(huì)留于空乏和虛無。

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機(jī)制，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。

第四篇：班組簡介

班組簡介

Ⅰ線生產(chǎn)二班成立于2002年9月，班組現(xiàn)有17人，班組有黨員5人，團(tuán)員5人，平均年齡約30歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是對(duì)鋼管進(jìn)行外防腐工作。近11年來班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平。目的是想通過這種手段，提升全體組員的學(xué)習(xí)力，分析能力，判斷能力，問題解決能力，從而使班組更具生機(jī)活力和戰(zhàn)斗力。

班組先后參與過國家西氣東輸1、2、3線、印度管線、中緬管線、中亞管線、中規(guī)管線、陜京管線等國家重大管線的建設(shè)。

班組主要肩負(fù)大口徑的管線防腐工作任務(wù)。班組組員他們都是各崗位的技術(shù)能手，覆蓋工作面各個(gè)崗位，其中班組長1人，兩臺(tái)打砂機(jī)4人，主機(jī)4人，端切崗位3人，輔助崗位5人。

為了班組建設(shè)更有了推動(dòng)，下設(shè)兩長五大員：

1、班長：鄭寶強(qiáng)在分廠的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，全面負(fù)責(zé)本班組的各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行分廠的各項(xiàng)制度、規(guī)定和決議，組織召開班委會(huì)及班組各種會(huì)議，檢查、監(jiān)督各崗位責(zé)任區(qū)域責(zé)任人的工作，帶領(lǐng)班組成員完成分廠安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、工會(huì)小組長：楊波在分廠工會(huì)及班長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工會(huì)活動(dòng)，協(xié)助班長搞好班組各項(xiàng)工作，做好班組成員的穩(wěn)定工作。

3、安全員：康軍科在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，檢查監(jiān)督班組成員安全制度及規(guī)程的遵守情況，組織學(xué)習(xí)HSE體系文件及安全技

術(shù)操作規(guī)程，并做好HSE活動(dòng)記錄。

4、質(zhì)量員：劉江在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳貫徹質(zhì)量體系文件，檢查、監(jiān)督班委會(huì)成員質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況，組織QC小組并開展工作。

5、核算員：肖鵬在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，按分廠兩個(gè)體系文件要求，對(duì)班組的材料進(jìn)行預(yù)算管理，負(fù)責(zé)班組材料的領(lǐng)取、保管和發(fā)放，填報(bào)材料需求計(jì)劃，核算班組材料費(fèi)用，控制班組生產(chǎn)成本。管理班組獎(jiǎng)金分配。

6、考勤員：齊小剛在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，檢查、監(jiān)督班組成員的出勤情況，按分廠規(guī)定，及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范填報(bào)考勤表。

7、宣傳員：馬亞平在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織班組成員開展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并做好學(xué)習(xí)記錄。

經(jīng)過班組全體組員不懈努力，班組獲得：公司、分廠“先進(jìn)班組”、中石油“明星班組”等各項(xiàng)榮譽(yù)。

結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)。“工作中學(xué)習(xí)，把學(xué)到的知識(shí)貫穿到工作中”，真正做到“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”形成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、務(wù)實(shí)、爭先的良好氛圍。全心致力于打造一個(gè)基于學(xué)習(xí)的先進(jìn)和諧班組。

班組口號(hào)：人人當(dāng)尖兵、根根求質(zhì)量、班班算成本。班組精神：團(tuán)結(jié)一心、愛崗敬業(yè)。

班組目標(biāo)：超越自我、打造一流班組。

第五篇：班組簡介111

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組

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2012年8月

第1頁，共 6頁 日7

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略舉措。結(jié)合廣博業(yè)技精專、強(qiáng)力維護(hù)管理、涵容精品網(wǎng)絡(luò)的美好愿景，響應(yīng)建綠色基站、做維護(hù)先鋒的口號(hào)，努力成為一流的基站與電源維護(hù)團(tuán)隊(duì)。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機(jī)制，深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組。

班組工作特色：銳力隊(duì)，維基站，修電力，兄弟情，重管理，有活力，專技術(shù)，核心網(wǎng)，電力行，管代維，見提升，行規(guī)范，力創(chuàng)新，樹新貌，建精品。

“正德厚生、臻于至善”是咱們移動(dòng)的核心價(jià)值觀，它已經(jīng)成為了每一個(gè)員工的元素，體現(xiàn)在了每個(gè)員工的一言一行當(dāng)中，大道無形，企業(yè)價(jià)值觀本是無形的東西，但又是那么無所不在，充沛在每個(gè)員工的身上。公司企業(yè)文化也充分體現(xiàn)出了這種核心價(jià)值觀，俗語說：好的東西應(yīng)該拿出來大家分享，公司的企業(yè)文化是我們移動(dòng)人的寶貴財(cái)富，但是企業(yè)文化也需要一個(gè)展示給外界的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)去展現(xiàn)咱們移動(dòng)人的風(fēng)采，贏得更多人的關(guān)注和稱贊。不然，它就會(huì)留于空乏和虛無。

作為移動(dòng)人所肩負(fù)的使命，不斷學(xué)習(xí)，不斷攀登，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)，特別盡責(zé)任的精神，在整個(gè)隊(duì)伍中脫穎而出，成為具有卓越品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。

同樣作為移動(dòng)人，我們要向同事們認(rèn)真學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)核心價(jià)值觀中的“臻于至善”，不斷努力，不斷創(chuàng)新，向著公司前進(jìn)的方向乘風(fēng)破浪！

移動(dòng)走進(jìn)家庭，展示企業(yè)風(fēng)采

我班組由19人組成，男職工14人，女職工5人；其中1名工段長，2名弘日公司勞務(wù)工，班組各職工都具備較強(qiáng)的素質(zhì)和較高的學(xué)歷

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

（2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。

（3）注重組織職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐能力突出。

（4）組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動(dòng)。

（5）認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時(shí)參加技能鑒定，并均一次通過；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績突出。

2、創(chuàng)建安全型班組

（1）高度重視安全工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。

（2）全員安全意識(shí)強(qiáng)，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)公司安全理念，切實(shí)樹立了“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的意識(shí)。

（3）認(rèn)真組織班員參加單位舉辦的HSE知識(shí)學(xué)習(xí)及各種安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng)。

（4）班長切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對(duì)新職工的安全監(jiān)護(hù)。

（5）班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對(duì)“三違”現(xiàn)象，沒有安全責(zé)任事故。

3、創(chuàng)建清潔型班組

（1）班組環(huán)境保護(hù)意識(shí)強(qiáng)。班組施工生產(chǎn)過程中，始終注重保護(hù)周邊環(huán)境，對(duì)“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)排放行為能及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)反映。

（2）工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無廢物。

（3）生活駐地環(huán)境好。注重保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個(gè)人物品擺放整。

（4）班員講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

4、創(chuàng)建節(jié)約型班組

（1）班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實(shí)際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實(shí)。

（2）科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益。

（3）加強(qiáng)成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對(duì)性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，時(shí)刻注重精打細(xì)算。

（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對(duì)班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

5、創(chuàng)建和諧型班組

（1）團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。

（2）正確處理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽。

（3）班員之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。

（4）班員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級(jí)組織的集體活動(dòng)，努力爭創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。