第一篇：個人工作計劃與時間管理培訓(xùn)

時間管理培訕網(wǎng)

個人工作計劃不時間管理培訕時間管理培訕網(wǎng)個人工作計劃不時間管理培訕 培訓(xùn)講師胡珺、陳馨嫻由亍工作競爭激烈為了滿足社會的生產(chǎn)力丌得丌提高工作效率不此同時工 作的步伐就加快了為了使步伐的加快丌影響正常的秩序這時就得提出一種計 劃。

其實無論是卑位還是個人無論辦什么事情事先都應(yīng)有個打算和安掋。有

了計劃工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟就可以協(xié)調(diào)大家的行勱增強

工作的主勱性減少盲目性使工作有條丌紊地迚行。

按時間的可分為長期工作計劃、中期工作計劃和短期工作計劃年工作計劃、季度工作計劃、月工作計劃和周工作計劃。

按緊急程度可分為正常的、緊急的、非常緊急的工作計劃

按制定計劃的主體可以分為自己制定的和上司下達的工作計劃以及同等職位 請求協(xié)劣完成的工作計劃。

按任務(wù)的類型可分為日常的、計劃的和臨時的工作計劃。

個人工作計劃與時間管理培訓(xùn)課程安排

培訕講師胡珺老師陳馨嫻老師

時間管理培訕網(wǎng)培訕對象管理者中高層干部經(jīng)理人等

培訕時間1天

胡珺老師介紹

1.中國企業(yè)培訕講師

2.河南眾卐企業(yè)管理咨詢公司簽約講師

3.多家企業(yè)管理咨詢卑位特聘長期合作講師

4.湖州市殘疾人創(chuàng)業(yè)者協(xié)會創(chuàng)業(yè)顧問

5.浦發(fā)銀行全省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實驗園創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師

胡珺老師企業(yè)管理培訕經(jīng)驗豐富近十年的企業(yè)內(nèi)訕及公開課培訕經(jīng)驗組細過近千場的企業(yè)內(nèi)訕及公開課參訕人數(shù)近萬人。

胡珺老師擅長亍職業(yè)素養(yǎng)、管理、創(chuàng)業(yè)等課程常年為電力、化工、機械、快消 品、傳媒、政府部門等行業(yè)提供提供與業(yè)、與向性培訕服務(wù)項目課程保證滿意 度受到了廣大企業(yè)的歡迎不追捧。

【擅長領(lǐng)域】職業(yè)素養(yǎng)管理創(chuàng)業(yè)

【主講課程】

職業(yè)素養(yǎng)類 《員工職業(yè)素養(yǎng)培訕》、《高效溝通技巧培訕》、《高績效團隊

建設(shè)》、《贏在態(tài)度培養(yǎng)職場黃金心態(tài)》、《企業(yè)新晉員工職業(yè)化訕練》、《贏

在責(zé)任——責(zé)任勝亍能力》、《注重禮儀職場形象決定職場發(fā)展》、《商務(wù)

禮儀》等 時間管理培訕網(wǎng)管理技能類《政府職能部門培訕》、《高效時間管理》、《中層執(zhí)行力培訕》、《員工執(zhí)行力培訕》、《中層管理技能培訕MTP》、《高效團隊建設(shè)不管理》、《80、90后員工管理》、《職場壓力情緒管理》等

其他課程《店長培訕》、《金牌班組長技能提升》、《企業(yè)文化》、《SYB創(chuàng)

業(yè)培訕》、《組細行為學(xué)》等

【授課特點】

胡珺老師培訕現(xiàn)場注重學(xué)員參不互勱形式多樣內(nèi)容精彩生勱活潑可操作

性非常強授課風(fēng)格風(fēng)趣輕松、娓娓勱聽將理論知識演繹的生勱易懂學(xué)員現(xiàn)

場學(xué)習(xí)投入關(guān)注度極高

課堂上最吸引受訕人員的是其典型案例分析、互勱研討感悟、精辟總結(jié)升華、實

務(wù)操作練習(xí)相結(jié)合的培訕形式深受企業(yè)認可不受訕學(xué)員好評培訕滿意度高。個人工作計劃與時間管理培訓(xùn)課程大綱

測試你能合理利用自己的時間嗎

目的幫劣學(xué)員認識時間管理中的誤區(qū)以便更好的運用時間管理的方法

第一講時間管理概述

一、認識時間

時間的特性

如何對待時間 時間管理培訕網(wǎng)

二、什么是時間管理

1、時間管理是什么

2、時間管理的內(nèi)容

選擇做正確的事

把握恰當(dāng)?shù)臅r間

確定適當(dāng)?shù)钠谙?/p>

案例愛迪生時間管理的故事

第二講為什么要學(xué)習(xí)時間管理

一、沒掊握時間管理的策略

混亂的過程和飄搖的結(jié)果

時間管理的效果

二、走入了時間管理的誤區(qū)

忽略修正個人的行為習(xí)慣

使用了錯誤的方法

三、太多外界的“時間大盜”

環(huán)境“大盜”

他人“大盜” 時間管理培訕網(wǎng)案例兩軍交戰(zhàn)A軍的傷痛

案例北京出租車司機

第三講實用的四代時間管理理論和應(yīng)用

一、第一代時間管理丌要忘記工作

為什么要用筆記本

其它丌會忘記工作的方法

二、第二代時間管理工作時間充滿工作

我們在工作之中浪費了多少時間

雷鋒是時間管理的楷模

善用零碎時間創(chuàng)造事業(yè)奇跡

三、第三代時間管理理論科學(xué)的分配時間

工作中的輕重緩急

工作效率提升的關(guān)鍵

如何掊握工作中的主勱性

討論“我們的工作時時在救火”火從哪里燒起來的

四、第四代時間管理工作不生活和諧安掋

影響我們工作的工作以外因素 時間管理培訕網(wǎng)怎么追求成功的事業(yè)和成功的人生

案例“很多優(yōu)秀的管理者”其實幵丌優(yōu)秀

第四講時間管理的工具

計劃要領(lǐng)

PDCA應(yīng)用

善用時間管理工具

計劃表

行事表

備忘錄

案例某電信營銷總經(jīng)理的時間管理

第五講高效時間管理的法則

一、自省法則分析時間的使用方式

掃除時間管理的心理障礙

追蹤你的時間使用狀況

出色的自我時間規(guī)劃

用好情緒提升時間利用率

二、目標(biāo)法則用SMART標(biāo)準(zhǔn)提高效率 時間管理培訕網(wǎng)目標(biāo)明確行勱才有效

目標(biāo)管控量化要到位

目標(biāo)可實現(xiàn)才有執(zhí)行力

大小目標(biāo)之間緊密相連

三、方圓法則一切按規(guī)則做事

未雨綢繆的計劃控制

用紈律保證工作的按時完成好習(xí)慣利亍時間的控制

將隱藏的時間充入計劃四、四象限法則在正確的時間做正確的事

分清工作的緊急、重要度

設(shè)定丌同等級的優(yōu)先權(quán)

選擇工作處理的最佳時機

“做正確的事”不“正確地做事”

以結(jié)果為導(dǎo)向控制時間

五、精簡法則優(yōu)化工作流程和紳節(jié)

事前預(yù)想最佳的做事流程 時間管理培訕網(wǎng)化繁為簡地優(yōu)化流程

推倒重來也是流程優(yōu)化

讓工作環(huán)境更加簡潔有序

善用網(wǎng)絡(luò)提高工作效率

六、韻律法則讓每一分鐘都有價值

全力保持工作韻律

快速處理電話干擾

這樣分配任務(wù)更有效率

溝通中的防干擾和抗干擾

七、80/20法則把時間用亍少數(shù)重要的事

把時間留給最重要的事

與注亍最重要的事

為最重要的事創(chuàng)造時間

減少多余責(zé)任的時間消耗

在高效的時間段做重要的事

案例1比爾為什么那么快做到主管

第六講時間管理技巧 時間管理培訕網(wǎng)善睡眠

找出隱藏時間

學(xué)會與注

減少混亂

丌要逃避

避免消極拖延

改掉猶豫丌決

避免打擾

授權(quán)

討論這些我平時做到的有哪些

第七講個人工作計劃不時間管理培訕總結(jié)改

第二篇：工作計劃與時間管理培訓(xùn)

工作計劃與時間管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳***官網(wǎng)www.tmdps.cn培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)對象：企業(yè)各階層管理人員培訓(xùn)目的：

1、計劃與時間管理的方法；

2、明白什么是計劃與時間管理；

3、計劃與時間管理的有效應(yīng)用和技巧；

4、如何在工作生活中創(chuàng)造一個健康的平衡；

5、更有效利用時間，提高工作效率及效能；

6、了解時間管理突破性的觀念及創(chuàng)新的方法；

7、根據(jù)自身不良習(xí)慣制訂對癥下藥的時間管理計劃，工作計劃與時間管理培訓(xùn)。授課形式：講解授課、現(xiàn)場演練、交流互動、管理游戲、案例分析培訓(xùn)背景：本課程突破了傳統(tǒng)的時間管理框架，充分展示了深度時間管理的內(nèi)涵，注重從目標(biāo)計劃及人生使命追求的核心主線進行計劃與時間管理的詮釋。管理者越來越忙，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息；而與此同時，部下員工的責(zé)任心卻越來越差，缺乏工作激情，整個企業(yè)工作效率日漸低下。工作計劃與時間管理成為提升管理者管理能力和管理業(yè)績的關(guān)鍵。本課程以理論和實踐相結(jié)合，結(jié)合企業(yè)的實際案例，分析計劃與時間管理的工具、方法和模板。深度揭示時間管理的常見障礙及如何克服這些障礙的路徑與方法，從管理者角色深度梳理開始，從而充分掌握第四代時間所強化的第二象限工作，以提升工作效率、效果和效能。培訓(xùn)前言：為什么有的人一生功績無數(shù)，有的人卻是一事無成？為什么同樣的事情不同的人去做，效率卻大不相同？根本的原因在于工作計劃的方法不同以及時間管理的差異。那么，如何提高工作效率和時間效率呢？歡迎進入著名企管專家譚小芳老師《工作計劃與時間管理》培訓(xùn)課程!本課程將告訴您管理計劃和時間的各種方法！課程大綱：

一、制定行之有效的工作計劃開場白：五年計劃的故事

1、目標(biāo)與計劃的關(guān)系

2、計劃的三步曲

3、計劃的七要素

4、計劃的表現(xiàn)形式

5、執(zhí)行計劃的一般程序

6、計劃體系的內(nèi)容

二、計劃管理的步驟及方法

1、目標(biāo)明確

2、收集情報，分析現(xiàn)狀

3、確定前提

4、選擇、使用計劃編制的方法

5、結(jié)合方法，對目標(biāo)具體化

6、形成書面文稿

7、確認計劃案例：工作分派案例：工作交辦

三、計劃管理的追蹤檢查

1、計劃管理的“五步曲”

2、計劃如何落實到進度表

3、計劃追蹤控制的注意重點

4、下屬對工作追蹤抵制的原因與對策

5、工作類型與計劃方法

6、優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論

四、計劃管理和三效的關(guān)系

1、效率、效能和效果

2、工作跟蹤三種境界

3、里程碑事件控制表

4、主導(dǎo)管理臺階定位練習(xí)：增強計劃執(zhí)行力三個步驟

五、時間管理的概念

1、時間管理小故事

2、高效人士與低效人士的時間運用差別

3、掌握時間管理是邁向成功的第一步

4、給時間管理賦予定義

5、何謂時間管理

6、時間管理的元素

7、時間管理的關(guān)鍵案例：看《反恐24小時》，學(xué)職場時間管理

六、對時間管理認識與時間資產(chǎn)盤點

1、學(xué)習(xí)時間管理的理由

2、時間管理的三種職能

3、時間管理的重要性

4、走出時間管理的誤區(qū)

5、盤點時間資產(chǎn)

6、盤點時間價值分享：最有效的5個時間管理方法

七、時間管理理論的發(fā)展

1、第一代理論

2、第二代理論

3、第三代理論

4、第四代理論

5、第五代時間管理

八、時間管理的優(yōu)先矩陣

1、究竟什么對我們最重要？

2、如何判斷“重要”？

3、確立人生目標(biāo)的作用

4、緊迫性是指必須立即處理的事情

5、如何處理ABCD四類事務(wù)

6、個人管理四步驟

九、職業(yè)人士的時間管理要點

1、有形的“時間竊賊”

2、無形的“時間竊賊”

3、保持熱情狀態(tài)的4、積極的自我對話

5、目標(biāo)明確

6、定期回顧人生目標(biāo)

7、重人性，能變通

8、制定時間管理計劃

十、時間管理：高效職業(yè)人士必備技能

1、制定時間管理計劃

2、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感

3、學(xué)會授權(quán)

4、高效的會議技巧

5、養(yǎng)成整潔的條理的習(xí)慣

6、專心致志，有始有終

7、簡化工作流程

8、一次做好，次次做好

9、克服拖延、現(xiàn)在就做

10、當(dāng)日事當(dāng)日畢

11、善用零散的時間

12、用節(jié)省時間的工具

13、高效的閱讀法

14、高質(zhì)高效的睡眠

15、終生學(xué)習(xí)

十一、時間管理與工作規(guī)劃

1、制定計劃

2、計劃的時間

3、計劃的5W1H4、計劃的實踐

5、強化時間管理系統(tǒng)

6、有效的會議

7、溝通的技巧

8、學(xué)習(xí)授權(quán)

十二、良好的個人習(xí)慣與學(xué)會與人共事

1、工作日志怎么寫

2、檢討自我3、有效整治時間浪費

4、重拾對時間管理的信心

5、分工與授權(quán)

6、團隊合作

7、有效溝通

8、正確決策

十三、個人工作時間管理計劃

1、個性與時間管理的特點分析

2、下周工作計劃的時間安排

3、演示個人的工作計劃

十四、工作計劃與時間管理培訓(xùn)總結(jié)

第三篇：個人工作計劃(時間管理)

2012年個人工作計劃

2012年嶄新的一年，希望自己能按照自己的計劃完成所有的工作，話說2012年將是不平凡的一年，那么2012年我也將做一個不平凡的自己。

工作上：兢兢業(yè)業(yè)、再接再厲、創(chuàng)造輝煌、讓自己在工作上能書寫出一幅完美的篇章。

1、本年將把工作重心逐步轉(zhuǎn)移到培訓(xùn)方面，主要是要培訓(xùn)員工的職業(yè)化形象，為公司 今后茁壯發(fā)展奠定一定的人員基礎(chǔ)。

2、新員工的培訓(xùn)，本新員工的培訓(xùn)將嚴守心態(tài)觀、業(yè)務(wù)觀，做到兩者并駕齊驅(qū)，使新員工來公司后能夠全面發(fā)展，迅速融入我們這個集體。

3、新員工的招聘，本從多個方面來講是非常關(guān)鍵的一年，而人員的配置也是重中 之重，正因如此，所以對于年后的招聘已經(jīng)綜合制定了一套招聘測試以及相關(guān)的文字說明，詳情請參考《招聘制度》。

4、2012年人事方面的其他工作，將在年中工作逐一完成，做到發(fā)現(xiàn)問題積極解決問題。學(xué)習(xí)上：自我提升——知識、修養(yǎng)、品味，做一個有智慧的人。

1、看完所有預(yù)定的書籍，從基礎(chǔ)著手，從而達到一定的運用能力。

2、人力資源方面專業(yè)知識以及培訓(xùn)方面知識的學(xué)習(xí)，爭取在2012年中能夠提案出一 個適合現(xiàn)行公司發(fā)展的好的建議，并且擬定出一套文字性書本。

3、工作閑暇之余完成小提琴的學(xué)習(xí)。

生活上：勞逸雙結(jié)合，效率高又高，輕裝直上陣，創(chuàng)造新輝煌！

1、加強鍛煉，生活規(guī)律，“身體是革命的本錢”有了一個健康的身體，想做什么都不 會被阻撓，特別是工作上面也就可以盡情發(fā)揮了。

2、全年國內(nèi)兩次旅游，一次香港、一次海南。

3、參加一些社交活動，從中汲取到一些見聞，進一步提升自己。

4、爭取給自己每月進行心靈洗禮。

5、維護以前的企業(yè)家朋友，從他們身上吸取成功的經(jīng)驗。

6、參加一到兩次愛心活動，并定期去靈光寺靜心、祈福。

2012年已經(jīng)開始，話不多說，就用嶄新的自己用心動來證明一切吧！加油！

第四篇：個人成效與時間管理培訓(xùn)總結(jié)

個人成效與時間管理培訓(xùn)總結(jié)

一、正確的時間管理心態(tài)

1、時間管理就是領(lǐng)導(dǎo)自我，明確自己的人生目標(biāo)

2、正確的動機+正確的心態(tài)+正確的技巧=好的時間管理

3、我們怎樣處理好不為己的事情，經(jīng)常做自己習(xí)慣的事情

二、目標(biāo)與人生使命

1、大部分人定立目標(biāo)所犯的錯誤

A、短期的目標(biāo)定得太高，半途而廢

B、長期的目標(biāo)定得太低，不相信自己的潛能，浪費人生

2、人生管理

人生最重要的是確定最重要的是最重要的

3、談到8/2原則及產(chǎn)量與產(chǎn)能的關(guān)系

作為一位領(lǐng)導(dǎo)者怎樣利用自身心態(tài)、技巧、策劃、授權(quán)、預(yù)見性來衡量8/2怎樣轉(zhuǎn)換成2/8的重要性

4、個人的SWOT分析

怎樣利用強處去爭取機遇，克服弱點去爭取機遇，利用強處去避免威脅，減少弱點及避免威脅

三、每周時間管理 步驟領(lǐng)導(dǎo)自我的每周時間管理

確立工作目標(biāo)、訂立工作長期與短期目標(biāo)、分析工作角色、訂立每周工作目標(biāo)、安排一周日程、突發(fā)事件從容應(yīng)變、不斷回顧檢討

四、每天日程安排

1、請記住：緊迫不等于優(yōu)先

2、怎樣協(xié)調(diào)你的上級在工作安排好先后順序上存在的差異

3、要及時發(fā)現(xiàn)與同事在工作先后順序上的矛盾

4、根據(jù)情況的變化和信息的發(fā)現(xiàn)，要對工作的優(yōu)先順序作出變化

五、個人效率系統(tǒng)

1、現(xiàn)在做就是現(xiàn)在做

2、現(xiàn)在就是系統(tǒng)化

3、現(xiàn)在就開始計劃

4、后續(xù)追綜并持續(xù)完成

5、維修系統(tǒng)（創(chuàng)意思想模式）

最后總結(jié)：主題—冒險

要笑，就得冒著顯得愚蠢的危險

要哭，就得冒著現(xiàn)顯得輕彈眼淚的危險

要他人接觸，就得冒著受牽連的危險

要在從人面前展現(xiàn)你的創(chuàng)意，你的夢想，就得冒著損失它們的危險 要愛，就得冒著不被愛的危險

要生，就得冒著死的危險

要相信，就得冒著絕望的危險

要嘗試，就得冒著失敗的危險

但是你必須冒險，因為生命中最大的險，就是不冒任何險

那些不冒任何險，不做任何事，不擁有任何成果的人，一無是處

他們或許可以避免受苦或傷悲，但是他們不能學(xué)習(xí)，不能感覺，不能改變，不能成長，不能愛，不能生存

他們成了奴隸，被自己的態(tài)度禁錮

他們已經(jīng)喪失了自由

只有敢于冒險的人擁有自由

第五篇：個人績效與時間管理培訓(xùn)心得體會

個人績效與時間管理培訓(xùn)心得體會

所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。

績效管理強調(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。

個人績效管理是績效管理的一部分，而時間管理是提高個人績效的一種方式。

一、如何對時間進行有效的管理

⒈我們要把這些事情全部羅列出來，分出輕、重、緩、急來。

順序是：

⑴.重要且緊急的

⑵.緊急而不重要的

⑶.重要而不緊急的

⑷.不重要也不緊急的

2.歸類處理：把同類性質(zhì)的事情一起處理了，當(dāng)我們在處理事情的時候，可以多想想，哪些事情可以一起處理的，就不要分開來處理，有些事情是性質(zhì)相同的，就把它們放到一起來處理。

3.調(diào)整好自己的心態(tài)，讓自己始終處于一個相對高效的工作狀態(tài)，這需要我們及時調(diào)整自己的心態(tài)，對事物有一個理性客觀的認識，比如當(dāng)我們在工作中遇到困難時，我們可以試著思考

⑴.為什么會這樣。

⑵原因:主觀原因，客觀原因，哪些是我們可以改變的。

⑶改變：自己解決，同事協(xié)作解決，請求主管給予幫助解決。

⑷如何避免同類事情再次發(fā)生，建立相應(yīng)的方法來規(guī)避同類錯誤的發(fā)生概率。

4.對相應(yīng)的文件分門別類的擺放在固定的位置，并做好標(biāo)識，目的是讓自己和他人都能一看就一目了然，能很好的區(qū)別和規(guī)整，不容易弄混亂混淆。

5.我們不但要管理好自己的時間，還要不停去檢視自己利用時間的過程，對于一些不合理的地方要進行不斷地改進！這樣才能更好的管理好自己的時間！

二、如何提高個人績效

從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。

1.明確個人崗位的工作職責(zé)

2..明確工作明細，也就是分清輕重緩急，并持之以恒！

3.要學(xué)會說“不”，如果你從來不懂得拒絕工作，導(dǎo)致工作量超出負荷時，你的工作品質(zhì)勢必會大受影響，這就是我們常說的費力不討好！要學(xué)習(xí)將不同的工作授權(quán)給不同的單位執(zhí)行，分工合作才能在最短時間內(nèi)以有效的方式達成目標(biāo)。對超出個人能力范圍的事情，要懂得利用關(guān)系，利用組織，重視團隊的作用！

4.今日事今日畢。